員工轉(zhuǎn)正流程演講人：日期:目錄CONTENTS02.考核評(píng)估流程04.試用期反饋管理05.檔案完善與歸檔01.轉(zhuǎn)正申請(qǐng)準(zhǔn)備03.審批決策環(huán)節(jié)06.轉(zhuǎn)正后跟進(jìn)措施01轉(zhuǎn)正申請(qǐng)準(zhǔn)備CHAPTER材料清單與填寫規(guī)范轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書轉(zhuǎn)正評(píng)估表試用期工作總結(jié)其他相關(guān)材料必須提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，內(nèi)容應(yīng)包括個(gè)人工作總結(jié)、自我評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)等?？偨Y(jié)試用期工作表現(xiàn)，突出個(gè)人成果和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。按照公司規(guī)定填寫轉(zhuǎn)正評(píng)估表，客觀評(píng)估自己的試用期表現(xiàn)。如學(xué)歷證書、培訓(xùn)證書等，需提交復(fù)印件并加蓋公章。資格條件與時(shí)間節(jié)點(diǎn)試用期滿且考核合格，符合公司規(guī)定的轉(zhuǎn)正資格條件。資格條件試用期滿前一周提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，避免因時(shí)間延誤影響轉(zhuǎn)正流程。時(shí)間節(jié)點(diǎn)如遇特殊情況需延長試用期或提前轉(zhuǎn)正，需提前與人力資源部門溝通并辦理相關(guān)手續(xù)。特殊情況處理部門初審提交方式提交對(duì)象試用期員工需將轉(zhuǎn)正材料提交至直接上級(jí)或人力資源部門。01提交方式可通過電子郵件、公司內(nèi)網(wǎng)或紙質(zhì)材料提交，具體方式根據(jù)公司規(guī)定確定。02初審流程部門負(fù)責(zé)人對(duì)轉(zhuǎn)正材料進(jìn)行初審，確認(rèn)無誤后簽署意見并提交至人力資源部門。0302考核評(píng)估流程CHAPTER績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，制定明確的績效指標(biāo)，如銷售額、完成率、準(zhǔn)確率等。明確績效指標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定評(píng)估周期將績效指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)估的客觀性和公正性。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)定合理的評(píng)估周期，如月度、季度、年度等。直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估要點(diǎn)績效達(dá)成根據(jù)設(shè)定的績效指標(biāo)，評(píng)估員工的工作成果和貢獻(xiàn)。03評(píng)估員工的專業(yè)技能、學(xué)習(xí)能力、解決問題的能力等。02工作能力工作態(tài)度評(píng)估員工的工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。01明確跨部門協(xié)作的流程和責(zé)任，確保各部門之間順暢溝通、高效協(xié)作。協(xié)作流程梳理建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)了解協(xié)作過程中的問題和意見，并采取措施加以改進(jìn)。反饋機(jī)制建立對(duì)跨部門協(xié)作的成果進(jìn)行評(píng)估，作為部門和個(gè)人績效考核的重要依據(jù)。協(xié)作成果評(píng)估跨部門協(xié)作反饋機(jī)制03審批決策環(huán)節(jié)CHAPTER審批權(quán)限與層級(jí)劃分主管領(lǐng)導(dǎo)審批直接上級(jí)對(duì)員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審批，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、能力、態(tài)度等方面進(jìn)行全面評(píng)估。部門審批人力資源部審批部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人對(duì)員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審批，側(cè)重于考察員工的工作技能和專業(yè)能力。人力資源部對(duì)員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審批，主要關(guān)注員工在公司的整體表現(xiàn)和績效，以及是否符合公司文化和價(jià)值觀。123轉(zhuǎn)正會(huì)議召開要求提前通知參會(huì)人員，準(zhǔn)備會(huì)議材料，包括員工的工作總結(jié)、績效評(píng)估表等。會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議議程會(huì)議記錄明確會(huì)議主題和流程，確保會(huì)議高效有序進(jìn)行。對(duì)員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行討論和表決，確保決策公正、客觀。詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容和決策結(jié)果，作為后續(xù)跟進(jìn)和管理的依據(jù)。結(jié)果公示與通知模板公示方式通知模板公示內(nèi)容通過公司內(nèi)部公告、郵件等方式向全體員工公示轉(zhuǎn)正結(jié)果，確保公開透明。包括員工姓名、部門、轉(zhuǎn)正日期等基本信息，以及轉(zhuǎn)正后的職位和薪資待遇。制定規(guī)范的通知模板，明確員工轉(zhuǎn)正后的職責(zé)和要求，以及公司對(duì)員工的期望和祝福。同時(shí)，通知員工辦理相關(guān)手續(xù)和注意事項(xiàng)，確保員工順利融入公司。04試用期反饋管理CHAPTER階段性評(píng)價(jià)記錄表詳細(xì)記錄員工在各個(gè)階段的工作表現(xiàn)，包括完成的任務(wù)、工作進(jìn)度、工作態(tài)度等，以便對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。員工工作表現(xiàn)制定明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括工作成果、工作技能、團(tuán)隊(duì)合作等方面，確保評(píng)價(jià)的客觀性和公正性。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工，指出其不足之處，并共同制定改進(jìn)措施和計(jì)劃，幫助員工提升工作能力和表現(xiàn)。評(píng)價(jià)結(jié)果與改進(jìn)措施定期與員工進(jìn)行面談，了解員工的工作情況和問題，提出改進(jìn)建議，并鼓勵(lì)員工積極發(fā)表自己的意見和看法。改進(jìn)建議傳達(dá)方式定期面談將評(píng)價(jià)和改進(jìn)建議以書面形式反饋給員工，讓員工更加明確自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，以及需要改進(jìn)的方向和措施。書面反饋將評(píng)價(jià)和改進(jìn)建議向全體員工公開，鼓勵(lì)員工之間相互學(xué)習(xí)和交流，形成良好的工作氛圍。公開透明員工申訴處理通道建立員工申訴處理通道，讓員工在受到不公平待遇或遇到問題時(shí)能夠及時(shí)反映和投訴。申訴渠道申訴受理申訴結(jié)果反饋設(shè)立專門的申訴受理部門或人員，負(fù)責(zé)接收員工的申訴，并進(jìn)行調(diào)查和處理，確保員工的申訴得到及時(shí)、公正、合理的解決。將申訴處理結(jié)果及時(shí)反饋給員工，讓員工了解處理過程和結(jié)果，消除不滿和疑慮，維護(hù)員工的合法權(quán)益。05檔案完善與歸檔CHAPTER轉(zhuǎn)正材料存檔規(guī)范員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書轉(zhuǎn)正審批表試用期考核表其他相關(guān)材料需詳細(xì)記錄員工基本信息、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)日期、試用期表現(xiàn)及自我評(píng)價(jià)等。需包括考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、考核評(píng)分等。需記錄員工轉(zhuǎn)正審批流程、審批人意見、轉(zhuǎn)正日期等。如培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲記錄、調(diào)崗?fù)ㄖ取Ｈ耸孪到y(tǒng)數(shù)據(jù)更新員工信息更新將員工的基本信息、學(xué)歷、職稱、崗位等數(shù)據(jù)進(jìn)行更新和維護(hù)。數(shù)據(jù)同步與備份確保人事系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況一致，并定期備份數(shù)據(jù)以防丟失。試用期轉(zhuǎn)正狀態(tài)更新將員工的試用期狀態(tài)更新為轉(zhuǎn)正狀態(tài)，并更新試用期結(jié)束日期。薪酬與福利調(diào)整根據(jù)員工轉(zhuǎn)正后的崗位和績效，調(diào)整員工的薪酬和福利。根據(jù)員工轉(zhuǎn)正后的崗位和職責(zé)，準(zhǔn)備相應(yīng)的勞動(dòng)合同或協(xié)議。將合同/協(xié)議交給員工閱讀并協(xié)商，確認(rèn)無誤后雙方簽署。將簽署后的合同/協(xié)議存檔，一份留存公司，一份交給員工保管。按照合同/協(xié)議的約定，履行各自的義務(wù)和權(quán)利，確保雙方合法權(quán)益得到保障。合同/協(xié)議簽署流程合同/協(xié)議準(zhǔn)備雙方協(xié)商并簽署合同/協(xié)議存檔合同/協(xié)議履行06轉(zhuǎn)正后跟進(jìn)措施CHAPTER崗位職責(zé)正式確認(rèn)簽訂正式崗位合同明確崗位職責(zé)、工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。01發(fā)放崗位說明書詳細(xì)闡述崗位職責(zé)、任職要求、工作流程等。02安排崗位培訓(xùn)針對(duì)崗位需求，進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和能力提升。03職業(yè)發(fā)展規(guī)劃溝通與員工共同制定長期和短期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。設(shè)定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)明確晉升通道和條件，為員工提供發(fā)展平臺(tái)。提供晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)定期與員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展方面的溝通和輔導(dǎo)。給予職