project考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.在Project中，默認(rèn)的任務(wù)類型是（）A.固定工期B.固定工時(shí)C.固定資源答案：A2.Project中的視圖不包括（）A.甘特圖視圖B.資源工作表視圖C.數(shù)據(jù)透視表視圖答案：C3.在Project中，若要查看資源分配情況，可使用（）視圖。A.任務(wù)分配狀況B.資源使用狀況C.日歷視圖答案：A4.Project文件的擴(kuò)展名是（）A..xlsB..docC..mpp答案：C5.在Project中，設(shè)置任務(wù)的前置任務(wù)是為了（）A.確定任務(wù)的開始時(shí)間B.確定任務(wù)的資源C.確定任務(wù)的成本答案：A6.在Project中，資源的類型不包括（）A.工時(shí)資源B.材料資源C.人力資源答案：C7.以下哪種操作不能在Project中創(chuàng)建新任務(wù)（）A.直接在甘特圖中輸入任務(wù)名稱B.使用“任務(wù)”菜單中的“新建任務(wù)”命令C.在資源工作表中輸入任務(wù)名稱答案：C8.在Project中，任務(wù)的限制類型不包括（）A.越早越好B.必須開始于C.必須結(jié)束于D.固定時(shí)間答案：D9.在Project中，要調(diào)整任務(wù)的順序，可以（）A.直接拖動任務(wù)到新位置B.先刪除任務(wù)再重新輸入C.修改任務(wù)的開始時(shí)間答案：A10.在Project中，若要查看項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，可使用（）視圖。A.詳細(xì)甘特圖B.跟蹤甘特圖C.網(wǎng)絡(luò)圖答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.在Project中，可用于設(shè)置任務(wù)工期的方法有（）A.直接輸入工期值B.使用工期日歷C.根據(jù)前置任務(wù)計(jì)算D.根據(jù)資源分配計(jì)算答案：ABC2.以下哪些屬于Project中的資源分配方法（）A.分配給單個(gè)任務(wù)B.分配給多個(gè)任務(wù)C.根據(jù)資源可用性分配D.根據(jù)任務(wù)優(yōu)先級分配答案：ABC3.在Project中，可用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的方法有（）A.比較基準(zhǔn)B.實(shí)際開始和完成時(shí)間C.完成百分比D.資源使用情況答案：ABC4.在Project中，視圖的顯示方式可以設(shè)置為（）A.詳細(xì)信息B.分組依據(jù)C.排序方式D.篩選器答案：ABCD5.在Project中，資源的成本可以由（）組成。A.標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率B.加班費(fèi)率C.每次使用成本D.固定成本答案：ABC6.在Project中，任務(wù)的屬性包括（）A.任務(wù)名稱B.任務(wù)工期C.任務(wù)優(yōu)先級D.任務(wù)資源答案：ABCD7.在Project中，創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)需要考慮的因素有（）A.任務(wù)分解B.資源分配C.時(shí)間安排D.成本預(yù)算答案：ABCD8.在Project中，可用于解決資源沖突的方法有（）A.調(diào)整資源分配B.延長任務(wù)工期C.增加資源數(shù)量D.調(diào)整任務(wù)順序答案：ABCD9.在Project中，以下哪些操作可以更新項(xiàng)目計(jì)劃（）A.修改任務(wù)工期B.調(diào)整資源分配C.改變?nèi)蝿?wù)順序D.重新設(shè)置比較基準(zhǔn)答案：ABCD10.在Project中，可用于分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法有（）A.關(guān)鍵路徑分析B.資源分析C.成本分析D.敏感性分析答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.在Project中，一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)前置任務(wù)。（）答案：錯誤2.Project中的資源只能分配給一個(gè)任務(wù)。（）答案：錯誤3.比較基準(zhǔn)一旦設(shè)置就不能修改。（）答案：錯誤4.在Project中，所有視圖都可以直接編輯任務(wù)信息。（）答案：錯誤5.任務(wù)的固定工期類型意味著任務(wù)工期不會因?yàn)橘Y源分配的變化而變化。（）答案：正確6.在Project中，資源的每次使用成本只能是固定值。（）答案：錯誤7.項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長的路徑。（）答案：正確8.在Project中，任務(wù)的完成百分比只能手動輸入。（）答案：錯誤9.資源工作表視圖只能查看資源信息，不能編輯。（）答案：錯誤10.在Project中，項(xiàng)目的總成本等于所有任務(wù)成本之和。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述在Project中設(shè)置任務(wù)前置任務(wù)的作用。答案：設(shè)置任務(wù)前置任務(wù)可以確定任務(wù)的開始時(shí)間依賴關(guān)系，即某個(gè)任務(wù)必須在另一個(gè)任務(wù)開始或完成之后才能開始，有助于準(zhǔn)確規(guī)劃項(xiàng)目的時(shí)間安排，合理安排任務(wù)順序，避免任務(wù)順序混亂導(dǎo)致的項(xiàng)目延誤等問題。2.說明在Project中資源分配的重要性。答案：資源分配在Project中很重要。它能合理安排項(xiàng)目中的人力、物力等資源，確保任務(wù)有足夠資源執(zhí)行。有助于控制成本，避免資源閑置或過度使用，還能依據(jù)資源分配情況準(zhǔn)確估算項(xiàng)目工期，保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。3.如何在Project中查看項(xiàng)目的進(jìn)度偏差？答案：可以通過比較基準(zhǔn)與實(shí)際開始和完成時(shí)間、完成百分比等對比查看。若實(shí)際與比較基準(zhǔn)有差異，如實(shí)際開始時(shí)間晚于比較基準(zhǔn)，或完成百分比低于預(yù)期，則存在進(jìn)度偏差。還可通過跟蹤甘特圖直觀查看進(jìn)度偏差情況。4.簡述在Project中創(chuàng)建新任務(wù)的主要步驟。答案：主要步驟為：在甘特圖視圖下，直接在任務(wù)名稱列輸入任務(wù)名稱；或者使用“任務(wù)”菜單中的“新建任務(wù)”命令；也可以在“任務(wù)信息”對話框中輸入任務(wù)相關(guān)信息，如工期、前置任務(wù)等內(nèi)容來創(chuàng)建新任務(wù)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在Project中如何進(jìn)行有效的資源管理。答案：要進(jìn)行有效資源管理，首先要準(zhǔn)確識別項(xiàng)目所需資源。合理分配資源到任務(wù)，避免過度分配。根據(jù)任務(wù)優(yōu)先級和資源可用性調(diào)整分配。定期監(jiān)控資源使用情況，及時(shí)解決資源沖突，通過合理規(guī)劃資源日歷等方式提高資源利用率。2.闡述如何在Project中確保項(xiàng)目按時(shí)完成。答案：確定合理的任務(wù)分解和順序，設(shè)置正確的前置任務(wù)。合理分配資源，避免資源短缺影響工期。設(shè)置比較基準(zhǔn)，定期對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整延誤的任務(wù)，通過關(guān)鍵路徑分析重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)度。3.分析在Project中成本控制的要點(diǎn)。答案：明確各資源的成本構(gòu)成，合理安排資源以控制成本。監(jiān)控任務(wù)工期變化對成本的影響，避免不必要的資源加班等增加成本的