第1篇一、方案背景隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭環(huán)境。成本控制作為企業(yè)提高競爭力、增強盈利能力的重要手段，越來越受到企業(yè)的重視。為了確保企業(yè)成本控制的有效實施，提高成本管理水平，特制定本成本考核管理方案。二、方案目標(biāo)1.建立健全成本考核體系，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。2.提高員工成本意識，形成全員成本控制氛圍。3.優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三、架構(gòu)1.成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)成本考核工作的總體規(guī)劃和實施。2.成本考核辦公室：負(fù)責(zé)成本考核的具體工作，包括考核指標(biāo)制定、數(shù)據(jù)收集、結(jié)果分析等。3.各部門成本控制小組：負(fù)責(zé)本部門成本控制工作的具體實施。四、考核范圍1.生產(chǎn)成本：原材料、人工、制造費用等。2.營銷成本：廣告、促銷、銷售費用等。3.管理成本：行政、人力資源、財務(wù)等。4.其他成本：如研發(fā)、培訓(xùn)、環(huán)保等。五、考核指標(biāo)1.成本降低率：計算本期成本與上期成本的差額，并與上期成本相比，計算降低率。2.成本節(jié)約額：計算本期成本與預(yù)算成本的差額，并與預(yù)算成本相比，計算節(jié)約額。3.成本控制率：計算實際成本與預(yù)算成本的比率，反映成本控制的嚴(yán)格程度。4.成本效益比：計算成本與效益的比率，反映成本投入的合理性。六、考核方法1.定量考核：根據(jù)各項成本指標(biāo)，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，對各部門、各崗位的成本控制情況進(jìn)行量化考核。2.定性考核：結(jié)合實際工作情況，對各部門、各崗位的成本控制效果進(jìn)行綜合評價。3.自我評價：各部門、各崗位定期進(jìn)行自我評價，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。七、考核流程1.制定考核計劃：成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)企業(yè)實際情況，制定年度成本考核計劃。2.制定考核指標(biāo)：成本考核辦公室根據(jù)考核計劃，制定具體的考核指標(biāo)。3.數(shù)據(jù)收集：各部門、各崗位按照考核指標(biāo)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。4.考核實施：成本考核辦公室對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，形成考核結(jié)果。5.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給各部門、各崗位，并提出改進(jìn)建議。6.激勵措施：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、崗位給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的部門、崗位進(jìn)行處罰。八、激勵與約束機制1.激勵機制：對成本控制效果顯著的部門、崗位給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。2.約束機制：對成本控制不力的部門、崗位進(jìn)行通報批評，并追究相關(guān)責(zé)任。九、方案實施1.加強宣傳培訓(xùn)：通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、會議等形式，提高員工對成本考核的認(rèn)識和重視程度。2.完善制度：建立健全成本考核相關(guān)制度，確?？己斯ぷ鞯囊?guī)范性和嚴(yán)肅性。3.強化監(jiān)督：成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核工作進(jìn)行全面監(jiān)督，確保考核結(jié)果的公正、公平、公開。十、總結(jié)與改進(jìn)1.定期總結(jié)：成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期對成本考核工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施。2.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化成本考核體系，提高成本管理水平。通過本成本考核管理方案的實施，我們相信企業(yè)能夠有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。第2篇一、方案背景隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對成本控制的要求越來越高。成本考核管理作為企業(yè)成本控制的重要手段，對于提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力具有重要意義。本方案旨在建立一套科學(xué)、合理、有效的成本考核管理體系，以實現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。二、方案目標(biāo)1.提高企業(yè)成本管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。2.激勵員工積極參與成本控制，形成全員成本意識。3.建立健全成本考核制度，確保成本考核工作的公平、公正、公開。4.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化，提高企業(yè)整體運營效率。三、架構(gòu)1.成本考核管理委員會：負(fù)責(zé)制定成本考核政策、監(jiān)督考核工作、處理考核爭議等。2.成本管理部門：負(fù)責(zé)成本核算、成本分析、考核指標(biāo)制定等工作。3.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門成本控制，實施成本考核。4.員工：積極參與成本控制，接受成本考核。四、考核范圍1.生產(chǎn)成本：原材料成本、人工成本、制造費用等。2.銷售成本：銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等。3.期間費用：辦公費用、差旅費用、招待費用等。4.其他成本：如研發(fā)成本、培訓(xùn)成本等。五、考核指標(biāo)1.成本降低率：與去年同期或預(yù)算成本相比，成本降低的百分比。2.成本節(jié)約額：實際成本與預(yù)算成本或去年同期成本的差額。3.成本控制率：實際成本與預(yù)算成本或去年同期成本的比率。4.成本效益：成本節(jié)約帶來的效益。5.個人成本控制貢獻(xiàn)：員工在成本控制方面的具體貢獻(xiàn)。六、考核方法1.定量考核：根據(jù)成本數(shù)據(jù)，計算各項考核指標(biāo)。2.定性考核：結(jié)合部門工作實際，對員工成本控制意識、行為等進(jìn)行評價。3.綜合考核：將定量考核和定性考核結(jié)果相結(jié)合，形成綜合考核結(jié)果。七、考核流程1.制定成本考核方案：成本考核管理委員會根據(jù)企業(yè)實際情況，制定成本考核方案。2.制定考核指標(biāo)：成本管理部門根據(jù)考核范圍，制定具體的考核指標(biāo)。3.宣傳培訓(xùn)：對各部門負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行成本考核政策、指標(biāo)的培訓(xùn)。4.數(shù)據(jù)收集：各部門負(fù)責(zé)人收集本部門成本數(shù)據(jù)，提交給成本管理部門。5.數(shù)據(jù)審核：成本管理部門對各部門提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。6.計算考核結(jié)果：根據(jù)考核指標(biāo)，計算各部門及員工的考核結(jié)果。7.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給各部門負(fù)責(zé)人和員工。8.激勵措施：根據(jù)考核結(jié)果，實施相應(yīng)的激勵措施。八、激勵措施1.成本節(jié)約獎：對成本節(jié)約效果顯著的部門和個人給予獎勵。2.成本控制標(biāo)兵：評選成本控制標(biāo)兵，進(jìn)行表彰和宣傳。3.成本考核優(yōu)秀部門：對成本考核成績優(yōu)秀的部門給予表彰和獎勵。4.成本控制培訓(xùn)：為員工提供成本控制培訓(xùn)，提高員工成本控制能力。九、監(jiān)督與改進(jìn)1.成本考核管理委員會對成本考核工作進(jìn)行監(jiān)督，確?？己斯ぷ鞯墓?、公正、公開。2.定期對成本考核方案進(jìn)行評估，根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。3.加強與各部門的溝通，及時解決考核過程中出現(xiàn)的問題。十、實施時間本方案自發(fā)布之日起實施，并根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行調(diào)整。十一、結(jié)語成本考核管理是企業(yè)成本控制的重要手段，本方案旨在通過建立一套科學(xué)、合理、有效的成本考核管理體系，實現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制，提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力。希望全體員工積極參與，共同努力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、方案背景隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對成本控制的重視程度越來越高。成本考核管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強市場競爭力具有重要意義。本方案旨在通過建立一套科學(xué)、合理、有效的成本考核管理體系，確保企業(yè)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。二、方案目標(biāo)1.提高成本管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。2.優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，增強企業(yè)市場競爭力。3.明確各部門、各崗位的成本責(zé)任，促進(jìn)全員成本意識的形成。4.建立健全成本考核制度，實現(xiàn)成本考核的客觀、公正、透明。三、方案原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和成本控制目標(biāo)為導(dǎo)向，確保成本考核與企業(yè)發(fā)展相一致。2.全面性原則：全面覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，確保成本考核的全面性。3.客觀性原則：以數(shù)據(jù)為依據(jù)，確保成本考核的客觀性。4.激勵性原則：通過考核結(jié)果，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。5.可持續(xù)性原則：建立長期穩(wěn)定的成本考核體系，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。四、方案內(nèi)容（一）成本考核架構(gòu)1.成立成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)制定成本考核管理制度、審批考核結(jié)果等。2.設(shè)立成本考核辦公室：負(fù)責(zé)具體實施成本考核工作，包括考核指標(biāo)的制定、數(shù)據(jù)收集、考核結(jié)果分析等。3.明確各部門職責(zé)：各部門負(fù)責(zé)人對本部門成本控制負(fù)責(zé)，并參與成本考核工作。（二）成本考核指標(biāo)體系1.成本效益指標(biāo)：包括單位產(chǎn)品成本、產(chǎn)值成本率、成本降低率等。2.資源消耗指標(biāo)：包括原材料消耗、能源消耗、人工成本等。3.效率指標(biāo)：包括生產(chǎn)效率、設(shè)備利用率、人員勞動生產(chǎn)率等。4.質(zhì)量指標(biāo)：包括產(chǎn)品合格率、返修率、客戶滿意度等。5.環(huán)保指標(biāo)：包括廢水排放量、廢氣排放量、固體廢棄物處理量等。（三）成本考核方法1.定期考核：按月、季、年進(jìn)行考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整成本控制措施。2.過程考核：對成本控制過程進(jìn)行監(jiān)控，確保成本控制措施的有效實施。3.結(jié)果考核：以實際成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對成本控制結(jié)果進(jìn)行考核。（四）成本考核結(jié)果運用1.績效獎金：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予績效獎金獎勵。2.崗位調(diào)整：對成本控制不力的員工，進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)。3.獎懲措施：對成本控制成果顯著的部門和個人進(jìn)行表彰，對成本控制不力的部門和個人進(jìn)行處罰。五、方案實施步驟1.制定成本考核管理制度：明確成本考核的目的、原則、指標(biāo)體系、方法、結(jié)果運用等。2.培訓(xùn)相關(guān)人員：對成本考核辦公室成員、各部門負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行成本考核知識培訓(xùn)。3.收集數(shù)據(jù)：建立健全成本數(shù)據(jù)收集體系，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。4.實施考核：按照成本考核指標(biāo)體系和方法，對各部門、各崗位進(jìn)行考核。5.分析結(jié)果：對考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制的優(yōu)勢和不足。6.改進(jìn)措施：針對成本控制中存在的問題，制定改進(jìn)措施，并跟蹤實施效果。六、方案評估與改進(jìn)1.定期評估：每年