設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范設(shè)備管理工作，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率和維修成本，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測設(shè)備等固定資產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報廢等全過程管理。二、管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)計劃及設(shè)備管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)籌設(shè)備的選型、采購工作，組織設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗收，建立健全設(shè)備檔案，對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號和標(biāo)識管理。組織開展設(shè)備日常巡檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并督促相關(guān)部門整改；負(fù)責(zé)設(shè)備的維修管理，組織維修人員進(jìn)行設(shè)備故障搶修，協(xié)調(diào)外部維修資源。推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造和更新，提升設(shè)備性能和自動化水平；組織設(shè)備操作人員、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)與考核，提高人員設(shè)備管理技能和安全意識。統(tǒng)計分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，如設(shè)備利用率、故障率、維修成本等，為企業(yè)設(shè)備管理決策提供依據(jù)；參與設(shè)備事故的調(diào)查與處理，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。（二）使用部門職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，落實設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理，及時記錄設(shè)備運(yùn)行情況、故障現(xiàn)象等信息，并向設(shè)備管理部門報告設(shè)備異常情況；配合設(shè)備管理部門開展設(shè)備巡檢、維修、驗收等工作。提出設(shè)備新增、更新、改造需求，參與設(shè)備選型和采購工作；在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，積極配合相關(guān)部門，確保設(shè)備順利投入使用。組織本部門設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)，提高操作人員的設(shè)備操作技能和安全意識；督促操作人員遵守設(shè)備使用規(guī)定，杜絕違規(guī)操作。（三）維修部門職責(zé)按照設(shè)備管理部門制定的維護(hù)保養(yǎng)計劃，按時完成設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)和預(yù)防性維修工作，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。及時響應(yīng)設(shè)備故障報修，迅速組織維修人員進(jìn)行故障診斷和搶修，減少設(shè)備停機(jī)時間；分析設(shè)備故障原因，制定改進(jìn)措施，防止故障重復(fù)發(fā)生。建立設(shè)備維修檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備維修時間、維修內(nèi)容、更換零部件等信息；合理儲備常用備品備件，確保維修工作的及時性。參與設(shè)備技術(shù)改造和更新工作，提出設(shè)備維修方面的建議和意見；不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，提高設(shè)備維修技術(shù)水平。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃與選型設(shè)備管理部門會同使用部門、技術(shù)部門等，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和發(fā)展需求，制定設(shè)備更新、新增規(guī)劃，明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能要求、預(yù)算等內(nèi)容。設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的原則，綜合考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率、可靠性、維修性、兼容性等因素。選型過程中，可組織技術(shù)人員對設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行實地考察，對比不同品牌設(shè)備的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇最優(yōu)設(shè)備。（二）設(shè)備采購設(shè)備采購應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)采購流程進(jìn)行，簽訂規(guī)范的采購合同，明確設(shè)備型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門、使用部門、采購部門等共同進(jìn)行驗收，檢查設(shè)備外觀、隨機(jī)文件（如使用說明書、合格證、裝箱單等）、配件是否齊全，核對設(shè)備型號、規(guī)格是否與合同一致。對進(jìn)口設(shè)備，還需檢查報關(guān)單、商檢報告等文件。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員制定安裝方案，明確安裝步驟、技術(shù)要求和安全注意事項。安裝過程中，嚴(yán)格按照安裝規(guī)范和圖紙進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，由設(shè)備供應(yīng)商或企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試過程中，應(yīng)測試設(shè)備的各項性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計要求，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。調(diào)試合格后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格方可投入使用。四、設(shè)備使用管理（一）操作管理設(shè)備管理部門應(yīng)針對每臺設(shè)備制定詳細(xì)的操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、注意事項、安全要求等內(nèi)容，并發(fā)放至使用部門。設(shè)備操作人員須經(jīng)培訓(xùn)合格，取得相應(yīng)操作資格證書后方可上崗操作。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改設(shè)備參數(shù)或進(jìn)行違規(guī)操作；設(shè)備運(yùn)行過程中，應(yīng)密切觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時停機(jī)并報告。（二）日常維護(hù)保養(yǎng)使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和維護(hù)要求，制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)項目、保養(yǎng)周期和責(zé)任人。設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等，及時清除設(shè)備表面的灰塵、油污和雜物，檢查設(shè)備零部件的磨損情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。（三）設(shè)備點(diǎn)檢實行設(shè)備點(diǎn)檢制度，包括日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和專項點(diǎn)檢。日常點(diǎn)檢由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、安全裝置、潤滑情況等；定期點(diǎn)檢由設(shè)備管理部門或維修人員負(fù)責(zé)，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和性能測試；專項點(diǎn)檢針對設(shè)備的特定部位或系統(tǒng)進(jìn)行深入檢查。點(diǎn)檢人員應(yīng)認(rèn)真填寫點(diǎn)檢記錄，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時上報，并跟蹤處理情況。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對點(diǎn)檢工作進(jìn)行檢查和考核，確保點(diǎn)檢工作落實到位。五、設(shè)備維護(hù)與維修管理（一）維護(hù)保養(yǎng)管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)項目、內(nèi)容、周期和技術(shù)要求，組織維修人員或委托專業(yè)維護(hù)單位按計劃實施維護(hù)保養(yǎng)工作。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后，維護(hù)人員應(yīng)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，經(jīng)設(shè)備管理部門和使用部門驗收確認(rèn)。（二）維修管理設(shè)備發(fā)生故障后，使用部門應(yīng)立即停機(jī)，保護(hù)現(xiàn)場，并及時向設(shè)備管理部門報修。設(shè)備管理部門接到報修后，應(yīng)迅速組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。對于一般故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成修復(fù)；對于重大故障或技術(shù)難題，可組織技術(shù)人員進(jìn)行會診，或邀請設(shè)備供應(yīng)商、外部專家提供技術(shù)支持。維修完成后，維修人員應(yīng)清理現(xiàn)場，對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行正常后，通知使用部門驗收。使用部門驗收合格后，在維修記錄上簽字確認(rèn)。（三）備品備件管理設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維修需求，合理儲備備品備件，建立備品備件臺賬，記錄備品備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、出入庫情況等信息。備品備件的采購、入庫、領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保備品備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。定期對備品備件庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，及時補(bǔ)充短缺備件，避免因備件不足影響設(shè)備維修進(jìn)度。六、設(shè)備改造與更新管理（一）設(shè)備改造當(dāng)現(xiàn)有設(shè)備無法滿足生產(chǎn)需求或存在安全隱患時，使用部門可提出設(shè)備改造申請，經(jīng)設(shè)備管理部門、技術(shù)部門等評估論證后，制定設(shè)備改造方案。設(shè)備改造方案應(yīng)包括改造目的、改造內(nèi)容、技術(shù)要求、預(yù)算、實施計劃等內(nèi)容。改造過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，確保改造質(zhì)量和安全。改造完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。（二）設(shè)備更新設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況、維修成本等因素，定期對設(shè)備進(jìn)行評估，提出設(shè)備更新計劃。設(shè)備更新應(yīng)優(yōu)先選用技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保、性價比高的設(shè)備。更新后的設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備前期管理要求進(jìn)行采購、安裝、調(diào)試和驗收。七、設(shè)備報廢管理（一）報廢條件符合下列條件之一的設(shè)備，可申請報廢：超過規(guī)定使用年限，設(shè)備老化、磨損嚴(yán)重，經(jīng)技術(shù)鑒定無法修復(fù)或無修復(fù)價值。因意外事故或自然災(zāi)害導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高。技術(shù)落后，能耗高、污染嚴(yán)重，國家明令淘汰的設(shè)備。改造費(fèi)用過高，超過新購?fù)愒O(shè)備價格的60%。（二）報廢程序使用部門提出設(shè)備報廢申請，說明設(shè)備報廢原因，經(jīng)設(shè)備管理部門、財務(wù)部門等審核后，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對報廢設(shè)備進(jìn)行