1.1創(chuàng)效計量1)設計管理及造價優(yōu)化效益計量(N、K)序號事項N工作內(nèi)容計算規(guī)則系數(shù)K取值范圍1限額劃分及指標擬定以總限額為N1。①經(jīng)審定的整體預算、各專業(yè)預算及結構含量指標均滿足限額目標要求時，K1?、诮?jīng)審定的整體預算滿足限額目標要求，但存在部分專業(yè)或結構含量不滿足限額目標要求時，k1取0.1%~0.15%;③經(jīng)審定的整體預算不滿足限額目標要求，K1取0。2設計成果與經(jīng)濟文件匹配性分析組織商務部對估算、行復核，使之匹配設計成果文件。以復核后金額與原K2取值：0.05-0.2估算復核取值：0.05~0.08;概算復核取值：0.08~0.15;各專項工程預算復核取值3交付界面策劃通過對EPC合同交付界面進行梳理，對未明確界面與業(yè)主方以書面文件形式進行明確。N3=未明確工作內(nèi)容的造價K3取值：0~0.2梳理出未明晰界面，并完成書面確認，取值0.1~0.2;未完成書面確認，取值0~0.1。4勘察管理組織編制勘察任務書，審核勘察單位提供的勘察方案及勘察報告，并對外業(yè)勘K4取值：0.0-0.4;勘察工作由我方委托，并開展勘察策劃，取值0.3-0.4;組織編制勘察任務書，根據(jù)勘察報告植入策劃察的進度、質(zhì)量進行管理。N4=工程勘察合同額點，取0.1-0.3;勘察工作非我5進度管控通過掌控各階段圖紙設計、報批報建、認質(zhì)認價等重要設計工作進度。創(chuàng)效值基數(shù)=節(jié)約的總體工期天數(shù)乘以合同約定的單日工期罰款金額K5取值0.0~0.5;考慮節(jié)約的工期是否在關鍵線路，節(jié)約關鍵線路設工期取0.3~0.5;節(jié)約非關鍵線路工期取0.1~0.3;未節(jié)約取0。6風險化解設計管理人員及時發(fā)現(xiàn)因圖紙描述不清晰、建設材料不確定等原因造成的外部結算、審計風險，并聯(lián)合相關部門化解。創(chuàng)效值基數(shù)=化解的經(jīng)濟風險損失K6取值0.0~0.3;及時發(fā)現(xiàn)風險并化解取0.2~0.3;及時發(fā)現(xiàn)了風險但未成功化解取2)成本優(yōu)化效益計量(M=M1+M2)序號創(chuàng)效方向計算規(guī)則備注1降低造價針對已落實降低造價的優(yōu)化意見，根據(jù)優(yōu)化前后的設計文件計算造價差額，M1=優(yōu)化前造價-優(yōu)化后造價適用于總價包干類及超概風險較大的限定總價、定額下浮類EPC項目2增加效益針對已落實增加效益的優(yōu)化意見，根據(jù)優(yōu)化前后的設計文件計算效益差額，M2=優(yōu)化后效益-優(yōu)化前效益適用于各種合同模式下的EPC項目3)總創(chuàng)效金額計量(X)X=(N1*K1+N2*K2+....+Nj*KjP可根據(jù)項目綜合創(chuàng)效目標的實現(xiàn)程度可取值0.9~1.1。創(chuàng)效考核根據(jù)局項目價值創(chuàng)造能力提升三年行動方案要求，將EPC項目設計創(chuàng)效率指標不低于2%納入項目考核責任狀，完成情況與項目兌現(xiàn)獎勵系數(shù)掛鉤；設計創(chuàng)效率定義：1)總創(chuàng)效金額X:設計創(chuàng)效實施后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益總額；2)自施合同額Y:合同中明確的項目自行施工合同額。附件清單表7-1:設計創(chuàng)效率指標統(tǒng)計表示范文本7-2:設計創(chuàng)效報告示范文本表7-1:設計創(chuàng)效率指標統(tǒng)計表1)項目層面填報表單：及指標擬定創(chuàng)效金額(萬元)N2:設計成果與經(jīng)濟文件匹配性分析創(chuàng)效金額(萬元)策劃創(chuàng)效金額(萬元)理創(chuàng)效金額(萬元)(萬元)(萬元)本優(yōu)化效益金額(萬元)綜合系數(shù)自施合同額(萬項目綜合設計創(chuàng)效一季度二季度三季度四季度合計編制人員：審核：2)二三級單位層面填報表單：XX