PAGE如何在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5s管理制度一、總則（一）目的為了提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，優(yōu)化工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，特制定本5S管理制度推行方案。本方案旨在通過整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）這五項活動，打造一個安全、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，使公司在激烈的市場競爭中具備更強的優(yōu)勢。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)現(xiàn)場，包括生產(chǎn)車間、倉庫、輔助生產(chǎn)區(qū)域等。（三）職責(zé)分工1.5S推行委員會負責(zé)制定5S推行方針、目標和計劃，并監(jiān)督實施。定期召開5S推行會議，協(xié)調(diào)解決推行過程中出現(xiàn)的問題。對各部門5S推行工作進行評估和考核。2.各部門負責(zé)人負責(zé)本部門5S推行工作的組織和實施，確保各項5S活動按計劃開展。對本部門員工進行5S培訓(xùn)和教育，提高員工的5S意識。定期檢查本部門5S推行情況，及時整改存在的問題。3.員工積極參與5S活動，遵守5S規(guī)定，做好本職工作區(qū)域的5S工作。對5S推行工作提出合理化建議，共同推動公司5S管理水平的提升。二、整理（SEIRI）（一）定義區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。（二）實施要點1.全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，包括設(shè)備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。2.制定物品區(qū)分標準，明確哪些是要的物品，哪些是不要的物品。例如，要的物品包括正在使用的設(shè)備、工具，近期需要生產(chǎn)使用的原材料、半成品，正在處理或待處理的文件資料等；不要的物品包括已損壞無法使用的設(shè)備、工具，過期的原材料、半成品，廢棄的文件資料，長期閑置的設(shè)備、工具等。3.將不要的物品進行分類，如報廢品、待處理品等。4.對于不要的物品，根據(jù)其性質(zhì)和價值，采取相應(yīng)的處理方式，如報廢、變賣、捐贈等。（三）注意事項1.不要的物品應(yīng)及時清理，避免占用生產(chǎn)現(xiàn)場空間。2.在清理不要的物品時，要注意安全，避免發(fā)生意外事故。3.對于一些有價值的不要物品，如廢舊設(shè)備、原材料等，應(yīng)妥善處理，避免造成浪費。三、整頓（SEITON）（一）定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。（二）實施要點1.確定物品的放置場所根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，規(guī)劃各物品的放置區(qū)域，如設(shè)備放置區(qū)、工具放置區(qū)、原材料放置區(qū)、半成品放置區(qū)、成品放置區(qū)等。對于一些常用的小型工具和零部件，應(yīng)設(shè)置專門的工具柜和物料架，便于存放和取用。2.規(guī)定物品的放置方法按照物品的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，做到標識清晰。例如，不同型號的螺絲應(yīng)分別存放在不同的盒子中，并在盒子上標明螺絲的規(guī)格和型號。對于一些大型設(shè)備和原材料，應(yīng)按照固定的位置擺放，并設(shè)置明顯的標識牌，注明設(shè)備名稱、型號、責(zé)任人等信息。3.進行標識管理在物品放置區(qū)域設(shè)置標識牌，標明物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。對于一些危險物品，如易燃易爆物品、有毒有害物品等，應(yīng)設(shè)置明顯的警示標識，提醒員工注意安全。（三）注意事項1.物品的放置應(yīng)便于取用，避免員工在尋找物品時浪費時間。2.標識應(yīng)清晰、準確、持久，便于員工識別。3.定期檢查物品的放置情況，確保物品擺放整齊，標識清晰。四、清掃（SEISO）（一）定義將工作場所清掃干凈，并進行設(shè)備保養(yǎng)，防止污染的發(fā)生。（二）實施要點1.制定清掃標準明確各區(qū)域的清掃內(nèi)容、清掃周期、清掃方法等。例如，生產(chǎn)車間地面應(yīng)每天清掃，設(shè)備表面應(yīng)每周擦拭一次，設(shè)備內(nèi)部應(yīng)每月進行一次全面清掃等。對于不同類型的設(shè)備，應(yīng)制定相應(yīng)的保養(yǎng)標準，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等方面。2.實施清掃工作員工按照清掃標準，對各自負責(zé)的區(qū)域進行清掃。在清掃過程中，要注意清理設(shè)備表面的灰塵、油污、雜物等，檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備存在的問題。對于一些難以清掃的部位，如設(shè)備內(nèi)部的死角、高處的灰塵等，應(yīng)使用適當?shù)墓ぞ哌M行清理。3.進行設(shè)備保養(yǎng)按照設(shè)備保養(yǎng)標準，對設(shè)備進行定期保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等方面。例如，定期給設(shè)備添加潤滑油，檢查設(shè)備的螺絲是否松動，并及時進行緊固等。對設(shè)備進行保養(yǎng)時，要做好記錄，包括保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等信息。（三）注意事項1.清掃工作應(yīng)做到無死角，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。2.在清掃過程中，要注意保護設(shè)備，避免因清掃不當造成設(shè)備損壞。3.定期對清掃和設(shè)備保養(yǎng)工作進行檢查，確保工作質(zhì)量。五、清潔（SEIKETSU）（一）定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（二）實施要點1.制定清潔標準根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定清潔標準，明確各區(qū)域的清潔狀態(tài)要求。例如，生產(chǎn)車間地面應(yīng)保持無灰塵、無油污、無雜物，設(shè)備表面應(yīng)保持清潔光亮，標識應(yīng)清晰完整等。清潔標準應(yīng)具體、可操作，便于員工執(zhí)行和檢查。2.建立檢查制度成立5S檢查小組，定期對各部門的5S推行情況進行檢查。檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下達整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。3.持續(xù)改進根據(jù)檢查結(jié)果，分析存在的問題，制定改進措施，不斷完善5S管理制度。例如，如果發(fā)現(xiàn)某個區(qū)域經(jīng)常出現(xiàn)物品擺放混亂的問題，應(yīng)分析原因，是標識不清晰還是員工沒有遵守規(guī)定，然后采取相應(yīng)的改進措施，如重新設(shè)置標識、加強員工培訓(xùn)等。（三）注意事項1.清潔標準應(yīng)嚴格執(zhí)行，確保生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持良好的狀態(tài)。2.檢查制度應(yīng)公正、客觀，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，不能姑息遷就。3.持續(xù)改進是5S管理的核心，要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，推動5S管理水平的持續(xù)提升。六、素養(yǎng)（SHITSUKE）（一）定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）實施要點1.進行5S培訓(xùn)教育制定5S培訓(xùn)計劃，對全體員工進行5S培訓(xùn)教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括5S的基本知識、推行5S的意義、5S的實施方法等。通過培訓(xùn)，使員工了解5S的重要性，掌握5S的實施方法，提高員工的5S意識。2.建立激勵機制制定5S考核評價標準，對員工的5S表現(xiàn)進行考核評價。考核評價結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。對5S推行工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和主動性。3.強化監(jiān)督管理加強對員工日常行為的監(jiān)督管理，及時糾正員工的不規(guī)范行為。例如，發(fā)現(xiàn)員工在工作現(xiàn)場吸煙、亂扔垃圾等行為，要及時制止并進行批評教育。通過監(jiān)督管理，使員工養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。（三）注意事項1.5S培訓(xùn)教育應(yīng)注重實效，不能走過場。2.激勵機制應(yīng)公平、合理，充分調(diào)動員工的積極性。3.監(jiān)督管理應(yīng)持之以恒，不能放松。七、5S推行計劃（一）推行階段劃分1.宣傳動員階段（第12周）召開5S推行動員大會，向全體員工宣傳5S管理的理念和意義。張貼5S宣傳標語、海報，營造5S推行氛圍。2.培訓(xùn)教育階段（第34周）組織全體員工參加5S培訓(xùn)，使員工了解5S的基本知識和實施方法。對各部門負責(zé)人進行5S推行工作培訓(xùn)，明確其職責(zé)和工作要求。3.實施推進階段（第516周）各部門按照5S管理制度的要求，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動。5S推行委員會定期對各部門的5S推行情況進行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。4.鞏固提升階段（第1720周）對5S推行工作進行總結(jié)，分析存在的問題，制定改進措施，不斷完善5S管理制度。開展5S優(yōu)秀部門和個人評選活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，激勵全體員工積極參與5S管理。（二）具體實施步驟1.第1周成立5S推行委員會，明確委員會成員的職責(zé)分工。制定5S推行方針、目標和計劃。召開5S推行動員大會。2.第2周張貼5S宣傳標語、海報。開展5S問卷調(diào)查，了解員工對5S的認知程度和意見建議。3.第3周組織全體員工參加5S培訓(xùn)。各部門制定本部門的5S實施計劃。4.第4周：對各部門負責(zé)人進行5S推行工作培訓(xùn)。5.第5周各部門開始實施整理、整頓工作。5S推行委員會進行第一次檢查。6.第6周：各部門繼續(xù)推進整理、整頓工作，同時開展清掃工作。7.第7周5S推行委員會進行第二次檢查，對存在的問題下達整改通知書。各部門對存在的問題進行整改。8.第8周各部門開展清潔工作，建立清潔標準和檢查制度。5S推行委員會進行第三次檢查。9.第9周各部門持續(xù)推進5S工作，加強員工素養(yǎng)培訓(xùn)。開展5S知識競賽活動，提高員工的5S意識。10.第10周5S推行委員會進行第四次檢查。對5S推行工作進行中期總結(jié)，分析存在的問題，調(diào)整推行計劃。11.第11周各部門根據(jù)中期總結(jié)結(jié)果，進一步完善5S工作。開展5S現(xiàn)場改善活動，鼓勵員工提出合理化建議。12.第12周5S推行委員會進行第五次檢查。對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表揚。13.第13周各部門繼續(xù)加強5S管理，鞏固推行成果。組織5S經(jīng)驗交流活動，推廣優(yōu)秀部門的經(jīng)驗做法。14.第14周5S推行委員會進行第六次檢查。對5S推行工作進行全面總結(jié)，分析存在的問題，制定改進措施。15.第15周各部門按照改進措施，進一步完善5S管理。開展5S內(nèi)部審核，對各部門的5S推行情況進行全面評估。16.第16周5S推行委員會根據(jù)內(nèi)部審核結(jié)果，對各部門進行排名和評價。召開5S推行總結(jié)大會，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。17.第17周對5S推行工作進行鞏固提升，持續(xù)優(yōu)化5S管理制度。制定下階段5S推行工作計劃。18.第18周各部門按照下階段5S推行工作計劃，開展相關(guān)工作。5S推行委員會進行第一次檢查指導(dǎo)。19.第19周5S推行委員會進行第二次檢查指導(dǎo)，對存在的問題及時解決。開展5S持續(xù)改進活動，不斷提高5S管理水平。20.第20周對5S推行工作進行全面總結(jié)和評估。召開5S推行成果匯報會，展示推行成果。八、5S檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查各部門員工每天對本部門的5S推行情況進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題。部門負責(zé)人每天對本部門的5S推行情況進行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促員工整改。2.定期檢查5S推行委員會每周組織一次定期檢查，對各部門的5S推行情況進行全面檢查。定期檢查采用檢查表的形式，對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面進行詳細檢查。3.專項檢查根據(jù)5S推行工作的需要，不定期開展專項檢查。例如，對設(shè)備管理、物料管理、安全管理等方面進行專項檢查。專項檢查由5S推行委員會成員和相關(guān)專業(yè)人員組成檢查組，對特定區(qū)域或特定項目進行深入檢查。（二）考核標準1.整理（20分）工作現(xiàn)場無不用的物品，得1620分。有少量不用物品，得1115分。不用物品較多，得610分。不用物品大量積壓，得05分。2.整頓（20分）物品擺放整齊，標識清晰，取用方便，得1620分。物品擺放較整齊，標識基本清晰，取用較方便，得1115分。物品擺放有一定混亂，標識不清晰，取用不太方便，得610分。物品擺放混亂，標識不清，取用困難，得05分。3.清掃（20分）工作現(xiàn)場干凈整潔，設(shè)備無灰塵、油污，得1620分。工作現(xiàn)場較干凈，設(shè)備有少量灰塵、油污，得1115分。工作現(xiàn)場有一定臟污，設(shè)備灰塵、油污較多，得610分。工作現(xiàn)場臟污嚴重，設(shè)備灰塵、油污大量堆積，得05分。4.清潔（20分）整理、整頓、清掃工作持續(xù)保持良好狀態(tài)，得1620分。整理、整頓、清掃工作基本保持，偶爾有小問題，得1115分。整理、整頓、清掃工作有反復(fù)，存在一些問題，得610分。整理、整頓、清掃工作無法持續(xù)，問題較多，得05分。5.素養(yǎng)（20分）員工自覺遵守5S規(guī)定，養(yǎng)成良好習(xí)慣，得1620分。員工基本遵守5S規(guī)定，偶爾有違規(guī)行為，得1115分。員工有較多違規(guī)行為，經(jīng)提醒能改正，得610分。員工違規(guī)行為嚴重，經(jīng)多次提醒仍不改正，得05分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績效獎金掛鉤根據(jù)考核