抖音短視頻MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展困境及解決建議目錄TOC\o"1-3"\h\u30522前言 21373一、抖音MCN機(jī)構(gòu)相關(guān)理論綜述 322748（一）抖音MCN機(jī)構(gòu)定義 325242（二）抖音MCN機(jī)構(gòu)特征 4324781、訂制化生產(chǎn)內(nèi)容 4274052、強(qiáng)力打造個人IP 5233613、工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn) 5177434、專業(yè)化運(yùn)營能力 531565、機(jī)構(gòu)資源共享化 518476（三）抖音MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展模式 6165411、垂直領(lǐng)域深耕模式 6305452、頭部內(nèi)容驅(qū)動模式 6182533、基因平臺轉(zhuǎn)型模式 615995二、抖音MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展存在的問題分析 66462（一）內(nèi)容創(chuàng)意缺乏，同質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重 799871、內(nèi)容創(chuàng)意缺乏 7181022、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重 725349（二）契約制度不完善，雙方關(guān)系破裂 822675（三）自主盈利困難，變現(xiàn)難度增大 888111、自主變現(xiàn)效果不佳 8265072、平臺補(bǔ)貼力度減小 82468（四）馬太效應(yīng)加劇，頭部機(jī)構(gòu)壟斷 9668（五）平臺限制機(jī)構(gòu)，強(qiáng)勢錯位競爭 1078961、平臺政策頻繁更新 1015162、申請門檻提高 11270803、抖音平臺錯位競爭 11198714、獨(dú)家協(xié)議強(qiáng)迫站隊 129160（六）尚未統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，市場含糊不清 1219570（七）版權(quán)意識薄弱，侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重 12116三、抖音MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展困境的對策 133101（一）專注實(shí)力提升，提高內(nèi)容質(zhì)量 137432（二）完善契約制度，吸納優(yōu)質(zhì)人才 1435231、完善契約制度 14213852、吸納優(yōu)質(zhì)人才 1429444（三）打破商業(yè)壁壘，多種盈利并行 1422557（四）放寬平臺限制，提供自由環(huán)境 15236521、放寬平臺限制 15313032、開放：吸引更多MCN機(jī)構(gòu) 164134（五）摒除馬太效應(yīng)，扶持中尾部機(jī)構(gòu) 16288991、提高對中尾部MCN機(jī)構(gòu)重視 16217112、加大扶持力度，探索多元扶持方式 163857（六）完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)平臺互通 1712581、建立抖音MCN機(jī)構(gòu)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 17290442、實(shí)現(xiàn)各平臺互通 1719910（七）保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，提高版權(quán)意識 17282721、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán) 17228492、提高版權(quán)意識 1710571（八）緊跟行業(yè)發(fā)展，完成產(chǎn)業(yè)升級 1825318四、結(jié)論 18摘要:移動互聯(lián)網(wǎng)時代，抖音短視頻憑借碎片化、高傳播、低門檻、娛樂化等優(yōu)勢，迅速發(fā)展為時代風(fēng)口并逐步形成特有的行業(yè)生態(tài)。文章將從抖音MCN機(jī)構(gòu)的定義、特征、發(fā)展模式等相關(guān)理論出發(fā)探究抖音短視頻MCN機(jī)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展。由于抖音短視頻MCN機(jī)構(gòu)的發(fā)展尚未成熟，仍存在不少的問題，如短視頻MCN機(jī)構(gòu)質(zhì)量參差不齊，未建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，商業(yè)化能力有待提升，內(nèi)部機(jī)制仍需完善等等。針對以上種種問題，提出了優(yōu)化抖音短視頻MCN模式的相關(guān)對策，包括規(guī)范MCN機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，吸納各個環(huán)節(jié)的人才，提升技術(shù)壁壘，細(xì)化MCN模式的運(yùn)營機(jī)制，尋找更加多元的變現(xiàn)方式，知識付費(fèi)可能成為變現(xiàn)的突破口。關(guān)鍵詞:抖音；短視頻；MCN；發(fā)展困境；對策研究前言國內(nèi)短視頻內(nèi)容生產(chǎn)方經(jīng)歷了由UGC模式(全稱是UserGeneratedContent，即用戶原創(chuàng)內(nèi)容)階段到PGC模式(全稱是ProfessionalGeneratedContent，指專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)階段，再到PUGC(用戶原創(chuàng)+專業(yè)團(tuán)隊共同生產(chǎn)內(nèi)容)的階段，這之后資本大量、快速的涌入導(dǎo)致短視頻行業(yè)迅速升溫，內(nèi)容團(tuán)隊數(shù)量激增，內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)量良莠不齊，內(nèi)容生產(chǎn)者面臨競爭力不足的巨大考驗(yàn)，同時短視頻商業(yè)化變現(xiàn)的難度愈加明顯，對于國內(nèi)短視頻行業(yè)發(fā)展的雙重壓力，MCN模式被引進(jìn)國內(nèi)，圖1可知MCN機(jī)構(gòu)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。國內(nèi)對于MCN的概念有了初步界定：“聚合若干短視頻內(nèi)容創(chuàng)作方，為其提供包括內(nèi)容制作、版權(quán)管理、宣發(fā)推廣、粉絲運(yùn)營、變現(xiàn)銷售、資源對接等專業(yè)化的服務(wù)，獲取廣告或銷售收益分成的機(jī)構(gòu)。”[[]邢璐,劉永志.我國短視頻MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展的問題及對策[J].青年記者,2019(20):97-98.]MCN在圖一在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，短視頻成為“新一代的文本”時，大量資本涌入短視頻市場，導(dǎo)致2017年P(guān)GC數(shù)量激增，分發(fā)的渠道及變現(xiàn)的方式更加的多元化，行業(yè)寄希望于MCN模式能夠系統(tǒng)化的解決短視頻制作、分發(fā)、運(yùn)營與變現(xiàn)等問題，有效的推動短視頻市場的加速發(fā)展及產(chǎn)業(yè)升級。從目前我就職的抖音MCN機(jī)構(gòu)中發(fā)現(xiàn)MCN模式仍處于摸索當(dāng)中，抖音MCN機(jī)構(gòu)在發(fā)展中存在很多問題，抖音平臺與MCN機(jī)構(gòu)之間本是互相依存的關(guān)系，抖音MCN機(jī)構(gòu)面臨的諸多難題意味著不僅影響著MCN機(jī)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系著抖音平臺的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以本文將對抖音MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展困境進(jìn)行詳細(xì)分析，提出促進(jìn)抖音MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)抖音平臺和[]邢璐,劉永志.我國短視頻MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展的問題及對策[J].青年記者,2019(20):97-98.圖1以MCN行業(yè)圖譜（圖片來源：艾媒咨詢|2019-2020年中國MCN機(jī)構(gòu)專題研究報告）一、抖音MCN機(jī)構(gòu)相關(guān)理論綜述（一）抖音MCN機(jī)構(gòu)定義抖音短視頻MCN機(jī)構(gòu)是抖音旗下有多個自制欄目及短視頻生產(chǎn)團(tuán)隊（PGC），同時簽約多家PGC及UGC，幫助其在多渠道進(jìn)行宣發(fā)并實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，是具有專業(yè)短視頻制作宣發(fā)能力的機(jī)構(gòu)。[[][]鄧子薇.移動互聯(lián)網(wǎng)時代下短視頻MCN模式研究[D].西南交通大學(xué),2018:14.（二）抖音MCN機(jī)構(gòu)特征1、訂制化生產(chǎn)內(nèi)容在新媒體發(fā)展愈加成熟的機(jī)遇下，過去草創(chuàng)性質(zhì)、質(zhì)量不佳的內(nèi)容已無法滿足用戶的需求。抖音MCN機(jī)構(gòu)在基于抖音平臺用戶的基礎(chǔ)上以內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營為核心。從內(nèi)容生產(chǎn)如圖2來看，涵蓋幽默搞笑類、生活類、美妝與母嬰類等多種領(lǐng)域，垂直領(lǐng)域的拓展也不斷深化。[[]蔣詩.新媒體環(huán)境下MCN商業(yè)模式探析與反思[D].蘇州大學(xué),2019:8.]集結(jié)了大批優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者的抖音MCN機(jī)構(gòu)利用抖音[]蔣詩.新媒體環(huán)境下MCN商業(yè)模式探析與反思[D].蘇州大學(xué),2019:8.圖2MCN內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域分布狀況（資料來源：實(shí)際數(shù)據(jù)來自：艾媒咨詢）2、強(qiáng)力打造個人IP本土化的抖音短視頻MCN機(jī)構(gòu)不像國外中介商的角色，更像是“網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司”。機(jī)構(gòu)與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者簽訂經(jīng)紀(jì)合同，在抖音用戶喜好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上然后利用機(jī)構(gòu)資源打造屬于抖音風(fēng)格的個人IP。一個強(qiáng)大的個人IP等同于抖音MCN機(jī)構(gòu)的代言人，代表抖音MCN機(jī)構(gòu)的文化基調(diào)與商業(yè)價值觀，而且由個人IP延伸出的話題、活動等都能吸引粉絲關(guān)注、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，有助于抖音MCN機(jī)構(gòu)的商業(yè)化。3、工業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)從UGC到PGC再到MCN機(jī)構(gòu)，抖音短視頻的內(nèi)容創(chuàng)作方式在短短幾年內(nèi)經(jīng)歷了草根創(chuàng)作、小作坊、工廠化的快速演變。MCN模式下的抖音短視頻內(nèi)容生產(chǎn)有著鏈條式的工業(yè)化流程機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)批量生產(chǎn)，保證產(chǎn)量規(guī)模，確保持續(xù)的內(nèi)容輸出。抖音MCN機(jī)構(gòu)有著自己的內(nèi)容創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)，以此達(dá)到生產(chǎn)的規(guī)范化。同時，抖音內(nèi)容的規(guī)?；鸵?guī)范化也進(jìn)一步提升了內(nèi)容創(chuàng)作的效率，在現(xiàn)在熱點(diǎn)快速切換的信息時代，保持高效率、緊跟潮流直接影響抖音MCN機(jī)構(gòu)的生存。此外，抖音MCN機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)流程也能夠?qū)?nèi)容質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從而延長抖音MCN機(jī)構(gòu)達(dá)人的生命周期。4、專業(yè)化運(yùn)營能力在抖音短視頻MCN機(jī)構(gòu)快速發(fā)展的浪潮下，抖音MCN機(jī)構(gòu)紛紛開始在內(nèi)容生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)尋求具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊支撐，其從業(yè)人員日益變得職業(yè)化和專業(yè)化。目前，發(fā)展成熟的抖音MCN機(jī)構(gòu)基本具備專業(yè)的內(nèi)容制作能力、內(nèi)容分發(fā)能力、賬號運(yùn)營能力、粉絲管理能力，甚至具備可以對內(nèi)容生產(chǎn)者進(jìn)行全方位評估的數(shù)據(jù)分析能力，幫助內(nèi)容創(chuàng)作者進(jìn)行IP孵化和商業(yè)變現(xiàn)。運(yùn)營的專業(yè)程度已成為抖音MCN機(jī)構(gòu)在激烈的競爭中獲勝的關(guān)鍵。5、機(jī)構(gòu)資源共享化一個聚合了眾多內(nèi)容創(chuàng)作者的抖音MCN機(jī)構(gòu)可以被視為一個抖音內(nèi)容創(chuàng)作聯(lián)盟，在參與外部競爭的同時，這個“聯(lián)盟”格外注重資源整合和內(nèi)部合作。除了硬件設(shè)備資源，IP資源、廣告主資源、電商平臺資源也均為共享化。[[]祝新樂.論短視頻MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展的瓶頸與優(yōu)化——以抖音為例[J].視聽,2020(04):15-17.]此外，由于抖音MCN機(jī)構(gòu)的達(dá)人生命周期一般較短，且單個達(dá)人和IP具有變現(xiàn)天花板，為了將所有抖音達(dá)人和IP聚合起來實(shí)現(xiàn)群聚效應(yīng)，抖音內(nèi)容創(chuàng)作者聯(lián)盟的交流、合作、互推也已經(jīng)成為抖音MCN機(jī)構(gòu)的常規(guī)做法。抖音上普通達(dá)人拍攝視頻時頭部達(dá)人客串出鏡、大號@小號、達(dá)人相互評論等流量導(dǎo)流現(xiàn)象屢見不鮮。通過團(tuán)隊內(nèi)部跨界合作，提升抖音MCN機(jī)構(gòu)矩陣的影響力，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動共贏和利益最大化，這種抱團(tuán)取暖的做法也是抖音MCN[]祝新樂.論短視頻MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展的瓶頸與優(yōu)化——以抖音為例[J].視聽,2020(04):15-17.（三）抖音MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展模式1、垂直領(lǐng)域深耕模式泛娛樂化的短視頻市場日趨走向飽和，抖音MCN機(jī)構(gòu)若要突出重圍，找準(zhǔn)某一品類的垂直領(lǐng)域進(jìn)行深耕的發(fā)展模式成為最優(yōu)選項(xiàng)之一，這一類發(fā)展模式旨在提升用戶忠誠度從而爭得市場份額。[[]邢璐,劉永志.我國短視頻MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展的問題及對策[J].青年記者,2019(20):97-98.][]邢璐,劉永志.我國短視頻MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展的問題及對策[J].青年記者,2019(20):97-98.2、頭部內(nèi)容驅(qū)動模式早期走紅的頭部內(nèi)容創(chuàng)作者憑借其高流量、高曝光度、高吸金力聚攏其他潛力創(chuàng)作者，形成內(nèi)容矩陣來吸引更多用戶，從而實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。最典型的抖音MCN機(jī)構(gòu)Papitube就是以Papi醬這一強(qiáng)大的頭部IP打頭陣，簽約短視頻作者60余人并輔助其運(yùn)營、內(nèi)容發(fā)行與流量變現(xiàn)，最大程度地擴(kuò)充頭部內(nèi)容的再創(chuàng)造力。3、基因平臺轉(zhuǎn)型模式擁有短視頻產(chǎn)業(yè)鏈基因的平臺例如影視創(chuàng)作人社區(qū)、電商網(wǎng)紅孵化器等，憑借積累的資源進(jìn)行商業(yè)模式拓展或轉(zhuǎn)型為抖音MCN機(jī)構(gòu)。正如北京專注個人品牌IP孵化的公司達(dá)人說，起初就是一家孵化網(wǎng)紅的品牌公司。因公司前身擁有網(wǎng)紅孵化的資源積累和資金優(yōu)勢，所以在打造個人品牌產(chǎn)業(yè)鏈上擁有強(qiáng)大的宣傳與運(yùn)營能力。二、抖音MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展存在的問題分析在短視頻平臺上，MCN機(jī)構(gòu)已經(jīng)成為孵化大V的“工廠”，粉絲量大的賬號的背后幾乎都有MCN機(jī)構(gòu)的運(yùn)作。短短幾年，MCN機(jī)構(gòu)行業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模并進(jìn)入資本視野，也為大眾所熟知。盡管如此，MCN機(jī)構(gòu)也顯露出了一系列的問題，甚至不少M(fèi)CN機(jī)構(gòu)已經(jīng)陷入發(fā)展瓶頸，本段將依據(jù)前文的抖音MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展模式為前提，提出抖音MCN機(jī)構(gòu)現(xiàn)存的主要問題。（一）內(nèi)容創(chuàng)意缺乏，同質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重1、內(nèi)容創(chuàng)意缺乏從核心內(nèi)容的輸出來看，優(yōu)質(zhì)、能夠引起話題的內(nèi)容越來越罕見。即使是頭部抖音MCN機(jī)構(gòu)旗下的賬號也難逃內(nèi)容創(chuàng)意匱乏的命運(yùn)。創(chuàng)意腳本越來越缺乏，在內(nèi)容展現(xiàn)方式、拍攝角度、運(yùn)鏡方式也缺乏創(chuàng)新。抖音MCN機(jī)構(gòu)通過不停簽約新的內(nèi)容創(chuàng)作者來解決內(nèi)容創(chuàng)意缺乏的問題，即便如此也沒有保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)輸出。面對互聯(lián)網(wǎng)用戶越來越刁鉆的口味，內(nèi)容創(chuàng)意是抖音MCN機(jī)構(gòu)需要馬上解決的問題之一。2、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重廣闊的市場需求加速M(fèi)CN機(jī)構(gòu)的流水線式生產(chǎn)內(nèi)容，通過圖3以MCN為主導(dǎo)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈可以看出內(nèi)容生產(chǎn)已經(jīng)成為流水線的的一環(huán)，使得內(nèi)容創(chuàng)作、生產(chǎn)采用相同類型的制作手段、制作流程。這種“重產(chǎn)量輕質(zhì)量”的運(yùn)作模式大大降低了內(nèi)容的創(chuàng)作力，一條創(chuàng)意腳本被抖音MCN機(jī)構(gòu)內(nèi)部紅人多次使用，二次搬運(yùn)的內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象最為嚴(yán)重。例如：“大胃王密子君”“大胃王甄能吃”“大胃王阿倫”……擁有這些相似用戶名的，是活躍在抖音平臺上的主播。其發(fā)布內(nèi)容以一次性吃掉異于常人分量的食物為主，甚至食物的種類也頗為相似，多為火鍋、燒烤、西餐等。內(nèi)容同質(zhì)化從長遠(yuǎn)來看也限制著MCN機(jī)構(gòu)的市場競爭力。圖3以MCN為主導(dǎo)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈（資料來源：實(shí)際數(shù)據(jù)來自：艾媒咨詢）（二）契約制度不完善，雙方關(guān)系破裂由于契約制度的不完善，抖音MCN機(jī)構(gòu)的內(nèi)容生產(chǎn)者出走現(xiàn)象嚴(yán)重，紅人一旦與抖音MCN機(jī)構(gòu)產(chǎn)生矛盾或共同利益受損時頭部紅人會選擇出走，這對于抖音MCN機(jī)構(gòu)無疑是致命的打擊。因?yàn)槎兑鬗CN機(jī)構(gòu)付出的運(yùn)營、推廣、內(nèi)容策劃等工作成本最終都會反饋在頭部紅人的身上，花費(fèi)大量的費(fèi)用和人力資源換來的是紅人的出走，這對抖音MCN機(jī)構(gòu)無疑是巨虧的。紅人出走前通過MCN機(jī)構(gòu)積累下的粉絲大多數(shù)情況下只會跟隨自己，而不會跟隨紅人所在的公司。所以抖音MCN機(jī)構(gòu)如何完善與紅人之間的契約制度，將損失降到最低，也是抖音MCN機(jī)構(gòu)想要獲得長足發(fā)展急需解決的問題。（三）自主盈利困難，變現(xiàn)難度增大艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2018年只有29.5%短視頻MCN機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)盈利，21.4%的MCN機(jī)構(gòu)收支相抵，而近一半MCN機(jī)構(gòu)尚未實(shí)現(xiàn)盈利。[[]2018-2019中國短視頻行業(yè)專題調(diào)查分析報告[EB/OL].2019-02-13.][]2018-2019中國短視頻行業(yè)專題調(diào)查分析報告[EB/OL].2019-02-13.1、自主變現(xiàn)效果不佳除了依靠平臺補(bǔ)貼，抖音MCN機(jī)構(gòu)也都曾積極探尋自主變現(xiàn)方式，然而實(shí)際效果并不盡如人意。廣告這一最為主流的變現(xiàn)方式，實(shí)際上是一種自殺式盈利，廣告植入因抖音粉絲黏性不高而推廣效果不佳，并且因傷害粉絲心理造成粉絲流失。在抖音這個“流量洼地”上吸粉較為容易，但由于粉絲黏性較弱，轉(zhuǎn)化率不高，電商導(dǎo)流業(yè)績平平，加之日益升高的獲客成本及對第三方平臺的較強(qiáng)依賴性，開通電商的實(shí)際效果并不理想。此外，內(nèi)容付費(fèi)受限于內(nèi)容質(zhì)量和版權(quán)問題，IP授權(quán)為IP孵化時間周期長、孵化成本較高、培育出爆款I(lǐng)P具有偶然性等原因所掣肘，藝人經(jīng)紀(jì)也因?qū)I(yè)性不足而鮮有MCN機(jī)構(gòu)嘗試成功。2、平臺補(bǔ)貼力度減小為了在資源搶奪戰(zhàn)中獲得優(yōu)勢，抖音初期推出了大規(guī)模的補(bǔ)貼政策招募達(dá)人，吸引了眾多聞風(fēng)而動的“淘金者”，大批中小型MCN機(jī)構(gòu)扎堆入駐。然而，補(bǔ)貼并不是長久之計，當(dāng)短視頻平臺的資源搶奪戰(zhàn)進(jìn)入下半場，通過圖4可知平臺的補(bǔ)貼力度逐漸降低，與此同時，抖音逐漸坐穩(wěn)移動短視頻行業(yè)頭把交椅，其運(yùn)營態(tài)度也從積極招募轉(zhuǎn)向“冷啟動”，視頻補(bǔ)貼變得微乎其微，抖音MCN機(jī)構(gòu)的紅利期隨之消退，“變現(xiàn)難”問題愈發(fā)凸顯，生存壓力逐步增大。圖42019年MCN成立年限與重點(diǎn)營收方式布局分布關(guān)系（圖片來源：數(shù)據(jù)來源：克勞銳2019年MCN機(jī)構(gòu)生存狀況調(diào)查）（四）馬太效應(yīng)加劇，頭部機(jī)構(gòu)壟斷2020年出現(xiàn)28000家MCN機(jī)構(gòu)。越來越多抖音MCN機(jī)構(gòu)的誕生使得抖音MCN行業(yè)表面繁榮，實(shí)際上行業(yè)愈發(fā)凸顯的馬太效應(yīng)正在威脅大多數(shù)MCN機(jī)構(gòu)，尤其是中尾部MCN機(jī)構(gòu)的生存，頭部機(jī)構(gòu)逐漸形成壟斷。究其原因，通過圖5可以看見這些頭部抖音MCN機(jī)構(gòu)主要位于北京、上海、廣州、深圳等中心城市，頭部抖音MCN機(jī)構(gòu)旗下簽約網(wǎng)紅和內(nèi)容生產(chǎn)者數(shù)量、營收規(guī)模、人員數(shù)量、業(yè)務(wù)范圍都在高速增長，而大部分規(guī)模較小的抖音MCN機(jī)構(gòu)則發(fā)展速度緩慢甚至?xí)恢鸩教蕴０阶稍償?shù)據(jù)顯示，2018年，抖音平臺上的頭部達(dá)人中有90%以上被頭部抖音MCN機(jī)構(gòu)掌控。抖音MCN機(jī)構(gòu)在發(fā)展過程中需要資本的支持，但多數(shù)投資者傾向于大型MCN機(jī)構(gòu)，小型機(jī)構(gòu)難以獲得資本注入，使其發(fā)展在資金鏈上受到限制，難有發(fā)展后勁。三是由于頭部抖音MCN機(jī)構(gòu)實(shí)力強(qiáng)大，在契約制度尚不完善的抖音短視頻行業(yè)內(nèi)，小型抖音MCN機(jī)構(gòu)初露鋒芒的紅人或被大型MCN機(jī)構(gòu)挖墻腳，或主動選擇跳槽，進(jìn)一步削弱小型MCN機(jī)構(gòu)的實(shí)力，使得兩極分化現(xiàn)象愈加嚴(yán)重。整個行業(yè)的生態(tài)平衡被打破，頭部抖音MCN機(jī)構(gòu)擁有好的資源逐漸形成護(hù)城河，中尾部MCN機(jī)構(gòu)更加無法突圍。馬太效應(yīng)加劇，更是加深頭部MCN機(jī)構(gòu)的壟斷。圖5MCN機(jī)構(gòu)地域發(fā)展分布圖（圖片來源：艾媒咨詢|2019-2020年中國MCN機(jī)構(gòu)數(shù)量、類別及地域分布研究）（五）平臺限制機(jī)構(gòu)，強(qiáng)勢錯位競爭不同于其他平臺對MCN機(jī)構(gòu)的大力招攬，有著防備心理的抖音對MCN機(jī)構(gòu)有著諸多限制，如抬高申請門檻、禁止自由簽約紅人和強(qiáng)迫MCN機(jī)構(gòu)簽訂獨(dú)家協(xié)議，嚴(yán)重影響著MCN機(jī)構(gòu)的發(fā)展。1、平臺政策頻繁更新數(shù)據(jù)顯示，有59.2％的公司認(rèn)為目前面臨的最大難題是“平臺政策風(fēng)險”。[[]克勞銳|2016-2018中國MCN生存狀況調(diào)查報告]平臺政策包括但不限于：抖音平臺中，頭部賬號發(fā)布的廣告必須經(jīng)過審核和備案，一旦違反相關(guān)規(guī)定，輕則顯示權(quán)重下降，導(dǎo)致內(nèi)容無法被更多人看到，重則封號處理；抖音平臺發(fā)布了詳細(xì)的短視頻內(nèi)容審核細(xì)則，抖音短視頻內(nèi)容在發(fā)布前需要經(jīng)過嚴(yán)格的后臺審核，審核不通過不允許內(nèi)容發(fā)布。嚴(yán)格的平臺政策在一定程度上保證了內(nèi)容輸出的質(zhì)量，但單方面的條款不容許抖音MCN機(jī)構(gòu)與其協(xié)調(diào)，一經(jīng)違禁封號的政策更是嚴(yán)重影響了抖音MCN機(jī)構(gòu)的運(yùn)營。此外，抖音MCN機(jī)構(gòu)選擇在抖音平臺上架內(nèi)容，有可能失去競品平臺的上架機(jī)會。抖音平臺政策的頻繁更新一方面嚴(yán)重影響抖音MCN機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營另一方面也會[]克勞銳|2016-2018中國MCN生存狀況調(diào)查報告2、申請門檻提高相較于初期靠發(fā)放平臺補(bǔ)貼吸引MCN機(jī)構(gòu)入駐，做大做強(qiáng)后的抖音明顯抬高了準(zhǔn)入門檻。這首先體現(xiàn)在對達(dá)人賬號數(shù)量的要求有所提高。2017年，抖音對MCN的要求是只需要有5個達(dá)人賬號，而目前通過圖6可以看出抖音MCN機(jī)構(gòu)的申請要求，MCN過往無違規(guī)行為，旗下達(dá)人總粉絲量不小于1萬；同一營業(yè)執(zhí)照下，只允許一個MCN主體入駐和原創(chuàng)內(nèi)容。其次是對產(chǎn)量的強(qiáng)制要求，認(rèn)證MCN必須保證每周更新，且保證每月產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。最后是限制內(nèi)容品類，基于目前抖音顏值類視頻內(nèi)容過多，為了平臺內(nèi)容的多樣化，抖音更傾向于簽約非顏值類MCN。對于普通MCN機(jī)構(gòu)而言，在不與其他機(jī)構(gòu)合作的情況下保質(zhì)保量，緊跟抖音的內(nèi)容發(fā)展方向運(yùn)營15個賬號，且確保每周產(chǎn)出內(nèi)容是很困難的，這就使得相當(dāng)一部分MCN機(jī)構(gòu)被擋在了門外。圖6抖音MCN機(jī)構(gòu)申請條件（圖片來源：抖音MCN機(jī)構(gòu)管理平臺）3、抖音平臺錯位競爭為了獲取更多的達(dá)人資源，防止MCN機(jī)構(gòu)攜帶紅人轉(zhuǎn)移至其他短視頻平臺，抖音除了鼓勵簽約其他短視頻平臺達(dá)人，還禁止簽約站內(nèi)粉絲量超5000人的紅人。理想狀態(tài)下，平臺和MCN機(jī)構(gòu)各有分工，平臺負(fù)責(zé)分發(fā)，MCN機(jī)構(gòu)提供內(nèi)容輸出；而現(xiàn)實(shí)情況下，基于商業(yè)營收和在達(dá)人、平臺內(nèi)容調(diào)性上擁有更多話語權(quán)的雙重考慮，抖音短視頻平臺在不同程度地扮演起MCN的角色。2017年起，抖音開始直接簽約和管理紅人，即紅人在抖音的商業(yè)化運(yùn)作均由抖音自主完成，這意味著抖音自身成為一家MCN機(jī)構(gòu)。抖音平臺的身份錯位，抖音既制定規(guī)則又參加游戲，無疑是霸道的，對于其他MCN機(jī)構(gòu)而言，與平臺爭奪頭部網(wǎng)紅資源、競爭流量和廣告收入顯然是困難和不公平的。這也造成了對其他MCN機(jī)構(gòu)的不公平競爭。4、獨(dú)家協(xié)議強(qiáng)迫站隊隨著短視頻平臺的競爭愈發(fā)白熱化，為了搶奪紅人，各大短視頻平臺大打資源戰(zhàn)，一向強(qiáng)勢的抖音也開始通過與粉絲量在100萬以上的大型MCN機(jī)構(gòu)簽署獨(dú)家協(xié)議來強(qiáng)迫MCN機(jī)構(gòu)站隊。對于簽署獨(dú)家的MCN機(jī)構(gòu)，抖音承諾在提供資源曝光的基礎(chǔ)上，每月提供3單以上的廣告，并支付5000元保底費(fèi)。然而簽署獨(dú)家協(xié)議便意味著抖音MCN機(jī)構(gòu)的盈利希望全部寄托在抖音一家平臺上，而在短視頻平臺大多生命周期不長的背景下，抖音也存在太多不確定性。（六）尚未統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，市場含糊不清抖音平臺雖然要求只需要有5個達(dá)人賬號旗下達(dá)人數(shù)總粉絲量不小于1萬等條件就可以入駐，但沒有劃分出統(tǒng)一的MCN模式標(biāo)準(zhǔn)，抖音MCN機(jī)構(gòu)對達(dá)人的簽約標(biāo)準(zhǔn)、收益標(biāo)準(zhǔn)等。MCN模式尚處于發(fā)展階段，抖音MCN機(jī)構(gòu)的發(fā)展路徑不同使其形態(tài)具有多樣性，導(dǎo)致市場對于抖音MCN機(jī)構(gòu)含糊不清，同時大量抖音MCN機(jī)構(gòu)涌入MCN市場，魚龍混雜，簽約幾個達(dá)人則將自己包裝成抖音MCN機(jī)構(gòu)獲取資本，抖音MCN機(jī)構(gòu)只有抖音單一平臺在MCN市場認(rèn)可度較低。大部分內(nèi)容創(chuàng)作者只能等著被抖音MCN機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)或挖掘，依靠翻閱后臺和私信，較為被動，而在受到合作及簽約邀請時，因還未建立統(tǒng)一的抖音MCN機(jī)構(gòu)和內(nèi)容創(chuàng)作者收益標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容創(chuàng)作者也無法判斷MCN機(jī)構(gòu)是否能夠幫助自己升收益，與此同時，內(nèi)容生產(chǎn)者話語權(quán)較弱，據(jù)了解MCN機(jī)構(gòu)對于內(nèi)容創(chuàng)作者的收益比例在7:3，甚至是8:2，針對于不同階段的內(nèi)容創(chuàng)造者對于收益分成均有不同的看法，大多害怕自己無法獲得該有的收益，有些甚至淪為一些無良MCN機(jī)構(gòu)的賺錢機(jī)器，所以對于抖音MCN機(jī)構(gòu)來說急需建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，解決這一混亂現(xiàn)象，更加規(guī)范抖音MCN機(jī)構(gòu)才能加快行業(yè)良性發(fā)展下去。（七）版權(quán)意識薄弱，侵權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重目前國內(nèi)MCN存在一個普遍的問題——版權(quán)保護(hù)問題。由于一些抖音MCN機(jī)構(gòu)對于版權(quán)意識較為薄弱沒有從內(nèi)容創(chuàng)作、管理上杜絕內(nèi)容侵權(quán)問題的發(fā)生，造成侵權(quán)問題嚴(yán)重。抖音上基于版權(quán)內(nèi)容二次創(chuàng)作的內(nèi)容，比如：游戲解說、電影解說等。很容易遇到侵權(quán)問題，有些抖音MCN機(jī)構(gòu)號稱能在遇到這類問題時給予支持。還有部分抖音MCN機(jī)構(gòu)有專門的素材庫給內(nèi)容創(chuàng)作者，幫忙規(guī)避風(fēng)險。這些行為足以展現(xiàn)出抖音MCN機(jī)構(gòu)對保護(hù)版權(quán)意識薄弱，一旦出現(xiàn)版權(quán)之爭就會非常尷尬。對于侵權(quán)問題的忽略，導(dǎo)致這已成為抖音MCN行業(yè)不可忽略的重要問題。由于互聯(lián)網(wǎng)的特性導(dǎo)致信息混亂，抖音MCN的侵權(quán)問題大多發(fā)生在創(chuàng)作者“流水線式”的內(nèi)容創(chuàng)作過程中以及傳播過程中。例如“日食記"與“廚娘物語”的對峙，則是發(fā)生在創(chuàng)作過程中的侵權(quán)問題，雙方雖然沒有對對方提起訴訟，但對內(nèi)容抄襲或模仿的指控確實(shí)真實(shí)存在，例如：“MCN商用音樂侵權(quán)第一案”。另一種傳播過程中的則多發(fā)生在抖音“營銷號”式的MCN機(jī)構(gòu)身上，主要靠搬運(yùn)視頻或?qū)⑵渌麅?nèi)容生產(chǎn)者生產(chǎn)的短視頻內(nèi)容進(jìn)行二次剪輯后上傳，這種侵權(quán)行為數(shù)不勝數(shù)。如此多的侵權(quán)行為無疑會對抖音MCN機(jī)構(gòu)的內(nèi)容創(chuàng)作者進(jìn)行反噬，最后造成MCN機(jī)構(gòu)行業(yè)內(nèi)互相抄襲、模仿，沒有新的創(chuàng)意內(nèi)容產(chǎn)生，最終造成抖音MCN機(jī)構(gòu)陷入惡性循環(huán)，影響平臺內(nèi)容生態(tài)，MCN模式土崩瓦解，這對抖音平臺也是致命的。版權(quán)保護(hù)不利會影響抖音MCN機(jī)構(gòu)的發(fā)展。因此抖音MCN機(jī)構(gòu)如果想在行業(yè)內(nèi)快速發(fā)展，版權(quán)保護(hù)不利問題亟待解決。三、抖音MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展困境的對策抖音平臺與MCN機(jī)構(gòu)互相依存的關(guān)系意味著抖音MCN機(jī)構(gòu)面臨的諸多難題不僅威脅著MCN機(jī)構(gòu)的生存，也關(guān)系著抖音平臺的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，抖音MCN運(yùn)營模式的優(yōu)化需要抖音平臺和MCN機(jī)構(gòu)共同努力，解決MCN機(jī)構(gòu)帶來的問題。（一）專注實(shí)力提升，提高內(nèi)容質(zhì)量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的背后必然有著專業(yè)化的服務(wù)體系。抖音MCN機(jī)構(gòu)若想在短視頻領(lǐng)域內(nèi)拔得頭籌，首先需要從內(nèi)部開始完善。從內(nèi)容篩選、運(yùn)營體系、分發(fā)推廣到商業(yè)變現(xiàn)層面，抖音MCN機(jī)構(gòu)除了需要吸納優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊，還需要將運(yùn)營團(tuán)隊進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)，使其規(guī)?；?；只有內(nèi)容團(tuán)隊保證優(yōu)質(zhì)輸出，運(yùn)營團(tuán)隊保持規(guī)范化管理，在需要上升到商業(yè)層面時才能夠提供高效的運(yùn)作模式。[[][]李晗陽.MCN模式下中國短視頻行業(yè)發(fā)展研究綜述[D].哈爾濱師范大學(xué),2019:37.優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是短視頻上熱門與流行的生命力，抖音MCN機(jī)構(gòu)可以通過聯(lián)盟內(nèi)容創(chuàng)作者，以專業(yè)化團(tuán)隊扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者，從單打獨(dú)斗到內(nèi)容矩陣，打造具有規(guī)模效應(yīng)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)圈，抖音MCN機(jī)構(gòu)還要重建短視頻內(nèi)容把關(guān)人的身份，推動內(nèi)容生態(tài)全面優(yōu)化。（二）完善契約制度，吸納優(yōu)質(zhì)人才1、完善契約制度可以通過合伙人制度、簽約制度等構(gòu)建出完善的契約制度框架，解決契約制度不完善的問題，把內(nèi)容創(chuàng)作者與抖音MCN機(jī)構(gòu)通過利益綁定在一起，給予內(nèi)容創(chuàng)作者更多的權(quán)力，輔助其生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，以此將損失降到最低，解決紅人出走嚴(yán)重的問題。2、吸納優(yōu)質(zhì)人才優(yōu)質(zhì)人才可以通過與高校內(nèi)的相關(guān)興趣社團(tuán)合作，引進(jìn)對專業(yè)感興趣的同學(xué)，或在高校內(nèi)開設(shè)宣講會、培訓(xùn)課程等方式，抖音MCN機(jī)構(gòu)定期通過這些方式引進(jìn)行業(yè)的新鮮血液，豐富MCN機(jī)構(gòu)行業(yè)內(nèi)每個環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)人才。（三）打破商業(yè)壁壘，多種盈利并行目前抖音MCN機(jī)構(gòu)已有的商業(yè)化模式包括：短視頻廣告、電商合作、IP商業(yè)化是目前抖音MCN機(jī)構(gòu)能夠使用的三種變現(xiàn)方式。雖然如此，但仍有腰部及尾部的抖音MCN機(jī)構(gòu)由于自己能力不足或其他原因不能完成這三種商業(yè)變現(xiàn)。由此，除了以上三種變現(xiàn)方式外，抖音MCN機(jī)構(gòu)仍應(yīng)該嘗試打破行業(yè)壁壘，尋找更多變現(xiàn)方式。抖音MCN機(jī)構(gòu)可以尋找與自己調(diào)性相符的企業(yè)進(jìn)行合作，跨行業(yè)的合作可以有效的將不同領(lǐng)域的粉絲引流至一處，同時可以很好的實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，產(chǎn)生1+1>2的效果。除了跨行業(yè)合作外，抖音MCN機(jī)構(gòu)可以嘗試探索在內(nèi)容付費(fèi)方面的更多可能。抖音MCN機(jī)構(gòu)可以在相關(guān)的垂直領(lǐng)域打造有干貨的內(nèi)容付費(fèi)渠道，幫助用戶篩選有效信息、提升學(xué)習(xí)效率，使短視頻內(nèi)容的不斷增值，成為用戶學(xué)習(xí)的首選，同時完成商業(yè)變現(xiàn)。抖音MCN機(jī)構(gòu)還可以綜合運(yùn)用代運(yùn)營、數(shù)據(jù)服務(wù)、版權(quán)代理服務(wù)、網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)服務(wù)、電商、IP孵化、內(nèi)容付費(fèi)等實(shí)現(xiàn)多種盈利模式并行，形成各個抖音MCN機(jī)構(gòu)獨(dú)有的變現(xiàn)方式。（四）放寬平臺限制，提供自由環(huán)境在多重枷鎖之下的抖音MCN機(jī)構(gòu)顯然活力不足。在競爭愈發(fā)激烈的背景下，抖音一定要在開放與不開放間做出抉擇，若抖音出于長遠(yuǎn)、良性發(fā)展的考慮，那么“松綁”和開放勢在必行。1、放寬平臺限制現(xiàn)在抖音短視頻平臺和抖音MCN機(jī)構(gòu)正逐步成為互相依存、平等共生的關(guān)系：為了使抖音MCN機(jī)構(gòu)放開手腳，自由發(fā)展，抖音應(yīng)當(dāng)放寬限制，取消簽約限制、獨(dú)家協(xié)議等條款，為抖音MCN機(jī)構(gòu)“松綁”。抖音平臺應(yīng)高度重視MCN機(jī)構(gòu)，從資本、資源、流量、政策等方面進(jìn)行全方位、多維度的扶持。抖音還可以采取分級合作機(jī)制來扶持MCN機(jī)構(gòu)，把MCN機(jī)構(gòu)分為S-戰(zhàn)略級、A-核心級、B-內(nèi)容級和C-入駐級等4個級別，并以月為單位，依據(jù)“優(yōu)質(zhì)賬號數(shù)、賬號總粉絲量、總發(fā)文量、總播放量、總漲粉數(shù)和人均視頻發(fā)布數(shù)”等6個指標(biāo)進(jìn)行考核。[[]郭全中.MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展動因、現(xiàn)狀、趨勢與變現(xiàn)關(guān)鍵研究[J].新聞與寫作,2020(03):78[]郭全中.MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展動因、現(xiàn)狀、趨勢與變現(xiàn)關(guān)鍵研究[J].新聞與寫作,2020(03):78.圖8MCN機(jī)構(gòu)分級扶持合作機(jī)制（資料來源：郭全中.MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展動因、現(xiàn)狀、趨勢與變現(xiàn)關(guān)鍵研究[J].新聞與寫作,2020(03):78.）2、開放：吸引更多MCN機(jī)構(gòu)目前，抖音逐漸抬高的進(jìn)駐門檻將一大批渴望入局的中小型MCN機(jī)構(gòu)拒之門外。在短視頻行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下，各大短視頻平臺為了搶奪優(yōu)質(zhì)紅人資源紛紛推出MCN戰(zhàn)略，以貼現(xiàn)、資源、政策等優(yōu)惠吸引MCN機(jī)構(gòu)入駐。2018年，騰訊旗下的微視便以巨額補(bǔ)貼為誘餌，引得眾多MCN機(jī)構(gòu)放棄抖音，轉(zhuǎn)戰(zhàn)微視。在變化莫測的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，抖音若再不為MCN機(jī)構(gòu)提供更加開放、自由的環(huán)境，并提供大力度的扶持、優(yōu)惠政策，未來其他短視頻平臺突出重圍，趕超抖音也有著很大的可能性。因此，抖音急需從半開放轉(zhuǎn)向開放，降低門檻甚至取消門檻，主動邀請MCN機(jī)構(gòu)入駐。（五）摒除馬太效應(yīng)，扶持中尾部機(jī)構(gòu)在頭部MCN機(jī)構(gòu)吸引大規(guī)模流量的同時，大量中尾部MCN機(jī)構(gòu)貢獻(xiàn)的長尾效應(yīng)也不可小覷，多樣化的短視頻內(nèi)容生態(tài)環(huán)境需要中尾部MCN機(jī)構(gòu)的存在，而中尾部MCN機(jī)構(gòu)生存狀況的改善離不開抖音平臺的高度重視和全方位扶持。1、提高對中尾部MCN機(jī)構(gòu)重視隨著MCN機(jī)構(gòu)之間競爭的加劇，行業(yè)馬太效應(yīng)愈發(fā)嚴(yán)重。由于大多數(shù)用戶對于普世的內(nèi)容追求是趨同的，因此制作更加精良的視頻內(nèi)容更受歡迎。據(jù)統(tǒng)計，抖音頭部MCN機(jī)構(gòu)的視頻幾乎占據(jù)了近一半的總播放量，行業(yè)的快速洗牌使得眾多中尾部MCN機(jī)構(gòu)在大浪淘沙中逐漸失去戰(zhàn)斗力。然而馬太效應(yīng)的凸顯對抖音平臺來說并不是一件好事，因?yàn)轭^部MCN機(jī)構(gòu)終歸還是少數(shù)，中尾部MCN機(jī)構(gòu)的存在能夠發(fā)揮長尾效應(yīng)，生產(chǎn)出海量的多樣性內(nèi)容，滿足平臺用戶的需求，有助于營造更加良性、活躍的生態(tài)環(huán)境。因此，抖音不應(yīng)漠視甚至無視中尾部MCN機(jī)構(gòu)的生存現(xiàn)狀，而應(yīng)對其保持和頭部MCN機(jī)構(gòu)同等的重視程度。2、加大扶持力度，探索多元扶持方式中尾部MCN機(jī)構(gòu)的長久生存需要抖音平臺加大扶持力度，在運(yùn)營指導(dǎo)、流量傾斜、現(xiàn)金補(bǔ)貼、優(yōu)惠政策等方面全方位地給予支持。在運(yùn)營指導(dǎo)上，抖音平臺可無償為中小型MCN機(jī)構(gòu)配備內(nèi)容顧問，指導(dǎo)其理解抖音平臺的發(fā)展調(diào)性和內(nèi)容策略，并提供選題指導(dǎo)、商業(yè)變現(xiàn)咨詢等服務(wù)，幫助其增強(qiáng)存活能力和競爭力。在流量傾斜上，專屬的流量扶持，如合理增大曝光次數(shù)能夠幫助MCN機(jī)構(gòu)快速融入抖音的內(nèi)容生態(tài)。在現(xiàn)金補(bǔ)貼上，抖音可采用階梯式獎金獎勵的方式，達(dá)到扶持和鼓勵中小型MCN機(jī)構(gòu)的雙重目的。在優(yōu)惠政策上，降低中小型MCN機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入門檻、放寬紅人簽約限制能夠給予中尾部MCN機(jī)構(gòu)更多信心。此外，版權(quán)保護(hù)、人才輸送等方式也可成為有益的嘗試。（六）完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)平臺互通1、建立抖音MCN機(jī)構(gòu)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抖音MCN機(jī)構(gòu)正處于MCN的3.O時代。抖音MCN機(jī)構(gòu)需要建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，解決不統(tǒng)一導(dǎo)致的混亂現(xiàn)象。只有達(dá)到抖音MCN機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，只其余中小型抖音MCN機(jī)構(gòu)才能被第三方平臺所認(rèn)可，內(nèi)容創(chuàng)作者在選擇與抖音MCN機(jī)構(gòu)簽約時才能對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的篩選，才能對抖音MCN機(jī)構(gòu)能夠?yàn)樽约簬淼氖找孢M(jìn)行計算。才能幫助抖音MCN機(jī)構(gòu)更好的規(guī)范化發(fā)展。