安全監(jiān)理的工作總結(jié)匯編15篇安全監(jiān)理的工作總結(jié)1本年度本人參加地鐵八號線二期十標工程的建設(shè)，從事安全監(jiān)理工作。一年來，在總監(jiān)辦及上級單位的領(lǐng)導(dǎo)下，施工單位的管理和努力下及駐地辦各位同仁的不懈助下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，施工現(xiàn)場未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了“零傷亡，零容忍”的目標。本年度在施工安全管理上監(jiān)理主要做了一下幾點：1、對施工單位的`安全管理人員及監(jiān)理人員進行安全知識培訓(xùn)及考核，其目的就是想從根本上扭轉(zhuǎn)施工單位管理人員輕視安全的意識，提高從業(yè)人員的安全管控能力。灌輸全體監(jiān)理人員人人都是安全員，人人都抓安全工作，安全責任人人有責的思想理念。2、堅持每周聯(lián)合施工單位及甲代進行安全文明施工檢查，對檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位的整改進行復(fù)查、驗收和簽認，使安全工作形成一個閉環(huán)，同時了解施工人員的思想狀況及安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。3、督促施工單位工前組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)還得交安全，將安全責任落實到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進場的作業(yè)人員進行三級教育，做到有培訓(xùn)有考核。4、督促施工單位編制應(yīng)急預(yù)案，制定演練計劃，參加施工單位應(yīng)急演練，對演練過程全程監(jiān)督指導(dǎo)，對演練成果給予評價，定期進行應(yīng)急物資的檢查，確保應(yīng)急物資的數(shù)量、質(zhì)量、品種等符合預(yù)案要求。5、加強對施工車輛，型施工機械、器重機械的管理，強化施工機械進場報驗驗收程序，不合格的機械及未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的設(shè)備和操作人員不得進行作業(yè)；落實危險性較項目（龍門吊拆裝）的專家論證制度；對設(shè)備運行狀態(tài)定期進行安全檢查，督促施工單位加強維修保養(yǎng)，嚴禁設(shè)備帶病運行，對檢查出的問題進行整改；加對機械操作手的證件檢查力度，嚴禁無證人員或不合格的操作手開機作業(yè)。6、定期對現(xiàn)場臨時用電、消防安全、腳手架、易燃易爆危險品、型機械、現(xiàn)場文明施工、深基坑支護、食堂及宿舍衛(wèi)生等進行專項檢查，對查出的問題采用多媒體的形式進行講解和要求，讓施工單位安全管理人員有個直觀的了解問題存在的危害和處理方式。安全監(jiān)理的工作總結(jié)2趙一街舊村改造北郡E區(qū)工程是我公司監(jiān)理的工程，在我監(jiān)理部盡心督導(dǎo)及施工單位的緊密配合下，自始至終都對安全工作按照“嚴、細、實”的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。為確保工程安全目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：一、監(jiān)理部通過認真審核施工單位的安全管理體系以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的比較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)資料。二、要求施工單位對新進場的工人進行“三級安全教育”，并督促施工單位定期組織職工安全培訓(xùn)、考試，以此增強工人的安全防范意識。三、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責任落實到每一位施工人員身上。四、組織定期或不定期的安全檢查，并實行綜合評分制度，檢查中如發(fā)現(xiàn)施工中存在安全隱患，必定暫停該項工序施工，直至整改達到相應(yīng)規(guī)范要求，方可恢復(fù)該工序的正常施工，期間我監(jiān)理部對安全檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。五、針對異常天氣如炎熱、大風等，為保證工人的人身安全，監(jiān)理部同建設(shè)單位協(xié)商建議施工單位合理調(diào)整工作時間，采取必要的預(yù)防措施。六、加強對大型機械設(shè)備的安全管理，督促施工單位對塔吊、外用電梯、龍門架等設(shè)備的定期檢查、維修，嚴禁無證駕駛事件的發(fā)生。七、總監(jiān)在每周的'現(xiàn)場例會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“防微杜漸”，責令施工單位及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，督促施工單位對管理人員和施工機具的合理投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠；同時，要求專職監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改。通過以上做法，我監(jiān)理部監(jiān)督下的北郡E區(qū)工程，在整個施工階段未出現(xiàn)任何安全事故，也交予建設(shè)單位一份滿意的答卷。安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，“杜絕一切安全事故”的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。安全監(jiān)理的工作總結(jié)3○1認真做好監(jiān)理準備工作監(jiān)理部十分重視施工前各項準備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，深刻領(lǐng)會設(shè)計交底會議精神；復(fù)核業(yè)主移交的測量控制點和承包單位布設(shè)的測量控制網(wǎng)；總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設(shè)計和開工報告，要求施工單位認真做好施工前的準備事宜，使工程開工、驗收、備案規(guī)范化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機械設(shè)備、工程材料、施工作業(yè)交底和現(xiàn)場清理等各項準備工作是否到位。其次，項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位《施工組織設(shè)計》編制《監(jiān)理實施細則》、《旁站方案》，并組織向承包單位有關(guān)人員進行監(jiān)理工作交底?！?隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收是控制工程內(nèi)在質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗收一次通過了率，在隱蔽工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消除在驗收之前。隱蔽工程施工結(jié)束后嗎，專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核承包單位提交的報驗單，并及時到現(xiàn)場檢查驗收。檢查模板的剛度，表面的平整度、模板高度是否滿足使用要求嗎，檢查支撐體系是否牢固。復(fù)核模板的軸線、標高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內(nèi)清潔情況。對使用的鋼筋、預(yù)埋件的規(guī)格數(shù)量級預(yù)留孔位置是否符合設(shè)計和規(guī)范要求實行全數(shù)檢查。在驗收時發(fā)現(xiàn)的問題采取邊整改邊檢查的驗收方法，直至檢查驗收合格并簽認后，才能進行下道工序施工。這樣做才能使施工既保證了質(zhì)量，又縮短了與下一道工序間隔時間。○3旁站監(jiān)督旁站是施工工序質(zhì)量控制的有效手段。根據(jù)對本工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，監(jiān)理部在編制《旁站方案》時，列為旁站控制對象，如砼澆筑、防水施工、外墻保溫施工等實行全過程旁站。對所有實行旁站的項目，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細則》向旁站監(jiān)理人員進行旁站過程中要檢查的內(nèi)容和注意事項進行交底，見證取樣、工程巡視，口頭、書面指令糾正，約束承包單位人規(guī)范施工行為等監(jiān)理手段實施過程跟蹤監(jiān)理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點、難點、為業(yè)主、承包人提供咨詢服務(wù)，使工程產(chǎn)品能夠達到設(shè)計要求。旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時責成承包單位予以糾正，使施工質(zhì)量時刻處于受控狀態(tài)。○4現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序工序質(zhì)量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點多，監(jiān)理部根據(jù)工序的重要性確定質(zhì)量控制點嗎，除了旁站，還將巡視作為對常規(guī)施工工序質(zhì)量控制不可缺少的檢查方式，通過現(xiàn)場巡視，把一些比較突出的質(zhì)量隱患、安全隱患暴露出來，及時得到改正。項目監(jiān)理部確定了總監(jiān)每周不少于兩次到施工現(xiàn)場巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場巡視檢查。○5平行檢查、試驗平行檢查是監(jiān)理控制工程質(zhì)量、驗證工序質(zhì)量可靠性而獨立進行的一系列檢測試驗，包括測量復(fù)核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復(fù)試等。又如結(jié)構(gòu)砼澆灌、防水施工前監(jiān)理見證取樣送市質(zhì)量檢測中心檢測，合格后才能才能進場使用。跟蹤檢查層高密實度、平整度、幾何尺寸、砼試塊試壓等進行平行檢測或檢測，對把握好工程質(zhì)量關(guān)起著至關(guān)重要的作用。本工程面層標高、平整度、厚度等重要測量項目，由監(jiān)理工程師負責測量復(fù)核。認真審核項目部上報的原材料、報審資料并建立現(xiàn)場見證取樣臺賬，按規(guī)定比例進行獨立平行檢測、試驗抽查等手段，控制原材料的質(zhì)量，并經(jīng)常查驗工程使用的原材料質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量等，檢查施工原始記錄及報告。該工程沉降觀測，由委托人另外委托有資質(zhì)的單位在承擔。原材料見證抽樣復(fù)檢全部合格構(gòu)配件抽檢全部合格設(shè)備功能測試等全部合格。在完工后，我部對各項分項、分部工程按相關(guān)圖紙和規(guī)范進行中間驗收，通過業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對已完工程的各部進行驗收，對存在的缺陷，我部則要求承包人及時進行整改。本工程我部主持工程監(jiān)理例會并均發(fā)了例會紀要。涉及工程質(zhì)量等問題均簽發(fā)了監(jiān)理通知、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單。（1）工程進度控制影響施工進度的因素很多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的。監(jiān)理部通過認真分析影響的因素、影響的程度、從調(diào)動一切積極因素出發(fā)，采用如下措施對工程進度實行全方位控制：監(jiān)理工程師認真審查承包單位上報的總體施工進度計劃，并要求進行分解到月、到周，經(jīng)審查同意后，督促承包單位按計劃施工。監(jiān)理工程師對工程進度計劃進行動態(tài)控制，審查項目部上報周計劃和月計劃是否滿足總體進度計劃的要求，嚴格進行進場檢查。考慮到天氣的變化和材料供應(yīng)量影響工期的關(guān)鍵因素，監(jiān)理部督促承包單位做好氣象預(yù)報信息收集工作。不斷地通過監(jiān)理例會，分析實際進度與計劃進度的偏差，分項偏差原因嗎，當發(fā)生偏差時，及時組織召開協(xié)調(diào)會和發(fā)監(jiān)理通知單，督促承包單位采取切實可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。（2）工程投資控制本工程監(jiān)理協(xié)會委托人進行投資監(jiān)控，監(jiān)理工程師每天記錄進度完成情況，對質(zhì)量符合規(guī)范和驗收標準要求的工程量進行統(tǒng)計，月底用監(jiān)理月報報委托人。對于工程變更的簽認，做到及時收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作，嚴格按施工招標文件和合同文件的'要求，執(zhí)行變更的報審程序，積極做好協(xié)調(diào)工作，認真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。（3）工程質(zhì)量評述本工程已按施工合同規(guī)定，完成基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、屋面工程、給排水工程、電氣、電梯安裝共七個分部工程施工圖設(shè)計的內(nèi)容，符合施工程序，符合設(shè)計及規(guī)范要求。其中電梯、消防系統(tǒng)、防雷接地、保溫節(jié)能等專項驗收項目，經(jīng)相關(guān)主管部門驗收，符合施工程序，符合設(shè)計及規(guī)范要求。該工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的施工，滿足《中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文》的規(guī)定，在設(shè)計規(guī)定的合理使用年限內(nèi)，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)是安全可靠的；工程使用功能滿足設(shè)計規(guī)范及使用要求，施工技術(shù)資料填寫規(guī)范，內(nèi)容真實、完整、準確，符合檔案資料要求的及時性、真實性、完整性、準確性。工程有關(guān)的各項施工試驗實測數(shù)據(jù)集觀感質(zhì)量符合質(zhì)量驗收規(guī)范要求。監(jiān)理公司根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—20xx之規(guī)定。（4）安全文明施工根據(jù)本工程的施工內(nèi)容、施工特點、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部隊存在的危險源進行了識別，安排監(jiān)理工程師監(jiān)控。與此同時，監(jiān)理部審核承包單位安全管理組織體系，及其安全生產(chǎn)管理制度。督促并審核承包單位編制本工程安全文明生產(chǎn)管理計劃，制定專項應(yīng)急預(yù)案。在施工實施階段，監(jiān)理實行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭形式或書面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始終處于受控狀態(tài)。安全監(jiān)理的工作總結(jié)4根據(jù)公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，圍繞“”主題，高度重視，人員到位，責任到人的要求，本項目監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員進行了《建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程》的學習，并對第4.2條項目監(jiān)理機構(gòu)及人員安全監(jiān)理工作職責作了重點的學習和討論，通過學習大家更進一步明確了各自的安全監(jiān)理責任，并表示要將這些職責落實到工作中。會上大家還結(jié)合本工程實際，對自己所及工作內(nèi)容中存在的重大風險源和一般風險源進行了識別，做到心中有數(shù)。并對如何發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患、如何督促施工單位采取有效措施消除隱患、控制危險源，防止事故發(fā)生。制定了本監(jiān)理部的安全月計劃。并根據(jù)計劃開展了如下工作：1、根據(jù)安全月計劃安排，結(jié)合汛期即將到來，監(jiān)理項目部組織各施工單位進行了防臺、防汛的專項檢查，具體檢查內(nèi)容包括各單位的.防臺防汛應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)情況、應(yīng)急預(yù)案的建立情況、應(yīng)急物資的儲備情況、施工現(xiàn)場的排水措施落實情況、職工住宿生活區(qū)、辦公區(qū)的下水暢通情況、活動房加固措施落實情況、相關(guān)責任制責任人落實情況、聯(lián)系電話等均進行了全面檢查；共查出各類安全隱患19項，并簽發(fā)了專項檢查記錄，要求各施工單位立即進行了整改，并對應(yīng)急物資缺少的要求及時補充完善，經(jīng)復(fù)查通過整改這些隱患已得到了消除、缺少的應(yīng)急物資也及時得到了補充。2、項目監(jiān)理部于6月7日組織了各施工單位對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)、文明施工等進行了全面安全隱患排查，檢查的內(nèi)容包括：安全管理、文明施工、臨時施工用電，“三寶、四口、臨邊防護”措施，施工機械、特種作業(yè)人員上崗證件、人員高處作業(yè)、工人安全教育、安全技術(shù)交底情況、職工住宿內(nèi)安全狀況等進行了專項檢查，共查出各類隱患23項，并及時簽發(fā)了安全專項檢查記錄，按三定要求立即進行了整改，隱患及時得到了排除。3、6月18日又組織各施工單位對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)、文明施工、環(huán)境保護、便民工地等進行了專項檢查，共查出各類隱患17項，并及時簽發(fā)了專項檢查記錄，要求施工單位及時進行了整改，并得到了落實。4、在施工過程中，監(jiān)理部安全監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行了有效阻止和及時提醒督促。旨在提醒和督促施工單位加強安全預(yù)測和隱患排除的安全監(jiān)理聯(lián)系單，本月共簽發(fā)6份，可喜的這些安全方面的聯(lián)系單并非均出自專職安全監(jiān)理之手，落實了全體監(jiān)理人員的安全崗位責任制，體現(xiàn)了安全工作人人有責的理念。同時也強化了施工方的安全管理意識，完善了安全監(jiān)理工作的控制措施。5、在巡視過程中對發(fā)現(xiàn)有嚴重安全隱患和違章違規(guī)現(xiàn)象及時簽發(fā)安全監(jiān)理通知單本月共簽發(fā)安全方面的監(jiān)理工程師通知3份，要求施工安全管理人員組織力量及時進行現(xiàn)場整改，使安全隱患得以盡快消除、現(xiàn)場的安全得到了保障。5、監(jiān)理部還要求施工方利用安全月積極開展群眾性的安全生產(chǎn)活動，對現(xiàn)場所有施工人員進行拉網(wǎng)式的安全教育，要求一個也不能遺漏。同時還開展安全培訓(xùn)活動，組織學習相關(guān)操作規(guī)程和安全技術(shù)交底，明確各工種的施工內(nèi)容、施工特點、安全控制要點以及相關(guān)安全防范措施等內(nèi)容。在每道工序施工前，要求施工方針對施工工藝特點，對作業(yè)人員進行專項安全技術(shù)交底，并在每日上班前由班組長進行口頭教育，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”。6、在文明施工、環(huán)境保護、便民工地的控制方面，監(jiān)理部要求并督促施工單位做好施工區(qū)域和生活區(qū)域的安全文明管理工作，搞好與附近居民、工廠、企業(yè)的協(xié)調(diào)關(guān)系，編制文明工地創(chuàng)建計劃、防塵防噪聲措施，劃分責任區(qū)派專人進行清掃和管理，確保施工過程中不影響居民、工廠、企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活，真正做到安全文明施工。本監(jiān)理部在在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照監(jiān)理委托合同和有關(guān)規(guī)定的要求，本著“誠信、守法、公正、科學”的態(tài)度認真開展監(jiān)理工作，熱情服務(wù)，嚴格監(jiān)理。尤其在安全文明施工管理、溝通協(xié)調(diào)等方面做了些工作，為工程的順利實施作出了努力，監(jiān)理工作得到了業(yè)主及其它參建單位的認可。項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員將繼續(xù)增強意識，轉(zhuǎn)變觀念，努力學習不斷提高自身素質(zhì)，做到“干一項工程，樹一塊豐碑”。為公司塑造形象、為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量。安全監(jiān)理的工作總結(jié)5XX區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理站在市農(nóng)機監(jiān)理所的幫助指導(dǎo)下，在農(nóng)林局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，緊緊圍繞“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題，以十八大精神為指導(dǎo)，認真履行工作職責，依法進行拖拉機及駕駛?cè)斯芾恚瑥V泛深入開展交通安全宣傳教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)檢查，提高拖拉機駕駛員遵守交通安全法規(guī)的自覺性，增強拖拉機駕駛員交通安全意識，XX區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，現(xiàn)將三季度農(nóng)機安全生產(chǎn)工作匯報如下：一、工作完成情況(一)明確安全責任，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書進一步強化農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責任，貫徹“預(yù)防為主、加強監(jiān)管、落實責任”的方針，強化對農(nóng)業(yè)機械及其駕駛、操作人員的安全監(jiān)督管理，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，市農(nóng)業(yè)局與區(qū)農(nóng)林局、市農(nóng)機監(jiān)理所與區(qū)農(nóng)機監(jiān)理站、區(qū)農(nóng)林局與涉農(nóng)街道辦事處農(nóng)機管理部門簽訂農(nóng)機安全生產(chǎn)責任書，將農(nóng)機安全生產(chǎn)納入各級目標任務(wù)考核，結(jié)合業(yè)務(wù)工作，區(qū)監(jiān)理站與機手(車主)簽訂安全生產(chǎn)責任書564份，簽訂率達100%，與農(nóng)機駕駛員226人進行安全生產(chǎn)約談，層層明確職責，采取切實可行措施，加強督促和協(xié)調(diào)，確保了我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)勢態(tài)平穩(wěn)。(二)制定切實可行的方案，加強對農(nóng)機安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)為了確保農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，根據(jù)上級文件及會議精神，結(jié)合我區(qū)的實際，制定了《XX區(qū)農(nóng)林局20xx年元旦、春節(jié)及“兩會”期間農(nóng)機安全生產(chǎn)實施方案》(西農(nóng)林〔20xx〕197號)，《XX區(qū)農(nóng)林局20xx年春運農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》(西農(nóng)林〔20xx〕8號)、《XX區(qū)20xx年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作實施方案》(西農(nóng)林〔20xx〕77)及《XX區(qū)農(nóng)林局20xx年農(nóng)機“安全生產(chǎn)月”活動方案》(西農(nóng)林〔20xx〕83)，《XX區(qū)農(nóng)林局深入開展農(nóng)機道路交通安全大檢查工作實施方案》(西農(nóng)林〔20xx〕94號)、《XX區(qū)農(nóng)林局集中開展安全生產(chǎn)大檢查方案》(西農(nóng)林〔20xx〕95號)、《XX區(qū)農(nóng)林局農(nóng)機安全生產(chǎn)大檢查大排查大整治工作方案》西農(nóng)林〔20xx〕111號、《XX區(qū)農(nóng)林局集中開展農(nóng)機安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動工作方案》(西農(nóng)林〔20xx〕116號)，對我區(qū)20xx年“兩節(jié)”、“兩會”、“春運”“六月安全生產(chǎn)月”、“打非治違”、隱患排查治理及全年農(nóng)機安全生產(chǎn)工作進行了安排部署，成立了以局長為組長、分管副局長為副組長、農(nóng)機安全監(jiān)理站監(jiān)理員為成員的XX區(qū)農(nóng)林局農(nóng)機安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責農(nóng)機安全生產(chǎn)檢查、安全宣傳、信息收集整理上報等工作。(三)舉辦農(nóng)機安全生產(chǎn)集中教育培訓(xùn)班，普及安全常識在團結(jié)、碧雞、?？诮值擂k事處舉辦了7期農(nóng)機安全生產(chǎn)知識集中宣傳教育培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)農(nóng)機駕駛操作人員400人，完成計劃的114%，向參訓(xùn)的人員發(fā)放培訓(xùn)資料1360余份。培訓(xùn)班采取課堂講授與多媒體電教教育培訓(xùn)相結(jié)合的方式，向參加培訓(xùn)的學員講授了中華人民共和國《農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》、《道路交通安全法》、云南省農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)理總站制作的《拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛證管理》、《農(nóng)機安全作業(yè)》、《道路安全駕駛》、《農(nóng)機事故處理》、《違法行為處罰》及《拖拉機駕駛實用手冊》，并播放了XX市農(nóng)業(yè)機械安全監(jiān)理所制作的電教宣傳片《遵章守法，平安和諧》等農(nóng)機安全使用常識和相關(guān)法律法規(guī)，旨在有效提高社區(qū)干部、農(nóng)機操作人員和群眾的法律法規(guī)意識，更重要的是提升農(nóng)機操作人員的`安全操作技能，樹立“重安全、抓預(yù)防、齊治理，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)無事故”氛圍的進一步形成。(四)參與春運道路交通安全聯(lián)合執(zhí)法檢查按照區(qū)政府的安排，從1月23日—3月6日，每天安排2名農(nóng)機監(jiān)理員，與安監(jiān)、公安、交通部門密切配合，加大路面監(jiān)管力度，在高海公路設(shè)置的交通安全檢查服務(wù)點進行春運安全檢查，實行不間斷24小時執(zhí)勤，切實執(zhí)行好對過往7座以上客車的“六個必查”要求，對檢查出的違章行為進行及時制止和處理，并對駕駛?cè)藛T進行交通安全宣傳。(五)加強安全檢查、確保農(nóng)機安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢為了加強農(nóng)機安全監(jiān)管，認真落實市農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機安全監(jiān)理所、區(qū)安委會、交安委、推丘辦的文件精神，確保農(nóng)機道路安全，我站在節(jié)假日、農(nóng)村趕集日、民俗節(jié)日等組織農(nóng)機監(jiān)理員在危險路段、拖拉機通行量集中路段，農(nóng)貿(mào)市場附近開展農(nóng)機執(zhí)法安全檢查，加大對運輸型拖拉機超速超載、無牌無證、酒后駕駛、疲勞駕駛、載人載客、脫檢脫保等違法行為的查處力度，共組織農(nóng)機安全生產(chǎn)檢查91次、參與監(jiān)管農(nóng)機監(jiān)理員356人次，檢查車輛1028臺，糾正違法行為30起，近年我區(qū)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生大的農(nóng)機安全生產(chǎn)事故。(六)強化農(nóng)機安全宣傳、提高安全意識對前來農(nóng)機監(jiān)理站窗口辦理業(yè)務(wù)的機主、駕駛操作人員面對面地宣傳農(nóng)機安全駕駛操作常識、播放安全宣傳警示光碟，進行安全生產(chǎn)約談;在農(nóng)村趕集日組織監(jiān)理員，深入田間地頭、農(nóng)機操作場所，農(nóng)貿(mào)市場以宣傳展板、橫幅、發(fā)放宣傳資料等靈活多樣的方式深入淺出地宣傳《道路交通安全法》、《云南省道路交通安全條例》、《農(nóng)機安全生產(chǎn)知識讀本》及其配套規(guī)章和安全出行常識，群發(fā)手機短信15條，組織375人次開展農(nóng)機安全宣傳教育，發(fā)放農(nóng)機安全宣傳資料4995份，受益群眾4727余人。(七)規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務(wù)，嚴格拖拉機的檢驗、落戶做好日常業(yè)務(wù)工作，制定并下發(fā)了《XX區(qū)農(nóng)林局關(guān)于開展20xx年度拖拉機及駕駛員檢審工作的通知》(西農(nóng)林〔20xx〕28號,為方便群眾，我區(qū)采取集中檢驗與按時檢驗相結(jié)合的辦法進行，集中檢驗分兩批進行，即4月、8月農(nóng)機監(jiān)理站工作人員到各涉農(nóng)街道辦事處村組為機手集中檢驗、辦理簽證手續(xù)，未在集中檢驗時間前來年檢、簽證的，按拖拉機行駛證副證簽注時間自行到區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理站檢驗窗口檢驗簽證。對參加年檢的拖拉機，按有關(guān)規(guī)定，逐臺進行檢驗，做到見人見機，查驗證件，校驗機車，認真落實“誰檢驗、誰簽字、誰負責”的責任制，對達到要求的，及時辦理檢驗手續(xù)，核發(fā)檢驗合格標志，對達不到要求的，一律不給予簽證;在車身顯著位置噴涂“嚴禁違法載人”警示語，從源頭上加強管理，有效消除農(nóng)機事故隱患，預(yù)防和減少農(nóng)機事故的發(fā)生。拖拉機的注冊登記，嚴格執(zhí)行《拖拉機登記管理規(guī)定》、《拖拉機登記工作規(guī)范》和《XX市農(nóng)業(yè)局關(guān)于認真貫徹執(zhí)行云南省農(nóng)業(yè)廳等五部門聯(lián)發(fā)關(guān)于印發(fā)〈云南省運輸型拖拉機行業(yè)管理規(guī)范(暫行)〉的通知》(昆農(nóng)通〔20xx〕26號)的規(guī)定，嚴格審查拖拉機所有人提交的法定材料，對符合落戶掛牌的給予及時辦理，對不符合要求的一律不予登記掛牌。截至目前，共辦理拖拉機年度檢驗549臺，變更、轉(zhuǎn)籍過戶39臺、補換牌證47臺、注冊登記21臺，拖拉機駕駛員駕駛證期滿換證15人，參檢拖拉機交強險投保率100%，拖拉機檢驗率完成市級目標責任書的81%，拖拉機掛牌率、駕駛?cè)顺肿C率達95%。(八)做好臺賬的收集整理在平時的工作中，注重臺賬的收集整理，建立健全了農(nóng)機安全生產(chǎn)管理10個基礎(chǔ)痕跡管理工作臺賬，臺賬規(guī)范、齊全，能隨時提供檢查;進一步摸清底數(shù)，再次清理了我區(qū)拖拉機及駕駛?cè)说臋n案，使電子臺賬與紙質(zhì)檔案資料相吻合，幫助各辦事處建立了相應(yīng)的臺賬，便于管理、查詢，并按推丘工作的要求，建立拖拉機及駕駛?cè)恕耙卉囈粰n、一人一檔”的臺賬。(九)“迎南博、衛(wèi)生整治及維穩(wěn)”工作按照農(nóng)林局的統(tǒng)一安排，從20xx年5月20日至6月15日，我站已安排36人次在馬街街道辦事處、金碧辦事處開展環(huán)境衛(wèi)生整治提升及維穩(wěn)工作，通過整治、對全面提升城市形象、環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量、營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，保障“南博會”的順利舉辦起到一定的促進作用。二、存在的問題及下步工作打算自去年我區(qū)行政區(qū)域內(nèi)上路行駛的拖拉機及其駕駛?cè)宋修r(nóng)機監(jiān)理站監(jiān)管以來，我站嚴格按照委托監(jiān)管的范圍和委托權(quán)限開展工作，但由于經(jīng)費一直沒有落實，農(nóng)機安全委托執(zhí)法經(jīng)費嚴重不足，執(zhí)法裝備建設(shè)滯后，各級每年投入工作經(jīng)費極少，造成一些工作難于開展。目前，我區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理部門無固定的行政執(zhí)法執(zhí)勤車輛、缺乏必要的酒精檢測儀、照相、錄像、錄音、警示牌、辦公等執(zhí)法設(shè)施設(shè)備。農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)、編制和人員不健全，區(qū)級農(nóng)機監(jiān)理人員年齡偏大，主要的三個涉農(nóng)街道辦事處都沒有建立專門的農(nóng)機管理機構(gòu)，也沒有專職農(nóng)機監(jiān)理人員，工作措施難以落實到位，由于我區(qū)現(xiàn)有的人員狀況、設(shè)施設(shè)備等與委托執(zhí)法的需求相差甚遠，制約工作的開展。下一步繼續(xù)做好農(nóng)機安全生產(chǎn)管理工作，積極爭取政府的支持，切實加強農(nóng)機監(jiān)理隊伍建設(shè)，充實人員，提高隊伍整體素質(zhì)，進一步落實經(jīng)費，購置必要的執(zhí)法車輛、設(shè)施、裝備，服裝、對農(nóng)機執(zhí)法人員培訓(xùn)、全面開展委托執(zhí)法工作;認真抓好拖拉機年度檢驗工作，繼續(xù)開展農(nóng)機安全源頭管理，堅決遏制各類農(nóng)機重特大事故，加強進村入戶宣傳農(nóng)機安全生產(chǎn)的力度，擴大宣傳面和宣傳范圍。安全監(jiān)理的工作總結(jié)6為貫徹落實集團公司《關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動的緊急通知》（安[20xx]691號）、分公司《關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動的緊急通知》（電安〔20xx〕28號）的文件精神，根據(jù)水電分公司質(zhì)安部要求，監(jiān)理部高度重視積極響應(yīng)，組織工程項目部認真的進行了安全隱患排查治理工作，有力的促進了安全生產(chǎn)和系統(tǒng)安全度汛?，F(xiàn)將安全隱患排查治理工作落實情況總結(jié)匯報如下：8月初結(jié)合隱患排查治理和防洪度汛的要求，監(jiān)理部由總監(jiān)牽頭組織項目部對施工現(xiàn)場進行了一次全面的現(xiàn)場安全檢查及隱患排查。一、安全生產(chǎn)制度的完善和落實情況項目部已制定了安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)責任人職責、特種設(shè)備安全管理機構(gòu)及管理人員職責、安全生產(chǎn)小組負責人職責、特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)制度、特種設(shè)備安全管理制度、特種設(shè)備維護、保養(yǎng)管理制度等安全管理職責制度10項，各類上墻安全操作規(guī)程17項，并建立了特種設(shè)備臺帳、重大危險源臺賬和特種設(shè)備作業(yè)人員臺帳。針對的生產(chǎn)特點和安全控制的重點難點，項目部編制修訂了切實可行的安全應(yīng)急預(yù)案，同時建立健全了各類消防設(shè)備、勞動防護用品、安全工器具的計劃、采購、配置發(fā)放檔案，做到安全工作心中有數(shù)，使安全管理工作從組織和制度上得到了保證。項目部堅持安全技術(shù)交底和班前班后會，經(jīng)常性的開展了安全違章糾察及獎勵處罰活動，并形成了有效地安全隱患舉報排查治理獎勵機制，發(fā)揮了基層職工的'安全監(jiān)督作用。監(jiān)理部現(xiàn)場監(jiān)理人員每日深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，督促落實安全生產(chǎn)管理制度，有效地落實監(jiān)理的安全監(jiān)管職責。二、現(xiàn)場安全隱患排查治理情況根據(jù)的安全控制重點監(jiān)理部著重進行了以下隱患排查工作：1、安全用電隱患排查：監(jiān)理部下發(fā)及整改通知要求項目部對生產(chǎn)生活用電線路按照施工用電規(guī)范對線路進行了清理和防護，對已老化破損的電線更換、按要求規(guī)范配電箱接線。按要求架空電線，經(jīng)過施工便道段的電線、電纜進行穿管防護并做深埋處理。對現(xiàn)場施工用電按照“一機、一閘、一漏、一箱、一鎖”的要求進行了整改，并懸掛相應(yīng)的警示標志標牌。2、防洪度汛隱患排查：（1）防洪度汛物資庫存情況檢查：監(jiān)理部根據(jù)本標段情況督促項目部對防洪度汛物資及機械設(shè)備的儲備進行了必要的購置和補充，建立了防洪物資臺賬，對防洪物資實行掛牌分類堆存，標示牌詳細說明物資品名、數(shù)量、用途和責任人，確保防洪險情出現(xiàn)時相關(guān)防洪物資及設(shè)備能迅速投入搶險施工，以最大限度的降低汛險損失、盡快控制和排除險情。（2）防洪度汛組織機構(gòu)運作情況：監(jiān)理部和項目部均成立了由總監(jiān)和項目經(jīng)理親自掛帥的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，積極配合業(yè)主的防洪度汛工作，執(zhí)行防洪度汛的統(tǒng)一調(diào)度和指令，制定了防洪度汛每日值班表，監(jiān)理部和項目部人員實行24小時不間斷值班，對可能發(fā)生汛險的地段和部位進行巡視檢查，及時處理險情。（3）系統(tǒng)防洪重點設(shè)施隱患排查：督促項目部做好了防汛期間沿江骨料運輸線基礎(chǔ)、砂石系統(tǒng)成品堆場、水泵房及取水棧橋等防洪重點部位的防護工作，并針對上述部位可能出現(xiàn)的險情制定了可行的應(yīng)急搶險預(yù)案。系統(tǒng)場地、道路進行了清理，保證防洪交通暢通，對系統(tǒng)的排水、行洪邊溝進行了清理和疏通，保證了系統(tǒng)的排水通暢。各部位設(shè)備安裝前，制定嚴密的安全防范措施，注意防滑，防潮、做好各施工部位的安全監(jiān)測和必要的防護工作，做到防患于未然；雨季來臨時，對水泥、粉煤灰、電氣設(shè)備等進行重點防雨防潮防護處理；汛期所有機械設(shè)備禁止靠邊坡、沖溝處停放?，F(xiàn)場安排專人進行值班監(jiān)控；項目部組織成立了搶險突擊隊加強現(xiàn)場的巡視，發(fā)現(xiàn)險情立即組織搶險突擊隊進行搶險，并及時上報，避免工程造成損失。3、重大危險源隱患排查：監(jiān)理部檢查了項目部危險源的辨識、特種設(shè)備的檢驗檢測情況，控制管理體系建立健全，職責明確。本標段主要把制冷系統(tǒng)作為重大危險源進行了隱患排查，雖然目前制冷車間沒投入生產(chǎn)，但項目部仍然安排了專職人員對制冷車間實行全天晝夜值班，隨時進行管道檢漏、壓力控制等監(jiān)控；根據(jù)6月份開展的制冷車間氨液泄露消防演練的情況，進一步對制冷車間的消防應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善，并配齊了相應(yīng)的安全防護及消防設(shè)施，保證了設(shè)備設(shè)施的安全，使制冷系統(tǒng)這一重大危險源始終處于受控和可控狀態(tài)。三、存在的問題在水電分公司的高度重視和監(jiān)理部的有力監(jiān)管下，工程項目部充分發(fā)揮了現(xiàn)場安全監(jiān)管的主導(dǎo)作用，安全隱患排查治理工作成效顯著，本標段的安全工作始終保持較高水平。但是個別地方仍存在著不足，主要反映在：勞務(wù)分包隊伍安全意識淡薄，對個體安全防護重要性的認識不夠，安全帽等勞動安全防護用品的正確使用和規(guī)范佩戴等習慣性違章時有發(fā)生。在以后的安全工作中，我們將加大現(xiàn)場管理力度，從甬溫線特大鐵路交通事故中汲取教訓(xùn)，認真貫徹水電分公司公司的安全、質(zhì)量標準，把安全、質(zhì)量當作頭等大事來抓，切實做好安全生產(chǎn)工作，努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標。安全監(jiān)理的工作總結(jié)7我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風險的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風險控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產(chǎn)。1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳。在現(xiàn)場中，加強過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設(shè)備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設(shè)備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正;另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風險，再學習程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風險。4.隱患治理，大力開展“人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。有效的減少了隱患。通過五種風險控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。高標準，嚴要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。環(huán)境管理是HSE體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓(xùn)，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏;易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的.處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負責，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進行通報，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動要求，實現(xiàn)了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結(jié)全年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。安全監(jiān)理的工作總結(jié)8Xxxx工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作匯報Xxx監(jiān)理部二〇**年x月一、安全生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、水利部《水利工程建設(shè)生產(chǎn)管理規(guī)定》、xxx政府有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程，xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)責任書。二、監(jiān)理職責及監(jiān)理目標1、安全生產(chǎn)監(jiān)理職責Xxx監(jiān)理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承包人落實必要的安全施工技術(shù)措施；當承包人安全生產(chǎn)嚴重失控時，建議發(fā)包人下令進行停工整改；協(xié)助對各類安全事故的調(diào)查處理工作，定期向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情況；督促承包人落實安全生產(chǎn)組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；審查施工方案及安全技術(shù)措施；督促承包人對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；定期或不定期的組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責令其整改。2、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標Xxx的安全生產(chǎn)監(jiān)理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”?！八臒o”即無工傷死亡事故，無重大機械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪澇災(zāi)害事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程，在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標。三、監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)督控制體系Xxx工程成立了以發(fā)包人為組長，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機制。監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)監(jiān)理組織控制體系見下圖。安全生產(chǎn)監(jiān)理組織控制體系四、工程施工過程安全監(jiān)理Xxx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準編寫了《安全施工監(jiān)理實施細則》，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行全過程安全施工管理提供了指導(dǎo)意義。在工程開工前，依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對承包人安全資質(zhì)、安全保證體系、安全施工技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、安全度汛措施等進行審批，并監(jiān)督檢查實施情況。督促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機構(gòu)上報相關(guān)安全生產(chǎn)的文件；每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進行安全技術(shù)交底內(nèi)容，針對施工項目不同，側(cè)重點不同，并做好記錄，最后與會人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確安全要點，把安全措施落實在生產(chǎn)第一線；根據(jù)承包人上報的分部開工程開工申請，經(jīng)檢查并具備開工條件后，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同及時進行審批，最后由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查，從源頭上把好安全關(guān)。以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度、扎實的工作作風為安全生產(chǎn)保駕護航，為工程施工質(zhì)量和進度提供可靠保障。施工過程中，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，水利行業(yè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在施工過程中應(yīng)確保安全保證體系正常運轉(zhuǎn)，全面落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護措施，認真執(zhí)行各項安全技術(shù)操作規(guī)程，確保人員、機械設(shè)備及工程安全。特別是對特殊工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員）持證上崗情況，承包人向監(jiān)理機構(gòu)報審后，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實，經(jīng)復(fù)核無誤后方可上崗。在每周二由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的工程例會上,針對本周的.施工項目不同，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全措施，及時消除存在的安全隱患。在每周五的監(jiān)理例會上，我部將安全控制作為專題進行討論，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，布置下周的安全控制要點，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中認真執(zhí)行安全檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改和驗收；同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制能力。按照xxx工程建設(shè)管理項目處的統(tǒng)一部署，每月20日由xxx管理項目處組織，監(jiān)理部主持，項目管理處有關(guān)負責人以及各標段項目部主要負責人組成安全文明生產(chǎn)檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進行了安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將安全生產(chǎn)情況報送監(jiān)理機構(gòu)和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化、施工項目的不同，在每次檢查評比時側(cè)重點亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過場，把安全生產(chǎn)監(jiān)督形成長效機制，常抓不懈。截止目前共進行安全生產(chǎn)檢查x次，評比x次（見附件）；監(jiān)理機構(gòu)已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報x份，安全季報x份；向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)理通知x份。五、監(jiān)理效果Xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余。監(jiān)理機構(gòu)履行了合同職責，監(jiān)理安全控制做到了三個到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下，工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，到目前為止，未發(fā)生一例安全責任事故。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認可。六、存在的問題及下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點1、存在的問題總結(jié)近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成績，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在一定的差距，還存在以下主要問題：現(xiàn)場文明施工、安全管理與合同約定存在差距，個別施工人員安全意識淡薄，存在僥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工現(xiàn)場、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力，施工用電線路私拉亂扯、專職安全員不到位或到位責任心不強等不良行為時有發(fā)生，施工現(xiàn)場存在不同程度的安全隱患?，F(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多，下的通知多，在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改，但相同問題又多次重復(fù)出現(xiàn)，承包人主動完善、改進措施不力。為此我部將針對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題，找原因，查措施，抓落實，要成效，全面提高監(jiān)理機構(gòu)為發(fā)包人服務(wù)的意識。2、下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點監(jiān)理機構(gòu)以合同管理為中心，以安全操作規(guī)程為準繩，加強施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全文明施工管理，力爭達到有效控制工程項目的安全生產(chǎn)目標。根據(jù)20xx年施工項目施工的重點和難點，監(jiān)理部主要抓好副壩三個。安全監(jiān)理的工作總結(jié)9我駐地辦集中開展了冬季消防安全大檢查和認真做好了冬季大干100天安全生產(chǎn)工作。駐地辦在各級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持和指導(dǎo)下，制定了一系列安全生產(chǎn)措施，根據(jù)各個合同段不同的施工對象，按照冬季消防大檢查和百日大干安全生產(chǎn)大檢查表的檢查內(nèi)容，逐項進行了安全生產(chǎn)工作落實，及時消除各類安全生產(chǎn)隱患，塌塌實實做好了各項安全工作，確保了工程安全生產(chǎn)的順利進行。我駐地辦主要進行了以下冬季消防大檢查和百日大干安全生產(chǎn)工作：一、安全生產(chǎn)規(guī)定、安全生產(chǎn)制度及安全工作組織機構(gòu)：我駐地辦按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，和上級的有關(guān)管理規(guī)章制度，針對本項目實際情況制定了《安全制度》、《安全管理實施細則》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、《冬季大干100天安全生產(chǎn)工作要求》等各種安全生產(chǎn)規(guī)定及安全生產(chǎn)制度，并要求各項目部根據(jù)各自工程的性質(zhì)編制了《安全施工措施》、《安全應(yīng)急預(yù)案》、《各專項安全措施》、《各專項安全技術(shù)交底書》。成立了以高級駐地監(jiān)理工程師為領(lǐng)導(dǎo)的安全組織機構(gòu)(各規(guī)章制度及組織機構(gòu)均已上墻，并落實到施工單位)，要求各項目部按每5000千萬工程設(shè)立一名專職安全員，確保了安全工作橫向到邊，縱向到底。二、安全生產(chǎn)檢查和審核：安全生產(chǎn)檢查是一項極為重要的工作，我駐地辦成立了以高級監(jiān)理工程師為組長的`安全檢查小組，檢查小組加大了冬季“大干100天”期間安全檢查力度，按照冬季消防大檢查和百日大干安全生產(chǎn)大檢查表的各項檢查內(nèi)容對各項目安全生產(chǎn)進行全面檢查，內(nèi)容包括：施工單位的崗位教育、特殊工作工人的教育和訓(xùn)練、安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施計劃、安全檢查制度、傷亡事故處理、安全原始記錄、用電管理、照明管理、施工機具、滅火器材、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、預(yù)防高空墜落和物體打擊、隧道防瓦斯涌水、預(yù)防坍塌、預(yù)防中毒，冬季施工安全措施等的落實情況。對于不符合要求或存在安全隱患的下發(fā)指令限期整改，并進行了評定打分。駐地辦全面落實了“兩個主題責任”、“兩個負責制”，做到了措施具體、責任到人，扎扎實實開展了安全生產(chǎn)工作。三、辦公及生活環(huán)境安全隱患以及放火、防盜防范工作：辦公及生活環(huán)境安全隱患也極為重要。辦公及生活環(huán)境在設(shè)有明顯的防火標志，并配有足夠的防火器材，并有專人負責值班;做好冬季安全取暖設(shè)施的管理;辦公及生活區(qū)內(nèi)也設(shè)有警衛(wèi)，二十四小時值班;同時建立了嚴格辦公、生活試驗區(qū)用電管理制度。四、職工安全教育和培訓(xùn)我駐地辦定期或不定期的召開安全生產(chǎn)例會，由全體職工參加，主要對職工進行了《安全操作手冊》等各種操作規(guī)程培訓(xùn)，加強職工的安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)技能和自我防護意識?？傊?，我駐地辦通過對全體職工進行安全教育，職工的安全意識有了明顯提高，安全意識在職工中已有了深深的烙印，同時我駐地辦加強安全領(lǐng)導(dǎo)，制定消防安全責任制，分工明確，責任到人，安全生產(chǎn)警鐘長鳴，本著“管生產(chǎn)必須管安全”，以“安全責任重于泰山”的使命感和責任感，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為發(fā)生。限度的消除了事故隱患，預(yù)防和避免各類事故的發(fā)生，以確保工程建設(shè)的順利進行。安全監(jiān)理的工作總結(jié)10一、概述漢江雅口航運樞紐從右至左分別布置黃溝水閘、右岸土石壩、船閘、錨地、電站廠房、泄水閘壩、左岸土石壩，工程實行施工安全標準化管理，開展“平安工地”創(chuàng)建，安全生產(chǎn)工作的總體要求為緊緊圍繞工作目標，實踐安全生產(chǎn)管理理念，嚴格執(zhí)行標準化內(nèi)容，嚴格管理安全生產(chǎn)經(jīng)費的使用，爭創(chuàng)“平安工地”示范工程。安全管理目標為工程施工中各種不安全因素的分析、預(yù)控制和各環(huán)節(jié)的過程控制，確保工程安全和施工安全，杜絕群傷群亡事故，杜絕重、特大安全生產(chǎn)事故，安全責任事故為零，重傷事故率控制在1‰以下，努力實現(xiàn)人身死亡事故“零目標”，杜絕以下七種事故：1、杜絕較大人身傷亡事故。2、杜絕較大機械設(shè)備損壞事故。3、杜絕較大火災(zāi)事故。4、杜絕較大交通事故。5、杜絕較大環(huán)境污染事故和較大垮（坍）塌事故。6、杜絕大面積傳染病和集體食物中毒事故。7、杜絕較大水淹廠房（基坑）事故。年度內(nèi)監(jiān)理辦所監(jiān)理施工項目未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生交通、機械設(shè)備、電器火災(zāi)、垮塌等安全事故，未發(fā)生職業(yè)健康、環(huán)境污染事故，各級安全生產(chǎn)管理職責履行情況良好，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，安全管理處于受控狀態(tài)。二、年度內(nèi)監(jiān)理安全工作開展情況2.1建立安全組織機構(gòu)，制定各項安全管理工作制度1、積極加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認真落實各項安全管理責任監(jiān)理辦各職能部門、監(jiān)理專業(yè)組以及監(jiān)理辦專職安全監(jiān)理工程師作為現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的直接實施者，主要負責現(xiàn)場施工作業(yè)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查，駐地監(jiān)理工程師與各監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽訂安全崗位責任書，明確各監(jiān)理人員安全監(jiān)理職責。同時監(jiān)理辦認真履行合同，通過例會、檢查、監(jiān)理通知等手段，督促施工單位落實安全生產(chǎn)主體責任，有力的施工生產(chǎn)的順利進行。針對廠房土建及金結(jié)、機電安裝交叉施工問題，監(jiān)理辦即時督促各單位做好工作面的移交管理，并要求各施工單位在交叉作業(yè)時，必須采取安全防范措施，排除作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，各單位間基本做到了相互配合，建立了聯(lián)動機制。2、制定安全監(jiān)理制度，指導(dǎo)工作有效開展監(jiān)理辦通過完整的監(jiān)理安全管理體系、制度和工作程序，明確、細化了監(jiān)理安全工作內(nèi)容，具體了各監(jiān)理人員工作程序、方法及措施。同時監(jiān)理辦緊密配合指揮部隱患排查治理專項行動、反違章整治活動及百日交通安全活動工作要求，做出了相應(yīng)階段性的安全監(jiān)理工作部署和調(diào)整，做到了安全工作人人參與、安全管理適時更新。監(jiān)理辦還要求施工單位必須建立健全各項安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度、危險源登記及注銷制度、安全事故報告制度等。通過分階段對施工安全進行集中檢查、總結(jié)與分析，及時做出階段性的安全規(guī)劃與工作部署，有力的保證了各安全管理體系的正常運轉(zhuǎn)。2.2加強人員教育、注重互動交流，為安全工作夯實基礎(chǔ)1、持續(xù)監(jiān)理人員安全培訓(xùn)與學習為加大創(chuàng)建平安工地宣傳力度，營造安全生產(chǎn)氛圍，提升監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責任意識，監(jiān)理辦在強化監(jiān)理人員對工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督的同時，結(jié)合日常安全教育、組織監(jiān)理辦人員集中學習培訓(xùn)、觀看應(yīng)急演練、錄像等多種形式和手段，加強對創(chuàng)建平安工地的宣慣和教育，把創(chuàng)建的標準和內(nèi)容分解到每個監(jiān)理人員的工作中，真正做到責任到人，確保實效。年度度內(nèi)先后組織全體監(jiān)理人員安全學習23次、進行安全技術(shù)交底6次、崗前安全教育培訓(xùn)及考核9次、學習上級及指揮部安全管理文件23份，同時對各施工項目部安全培訓(xùn)活動開展情況進行了相應(yīng)檢查。2、督促施工單位落實安全培訓(xùn)交底，互動參與安全活動監(jiān)理辦重視施工單位安全培訓(xùn)教育活動的開展，不定期的督促、檢查施工單位安全培訓(xùn)交底活動落實情況。各施工單位均多次組織管理人員、施工人員進行書面學習、投影安全學習、現(xiàn)場體驗安全活動、安全知識競賽等活動，達到了接受全員安全的效果，教育率達100%。3、加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳，營造創(chuàng)建平安工地氛圍監(jiān)理辦督促各施工單位，要廣泛利用宣傳欄、標語等形式多樣的安全宣傳方式，深入開展各種宣傳教育，以增強各施工人員安全生產(chǎn)意識。同時要求施工單位組織各施工班組、施工隊伍安全管理人員學習現(xiàn)場安全管理好的工作面做法及管理經(jīng)驗，相互交流，以提高現(xiàn)場安全防護管理水平，促進平安工地、安全標準化的落實。2.3抓安全工作關(guān)鍵點，落實開工前檢查驗收1、施工組織設(shè)計、專項施工方案的審查按照公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法、危險性較大的分部分項工程安全管理辦法要求，危險性較大的分部分項工程，如：模板工程施工、廠房基坑管型座腳手架搭設(shè)與拆除、二期鋼棧橋拆除、二期泄水閘啟閉機房腳手架搭設(shè)與拆除施工、現(xiàn)場施工道路安全、廠房基坑管型座模板施工、機電設(shè)備安裝施工、金結(jié)門機安裝施工、臨時用電等專項施工安全方案。如：圍堰工程、模板工程、起重安裝拆除及起重作業(yè)工程等，監(jiān)理辦均要求施工單位編制專項安全施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師審查、專家評審?fù)夂髮嵤?。方案審查時重點審查方案的編制、審核、組織、實施、應(yīng)急措施的可行性以及行為主體和客體是否符合國家及地方標準規(guī)范。2、督促施工單位落實風險預(yù)控，完善應(yīng)急救援預(yù)案根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)定，監(jiān)理辦根據(jù)現(xiàn)場施工進展，及時督促、要求各施工單位對現(xiàn)場危險性較大的分部、分項工程，根據(jù)危險源、點分析，完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并要求各施工單位組織學習、宣貫，并進行必要的應(yīng)急演練。本年度督促施工項目部編寫了高處墜落、物體打擊、特種設(shè)備或施工機械傷害專項應(yīng)急預(yù)案和觸電事故專項應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)、爆炸事故專項應(yīng)急預(yù)案、交通事故應(yīng)急預(yù)案、夏季防中暑應(yīng)急預(yù)案等，監(jiān)理辦對各進行了認真的審核簽批。3、落實施工前安全條件檢查驗收年度內(nèi)對危險性較大的分布分項工程，實施前監(jiān)理辦進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)條件檢查驗收，滿足安全生產(chǎn)要求后才準予實施。針對一、二期泄水閘、電站廠房、啟閉機房、金結(jié)安裝、機電安裝等部位高空作業(yè)較多，監(jiān)理辦制定了安裝前和混凝土澆筑前防護安全條件檢查制度，安全監(jiān)理工程師在開倉之前先對倉面內(nèi)是否有安全通道、兩側(cè)的扶手是否牢固、個人防護設(shè)施、設(shè)備是否配備到位、是否懸掛安裝警示標識等各項防護措施是否到位進行檢查驗收，滿足要求安全監(jiān)理工程師簽字確認，否則，不允許進行下一道工序的施工，現(xiàn)場共計進行安全防護條件檢查120多個倉面。二期啟閉機房的安全條件檢查維護二期鋼棧橋的安全條件檢查維護混凝土拌合站安全條件檢查驗收預(yù)制梁廠安全條件檢查驗收混凝土澆筑前倉號安全條件驗收腳手架搭設(shè)使用前安全條件檢查驗收二期啟閉機房施工及安全防護廠房基坑管型座澆筑施工排架及安全防護2.4嚴格檢查，加強現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)過程監(jiān)督管理1、堅持工地巡視檢查監(jiān)理辦對現(xiàn)場安全檢查以平時巡檢為主，專項檢查為輔?，F(xiàn)場安全防護檢查的項目包括安全帽、工作鞋、安全網(wǎng)、安全帶、預(yù)留洞口、坑、井口、通道口及臨邊防護、排水措施、坑邊荷載、上下通道、土方開挖、邊坡變形監(jiān)測、施工用電安全、施工機具安全檢查和作業(yè)環(huán)境、防洪度汛等內(nèi)容。文明施工檢查項目包括現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標牌、輔助設(shè)施搭建等內(nèi)容。安全管理檢查包括安全技術(shù)交底、班前安全活動、特種作業(yè)人員持證上崗、安全標志等內(nèi)容。安全監(jiān)理工程師每天及時填寫安全監(jiān)理日志，做好安全檢查日常記錄，建立隱患動態(tài)管理臺帳，對現(xiàn)場安全隱患檢查形成閉合。監(jiān)理辦在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，能立即整改的要求施工單位當場整改，不能立即整改的下發(fā)書面整改通知，要求施工單位按時整改并回復(fù)。對于暫時難以消除的安全隱患，監(jiān)理辦要求施工單位須做出督促整改計劃，并對整改期施工現(xiàn)場的防范措施進行檢查，對于重大安全隱患的，責令停工整改。2、開展隱患排查整治，組織各項現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查監(jiān)理辦除督促各施工單位定期進行安全自檢自查、專職安全員每日安全巡檢外，還組織每月進行安全生產(chǎn)大檢查，同時不定期的組織各參建單位開展現(xiàn)場各項安全隱患排查整治，以多變的檢查形式來開展安全隱患排查治理。監(jiān)理辦組織的對施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查檢查12次，提出安全隱患112項，下發(fā)安全監(jiān)理通知3份，安全隱患整改通知12份，罰款通知0份。落實安全隱患整改100%。3、加強季節(jié)性施工防范措施的落實，努力保持平穩(wěn)的安全施工局面針對現(xiàn)場施工進入高溫、高空、高強度作業(yè)時段，為了加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及標準化管理、提高安全生產(chǎn)管理水平、避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，監(jiān)理辦及時要求各施工單位要合理安排施工作業(yè)時間，避開高溫時段，做好現(xiàn)場防暑降溫及夜間施工的安全管理，同時要求施工單位全面分析高處作業(yè)存在的危險因素，認真開展隱患排查治理工作，消除作業(yè)過程中存在的各類不安全因素，并嚴格落實班前安全交底。針對施工進入低溫、雨季，監(jiān)理辦及時要求各施工單位要做好低溫、雨季施工的安全管理，要把圍堰工況巡查、現(xiàn)場施工用電、道路行車安全、高空作業(yè)安全、施工通道安全、起重吊裝作業(yè)安全等危險較大的施工作業(yè)，要作為現(xiàn)場安全管理工作的重點來進行管控。針對今年防洪度汛工作，監(jiān)理辦及時要求施工單位做好防汛工作，開展圍堰巡查，重點對圍堰內(nèi)外側(cè)邊坡進行沖刷、滲水、裂縫等巡回檢查，按時上報水位、流量水情，本年度無重大汛情出現(xiàn)。防暑降溫專項檢查1（防暑藥品）防暑降溫專項檢查2（遮陽棚）防洪度汛專項檢查（防汛物資）冬季安全專項檢查（防滑措施）4、堅持做好機械設(shè)備進場、特種作業(yè)人員上崗安全管理，嚴防惡性的事件發(fā)生年度內(nèi)工程所用施工機械，包括現(xiàn)場臨時租用的.大型施工設(shè)備，均要求施工單位按規(guī)定進行了進場報驗，在使用過程中對出現(xiàn)的缺陷也及時進行維修和保養(yǎng)。本年度共審查施工單位設(shè)備進退場文件8份，各設(shè)備運行情況、維護保養(yǎng)情況良好。人員持證上崗監(jiān)管方面，所有特種作業(yè)人員及證件在進場之時即按規(guī)定進行了嚴格的審查和報驗。年度內(nèi)共審查施工單位三類人員及特種作業(yè)人員資格文件8份，特種作業(yè)操作人員均具備資格證書。同時對大型施工機械設(shè)備、特種作業(yè)人員各類信息，監(jiān)理辦建立了施工三類人員及特種作業(yè)人員管理臺賬、施工大型設(shè)備及特種設(shè)備管理臺賬，進行登記造冊管理，同時加強了日常的檢查。2.5加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，落實各項安全管理責任監(jiān)理辦認真履行合同賦予的職責、權(quán)利、義務(wù)，通過例行會議、安全檢查、監(jiān)理通知等手段，督促施工單位落實安全生產(chǎn)主體責任。年度內(nèi)召開周安全生產(chǎn)例會45次。現(xiàn)各單位間相互簽訂了安全施工管理協(xié)議，明確了雙方的職責和義務(wù)，強化了各單位的自我管理意識和能力，有力地確保了施工生產(chǎn)的順利進行。針對目前廠房土建及金結(jié)安裝交叉施工問題，監(jiān)理辦要求各施工單位在交叉作業(yè)時，必須采取安全防范措施，排除作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的安全隱患，各單位間做到相互配合，建立聯(lián)系機制，作業(yè)前必須確定安全監(jiān)護人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。同時利用有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位安全管理人員參加的安委會，對各階段的安全管理工作進行總結(jié)、點評，對下階段的安全工作進行部署，提高整體安全生產(chǎn)協(xié)作管理。2.6嚴格落實安全生產(chǎn)專項經(jīng)費審查制度對施工單位申報的工程安全專項經(jīng)費及時進行監(jiān)理審核、審批。過程中嚴格按國家財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合頒發(fā)的高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法規(guī)定，監(jiān)督施工單位安全專項經(jīng)費的使用，必須完全用于施工安全防護用具及設(shè)施采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善和安全技術(shù)培訓(xùn)教育方面。并要求施工單位建立安全生產(chǎn)專項資金使用臺帳，保證安全經(jīng)費做到?？顚Ｓ?，真正用于工程現(xiàn)場。對于安全生產(chǎn)專項經(jīng)費的支付，在計量時必須經(jīng)過安全監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師的簽字認可。及時認真的審批了施工單位申報安措費。2。7開展平安工地創(chuàng)建總結(jié)，及時完善安全監(jiān)管資料監(jiān)理辦及時完善平安工地建設(shè)達標的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，對于歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全問題，及時完成整改后在資料上進行閉合，形成正式的歸檔資料。同時積極主持或參加指揮部對施工單位平安工地建設(shè)的各項檢查，督促施工單位平安工地達標資料的整理與整改。監(jiān)理辦于每月25日對監(jiān)理范圍內(nèi)各施工合同段平安工地創(chuàng)建工作開展情況開展考評，按季度對行監(jiān)理自查和考核評價，并向工程建設(shè)指揮部報送監(jiān)理自查自評結(jié)果。三、年度內(nèi)安全監(jiān)理工作小結(jié)1、本年度安全監(jiān)理工作評價20xx年施工作業(yè)點分散，現(xiàn)場安全管理戰(zhàn)線長，臨時用電、交通運輸、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、臨水作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除、橋機吊裝運行、汽車吊、龍門吊等特種設(shè)備運行管理難度加大，安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨。監(jiān)理辦針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織施工單位有針對性地開展安全生產(chǎn)檢查，并及時提醒、督促施工單位在工作中結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，適時調(diào)整安全管理的工作重點，有計劃的逐步實施完善。同時監(jiān)理辦緊密配合指揮部工作安排，開展了安全活動月、隱患排查治理三年專項行動、紅線行動、平安工地創(chuàng)建、反違章整治活動、圓滿完成20xx年安全監(jiān)理工作任務(wù)，標段內(nèi)各項施工作業(yè)活動均有序進行，平安工地創(chuàng)建活動正有序、穩(wěn)步推進，年度平安工地考核達標，工程自開工到20xx年12月20日，累計連續(xù)安全施工1759天。2、安全管理存在的問題目前現(xiàn)場安全管理工作中依然存有不足之處，將作為監(jiān)理辦下一步違規(guī)違章治理工作重點進行管控。1）、施工作業(yè)隊的實施安全方案的執(zhí)行力度不強。應(yīng)對措施：加強施工項目部安全交底及措施執(zhí)行檢查，加大現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和處罰力度、督促責任落實到人。2）、現(xiàn)場施工進度與安全投入及安全管理要求矛盾問題日漸突出。應(yīng)對措施：做好事前預(yù)控，提前介入，做到早施工、早移交，協(xié)調(diào)好安全與進度的關(guān)系，以安全保質(zhì)量、促進度，督促各施工項目部保持必要的費用投入，以保障安全生產(chǎn)。3）、現(xiàn)場文明施工形象較差。應(yīng)對措施：督促施工單位現(xiàn)場施工材料混亂堆放整改，加強過程控制管理，做好現(xiàn)場文明施工保持。4）、習慣性違章頻繁出現(xiàn)，施工作業(yè)人員安全意識有待進一步提升。應(yīng)對措施：督促、檢查施工項目部開展經(jīng)常性安全教育，提升全員安全意識，加大現(xiàn)場處罰力度，杜絕習慣性違章。四、20xx年安全生產(chǎn)形勢分析20xx年現(xiàn)場施工安全得到有效控制，安全管理工作良性有序。20xx年，工程建設(shè)施工項目主要有一期電站廠房剩余混凝土澆筑、廠房外部裝修、金屬結(jié)構(gòu)及發(fā)電機組安裝、二期圍堰安全運行與拆除、二期啟閉機房混凝土澆筑、水閘、錨地臨水作業(yè)等，施工面廣、任務(wù)重、交叉干擾多，安全管理形勢不容樂觀，安全風險主要表現(xiàn)在：1、一期工程廠房橋機的運行、廠房發(fā)電機組部件橋機吊裝、廠房外部裝飾裝修、現(xiàn)場移動吊車起重吊物、二期泄水閘啟閉機房混凝土施工、二期金屬結(jié)構(gòu)安裝施工、二期圍堰安全修復(fù)與拆除、二期泄水閘門機軌道梁轉(zhuǎn)移安裝、二期拌合站的運行及拆除、一、二期腳手架搭設(shè)及拆除等都存在一定的安全風險，屬重大危險源控制范圍。2、二期泄水閘啟閉機房混凝土澆筑及墻體砌筑施工是高空作業(yè)，特別是臨空作業(yè)面狹窄，部分結(jié)構(gòu)物懸空，如措施不到位、責任未落實，易發(fā)生人員和設(shè)備墜落等傷害事故。3、泄水閘啟閉機房、廠房、安裝間等墻體砌筑、粉刷、門窗安裝、施工作業(yè)面狹窄，都屬于高處作業(yè)；如承重腳手架搭設(shè)與拆除控制不嚴、人員防護及臨邊防護不到位，極易發(fā)生人員高處墜落、物體打擊、腳手架坍塌等人身傷害事故，是下一階段現(xiàn)場安全管理風險控制的重點4、節(jié)后員工復(fù)崗，新協(xié)作隊伍進人員進場，安全意識相對較低，施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理人員水平參差不齊，這導(dǎo)致安全教育培訓(xùn)工作可能是過程控制中的弱點。5、冬季施工雨雪多潮濕，現(xiàn)場敷設(shè)的用電線路及用電設(shè)施若管控不到位，防雨雪設(shè)施未落實，非電工人員接電操作，易發(fā)生觸電事故。6、二期圍堰修復(fù)與運行、現(xiàn)場土方作業(yè)連續(xù)施工作業(yè)，施工時間周期長，強度大，車輛運輸相對頻繁，司機疲勞駕駛及車況不良、灰塵太大能見度低等情況可能容易出現(xiàn)交通事故，現(xiàn)場車輛管理是交通安全管理的重點。五、20xx年安全監(jiān)理工作措施監(jiān)理辦將繼續(xù)保持如履薄冰、如臨深淵的安全管理風險意識，繼續(xù)本著安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，堅持繼續(xù)將安全管理工作放在首位，在現(xiàn)場施工的安全監(jiān)管方面，將重點采取六個方面的監(jiān)管措施：1、加強安全體系建設(shè)，深化落實平安工地創(chuàng)建監(jiān)理辦將繼續(xù)完善自身安全監(jiān)管體系的設(shè)，做好各施工單位安全保證體系的檢查，結(jié)合平安工地創(chuàng)建，督促各施工單位進一步落實安全生產(chǎn)責任制度，強化現(xiàn)場安全措施，提高安全生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)建良好的安全文明施工形象。2、繼續(xù)抓好全員培訓(xùn)教育監(jiān)理辦將繼續(xù)緊抓安全培訓(xùn)教育工作，提高安全管理技能，提升監(jiān)理人員自我防護意識。同時繼續(xù)督促各施工單位做好安全教育培訓(xùn)及班前安全交底，積極開展自查自糾，做到安全管理防微杜漸、防患于未然。3、繼續(xù)強化現(xiàn)場安全管理力度、實現(xiàn)安全隱患零容忍對于現(xiàn)場安全管理，監(jiān)理辦繼續(xù)堅持近期與長遠、治標與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理思路，以深入開展安全生產(chǎn)三年專項整治行動和創(chuàng)建平安工地為主線，進一步強化紅線意識和安全措施，加強施工前和過程中的動態(tài)監(jiān)督和專項檢查，加大對違規(guī)違章行為的處罰力度，遏制習慣性違章，確保現(xiàn)場的安全管理取得成效。4、加強重大危險源預(yù)控管理，形成隱患閉合狀態(tài)加強重大危險源管理是貫徹落實安全生產(chǎn)法及指揮部安全生產(chǎn)管理工作要求的具體表現(xiàn)，監(jiān)理辦將繼續(xù)督促各施工單位，及時對20xx年施工項目進行風險辨識和評估和建檔登記，明確重治理責任，制定防范措施和應(yīng)急演練，做好日常管理，確保重大危險源可控、能控。5、統(tǒng)籌優(yōu)化，積極協(xié)調(diào)推進安全與進度當前工程建設(shè)正處于全面進展的最后關(guān)鍵階段，越要繃緊安全弦，絲毫不能懈怠，監(jiān)理辦將做好安全與進度的協(xié)調(diào)關(guān)系，確保在施工中追求有安全保障的進度，絕不能因工期而開綠燈，以安全保質(zhì)量、促進度，實現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)。6、繼續(xù)持之以恒，抓好日常安全監(jiān)管工作監(jiān)理辦將繼續(xù)堅持每日、每月的例行安全巡查和專項安全檢查，特別是重點加強下階段安全形勢分析中提及的六個重點方面的工作，做好危大工程技術(shù)審批和過程重點監(jiān)控，查找漏洞、舉一反三、壓實責任，切實消除潛在的事故隱患。監(jiān)理辦全體成員也將繼續(xù)嚴格按照“一崗雙責”的工作要求，履行監(jiān)理安全管理職責，與各參建單位一起共同努力，為確保20xx年現(xiàn)場安全施工目標、安全標準化建設(shè)管理目標、平安工地創(chuàng)建目標的順利實現(xiàn)，打好下一階段的穩(wěn)固基礎(chǔ)。安全監(jiān)理的工作總結(jié)11本年度本人參加地鐵八號線二期十標工程的建設(shè)，從事安全監(jiān)理工作。一年來，在總監(jiān)辦及上級單位的領(lǐng)導(dǎo)下，施工單位的管理和努力下及駐地辦各位同仁的不懈幫助下，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，施工現(xiàn)場未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了“零傷亡，零容忍”的目標。一年工作回顧本年度在施工安全管理上監(jiān)理主要做了一下幾點：1、對施工單位的安全管理人員及監(jiān)理人員進行安全知識培訓(xùn)及考核，其目的就是想從根本上扭轉(zhuǎn)施工單位管理人員輕視安全的意識，提高從業(yè)人員的安全管控能力。灌輸全體監(jiān)理人員人人都是安全員，人人都抓安全工作，安全責任人人有責的思想理念。2、堅持每周聯(lián)合施工單位及甲代進行安全文明施工大檢查，對檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行跟蹤檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位的整改進行復(fù)查、驗收和簽認，使安全工作形成一個閉環(huán)，同時了解施工人員的思想狀況及安全動態(tài)，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。3、督促施工單位工前組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)還得交安全，將安全責任落實到每一位施工人員身上。督促施工單位對新進場的`作業(yè)人員進行三級教育，做到有培訓(xùn)有考核。4、督促施工單位編制應(yīng)急預(yù)案，制定演練計劃，參加施工單位應(yīng)急演練，對演練過程全程監(jiān)督指導(dǎo)，對演練成果給予評價，定期進行應(yīng)急物資的檢查，確保應(yīng)急物資的數(shù)量、質(zhì)量、品種等符合預(yù)案要求。5、加強對施工車輛，大型施工機械、器重機械的管理，強化施工機械進場報驗驗收程序，不合格的機械及未經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的設(shè)備和操作人員不得進行作業(yè)；落實危險性較大項目（龍門吊拆裝）的專家論證制度；對設(shè)備運行狀態(tài)定期進行安全檢查，督促施工單位加強維修保養(yǎng)，嚴禁設(shè)備帶病運行，對檢查出的問題限時進行整改；加大對機械操作手的證件檢查力度，嚴禁無證人員或不合格的操作手開機作業(yè)。6、定期對現(xiàn)場臨時用電、消防安全、腳手架、易燃易爆危險品、大型機械、現(xiàn)場文明施工、深基坑支護、食堂及宿舍衛(wèi)生等進行專項檢查，對查出的問題采用多媒體的形式進行講解和要求，讓施工單位安全管理人員有個直觀的了解問題存在的危害和處理方式。個人的幾點看法：在總結(jié)回顧今年的安全監(jiān)理工作的過程中，我深深地認識到本年度的安全生產(chǎn)管理工作還不是太到位。其原因有：1、本人的個人原因；2、施工單位對安全工作重視程度不夠，施工單位以包代管，施工隊伍素質(zhì)差，安全意識淡薄，甚至對監(jiān)理人員的管控存在抵觸情緒；3、施工單位一線安全員經(jīng)驗不足，未起到監(jiān)管安全生產(chǎn)的管控作用；4、監(jiān)理人員安全管理技術(shù)、經(jīng)驗參差不齊、不扎實，以至于出現(xiàn)施工單位不服從管控的現(xiàn)象，面對該現(xiàn)象沒有有力的依據(jù)來佐證（俗稱：沒底氣）；5、對于現(xiàn)場存在的安全問題缺乏持久化的管理，致使部分通病問題長期存在，且部分已經(jīng)常態(tài)化（如吸煙、不戴安全帽等），施工單位及我們的現(xiàn)場監(jiān)理員也已經(jīng)習以為常，但上級單位檢查所提問題也基本恰恰都是我們?nèi)粘z查存在或忽視的一些問題，所以要想扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)象雖然很難，但還是有很多的事情要做（比如：加強安全知識培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的技術(shù)水平；與項目部建立聯(lián)動機制，強調(diào)安全的重要性，制定獎懲措施，采取措施消除通病及違章現(xiàn)象等等……）；6、今年上級單位對本標的檢查頻次很大，在外單位檢查后的一片叫“好”聲中，只有我們自己知道，這不是現(xiàn)場的真實情況，是施工單位臨時“抱佛腳”和“走關(guān)系”的結(jié)果，這為現(xiàn)場的安全工作帶來很大困難。我們不能讓這聲叫“好”蒙蔽雙眼，放松管控力度，反而要用這聲“好”來激勵我們更加的努力去管控現(xiàn)場，盡量將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。20xx年工作設(shè)想20xx年是本標段最關(guān)鍵的一年，要求實現(xiàn)年底全線通車的目標，安全工作絲毫不能放松，堅持點面集合，統(tǒng)籌兼顧，全面發(fā)動，重點突出，做到排查不留死角，整治不留后患，對隱患風險突出的項目，嚴防死守，堅決把安全生產(chǎn)的措施落到實處，切實遏制事故的發(fā)生，重點做到以下幾點：1、高度重視安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)觀念，落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)體系有效運轉(zhuǎn)，做到安全工作“橫向到邊，縱向到底”；2、督促施工單位加強安全技術(shù)措施費用的有效投入，消除“物料”的不安全因素；3、加強監(jiān)理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，在每個重點分項工程開始前，做到分專業(yè)進行安全講座，切實提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技能；4、加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)全過程控制，做好每天的安全監(jiān)理工作，只有“年復(fù)一年，日復(fù)一日”，自始至終的高度重視安全工作，才能有效確保平安；5、以抓“三違”為安全工作的側(cè)重點，來實現(xiàn)明年安全生產(chǎn)工作上一個新臺階?？偨Y(jié)：在總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下