目錄

第一章工程概況

一、工程概況

二、編制依據(jù)

三、工程特點(diǎn)；

第二章施工組織管理

一、施工組織機(jī)構(gòu)

二、施工目標(biāo)

三、施工管理主要內(nèi)容

四、施工資源投入計(jì)劃

第三章施工部署

一、施工前準(zhǔn)備

二、施工進(jìn)度計(jì)劃

三、勞動(dòng)力配備計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布表

四、施工機(jī)械配備計(jì)劃表

五、現(xiàn)場(chǎng)平面布置

六、現(xiàn)場(chǎng)水、電等力能布置及消防安全

第四章施工質(zhì)量保證措施

一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)

二、質(zhì)量管理體系

三、工程質(zhì)量控制流程圖

四、質(zhì)量控制過(guò)程

五、施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制

七、重點(diǎn)施工部位的檢驗(yàn)與職責(zé)

八、主要檢驗(yàn)工具表

第五章、工程進(jìn)度保證措施

一、工期目標(biāo)：

一、工期影響因素分析：

三、組織保證措施

四、技術(shù)、設(shè)備投入

五、施工進(jìn)度管理

第六章安全、文明施工保證措施

一、安全生產(chǎn)、文明施工保證體系

二、安全管理措施

三、勞動(dòng)保護(hù)和保險(xiǎn)

四、創(chuàng)〃雙標(biāo)億〃工地措施

五、綜合治理

六、消防管理措施

第七章資源配置計(jì)劃

一、物資管理原則

二、物資管理

第八章主要專業(yè)施工方案

第一節(jié)設(shè)備安裝施工方案

一、工程概況

二、設(shè)備安裝施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

三、設(shè)備安裝施工程序和方法

四、主要設(shè)備安裝及技術(shù)要求

五、工程進(jìn)度保證措施：

六、工程質(zhì)量控制流程及質(zhì)量保證措施：

七、施工安全技術(shù)措施.

八、施工使用記錄表

九、勞動(dòng)力計(jì)劃

第二節(jié)電氣工程施工方案

一、工程概況

二、電氣施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

三、主要電氣設(shè)備安裝要點(diǎn)

四、工程質(zhì)量保證措施

五、安全生產(chǎn)技術(shù)措施

六、技術(shù)組織保證措施及文明施工

第三節(jié)工藝管道安裝施工方案

一、工程概況

二、本工程的管道標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，主要包括：

三、管道工程施工方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

四、鋼結(jié)構(gòu)工程及金屬構(gòu)件.

五、工程質(zhì)量保證措施：

六、施工安全保證措施

七、施工進(jìn)度及勞動(dòng)力計(jì)劃

第九章與設(shè)計(jì)、土建及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配..

-、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合

二、與土建協(xié)調(diào)配合

三、對(duì)業(yè)主發(fā)包的其他分包方配合

四、對(duì)監(jiān)理代表的協(xié)調(diào)配合

五、與質(zhì)量監(jiān)督部門的合作

六、對(duì)設(shè)備、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合

第十章工程驗(yàn)收和保修承諾

一、工程驗(yàn)收

二、保修承諾

第十一章本工程施工所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

第十二章附錄

第一章工程概況

污水處理工程是一項(xiàng)“利在當(dāng)代，功在千秋”的民心工程，德政工程，這

項(xiàng)工程建成以后，將會(huì)帶來(lái)明顯的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程概況

L1建設(shè)地點(diǎn)：白沙鎮(zhèn)鄭家壩。

1.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：新建0.25萬(wàn)m3/日污水處理廠一座，按遠(yuǎn)期1萬(wàn)m

3/日配套廠外截污干管7千米及配套設(shè)施。

13招標(biāo)范圍：工程量清單所示范圍內(nèi)的設(shè)備采購(gòu)及安裝。

1.4標(biāo)段劃分：本次招標(biāo)分一個(gè)標(biāo)段。

L5計(jì)劃工期：90日歷天。

L6工程座落地點(diǎn)及對(duì)外交通

已有簡(jiǎn)易公路

1.7電源情況

工程設(shè)計(jì)廠內(nèi)設(shè)35kV總變電站一座，采用雙電源供電，由電力部門

提供兩路35kV專用電源。施工臨時(shí)用電可從海鹽縣海塘鄉(xiāng)臨時(shí)接出，

1.8總圖設(shè)計(jì)

污水處理廠平面布置的基本原則是：工藝流程流暢、布置緊湊、分區(qū)合理，

既有利于生產(chǎn)又要管理方便，同時(shí)根據(jù)地形、地貌、道路等自然條件，考慮進(jìn)

出水方向、風(fēng)向和外觀等因素。從整體功能的角度出發(fā)，將污水處理廠分為廠

前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩大部分，廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)各自獨(dú)立自成體系。

廠前區(qū)又可細(xì)分為辦公管理區(qū)（綜合樓）和服務(wù)區(qū)。辦公管理區(qū)位于廠區(qū)東

北角，在這一區(qū)域內(nèi)配套有大片綠地及樹木，將辦公管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)有效的分

隔。服務(wù)區(qū)位于，一區(qū)正北側(cè)，緊鄰辦公管理區(qū)西側(cè)。廠前區(qū)的主要建筑物有綜

合樓（化驗(yàn)室、辦公室、中控室、值班宿舍）、鍋爐房、雨水泵房、綠化用

房、運(yùn)轉(zhuǎn)工操作間、木工間、儀修電修間、車庫(kù)、機(jī)修間、倉(cāng)庫(kù)、自用水泵

房等。

1.9污水處理工藝流程

集中收集的污水經(jīng)某6#泵站加壓后從污水處理廠區(qū)西北角進(jìn)入高位進(jìn)水

井，平均流量30萬(wàn)t/d,最大流量33萬(wàn)t/d。污水經(jīng)過(guò)初沉池、氧化溝、二沉

池處理后進(jìn)入排海泵站，詳見工藝流程圖一。

各流程處理工藝說(shuō)明如下：

A.高位進(jìn)水井是進(jìn)入污水處理廠的第一座構(gòu)筑物，主要作用是穩(wěn)定進(jìn)

水水位并將處理系統(tǒng)不能處理的多余水量溢流至排海泵站。

B、格柵足污水處理廠的第一道處理設(shè)施，為了進(jìn)一步攔截漂浮物，在

沉砂池前設(shè)置全回轉(zhuǎn)式細(xì)格柵，為后續(xù)處理提供良好的條件。攔下的污

物通過(guò)螺旋壓榨機(jī)送至運(yùn)渣車運(yùn)走。

C、通過(guò)紐格柵后的污水沿渠道送到四座旋流沉砂池，在池內(nèi)去除較大

無(wú)機(jī)砂粒，同時(shí)又能將砂粒上可生化降解的有機(jī)物沖洗到污水中進(jìn)行后

續(xù)處理，沉淀下來(lái)的渣物通過(guò)氣提泵送到螺旋分砂機(jī)，脫水后用運(yùn)砂車

送走。

D、沉砂池后設(shè)有計(jì)量槽，槽內(nèi)設(shè)取樣器及時(shí)提取水樣，監(jiān)測(cè)水質(zhì)的變

化。

E、計(jì)量嘈出水經(jīng)管道輸送至初沉池配水井，配水后污水分別送入四座

輻流式初沉池，在池內(nèi)污水與懸浮物重力分離，出水后經(jīng)管道輸送至氧化

溝進(jìn)行二級(jí)處理。初沉池內(nèi)設(shè)刮泥機(jī)將初沉污泥排至脫水機(jī)房。

F、經(jīng)一級(jí)處理后的污水與回流污泥一道進(jìn)入四座氧化溝進(jìn)行好氧生化

處理，溝內(nèi)設(shè)置轉(zhuǎn)碟裝置將活性污泥與污水混合液充分混合，并提供生化

過(guò)程所需氧氣，使混合液沿廊道推流前進(jìn)，同時(shí)使水中有機(jī)物得到降解。

G、氧化溝中的泥水混合液經(jīng)堰門出水，通過(guò)配水井分別進(jìn)入八座二沉

池，池中實(shí)現(xiàn)泥水分離，澄清水經(jīng)堰槽匯集后進(jìn)入交匯井。再送往排海泵

房，至此污水完成二級(jí)生化處理過(guò)程。二沉池內(nèi)設(shè)單管吸泥機(jī)將剩余污泥

排于脫水機(jī)房。

H、二沉池出水排至排海泵房，經(jīng)排海泵房提升通過(guò)高位井及擴(kuò)散管排

入杭州灣。

1.10污泥處理工藝流程

本工程引進(jìn)了進(jìn)口全套板框壓濾機(jī)脫水系統(tǒng)，包括聚合物配制系統(tǒng)、污泥

濃縮系統(tǒng)、石灰乳配制系統(tǒng)、預(yù)脫水系統(tǒng)、板框壓濾機(jī)脫水系統(tǒng)、漉布沖洗

系統(tǒng)、泥餅輸送系統(tǒng)和電氣控制系統(tǒng)，詳見系統(tǒng)流程圖一

各流程說(shuō)明如下：

A、二沉池內(nèi)沉降的污泥由單管吸泥機(jī)排往回流污泥泵房集泥池，回流

污泥通過(guò)污泥泵提升至氧化溝首端，與原污水混合進(jìn)行生化處理?；亓魑?/p>

泥泵房?jī)?nèi)另設(shè)一臺(tái)剩余污泥泵，將剩余污泥送至污泥脫水機(jī)房。

B、初沉池內(nèi)沉降的初沉污泥由刮泥機(jī)集中到沉淀池底部中心的泥斗，

再通過(guò)暗管送到初沉污泥泵房集泥池，經(jīng)污泥泵提升送到污泥脫水機(jī)房。

C、剩余污泥由污泥泵輸送并與聚合物藥液混合后進(jìn)入聚合物反應(yīng)罐，

經(jīng)濃縮后由螺桿泵輸送至污水存儲(chǔ)池，與初沉污泥混合。

D、存儲(chǔ)池內(nèi)混合污泥由螺桿泵輸送至石灰乳反應(yīng)罐與石灰乳液混合

后，進(jìn)入污泥反應(yīng)池。

E、聚凝后的污泥經(jīng)隔膜壓力泵和預(yù)填充泵預(yù)脫水后，進(jìn)入板框壓濾機(jī)

進(jìn)一步脫水。

F、最終脫水的泥餅進(jìn)入螺旋輸送機(jī)和皮帶輸送機(jī)運(yùn)到脫水機(jī)房外的

堆泥棚，用汽車運(yùn)至廠外垃圾焚燒場(chǎng)或污泥填埋場(chǎng)進(jìn)行焚燒或填埋處置。

三、編制依據(jù)

1、有關(guān)本工程設(shè)計(jì)的全套施工圖

2、本工程招標(biāo)文件

3、安裝工程各專業(yè)驗(yàn)收國(guó)家、部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

4、省、市有關(guān)的質(zhì)量、安全、文明施工文件

5、本單位IS09002質(zhì)量體系和工藝標(biāo)準(zhǔn)

四、工程特點(diǎn)：

1、本工程是省市重點(diǎn)工程，是一項(xiàng)為民造福、恩澤子孫萬(wàn)代的政府為民

辦的實(shí)事，工程的建成將對(duì)某地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意

義，如有幸中標(biāo)，我公司將竭盡力量，為人民作出貢獻(xiàn)。

2、本工程污水處理量大，為四川省現(xiàn)有同類工程中較大的工程，部分關(guān)

鍵設(shè)備是國(guó)外進(jìn)口的，對(duì)安裝和調(diào)試有很高的要求，需要選派高素質(zhì)的施工

技術(shù)人員和操作工人進(jìn)場(chǎng)，并需具有語(yǔ)言交流溝道能力，在外商的指導(dǎo)和監(jiān)督

下進(jìn)行安裝。

3、本工程采用氧化溝處理工藝，其污泥處理工藝全套引進(jìn)了德國(guó)板框式

壓濾機(jī)脫水系統(tǒng)，工藝先進(jìn)，要嚴(yán)格按設(shè)備說(shuō)明書和技術(shù)規(guī)范施工。

4、本工程自控通訊部分為業(yè)主另行分包，由于工程量大，工期短，在施工

中需與業(yè)豐、土建單位、供貨商及其他專業(yè)分包單位共同努力，協(xié)調(diào)一致，使

各相關(guān)單位間施工工序搭接合理，及時(shí)化解各類矛盾，確保施工順利進(jìn)行。

第二章施工組織管理

一、施工組織機(jī)構(gòu)

1.1施工管理體系圖：

L2建立某污水處理廠安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理部：

按“項(xiàng)目法”組織施匚，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、專業(yè)施工員責(zé)任制、以項(xiàng)

目經(jīng)理為指揮控制中心。項(xiàng)H部與公司簽定承包合同，同時(shí)簽定施工項(xiàng)目管理

責(zé)任書，針對(duì)安全消防治安、工程質(zhì)量、材料、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、人才、計(jì)量、交工

資料、財(cái)務(wù)等內(nèi)容明確職責(zé)，與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。上貫徹公司對(duì)項(xiàng)目的總

體部署精神，下紂織落實(shí)具體的工作，逐級(jí)控制，逐級(jí)負(fù)責(zé)；橫向左右協(xié)調(diào)，互

相滲透，互相融合。同一層次人員交叉兼職，一專多能，由于該工程面積較大，

施工難度大，為保證管理人員充足到位，故本次投標(biāo)中，我公司項(xiàng)目部考慮配

備較強(qiáng)施工管理班子，具體設(shè)置如下：

選派優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)

目總工各1人，項(xiàng)目副經(jīng)理2人，負(fù)責(zé)整個(gè)工程安裝施工。管道、設(shè)備、電

氣、焊接等專業(yè)施工員各設(shè)1-2人，分別負(fù)責(zé)各專業(yè)工程的施工管理工作。

項(xiàng)目部設(shè)置專人行使質(zhì)量檢查員、安全員、設(shè)備材料員、資料員、統(tǒng)計(jì)核算

員、后勤保衛(wèi)等職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工實(shí)施全過(guò)程的管理，對(duì)項(xiàng)目的工

程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)指標(biāo)的負(fù)全面

責(zé)任。

公司委派公司副總經(jīng)理任項(xiàng)目主管，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部資源的協(xié)

調(diào)、支持和配合，支持項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)工作，確保工程順利完成。

1.3崗位職責(zé)

1.3.1項(xiàng)目主管

認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，督促項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真履

行公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理有關(guān)公司在資金、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、設(shè)備材料等資

源方面上對(duì)項(xiàng)目的支持：

領(lǐng)導(dǎo)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)

督管理、考核驗(yàn)I攵：

審核項(xiàng)目經(jīng)理部年、季、月度施工完成情況及施工計(jì)劃。審核項(xiàng)目施工

組織方案、竣工文件等。

參加項(xiàng)目重要和主要工程協(xié)調(diào)會(huì)，支持項(xiàng)目處理好與政府相關(guān)部門、業(yè)

主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建單位和其他施工單位關(guān)系。

1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理

認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，

按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

作為本單位在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單

位、監(jiān)理單位、總包單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的配合協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、則、物資源，組織建立、建全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、

安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。

對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、

安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。組織并參加每月二次定期安

全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。

根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞

動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和

租賃合同，并嚴(yán)格履行。

1.3.4項(xiàng)目副經(jīng)理

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，具體督促施工員及項(xiàng)目各職

能管理人員完成其分管職務(wù)。及時(shí)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、合理調(diào)配勞動(dòng)力、設(shè)

備材料等需求，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全、消防、治保、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資、內(nèi)部核

算、獎(jiǎng)金分配等工作。

對(duì)施工員及以下人員提出聃用、解聘、辭退、獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批

準(zhǔn)后實(shí)施。

代表項(xiàng)目部參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工問(wèn)題做出承諾或決定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)

理工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

1.3.5項(xiàng)目總工

負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工

項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。

組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及

施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字

洽商手續(xù)。

組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后組織實(shí)施，并定期檢查施工方案的實(shí)

施情況。組織并參加設(shè)計(jì)交底，并做好技術(shù)交底工作。工程竣工后，組織項(xiàng)目

技術(shù)人員繪制竣工圖。

監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實(shí)施和執(zhí)行；定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標(biāo)化檢

查。

處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向公司總工程

師報(bào)告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問(wèn)題。

開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作，針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及的新工藝、新技術(shù)、

新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，確定具體實(shí)施措施，

解決施工難題。

組織開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。

1.3.6施工員

認(rèn)真編制生*計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措

施。

參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收、

整理交工資料及竣工結(jié)算等。

做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底，把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，

并力求降低消耗。

定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的

施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。

不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作.業(yè)，參加項(xiàng)目組織的質(zhì)量、安全、防火等檢

查，并負(fù)責(zé)督促本專業(yè)問(wèn)題的整改。

1.3.7安全員

貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)

目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好

特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、

監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隨患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安

全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。

正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門

對(duì)本工程安全檢查的配合工作。

負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定

及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。

參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)繹驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)

發(fā)生。

參加每半月的項(xiàng)目安全大檢杳，做到“三定”并做好記錄。

1.3.8材料員

根據(jù)工程進(jìn)岌、材料計(jì)劃及時(shí)進(jìn)足材料。

負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建

材進(jìn)場(chǎng)用于工程。及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。

1.3.9核算統(tǒng)計(jì)員

根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。

及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔，及時(shí)督促并配合質(zhì)量員班

組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。

認(rèn)真做好隱蔽檢查驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí).，與工程進(jìn)度同步。所用技術(shù)

資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。負(fù)責(zé)

項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢杳和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記

錄資料。

認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)。

及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。根據(jù)有關(guān)單位

的修改意見或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書面證明。

及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

1.3.10班組長(zhǎng)

帶領(lǐng)班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組進(jìn)行自檢、

互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保木班組工作面

的質(zhì)量符合要求，

負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并消除安全除患，對(duì)本

班組人員在生產(chǎn)中的安全負(fù)責(zé)。

搞好安全日活動(dòng)，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組

級(jí)安全教育。

組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情

況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等。

發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范

措施。

發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)n部主管。

有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

二、施工目標(biāo)

根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)條件、工期狀況，合理地安排施

工程序、組織好后到J供應(yīng)，進(jìn)行項(xiàng)目管理，工程進(jìn)度、質(zhì)量控制，文明安全施

工管理等的精心策劃，以確保工程順利完成，確保工程獲得“錢江杯”。

2.1施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序：

2.2施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過(guò)程

2.3本工程的管理目標(biāo)：

本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)：確保優(yōu)良，力爭(zhēng)創(chuàng)“錢江杯”；

本工程的工期管理目標(biāo)：確?？偣て?0天（日歷天數(shù)），力爭(zhēng)提前；

本工程的標(biāo)化管理目標(biāo)；安全生產(chǎn)和文明施工雙標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)管理要求。嚴(yán)格

按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的要求組織施工，安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)措施到位，現(xiàn)場(chǎng)做

到文明有序。

三、施工管理主要內(nèi)容

4.1全面質(zhì)量管理

為保證匚程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求，施匚過(guò)程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，

即PDCA循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)

量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)，分別制定

個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過(guò)程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。

4.2技術(shù)管理

技術(shù)貨任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其職責(zé)

權(quán)明確。

施工技術(shù)管理制：為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來(lái)，保證各

項(xiàng)技術(shù)工有目的、有計(jì)劃、有條理的進(jìn)行，必須建立以下主要技術(shù)管理措施：

施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制

技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制

技術(shù)交底、復(fù)核制

工程技術(shù)資料檔案制度

4.3計(jì)劃管理

工程總進(jìn)度計(jì)劃及分段作業(yè)計(jì)劃

機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、使用計(jì)劃

勞動(dòng)力計(jì)劃

原材料供應(yīng)計(jì)劃

技術(shù)組織措施計(jì)劃

降低工程成本計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃

4.4標(biāo)準(zhǔn)化管理

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：正確制訂和執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

施工工藝：對(duì)各分部分項(xiàng)工程制定施工工藝、施工順序、質(zhì)量

要求等。

操作規(guī)程：工人在施工工程中的操作方法和注意事項(xiàng)，遵循《建

筑安裝施工操作規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)。

安全規(guī)程；為保證施工人員的人身安全與設(shè)備、機(jī)械的正常運(yùn)

轉(zhuǎn)，制訂規(guī)章制度。

4.5材料管理

根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制月、季材料計(jì)劃表

材料供應(yīng)組織工作，材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入麻保管。

建立材料的領(lǐng)發(fā)制度

材料的成本核算管理

原材料、半成品的質(zhì)量驗(yàn)收制度

四、施工資源投入計(jì)劃

5.1勞動(dòng)力

根據(jù)測(cè)算，全程平均施工人數(shù)128人，高峰期平均施工人數(shù)16

8人。主要技術(shù)工種為電工、管工、鉗工及焊工等，將在公司職工中

擇優(yōu)遴選，人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作精神好，吃苦耐

勞，作風(fēng)正派，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，特殊工種持斗正上崗。

非技術(shù)工種在公司合法錄用的社會(huì)務(wù)工人員中選派，少量人員通

過(guò)合法手續(xù)在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)招聘。非技術(shù)工種人員要求身體健康、遵紀(jì)守

法，有在建筑安裝工地務(wù)工經(jīng)歷，有配合技工作業(yè)基本技能和安全生

產(chǎn)知識(shí)。

進(jìn)入施工高峰期，除滿足現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需求外，后方由公司內(nèi)定待

命人員，組成后備梯隊(duì)，準(zhǔn)備隨時(shí)應(yīng)急出擊。

施工勞動(dòng)力計(jì)劃表及勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布圖見附表。

5.2施工機(jī)械

公司提供全部滿足施工需要的運(yùn)輸機(jī)具、風(fēng)管制作及管道加工成

套設(shè)備、安裝用一般和特種施工機(jī)具、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備。

配置一批最新式輕便型進(jìn)口施工機(jī)具、小型電動(dòng)工具、手工工具。

施工機(jī)具、工器具、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

主要施工機(jī)具計(jì)劃見附表。

5.3物資

公司提供全部現(xiàn)場(chǎng)施工臨設(shè)物資、手段用料，在合同簽訂后按需

進(jìn)場(chǎng)。

首批配合土建預(yù)留、預(yù)埋和預(yù)制的施工用料，中標(biāo)后立即采購(gòu)進(jìn)

場(chǎng)。

合同規(guī)定的乙供設(shè)備、材料，按計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。

主要設(shè)備材料的供應(yīng)計(jì)及配件施工技術(shù)人員應(yīng)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)

度計(jì)劃編制并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，零星材料在使用前一月提出計(jì)劃。

5.4資金

公司提供本項(xiàng)目啟動(dòng)資金及前期施工用資金，滿足施工準(zhǔn)備、前

期備料、配合土建施工、現(xiàn)場(chǎng)加工預(yù)制需要。

公司建立本項(xiàng)目應(yīng)急儲(chǔ)備資金。在特殊或緊急情況下，由公司經(jīng)

理批準(zhǔn)使用。

對(duì)工程撥付款，堅(jiān)守?？顚Ｓ迷瓌t。

第三章施工部署

為了保證本工程的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部將根據(jù)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行施

工前的準(zhǔn)備、制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、配備施工過(guò)程中所需的

施工人員和施工機(jī)具，措設(shè)施工用臨時(shí)設(shè)施（材料庫(kù)房、設(shè)備堆放場(chǎng)

等）。

一、施工前準(zhǔn)備

技術(shù)資料的準(zhǔn)備：熟悉圖紙（制作加工圖、設(shè)備安裝圖、工藝流程

圖），加強(qiáng)施工前的圖紙自審和會(huì)審工作：熟悉相關(guān)施工工藝流程；收

集相關(guān)設(shè)備及材料的資料：有針對(duì)性地編制施工作業(yè)指導(dǎo)書：結(jié)合工

程實(shí)際內(nèi)容，備齊施工安裝記錄表格及質(zhì)量評(píng)定表格。

勞動(dòng)力組織：進(jìn)一步完善組織管理機(jī)構(gòu)：對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的

安全、組織紀(jì)律教育及技術(shù)培訓(xùn)；組織人員有序合理地進(jìn)場(chǎng)。

物質(zhì)準(zhǔn)備：根據(jù)施工計(jì)劃和施工要求，作出機(jī)具設(shè)備配置、材料

到貨計(jì)劃，并做好機(jī)具的保養(yǎng)和檢修工作。

制作場(chǎng)地的準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)管道的預(yù)制等工作根據(jù)需要及施工現(xiàn)場(chǎng)的

實(shí)際情況,設(shè)制作加工場(chǎng)。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃

詳見附錄：污水處理廠安裝工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

三、勞動(dòng)力配備計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布表

詳見附錄：污水處理廠安裝工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布表

四、施工機(jī)械配備計(jì)劃表

詳見附錄：污水處理廠安裝工程施工機(jī)具配備十劃表

五、現(xiàn)場(chǎng)平面布置

1、現(xiàn)場(chǎng)平面布置說(shuō)明

本現(xiàn)場(chǎng)平面布置是依據(jù)招標(biāo)文件中平面布置圖所規(guī)劃的要求而

布置，現(xiàn)場(chǎng)的聲生臨設(shè)在保證施工要求的原則上，以簡(jiǎn)易為主，盡量壓

縮占地面積，并必須做到布置合理、緊湊，符合作業(yè)流程，各工號(hào)、

各工種之間互不干擾，做到文明管理和文明施工

2、現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖（附后）

3、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地規(guī)劃

3.1生產(chǎn)臨設(shè)：項(xiàng)目部辦公室、焊條烘房，電器儀表、設(shè)備零部

件及特殊材質(zhì)的配件、管件和小型材料的堆放倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)為主，設(shè)置在

現(xiàn)場(chǎng)西北角隹墻邊的一塊場(chǎng)地上。

3.2設(shè)備材料堆放場(chǎng)地

各類設(shè)條盡量采用隨運(yùn)輸隨安裝（吊裝）就位的辦法，盡量減少

施工場(chǎng)地的占用。

如設(shè)備一次性到貨的數(shù)量較大，一時(shí)難以安裝（吊裝）完畢或暫時(shí)

不能安裝的，在指定場(chǎng)地『以臨時(shí)存放。

小型設(shè)備、型鋼、管材等材料的堆放，盡量按各施工區(qū)域就近堆

放在安裝施工場(chǎng)地內(nèi)。

33邊用料、廢料堆放場(chǎng)地

為使施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、寬敞，做好文明施工，我們計(jì)劃在西側(cè)圍墻邊

的設(shè)置一個(gè)邊角料、廢料堆放場(chǎng)地，并配置一位專職負(fù)責(zé)人員，每天

帶領(lǐng)幾位民工將現(xiàn)場(chǎng)的各施工點(diǎn)邊角料、廢料回收集中堆放在此場(chǎng)地

上，并定期處理外運(yùn)。

3.4管道加工預(yù)制場(chǎng)地

主要的、大量的管道的預(yù)制、加工工作場(chǎng)設(shè)置在加工廠內(nèi)進(jìn)行。

少量的、零星的預(yù)制、加工工作按各施工區(qū)域放在就近指定的安

裝施工場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行。

4、生活臨時(shí)設(shè)施

在廠區(qū)西北角設(shè)置生活臨時(shí)設(shè)施。見布置圖。

5、交通運(yùn)輸及通訊

5.1現(xiàn)場(chǎng)主要交通：廠區(qū)內(nèi)已規(guī)劃及設(shè)置好各主要通道。為保

證廠區(qū)的防火安全及施工時(shí)道路的通暢，任何單位和個(gè)人都不得將設(shè)

備、材料堆放在道路上。各交通道路（包括施工時(shí)臨時(shí)敷設(shè)的輔助道

路）要求平整、堅(jiān)實(shí)、通暢，保證施工車輛行驗(yàn)、工作時(shí)的安全。

因吊裝或施工需要占用、破壞道路時(shí)，必須事先報(bào)請(qǐng)業(yè)主、土建

單位或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，待審批同意后方可施工。并必須采取措施保證不影

響消防交通和其它施工。破壞掉的道路，待工作完畢后，應(yīng)立即按規(guī)

定要求恢復(fù)。

5.2通訊：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部辦公室內(nèi)安裝兩臺(tái)自動(dòng)電話機(jī)，各施工

技術(shù)人員配備手機(jī)，以便及時(shí)與各方和外界取得聯(lián)系，迅速的處理、解

決問(wèn)題，方便工作。

六、現(xiàn)場(chǎng)水、電等力能布置及消防安全

1、施工用電：

本工程現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)具設(shè)備計(jì)劃裝機(jī)總?cè)萘?00kWo業(yè)主已在

現(xiàn)場(chǎng)布置有施工電源供給點(diǎn)，上建也已布有臨時(shí)電源，我方將在各施

工區(qū)域內(nèi)設(shè)置配電盤將電源從供電點(diǎn)接至配電盤上，再用電纜接到各

施，用點(diǎn)的鐵制移動(dòng)式配電箱內(nèi)。

2施工用水：

業(yè)主和土建已在現(xiàn)場(chǎng)布置有供水點(diǎn)，我方再根據(jù)需要用1”和1/

2”管子接到各施工用水點(diǎn)。并按規(guī)定安裝計(jì)量表計(jì)。

3施工用氣：

現(xiàn)場(chǎng)的施工用氣有氧氣、乙煥及壓縮空氣等數(shù)種。氧氣、乙快等

均為外購(gòu)，采用瓶裝集中供氣的方法，設(shè)置專人保管，專人運(yùn)送.隨用

隨領(lǐng)、統(tǒng)一保管。壓縮空氣由移動(dòng)式空壓機(jī)提供。

4消防安全：

廠區(qū)的消防系統(tǒng)由業(yè)主統(tǒng)籌安排。

施工區(qū)的工具間、倉(cāng)庫(kù)、小組休息室及各施工區(qū)域都自行設(shè)置各

類滅火器、消防箱等消防器材，并接消防水管接口。由安全部門根據(jù)

工程需要安排、設(shè)置。

廠區(qū)內(nèi)各主要道路都必須通暢，不得將材料、設(shè)備、邊角料等障

礙物堆占主要道路上，以確保消防、安全急救車輛的進(jìn)出。

第四章施工質(zhì)量保證措施

一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針：依靠科學(xué)管理，創(chuàng)建一流工程，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

質(zhì)量目標(biāo)：確保竣工工程質(zhì)量“優(yōu)良”，力爭(zhēng)創(chuàng)錢江杯

分部工程質(zhì)量全部“優(yōu)良”

分項(xiàng)工程合格率100%,優(yōu)良率85%以上。

質(zhì)量事故為零

根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程施工質(zhì)量的要求，我們制定如下目標(biāo)：工程質(zhì)

量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)，并確保達(dá)到“錢江杯”水平。

為確保達(dá)到''錢江杯"水平，要從建筑規(guī)模、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)

量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等方面進(jìn)行綜合性評(píng)比，尤其施工質(zhì)量是評(píng)比

的關(guān)鍵。我公司根據(jù)以往創(chuàng)杯的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要確保達(dá)到“錢江杯”水

平，應(yīng)該我們從施工隊(duì)伍的選擇、項(xiàng)目采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒笆?/p>

工工藝等方面來(lái)保障實(shí)施。

為此，我們將選用優(yōu)秀的管理人員出任項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，組

建精干高效的項(xiàng)目管理班子，并將選擇公司內(nèi)最優(yōu)秀的精品創(chuàng)杯班組

進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，并進(jìn)?步完善項(xiàng)目“以人為本”的管理方法，嚴(yán)格按照1

S09002質(zhì)量體系控制質(zhì)量，踏踏實(shí)實(shí)地做好自身的工作，并協(xié)調(diào)好

各安裝專業(yè)的關(guān)系，以達(dá)到奪杯的目的。

本工程屬于市政工程，施工難度較大，安裝工作相對(duì)分散、技術(shù)要

求高。雖然在我公司己有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，但部分新材料、新工藝

在本工程中得到推廣和應(yīng)用，工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，施工質(zhì)量要求高，施工

難度大，易造成忽視，且工期要求緊，因此解決好意識(shí)與質(zhì)量、工期與

質(zhì)量的關(guān)系確為重要，并應(yīng)密切配合土建及其它分包專業(yè)的施工。在

業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督F，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及

設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，杜絕安裝質(zhì)量通病的發(fā)生。

二、質(zhì)量管理體系

2.1質(zhì)量管理體系

2.2質(zhì)量體系人員的質(zhì)量責(zé)任制

2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理

認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司部門有關(guān)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)

格實(shí)施工程部、項(xiàng)目部工程質(zhì)量目標(biāo)。

根據(jù)項(xiàng)目合同和政府有關(guān)監(jiān)督（監(jiān)理）單位的有關(guān)要求，按分項(xiàng)、

分部、部位制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，并設(shè)立各部位的監(jiān)檢停止點(diǎn)，嚴(yán)

格對(duì)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)。

定期組織召開質(zhì)量座談會(huì)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工蚱。

定時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，及時(shí)做好評(píng)定工作。

協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好項(xiàng)目交工資料。

定期向工程部匯報(bào)項(xiàng)目工程質(zhì)量情況，認(rèn)真配合工程部、監(jiān)理、

質(zhì)檢站搞好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

做好質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出處理意見。

2.2.2質(zhì)保工程師

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各專

業(yè)責(zé)任工程師、工長(zhǎng)、行使質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限；

貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)；

確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量的

管理工作，主持項(xiàng)目召開質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)項(xiàng)H的質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)；

組織貫徹實(shí)施有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、法令、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)開

展技術(shù)和質(zhì)量管理工作；

解決項(xiàng)目中重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查處理審定

糾正和預(yù)防工作；

負(fù)貢組織編寫施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)對(duì)施工員

的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)人員的培養(yǎng)和考評(píng)。

2.2.3專業(yè)責(zé)任工程師（專業(yè)施工員）：

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司部門有關(guān)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)

格實(shí)施項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)和工作計(jì)劃。

積極參與項(xiàng)目部分項(xiàng)、分部等質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的制度，并根據(jù)該目標(biāo),

對(duì)木專業(yè)的各工序、各部位做好嚴(yán)格檢查，對(duì)不符合要求的提出整改

方案并落實(shí)。

定期向項(xiàng)目部匯總工作。

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況編制有針對(duì)性的作業(yè)指

導(dǎo)書、編寫深化專業(yè)施工方案，節(jié)點(diǎn)施工方案。

熟悉施工圖，枳極參與圖紙會(huì)審，盡可能地將圖紙上存在的問(wèn)題

解決在施工前，繪制定位圖、單線圖等施匚詳圖。

向班組做好技術(shù)交底，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，努

力提高自己和班組水平。

2.2.4班組長(zhǎng)

1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司部門、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管

理制度，認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。

2.對(duì)本工種班組的各工序，各部位作好嚴(yán)格檢查，自覺(jué)接受工

長(zhǎng)、施工員、項(xiàng)目部、公司及其它監(jiān)督部門、單位的質(zhì)量檢查，

并配合施工員作好整改方案，并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

3.根據(jù)施工員的施工方案、技術(shù)交底，作好班組的技術(shù)交底工

作。

4.了解施工圖，作出施工草圖.節(jié)點(diǎn)詳圖.定位圖。

組織班組人員學(xué)習(xí)，努力提高自己及班組成員理論水平和實(shí)踐技

能。

2.2.5工人

1.嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)質(zhì)量管理的各種制度施匚。

2.認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、理解技術(shù)交底，按圖施工、做好自檢，并自覺(jué)請(qǐng)求

相關(guān)人員對(duì)其檢查。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的各項(xiàng)技能。

2.2.6質(zhì)檢工程師（檢杳員）

2.2.6.1概述

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理、檢驗(yàn)

辦法。

努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平，提高管理能力，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)責(zé)

任心。

2.2.6.2施工準(zhǔn)備階段

建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。

對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行

質(zhì)量檢查與控制。

協(xié)助有關(guān)人員組織圖紙的學(xué)習(xí)、初審、會(huì)審、綜合會(huì)審等工作。

協(xié)助相關(guān)人員做好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。

2.2.6.3施工階段

完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。

組織或參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。

配合材料員作好材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。

嚴(yán)格工序間交換檢查，簽字驗(yàn)收。

加強(qiáng)日常檢杳、監(jiān)督，搞好質(zhì)量事故的調(diào)荏與處理。

2.2.6.4竣工階段

按照有■關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織核定分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量等

級(jí)。

搞好質(zhì)量的總結(jié)工作。

2.2.7材料責(zé)任工程師

嚴(yán)格遵守各種材料管理制度，嚴(yán)格把好材料采購(gòu)、檢驗(yàn)等質(zhì)量關(guān)。

三、工程質(zhì)量控制流程圖

3.1施工揖備

3.1.1施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。

3.1.1.1開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)、合同要求及施工圖，由

項(xiàng)目質(zhì)保工程師組織專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），

并負(fù)責(zé)審核，交公司工程管理部門批準(zhǔn)后送業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)

監(jiān)部門備案，并下發(fā)班組實(shí)施。

3.1.1.2編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）或項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，

應(yīng)明確單位工程的劃分，并應(yīng)與業(yè)主、質(zhì)量部門、監(jiān)理等取得一

致意見。

3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部提出施工機(jī)具、設(shè)備需用計(jì)戈U，由設(shè)備部門負(fù)

責(zé)調(diào)配并保證符合工程要求。

3.13項(xiàng)目經(jīng)理部提出工程物資需用計(jì)劃，物資部門或項(xiàng)目經(jīng)理

部按規(guī)定，提供材料。

3.1.4材料、設(shè)備、配件使用前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢

員、施工員、班組長(zhǎng)及作

業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)證，合格后方可投入使用。

3.1.5工程在施工前進(jìn)行預(yù)先檢查，預(yù)檢由項(xiàng)目質(zhì)保工程師、

質(zhì)檢工程師、專業(yè)責(zé)任工程師、班組長(zhǎng)參加。

3.2過(guò)程分類

為便于有效地控制施工過(guò)程的質(zhì)量，根據(jù)設(shè)備安裝施工的性質(zhì)和

特點(diǎn)將施工過(guò)程劃分為：一般過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程。

3.3一般過(guò)程的控制

3.3.1一般過(guò)程指操作工藝簡(jiǎn)單的過(guò)程。本工程分項(xiàng)工程有：

管道安裝及保溫、小型靜止設(shè)備安裝、中小型結(jié)構(gòu)安裝、附件安裝、

等。

332一般過(guò)程受控的條件；按計(jì)劃配置合格人員，滿足施工

要求的機(jī)械設(shè)備、檢定合格的計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備、驗(yàn)證合格的材料、

有效的施匚文件、合適的操作環(huán)境。

3.3.3一般分項(xiàng)工程施工，由施工技術(shù)人員提供有關(guān)文件，必要時(shí)

進(jìn)行技術(shù)交底，作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求操作，以控制過(guò)程

質(zhì)量，使其滿足規(guī)定要求。

3.3.4在操作過(guò)程及其質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅(jiān)持開展“三

工序”活動(dòng)，即：“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，

使過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。

3.3.5過(guò)程試驗(yàn)

在施工過(guò)程中，對(duì)過(guò)程或產(chǎn)品的某些特征需要進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，由項(xiàng)

目技術(shù)總工組織，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

3.3.6過(guò)程檢驗(yàn)

3.3.6.1自檢

A施工班組要指定具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的兼職質(zhì)檢員,

負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢資料的積累和管理工作:

B班組的每個(gè)操作者，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)交底要求進(jìn)行施

工，結(jié)自己所施工的工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行檢查；

C上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序的施工，并將自檢數(shù)

據(jù)提交質(zhì)檢員填寫在自檢記錄上，由質(zhì)檢工程師抽檢。

3.3.6.2專檢

在自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，做好工序

跟蹤控制的專職檢查、確認(rèn)。對(duì)查出的問(wèn)題填寫“整改通知單”，

通知有關(guān)人員限期整改。

336.3隱蔽工程檢查

隱蔽工程在班組自檢合格后、的蔽前，由專業(yè)責(zé)任工程師填

寫隱蔽工程檢查記錄，并組織質(zhì)檢工程師（重要項(xiàng)目需質(zhì)監(jiān)部門

參加），同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理代表驗(yàn)收簽字，方可進(jìn)行隱蔽。

33.6.4交接檢查

A不同專業(yè)之間的過(guò)程交接，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保工程師組

織質(zhì)檢工程師，雙方施工技術(shù)人員及有關(guān)人員參加，進(jìn)行檢查驗(yàn)

收，并辦理中間交接手續(xù)；

B土建與安裝之間交接，由雙方項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門、

專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)檢工程師參加者，進(jìn)行中間交接驗(yàn)收。交付

方出具中間交接資料，接收方復(fù)查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)；

C在交接過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由交付方承擔(dān)責(zé)任，

并負(fù)責(zé)返修或返工。若有爭(zhēng)議，由項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主、監(jiān)理代表負(fù)

責(zé)協(xié)調(diào)解決。

3.3.6.5工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)

A分項(xiàng)、分部工程完成后，由專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行分項(xiàng)、

分部工程質(zhì)量預(yù)檢，填寫分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表；由項(xiàng)目質(zhì)保

工程師組織評(píng)定；工程管理部核定質(zhì)量等級(jí)。技術(shù)資料不全或不

合格，不予核定。

B單位工程由公司組織質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行預(yù)檢，合格后連同技

術(shù)資料，質(zhì)量評(píng)定資料報(bào)公司質(zhì)量管理部門核查評(píng)定。

3.3.7過(guò)程中的防護(hù)

作業(yè)人員在施工中，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行已完工程防護(hù)，質(zhì)檢

員和施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

3.4關(guān)鍵過(guò)程控制

3.4.1關(guān)鍵過(guò)程，即對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用的過(guò)程。其代表的

分項(xiàng)工程如管道焊接等。

3.4.2關(guān)鍵過(guò)程的文件控制

3.4.2.1關(guān)鍵過(guò)程的文件控制按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其分

項(xiàng)工程施工時(shí)，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)

文件外，還需具備工藝評(píng)定或作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工方法、參數(shù)、

程序、檢測(cè)手段、需用設(shè)備和器具，以保證過(guò)程質(zhì)量滿足規(guī)定要

求。

工藝評(píng)定或作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織編制或收集

整理，專業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)需要選用并向作業(yè)人交底。施工過(guò)程

中，專業(yè)責(zé)任工程師還要隨時(shí)指導(dǎo)，監(jiān)督文件的執(zhí)行。作業(yè)指導(dǎo)

書的編制要求和內(nèi)容按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.4.3施工設(shè)備控制

施工過(guò)程中，由施工班組負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備管理，并組織維護(hù)和

保養(yǎng)，以保持過(guò)程能力。

3.4.4環(huán)境控制

專業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)施工過(guò)程對(duì)環(huán)境條件的要求，如：設(shè)備解體

安裝的防水、防塵、冬季焊接對(duì)環(huán)境溫度的要求等提出具體措施，項(xiàng)

目質(zhì)保工程師批準(zhǔn)，并由專業(yè)責(zé)任工程師組織實(shí)施。質(zhì)檢工程師監(jiān)督

檢查，以滿足過(guò)程的要求。

3.4.5特殊工種操作人（如：焊工、起重工、探傷工和調(diào)試人員

等）必須持證上崗。

3.4.6關(guān)鍵過(guò)程施工應(yīng)具備的條件、試驗(yàn)、監(jiān)控和驗(yàn)證與一般

過(guò)程控制相同。

3.5特殊過(guò)程控制

3.5.1特殊過(guò)程即過(guò)程的結(jié)果不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)

完成驗(yàn)證的過(guò)程。如特種焊接，復(fù)雜的冬雨季施工等為特殊過(guò)程。

3.5.2施工前項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保工程師組織專業(yè)責(zé)任工程師和質(zhì)

檢工程師對(duì)作業(yè)人員資格、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備狀況等進(jìn)行認(rèn)可。

3.5.3特殊過(guò)程的監(jiān)控

3.5.3.1工程管理部門要確認(rèn)從事特殊項(xiàng)目操作人員的持

證上崗情況。

3.5.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保工程師和專業(yè)責(zé)任工程師要指導(dǎo)、

監(jiān)督從事特殊工種的作業(yè)人員按工藝評(píng)定或作業(yè)指導(dǎo)書的要求

施L,必要時(shí)，進(jìn)行連續(xù)的過(guò)程參數(shù)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程情況

或質(zhì)量不能保證時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正或停工，分析原因，制定相應(yīng)措施

后方可繼續(xù)施工。

3.5.4除上述條款外，其它相關(guān)要求按規(guī)定執(zhí)行。

3.6施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)和記錄

施工過(guò)程的標(biāo)識(shí)由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，過(guò)程結(jié)果均需記

錄,記錄由施工技術(shù)人員填寫或收集。

四、質(zhì)量控制過(guò)程

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)

量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程，也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量

控制開始，直到工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)工程。

4.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段

為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重

點(diǎn)，可把施工質(zhì)量分為事前控制，事中控制和事后控制三個(gè)階段。

4.2.1事前質(zhì)量控制

指正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工

作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過(guò)程中。

(1)技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙和施工條件，根據(jù)業(yè)主

提供的有關(guān)資料編制施工方案。

(2)物資準(zhǔn)備：施工材料設(shè)備的采購(gòu)與訂貨，施工機(jī)具的檢測(cè)與調(diào)

度。

(3)組織準(zhǔn)備：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)

行入場(chǎng)教育。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：臨時(shí)水、電，生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等到的準(zhǔn)備，

組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)，擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃，編

制施工措施，制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

4.2.2事中質(zhì)量控制

全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，具體措施為：工序交接

有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策：施工項(xiàng)目有方案：技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)

審有記錄：配置材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核:

設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；材料代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施;

行使質(zhì)控有否決；配置材料附證書：計(jì)量器具持證使用；設(shè)計(jì)變更有手

續(xù)；材料代換有依據(jù)；質(zhì)量文件有檔案。

4.2.3事后質(zhì)量控制

指在完成施匚過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體匚作內(nèi)容有：

(1)試車階制的質(zhì)量控制：編制試車方案，各方會(huì)審，準(zhǔn)備突發(fā)

事件的應(yīng)急措施。

(2)交工資料的質(zhì)量控制：安裝記錄與施工同步及真實(shí)，質(zhì)量評(píng)定

有依據(jù)，各責(zé)任人簽名齊全。

(3)竣工組的質(zhì)量控制：竣工圖與工程完工實(shí)況一致，修改部分

有標(biāo)注，并附設(shè)計(jì)更改單，竣工章加蓋在圖紙適當(dāng)位置，各責(zé)任人簽名

齊全。

五、施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制

5.1人的控制

除了職業(yè)教育、技術(shù)和安全培訓(xùn)，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)

量出發(fā)，在人的行為特性來(lái)控制人的使用。公司選派最優(yōu)秀創(chuàng)杯管理

班組，選擇有過(guò)創(chuàng)杯經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)場(chǎng)，建立“以人為本”的科學(xué)管理模

式。

成立以安裝項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首的安裝指揮小組，協(xié)調(diào)、指

揮、監(jiān)督安裝工程按預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)開展施工工作，從建設(shè)單位、集

團(tuán)公司的利益出發(fā)，達(dá)到奪杯目的。

注重施工人員教育工作，規(guī)定所有施工人員上周前，必須通過(guò)為

期一天的上崗教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)鞏固有關(guān)“錢江杯”評(píng)比內(nèi)容，“錢江

杯”在施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化等方面的有關(guān)規(guī)定。

對(duì)從事特殊工種的人員，如電工、電焊工、起重工等都必須持證

上崗，項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)這部分人員進(jìn)行周期考核。有關(guān)新技術(shù)及新材料、

新工藝的施工方法，應(yīng)邀請(qǐng)生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體施工人員

進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)。

公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與班組設(shè)立質(zhì)量考核制度，確定具體的指標(biāo)，

分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良，對(duì)班組結(jié)算實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；分部工程達(dá)到優(yōu)良，

對(duì)責(zé)任施工員給予質(zhì)量?jī)?yōu)良獎(jiǎng)；單位工程達(dá)到優(yōu)良，給項(xiàng)目經(jīng)理部以

施工優(yōu)良獎(jiǎng)；工程質(zhì)量最終被評(píng)為“錢江杯”，給項(xiàng)目經(jīng)理部以突出

貢獻(xiàn)獎(jiǎng).

5.2材料的控制

嚴(yán)格檢抽僉收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、

運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程

上。

1、材料和設(shè)備的采購(gòu)驗(yàn)收

對(duì)于甲供和自購(gòu)的材料必須提供質(zhì)保書、合格證書或試驗(yàn)報(bào)告，

否則不得使用。對(duì)卜業(yè)主或工程師認(rèn)為主要材料的采購(gòu)，其生產(chǎn)廠家

的材料質(zhì)量、價(jià)格等事先經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理方工程師認(rèn)可，否則不得使JIJ。

施工用全部材料和設(shè)備必須符合合同規(guī)定和工程要求的品種和

質(zhì)量等級(jí)，安裝單位所供應(yīng)的材料要隨時(shí)按業(yè)主或監(jiān)理工程師要求制

造，安裝單位必須為此提供一切方便并積極配合。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資均應(yīng)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)為檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，并均經(jīng)過(guò)

業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可。凡未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品均不能進(jìn)入

施工現(xiàn)場(chǎng)。

對(duì)于施工用全部材料、設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的結(jié)果存在缺陷或不

符合合I可要求1寸，應(yīng)立即用書囿文件通知供貨責(zé)任單位，由責(zé)任方進(jìn)

行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。

2、材料、設(shè)備的交付、搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)

安裝單位自行采用的材料和器材，由安裝單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、

包裝和防護(hù)；業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備到場(chǎng)經(jīng)承包方檢驗(yàn)合格后，則由

承包方負(fù)責(zé)貯存和保管。

材料和設(shè)備的搬運(yùn)根據(jù)其特點(diǎn)選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)愉工具和運(yùn)輸方法，

要保證產(chǎn)品不受損壞和污染。

材料和設(shè)備的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入庫(kù)、驗(yàn)收、保管與發(fā)的

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)齊全、賬物相符、臺(tái)賬清

楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號(hào)保管，對(duì)于質(zhì)量證明文件不全的產(chǎn)

品不準(zhǔn)入庫(kù)。

a.產(chǎn)品入庫(kù)要擺放整齊、井然有序、明碼掛牌；材料和設(shè)備入

庫(kù)后要經(jīng)常進(jìn)行檢杳和維護(hù)，確保在庫(kù)產(chǎn)品不損傷、不變形、不

霉變、不變質(zhì)。

b.材料和設(shè)備的發(fā)放要做到“四不出庫(kù)”，即：手續(xù)不清、去

向不明、白條子及未經(jīng)驗(yàn)收的產(chǎn)品不出庫(kù)。

物資管理部門對(duì)產(chǎn)品的裝箱和標(biāo)志過(guò)程進(jìn)行必要的控制，確保符

合規(guī)定要求。要確保產(chǎn)品入庫(kù)、貯存、發(fā)放全過(guò)程的完好無(wú)損

施工班組在領(lǐng)用物資時(shí)，要檢查是否有合格的標(biāo)識(shí)，對(duì)沒(méi)有合格

標(biāo)識(shí)的物資，有權(quán)拒絕使用。

材料和設(shè)備的搬運(yùn)、貯存、安裝全過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)

工作，要采取必要的防護(hù)手段，明確相關(guān)各方對(duì)產(chǎn)品防護(hù)的貢任。

材料和設(shè)備從采購(gòu)開始到安裝工程驗(yàn)收為止的整個(gè)過(guò)程中，要根

據(jù)產(chǎn)品的不同特點(diǎn)采用防火、防毒、防污染和防損傷的不同防護(hù)措施，

保證產(chǎn)品完好無(wú)損。

5.3施工記錄、技術(shù)資料

認(rèn)真填寫施工技術(shù)資料，并要求與工程進(jìn)度保持同步，質(zhì)量記錄

做到完整、準(zhǔn)確、可靠和有可追述性“同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)配備攝像機(jī)、

照相機(jī)等，對(duì)隱蔽工程、施工關(guān)鍵部位、現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化管理等作好攝

像、照相工作，為申報(bào)“錢江杯”作好錄像、照片準(zhǔn)備。

認(rèn)真準(zhǔn)備工程質(zhì)量評(píng)定表、竣工圖等竣工資料，保證竣工圖與施

工實(shí)際情況相符。與土建單位、專業(yè)分包單位充分協(xié)調(diào)，保證竣工資

料的完整性、系統(tǒng)性、條理性。

做好技術(shù)總結(jié)工作，工程結(jié)束，項(xiàng)目部有關(guān)人員要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，

對(duì)工程帶有共性和潛在的質(zhì)量問(wèn)題及業(yè)主和監(jiān)理提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)

行統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真制訂對(duì)策，提高控制能力，之到良性循環(huán)。

5.4施工質(zhì)量問(wèn)題防治

嚴(yán)格質(zhì)量通病的控制，堅(jiān)決杜絕如鍍鋅管焊接、支架孔氣割等常

見質(zhì)量通病的發(fā)生。組織現(xiàn)場(chǎng)施工班組開展以工期、質(zhì)量、安全為課

題的QC小組活動(dòng)，自覺(jué)地提高工程質(zhì)量，通過(guò)PDCA循環(huán)，解決施

工中的各種質(zhì)量問(wèn)題，本工程將組建管道、設(shè)備、電氣3個(gè)QC活動(dòng)

小組。

堅(jiān)持“樣板示范”，對(duì)不易控制的工藝環(huán)節(jié)及新工藝新方法采取

先“樣板”后施工的方法，經(jīng)有關(guān)部門、人員檢杳、改正并確認(rèn)后在

推廣施工。

施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”三檢制度，各級(jí)質(zhì)

檢人員要按各自的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗子，采取果斷措施，把問(wèn)題消滅在

施工的過(guò)程中。不僅要嚴(yán)格控制好重要部位的施工質(zhì)量，對(duì)一般部位

的施工質(zhì)量同樣要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。

認(rèn)真做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格做到上道工序不符合要

求，不轉(zhuǎn)入下道工序。并及時(shí)做好隱蔽工程的檢行驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的

檢查驗(yàn)收。

根據(jù)該工程的特點(diǎn)，設(shè)立壓力試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、隱蔽工程，電氣絕緣試

驗(yàn)及接地電隹試驗(yàn)、設(shè)備找正、單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試為停止點(diǎn)，凡

工程的停止點(diǎn)均需預(yù)先通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查，合格后方可繼

續(xù)施工。所有工程停止點(diǎn)在通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查前，必須先

進(jìn)行內(nèi)部檢有，確保所有檢瓷一次性通過(guò)。

自覺(jué)接受業(yè)主、監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查，及時(shí)聽取'也

主的意見，對(duì)工程存在的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施加以糾正，以

確保安裝質(zhì)量。

5.5機(jī)械的控制

包括施工機(jī)械、工具等控制，要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，

選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健

全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、

技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度，機(jī)械設(shè)備檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處

于最佳使用狀態(tài)。

5.6方法控制

指施工方案、施工工藝、施工組織措施、施工技術(shù)措施等的控制，

主要應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利

于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

5.7環(huán)境控制

根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效

的措施，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明生產(chǎn)的以境，保持材料工件堆放

有序，道路暢通，工作場(chǎng)地清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)

量、安全創(chuàng)造良好條件。

六、回訪、保修和服務(wù)

⑴本工程的回訪、保修和服務(wù)，按《服務(wù)程序》執(zhí)行，此項(xiàng)工作由項(xiàng)

目副經(jīng)理主持，公司有關(guān)部門參加。

(2)工程部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪，對(duì)回訪中反映的質(zhì)量問(wèn)題安排整改：

質(zhì)監(jiān)部門參與質(zhì)量回訪，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見；技術(shù)部門

參與質(zhì)量回訪，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出糾正措施，項(xiàng)目經(jīng)理部按工程

合同的保修條款，對(duì)工程進(jìn)行保修，積極開展對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)工作。

(3)工程交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定向建設(shè)單位提供工程保修書，在規(guī)

定的保修期間內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行保修。

(4)工程質(zhì)量的P1訪一般以工程交付使用半年后開始，以后每隔半年

回訪一次。顧客平時(shí)反映的工程質(zhì)量問(wèn)題，由公司質(zhì)監(jiān)部門隨時(shí)派員

登門回訪，查清情況，分析

原因，明確貢任，填寫《安裝工程質(zhì)量修理通知書》，如屬重大質(zhì)量問(wèn)

題，應(yīng)立即報(bào)告總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，必要

時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)代表出席，確定處理方案,

(5)項(xiàng)目經(jīng)理部在按處理方案完成保修任務(wù)后，請(qǐng)建設(shè)單位在質(zhì)量修

理通知書上簽署意見并簽字蓋章確認(rèn)。

(6)凡超過(guò)保修期或不屬施工原因造成的質(zhì)量缺陷，我們符積極的

協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，其具體事項(xiàng)按上皴頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定辦理。

(7)建設(shè)單位提出的不屬保修服務(wù)的特殊服務(wù)，由經(jīng)營(yíng)部門簽訂專門

合同，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。

⑻對(duì)顧客的投訴、質(zhì)量回訪情況報(bào)告、質(zhì)量修理書、回單、信訪中

的各種信息和資料及時(shí)分類匯總，于每年年底交公司檔案室存檔。

七、重點(diǎn)施工部位的檢驗(yàn)與職責(zé)

八、主要檢驗(yàn)工具表

第五章工程進(jìn)度保證措施

一、工期目標(biāo)：

工期目標(biāo)：工程總工期控制絕對(duì)工期90天完成安裝部分調(diào)試工

作，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。

開工日期以業(yè)主發(fā)出的開工通知為準(zhǔn)。施工工期為3個(gè)月：其中所

有設(shè)備的安裝在3.5個(gè)月內(nèi)完成，其余2.5個(gè)月為單機(jī)設(shè)備調(diào)試、

單一構(gòu)筑物內(nèi)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試，及全廠系統(tǒng)調(diào)試c

計(jì)劃中明確關(guān)鍵線路及節(jié)點(diǎn)，施工全過(guò)程圍繞關(guān)鍵主線進(jìn)行協(xié)調(diào)

控制，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)到位及總工期完成。

二、工期影響因素分析：

三、組織保證措施

(1)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種

專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全

進(jìn)行全過(guò)程控制，并進(jìn)行考核。項(xiàng)目崗位責(zé)任落實(shí)，事事有人管，互相

協(xié)調(diào)、支持、配合。

管理人員與職工同廿共苦，任何人無(wú)特殊情況和未經(jīng)批準(zhǔn)，不得離開

現(xiàn)場(chǎng)崗位。職工加班加點(diǎn)，管理人員必須同時(shí)年好后勤。

施工員、質(zhì)檢員、安全員等第?線管理人員，實(shí)行跟班走動(dòng)管理。每

天上班要比職工先到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面，下班最后離開現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面，只要現(xiàn)

場(chǎng)有人施工，有關(guān)的一線管理人員不得離開作業(yè)面。

(2)將本工程列為公司內(nèi)的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門，

全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金、

物資、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理作全力支持，確保滿足各

施工階段的需要。

⑶建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)與甲方、土建、專業(yè)分包單位的配合和

協(xié)調(diào)，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工

序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。根

據(jù)土建的施工進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路、

關(guān)鍵工序，確保每道工序按時(shí)完工。經(jīng)常和定期檢杳計(jì)劃實(shí)施情況，

確保工程進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度的各階段進(jìn)行

項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。以總工期為龍頭進(jìn)行季、

月、旬生產(chǎn)“劃的編制，加強(qiáng)各自職能，從而做到以旬保月，以月保

季，以季保階段、控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。找出影響工期的主要

因素并進(jìn)行分析，對(duì)于內(nèi)部因素是可以較好的進(jìn)行控制的，但同時(shí)也

是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度而對(duì)于外部影響因素，主要

是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，避免返

工。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行部位考核制度，針對(duì)各施TT序的實(shí)際進(jìn)府，結(jié)合

各崗位人員的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度

部位考核，保質(zhì)按期完成計(jì)劃進(jìn)度部位的給予將勵(lì)，反之則進(jìn)行罰款。

通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保

工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

四、技術(shù)、設(shè)備投入

（。積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新

材料。熟悉圖紙，實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，先進(jìn)行胎具樣品放樣，然后再進(jìn)行下

料，加快非標(biāo)設(shè)備制作的進(jìn)度和質(zhì)量。

⑵應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程管理。利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以克服手

工操作繁瑣、費(fèi)時(shí)、易錯(cuò)，特別是滯后于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)

行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用；建立工程技術(shù)和

施工管理責(zé)任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)主要包括：工程技

術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)庫(kù)、合同文檔數(shù)據(jù)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)管理數(shù)

據(jù)庫(kù)；建立工程財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)，建立項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目成本

進(jìn)行靜態(tài)及動(dòng)態(tài)分析；建立工程物資管理系統(tǒng)，進(jìn)行工程材料計(jì)劃、

庫(kù)存動(dòng)態(tài)管理；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理；利用AU1UCAD

技術(shù)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)非標(biāo)設(shè)備制作放樣，繪制立體效果圖、平面圖、剖

面圖、節(jié)點(diǎn)制作大樣圖。

五、施工進(jìn)度管理

⑴根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。根據(jù)月

計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來(lái)向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召開一次

平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)落實(shí)勞動(dòng)力、施工材料及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排

各專業(yè)之間的施工配合。通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)

度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中主樓這一關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周

期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。對(duì)于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若

干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差存在，在工作完成n期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期前

提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流

水施工、減少窩工、提高工效。

(3)編制各時(shí)期各種材料貨源供應(yīng)量計(jì)劃。及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)

動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于?需外加工的

構(gòu)配件，市場(chǎng)上緊俏的材料和配件，應(yīng)制定定貨、采購(gòu)、加工、運(yùn)輸

和進(jìn)場(chǎng)(庫(kù))時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)量計(jì)劃。如對(duì)工程

進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總

進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。

(4)精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡地安排勞

動(dòng)力，組織各工程的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。

(5)切實(shí)做好施L準(zhǔn)備L作

技術(shù)準(zhǔn)備：認(rèn)真做好施工圖會(huì)審工作，各參與施工人員仔細(xì)研究

圖紙：施工前編制詳細(xì)的實(shí)用的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；并做好施

工技術(shù)交底工作。編制出切合實(shí)際的確保總工期的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。組織準(zhǔn)備：中標(biāo)后立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，所

有項(xiàng)目班子和管理人員、各專業(yè)施工員和班組長(zhǎng)即刻到位，并充分組

織作業(yè)人員提前到位。

物資準(zhǔn)備：針對(duì)工程建設(shè)的要求，及早提交施工材料預(yù)算和輔助

材料預(yù)算，工機(jī)具計(jì)劃，物資部門根據(jù)這些計(jì)劃、預(yù)算落實(shí)提前進(jìn)場(chǎng)。

作業(yè)條件準(zhǔn)備：作業(yè)條件是影響工程進(jìn)度至關(guān)重要的因素，各相關(guān)部

門要千方百計(jì)的做好施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。

(6)工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好施工掃尾工作。

竣工前組織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確?？⒐を?yàn)收一次通

過(guò)。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡快提交

質(zhì)檢站審核。

(7)切實(shí)做好設(shè)備材料供應(yīng)

?經(jīng)中標(biāo)，立即組織人員進(jìn)行施工材料預(yù)算和施工機(jī)具的計(jì)劃安

排，設(shè)備材料供應(yīng)部門根據(jù)這些計(jì)劃和預(yù)算提前準(zhǔn)備好進(jìn)場(chǎng)的物資。

同時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，配合作好甲供物費(fèi)的采購(gòu)和運(yùn)輸工作。

施工過(guò)程中施工員每周必須提交一份修正的材料預(yù)算提交采購(gòu)

部門，采購(gòu)部門根據(jù)預(yù)算及時(shí)采購(gòu)，財(cái)務(wù)部門要設(shè)立專項(xiàng)材料采購(gòu)資

金，并保證?？顚Ｓ?。

施工高峰來(lái)臨之前，設(shè)備、材料部門要備足物資，保證工程順利進(jìn)

行。

(8)實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作

業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。

(9)加強(qiáng)冬雨季施工控制

首先要做好冬雨季施工技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兼職負(fù)責(zé)人員及時(shí)了

解近期氣象情況，傳達(dá)給各施工作業(yè)組：物資部門要根據(jù)近期氣象情

況，提前落實(shí)做好防冬雨季施工的物資準(zhǔn)備；各施工方案或施工技術(shù)

措施中，要有防冬雨季施工的技術(shù)措施說(shuō)明，用以指導(dǎo)施工。做好雨天

及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的

施工。

(10)做好與工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)配合

尊重業(yè)主的施工領(lǐng)導(dǎo)，服從大局，保證業(yè)主統(tǒng)?規(guī)劃的指令及時(shí)

得到實(shí)施；無(wú)條件服從監(jiān)理代表在施工全過(guò)程的監(jiān)督管理，為監(jiān)理代

表提供需要監(jiān)督檢查的工程實(shí)體和文件資料，配合監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)

督檢查活動(dòng)，提供各種方便，對(duì)監(jiān)理代表提出的監(jiān)檢意見，要及時(shí)落實(shí)

整改，按月向監(jiān)理代表報(bào)送進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)表及其他規(guī)定的報(bào)表：尊重

土建的施工主體地位。在施工管理的各個(gè)主要方面，與土建單位保持

一致，統(tǒng)一到土建的總體部署上：設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符及差錯(cuò)疏

漏要及時(shí)向監(jiān)理或設(shè)計(jì)代表提出，一經(jīng)設(shè)計(jì)變更，立即付與實(shí)施；與供

應(yīng)商在平等互惠的基礎(chǔ)上，共建友好合作體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高

工作效率；

在工程施匚中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持密切聯(lián)系，以便

及時(shí)將信息反饋回項(xiàng)目部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)班組。

第六章安全、文明施工保證措施

一、安全生產(chǎn)、文明施工保證體系

為了