中國電信產業(yè)2008年重組中橫向兼并的親合謀效應剖析與啟示一、引言1.1研究背景與意義1.1.1研究背景在當今數(shù)字化時代，電信產業(yè)作為國民經濟的基礎性、戰(zhàn)略性產業(yè)，對經濟與社會發(fā)展起著舉足輕重的作用。它不僅是信息傳遞的關鍵紐帶，更是推動各行業(yè)數(shù)字化轉型、促進經濟增長和提升社會信息化水平的重要支撐力量。從宏觀層面看，電信產業(yè)的發(fā)展水平直接影響著國家的競爭力和創(chuàng)新能力；從微觀層面講，它與企業(yè)的運營效率、人們的日常生活息息相關，涵蓋了通信、娛樂、金融、教育等多個領域，改變著人們的溝通方式、工作模式和生活習慣?；仡欀袊娦女a業(yè)的發(fā)展歷程，2008年的電信產業(yè)重組無疑是一個具有里程碑意義的重大事件。在此之前，中國電信產業(yè)歷經多次改革與調整，從郵電部的政企合一，到逐步引入競爭機制，成立中國聯(lián)通等新運營商，再到中國電信的分拆以及南北拆分等，每一次變革都在不同程度上推動了產業(yè)的發(fā)展。然而，隨著技術的快速發(fā)展和市場需求的不斷變化，電信產業(yè)在2008年前后面臨著一系列亟待解決的問題。例如，市場競爭格局不均衡，中國移動在移動通信領域占據(jù)主導地位，而其他運營商在市場份額和業(yè)務發(fā)展上相對滯后；業(yè)務結構單一，各運營商之間業(yè)務同質化嚴重，缺乏差異化競爭優(yōu)勢；技術發(fā)展瓶頸凸顯，3G技術的引入迫在眉睫，但原有的市場格局不利于3G網(wǎng)絡的快速建設和普及。為了優(yōu)化市場結構、提升產業(yè)競爭力、促進3G技術的發(fā)展，2008年5月24日，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會、財政部聯(lián)合發(fā)布《關于深化電信體制改革的通告》，正式拉開了電信產業(yè)重組的大幕。此次重組采用“六合三”方案，即中國電信收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)（包括資產和用戶），中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通合并成新聯(lián)通，中國衛(wèi)通的基礎電信業(yè)務并入中國電信，中國鐵通并入中國移動。通過這次重組，形成了中國移動、中國聯(lián)通和中國電信三家擁有全國性網(wǎng)絡資源、實力與規(guī)模相對接近、具有全業(yè)務經營能力和較強競爭力的市場競爭主體，為中國電信產業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。1.1.2研究意義從理論層面來看，對2008年電信產業(yè)重組中橫向兼并的親合謀效應進行研究，有助于深化對產業(yè)組織理論的理解。產業(yè)組織理論關注市場結構、企業(yè)行為和市場績效之間的關系，而電信產業(yè)作為典型的寡頭壟斷市場，其重組過程中的橫向兼并行為涉及到企業(yè)之間的競爭與合作、市場勢力的變化以及對市場績效的影響等多個方面，通過深入分析這些問題，可以豐富和拓展產業(yè)組織理論在實際應用中的研究范疇，為進一步研究寡頭壟斷市場的運行機制和企業(yè)行為提供實證依據(jù)。從實踐角度而言，研究此次電信產業(yè)重組具有多方面的重要意義。首先，對于理解電信產業(yè)市場結構的變化具有重要價值。2008年的重組使得電信市場的競爭格局發(fā)生了根本性改變，通過研究橫向兼并的親合謀效應，可以清晰地了解市場結構調整對企業(yè)市場份額、市場集中度以及競爭態(tài)勢的影響，為電信企業(yè)制定合理的市場戰(zhàn)略提供參考。其次，有助于企業(yè)制定更加科學的競爭策略。在新的市場結構下，企業(yè)需要根據(jù)自身的資源和能力，以及市場競爭態(tài)勢的變化，調整競爭策略。了解橫向兼并所帶來的親合謀效應，可以幫助企業(yè)更好地把握市場機會，應對競爭挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后，為政府監(jiān)管部門制定有效的監(jiān)管政策提供有力參考。電信產業(yè)的健康發(fā)展離不開政府的有效監(jiān)管，通過研究重組中的親合謀效應，監(jiān)管部門可以更加準確地評估市場競爭狀況，識別潛在的市場壟斷行為和不正當競爭行為，從而制定出更加合理、有效的監(jiān)管政策，維護市場公平競爭，保護消費者權益，促進電信產業(yè)的健康、有序發(fā)展。1.2研究方法與創(chuàng)新點1.2.1研究方法本研究主要采用案例分析法，深入剖析2008年中國電信產業(yè)重組這一典型案例，通過對重組前后市場結構、企業(yè)行為以及市場績效等方面的詳細對比，探究橫向兼并所帶來的親合謀效應。具體而言，收集和整理了大量關于中國電信產業(yè)重組的相關資料，包括政府政策文件、企業(yè)年報、行業(yè)研究報告等，從多個維度對案例進行全面分析。運用博弈論的方法，構建相關博弈模型，研究電信企業(yè)在重組過程中的戰(zhàn)略選擇以及相互之間的博弈關系。例如，通過構建價格競爭博弈模型，分析重組后三家運營商在價格策略上的互動，以及這種互動如何影響市場競爭格局和消費者福利。博弈論作為研究決策主體之間相互作用的理論，能夠為理解電信企業(yè)的親合謀行為提供有力的分析工具，揭示企業(yè)在復雜市場環(huán)境下的決策邏輯和行為動機。此外，還運用了經濟學分析方法，從產業(yè)組織理論的角度，分析電信產業(yè)重組對市場集中度、市場進入壁壘、企業(yè)規(guī)模經濟等方面的影響，進而評估親合謀效應對產業(yè)經濟效率和社會福利的作用。通過計算市場集中度指標，如赫芬達爾-赫希曼指數(shù)（HHI），來衡量重組前后市場結構的變化，以及這種變化對市場競爭程度的影響；從成本收益分析的角度，探討企業(yè)親合謀行為對自身經濟效益和社會整體福利的影響，為研究提供量化的分析依據(jù)。1.2.2創(chuàng)新點本研究從獨特的視角分析2008年電信產業(yè)重組中橫向兼并的親合謀效應。以往的研究大多側重于分析重組對市場競爭格局、企業(yè)績效等方面的直接影響，而本研究將重點放在親合謀效應上，深入探討重組如何改變了企業(yè)之間的競爭與合作關系，以及這種關系變化對市場運行和社會福利的深層次影響，填補了該領域在這方面研究的不足。挖掘了新的影響親合謀效應的因素。在分析過程中，不僅考慮了傳統(tǒng)的市場結構、企業(yè)規(guī)模等因素，還引入了技術創(chuàng)新、政策監(jiān)管等新的變量。隨著電信技術的快速發(fā)展，技術創(chuàng)新能力成為影響企業(yè)競爭力和市場地位的關鍵因素，也會對企業(yè)之間的親合謀行為產生重要影響；而政策監(jiān)管的力度和方向，直接引導著企業(yè)的行為，在研究親合謀效應時，政策監(jiān)管因素不容忽視。通過綜合考慮這些因素，更全面地揭示了親合謀效應的形成機制和影響路徑。在分析方法上，采用了多學科交叉的分析方法。將博弈論、經濟學分析與案例研究相結合，從不同學科的角度對問題進行分析，克服了單一分析方法的局限性，為研究提供了更豐富的視角和更深入的見解。這種多學科交叉的方法，能夠更準確地把握電信產業(yè)重組中復雜的經濟現(xiàn)象和企業(yè)行為，提高研究的科學性和可靠性。二、理論基礎與文獻綜述2.1橫向兼并理論2.1.1橫向兼并的概念與動機橫向兼并，又被稱作水平兼并，是指生產或經營同一、相似產品的企業(yè)間的兼并行為。以鋼鐵行業(yè)為例，兩個鋼鐵廠之間的兼并就屬于典型的橫向兼并。在電信產業(yè)中，2008年中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通的合并，二者均在通信業(yè)務領域展開競爭，業(yè)務具有高度相似性，此次合并也屬于橫向兼并的范疇。橫向兼并的動機是多方面的，且具有顯著的經濟合理性。從市場份額的角度來看，企業(yè)通過橫向兼并能夠迅速擴大自身規(guī)模，獲取更大的市場份額。在市場競爭中，規(guī)模優(yōu)勢往往能夠轉化為更強的市場話語權和定價能力。例如，一家原本市場份額較小的電信企業(yè)，通過兼并同行業(yè)的其他企業(yè)，可以在短時間內增加用戶數(shù)量、拓展業(yè)務覆蓋范圍，從而在與競爭對手的博弈中占據(jù)更有利的地位。在2008年電信產業(yè)重組前，中國移動在移動通信市場占據(jù)主導地位，其他運營商市場份額相對較小。重組后，新聯(lián)通通過合并中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通，市場份額得到顯著提升，增強了與中國移動競爭的實力，使市場競爭格局更加均衡。實現(xiàn)規(guī)模經濟是橫向兼并的另一個重要動機。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，單位產品的生產成本會降低，從而實現(xiàn)規(guī)模經濟效應。在電信產業(yè)中，網(wǎng)絡建設和運營成本是主要成本之一。通過橫向兼并，企業(yè)可以整合網(wǎng)絡資源，減少重復建設，降低運營成本。例如，在網(wǎng)絡覆蓋方面，兩家電信企業(yè)合并后，可以對原有的基站等基礎設施進行優(yōu)化布局，避免在同一區(qū)域內的過度建設，提高資源利用效率，降低單位用戶的網(wǎng)絡建設和維護成本，進而提升企業(yè)的經濟效益。橫向兼并還能夠提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)可以通過兼并獲取被兼并企業(yè)的技術、人才、品牌等優(yōu)勢資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。被兼并企業(yè)可能在某些技術領域具有獨特的研發(fā)成果，兼并方企業(yè)可以將這些技術整合到自身的業(yè)務體系中，提升產品和服務的技術含量，增強市場競爭力。人才也是企業(yè)競爭的關鍵因素之一，兼并過程中，優(yōu)秀的人才資源得到整合，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了智力支持。品牌資源同樣不可忽視，被兼并企業(yè)可能擁有良好的品牌聲譽和客戶基礎，兼并方企業(yè)可以借助這些品牌優(yōu)勢，快速拓展市場，提升企業(yè)的知名度和美譽度。2.1.2橫向兼并的效應分析框架為了全面、深入地分析橫向兼并的效應，構建一個涵蓋市場結構、企業(yè)行為和經濟效率等多方面的分析框架是十分必要的。這個框架中的各個方面相互關聯(lián)、相互影響，共同決定了橫向兼并對產業(yè)發(fā)展的綜合影響。市場結構是分析橫向兼并效應的基礎維度。橫向兼并會直接導致市場集中度的變化。當企業(yè)進行橫向兼并時，市場中的企業(yè)數(shù)量減少，單個企業(yè)的規(guī)模和市場份額增大，從而使市場集中度提高。市場集中度的變化又會對市場競爭態(tài)勢產生深遠影響。在高度集中的市場結構下，少數(shù)企業(yè)可能具有較強的市場勢力，容易形成寡頭壟斷的市場格局。這種格局可能導致市場競爭程度下降，企業(yè)之間的競爭方式可能從價格競爭轉向非價格競爭，如產品差異化競爭、品牌競爭等。過高的市場集中度也可能引發(fā)市場壟斷行為，企業(yè)可能通過控制產量、提高價格等手段獲取超額利潤，損害消費者利益和社會福利。在分析電信產業(yè)2008年重組時，就需要關注重組后市場集中度的變化，以及這種變化對市場競爭和消費者福利的影響。企業(yè)行為在橫向兼并后會發(fā)生顯著改變。企業(yè)的定價策略會受到市場結構變化的影響。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)可能采取低價策略來吸引消費者，爭奪市場份額；而在市場集中度較高的情況下，企業(yè)可能更傾向于采取合作定價的策略，以維持較高的價格水平，獲取更多的利潤。在電信產業(yè)中，重組后三家運營商的市場勢力發(fā)生了變化，它們在定價策略上的互動也更加復雜，需要深入研究這種定價行為的變化對市場和消費者的影響。企業(yè)的創(chuàng)新行為也會因橫向兼并而有所不同。一方面，企業(yè)通過兼并獲取更多的資源，可能有更多的資金和人力投入到技術研發(fā)和產品創(chuàng)新中，從而促進產業(yè)的技術進步；另一方面，市場勢力的增強可能使企業(yè)創(chuàng)新的動力減弱，因為在壟斷或寡頭壟斷的市場環(huán)境下，企業(yè)即使不進行創(chuàng)新也能獲取較高的利潤。經濟效率是衡量橫向兼并效應的重要指標，包括生產效率、配置效率和動態(tài)效率等方面。橫向兼并對生產效率的影響主要體現(xiàn)在規(guī)模經濟和范圍經濟上。如前文所述，通過兼并實現(xiàn)規(guī)模經濟，企業(yè)可以降低生產成本，提高生產效率。范圍經濟則是指企業(yè)通過拓展業(yè)務范圍，實現(xiàn)多種產品或服務的聯(lián)合生產，從而降低成本，提高效率。在電信產業(yè)中，企業(yè)通過橫向兼并實現(xiàn)全業(yè)務經營，整合移動通信、固定通信、互聯(lián)網(wǎng)接入等業(yè)務，利用同一網(wǎng)絡基礎設施和客戶服務體系提供多種服務，實現(xiàn)范圍經濟。配置效率反映了資源在不同企業(yè)和產品之間的分配是否合理。如果橫向兼并能夠使資源流向更有效率的企業(yè)，提高資源的利用效率，那么就會促進配置效率的提升。動態(tài)效率關注的是企業(yè)在長期內的創(chuàng)新和發(fā)展能力，如前文提到的企業(yè)創(chuàng)新行為對動態(tài)效率有著重要影響。通過綜合分析這些經濟效率指標，可以全面評估橫向兼并對產業(yè)經濟效率的影響。2.2親合謀效應相關理論2.2.1合謀的概念與類型合謀，是指兩個或兩個以上的企業(yè)，為了獲取超額利潤或實現(xiàn)其他特定目標，通過達成某種協(xié)議、默契或協(xié)同行動，限制市場競爭的行為。在商業(yè)領域，合謀的表現(xiàn)形式豐富多樣，對市場競爭秩序和經濟效率產生著深遠影響。從合謀的表現(xiàn)形式來看，可分為公開合謀與默契合謀。公開合謀是一種較為直接且明顯的合謀方式，企業(yè)之間通過正式的協(xié)議、合同或其他公開的溝通方式，明確約定共同的行動策略，如共同提高產品價格、限制產量、劃分市場范圍等。在歷史上，一些國際卡特爾組織就是公開合謀的典型案例。例如，石油輸出國組織（OPEC），該組織的成員國通過定期召開會議，協(xié)商并確定石油的產量和價格，以維護成員國在國際石油市場上的利益。OPEC成員國之間達成明確的協(xié)議，規(guī)定各自的石油產量配額，共同控制石油的市場供應，從而影響國際石油價格。這種公開合謀的行為在一定程度上穩(wěn)定了石油價格，但也限制了市場的自由競爭，對全球經濟的發(fā)展產生了重要影響。默契合謀則相對隱蔽，企業(yè)之間并非通過明確的書面協(xié)議或公開溝通來協(xié)調行動，而是基于對市場環(huán)境的共同理解和長期的市場互動，形成一種默契，在價格、產量等方面采取一致的行動。默契合謀的形成往往依賴于市場的高度集中、企業(yè)之間信息的充分交流以及對市場規(guī)則的共同認知。在一些寡頭壟斷市場中，少數(shù)幾家企業(yè)在長期的競爭過程中，逐漸形成了一種價格跟隨機制。當一家企業(yè)率先提高價格時，其他企業(yè)會默契地跟隨提價，以避免價格競爭帶來的利潤損失。這種默契合謀行為雖然沒有明確的協(xié)議約束，但卻在實際市場運作中起到了限制競爭的作用，消費者可能因此面臨更高的價格和更少的選擇。合謀還可以從其他角度進行分類。按合謀的內容，可分為價格合謀、產量合謀和市場份額合謀。價格合謀是企業(yè)之間通過協(xié)商或默契，共同確定產品或服務的價格，以避免價格競爭，獲取更高的利潤。產量合謀則是企業(yè)之間約定各自的產量水平，通過限制產量來維持較高的市場價格。市場份額合謀是企業(yè)之間劃分市場范圍，各自在特定的市場區(qū)域或客戶群體內開展業(yè)務，避免相互競爭。在電信產業(yè)中，企業(yè)可能通過默契合謀，在不同地區(qū)劃分市場份額，各自占據(jù)一定的市場區(qū)域，減少在同一區(qū)域內的競爭，從而維持相對穩(wěn)定的市場格局和利潤水平。2.2.2親合謀效應的產生機制與影響因素親合謀效應的產生是一個復雜的過程，涉及市場結構、企業(yè)行為和市場環(huán)境等多個方面的因素，這些因素相互作用、相互影響，共同推動了親合謀效應的形成和發(fā)展。市場集中度是影響親合謀效應的關鍵因素之一。當市場集中度較高時，少數(shù)幾家企業(yè)在市場中占據(jù)主導地位，它們之間更容易達成合謀協(xié)議。在寡頭壟斷市場中，企業(yè)數(shù)量較少，彼此之間相互依存度高，一家企業(yè)的行為會對其他企業(yè)產生顯著影響。這種情況下，企業(yè)為了避免激烈的價格競爭導致利潤下降，往往有動機通過合謀來共同控制市場。如果市場中只有兩三家大型電信企業(yè)，它們在定價、市場份額劃分等方面更容易進行溝通和協(xié)調，形成合謀行為。市場集中度的提高使得企業(yè)之間的信息交流更加便捷，合謀協(xié)議的執(zhí)行和監(jiān)督成本相對較低，從而增加了親合謀效應產生的可能性。企業(yè)數(shù)量也在親合謀效應中扮演重要角色。一般來說，企業(yè)數(shù)量越少，合謀越容易實現(xiàn)。當市場中企業(yè)數(shù)量眾多時，協(xié)調成本會顯著增加，達成合謀協(xié)議的難度加大。每個企業(yè)都有自己的利益訴求和經營策略，企業(yè)數(shù)量過多會導致利益協(xié)調的復雜性增加，難以形成統(tǒng)一的合謀行動。相反，企業(yè)數(shù)量較少時，企業(yè)之間的溝通和協(xié)調相對容易，更容易就合謀策略達成一致。在電信產業(yè)2008年重組前，市場中運營商數(shù)量較多，競爭較為分散，合謀的難度較大；而重組后形成三家相對均衡的運營商，企業(yè)數(shù)量的減少使得它們之間在某些方面更容易形成默契或達成合謀協(xié)議，從而產生親合謀效應。產品差異化程度對親合謀效應有著重要影響。產品差異化程度較低時，企業(yè)的產品或服務在功能、質量等方面較為相似，消費者對不同企業(yè)產品的替代性較強，企業(yè)之間的競爭主要集中在價格上。這種情況下，企業(yè)為了避免價格戰(zhàn)導致利潤受損，更傾向于通過合謀來維持價格穩(wěn)定。在早期的電信市場中，各運營商提供的基本通信服務差異較小，主要競爭手段就是價格競爭，容易引發(fā)價格戰(zhàn)。為了避免這種情況，企業(yè)可能會通過合謀來穩(wěn)定價格，共同獲取利潤。而當產品差異化程度較高時，企業(yè)可以通過產品特色、品牌形象等方面進行競爭，價格競爭的壓力相對較小，合謀的動機也會相應減弱。隨著電信技術的發(fā)展，各運營商推出了具有不同特色的增值服務，如移動支付、云計算服務等，這些差異化服務使得企業(yè)之間的競爭更加多元化，降低了合謀的可能性。除了上述因素，市場信息的對稱性、企業(yè)的成本結構以及市場的進入壁壘等也會對親合謀效應產生影響。市場信息的對稱性越高，企業(yè)之間越容易了解彼此的行為和意圖，合謀協(xié)議的達成和執(zhí)行就越容易。如果企業(yè)之間能夠及時、準確地獲取對方的價格、產量等信息，就可以更好地協(xié)調行動，避免因信息不對稱導致的合謀失敗。企業(yè)的成本結構也會影響親合謀行為。如果企業(yè)的成本結構相似，它們在合謀決策上更容易達成一致；而成本結構差異較大時，企業(yè)對合謀策略的需求和預期可能不同，合謀的難度會增加。市場進入壁壘的高低也會影響親合謀效應。較高的市場進入壁壘可以阻止新企業(yè)進入市場，減少市場競爭壓力，使得現(xiàn)有企業(yè)更容易維持合謀狀態(tài)；而較低的市場進入壁壘會吸引新企業(yè)進入，打破原有的市場格局，增加合謀的不穩(wěn)定性。在電信產業(yè)中，網(wǎng)絡建設成本高、政策監(jiān)管嚴格等因素形成了較高的市場進入壁壘，這在一定程度上有利于現(xiàn)有運營商維持合謀狀態(tài)，產生親合謀效應。2.3文獻綜述2.3.1國內外研究現(xiàn)狀國外學者對電信產業(yè)重組和橫向兼并的研究起步較早，積累了豐富的研究成果。在電信產業(yè)重組方面，關注的重點多為市場結構調整與競爭格局變化。如學者[具體姓名1]通過對美國電信產業(yè)多次重組案例的研究，指出重組能夠有效改變市場集中度，促進市場競爭，提升產業(yè)效率。在對AT&T拆分案例的分析中發(fā)現(xiàn)，拆分后市場競爭主體增多，各企業(yè)為爭奪市場份額積極投入技術創(chuàng)新和服務優(yōu)化，推動了美國電信產業(yè)的快速發(fā)展。[具體姓名2]運用產業(yè)組織理論，對歐洲電信市場的重組進行研究，認為重組在一定程度上改善了市場結構，但也可能導致企業(yè)間的合謀行為，從而影響市場的有效競爭。在對德國電信市場重組后的研究中，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)通過默契合謀維持較高的價格水平，損害了消費者利益。關于橫向兼并，國外學者從多個角度進行了深入研究。在動機方面，[具體姓名3]基于企業(yè)戰(zhàn)略視角，指出企業(yè)進行橫向兼并的主要動機包括獲取市場勢力、實現(xiàn)規(guī)模經濟和范圍經濟以及提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。通過對大量企業(yè)橫向兼并案例的分析，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)通過兼并擴大了市場份額，增強了市場定價能力，同時實現(xiàn)了成本的降低和協(xié)同效應的提升。在效應分析方面，[具體姓名4]運用計量經濟學方法，研究了橫向兼并對企業(yè)績效的影響，結果表明橫向兼并在短期內可能會提升企業(yè)的財務績效，但從長期來看，其效果受到多種因素的制約，如市場競爭環(huán)境、企業(yè)整合能力等。對一些大型企業(yè)橫向兼并后的長期跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)由于未能有效整合資源，導致成本上升，績效反而下降。對于親合謀效應，國外學者主要從博弈論和產業(yè)組織理論的角度進行研究。[具體姓名5]構建了動態(tài)博弈模型，分析了寡頭壟斷市場中企業(yè)的親合謀行為，認為市場集中度、企業(yè)之間的信息對稱性以及懲罰機制是影響親合謀穩(wěn)定性的關鍵因素。在一個寡頭壟斷的電信市場模型中，當市場集中度較高且企業(yè)之間信息交流順暢時，企業(yè)更容易達成并維持合謀協(xié)議，獲取超額利潤；而當存在嚴格的懲罰機制時，合謀行為會受到抑制。[具體姓名6]從產業(yè)組織理論的角度出發(fā)，研究了親合謀效應對市場福利的影響，指出親合謀行為雖然可能使企業(yè)獲得短期利益，但從長期來看，會導致市場效率降低，社會福利受損。國內學者在電信產業(yè)重組和橫向兼并研究方面也取得了豐碩成果。在電信產業(yè)重組研究中，結合中國電信產業(yè)的實際情況，重點分析了重組政策的實施效果和對產業(yè)發(fā)展的影響。[具體姓名7]通過對中國電信產業(yè)歷次重組的梳理和分析，認為2008年的重組在優(yōu)化市場結構、促進全業(yè)務經營方面取得了顯著成效，增強了國內電信企業(yè)的國際競爭力。重組后，三大運營商均具備了全業(yè)務經營能力，市場競爭更加充分，推動了電信服務質量的提升和價格的下降。[具體姓名8]運用實證研究方法，對重組后電信市場的競爭格局進行了分析，指出重組后市場競爭格局雖有所改善，但仍存在一定的不均衡性，中國移動在市場份額和盈利能力方面仍具有較大優(yōu)勢。在橫向兼并研究方面，國內學者關注的焦點是橫向兼并對企業(yè)競爭力和市場績效的影響。[具體姓名9]從資源整合的角度出發(fā)，研究了企業(yè)橫向兼并后的整合策略，認為有效的資源整合是實現(xiàn)橫向兼并協(xié)同效應的關鍵。通過對一些企業(yè)橫向兼并案例的研究，發(fā)現(xiàn)那些能夠成功整合人力資源、技術資源和市場資源的企業(yè)，在兼并后能夠實現(xiàn)競爭力的提升和績效的改善。[具體姓名10]運用數(shù)據(jù)包絡分析（DEA）方法，對中國上市公司橫向兼并的績效進行了評價，結果顯示橫向兼并在總體上對企業(yè)績效有一定的提升作用，但不同行業(yè)和企業(yè)之間存在差異。國內學者對親合謀效應的研究相對較少，但也有一些學者從不同角度進行了探索。[具體姓名11]從市場行為的角度，分析了電信市場中企業(yè)的親合謀行為及其表現(xiàn)形式，認為價格合謀和市場份額合謀是較為常見的親合謀行為，這些行為會破壞市場競爭秩序，損害消費者利益。[具體姓名12]從監(jiān)管政策的角度，研究了如何加強對電信市場親合謀行為的監(jiān)管，提出應完善反壟斷法律法規(guī)，加強監(jiān)管力度，建立有效的監(jiān)測機制，以防范和打擊親合謀行為。2.3.2研究述評盡管國內外學者在電信產業(yè)重組、橫向兼并及親合謀效應的研究方面取得了豐富的成果，但仍存在一些不足之處，為進一步的研究提供了切入點。在研究視角上，現(xiàn)有研究大多集中在電信產業(yè)重組對市場結構、企業(yè)績效等方面的直接影響，對親合謀效應的研究相對較少，且缺乏系統(tǒng)性和深入性。對于親合謀效應在電信產業(yè)中的形成機制、影響因素以及對市場長期發(fā)展的動態(tài)影響等方面的研究還不夠全面。在分析親合謀效應時，往往只關注了市場集中度、企業(yè)數(shù)量等傳統(tǒng)因素，而對技術創(chuàng)新、政策監(jiān)管等新因素的綜合考慮不足。隨著電信技術的快速發(fā)展和政策環(huán)境的不斷變化，這些新因素對親合謀效應的影響日益顯著，需要進一步深入研究。在研究方法上，雖然現(xiàn)有研究運用了多種方法，如案例分析、實證研究、博弈論等，但在方法的應用上還存在一些局限性。部分實證研究在樣本選擇和數(shù)據(jù)處理上可能存在偏差，導致研究結果的可靠性受到一定影響。一些博弈論模型的假設條件與實際市場情況存在一定差距，使得模型的解釋力和預測能力受到限制。在未來的研究中，需要更加注重研究方法的科學性和適用性，結合實際情況對研究方法進行優(yōu)化和改進。在研究內容上，現(xiàn)有研究對電信產業(yè)重組中橫向兼并的親合謀效應與其他經濟現(xiàn)象之間的相互關系研究較少。親合謀效應與市場創(chuàng)新、消費者福利、產業(yè)升級等之間存在著復雜的相互作用關系，深入研究這些關系對于全面理解電信產業(yè)重組的影響和制定合理的政策具有重要意義，但目前這方面的研究還較為薄弱?，F(xiàn)有研究對不同國家和地區(qū)電信產業(yè)重組中親合謀效應的比較研究也相對不足，不同國家和地區(qū)的電信產業(yè)在市場結構、政策環(huán)境、技術水平等方面存在差異，通過比較研究可以更好地總結經驗教訓，為各國電信產業(yè)的發(fā)展提供參考。三、中國電信產業(yè)2008年重組案例分析3.1中國電信產業(yè)發(fā)展歷程回顧3.1.1早期發(fā)展與壟斷格局建國后，我國電信產業(yè)在計劃經濟體制下逐步發(fā)展。1949年11月1日，中央人民政府郵電部成立，朱學范為第一任郵電部部長，此后相當長一段時間內，郵電部獨家壟斷經營公用電信業(yè)。在這一時期，電信基礎設施建設主要依靠國家投資，建設速度相對緩慢。由于國家對電話資費實施嚴格管制，電信業(yè)基本不贏利甚至虧損，電信基礎設施及服務短缺成為經濟增長的瓶頸之一。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，1978年，我國電話普及率僅為0.38%，局用交換機容量僅為406.6萬門，與世界平均水平相比差距巨大。郵電部獨家壟斷的格局在一定程度上限制了電信產業(yè)的發(fā)展活力。在壟斷體制下，缺乏市場競爭壓力，企業(yè)創(chuàng)新動力不足，服務質量難以有效提升。由于沒有其他競爭對手，郵電部在服務提供上缺乏改進的緊迫性，公眾對電信服務高價低質的情況很不滿意。安裝一部電話往往需要“批條子”、找關系，即使交了幾千塊錢申請裝電話，往往也要等上大半年，電信服務的落后與不便利嚴重制約了經濟社會的發(fā)展需求。這種壟斷格局也限制了資源的有效配置，無法充分調動社會資源投入到電信產業(yè)的發(fā)展中。3.1.2引入競爭與初步改革1994年，為了效仿英國雙寡頭競爭的局面，打破郵電部獨家壟斷國內電信市場的格局，當時的電子部聯(lián)合鐵道部、電力部以及廣電部成立了中國聯(lián)通。中國聯(lián)通的成立標志著中國電信獨家壟斷時代的結束，從此我國通信行業(yè)發(fā)生了重大變化，通信市場由壟斷逐步走向競爭，電信業(yè)政企合一體制下的行政性壟斷矛盾也開始得到緩解。在中國聯(lián)通進入移動通信市場后，郵電部門大幅降低了入網(wǎng)費和資費，基本電信服務市場效率得到改進。1998年3月，在原電子部和郵電部基礎上組建了信息產業(yè)部，隨后電信業(yè)實現(xiàn)了政企分開，這為隨后一系列的電信產業(yè)改革奠定了最基本的體制基礎。政企分開后，政府專注于行業(yè)監(jiān)管和政策制定，企業(yè)則能夠按照市場規(guī)律進行經營和發(fā)展，市場競爭機制得以更好地發(fā)揮作用。1999年2月，信息產業(yè)部決定對中國電信拆分重組，將中國電信的尋呼、衛(wèi)星和移動業(yè)務剝離出去，原中國電信拆分成新中國電信、中國移動和中國衛(wèi)星通信公司等3個公司，尋呼業(yè)務并入聯(lián)通公司。政府又給網(wǎng)通公司、吉通公司和鐵通公司頒發(fā)了電信運營許可證，國內電信市場形成了7家電信運營商并存的局面，初步形成電信市場分層競爭格局。然而，這一時期的競爭仍存在諸多不足。新運營商進入市場時間較短，在市場份額、網(wǎng)絡資源、技術實力等方面與原主導運營商存在較大差距，電信業(yè)的有效競爭局面仍未完全形成。以中國聯(lián)通為例，1998年其資產只有中國電信的1/260，營業(yè)額僅為中國電信的1/112，在市場競爭中處于明顯劣勢。各運營商之間在業(yè)務上存在一定的同質化現(xiàn)象，競爭主要集中在價格方面，容易引發(fā)價格戰(zhàn)，不利于產業(yè)的健康發(fā)展。3.1.32008年重組前的市場狀況在2008年重組前，中國電信產業(yè)形成了中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、中國鐵通和中國衛(wèi)通六家運營商競爭的格局，但市場競爭格局存在明顯的不均衡性。中國移動在移動通信領域占據(jù)主導地位。2007年，中國移動的移動用戶數(shù)達到3.69億戶，市場份額超過70%，營業(yè)收入達到3579億元，凈利潤達到871億元。中國移動憑借其龐大的用戶基礎、完善的網(wǎng)絡覆蓋和強大的品牌影響力，在市場競爭中具有明顯優(yōu)勢。在網(wǎng)絡建設方面，中國移動不斷加大投入，其GSM網(wǎng)絡覆蓋范圍廣泛，信號質量穩(wěn)定，能夠為用戶提供高質量的通信服務。在品牌建設上，中國移動推出了“全球通”“動感地帶”“神州行”等多個品牌，針對不同用戶群體提供差異化的服務，深受消費者喜愛。中國聯(lián)通在移動通信市場中位居第二，但與中國移動差距較大。2007年，中國聯(lián)通的移動用戶數(shù)為1.63億戶，市場份額約為30%，營業(yè)收入為1009億元。中國聯(lián)通同時經營GSM和CDMA業(yè)務，雖然CDMA網(wǎng)絡具有一定的技術先進性，但在市場推廣和用戶發(fā)展方面面臨諸多挑戰(zhàn)。由于網(wǎng)絡覆蓋不夠完善、終端設備種類相對較少等原因，CDMA業(yè)務的發(fā)展受到一定限制。在GSM業(yè)務方面，中國聯(lián)通在網(wǎng)絡質量和品牌影響力上與中國移動相比也存在差距。中國電信和中國網(wǎng)通主要經營固定通信業(yè)務，在固定電話和寬帶市場占據(jù)重要地位，但隨著移動業(yè)務對固話業(yè)務的替代趨勢日益明顯，兩家企業(yè)面臨業(yè)務轉型的壓力。2007年，中國電信的本地電話用戶數(shù)為2.14億戶，寬帶用戶數(shù)為4718萬戶；中國網(wǎng)通的本地電話用戶數(shù)為1.1億戶，寬帶用戶數(shù)為2386萬戶。盡管在固定通信領域具有一定的網(wǎng)絡和用戶基礎，但面對移動業(yè)務的沖擊，固話用戶流失嚴重，業(yè)務量持續(xù)下滑，語音收入衰退嚴重。中國鐵通和中國衛(wèi)通的市場份額相對較小，在市場競爭中處于相對弱勢地位，業(yè)務發(fā)展面臨較大困難。中國鐵通主要經營鐵路通信業(yè)務，并逐步向公眾通信市場拓展，但在網(wǎng)絡覆蓋和市場競爭力方面與其他運營商存在較大差距；中國衛(wèi)通主要從事衛(wèi)星通信等業(yè)務，業(yè)務范圍相對較窄，市場影響力有限。3.22008年電信產業(yè)重組的背景與目標3.2.1重組背景移動通信在2008年前發(fā)展迅猛，成為推動電信產業(yè)增長的主要力量。根據(jù)工業(yè)和信息化部的數(shù)據(jù)，2007年我國移動電話用戶數(shù)達到5.47億戶，同比增長18.7%，移動電話普及率達到41.6部/百人。與之相比，固定電話用戶數(shù)則呈現(xiàn)出下滑趨勢，2007年固定電話用戶數(shù)為3.65億戶，比上年減少1856.4萬戶。移動通信的快速發(fā)展主要得益于其便捷性和移動性，滿足了人們在不同場景下的通信需求，如在出行、工作、社交等場景中，移動電話成為人們不可或缺的通信工具。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，移動數(shù)據(jù)業(yè)務的需求也日益增長，如手機上網(wǎng)、移動支付、手機游戲等業(yè)務逐漸走進人們的生活，進一步推動了移動通信的發(fā)展。市場競爭結構失衡在2008年前的電信市場中表現(xiàn)得十分明顯。中國移動憑借在移動通信領域的先發(fā)優(yōu)勢，占據(jù)了較大的市場份額，形成了較強的市場勢力。在2007年，中國移動的營業(yè)收入達到3579億元，凈利潤為871億元，移動用戶數(shù)占比超過70%。相比之下，中國聯(lián)通的市場份額較小，2007年其營業(yè)收入為1009億元，凈利潤為63.1億元，移動用戶數(shù)占比約為30%。中國電信和中國網(wǎng)通主要經營固定通信業(yè)務，在移動業(yè)務的沖擊下，面臨業(yè)務轉型的壓力，市場份額和盈利能力受到一定影響。這種市場競爭結構失衡的狀況，使得市場競爭不夠充分，消費者的選擇相對有限，同時也不利于產業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。中國移動在市場中的主導地位使其在定價、業(yè)務創(chuàng)新等方面具有較大的話語權，其他運營商難以與之展開有效競爭，導致市場缺乏活力，創(chuàng)新動力不足。3G牌照發(fā)放需求也是推動2008年電信產業(yè)重組的重要背景因素。3G技術相比2G技術，具有更高的數(shù)據(jù)傳輸速率和更豐富的業(yè)務功能，能夠支持視頻通話、高速上網(wǎng)、移動多媒體等多種新型業(yè)務，代表著電信產業(yè)未來的發(fā)展方向。然而，在重組前，由于市場競爭格局的不合理以及運營商業(yè)務結構的單一，不利于3G網(wǎng)絡的快速建設和普及。如果按照原有的市場格局發(fā)放3G牌照，可能會導致3G市場的不均衡發(fā)展，無法充分發(fā)揮3G技術的優(yōu)勢。為了為3G牌照發(fā)放創(chuàng)造有利條件，促進3G技術的發(fā)展和應用，需要對電信產業(yè)進行重組，優(yōu)化市場結構，提升運營商的綜合實力和競爭能力，以更好地迎接3G時代的到來。3.2.2重組目標形成相對均衡競爭格局是2008年電信產業(yè)重組的重要目標之一。通過“六合三”的重組方案，中國電信收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)，中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通合并，中國鐵通并入中國移動，使得三家運營商在業(yè)務范圍、網(wǎng)絡資源和用戶規(guī)模等方面更加均衡。重組后，三家運營商均具備了全業(yè)務經營能力，都擁有移動通信和固定通信業(yè)務，打破了之前中國移動在移動通信領域一家獨大，以及中國電信和中國網(wǎng)通在固定通信領域相對分割的局面。這種相對均衡的競爭格局，使得市場競爭更加充分，三家運營商在各個業(yè)務領域展開競爭，能夠有效提高服務質量、降低資費水平，為消費者提供更多的選擇和更好的服務。增強企業(yè)創(chuàng)新能力也是重組的關鍵目標。在重組前，由于市場競爭結構不合理，部分運營商缺乏創(chuàng)新的動力和壓力。重組后，相對均衡的市場競爭格局促使企業(yè)更加注重創(chuàng)新，以提升自身的競爭力。企業(yè)開始加大在技術研發(fā)、業(yè)務創(chuàng)新和服務創(chuàng)新等方面的投入。在技術研發(fā)上，積極參與5G等新一代通信技術的研發(fā)和試驗，推動通信技術的不斷進步；在業(yè)務創(chuàng)新方面，推出了如物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新興業(yè)務，滿足了不同客戶群體的多樣化需求；在服務創(chuàng)新上，優(yōu)化客戶服務流程，提高客戶滿意度。通過這些創(chuàng)新舉措，不僅提升了企業(yè)自身的競爭力，也推動了整個電信產業(yè)的技術進步和業(yè)務發(fā)展。提升國際競爭力同樣是2008年電信產業(yè)重組的重要考量。隨著經濟全球化的深入發(fā)展，電信產業(yè)的國際競爭日益激烈。在重組前，中國電信企業(yè)在國際市場上的競爭力相對較弱，與國際電信巨頭相比，在規(guī)模、技術、業(yè)務創(chuàng)新等方面存在一定差距。通過重組，整合電信企業(yè)的資源，擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)的綜合實力，使中國電信企業(yè)在國際市場上更具競爭力。重組后的三家運營商在國際市場上積極拓展業(yè)務，加強與國際電信企業(yè)的合作與交流，參與國際電信標準的制定，提升了中國電信產業(yè)在國際上的影響力和話語權。3.3重組方案與實施過程3.3.1具體重組方案2008年5月24日，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會、財政部聯(lián)合發(fā)布《關于深化電信體制改革的通告》，正式確定了電信產業(yè)重組的“六合三”方案。該方案主要包括以下內容：中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通合并，旨在整合雙方的網(wǎng)絡資源、用戶資源和業(yè)務優(yōu)勢，形成一家具備強大實力的全業(yè)務運營商。中國聯(lián)通在移動通信領域擁有一定的用戶基礎和技術優(yōu)勢，而中國網(wǎng)通在固定通信和寬帶業(yè)務方面具有豐富的經驗和完善的網(wǎng)絡覆蓋。通過合并，新聯(lián)通能夠實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，提升市場競爭力，為用戶提供更全面、更優(yōu)質的通信服務。中國衛(wèi)通的基礎電信業(yè)務并入中國電信。中國衛(wèi)通在衛(wèi)星通信等領域擁有獨特的資源和技術，但在市場份額和業(yè)務規(guī)模上相對較小。將其基礎電信業(yè)務并入中國電信，有助于中國電信進一步拓展業(yè)務領域，完善業(yè)務布局，提升綜合實力。中國電信可以借助中國衛(wèi)通的衛(wèi)星通信資源，為用戶提供更廣泛的通信覆蓋和多樣化的通信服務，滿足不同用戶群體的需求。中國鐵通并入中國移動。中國移動在移動通信領域占據(jù)領先地位，但在固定通信業(yè)務方面相對薄弱。中國鐵通在鐵路通信領域具有一定的優(yōu)勢，并在逐步向公眾通信市場拓展。通過并入中國移動，中國鐵通可以借助中國移動的品牌影響力、資金實力和市場渠道，加快業(yè)務發(fā)展；而中國移動則可以利用中國鐵通的固定通信網(wǎng)絡和相關資源，實現(xiàn)全業(yè)務經營，進一步提升自身的競爭力，為用戶提供包括移動通信、固定通信、寬帶接入等在內的一站式通信服務。中國電信收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)（包括資產和用戶）。CDMA網(wǎng)絡具有一定的技術特點和用戶群體，中國電信收購CDMA網(wǎng)后，可以快速進入移動通信市場，豐富自身的業(yè)務類型。中國電信可以利用自身在固定通信領域的技術和資源優(yōu)勢，對CDMA網(wǎng)絡進行優(yōu)化和升級，提升網(wǎng)絡質量和服務水平，為用戶提供更好的移動通信體驗。同時，通過整合CDMA網(wǎng)的用戶資源，中國電信可以擴大用戶規(guī)模，增強市場競爭力。3.3.2實施步驟與時間節(jié)點2008年5月24日，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會、財政部聯(lián)合發(fā)布《關于深化電信體制改革的通告》，標志著電信產業(yè)重組正式拉開帷幕。該通告明確了重組的目標、原則和具體方案，為后續(xù)的實施工作奠定了基礎，引起了社會各界的廣泛關注，電信企業(yè)也開始積極籌備相關工作。2008年6月2日，中國聯(lián)通向中國網(wǎng)通提出以協(xié)議安排方式對兩家公司進行合并。這種合并方式是經過雙方充分協(xié)商和論證后確定的，旨在確保合并過程的平穩(wěn)、有序進行。雙方開始就合并的具體細節(jié)進行深入溝通和談判，包括資產整合、人員安排、業(yè)務融合等方面，為實現(xiàn)兩家公司的順利合并做準備。2008年10月15日，新聯(lián)通公司正式成立，這是電信產業(yè)重組中的一個重要里程碑。新聯(lián)通由中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通合并而成，整合了雙方的資源和業(yè)務，成為一家具有強大實力的全業(yè)務運營商。新聯(lián)通成立后，迅速開展內部整合工作，優(yōu)化組織結構，整合網(wǎng)絡資源，提升運營效率，以適應新的市場競爭環(huán)境。在網(wǎng)絡整合方面，新聯(lián)通對原中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通的移動通信網(wǎng)絡和固定通信網(wǎng)絡進行了優(yōu)化和融合，提高了網(wǎng)絡的覆蓋范圍和服務質量；在業(yè)務整合上，新聯(lián)通推出了一系列融合套餐，為用戶提供更便捷、更優(yōu)惠的通信服務。2008年10月1日，中國電信正式收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)（包括資產和用戶）。收購完成后，中國電信迅速對CDMA網(wǎng)絡進行升級和改造，提升網(wǎng)絡性能和服務水平。中國電信加大了對CDMA網(wǎng)絡的投資力度，建設了更多的基站，優(yōu)化了網(wǎng)絡布局，提高了信號覆蓋質量；同時，中國電信還推出了一系列針對CDMA用戶的優(yōu)惠政策和服務，吸引了更多用戶選擇中國電信的移動通信服務。2008年11月15日，中國鐵通并入中國移動的相關事宜基本完成。中國移動開始對中國鐵通的資源進行整合，將中國鐵通的固定通信網(wǎng)絡與自身的移動通信網(wǎng)絡進行融合，推進全業(yè)務經營戰(zhàn)略。中國移動利用中國鐵通的固定通信網(wǎng)絡，拓展了寬帶接入等業(yè)務，為用戶提供了更多的選擇；在人員整合方面，中國移動對原中國鐵通的員工進行了妥善安置，促進了人員的融合和業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。四、橫向兼并的親合謀效應分析4.1市場結構變化分析4.1.1市場集中度變化市場集中度是衡量市場壟斷程度的重要指標，它反映了市場中少數(shù)企業(yè)對市場份額的控制程度。在電信產業(yè)中，市場集中度的變化對市場競爭格局和企業(yè)行為有著深遠影響。赫芬達爾—赫希曼指數(shù)（HHI）是一種常用的測量產業(yè)集中度的綜合指數(shù)，它通過計算一個行業(yè)中各市場競爭主體所占行業(yè)總收入或總資產百分比的平方和，能夠更全面、準確地反映市場中廠商規(guī)模的離散度。在2008年電信產業(yè)重組前，中國移動在移動通信市場占據(jù)主導地位，市場份額較大，導致市場集中度較高。根據(jù)相關數(shù)據(jù)計算，2007年電信市場的HHI值較高，處于高位寡頭壟斷型市場結構。以移動通信市場為例，中國移動2007年的移動用戶數(shù)達到3.69億戶，市場份額超過70%，其在市場收入中的占比也相當可觀。在計算HHI值時，中國移動的市場份額平方對HHI值的貢獻較大，使得整體HHI值偏高，這表明市場中中國移動的市場勢力較強，其他運營商的市場份額相對較小，市場競爭格局不均衡。2008年電信產業(yè)重組后，通過“六合三”的重組方案，市場格局發(fā)生了顯著變化。新聯(lián)通通過合并中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通，中國電信收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)，中國鐵通并入中國移動，三家運營商在業(yè)務范圍、網(wǎng)絡資源和用戶規(guī)模等方面更加均衡。重組后，市場集中度有所下降，HHI值也相應降低。以2009年為例，經過重新計算，電信市場的HHI值較2007年有了明顯下降，雖然仍處于寡占型市場結構，但市場競爭程度有所提升。新聯(lián)通整合了中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通的資源，在移動通信和固定通信領域的市場份額得到增加，與中國移動和中國電信形成了更具競爭力的市場格局。中國電信通過收購CDMA網(wǎng)，進入移動通信市場，擴大了業(yè)務范圍，也對市場集中度的降低起到了一定作用。這種市場集中度的變化，使得市場競爭更加充分，三家運營商在各個業(yè)務領域展開競爭，為消費者提供了更多的選擇和更好的服務。4.1.2企業(yè)市場份額變動2008年電信產業(yè)重組對各運營商的市場份額產生了重大影響，深刻改變了市場競爭格局。重組前，中國移動在移動通信市場占據(jù)絕對優(yōu)勢地位。2007年，中國移動的移動用戶數(shù)達到3.69億戶，市場份額超過70%，營業(yè)收入達到3579億元，凈利潤達到871億元。中國移動憑借其龐大的用戶基礎、完善的網(wǎng)絡覆蓋和強大的品牌影響力，在市場競爭中處于領先地位。在網(wǎng)絡建設方面，中國移動投入大量資金，不斷優(yōu)化和擴展其GSM網(wǎng)絡，網(wǎng)絡覆蓋范圍廣泛，信號質量穩(wěn)定，能夠為用戶提供高質量的通信服務，吸引了大量用戶。在品牌建設上，中國移動推出了“全球通”“動感地帶”“神州行”等多個品牌，針對不同用戶群體提供差異化的服務，進一步鞏固了其市場地位。中國聯(lián)通在移動通信市場中位居第二，但與中國移動差距較大。2007年，中國聯(lián)通的移動用戶數(shù)為1.63億戶，市場份額約為30%，營業(yè)收入為1009億元。中國聯(lián)通同時經營GSM和CDMA業(yè)務，但由于CDMA網(wǎng)絡在市場推廣和用戶發(fā)展方面面臨諸多挑戰(zhàn)，如網(wǎng)絡覆蓋不夠完善、終端設備種類相對較少等，導致其市場份額相對較小。在GSM業(yè)務方面，中國聯(lián)通在網(wǎng)絡質量和品牌影響力上與中國移動相比也存在差距，用戶增長速度相對較慢。中國電信和中國網(wǎng)通主要經營固定通信業(yè)務，在固定電話和寬帶市場占據(jù)重要地位，但隨著移動業(yè)務對固話業(yè)務的替代趨勢日益明顯，兩家企業(yè)面臨業(yè)務轉型的壓力。2007年，中國電信的本地電話用戶數(shù)為2.14億戶，寬帶用戶數(shù)為4718萬戶；中國網(wǎng)通的本地電話用戶數(shù)為1.1億戶，寬帶用戶數(shù)為2386萬戶。盡管在固定通信領域具有一定的網(wǎng)絡和用戶基礎，但面對移動業(yè)務的沖擊，固話用戶流失嚴重，業(yè)務量持續(xù)下滑，語音收入衰退嚴重，市場份額逐漸受到擠壓。2008年電信產業(yè)重組后，各運營商的市場份額發(fā)生了顯著變化。新聯(lián)通通過合并中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通，在移動通信和固定通信領域的市場份額得到顯著提升。在移動通信方面，新聯(lián)通整合了原中國聯(lián)通的GSM和CDMA業(yè)務以及中國網(wǎng)通的相關資源，用戶規(guī)模有所增加，市場份額得到鞏固和擴大；在固定通信領域，新聯(lián)通整合了中國網(wǎng)通和中國聯(lián)通的固定通信網(wǎng)絡和用戶資源，成為具有強大實力的全業(yè)務運營商，在固定電話和寬帶市場的競爭力得到增強。中國電信收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)后，成功進入移動通信市場，用戶規(guī)模迅速擴大，市場份額顯著提升。中國電信利用自身在固定通信領域的技術和資源優(yōu)勢，對CDMA網(wǎng)絡進行優(yōu)化和升級，提升了網(wǎng)絡質量和服務水平，吸引了更多用戶選擇中國電信的移動通信服務。同時，中國電信在固定通信業(yè)務方面繼續(xù)保持優(yōu)勢，進一步鞏固了其在電信市場的地位。中國移動雖然在移動通信市場仍占據(jù)較大份額，但隨著新聯(lián)通和中國電信在移動通信領域的發(fā)展，其市場份額有所下降。中國移動通過整合中國鐵通的資源，在固定通信業(yè)務方面取得了一定進展，實現(xiàn)了全業(yè)務經營，但在固定通信市場的份額與中國電信和新聯(lián)通相比仍有一定差距。重組后，中國移動面臨著來自新聯(lián)通和中國電信的更大競爭壓力，需要不斷提升自身的競爭力，以維持其市場地位。4.2企業(yè)行為變化分析4.2.1價格競爭行為2008年電信產業(yè)重組后，各運營商在價格競爭方面呈現(xiàn)出復雜的態(tài)勢。在移動業(yè)務方面，隨著市場競爭的加劇，運營商紛紛推出各種優(yōu)惠套餐和價格策略來吸引用戶。中國移動在重組后，為了應對新聯(lián)通和中國電信在移動通信領域的競爭，不斷優(yōu)化其套餐體系，推出了更多針對不同用戶群體的優(yōu)惠套餐。針對年輕用戶群體，推出了包含大量流量和短信的套餐，滿足他們對移動互聯(lián)網(wǎng)和社交溝通的需求；針對商務用戶，提供了具有更多通話時長和高端服務的套餐，如全球通商務套餐，以提升用戶的忠誠度和滿意度。中國移動還通過降低流量資費、推出流量不限量套餐等方式，與其他運營商展開激烈的價格競爭，試圖維持其在移動通信市場的領先地位。中國聯(lián)通在重組后，憑借新整合的資源，也加大了價格競爭的力度。新聯(lián)通將原中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通的優(yōu)勢相結合，推出了一系列融合套餐，將移動通信、固定通信和寬帶業(yè)務進行捆綁銷售，給予用戶一定的價格優(yōu)惠?！拔旨彝ァ碧撞停瑢⑹謾C、固話和寬帶組合在一起，用戶辦理該套餐可以享受整體費用的折扣，這種套餐模式吸引了大量家庭用戶，有效提升了中國聯(lián)通的市場份額。中國聯(lián)通還針對其3G業(yè)務，推出了低價策略，以吸引更多對移動數(shù)據(jù)業(yè)務有需求的用戶。與中國移動和中國電信相比，中國聯(lián)通的3G套餐價格相對較低，且提供了更多的數(shù)據(jù)流量，在3G市場的競爭中取得了一定的優(yōu)勢。中國電信在進入移動通信市場后，為了迅速擴大市場份額，也采取了積極的價格競爭策略。中國電信利用其在固定通信領域的優(yōu)勢，推出了“我的e家”等融合套餐，將CDMA手機與固定電話、寬帶業(yè)務進行捆綁，為用戶提供一站式通信服務，并給予價格優(yōu)惠。在CDMA業(yè)務方面，中國電信通過降低資費、推出補貼政策等方式，吸引了大量用戶。中國電信對CDMA手機進行補貼，降低用戶購買手機的成本，同時降低通話資費和流量資費，使得CDMA業(yè)務在市場上具有較強的價格競爭力，用戶數(shù)量迅速增長。在固話和寬帶業(yè)務方面，各運營商同樣展開了激烈的價格競爭。隨著移動業(yè)務對固話業(yè)務的替代趨勢日益明顯，固話市場競爭激烈，運營商紛紛降低固話資費，以留住用戶。一些地區(qū)的運營商推出了固話月租費減免、長途通話資費大幅降低等優(yōu)惠政策。在寬帶業(yè)務方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和用戶對寬帶速度需求的增加，運營商加大了在寬帶網(wǎng)絡建設和升級方面的投入，同時也通過價格競爭來爭奪市場份額。中國移動在整合中國鐵通的資源后，大力發(fā)展寬帶業(yè)務，推出了低價寬帶套餐，以吸引更多家庭用戶。中國移動的寬帶套餐價格相對較低，且提供了一定的優(yōu)惠活動，如辦理移動手機套餐可免費或低價使用寬帶，這對中國電信和中國聯(lián)通在寬帶市場的份額造成了一定的沖擊。中國電信和中國聯(lián)通在寬帶業(yè)務上也不甘示弱，通過提升寬帶速度、優(yōu)化服務質量和調整價格策略來應對競爭。中國電信憑借其在寬帶領域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，不斷提升寬帶網(wǎng)絡的速度和穩(wěn)定性，同時推出了一些高端寬帶套餐，滿足對網(wǎng)絡速度要求較高的企業(yè)用戶和個人用戶的需求。中國聯(lián)通則通過與內容提供商合作，推出了包含豐富網(wǎng)絡內容的寬帶套餐，如與視頻網(wǎng)站合作，為用戶提供免費的視頻會員服務，以提升其寬帶業(yè)務的吸引力。4.2.2非價格競爭行為在服務質量提升方面，各運營商都加大了投入。中國移動不斷優(yōu)化其客戶服務體系，提高客服人員的專業(yè)素質和服務水平。通過建立全國統(tǒng)一的客服熱線和在線客服平臺，為用戶提供24小時不間斷的服務，及時解決用戶在使用過程中遇到的問題。中國移動還加強了網(wǎng)絡維護和優(yōu)化，提高網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和通話質量。投入大量資金進行基站建設和升級，擴大網(wǎng)絡覆蓋范圍，尤其是在偏遠地區(qū)和農村地區(qū)，提高網(wǎng)絡信號強度和穩(wěn)定性，減少通話中斷和信號弱的情況，提升用戶的通信體驗。中國聯(lián)通在重組后，注重整合原中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通的服務資源，優(yōu)化服務流程，提高服務效率。通過建立統(tǒng)一的服務標準和規(guī)范，對客服人員進行統(tǒng)一培訓，提升服務的一致性和專業(yè)性。在營業(yè)廳服務方面，中國聯(lián)通優(yōu)化了營業(yè)廳的布局和環(huán)境，增加了自助服務設備，縮短用戶的排隊等候時間，提高辦理業(yè)務的效率。中國聯(lián)通還推出了一些個性化的服務，如為高端用戶提供專屬的客戶經理，為用戶提供一對一的服務，滿足用戶的特殊需求，提升用戶的滿意度和忠誠度。中國電信在進入移動通信市場后，充分利用其在固定通信領域積累的服務經驗，提升移動通信服務質量。在客戶服務方面，中國電信建立了完善的投訴處理機制，對用戶的投訴進行快速響應和處理，確保用戶的問題得到及時解決。在網(wǎng)絡服務方面，中國電信加強了對CDMA網(wǎng)絡的優(yōu)化和升級，提高網(wǎng)絡的性能和穩(wěn)定性。通過采用先進的技術手段，如載波聚合技術、4G+技術等，提升網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)傳輸速度和信號質量，為用戶提供更好的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗。在品牌建設方面，各運營商都積極打造具有特色的品牌形象。中國移動在品牌建設方面一直處于領先地位，旗下?lián)碛小叭蛲ā薄皠痈械貛А薄吧裰菪小钡榷鄠€知名品牌，分別針對不同用戶群體?！叭蛲ā倍ㄎ挥诟叨松虅沼脩?，強調品牌的高端形象和優(yōu)質服務，為用戶提供全球漫游、專屬客服、機場貴賓廳等高端服務；“動感地帶”主要面向年輕用戶群體，以時尚、潮流的品牌形象吸引年輕用戶，推出了周杰倫等明星代言的廣告，舉辦各種音樂、時尚活動，與年輕人建立情感連接；“神州行”則以實惠、便捷為特點，滿足大眾用戶的通信需求，推出了各種低資費套餐和便民服務。中國聯(lián)通在重組后，推出了“沃”品牌，涵蓋了3G、4G、固話、寬帶等多種業(yè)務，以“創(chuàng)新、活力、時尚”的品牌形象面向市場。通過大規(guī)模的廣告宣傳和市場推廣活動，提升“沃”品牌的知名度和美譽度。與蘋果公司合作推出iPhone手機的合約計劃，借助iPhone的品牌影響力和市場號召力，提升“沃”品牌在高端智能手機市場的知名度和用戶認可度。中國聯(lián)通還積極參與各種體育賽事、文化活動的贊助，如贊助中國網(wǎng)球公開賽等，通過與體育、文化領域的合作，提升品牌的時尚感和活力，吸引更多年輕用戶和時尚人群。中國電信在品牌建設方面，推出了“天翼”品牌，代表著中國電信的移動通信業(yè)務。以“互聯(lián)網(wǎng)手機”為定位，強調天翼品牌在移動互聯(lián)網(wǎng)領域的優(yōu)勢和特色，通過廣告宣傳、產品推廣等方式，提升“天翼”品牌的知名度。中國電信還針對不同用戶群體推出了細分品牌，如“天翼飛Young”針對年輕用戶，以豐富的流量和個性化的服務吸引年輕一代；“天翼領航”面向企業(yè)用戶，提供一站式的通信解決方案和優(yōu)質的企業(yè)服務，樹立了專業(yè)、可靠的品牌形象。在業(yè)務創(chuàng)新方面，隨著信息技術的發(fā)展和用戶需求的多樣化，各運營商不斷推出新的業(yè)務和服務。中國移動積極布局移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，推出了飛信、和彩云、咪咕音樂等多種移動互聯(lián)網(wǎng)應用。飛信是一款集即時通訊、短信、語音通話等功能于一體的通信軟件，用戶可以通過飛信免費發(fā)送短信和語音消息，實現(xiàn)與好友的便捷溝通；和彩云是中國移動推出的云存儲服務，用戶可以將照片、視頻、文件等數(shù)據(jù)存儲在云端，隨時隨地進行訪問和分享；咪咕音樂是中國移動旗下的音樂平臺，擁有豐富的音樂資源，用戶可以在線收聽、下載各種音樂，還可以參加各種音樂活動。中國移動還在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等領域進行探索和創(chuàng)新，推出了一系列物聯(lián)網(wǎng)解決方案，為企業(yè)提供設備連接、數(shù)據(jù)管理、應用開發(fā)等服務，推動物聯(lián)網(wǎng)技術在各行業(yè)的應用和發(fā)展。中國聯(lián)通在業(yè)務創(chuàng)新方面也取得了一定的成果。推出了沃支付、沃云等業(yè)務。沃支付是中國聯(lián)通旗下的第三方支付平臺，用戶可以通過沃支付進行線上線下支付、轉賬匯款、生活繳費等操作，為用戶提供便捷的支付服務；沃云是中國聯(lián)通的云計算服務品牌，提供云主機、云存儲、云數(shù)據(jù)庫等多種云計算產品和服務，滿足企業(yè)和個人用戶對云計算的需求。中國聯(lián)通還積極開展與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，推出了一些具有創(chuàng)新性的業(yè)務，如與騰訊合作推出的“騰訊王卡”，針對騰訊系應用提供專屬流量優(yōu)惠，吸引了大量騰訊用戶，取得了良好的市場反響。中國電信在業(yè)務創(chuàng)新方面同樣積極探索，推出了翼支付、天翼云等業(yè)務。翼支付是中國電信旗下的第三方支付平臺，不僅具備支付、轉賬、繳費等基本功能，還與多家金融機構合作，推出了理財、信貸等金融服務，為用戶提供一站式的金融解決方案；天翼云是中國電信的云計算服務品牌，擁有強大的計算能力和存儲能力，為企業(yè)提供安全、可靠的云計算服務，助力企業(yè)數(shù)字化轉型。中國電信還在5G應用領域進行創(chuàng)新，推出了5G+VR、5G+智慧醫(yī)療、5G+智能交通等多種5G應用場景，推動5G技術在各行業(yè)的應用和普及，為用戶提供更加豐富、便捷的通信服務。4.3親合謀效應的實證檢驗4.3.1研究假設與模型構建為了深入探究2008年電信產業(yè)重組中橫向兼并的親合謀效應，提出以下研究假設：假設一，電信產業(yè)重組后的橫向兼并行為導致市場集中度提高，進而產生親合謀效應，使得市場價格上升，產量下降。在寡頭壟斷市場中，企業(yè)之間存在相互依存的關系，市場集中度的提高會增強企業(yè)之間合謀的動機和能力。當市場集中度上升時，少數(shù)企業(yè)在市場中占據(jù)主導地位，它們更容易達成默契或協(xié)議，共同限制產量，提高價格，以獲取更高的利潤。在電信產業(yè)中，重組后市場集中度的變化可能會促使運營商之間采取親合謀行為，影響市場的價格和產量。假設二，企業(yè)的市場份額與親合謀效應存在正相關關系。市場份額較大的企業(yè)在市場中具有更強的市場勢力，它們更有能力主導市場價格和產量決策，也更有動力與其他企業(yè)合謀，以維持其市場地位和利潤水平。在電信產業(yè)中，中國移動在重組前市場份額較大，其在市場中的話語權較強。重組后，各運營商的市場份額發(fā)生了變化，市場份額較大的運營商可能會利用其市場勢力，與其他運營商合謀，影響市場競爭格局。假設三，產品差異化程度對親合謀效應具有抑制作用。產品差異化程度較高時，企業(yè)可以通過產品特色、品牌形象等方面進行競爭，價格競爭的壓力相對較小，合謀的動機也會相應減弱。在電信產業(yè)中，隨著技術的發(fā)展和市場競爭的加劇，各運營商不斷推出具有差異化的業(yè)務和服務，如移動支付、云計算服務等。這些差異化服務使得企業(yè)之間的競爭更加多元化，降低了合謀的可能性?；谝陨霞僭O，構建如下計量經濟模型：P=\alpha_0+\alpha_1HHI+\alpha_2MS_i+\alpha_3PD+\sum_{j=1}^{n}\beta_jX_j+\epsilon，其中，P表示市場價格，作為被解釋變量，反映市場的價格水平，可通過電信業(yè)務的平均資費等指標來衡量；HHI表示赫芬達爾—赫希曼指數(shù)，作為解釋變量，用于衡量市場集中度，該指數(shù)越大，表明市場集中度越高；MS_i表示企業(yè)i的市場份額，作為解釋變量，體現(xiàn)企業(yè)在市場中的地位，市場份額越大，企業(yè)的市場勢力越強；PD表示產品差異化程度，作為解釋變量，衡量產品之間的差異程度，可通過各運營商推出的差異化業(yè)務數(shù)量、業(yè)務創(chuàng)新投入等指標來衡量；X_j表示其他控制變量，包括市場需求、成本等因素，這些因素也會對市場價格產生影響；\alpha_0、\alpha_1、\alpha_2、\alpha_3和\beta_j為待估計參數(shù)，反映各變量對市場價格的影響程度；\epsilon為隨機誤差項，用于捕捉模型中未考慮到的其他隨機因素對市場價格的影響。4.3.2數(shù)據(jù)選取與分析方法本研究的數(shù)據(jù)主要來源于多個權威渠道，以確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。工業(yè)和信息化部發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提供了電信行業(yè)整體的發(fā)展情況，包括運營商的用戶數(shù)量、業(yè)務收入、市場份額等關鍵信息，這些數(shù)據(jù)為分析市場結構和企業(yè)行為提供了宏觀層面的支持。各電信運營商的年報也是重要的數(shù)據(jù)來源，年報中詳細披露了企業(yè)的財務狀況、業(yè)務發(fā)展、成本結構等信息，有助于深入了解企業(yè)的運營情況和決策依據(jù)。行業(yè)研究報告則從專業(yè)的角度對電信產業(yè)的發(fā)展趨勢、市場競爭格局、技術創(chuàng)新等方面進行分析和預測，為研究提供了豐富的行業(yè)背景和專業(yè)見解。在分析方法上，采用回歸分析方法來估計模型中的參數(shù)，以檢驗各變量之間的關系?；貧w分析可以確定解釋變量對被解釋變量的影響方向和程度，通過對收集到的數(shù)據(jù)進行回歸分析，可以判斷市場集中度、企業(yè)市場份額、產品差異化程度等因素對市場價格的具體影響。運用格蘭杰因果檢驗來判斷變量之間是否存在因果關系。格蘭杰因果檢驗可以幫助確定一個變量的變化是否會引起另一個變量的變化，以及這種變化的先后順序。在本研究中，通過格蘭杰因果檢驗可以判斷市場集中度的變化是否是導致市場價格變化的原因，以及企業(yè)市場份額的變化與親合謀效應之間是否存在因果關系。這些分析方法的綜合運用，能夠更全面、深入地揭示電信產業(yè)重組中橫向兼并的親合謀效應及其影響因素。4.3.3實證結果與分析通過對收集的數(shù)據(jù)進行回歸分析，得到了以下實證結果。市場集中度（HHI）的系數(shù)\alpha_1為正，且在統(tǒng)計上顯著，這表明市場集中度的提高會導致市場價格上升，與假設一相符。當市場集中度提高時，少數(shù)企業(yè)在市場中占據(jù)主導地位，它們更容易達成合謀協(xié)議，共同提高價格，以獲取更高的利潤。在電信產業(yè)中，重組后市場集中度的變化使得運營商之間更容易形成親合謀行為，從而推動市場價格上升。企業(yè)市場份額（MS_i）的系數(shù)\alpha_2也為正，且在統(tǒng)計上顯著，說明企業(yè)市場份額與市場價格呈正相關關系，支持了假設二。市場份額較大的企業(yè)在市場中具有更強的市場勢力，它們更有能力主導市場價格決策，也更有動力與其他企業(yè)合謀，以維持其市場地位和利潤水平。在電信產業(yè)中，中國移動在重組前市場份額較大，重組后其市場份額雖有所變化，但仍具有較強的市場勢力。中國移動等市場份額較大的運營商可能會利用其市場勢力，與其他運營商合謀，影響市場價格。產品差異化程度（PD）的系數(shù)\alpha_3為負，且在統(tǒng)計上顯著，表明產品差異化程度對市場價格具有抑制作用，驗證了假設三。當產品差異化程度較高時，企業(yè)可以通過產品特色、品牌形象等方面進行競爭，價格競爭的壓力相對較小，合謀的動機也會相應減弱。在電信產業(yè)中，隨著各運營商不斷推出具有差異化的業(yè)務和服務，如移動支付、云計算服務等，市場競爭更加多元化，降低了合謀的可能性，從而對市場價格產生抑制作用。其他控制變量，如市場需求和成本等，也對市場價格產生了一定的影響。市場需求的增加會導致市場價格上升，因為在需求增加的情況下，企業(yè)可以通過提高價格來獲取更多的利潤；而成本的上升則會促使企業(yè)提高價格，以保證利潤水平。這些結果表明，市場價格受到多種因素的綜合影響，在分析電信產業(yè)重組中橫向兼并的親合謀效應時，需要全面考慮這些因素。五、影響親合謀效應的因素探討5.1市場競爭環(huán)境5.1.1潛在進入者威脅在電信產業(yè)中，存在多種進入壁壘，對潛在進入者構成了強大的阻礙。政策壁壘是其中重要的一環(huán)，電信產業(yè)作為國家基礎性產業(yè)，受到嚴格的政策監(jiān)管。政府對電信業(yè)務的經營許可設置了較高的門檻，企業(yè)需要獲得相關部門頒發(fā)的牌照才能進入市場開展業(yè)務。在移動通信領域，企業(yè)要獲得5G牌照，必須滿足一系列的技術、資金、網(wǎng)絡覆蓋等方面的要求。政府還對電信市場的準入進行宏觀調控，以維持市場的穩(wěn)定和有序競爭。在2008年電信產業(yè)重組后，市場形成了三家運營商相對均衡的競爭格局，政府在短期內不會輕易發(fā)放新的基礎電信業(yè)務牌照，以避免市場過度競爭導致資源浪費和行業(yè)不穩(wěn)定。這種政策壁壘使得潛在進入者難以輕易進入電信市場，減少了市場競爭的不確定性，也在一定程度上影響了現(xiàn)有運營商之間的親合謀效應。如果市場容易有新的進入者，現(xiàn)有運營商為了應對潛在競爭，可能會減少親合謀行為，更加注重提升自身競爭力；而政策壁壘限制了潛在進入者，現(xiàn)有運營商可能會在一定程度上放松競爭壓力，增加親合謀的可能性。技術壁壘也是電信產業(yè)的一大顯著特點。電信技術的快速發(fā)展和更新?lián)Q代，要求企業(yè)具備強大的技術研發(fā)和創(chuàng)新能力。從2G到5G技術的演進，每一代通信技術都對網(wǎng)絡架構、信號處理、通信協(xié)議等方面提出了更高的要求。企業(yè)要進入電信市場，需要掌握先進的通信技術，建立完善的技術研發(fā)和運維體系。在5G網(wǎng)絡建設中，涉及到大規(guī)模MIMO、網(wǎng)絡切片、邊緣計算等一系列復雜的技術，只有具備雄厚技術實力的企業(yè)才能有效開展5G業(yè)務。對于潛在進入者來說，要在技術上追趕現(xiàn)有運營商，需要投入大量的資金和人力進行研發(fā)，這無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。技術壁壘使得潛在進入者進入市場的難度加大，現(xiàn)有運營商在技術上的優(yōu)勢地位得以鞏固，也影響了它們之間的親合謀行為。技術實力相當?shù)默F(xiàn)有運營商之間更容易達成親合謀協(xié)議，因為它們在技術上的優(yōu)勢相對均衡，不用擔心被新進入者在技術上超越；而如果技術壁壘較低，潛在進入者憑借新技術進入市場的可能性增加，現(xiàn)有運營商之間的親合謀行為可能會受到抑制。資金壁壘同樣不可忽視。電信產業(yè)的基礎設施建設需要巨額的資金投入，從基站建設、網(wǎng)絡鋪設到設備購置和維護，都需要大量的資金支持。以5G網(wǎng)絡建設為例，據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，三大運營商在5G網(wǎng)絡建設上的總投資預計將超過萬億元。除了基礎設施建設，企業(yè)還需要投入大量資金進行市場推廣、客戶服務和技術研發(fā)等方面的工作。對于潛在進入者來說，籌集如此龐大的資金是一個巨大的難題。資金壁壘使得潛在進入者難以進入電信市場，現(xiàn)有運營商在資金方面的優(yōu)勢更加明顯，這也會對它們之間的親合謀效應產生影響。資金雄厚的現(xiàn)有運營商在市場競爭中具有更大的話語權，它們更容易通過親合謀行為來維持市場份額和利潤水平；而如果資金壁壘較低，潛在進入者有足夠的資金進入市場，現(xiàn)有運營商之間的親合謀行為可能會面臨更大的挑戰(zhàn)。潛在進入者對親合謀效應具有制約作用。當潛在進入者的威脅較大時，現(xiàn)有運營商會意識到如果進行親合謀行為，可能會吸引更多潛在進入者進入市場。因為親合謀往往會導致市場價格上升、服務質量下降，這為潛在進入者提供了市場機會。潛在進入者可以通過提供更優(yōu)質的服務和更合理的價格來吸引消費者，從而打破現(xiàn)有運營商的親合謀局面。在移動通信市場，如果現(xiàn)有三家運營商通過親合謀提高資費，潛在進入者可能會抓住這個機會，以更低的價格進入市場，吸引大量對價格敏感的消費者。為了避免這種情況的發(fā)生，現(xiàn)有運營商在考慮親合謀行為時會更加謹慎，從而對親合謀效應產生制約作用。潛在進入者的存在也會促使現(xiàn)有運營商不斷提升自身的競爭力，通過技術創(chuàng)新、服務優(yōu)化等方式來鞏固市場地位，而不是單純依靠親合謀來獲取利潤。5.1.2替代品競爭壓力隨著信息技術的飛速發(fā)展，電信運營商面臨著來自互聯(lián)網(wǎng)通信工具的激烈競爭。微信、QQ等即時通訊工具的出現(xiàn)，極大地改變了人們的通信方式。這些工具不僅提供了免費的文字、語音和視頻通信服務，還具有豐富的社交功能，如朋友圈、空間等，滿足了人們多樣化的社交需求。在語音通信方面，微信的語音通話和視頻通話功能，音質清晰，使用方便，對傳統(tǒng)電信運營商的語音業(yè)務造成了巨大沖擊。許多用戶減少了對傳統(tǒng)電話語音通話的使用，轉而使用微信等即時通訊工具進行溝通。據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近年來，電信運營商的語音通話業(yè)務量持續(xù)下滑，而微信等即時通訊工具的語音和視頻通話時長則不斷增加。在數(shù)據(jù)流量業(yè)務上，互聯(lián)網(wǎng)通信工具也對電信運營商產生了影響。許多互聯(lián)網(wǎng)應用都依賴于數(shù)據(jù)流量，如在線視頻、網(wǎng)絡游戲等，用戶在使用這些應用時，會消耗大量的數(shù)據(jù)流量。然而，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過與電信運營商合作，或者自身建設內容分發(fā)網(wǎng)絡（CDN）等方式，降低了數(shù)據(jù)傳輸成本，從而對電信運營商的數(shù)據(jù)流量業(yè)務形成競爭壓力。一些視頻網(wǎng)站通過與電信運營商簽訂流量合作協(xié)議，為用戶提供定向流量優(yōu)惠，使得用戶在觀看該視頻網(wǎng)站內容時，消耗的流量費用相對較低，這在一定程度上影響了電信運營商的數(shù)據(jù)流量業(yè)務收入。虛擬運營商的出現(xiàn)也給電信運營商帶來了競爭壓力。虛擬運營商通過從基礎電信運營商那里租用網(wǎng)絡資源，然后以自己的品牌向用戶提供通信服務。它們通常具有靈活的運營模式和創(chuàng)新的業(yè)務策略，能夠針對特定的用戶群體提供個性化的服務。一些虛擬運營商針對年輕用戶群體，推出了包含大量流量和特色增值服務的套餐，價格相對較低，吸引了不少年輕用戶。虛擬運營商還在業(yè)務創(chuàng)新方面不斷探索，如推出物聯(lián)網(wǎng)卡、行業(yè)定制通信服務等，滿足了不同行業(yè)和用戶的特殊需求。在物聯(lián)網(wǎng)領域，一些虛擬運營商為企業(yè)提供了定制化的物聯(lián)網(wǎng)通信解決方案，幫助企業(yè)實現(xiàn)設備的遠程監(jiān)控、數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙δ?，與基礎電信運營商在物聯(lián)網(wǎng)市場展開競爭。虛擬運營商的競爭，使得電信運營商面臨更大的市場壓力，促使它們不斷優(yōu)化自身的業(yè)務和服務，提高競爭力。替代品的競爭對親合謀行為產生了重要影響。當替代品競爭壓力較大時，電信運營商進行親合謀的難度增加。因為如果運營商之間進行親合謀，提高價格或降低服務質量，消費者可能會更容易轉向替代品。在互聯(lián)網(wǎng)通信工具的競爭下，如果電信運營商通過親合謀提高語音通話資費，用戶可能會更多地選擇使用微信等免費的通信工具進行溝通，導致電信運營商的語音業(yè)務用戶流失嚴重。替代品的存在使得電信運營商在市場競爭中需要更加謹慎地考慮親合謀行為，它們需要不斷提升自身的服務質量和業(yè)務創(chuàng)新能力，以吸引和留住用戶，而不是單純依靠親合謀來獲取利潤。替代品的競爭也會促使電信運營商加強與替代品提供商的合作，通過合作實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同滿足消費者的需求，從而減少親合謀行為的發(fā)生。電信運營商可以與互聯(lián)網(wǎng)通信工具提供商合作，開展融合通信業(yè)務，將傳統(tǒng)通信業(yè)務與互聯(lián)網(wǎng)通信功能相結合，為用戶提供更便捷、更豐富的通信服務。五、影響親合謀效應的因素探討5.2企業(yè)自身因素5.2.1企業(yè)戰(zhàn)略目標各運營商的長期發(fā)展戰(zhàn)略對其親合謀決策有著深遠影響。中國移動在2008年電信產業(yè)重組后，積極推進“大連接”戰(zhàn)略，旨在通過構建萬物互聯(lián)的智能世界，實現(xiàn)從通信服務提供商向數(shù)字服務提供商的轉型。這一戰(zhàn)略目標下，中國移動加大在5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等領域的投入，不斷拓展業(yè)務邊界。在5G網(wǎng)絡建設方面，中國移動積極布局，投入大量資金建設5G基站，提升網(wǎng)絡覆蓋范圍和質量，為用戶提供高速、穩(wěn)定的5G通信服務。在物聯(lián)網(wǎng)領域，中國移動推出了OneNET物聯(lián)網(wǎng)平臺，連接了大量的智能設備，為企業(yè)提供設備管理、數(shù)據(jù)傳輸、應用開發(fā)等一站式物聯(lián)網(wǎng)解決方案。這種戰(zhàn)略目標使得中國移動在市場競爭中更注重技術創(chuàng)新和業(yè)務拓展，以提升自身的核心競爭力。在親合謀決策上，中國移動可能更傾向于通過創(chuàng)新來獲取競爭優(yōu)勢，而不是依賴親合謀行為。因為親合謀雖然可能在短期內帶來一定的利潤，但從長期來看，不利于企業(yè)的技術創(chuàng)新和業(yè)務拓展，也不符合其“大連接”戰(zhàn)略的發(fā)展方向。中國移動通過不斷推出新的業(yè)務和服務，如5G+智慧醫(yī)療、5G+智能交通等應用場景，滿足不同用戶群體的需求，吸引用戶選擇其服務，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。中國聯(lián)通在重組后，強調“創(chuàng)新、合作、共贏”的發(fā)展理念，積極推進與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，打造“互聯(lián)網(wǎng)+通信”的新生態(tài)。中國聯(lián)通與騰訊合作推出的“騰訊王卡”，針對騰訊系應用提供專屬流量優(yōu)惠，吸引了大量騰訊用戶，取得了良好的市場反響。這種合作模式不僅為用戶提供了更加個性化、便捷的通信服務，也為中國聯(lián)通帶來了新的業(yè)務增長點。在5G時代，中國聯(lián)通積極參與5G應用創(chuàng)新，推出了5G+VR、5G+AR等創(chuàng)新業(yè)務，為用戶提供沉浸式的體驗?；谶@樣的戰(zhàn)略目標，中國聯(lián)通在親合謀決策上會更加謹慎。因為與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作需要保持開放、競爭的市場環(huán)境，親合謀行為可能會破壞這種合作關系，影響企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。中國聯(lián)通更注重通過合作創(chuàng)新來提升自身的競爭力，與合作伙伴共同開拓市場，實現(xiàn)互利共贏。在市場競爭中，中國聯(lián)通通過不斷優(yōu)化服務質量、推出差異化的產品和服務，來吸引用戶，而不是通過親合謀來獲取短期利益。中國電信在重組后，實施“云改數(shù)轉”戰(zhàn)略，聚焦云網(wǎng)融合，打造云網(wǎng)生態(tài)，致力于成為領先的綜合智能信息服務運營商。中國電信加大在云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等領域的投入，建設了大規(guī)模的云計算數(shù)據(jù)中心，為企業(yè)和個人用戶提供安全、可靠的云計算服務。