pmp考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.項目管理的核心金三角不包括以下哪項？（）A.范圍B.時間C.質(zhì)量D.資源答案：D2.在項目的哪個階段，風(fēng)險的不確定性最高？（）A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段答案：A3.以下哪種組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理的權(quán)力最大？（）A.職能型B.矩陣型C.項目型D.弱矩陣型答案：C4.項目范圍說明書的作用不包括（）A.明確項目的邊界B.作為項目驗收的依據(jù)C.制定項目進度計劃的基礎(chǔ)D.確定項目團隊成員答案：D5.關(guān)鍵路徑法中，總浮動時間為零的活動組成的路徑稱為（）A.關(guān)鍵路徑B.非關(guān)鍵路徑C.自由浮動路徑D.總浮動路徑答案：A6.項目成本估算的輸出不包括（）A.活動成本估算B.估算依據(jù)C.項目預(yù)算D.成本管理計劃答案：D7.質(zhì)量控制的工具不包括（）A.檢查表B.魚骨圖C.甘特圖D.控制圖答案：C8.項目人力資源管理的過程不包括（）A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項目團隊C.管理項目團隊D.采購項目團隊答案：D9.溝通渠道的數(shù)量計算公式為（）A.n(n-1)/2B.n(n+1)/2C.n(n-1)D.n(n+1)答案：A10.風(fēng)險應(yīng)對策略中，將風(fēng)險的影響和概率降低到可接受的水平的策略是（）A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目整合管理包括以下哪些過程？（）A.制定項目章程B.制定項目管理計劃C.指導(dǎo)與管理項目工作D.監(jiān)控項目工作E.實施整體變更控制答案：ABCDE2.以下哪些是項目干系人？（）A.項目經(jīng)理B.項目團隊成員C.客戶D.供應(yīng)商E.政府監(jiān)管部門答案：ABCDE3.項目進度計劃的表現(xiàn)形式有（）A.橫道圖B.里程碑圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.資源直方圖E.成本累計曲線答案：ABC4.項目成本管理包括以下哪些過程？（）A.規(guī)劃成本管理B.估算成本C.制定預(yù)算D.控制成本E.核算成本答案：ABCD5.質(zhì)量管理的三個過程是（）A.規(guī)劃質(zhì)量管理B.實施質(zhì)量保證C.控制質(zhì)量D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量評審答案：ABC6.項目團隊發(fā)展的階段包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.成熟階段E.解散階段答案：ABCDE7.有效的溝通應(yīng)具備以下哪些特點？（）A.清晰B.準確C.完整D.及時E.有反饋答案：ABCDE8.風(fēng)險識別的工具和技術(shù)有（）A.文檔審查B.信息收集技術(shù)C.核對單分析D.假設(shè)分析E.圖解技術(shù)答案：ABCDE9.采購管理的過程包括（）A.規(guī)劃采購管理B.實施采購C.控制采購D.結(jié)束采購E.評估采購答案：ABCD10.項目績效評估的指標包括（）A.進度績效指標B.成本績效指標C.質(zhì)量績效指標D.范圍績效指標E.資源績效指標答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。（）答案：正確2.職能型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理對項目資源有完全的控制權(quán)。（）答案：錯誤3.項目范圍的變更一定會導(dǎo)致項目成本的增加。（）答案：錯誤4.關(guān)鍵路徑上的活動總浮動時間一定為零。（）答案：正確5.項目成本估算在項目的執(zhí)行階段進行。（）答案：錯誤6.質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定需要和潛在需要的特征和特性的總和。（）答案：正確7.項目團隊成員的激勵只需要物質(zhì)獎勵。（）答案：錯誤8.溝通管理計劃一旦制定就不能更改。（）答案：錯誤9.風(fēng)險是指可能發(fā)生的事件，對項目目標產(chǎn)生積極或者消極的影響。（）答案：正確10.采購合同簽訂后，就不需要對供應(yīng)商進行管理了。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目管理的五大過程組。答案：項目管理的五大過程組分別是啟動過程組，確定項目或項目階段是否開始；規(guī)劃過程組，明確項目目標并制定實現(xiàn)目標的計劃；執(zhí)行過程組，協(xié)調(diào)人力和其他資源執(zhí)行項目計劃；監(jiān)控過程組，跟蹤、審查和調(diào)整項目進展與績效；收尾過程組，正式結(jié)束項目或項目階段。2.說明項目范圍管理的主要過程。答案：項目范圍管理主要過程包括規(guī)劃范圍管理，創(chuàng)建范圍管理計劃；收集需求，明確項目相關(guān)方的需求；定義范圍，確定項目邊界；創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，將項目可交付成果和項目工作分解為較小的、更易于管理的組件；確認范圍，正式驗收項目已完成的可交付成果；控制范圍，監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)。3.解釋項目成本控制的目的。答案：項目成本控制的目的是確保項目在批準的預(yù)算內(nèi)完成。通過監(jiān)控成本績效，識別并分析成本偏差，預(yù)測項目成本的發(fā)展趨勢，采取必要的措施將成本偏差控制在可接受范圍內(nèi)，避免成本超支，同時合理利用資源以實現(xiàn)項目成本的優(yōu)化。4.簡述項目風(fēng)險管理的主要過程。答案：項目風(fēng)險管理主要過程有規(guī)劃風(fēng)險管理，制定風(fēng)險管理計劃；識別風(fēng)險，找出可能影響項目目標的風(fēng)險事件；進行風(fēng)險分析，評估風(fēng)險的概率和影響；規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對，制定應(yīng)對策略；實施風(fēng)險應(yīng)對，執(zhí)行應(yīng)對計劃；監(jiān)督風(fēng)險，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險狀態(tài)等。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何提高項目團隊的績效。答案：提高項目團隊績效可從多方面入手。明確團隊目標與角色分工，避免職責(zé)不清。提供必要培訓(xùn)提升成員技能。建立有效的溝通機制，減少誤解。設(shè)置合理的激勵機制，物質(zhì)與精神激勵結(jié)合。營造積極的團隊文化，增強團隊凝聚力。2.分析項目進度拖延的原因及應(yīng)對措施。答案：原因包括計劃不合理、資源不足、需求變更等。應(yīng)對措施為重新評估計劃，合理分配資源，加強需求變更管理，采用進度壓縮技術(shù)如趕工或快速跟進，及時監(jiān)控進度偏差并調(diào)整。3.闡述項目質(zhì)量管理的重要性。答案：項目質(zhì)量管理至關(guān)重要。高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)能滿足客戶需求，提升滿意度。減少返工