2025年采購師（一級）考試試卷-采購師職業(yè)資格認(rèn)證篇考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、采購計劃與需求管理要求：本部分主要考察考生對采購計劃與需求管理的基本概念、流程和方法的理解和掌握程度。1.下列哪些屬于采購需求管理的關(guān)鍵步驟？（）（1）需求識別（2）需求分析（3）需求評審（4）需求變更管理（5）需求跟蹤（6）供應(yīng)商選擇2.采購需求管理中，以下哪些是影響需求識別的因素？（）（1）市場供應(yīng)情況（2）企業(yè)內(nèi)部需求（3）行業(yè)發(fā)展趨勢（4）客戶需求（5）法律法規(guī)（6）經(jīng)濟環(huán)境3.在采購需求分析階段，以下哪些方法可以用于分析需求？（）（1）頭腦風(fēng)暴法（2）德爾菲法（3）SWOT分析法（4）成本效益分析法（5）市場調(diào)研法（6）標(biāo)桿分析法4.采購需求評審的目的是什么？（）（1）確保需求的有效性和可行性（2）評估需求的優(yōu)先級（3）協(xié)調(diào)各部門對需求的認(rèn)識（4）減少需求變更的風(fēng)險（5）為供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的需求信息（6）提高采購效率5.以下哪些情況屬于采購需求變更？（）（1）需求內(nèi)容變更（2）需求優(yōu)先級變更（3）需求交付時間變更（4）需求數(shù)量變更（5）需求質(zhì)量變更（6）需求責(zé)任主體變更6.在采購需求跟蹤過程中，以下哪些方法是有效的？（）（1）定期與供應(yīng)商溝通（2）建立需求跟蹤文檔（3）使用項目管理工具（4）跟蹤需求實現(xiàn)進度（5）對需求變更進行審批（6）評估需求實現(xiàn)效果二、供應(yīng)商選擇與評估要求：本部分主要考察考生對供應(yīng)商選擇與評估的基本概念、方法和技巧的掌握程度。7.供應(yīng)商選擇的主要目的有哪些？（）（1）確保采購質(zhì)量（2）降低采購成本（3）提高采購效率（4）建立長期合作關(guān)系（5）降低供應(yīng)鏈風(fēng)險（6）滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求8.供應(yīng)商選擇的原則有哪些？（）（1）質(zhì)量優(yōu)先原則（2）成本效益原則（3）公平競爭原則（4）合作共贏原則（5）社會責(zé)任原則（6）可持續(xù)發(fā)展原則9.供應(yīng)商選擇的主要方法有哪些？（）（1）招標(biāo)法（2）詢價法（3）比價法（4）談判法（5）合作伙伴法（6）綜合評估法10.供應(yīng)商評估的指標(biāo)體系主要包括哪些？（）（1）質(zhì)量指標(biāo)（2）成本指標(biāo)（3）交貨指標(biāo)（4）技術(shù)指標(biāo)（5）服務(wù)指標(biāo)（6）管理指標(biāo)四、采購合同管理與執(zhí)行要求：本部分主要考察考生對采購合同管理的基本流程、合同條款、執(zhí)行與監(jiān)控的理解和掌握程度。11.采購合同管理的主要流程包括哪些環(huán)節(jié)？（）（1）合同起草（2）合同談判（3）合同審批（4）合同簽訂（5）合同履行（6）合同變更（7）合同終止12.采購合同中常見的條款有哪些？（）（1）標(biāo)的物描述（2）數(shù)量和質(zhì)量要求（3）價格和支付方式（4）交貨和驗收（5）違約責(zé)任（6）爭議解決（7）保密條款13.采購合同執(zhí)行過程中，以下哪些是合同監(jiān)控的關(guān)鍵點？（）（1）交貨進度（2）質(zhì)量檢驗（3）價格執(zhí)行（4）付款進度（5）售后服務(wù)（6）合同變更管理14.采購合同變更管理的主要內(nèi)容包括哪些？（）（1）變更申請（2）變更評估（3）變更審批（4）變更實施（5）變更記錄（6）變更影響評估15.采購合同終止的原因有哪些？（）（1）合同到期（2）合同解除（3）合同違約（4）合同無效（5）合同雙方協(xié)商一致（6）法律法規(guī)變更五、采購績效管理要求：本部分主要考察考生對采購績效管理的基本概念、方法和工具的掌握程度。16.采購績效管理的主要目的是什么？（）（1）提高采購效率（2）降低采購成本（3）提升采購質(zhì)量（4）優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系（5）支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（6）增強采購部門競爭力17.采購績效評估的指標(biāo)體系通常包括哪些方面？（）（1）成本節(jié)約（2）質(zhì)量提升（3）交貨及時性（4）供應(yīng)商滿意度（5）采購過程效率（6）采購團隊績效18.采購績效管理中常用的工具和技術(shù)有哪些？（）（1）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）（2）平衡計分卡（BSC）（3）采購績效指數(shù)（PPI）（4）采購成本分析（5）采購流程優(yōu)化（6）供應(yīng)商績效評估19.采購績效管理的結(jié)果如何應(yīng)用于采購決策？（）（1）優(yōu)化采購策略（2）改進采購流程（3）提升采購團隊能力（4）調(diào)整供應(yīng)商關(guān)系（5）制定采購預(yù)算（6）評估采購風(fēng)險20.采購績效管理中，如何確?？冃?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性？（）（1）建立數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)（2）定期進行數(shù)據(jù)審核（3）使用數(shù)據(jù)分析工具（4）加強數(shù)據(jù)管理（5）培訓(xùn)相關(guān)人員（6）建立績效反饋機制六、采購風(fēng)險管理要求：本部分主要考察考生對采購風(fēng)險管理的概念、識別、評估和應(yīng)對策略的理解和掌握程度。21.采購風(fēng)險管理的主要目的是什么？（）（1）降低采購風(fēng)險（2）提高采購效率（3）保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定（4）維護企業(yè)利益（5）支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（6）增強采購部門競爭力22.采購風(fēng)險識別的方法有哪些？（）（1）頭腦風(fēng)暴法（2）SWOT分析法（3）專家調(diào)查法（4）歷史數(shù)據(jù)分析（5）情景分析法（6）風(fēng)險矩陣法23.采購風(fēng)險評估的常用工具有哪些？（）（1）風(fēng)險矩陣（2）風(fēng)險概率與影響矩陣（3）風(fēng)險優(yōu)先級排序（4）風(fēng)險暴露度分析（5）風(fēng)險成本分析（6）風(fēng)險緩解策略分析24.采購風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括哪些？（）（1）風(fēng)險規(guī)避（2）風(fēng)險減輕（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移（4）風(fēng)險接受（5）風(fēng)險自留（6）風(fēng)險監(jiān)控25.采購風(fēng)險管理中，以下哪些是有效的風(fēng)險監(jiān)控措施？（）（1）定期進行風(fēng)險評估（2）跟蹤風(fēng)險變化（3）及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略（4）建立風(fēng)險預(yù)警機制（5）加強風(fēng)險溝通（6）記錄風(fēng)險處理過程本次試卷答案如下：一、采購計劃與需求管理1.（1）（2）（3）（4）（5）解析：采購需求管理的關(guān)鍵步驟包括需求識別、需求分析、需求評審、需求變更管理和需求跟蹤，這些步驟確保了采購需求的準(zhǔn)確性和可行性。2.（1）（2）（3）（4）（5）（6）解析：影響需求識別的因素包括市場供應(yīng)情況、企業(yè)內(nèi)部需求、行業(yè)發(fā)展趨勢、客戶需求、法律法規(guī)和經(jīng)濟環(huán)境，這些因素共同構(gòu)成了采購需求的背景。3.（1）（2）（3）（4）（5）（6）解析：采購需求分析階段可以采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、SWOT分析法、成本效益分析法、市場調(diào)研法和標(biāo)桿分析法，這些方法有助于全面、系統(tǒng)地分析需求。4.（1）（2）（3）（4）解析：采購需求評審的目的是確保需求的有效性和可行性、評估需求的優(yōu)先級、協(xié)調(diào)各部門對需求的認(rèn)識以及減少需求變更的風(fēng)險。5.（1）（2）（3）（4）（5）（6）解析：采購需求變更可能涉及需求內(nèi)容、優(yōu)先級、交付時間、數(shù)量、質(zhì)量以及責(zé)任主體的變更，這些變更可能影響采購計劃和執(zhí)行。6.（1）（2）（3）（4）（5）（6）解析：在采購需求跟蹤過程中，定期與供應(yīng)商溝通、建立需求跟蹤文檔、使用項目管理工具、跟蹤需求實現(xiàn)進度、對需求變更進行審批以及評估需求實現(xiàn)效果是有效的跟蹤方法。二、供應(yīng)商選擇與評估7.（1）（2）（3）（4）（5）（6）解析：供應(yīng)商選擇的主要目的包括確保采購質(zhì)量、降低采購成本、提高采購效率、建立長期合作關(guān)系、降低供應(yīng)鏈風(fēng)險以及滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求。8.（1）（2）（3）（4）（5）（6）解析：供應(yīng)商選擇的原則包括質(zhì)量優(yōu)先原則、成本效益原則、公平競爭原則、合作共贏原則、社會責(zé)任原則以及可持續(xù)發(fā)展原則，這些原則指導(dǎo)著供應(yīng)商選擇的決策過程。9.（1）（2）（3）（4）