戰(zhàn)略管理會計概念及相關(guān)理論基礎(chǔ)綜述目錄TOC\o"1-3"\h\u314701.1戰(zhàn)略管理會計的定義 118821.2戰(zhàn)略管理會計的特征 269741.2.1重視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 2295771.2.2強調(diào)整體性和長期性 2124101.2.3引入非財務(wù)信息分析方法 2253761.3戰(zhàn)略管理會計的基本方法 376621.3.1SWOT分析法 319671.3.2平衡積分卡 4戰(zhàn)略管理會計的定義戰(zhàn)略管理會計（StrategicManagementAccounting簡稱SMA）的定義有狹義和廣義之分：狹義的戰(zhàn)略管理會計是指對企業(yè)進行宏觀上的會計數(shù)據(jù)分析，進而把握企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展狀況；而廣義的戰(zhàn)略管理會計是指將企業(yè)的管理會計融入到其戰(zhàn)略管理中去，重點研究和關(guān)注企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境，同時要收集其他競爭對手的相關(guān)信息，并與他們的同期情況比較[1]。本文采用是廣義的戰(zhàn)略管理會計定義。上個世紀80年代初，當時的社會環(huán)境處于重大的變革之中，市場對資源配置的基礎(chǔ)性和導(dǎo)向性作用開始引起人們的重視，隨著市場經(jīng)濟帶動人民生活水平的提高，市場消費需求的多樣化發(fā)展，催生了企業(yè)之間的變革和發(fā)展，同時隨著市場經(jīng)濟中企業(yè)之間的競爭加劇，大家開始尋求更為科學(xué)有效的企業(yè)管理會計方法，在這種環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計理論應(yīng)運而生[2]。1981年，戰(zhàn)略管理會計之父西蒙教授從企業(yè)角度出發(fā)，提出了戰(zhàn)略管理會計概念后，引起了學(xué)者們的廣泛關(guān)注和重大反響，紛紛為戰(zhàn)略管理會計的概念和發(fā)展做出了巨大研究貢獻，雖然廣大學(xué)者對于戰(zhàn)略管理會計理論的研究側(cè)重點不同，但都十分重視戰(zhàn)略管理會計下內(nèi)、外部環(huán)境與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性。上個世紀80年代中期形成的SWOT分析方法，分別從S（strengths）優(yōu)勢、W（weaknesses）劣勢、O（opportunities）機會、T（threats）威脅四個方面對企業(yè)的所處的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)展因素進行科學(xué)、全面和系統(tǒng)地研究分析，從而為企業(yè)科學(xué)地制定相應(yīng)的計劃對策和發(fā)展戰(zhàn)略。而上個世紀90年代美國著名教授卡普蘭和諾頓提出的平衡記分卡分析法，改法是一種全新的針對企業(yè)績效評價的方法，該方法主要包括四個維度：財務(wù)維度、顧客維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度和學(xué)習與成長維度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建立良好運行機制。戰(zhàn)略管理會計的特征重視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境傳統(tǒng)的企業(yè)管理會計方法往往單一關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)管理和服務(wù)的影響，即單純對企業(yè)管理經(jīng)營的內(nèi)部信息會多加關(guān)注和研究，而忽視了企業(yè)外部環(huán)境對其發(fā)展的重要作用[3]。戰(zhàn)略管理會計理論則有效解決了這一問題，重點研究和關(guān)注企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境因素對企業(yè)發(fā)展的影響，在關(guān)注企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的同時，對同行業(yè)競爭者的情況以及客戶市場需求等外部環(huán)境方面進行了重點研究，更加全面、科學(xué)的為企業(yè)決策者提供了內(nèi)部和外部市場信息，通過這種“內(nèi)外結(jié)合”的分析方法，使企業(yè)能夠在市場同行業(yè)的發(fā)展中保持強大的競爭力[4]。強調(diào)整體性和長期性一方面戰(zhàn)略管理會計注重企業(yè)發(fā)展的整體性，而不是單單局限于某一部分的發(fā)展上，同時戰(zhàn)略管理會計具有廣泛的研究范圍，既包括了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，又包含了在戰(zhàn)略業(yè)績反饋與評價系統(tǒng)，同時還蘊含了產(chǎn)品生命周期理論和價值鏈分析系統(tǒng)，不僅能夠全面整體的對企業(yè)自身的發(fā)展做出科學(xué)、全面的分析規(guī)劃，還能夠?qū)ζ髽I(yè)上游供應(yīng)商和下游市場需求客戶進行相關(guān)價值鏈分析，同時對同行業(yè)的發(fā)展尤其是競爭對手的分析能夠更加透徹，通過戰(zhàn)略管理會計整體性的會計分析方法，使得企業(yè)能夠在市場的激烈競爭中保持強勁的生命力，同時有助于企業(yè)規(guī)避一些潛在的市場風險，提升風險應(yīng)對能力[5]。另一方面，戰(zhàn)略管理會計注重企業(yè)發(fā)展的長期性，傳統(tǒng)企業(yè)管理會計方法重點關(guān)注企業(yè)的短期經(jīng)營利潤的提升，往往會通過對企業(yè)短期效益提升的熱衷上而忽視企業(yè)的長期發(fā)展利益，而戰(zhàn)略管理會計對這種以犧牲、損害企業(yè)長期發(fā)展效益換取短期利潤的現(xiàn)象是持完全否定的態(tài)度的，這也不是一種可持續(xù)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，注定會將企業(yè)的發(fā)展走向失敗之路[6]。引入非財務(wù)信息分析方法隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)的發(fā)展需要更加科學(xué)的財務(wù)分析方法和會計管理手段，而傳統(tǒng)單一的財務(wù)信息分析方法并不能夠全面反映一個企業(yè)核心財務(wù)信息的發(fā)展狀況，也并不能從全局上科學(xué)把握企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和思路，而戰(zhàn)略管理會計突破了企業(yè)傳統(tǒng)的公司單一財務(wù)信息分析方法，注入了非財務(wù)信息分析指標，相對于傳統(tǒng)的財務(wù)信息分析方法，戰(zhàn)略管理會計能夠更加全面的對公司的日常經(jīng)營和未來發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略部署進行了系統(tǒng)、科學(xué)的評價，同時戰(zhàn)略管理會計能夠通過多種平衡關(guān)系有效避免單方面評價帶來的負面影響，是一種多維度戰(zhàn)略實時系統(tǒng)，也是一個動態(tài)持續(xù)性的戰(zhàn)略目標分解和執(zhí)行過程，能做到結(jié)果和過程統(tǒng)一，在推動企業(yè)改革發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建立良好運行機制[7]。戰(zhàn)略管理會計的基本方法SWOT分析法SWOT分析是情況分析方法，它是由1980年代初期舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授Weirik提出，SWOT分析是一種可以全面總結(jié)企業(yè)內(nèi)部和外部條件的各個方面，然后分析組織的優(yōu)勢和劣勢，機遇和面臨的威脅。通過SWOT分析，可以幫助公司集中優(yōu)勢和機會最多的資源和行動并使他們的策略更清晰。優(yōu)缺點分析的重點是公司本身的實力及其與競爭對手的比較，而機遇和威脅分析的重點則是外部環(huán)境的變化以及對公司的可能影響。在分析中，應(yīng)將所有內(nèi)部因素（即優(yōu)勢和劣勢）歸為一類，然后通過外力（機會和威脅）進行評估。1、內(nèi)部因素（優(yōu)勢和劣勢）內(nèi)部條件的優(yōu)缺點分析是一種內(nèi)部評估方法，主要目的是確認專業(yè)知識與組織內(nèi)部條件能力之間的關(guān)系。內(nèi)部條件的優(yōu)缺點是組織可以控制的內(nèi)部因素，包括財務(wù)資源，技術(shù)資源，研發(fā)，組織文化，人力資源，產(chǎn)品特征和營銷資源。2、外部因素（機會和威脅）隨著經(jīng)濟，科學(xué)技術(shù)等諸多方面的飛速發(fā)展，特別是全球化和世界經(jīng)濟一體化的加速，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立以及消費者需求的多樣化，公司所處的環(huán)境更加開放，這一變化對幾乎所有企業(yè)都產(chǎn)生了深遠的影響。因此，環(huán)境分析已成為越來越重要的公司職能。機會與威脅（OT）分析是一種評估外部環(huán)境的方法，主要目的是確認組織外部的工業(yè)環(huán)境競爭之間的關(guān)系。外部環(huán)境的機會和威脅是組織無法控制的外部因素，包括競爭，政治，經(jīng)濟，法律，社會，文化，科學(xué)技術(shù)和人口環(huán)境等因素。在適應(yīng)性分析過程中，企業(yè)最高管理人員應(yīng)基于內(nèi)部和外部變量的確定，使用杠桿，抑制性，脆弱性和有問題的四個基本概念來分析此模型。1、杠桿（S+O）：當內(nèi)部和外部機會相互一致并相互適應(yīng)時，就會產(chǎn)生杠桿效應(yīng)。在這種情況下，公司可以利用內(nèi)部優(yōu)勢來抓住外部機會，并充分整合機遇和優(yōu)勢。但是，機遇往往是短暫的，公司必須抓住機遇并抓住機遇，尋求更大的發(fā)展。2、抑制性（W+O）：抑制是指阻礙，預(yù)防，影響和控制。當環(huán)境提供的機會不適合公司的內(nèi)部資源優(yōu)勢，或者不能相互重疊時，企業(yè)的優(yōu)勢將不再得到體現(xiàn)。在這種情況下，公司需要提供并添加某些資源，以促進內(nèi)部資源和弱點向優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，以迎合或適應(yīng)外部機會。3、脆弱性（S+T）：脆弱性是指強度的程度或強度的降低或降低。當環(huán)境條件對公司的優(yōu)勢構(gòu)成威脅時，這些優(yōu)勢將無法充分發(fā)揮，并最終導(dǎo)致脆弱的局面。在這種情況下，公司必須克服威脅以利用它們。4、有問題的（W+T）：當公司的內(nèi)部弱點和公司的外部威脅相遇時，公司將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。如果處理不當，可能會直接威脅到公司的生存。平衡積分卡平衡計分卡作為一種戰(zhàn)略績效管理及評價工具，主要以四個重要方面來衡量企業(yè)。平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。設(shè)計平衡計分卡的目的就是要建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通