ipma考試試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.IPMA中項目目標(biāo)不包括以下哪項？A.時間B.質(zhì)量C.資源D.人員喜好2.以下哪個不屬于項目管理過程組？A.啟動B.規(guī)劃C.監(jiān)督D.調(diào)研3.項目溝通管理中不包括？A.規(guī)劃溝通B.管理溝通C.控制溝通D.隨意溝通4.IPMA中項目風(fēng)險管理的第一步是？A.風(fēng)險應(yīng)對B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險分析D.風(fēng)險監(jiān)控5.項目成本管理重點關(guān)注？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.以上都是6.以下哪種組織結(jié)構(gòu)項目自主性最強(qiáng)？A.職能型B.矩陣型C.項目型D.復(fù)合型7.項目質(zhì)量管理不包括？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量反饋D.質(zhì)量控制8.項目采購管理流程正確的是？A.規(guī)劃采購-實施采購-控制采購-結(jié)束采購B.實施采購-規(guī)劃采購-控制采購-結(jié)束采購C.規(guī)劃采購-控制采購-實施采購-結(jié)束采購D.控制采購-規(guī)劃采購-實施采購-結(jié)束采購9.項目團(tuán)隊建設(shè)的階段順序是？A.震蕩-形成-規(guī)范-成熟B.形成-震蕩-規(guī)范-成熟C.規(guī)范-形成-震蕩-成熟D.形成-規(guī)范-震蕩-成熟10.項目范圍管理的核心是？A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍控制D.范圍核實二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.IPMA中項目管理的要素包括？A.范圍B.時間C.成本D.質(zhì)量2.項目溝通方式有？A.正式書面B.正式口頭C.非正式書面D.非正式口頭3.項目人力資源管理包括？A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項目團(tuán)隊C.建設(shè)項目團(tuán)隊D.管理項目團(tuán)隊4.項目風(fēng)險管理應(yīng)對策略有？A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受5.項目成本估算方法有？A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點估算6.項目質(zhì)量管理工具包括？A.因果圖B.檢查表C.控制圖D.帕累托圖7.項目采購文件包括？A.采購工作說明書B.采購招標(biāo)文件C.采購評估標(biāo)準(zhǔn)D.采購合同8.項目啟動階段的成果有？A.項目初步范圍說明書B.項目章程C.可行性研究報告D.項目計劃9.項目管理知識體系包括？A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目時間管理D.項目成本管理10.項目結(jié)束的原因可能有？A.項目目標(biāo)達(dá)成B.項目被終止C.項目資源耗盡D.項目需求變更三、判斷題（每題2分，共10題）1.IPMA只關(guān)注項目的執(zhí)行階段。（）2.項目溝通只需要對內(nèi)部團(tuán)隊進(jìn)行。（）3.項目風(fēng)險管理是一次性工作。（）4.項目成本預(yù)算就是確定項目總成本。（）5.職能型組織結(jié)構(gòu)有利于項目間協(xié)調(diào)。（）6.項目質(zhì)量管理就是保證產(chǎn)品質(zhì)量。（）7.項目采購管理只需關(guān)注采購價格。（）8.項目團(tuán)隊建設(shè)不需要持續(xù)進(jìn)行。（）9.項目范圍變更一定會影響項目成本和時間。（）10.項目結(jié)束后不需要進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述IPMA中項目管理的主要流程。答：主要流程包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。啟動階段定義開始；規(guī)劃明確目標(biāo)等；執(zhí)行按計劃開展；監(jiān)控保證符合要求；收尾完成交付并總結(jié)經(jīng)驗。2.項目溝通管理的重要性是什么？答：有效溝通能確保項目信息準(zhǔn)確及時傳遞，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，避免誤解沖突，協(xié)調(diào)各方利益，有助于項目目標(biāo)達(dá)成，提升項目整體效率和成功率。3.項目成本控制的方法有哪些？答：可采用成本偏差分析，對比實際與計劃成本找偏差；掙值管理，衡量進(jìn)度與成本績效；成本變更控制，嚴(yán)格審批變更；成本預(yù)測，預(yù)估后續(xù)成本。4.項目風(fēng)險管理的意義是什么？答：能提前識別潛在風(fēng)險，分析其影響，制定應(yīng)對策略，降低風(fēng)險發(fā)生概率和影響，保障項目目標(biāo)實現(xiàn)，提高項目成功率和穩(wěn)定性。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在項目管理中如何平衡時間、成本和質(zhì)量。答：要做好規(guī)劃，合理分配資源、設(shè)定工期與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行中，實時監(jiān)控調(diào)整。優(yōu)先保障關(guān)鍵路徑任務(wù)，必要時合理調(diào)整范圍，權(quán)衡成本與質(zhì)量投入，通過溝通協(xié)調(diào)確保三方平衡。2.談?wù)勴椖繄F(tuán)隊沖突管理的策略。答：可采用合作策略，共同解決問題實現(xiàn)雙贏；妥協(xié)策略，各讓一步達(dá)成和解；強(qiáng)制策略，必要時強(qiáng)勢決策；回避策略，暫時擱置爭議；緩和策略，強(qiáng)調(diào)共同點緩解矛盾。3.分析項目采購管理中供應(yīng)商選擇的要點。答：要點有供應(yīng)商的信譽，過往業(yè)績口碑；產(chǎn)品質(zhì)量，能否滿足要求；價格合理性，性價比高；交貨能力，按時交付；售后服務(wù)，能及時處理問題；以及技術(shù)能力等。4.探討項目結(jié)束后經(jīng)驗總結(jié)的價值與方法。答：價值在于為未來項目提供參考，避免重復(fù)錯誤，提升團(tuán)隊能力。方法有組織會議討論，收集各方意見，整理文檔資料，分析項目全過程的優(yōu)劣，形成經(jīng)驗教訓(xùn)報告。答案一、單項選擇題1.D2.D3.D4.B5.D6.C7.C8.A9.B10.B二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC