工程部設(shè)備采購審批制度

工程部設(shè)備采購審批制度一、總則1.目的為加強(qiáng)本高端賓館工程部設(shè)備采購管理，規(guī)范采購審批流程，確保采購的設(shè)備符合賓館實(shí)際需求，保障設(shè)備采購的合理性、合法性、經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量可靠性，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于賓館工程部所有設(shè)備的采購審批活動(dòng)，包括但不限于各類機(jī)電設(shè)備、維修工具、檢測(cè)儀器等。3.職責(zé)分工-工程部：負(fù)責(zé)提出設(shè)備采購需求，對(duì)所需采購設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)論證和選型，配合采購部門進(jìn)行供應(yīng)商選擇、設(shè)備驗(yàn)收等工作。-采購部門：負(fù)責(zé)依據(jù)工程部提交的采購需求，尋找合適的供應(yīng)商，進(jìn)行采購談判、簽訂采購合同，并跟進(jìn)采購進(jìn)度，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。-財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)對(duì)采購預(yù)算進(jìn)行審核，參與重大采購項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估，對(duì)采購資金的支付進(jìn)行審核和監(jiān)督。-審計(jì)部門：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備采購活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保采購過程合法合規(guī)，防止采購過程中的違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象。-管理層：負(fù)責(zé)對(duì)重大設(shè)備采購項(xiàng)目進(jìn)行最終審批，決策采購項(xiàng)目的實(shí)施。二、采購需求提出與申報(bào)1.需求產(chǎn)生-工程部各崗位員工在日常工作中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備無法滿足工作需求，或因設(shè)備老化、損壞等原因需要更新設(shè)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)向部門主管提出設(shè)備采購需求。-工程部根據(jù)賓館整體發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展需求以及新技術(shù)應(yīng)用等情況，經(jīng)內(nèi)部討論研究后，確定需要采購新設(shè)備時(shí)，由相關(guān)負(fù)責(zé)人提出采購需求。2.需求申報(bào)流程-提出采購需求的員工或負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《設(shè)備采購需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明采購設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、采購預(yù)算等信息，并闡述采購該設(shè)備的必要性和緊迫性。-《設(shè)備采購需求申請(qǐng)表》填寫完成后，先提交給工程部主管進(jìn)行初步審核。工程部主管應(yīng)從技術(shù)可行性、與現(xiàn)有設(shè)備的兼容性等方面進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)需求的合理性。如審核通過，工程部主管在申請(qǐng)表上簽字后，提交給工程部經(jīng)理。-工程部經(jīng)理對(duì)采購需求進(jìn)行全面審核，綜合考慮部門整體工作計(jì)劃、資源配置情況等因素。若審核通過，將《設(shè)備采購需求申請(qǐng)表》提交給采購部門。三、技術(shù)論證與選型1.技術(shù)論證小組組建對(duì)于金額較大、技術(shù)復(fù)雜的設(shè)備采購項(xiàng)目，由工程部牽頭，組織相關(guān)技術(shù)專家、使用部門代表等組成技術(shù)論證小組。技術(shù)論證小組負(fù)責(zé)對(duì)采購設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)論證和選型工作。2.技術(shù)調(diào)研-技術(shù)論證小組通過多種渠道收集有關(guān)擬采購設(shè)備的技術(shù)信息，包括設(shè)備的性能參數(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的情況等?？勺稍冃袠I(yè)專家、查閱專業(yè)資料、參觀其他使用類似設(shè)備的單位等。-與潛在供應(yīng)商進(jìn)行溝通，獲取設(shè)備的詳細(xì)技術(shù)資料、技術(shù)方案等，并要求供應(yīng)商針對(duì)賓館的實(shí)際需求提供技術(shù)解決方案和建議。3.技術(shù)論證內(nèi)容-適用性：評(píng)估設(shè)備是否符合賓館的業(yè)務(wù)需求和工作流程，能否滿足工程維修、運(yùn)營(yíng)保障等方面的要求。-技術(shù)先進(jìn)性：考察設(shè)備所采用的技術(shù)是否先進(jìn)，是否具有良好的發(fā)展前景，避免采購即將被淘汰的技術(shù)和設(shè)備。-可靠性：分析設(shè)備的穩(wěn)定性、耐用性等方面的性能，確保設(shè)備在規(guī)定的使用期限內(nèi)能夠正常運(yùn)行，減少故障發(fā)生的概率。-兼容性：考慮設(shè)備與賓館現(xiàn)有設(shè)備、系統(tǒng)的兼容性，確保新設(shè)備能夠順利接入現(xiàn)有設(shè)施體系，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。-可維護(hù)性：評(píng)估設(shè)備的維護(hù)難度、維護(hù)成本以及供應(yīng)商提供的售后服務(wù)能力，確保設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí)能夠及時(shí)得到維修和保養(yǎng)。4.選型原則與方法-原則：在滿足工作需求的前提下，優(yōu)先選擇技術(shù)成熟、質(zhì)量可靠、性價(jià)比高的設(shè)備。同時(shí)，要考慮設(shè)備的品牌信譽(yù)、售后服務(wù)等因素。-方法：技術(shù)論證小組對(duì)收集到的信息進(jìn)行綜合分析和比較，通過召開論證會(huì)議、實(shí)地考察、樣品測(cè)試等方式，對(duì)不同品牌、型號(hào)的設(shè)備進(jìn)行評(píng)估打分，最終確定推薦的設(shè)備選型方案。5.技術(shù)論證報(bào)告編制技術(shù)論證小組完成技術(shù)論證和選型工作后，應(yīng)編制《設(shè)備采購技術(shù)論證報(bào)告》。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括采購項(xiàng)目概述、技術(shù)調(diào)研情況、論證依據(jù)、選型方案以及結(jié)論建議等?！对O(shè)備采購技術(shù)論證報(bào)告》經(jīng)技術(shù)論證小組全體成員簽字后，作為設(shè)備采購審批的重要依據(jù)之一。四、采購預(yù)算編制與審核1.預(yù)算編制-采購部門收到工程部提交的《設(shè)備采購需求申請(qǐng)表》和《設(shè)備采購技術(shù)論證報(bào)告》后，根據(jù)選型方案，向潛在供應(yīng)商詢價(jià)，收集不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)信息。-結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情、運(yùn)輸費(fèi)用、安裝調(diào)試費(fèi)用、稅費(fèi)等因素，采購部門編制詳細(xì)的采購預(yù)算，填寫《設(shè)備采購預(yù)算表》。預(yù)算表應(yīng)明確列出設(shè)備采購的各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性。2.預(yù)算審核-《設(shè)備采購預(yù)算表》編制完成后，先提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門從預(yù)算的合理性、資金來源的可靠性等方面進(jìn)行審查，評(píng)估采購項(xiàng)目對(duì)賓館財(cái)務(wù)狀況的影響。財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合賓館年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，對(duì)采購預(yù)算進(jìn)行綜合分析，提出審核意見。-財(cái)務(wù)部門審核通過后，《設(shè)備采購預(yù)算表》提交給管理層進(jìn)行審批。管理層根據(jù)賓館的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、資金安排等情況，對(duì)采購預(yù)算進(jìn)行最終決策。對(duì)于重大采購項(xiàng)目的預(yù)算，可能需經(jīng)賓館領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。五、供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.供應(yīng)商信息收集采購部門通過多種途徑收集供應(yīng)商信息，包括但不限于網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)系、參加行業(yè)展會(huì)等。建立供應(yīng)商信息庫，對(duì)供應(yīng)商的基本情況、經(jīng)營(yíng)范圍、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、售后服務(wù)等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄和管理。2.初步篩選根據(jù)設(shè)備采購需求和技術(shù)要求，采購部門從供應(yīng)商信息庫中篩選出符合條件的潛在供應(yīng)商。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查，了解其生產(chǎn)能力、信譽(yù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面的情況，排除明顯不符合要求的供應(yīng)商。3.實(shí)地考察與評(píng)估對(duì)于重要設(shè)備的采購項(xiàng)目，采購部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)初步篩選出的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。考察內(nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量管理體系、售后服務(wù)設(shè)施等方面。同時(shí)，要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品樣品或樣機(jī)進(jìn)行測(cè)試評(píng)估，驗(yàn)證其產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求。-質(zhì)量評(píng)估：重點(diǎn)考察供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系是否健全，是否具備有效的質(zhì)量控制手段和檢測(cè)設(shè)備，產(chǎn)品是否符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。-價(jià)格評(píng)估：比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，分析其價(jià)格的合理性。同時(shí)，要考慮價(jià)格與產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面的綜合因素，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商。-交貨期評(píng)估：了解供應(yīng)商的生產(chǎn)計(jì)劃和交貨能力，確保其能夠按照合同約定的時(shí)間按時(shí)交貨，滿足賓館的使用需求。-售后服務(wù)評(píng)估：考察供應(yīng)商的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模、技術(shù)水平、響應(yīng)速度等方面的情況，了解其售后服務(wù)承諾和保障措施，確保設(shè)備在使用過程中能夠得到及時(shí)的維修和保養(yǎng)。4.供應(yīng)商選擇決策采購部門根據(jù)實(shí)地考察和評(píng)估結(jié)果，編制《供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告》，對(duì)各潛在供應(yīng)商的綜合情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出推薦的供應(yīng)商名單?！豆?yīng)商評(píng)估報(bào)告》提交給工程部、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽，征求各部門意見。最終由管理層根據(jù)各部門意見，確定選定的供應(yīng)商。六、采購合同簽訂與審批1.合同起草采購部門與選定的供應(yīng)商就采購設(shè)備的具體條款進(jìn)行談判，包括設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)、付款方式等內(nèi)容。談判達(dá)成一致后，采購部門根據(jù)談判結(jié)果起草采購合同。采購合同應(yīng)采用賓館統(tǒng)一的合同模板，確保合同條款的規(guī)范性和完整性。合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及違約責(zé)任等重要事項(xiàng)。2.合同審核-采購合同起草完成后，先提交給法務(wù)部門進(jìn)行審核。法務(wù)部門從法律角度對(duì)合同條款進(jìn)行審查，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)的要求，避免合同存在法律風(fēng)險(xiǎn)。法務(wù)部門應(yīng)重點(diǎn)審查合同的合法性、有效性、條款的完整性以及爭(zhēng)議解決方式等方面的內(nèi)容，提出修改意見和建議。-法務(wù)部門審核通過后，采購合同提交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、付款方式、預(yù)算執(zhí)行等方面進(jìn)行審查，確保采購資金的支付安排合理，符合賓館的財(cái)務(wù)管理制度。-財(cái)務(wù)部門審核通過后，采購合同提交給工程部進(jìn)行審核。工程部從技術(shù)要求、設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行審查，確保合同條款與技術(shù)論證和選型方案一致，設(shè)備能夠滿足工程實(shí)際需求。3.合同審批與簽訂-經(jīng)過法務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和工程部審核通過的采購合同，提交給管理層進(jìn)行審批。管理層對(duì)合同的整體情況進(jìn)行審查，做出最終審批決策。-采購合同經(jīng)管理層審批通過后，由采購部門負(fù)責(zé)人代表賓館與供應(yīng)商簽訂合同。合同簽訂應(yīng)采用書面形式，并加蓋雙方單位公章或合同專用章，確保合同具有法律效力。七、采購實(shí)施與進(jìn)度跟蹤1.采購訂單下達(dá)采購合同簽訂后，采購部門根據(jù)合同內(nèi)容填寫《設(shè)備采購訂單》，明確設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨日期、交貨地點(diǎn)等信息?！对O(shè)備采購訂單》經(jīng)采購部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，發(fā)送給供應(yīng)商，作為采購實(shí)施的依據(jù)。2.進(jìn)度跟蹤機(jī)制采購部門建立采購進(jìn)度跟蹤機(jī)制，指定專人負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備采購的進(jìn)展情況。定期與供應(yīng)商溝通，了解設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度、發(fā)貨安排等信息，確保供應(yīng)商按照合同約定的時(shí)間和要求履行義務(wù)。-在設(shè)備生產(chǎn)過程中，若出現(xiàn)可能影響交貨期的問題，如原材料供應(yīng)不足、生產(chǎn)工藝調(diào)整等，采購部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決方案，并將相關(guān)情況反饋給工程部等相關(guān)部門。-對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備或交貨期緊張的采購項(xiàng)目，采購部門可要求供應(yīng)商定期提交書面的進(jìn)度報(bào)告，以便及時(shí)掌握采購進(jìn)展情況。3.協(xié)調(diào)與溝通在采購實(shí)施過程中，采購部門要加強(qiáng)與工程部、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通。及時(shí)向工程部通報(bào)設(shè)備采購進(jìn)度，以便工程部做好設(shè)備接收、安裝調(diào)試等準(zhǔn)備工作；與財(cái)務(wù)部門保持密切聯(lián)系，確保采購資金按時(shí)到位，保障采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。八、設(shè)備驗(yàn)收與交付使用1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工作-在設(shè)備預(yù)計(jì)到貨前，采購部門應(yīng)及時(shí)通知工程部做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。工程部組織相關(guān)技術(shù)人員、使用人員等成立驗(yàn)收小組，制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收流程。-驗(yàn)收小組應(yīng)熟悉設(shè)備的技術(shù)要求、合同條款等內(nèi)容，準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的檢測(cè)工具、儀器設(shè)備等。同時(shí)，確保驗(yàn)收?qǐng)龅鼐邆湓O(shè)備驗(yàn)收的條件。2.到貨驗(yàn)收-設(shè)備到貨時(shí)，采購部門、工程部驗(yàn)收小組以及供應(yīng)商代表共同進(jìn)行到貨驗(yàn)收。首先核對(duì)設(shè)備的外包裝是否完好，設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等是否與采購合同和采購訂單一致。-如發(fā)現(xiàn)設(shè)備外包裝有損壞或設(shè)備數(shù)量、型號(hào)等與合同不符的情況，驗(yàn)收小組應(yīng)及時(shí)記錄，并與供應(yīng)商協(xié)商解決。在問題未解決前，暫不進(jìn)行下一步驗(yàn)收工作。3.安裝調(diào)試與性能測(cè)試-到貨驗(yàn)收合格后，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)按照合同約定進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試工作。在安裝調(diào)試過程中，工程部技術(shù)人員應(yīng)全程參與，監(jiān)督安裝調(diào)試工作的質(zhì)量和進(jìn)度，確保設(shè)備安裝符合技術(shù)要求。-設(shè)備安裝調(diào)試完成后，驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試。性能測(cè)試應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)功能、性能指標(biāo)進(jìn)行逐一檢測(cè)和驗(yàn)證。4.資料驗(yàn)收-在設(shè)備驗(yàn)收過程中，驗(yàn)收小組還應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提供的設(shè)備資料進(jìn)行驗(yàn)收。設(shè)備資料應(yīng)包括設(shè)備的使用說明書、操作手冊(cè)、維修手冊(cè)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等相關(guān)文件。確保資料齊全、完整，符合合同要求。5.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制與審批-設(shè)備驗(yàn)收工作完成后，驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況編制《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備基本信息、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收過程、驗(yàn)收結(jié)果等。《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》經(jīng)驗(yàn)收小組成員簽字后，提交給工程部經(jīng)理審核。-工程部經(jīng)理審核通過后，《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》提交給管理層審批。管理層審批通過后，設(shè)備正式交付使用部門投入使用。6.驗(yàn)收不合格處理-如果設(shè)備驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題或性能指標(biāo)不符合合同要求等情況，驗(yàn)收小組應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求供應(yīng)商采取整改措施或更換設(shè)備。-供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改或更換工作，并重新提交驗(yàn)收。如供應(yīng)商未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決問題，應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。九、采購付款與報(bào)銷1.付款申請(qǐng)-設(shè)備驗(yàn)收合格后，采購部門根據(jù)合同約定的付款方式和付款時(shí)間，填寫《設(shè)備采購付款申請(qǐng)表》，附上采購合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、發(fā)票等相關(guān)資料，提交給財(cái)務(wù)部門審核。-《設(shè)備采購付款申請(qǐng)表》應(yīng)詳細(xì)說明付款金額、付款方式、收款單位等信息，確保付款申請(qǐng)的準(zhǔn)確性和完整性。2.財(cái)務(wù)審核-財(cái)務(wù)部門收到采購部門提交的《設(shè)備采購付款申請(qǐng)表》及相關(guān)資料后，對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審核。審核內(nèi)容包括合同條款的執(zhí)行情況、發(fā)票的真實(shí)性和合法性、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的完整性等。-財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)賓館的財(cái)務(wù)管理制度和資金安排情況，對(duì)付款申請(qǐng)進(jìn)行審批。如審核通過，在《設(shè)備采購付款申請(qǐng)表》上簽字蓋章，并按照規(guī)定的付款流程辦理付款手續(xù)。3.報(bào)銷流程-對(duì)于采購過程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，如差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等，采購人員應(yīng)按照賓館的報(bào)銷制度及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)。采購人員填寫《費(fèi)用報(bào)銷單》，附上相關(guān)發(fā)票、票據(jù)等憑證，經(jīng)采購部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交給財(cái)務(wù)部門審批。-財(cái)務(wù)部門對(duì)《費(fèi)用報(bào)銷單》及相關(guān)憑證進(jìn)行審核，確保報(bào)銷費(fèi)用符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍。審核通過后，按照財(cái)務(wù)報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷處理。十、監(jiān)督與審計(jì)1.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制-賓館建立設(shè)備采購內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，由審計(jì)部門、監(jiān)察部門等對(duì)設(shè)備采購活動(dòng)進(jìn)行全程監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容包括采購需求的提出、技術(shù)論證、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購實(shí)施、設(shè)備驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。-審計(jì)部門和監(jiān)察部門定期對(duì)設(shè)備采購項(xiàng)目進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。同時(shí)，接受員工和其他部門對(duì)設(shè)備采購活動(dòng)中違規(guī)行為的舉報(bào)和投訴，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題。2.審計(jì)工作開展-審計(jì)部門定期對(duì)設(shè)備采購項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。審計(jì)內(nèi)容包括采購項(xiàng)目的合法性、合規(guī)性，采購流程的執(zhí)行情況，采購資金的使用情況，以及采購設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面。-在審計(jì)過程中，審計(jì)部門可以查閱相關(guān)文件、合同、賬目等資料，與相關(guān)人員進(jìn)行談話了解情況。審計(jì)結(jié)束后，編制審計(jì)報(bào)告，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題提出處理建議和改進(jìn)措施。3.責(zé)任追究制度-對(duì)于在設(shè)備采購過程中違反本制度規(guī)定，存在違規(guī)操作、濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等行為的單位和個(gè)人，將按照賓館的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。情節(jié)嚴(yán)重的，將依法