美的小家電物流中心的業(yè)務(wù)量預(yù)測及規(guī)劃設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\h\u第一章 綜述 綜述研究背景和研究意義一、研究背景家電物流就是以家用電器為主要對(duì)象，將其貨物及相關(guān)運(yùn)用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、運(yùn)作和管理的各種過程，重點(diǎn)是家電商品由物流中心發(fā)往各地方的物流作業(yè)。近些年來，我國家電零售產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，取得了銷售量的快速增長，并且所占市場份額提升迅速。其中美的集團(tuán)2019年全年?duì)I業(yè)收入2782億元，居中國家電行業(yè)第一位。最近幾年家電零售業(yè)由于企業(yè)數(shù)量不斷增多，競爭壓力增大，各企業(yè)所獲取的利潤在不斷減少，通過降低企業(yè)內(nèi)部成本已成為未來各企業(yè)發(fā)展的必須考慮的因素，由于美的銷售通路決策，美的在眾多商業(yè)廣場有自己的銷售部門，銷售規(guī)劃比較模糊，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃和原料采購計(jì)劃無法按原計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，給美的物流中心帶來非常大的壓力，讓物流各部分工作相對(duì)集中或比較分散，這種工作模式造成的結(jié)果是一部分物流作業(yè)相對(duì)集中使得各流程增加了成本。另外一部分比較分散又使得運(yùn)輸中的作業(yè)量增加，商品沒有規(guī)劃進(jìn)行混合裝運(yùn)，增加了運(yùn)量并且達(dá)不到相對(duì)合理的送貨批量，也使得成不不斷增加。美的倉儲(chǔ)存在的問題是倉庫和生產(chǎn)線主體的布局導(dǎo)致在樓層，東西向區(qū)域，上下樓以及其他多操作區(qū)域之間進(jìn)行大量的物流和配送操作；新地區(qū)工廠廠房的建設(shè)大大增加了三個(gè)地區(qū)（東西方地區(qū)，新地區(qū)）的物料搬運(yùn)量。倉庫既是物料倉庫又是輔助倉庫。生產(chǎn)線前沒有合理的物料臨時(shí)存儲(chǔ)區(qū)，也沒有合理的回收材料存儲(chǔ)區(qū)。沒有理想的卸貨區(qū)，這使得很難在工廠內(nèi)外實(shí)現(xiàn)固定管理；為了便于分配，建立起了大量屬于自己管理的倉庫，導(dǎo)致倉庫過多造成了資源浪費(fèi)，并且倉庫都建在相對(duì)聚集的地區(qū)和交通便利場所，因此倉庫城市布局有很多需要改進(jìn)的地方，造成了剩余倉庫的極度不平衡。一些地區(qū)的倉儲(chǔ)能力不足，無法滿足倉庫中貨物對(duì)自己所在位置的需求，即產(chǎn)品被放置在該位置，并且收貨和交貨順序在該位置；貨物的儲(chǔ)存時(shí)間無法準(zhǔn)確得知，并且在某些情況下，積壓了很長時(shí)間的貨物；要對(duì)倉儲(chǔ)系統(tǒng)修改來解決以上的問題。倉庫的收運(yùn)操作落后，信息處理速度較慢，信息價(jià)值沒有得到充分體現(xiàn)；倉儲(chǔ)得設(shè)備過于陳舊，信息管理情況較差。美的對(duì)物流作業(yè)的相關(guān)認(rèn)識(shí)不充分，沒有進(jìn)行及時(shí)的熟悉各種流程，物流信息化的設(shè)計(jì)開始晚于其他公司，進(jìn)展速度緩慢，物流信息化的水平較低，沒有從供應(yīng)鏈的最佳目標(biāo)作為起點(diǎn)，很少計(jì)劃信息化建設(shè)。而物流中心的優(yōu)化設(shè)計(jì)將是美的集團(tuán)當(dāng)前最重要的任務(wù)！因此，對(duì)美的家電市場的物流發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，是使其在家電市場中增加自己競爭能力的資本。二、研究意義美的小家電物流中心的資金投入建設(shè)，經(jīng)濟(jì)收益，經(jīng)營管理和生產(chǎn)安全均與設(shè)計(jì)的合理布局有關(guān)。為了使得投入的固定金額減少，各種材料的減少，減少相應(yīng)的成本，將物流作業(yè)的流程更加充實(shí)，使空間效益最大化，為設(shè)備、能源節(jié)省必要的資金，并為員工提供方便，舒適和安全的工作條件，需要對(duì)各功能區(qū)進(jìn)行最優(yōu)布局設(shè)計(jì)?，F(xiàn)代物流行業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了物流中心各區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)中各個(gè)組成部分和具體工作的發(fā)展。物流中心具有比較完善的機(jī)械化，自動(dòng)化，智能和運(yùn)營設(shè)備，能夠更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。對(duì)物流作業(yè)區(qū)進(jìn)行完整的規(guī)劃，可以使庫存相對(duì)集中起來，公司可以實(shí)現(xiàn)較低的庫存率甚至是達(dá)到?jīng)]有庫存。在物流中心達(dá)到比較高的配送效率后，尤其是在能夠準(zhǔn)時(shí)的將貨物送達(dá)之后，生產(chǎn)企業(yè)可以完全憑借物流中心能夠準(zhǔn)時(shí)的送達(dá)貨物的條件，不需要擔(dān)心自己的倉庫能否可以儲(chǔ)存足夠的貨物?；蛘?，生產(chǎn)企業(yè)只需要保存下少量的保險(xiǎn)金額，而不用定期準(zhǔn)備金。這種方法可以達(dá)到生產(chǎn)公司一直以來都想要達(dá)成的“零庫存”，使公司免于庫存負(fù)擔(dān)，并且釋放大量的儲(chǔ)備金，來解決企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題。還可以使得物流得到專業(yè)化的發(fā)展;使物流中心向現(xiàn)代化智能物流中心發(fā)展，低物流作業(yè)成本，提高物流經(jīng)營規(guī)模效益文獻(xiàn)綜述如何規(guī)劃建設(shè)一個(gè)好的物流中心，孟令廣[1]在文獻(xiàn)中強(qiáng)調(diào)，在建設(shè)過程中，必須具有良好的設(shè)計(jì)方向，商品的不同需要根據(jù)各自的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合該商品的物流中心。其中需要特別注意的是：有效選取物流中心的最佳位置；倉儲(chǔ)周圍的道路交通狀況，確定適合的揀選方法，各種設(shè)備能夠做到物盡其用，內(nèi)容齊全。褚煜揚(yáng)在《家電零售行業(yè)企業(yè)物流發(fā)展分析》[2]提到了當(dāng)前我國家電物流的發(fā)展?fàn)顩r和歷史歷程，現(xiàn)如今國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，人們的生產(chǎn)生活正在不斷地發(fā)生變化，人們對(duì)于家電地需求正在不斷地增長，國家的經(jīng)濟(jì)狀況決定了科技的進(jìn)步水平，家電產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售狀況也在跟隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流不斷變化，其銷售數(shù)量正在源源不斷地上漲，目前已經(jīng)有很多家用電器，如冰箱、空調(diào)等成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡臇|西。大型家電的銷售趨勢在近些年來正在源源不斷地上漲，用十幾年的時(shí)間就獲得了N倍的增長。隨著當(dāng)前社會(huì)科技的不斷進(jìn)步，家電的生產(chǎn)程序已經(jīng)越發(fā)地陳述，家電的生產(chǎn)已經(jīng)從從前的復(fù)雜逐漸變得簡單，制作成本大幅下降，所以，目前家電的售價(jià)較之前普遍偏低，大批量銷售也成為了企業(yè)目前發(fā)展中所最看重的一點(diǎn)。零售鏈模式的大力推廣也促進(jìn)了企業(yè)物流的發(fā)展，但不可避免的是，各種問題都會(huì)導(dǎo)致城市布局效率低下。從家電零售業(yè)的物流現(xiàn)狀出發(fā)，分析企業(yè)物流的運(yùn)輸方式，以促進(jìn)家電零售業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。許多學(xué)者對(duì)于物流配送中心都進(jìn)行了一系列研究。魯文豪[3]通過大量的圖形，表格，軟件和硬件等進(jìn)行了反復(fù)地實(shí)驗(yàn)計(jì)算驗(yàn)證，最后終于說明了物流中心建設(shè)地各種步驟以及方法。并對(duì)物流中心的工藝作業(yè)進(jìn)行了相關(guān)的驗(yàn)證及討論，做出了相對(duì)完善的平面布局規(guī)劃，怎樣建設(shè)成一個(gè)功能完善的物流配送中心。，自動(dòng)化立體倉庫如何進(jìn)行選取和位置擺放，，物流管理系統(tǒng)的操作，并對(duì)之前學(xué)者建立的物流中心進(jìn)行了分析。吳菁芃在《現(xiàn)代物流配送中心分類與規(guī)劃分析》[4]中認(rèn)為如果要想使物流配送中心在配送方面具有足夠大的優(yōu)勢，必須制定完美的計(jì)劃。配送中心的內(nèi)部流程和具體的運(yùn)作模式都非常的繁瑣，需要考慮很多方面的東西，不容易各種地方都能不遺漏的總結(jié)出來。所以最好對(duì)物流配送中心有一定的了解，然后依據(jù)具體的現(xiàn)實(shí)情況再來規(guī)劃設(shè)計(jì)，避免造成錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)。李曉瑜[5]在文獻(xiàn)中對(duì)電子商務(wù)物流中心進(jìn)行了相應(yīng)的研究分析，運(yùn)用EIQ分析法對(duì)物流中心的各種方面進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，設(shè)計(jì)不同的技術(shù)，完成物流中心內(nèi)部設(shè)施和工藝流程。此外，文獻(xiàn)[6]也對(duì)物流配送中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行了一系列的研究和闡述。在家電物流中心規(guī)劃中包瓊雪[7]在灰色關(guān)聯(lián)分析法下，大型集團(tuán)的不同物流模式進(jìn)行分析，通過對(duì)蘇寧電器方案的研究，找出不同模式下的相應(yīng)長處與短處，選出最適合該企業(yè)的物流模式。胡智臨，陳群，柳丕輝，李文峰通過《家電物流中心功能區(qū)布局規(guī)劃的SLP改進(jìn)方法》[8]和徐留常[9]都對(duì)SLP方法的局限性提出了自己的理解，并對(duì)怎樣進(jìn)行方法準(zhǔn)確運(yùn)算給出了相應(yīng)的對(duì)策，通過TCL空調(diào)彩電物流中心自身的案例來進(jìn)行論證，提出如何用正確的方法對(duì)SLP方法改進(jìn)。對(duì)SLP方法的改進(jìn)為家電物流中心的設(shè)計(jì)提供更為合理的依據(jù)。李琴琴，王偉，陸參軍也在《現(xiàn)代物流配送中心內(nèi)部功能布局規(guī)劃研究》[10]中對(duì)物流中心的不同作業(yè)區(qū)域和整體的流程進(jìn)行規(guī)劃，在各功能區(qū)之間采用SLP方法分析它們之間的聯(lián)系，更加加深對(duì)功能協(xié)作的研究，確定各功能區(qū)的最佳位置，通過各種方法來確定該功能的實(shí)現(xiàn)，該功能以最小的物料搬運(yùn)成本和最大的非物流相關(guān)鄰接度為功能區(qū)域。最后，經(jīng)過不同的角度分析并進(jìn)行計(jì)算，得出方案可行性報(bào)告。邱美榮的《京東家電貴州地區(qū)配送網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)布局優(yōu)化研究》[11]分析了當(dāng)前貴州省京東家電分銷網(wǎng)絡(luò)布局中存在的問題。在終端物流配送的進(jìn)程得到物流中心在內(nèi)部工藝流程的具體過程，相應(yīng)的整體設(shè)施規(guī)設(shè)，發(fā)現(xiàn)了其在作業(yè)流程中出現(xiàn)的倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)移壓力過大，投入資金多，各種工作所耗費(fèi)的時(shí)間長，增加了人員的工作量，造成人力資源的浪費(fèi)等重要問題。并且通過對(duì)問題的深入研究和對(duì)其他物流作業(yè)園區(qū)的參考，不斷改進(jìn)這些問題。通過最新的R語言代碼實(shí)現(xiàn)了BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)估模型，解決了倉儲(chǔ)作業(yè)壓力大，投入資金多等問題，運(yùn)用機(jī)械化自動(dòng)設(shè)備減少了人員的工作壓力，提高了工作效率。使用SOSS來對(duì)配送中心聚集相同類別分析，并且依據(jù)分析結(jié)果，通過重心法，得到了可以作為替代的配送中心，并且用實(shí)驗(yàn)證明了其可行性。。在倉儲(chǔ)方面?zhèn)惣岩粼凇禨公司倉儲(chǔ)揀選業(yè)務(wù)優(yōu)化研究》[12]中提出物流中心如果在倉儲(chǔ)和分揀時(shí)發(fā)生問題的話，那么整個(gè)物流作業(yè)流程幾乎是沒辦法進(jìn)行下去，她選取了某個(gè)企業(yè)的內(nèi)部訂單，用EIQ分析法對(duì)其詳細(xì)的分析。依據(jù)得到的結(jié)果，優(yōu)化內(nèi)部流程，使得整個(gè)物流作業(yè)能夠平穩(wěn)、流暢、快速地完成。韓瀚在《智能分揀系統(tǒng)設(shè)計(jì)》[13]中提出了一種智能快遞分揀系統(tǒng)，為了提高快遞分揀能力，基于RFID射頻識(shí)別技術(shù)來進(jìn)行分揀。介紹了RFID技術(shù)（由電子標(biāo)簽，天線，閱讀器等組成），因?yàn)樵摷夹g(shù)的有效應(yīng)用，快遞分揀的效率得到了極大的提高，同時(shí)避免了各種問題，如貨物漏檢和揀選錯(cuò)誤之類的問題。在此基礎(chǔ)上，添加了OpenCV攝像機(jī)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)快遞在傳送帶上的特定位置的跟蹤和定位，并且可以隨時(shí)查看物品所處位置，進(jìn)行有效的監(jiān)控。ElenaRudskaiaandIgorEremenko[14]采用分析和綜合城市一級(jí)物流中心、配送地點(diǎn)和碼頭屬地管理領(lǐng)域現(xiàn)有科學(xué)發(fā)展的方法進(jìn)行了理論研究。Ling-LangTang,Shun-HsingChenandOrcIDChia-ChenLin[15]研究以臺(tái)灣一家大型有機(jī)零售店的物流中心為例，分析其服務(wù)藍(lán)圖與工作流程，找出潛在的失敗點(diǎn)，作為品質(zhì)提升的依據(jù)。QiZhu[16]對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了需求分析實(shí)際操作流程及在物流配送中的作用，進(jìn)行了分析管理信息系統(tǒng)分析根據(jù)需求分析，提出了相應(yīng)的解決方案業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖等，集成超市配送中心的銷售、采購、庫存管理等，都有突出了系統(tǒng)方便、高效的特點(diǎn)。國內(nèi)外學(xué)者對(duì)加點(diǎn)物流配送系統(tǒng)進(jìn)行了大量的研究，對(duì)配送中心進(jìn)行優(yōu)化布局，是得物流中心的各種工藝流程更加完善，還使得物流中心的研究方法變得更加準(zhǔn)確和完美，提高了物流中心的各種活動(dòng)時(shí)間，節(jié)約了成本。業(yè)務(wù)量的預(yù)測有助于探索數(shù)據(jù)隨時(shí)間發(fā)展變化的趨勢和規(guī)律性，對(duì)快遞市場發(fā)展預(yù)測及物流規(guī)劃建設(shè)具有指導(dǎo)意義。SLP方法對(duì)物流中心的各功能進(jìn)行全方位評(píng)估，找到多種相關(guān)要素對(duì)現(xiàn)代物流配送中心功能區(qū)布局的影響，對(duì)各種因素的影響進(jìn)行處理，消除其對(duì)功能區(qū)布局的影響，使得更加合理化的現(xiàn)代物流配送中心布局出現(xiàn)在方案中，還對(duì)于物流節(jié)點(diǎn)規(guī)劃布局的理論方法進(jìn)行了改進(jìn)，提高了現(xiàn)代物流配送中心的物流作業(yè)效率。設(shè)計(jì)主要內(nèi)容及方法一、設(shè)計(jì)內(nèi)容本文對(duì)美的小家電物流中心進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì)，了解小家電的特點(diǎn)和目前美的小家電物流中心的現(xiàn)狀，對(duì)目前各方面的問題進(jìn)行具體考慮，并在設(shè)計(jì)中解決各類問題。二、研究方法1.文獻(xiàn)調(diào)研法：運(yùn)用現(xiàn)代化的查閱方法，通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)，對(duì)物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)的過程進(jìn)行研究，對(duì)美的小家電物流中心運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行設(shè)計(jì)。2.灰色預(yù)測法：通過建立灰色預(yù)測模型，運(yùn)用GM（1，1）灰色預(yù)測模型進(jìn)行業(yè)務(wù)量預(yù)測。3.指數(shù)預(yù)測法：通過加權(quán)賦值的方法，對(duì)不同的影響因素給予不一樣的權(quán)系數(shù)來對(duì)近遠(yuǎn)期年進(jìn)行業(yè)務(wù)量預(yù)測，使預(yù)測值能夠反映實(shí)際變化。

業(yè)務(wù)量預(yù)測因不同預(yù)測模型需要的數(shù)據(jù)不同，在網(wǎng)絡(luò)上查找到前幾年的美的小家電銷售量和銷售金額所以選取灰色預(yù)測模型和指數(shù)預(yù)測數(shù)據(jù)的收集通過互聯(lián)網(wǎng)中各種資料的查找，最后選取奧維云網(wǎng)中的《2020年小家電市場年度報(bào)告》中的數(shù)據(jù)，可以得到全國的小家電銷售情況如下：表2-1小家電銷售狀況表年份銷售規(guī)模（億元）增長率%201549620165408.920175817.620186277.920196381.82020566-11.3因無法查詢到具體的交易數(shù)量，但查詢到小家電的銷售均價(jià)為269元，故可得出粗略的銷售量。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，美的小家電所占的市場份額普遍在30%-35%之間，選取最大值35%為數(shù)據(jù)量進(jìn)行計(jì)算，得出數(shù)據(jù)表格如下：表2-2美的小家電銷售情況表年份銷售規(guī)模（億元）銷售量（萬件）美的銷售量（萬件）201549618439645420165402007470262017581215997560201862723309815820196382371783012020566210417364預(yù)測模型選取一、GM（1，1）灰色預(yù)測法灰色預(yù)測，是指基于系統(tǒng)行為特征值的發(fā)展變化進(jìn)行的相關(guān)預(yù)測，對(duì)包含的已知相關(guān)信息和不確定信息的系統(tǒng)的預(yù)測是為了預(yù)測在一定范圍內(nèi)變化并與時(shí)間序列相關(guān)的灰度過程。GM（1,1）模型是最常用的一種灰色預(yù)測模型。具體預(yù)測模型如下：建立GM（1，1）模型需要一個(gè)非負(fù)原始數(shù)據(jù)序列X(0)X對(duì)X(0)進(jìn)行一次累加，生成一次累加序列：X方程為：X構(gòu)造矩陣B：B=Y記參數(shù)列為a，則a=[a,u]T,用最小二乘法求解可得：a=(二、指數(shù)平滑預(yù)測指數(shù)平滑算法，是移動(dòng)平均算法的一種，它能夠在不同的影響因素之間進(jìn)行不同的權(quán)系數(shù)賦值；判斷出對(duì)最終預(yù)測值影響因素的大小，在其中按比例進(jìn)行賦值。對(duì)于時(shí)間相對(duì)較遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)不做考慮，在加權(quán)移動(dòng)中給予最近時(shí)期的觀測值以更大的比重是移動(dòng)平均法的一個(gè)特點(diǎn)；而將所有能夠得到得量進(jìn)行平均，并隨著移動(dòng)不斷變化，對(duì)較為久遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)也能充分利用，但是會(huì)考慮到其對(duì)未來的影響相對(duì)來說比較小，所以時(shí)間越靠前的數(shù)據(jù)所占的比例越小?；镜囊馑际牵^測的是從前數(shù)據(jù)值經(jīng)過比例賦予后的數(shù)據(jù)和。時(shí)間相對(duì)較近的給予較大的占取比例，時(shí)間相對(duì)較遠(yuǎn)的比例越小，不斷遞減。在所有的預(yù)測方法中，指數(shù)平滑是用的最多的一種。其公式為： Y=a?（1+m）x式中a為基礎(chǔ)年的年業(yè)務(wù)量，m為增長率，x為所預(yù)測的年份與基礎(chǔ)年之間的差值。對(duì)近期年和遠(yuǎn)期年（設(shè)備滿足年）的業(yè)務(wù)量進(jìn)行預(yù)測，各種工作區(qū)的作業(yè)設(shè)備和具體的規(guī)模，計(jì)算出物流園區(qū)的面積。一般情況指數(shù)增長比較接近實(shí)際增長趨勢，還可分段取定。下面進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)測：一、GM（1，1）灰色預(yù)測法采用excel表格對(duì)原始模型進(jìn)行計(jì)算并且得出如下數(shù)據(jù)：表2-3灰色模型數(shù)據(jù)表年份銷售量累加生成數(shù)據(jù)滑動(dòng)平均B矩陣Y20156454645420167026134809967-996717026201775602104017260-1726017560201881582919825119-2511918158201983013749933348.5-33348.518301202073644486341181-4118117364a=-0.017649673，u=7233.937775，u/a=-409862.4181，X0-u/a=416316.4181X最終得出具體結(jié)果如下：表2-4灰色模型預(yù)測結(jié)果表年份業(yè)務(wù)量預(yù)測（萬件）年份業(yè)務(wù)量預(yù)測（萬件）20218097.00117920258689.30067620228241.17920920268844.02539820238387.92452420279001.50520220248537.28283720289161.789147204011323.01705二、指數(shù)平滑預(yù)測指數(shù)平滑預(yù)測法中，增長率的確定是關(guān)鍵性的一步，增長率m考慮因素有很多種，本次設(shè)計(jì)主要考慮以下內(nèi)容：前幾年不同時(shí)期產(chǎn)品銷售的增長率、GDP增長情況和人口增長率，綜合考量這些因素對(duì)于增長率的影響。2015年-2020年美的小家電歷年銷售量（表）可以明顯的觀測到美的小家電每年銷售額的變化，2016年以前中國小家電市場的銷售量在不斷增長，達(dá)到了增長最快的峰值階段，而2017-2018年增長率相對(duì)下降且保持穩(wěn)定狀態(tài)，2019年下降趨勢明顯，2020年由于新冠疫情的沖擊，下降幅度過于巨大，其對(duì)于線下銷售的沖擊過于巨大，還發(fā)現(xiàn)了渠道價(jià)格不統(tǒng)一等問題，不過目前我國每個(gè)家庭擁有的小家電數(shù)量還是相對(duì)過少，每戶擁有數(shù)量為9.5個(gè)，而西方的很多發(fā)達(dá)國家所擁有的小家電數(shù)量均在20個(gè)以上，隨著疫情得到有效的控制，暴露出的問題得到有效解決，未來小家電的市場還有足夠的發(fā)展空間。歷年銷售增長率表如下：表2-5歷年銷售增長率表年份201520162017201820192020銷售總量（萬件）645470267560815883017364增長率%8.97.67.91.8-11.3綜上所述，未來近期年美的小家電銷售量增長率應(yīng)呈現(xiàn)為穩(wěn)定增勢，應(yīng)為2%，遠(yuǎn)期年增長率為1%左右經(jīng)過改革開放的不斷發(fā)展，我國的GDP一直以相對(duì)平穩(wěn)的趨勢增長，目前我國經(jīng)濟(jì)正以較高的增長速度發(fā)展，2020年GDP統(tǒng)計(jì)顯示，由于全球新冠疫情的大爆發(fā)以及各國采取的應(yīng)對(duì)政策，使得全球的經(jīng)濟(jì)非常的不景氣，GDP增長量全部為負(fù)值，中國是唯一一個(gè)GDP呈正增長的國家。雖然2020年的GDP水平較低，但是隨著全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的推進(jìn)，我國的經(jīng)濟(jì)一定會(huì)恢復(fù)到疫情前的增長趨勢。GDP增長率如下表：表2-6GDP增長情況表年份201520162017201820192020GDP（億元）688858.2746395.1832035.9919281.1986515.21015986.06.856.956.755.953由2015年至2020年國內(nèi)GDP增長情況（表）可知，隨著基數(shù)不斷增大，增長率也會(huì)產(chǎn)生相對(duì)較小的下滑趨勢，所以近幾年GDP平均增長率取4%，20年左右的增長率取3%。由于小家電的購買可能會(huì)考慮到家庭人數(shù)的變化，其銷售量會(huì)隨著人口的增加而增加，2014年至2019年人口增長率如下表：表2-7人口增長率表年份201420152016201720182019增長率%0.510.510.540.560.490.57由于近年來人口的增長率相對(duì)比較平穩(wěn)，所以近幾年人口平均增長率取為0.4%。但根據(jù)第七次人口普查的結(jié)果顯示，我國人口增長率又在降低，所以未來20年后增長率取0.3%通過對(duì)享壽良的不同影響因素進(jìn)行對(duì)比之后，對(duì)增長率進(jìn)行加權(quán)平分。隨著我國城鎮(zhèn)化水平也隨之不斷提升，我國居民在大家電得到的方便性，功能性，并開始對(duì)小家電產(chǎn)生了濃厚的興趣，使得小家電銷售量不斷增加。2020年全國疫情的爆發(fā)使得中國小家電行業(yè)受到較大沖擊，隨著疫情得到有效控制，全國經(jīng)濟(jì)逐漸恢復(fù)，小家電的銷售量會(huì)較去年有一定的提升，對(duì)GDP賦權(quán)0.4，人口的增長率賦權(quán)0.1，歷年銷售量賦權(quán)0.5，得到數(shù)據(jù)如下：表2-8增長率結(jié)果表銷售量人口增長GDP賦權(quán)0.50.10.4近期年增長率%2.64遠(yuǎn)期年增長率%1.803由公式可得對(duì)近期年（8年）、遠(yuǎn)期年（20年）的業(yè)務(wù)量進(jìn)行預(yù)測如下：近期年業(yè)務(wù)量：Y=7364*(1+2.64%)^=9070（萬件）遠(yuǎn)期年業(yè)務(wù)量：Y=7364*(1+1.803%)^20=10527（萬件）根據(jù)兩種預(yù)測方法大致算出近期年和遠(yuǎn)期年的預(yù)測量，因所預(yù)測的數(shù)據(jù)都存在一定誤差，所以對(duì)兩種方法所得到的預(yù)測值進(jìn)行平均，并得到最后的預(yù)測量。近期年業(yè)務(wù)量：9161+90702遠(yuǎn)期年業(yè)務(wù)量：11323+105272根據(jù)調(diào)查，截至2017年美的集團(tuán)共有7個(gè)小家電倉庫，隨著銷售量的不斷增長，物流中心的數(shù)量必定會(huì)增加，預(yù)測近期年增長率是4%，遠(yuǎn)期年是2%，因此2028年倉庫數(shù)量為：7×（1+4%）=7個(gè)，2040年倉庫數(shù)量為7×（1+2%）=7個(gè)。所以近期年2028年每個(gè)倉庫年平均出貨量為1302.2143萬件，遠(yuǎn)期年2028年每個(gè)倉庫年平均出貨量為1560.7143萬件。2028年倉庫日處理量需達(dá)到35677件商品，2040年日處理量為42760件商品。選用近期年預(yù)測量進(jìn)行設(shè)備選取和計(jì)算，預(yù)留出遠(yuǎn)期年的面積。

物流中心工藝流程設(shè)計(jì)物流作業(yè)流程物流作業(yè)區(qū)的主要流程有進(jìn)貨、儲(chǔ)存、訂單處理、揀貨、補(bǔ)貨、流通加工等，明確物流作業(yè)區(qū)的內(nèi)部作業(yè)步驟后，才能更好地規(guī)劃。一、進(jìn)貨為了使物流中心倉儲(chǔ)量能夠滿足銷售的需求，所以需要定期向倉儲(chǔ)區(qū)進(jìn)行補(bǔ)貨，保障物流中心的正常運(yùn)行。進(jìn)貨是物流作業(yè)區(qū)的基礎(chǔ)工作，是物流中心的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，能否及時(shí)的進(jìn)貨決定了物流中心能否正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)貨周期的確定也決定了物流中心的效率。制定物流中心進(jìn)貨計(jì)劃主要是根據(jù)往期的銷售量和周轉(zhuǎn)周期決定。根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)來進(jìn)貨，確保倉儲(chǔ)區(qū)的貨物能夠滿足物流中心作業(yè)的需要。根據(jù)系統(tǒng)中訂單所剩數(shù)量向生產(chǎn)商發(fā)送需要進(jìn)貨的貨物清單，貨物到達(dá)之后核對(duì)單據(jù)并進(jìn)行分類與標(biāo)志，進(jìn)貨的商品具備送貨單，采購訂單，發(fā)表明細(xì)等，工作人員對(duì)到達(dá)的貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，主要確定進(jìn)貨數(shù)量是否和訂單數(shù)量一致，然后通過機(jī)械設(shè)備的共同作用將貨物放到貯存區(qū)的相應(yīng)位置。進(jìn)貨流程需要經(jīng)過精確的確定，確保不會(huì)對(duì)貨物進(jìn)行遺漏。二、訂單處理物流作業(yè)區(qū)的工作開展需要接收訂單，物流中心管理系統(tǒng)接收到來自客戶的訂單后，對(duì)訂單進(jìn)行打印，送往分揀區(qū)等環(huán)節(jié)，通過訂單來進(jìn)行揀貨。采用WMS系統(tǒng)對(duì)倉庫進(jìn)行管理，處理訂單。WMS系統(tǒng)就是倉庫管理系統(tǒng)。倉庫管理系統(tǒng)主要是對(duì)倉庫進(jìn)行實(shí)施管理，對(duì)各區(qū)域進(jìn)行調(diào)度管理，比如對(duì)貨物的出入庫管理，向分揀區(qū)進(jìn)行補(bǔ)貨管理，分揀定位等功能。管理系統(tǒng)可以有效的對(duì)物流中心進(jìn)行系統(tǒng)的管理，各部分區(qū)進(jìn)行協(xié)作，能夠使物流作業(yè)有序進(jìn)行，從而對(duì)美的小家電物流中心的商品進(jìn)行相關(guān)的記錄。三、儲(chǔ)存儲(chǔ)存是將放在進(jìn)貨暫存區(qū)的整裝貨物，通過叉車將整個(gè)托盤托起運(yùn)送到貯存區(qū)，貨架工作人員可以掃描托盤的條形碼，發(fā)出相應(yīng)的操做指示，并將入庫信息記錄在管理系統(tǒng)中，然后將裝滿貨物地托盤放在貨架上的存儲(chǔ)區(qū)。工作人員通過巷道堆垛機(jī)將托盤送到指定的貨位。四、揀貨揀貨是依據(jù)顧客的訂貨要求，從儲(chǔ)存位置揀取出來的流程，這一過程是整個(gè)物流作業(yè)中最為重要的一部分。本次設(shè)計(jì)采取的是分布式人到貨揀選。工作方式是工作人員接收到揀貨信息，在流利式貨架上找到相對(duì)應(yīng)的貨物，貼上相應(yīng)的條形碼并將其放置在傳送帶上，在此過程中工作人員只在自己所管轄地區(qū)域內(nèi)進(jìn)行貨物的揀取工作。五、分揀貨物進(jìn)入供貨臺(tái)后經(jīng)過供貨臺(tái)的定位段、加速段、恒速段進(jìn)入到交叉帶分揀機(jī)上的小車上，載貨小車沿著軌道運(yùn)行，經(jīng)過條碼掃描區(qū)再次進(jìn)行出貨格口的確認(rèn)，然后小車載著貨物來到指定格口，載貨小車傾斜，貨物借著重力的作用滑落到格口內(nèi)。六、補(bǔ)貨補(bǔ)貨是通過揀貨區(qū)管理系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少的貨物，在揀貨區(qū)低于所需要的庫存時(shí)發(fā)出的向貨架補(bǔ)貨的信息給到儲(chǔ)存區(qū)，由倉庫往分揀區(qū)進(jìn)行補(bǔ)貨，確保揀貨區(qū)有足夠的貨可撿。當(dāng)揀貨區(qū)流利式貨架庫存不足時(shí)，向自動(dòng)化立體庫發(fā)出補(bǔ)貨命令，由巷道堆垛機(jī)在倉庫中將相應(yīng)貨物取下，由工作人員將相應(yīng)數(shù)量的貨物取下，放到補(bǔ)貨傳送帶上進(jìn)行掃碼，使貨物到達(dá)相應(yīng)位置進(jìn)行補(bǔ)貨。七、流通加工流通加工是指物品由生產(chǎn)之后在物流中心根據(jù)客戶的需要對(duì)貨物進(jìn)行再加工，能夠使物流中心的功能更加齊全，促進(jìn)銷售量的增長，提高作業(yè)效率。設(shè)備的選擇一、倉儲(chǔ)區(qū)設(shè)備選取因小家電種類較多，傳統(tǒng)倉庫存在占地面積大、存取貨物時(shí)間長、人員工作效率低、需要人員多、貨物盤點(diǎn)容易出錯(cuò)等各種問題。故而本次設(shè)計(jì)采取自動(dòng)化立體倉庫。自動(dòng)化立體倉庫是物流發(fā)展史中倉儲(chǔ)問題的一個(gè)巨有劃時(shí)代意義的成就。它可以在智能系統(tǒng)的操縱下完成單位商品的自動(dòng)存儲(chǔ)和檢索。它利用機(jī)械化智能存儲(chǔ)設(shè)備和智能管理系統(tǒng)之間的相互配合與協(xié)作來實(shí)現(xiàn)立體倉庫的出入庫等相關(guān)工作。并與不同的區(qū)域聯(lián)合起來，如，裝卸操作，AGV手推車，貨物分揀系統(tǒng)，堆垛機(jī)識(shí)別系統(tǒng)，貨物所在位置檢測器等結(jié)合在一起。立體倉庫管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)倉庫相比有很多好處：1.節(jié)省了倉庫的占地面積，并充分利用了倉庫的空間。由于自動(dòng)化立體倉庫采用高度較高，規(guī)格量大的立體貨架進(jìn)行商品貯存的方式，智能管理系統(tǒng)通過設(shè)備可以直接查詢貨物所在的位置，因此自動(dòng)化立體倉庫的建筑面積比原來物流倉庫要小的多，但有更大的空間使用率，節(jié)省了購買所需地皮的金額。在發(fā)達(dá)國家，提高倉儲(chǔ)的使用率已經(jīng)成為系統(tǒng)不可或缺的重要相關(guān)因素。如今，國家要求綠色可持續(xù)發(fā)展的大背景下，自動(dòng)化倉庫在減少土地占用和能源方面具有非常好的成效，并在將來的倉儲(chǔ)系統(tǒng)必然會(huì)向著自動(dòng)化立體庫方向發(fā)展；2.自動(dòng)化智能管理的管理能力有效地是倉庫的管理變得井然有序，自動(dòng)化倉庫對(duì)貨物的管理是通過計(jì)算機(jī)對(duì)貨物的相應(yīng)信息處理，存取貨物非常的準(zhǔn)確，從而降低了可能在貨物存儲(chǔ)中出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況發(fā)生，并提高了倉儲(chǔ)的進(jìn)出貨物能力。同時(shí)，自動(dòng)化倉庫實(shí)現(xiàn)了進(jìn)出倉庫貨物的機(jī)動(dòng)化，裝卸安全可靠，降低了貨物的損壞率，并通過特殊設(shè)計(jì)，對(duì)一些特殊貨物進(jìn)行了特殊設(shè)計(jì)?？梢院芎玫乇４鎸?duì)環(huán)境的要求；可以產(chǎn)生一系列的管理鏈，在貨物存儲(chǔ)中形成無需人力的智能物流系統(tǒng)，形成了有一系列規(guī)劃的相應(yīng)流程，大幅度提升了倉庫處理能力，促進(jìn)了倉庫向無積壓庫存方向的進(jìn)步。出入庫裝置采用巷道堆垛機(jī)。其在自動(dòng)化立體倉庫中是至關(guān)重要的，主要作用于貨架之間相對(duì)狹窄的巷道，對(duì)于托盤的運(yùn)輸。通過巷道堆垛機(jī)將需要出入庫的貨物運(yùn)送到計(jì)劃存放的貨格處。堆垛機(jī)的特點(diǎn)有：1.工作效率高：巷道堆垛機(jī)主要是根據(jù)物流行業(yè)倉庫需求而研發(fā)，搬運(yùn)速度快，提高了配送中心工作效率。2.體積小：巷道堆垛機(jī)占地面積小，同時(shí)可以在狹窄的過道中進(jìn)行工作，節(jié)約了儲(chǔ)物成本。3.自動(dòng)化程度高：在工作過程中無需任何人工操作就可以對(duì)巷道堆垛機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，并具有高度自動(dòng)化和集成化的特征，操作也已于學(xué)習(xí)更新。3.穩(wěn)定性好：堆垛起重機(jī)工作時(shí)非常的穩(wěn)定安全。堆垛機(jī)型號(hào)選取如下表：表3-1叉車型號(hào)表高HVxVy貨叉速度V21m4m/s2m/s1m/s二、揀選設(shè)備選取物流作業(yè)功能區(qū)中揀選區(qū)由于工作數(shù)量龐大，工作步驟瑣碎，可能會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的錯(cuò)誤。它需要同倉儲(chǔ)作業(yè)和分揀相連接，可以很快的得到想要的位置信息，提高倉庫的利用效率的前提是擁有一個(gè)高效的撿貨系統(tǒng)能使存放在揀貨架上的商品高效的流動(dòng)，如果商品流動(dòng)的比較緩慢，那么就是導(dǎo)致庫存出現(xiàn)積壓，倉庫的利用效率變低。撿貨系統(tǒng)的自動(dòng)化水平的高低就決定了物流中心的性能高低。本次設(shè)計(jì)線下實(shí)體店的揀選由自動(dòng)化立體庫取出，工作人員將整裝的貨物貼上揀選信息的條形碼，由叉車直接將整裝的托盤運(yùn)送到出貨區(qū)進(jìn)行出貨。線上零售部分采用分布式人到貨揀選。這種揀選的工作模式，揀選貨架是不會(huì)運(yùn)動(dòng)的，但分貨作業(yè)區(qū)由傳送帶進(jìn)行分隔，因有傳送帶的幫助，揀貨員需要工作進(jìn)行活動(dòng)的范圍較小，無過多體力勞動(dòng)，工作迅速。揀選區(qū)的商品存放選取流利式貨架。流利式貨架采用不同的材質(zhì)做成，可以根據(jù)需要做成不同材質(zhì)的貨架，還可以對(duì)貨架的層數(shù)進(jìn)行設(shè)定。利用傳送帶將倉儲(chǔ)區(qū)的貨物送到補(bǔ)貨位置，將貨物放入相應(yīng)的格口內(nèi)，貨物通過貨架存放格口內(nèi)的傾斜角度，實(shí)現(xiàn)貨物自行下滑至前端，另外一側(cè)的工作人員揀選一件商品之后，后面的商品可以自行向前面補(bǔ)位。這種方式適合存放周期斷，銷售量大的商品。流利式貨架可以智能化電子標(biāo)簽，可以根據(jù)掃描標(biāo)簽了解到貨物信息以及存放數(shù)量。由于美的小家電的包裝全部采用紙箱，所以非常適合使用流利式貨架。很多不同商品都可以用流利式貨架，現(xiàn)在很多的物流中心非常喜歡使用這種貨架，無能源消耗，存取簡便。小品種、多批次的揀選方式一般都采用流利式貨架。具體的工作形式如圖：圖3-3揀貨作業(yè)圖三、分揀設(shè)備選取分揀系統(tǒng)選取交叉帶分揀機(jī)，它是靈活的分揀解決方案，適用于商品進(jìn)行靈活的分揀，用于從小件到大件物品的混合分揀，可以輕柔地處理大多數(shù)產(chǎn)品。其基本結(jié)構(gòu)為布置為環(huán)形，由各臺(tái)小皮帶機(jī)組成承載模塊，可以精確地將輸送物靈活地送到各個(gè)指定的目的地。系統(tǒng)組成有：分揀小車是分布在環(huán)形軌道上的貨物分揀設(shè)備，需要向其提供相應(yīng)的動(dòng)力，動(dòng)力的提供主要是依靠直線電機(jī)提供的推力讓小車能夠運(yùn)行起來。貨物需要的上包和卸包動(dòng)作是小車上皮帶線由電機(jī)提供相應(yīng)的運(yùn)行動(dòng)力，通過行走架上的行走輪和限位輪來保證小車能在軌道上完美地運(yùn)行。分揀機(jī)的上包設(shè)備為供貨臺(tái)，貨物由輸送機(jī)到達(dá)供貨臺(tái)，在供貨臺(tái)上經(jīng)過不同分段，最后平穩(wěn)地到達(dá)小車上，人工將輸送機(jī)送來的貨物放到相應(yīng)的供貨臺(tái)上，每個(gè)供貨臺(tái)的平均速度在1500件/h以上，如果輸送過程合理，自動(dòng)化程度較高，各個(gè)流程均由機(jī)械化完成，那么每個(gè)供貨臺(tái)的速度可以達(dá)到2000件/h以上，還可根據(jù)設(shè)計(jì)和包裹的不同來增加體積測量和重量檢測功能。供貨臺(tái)可分為三個(gè)部分定位段、加速段、恒速段，其中定位段是識(shí)別貨物需要出貨的位置，加速段供包效率的重要部分，使貨物加速達(dá)到環(huán)行交叉帶分揀機(jī)的速度，恒速段是使貨物能夠平穩(wěn)地進(jìn)入到交叉帶分揀機(jī)上直線電機(jī)是為小車不斷提供電力能源的裝置，直線電機(jī)的摩擦小，不易磨損，使用壽命較長，安裝方便，噪音小。。格口是貨物需要到達(dá)指定地點(diǎn)裝置，小車將貨物投入的指定位置出貨口，不同的貨物種類、大小和所需要送達(dá)的地址不同都可以作為格口劃分的依據(jù)，格口的大小根據(jù)實(shí)際需要來設(shè)定寬度。與其他分揀機(jī)相比，環(huán)形交叉帶分揀機(jī)通常在布局，吞吐量和擴(kuò)展選項(xiàng)方面更具靈活性。它可以提前對(duì)貨物進(jìn)行定位，可以對(duì)貨物進(jìn)行精準(zhǔn)的分揀，在不同的格口可以根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行精確式的分揀，相對(duì)于傳統(tǒng)分揀模式，交叉帶分揀方式更為輕柔，可以對(duì)易碎物品分揀，不用擔(dān)心會(huì)對(duì)物品造成損壞。交叉帶分揀機(jī)的分揀效率在所有分揀設(shè)備里面效率還是比較高的，通常在相應(yīng)的分揀機(jī)占用相同大小的面積時(shí)，它可以進(jìn)行更大的分揀環(huán)節(jié)處理，通過增加相應(yīng)的的分揀格口數(shù)量來對(duì)更多種類的貨物進(jìn)行分揀，例如面積為800平方米的交叉帶，它的分揀速度可以達(dá)到12000件/h，在它的周圍可以設(shè)計(jì)120個(gè)貨物格口，在各種物流配送中心中，需要每天處理巨大的分揀量，當(dāng)前交叉帶分揀機(jī)是最能最有效的完成龐大分揀任務(wù)的設(shè)備。交叉帶分揀機(jī)集各種控制系統(tǒng)于一體，操作簡便，針對(duì)性強(qiáng)，根據(jù)客戶的不同需求，可以進(jìn)行物體重量測量、體積量取、智能自動(dòng)分揀等功能，交叉帶分揀機(jī)可以機(jī)械全自動(dòng)供貨，用輸送機(jī)將貨物直接送至供貨臺(tái)，可以去掉相應(yīng)的供貨人員，節(jié)省人力。交叉帶分揀機(jī)具有非常精確的揀選功能，將分揀錯(cuò)誤率降到了最低，確保了整個(gè)分揀過程的精準(zhǔn)度，。此外，其還有不同于以他設(shè)備的差錯(cuò)算法，及時(shí)反饋錯(cuò)誤信息，提供分揀錯(cuò)誤包裹的信息，然后工作人員將分揀錯(cuò)誤的貨物撿出放到相對(duì)應(yīng)的正確位置。它可以適用于所有貨物的分揀，皆可以包裝成箱，也可以單件物品進(jìn)行揀選，對(duì)貨物的形狀也沒有要求，只要小車能夠容納下的物品，交叉帶分揀機(jī)皆可以進(jìn)行分揀，非常靈活，有獨(dú)特的通用性。在本文中，由于分揀效率及成本預(yù)估的綜合考慮，可選用環(huán)形交叉帶分揀機(jī)進(jìn)行分揀，由于分揀機(jī)的靈活性，可根據(jù)工作區(qū)中心內(nèi)部結(jié)構(gòu)來安置及架設(shè)格口。根據(jù)不同地點(diǎn)設(shè)立多個(gè)格口，便于出貨、盤點(diǎn)等工作。環(huán)形交叉帶分揀機(jī)如圖圖3-4交叉帶分揀機(jī)主要作業(yè)區(qū)設(shè)計(jì)一、倉儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)及面積計(jì)算據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，小型家用電器種類主要分為三大類，即廚房小家電、家具小家電、個(gè)人護(hù)理小家電。其中廚房小家電又分為食物料理電器（破壁機(jī)、食品加工機(jī)及豆?jié){機(jī)等）和烹飪電器（多功能烹飪煲、電熱水壺及咖啡茶飲機(jī)等），家居環(huán)境電器包括吸塵器及掃地機(jī)器人等，個(gè)人護(hù)理電器包括吹風(fēng)機(jī)及電動(dòng)牙刷等。各部分占比情況為廚房小家電76%，家居小家電13%，個(gè)人護(hù)理小家電11%。已知日均業(yè)務(wù)量為35677件廚房小家電日業(yè)務(wù)量：35677×76%=27114（件）家居小家電日業(yè)務(wù)量：35677×13%=4638（件）個(gè)人護(hù)理小家電日業(yè)務(wù)量：35677×11%=3925（件）由于現(xiàn)在小家電銷售主要分為兩個(gè)渠道，及門店線下銷售和網(wǎng)絡(luò)線上銷售。由于近十年來互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)購物的興起，線上銷售渠道已經(jīng)同線下銷售量沒有太大區(qū)別，甚至有反超趨勢，因此，庫存分為兩個(gè)部分，線下門店整裝配送和網(wǎng)絡(luò)線上零散配送的庫存比例為1:1。由于門店整裝配送，因此可以將全部運(yùn)往門店的商品用托盤整裝儲(chǔ)存。網(wǎng)絡(luò)線上銷售比較零散，而且銷售時(shí)間無規(guī)律，因此將10%的線上銷售商品放在揀選區(qū)貨架，剩余40%商品整裝儲(chǔ)存，并及時(shí)向揀選區(qū)貨架進(jìn)行補(bǔ)貨。本次托盤的大小采用為1200mm×1000mm。貨架的貨格規(guī)模為長約為1.3米，寬約為1.1米，高約為1米。貨架規(guī)模暫取長為78米，寬為1.1米，高為21米。因底層要留一定的空襲，所以高為20層，橫向60個(gè)貨格，單個(gè)貨架的貨格數(shù)量為60×20=1200個(gè)根據(jù)小家電的尺寸來確定瓦楞紙箱的大小，并通過尺寸計(jì)算出每個(gè)托盤所能放置小家電的數(shù)量。廚房小家電瓦楞紙箱尺寸為600×400×400mm，所以每個(gè)托盤可以擺放廚房小家電個(gè)數(shù)為3×3×3=27個(gè)，90%的商品放在立體庫中整裝儲(chǔ)存，所以立體庫中廚房小家電日均總量為27114×90%≈24403件。因?yàn)樾枰紤]托盤利用率，以及利益庫的利用率，所以要通過放寬比計(jì)算實(shí)際需要的托盤數(shù)，最終托盤利用率選取80%，立體庫利用率選取85%。所以最終廚房小家電所需托盤數(shù)和貨格數(shù)為：立體庫廚房小家電日均總量托盤單位件數(shù)×托盤利用率立體庫利用率=(2440327)×(0.8家居小家電瓦楞紙箱尺寸為350×250×195mm，每個(gè)托盤可以擺放家居小家電個(gè)數(shù)為3×4×5=60個(gè)，立體庫中家居小家電日均總量為4638×90%≈4174件?？紤]托盤利用率，以及利益庫的利用率，所以要通過放寬比計(jì)算實(shí)際需要的托盤數(shù)，在此，托盤利用率選取80%，立體庫利用率選取85%。所以最終家居小家電所需托盤數(shù)和貨格數(shù)為：立體庫家居小家電日均總量托盤單位件數(shù)×托盤利用率立體庫利用率=(417460)×(0.8個(gè)人護(hù)理小家電瓦楞紙箱尺寸為300×200×150mm。每個(gè)托盤可以擺放個(gè)人護(hù)理小家電個(gè)數(shù)為4×5×6=120個(gè)。立體庫中個(gè)人護(hù)理小家電日均總量為3925×90%≈3533件，考慮托盤利用率，以及利益庫的利用率，所以要通過放寬比計(jì)算實(shí)際需要的托盤數(shù)，在此，托盤利用率選取80%，立體庫利用率選取85%。所以最終個(gè)人護(hù)理小家電所需托盤數(shù)和貨格數(shù)為：立體庫個(gè)護(hù)小家電日均總量托盤單位件數(shù)×托盤利用率立體庫利用率=(3533120)×所以，整裝商品需要的貨格數(shù)為851+66+28=945個(gè)，所需托盤數(shù)也為945個(gè)。日均業(yè)務(wù)量應(yīng)滿足945個(gè)托盤的商品數(shù)量。因?yàn)槊赖男〖译娬际袌龇蓊~較高，銷售量巨大，也可能因節(jié)日活動(dòng)致使銷售量增加，因此周轉(zhuǎn)期選取20天，來保證倉庫的剩余商品數(shù)量能夠在接下來的銷售中保持安全的庫存。所以需要的業(yè)務(wù)量為：貨格數(shù)×周轉(zhuǎn)周期=945×25=23625個(gè)所以需要23625個(gè)貨格和托盤。堆垛機(jī)選用復(fù)合式的工作模式，其工作步驟是堆垛機(jī)從需要入庫的地方選取一件單元貨物送達(dá)系統(tǒng)選取好的另一位置，然后到達(dá)下一個(gè)提前規(guī)劃好的地方，去除其貨格當(dāng)中已經(jīng)存放的貨品，然后回到出入庫臺(tái)出庫。需要計(jì)算作業(yè)周期，需要的數(shù)據(jù)等如圖所示：圖3-1堆垛機(jī)存取作業(yè)圖兩個(gè)方向的運(yùn)行時(shí)間相等，則存在下列關(guān)系Z=在復(fù)合作業(yè)中選取兩點(diǎn)P1和P2，P1和P2的坐標(biāo)分別為（15L，23H）,（23L，15H）。復(fù)合作業(yè)周期是按OP1P圖3-2堆垛機(jī)路線圖平均復(fù)合作業(yè)周期的經(jīng)驗(yàn)計(jì)算式為：t式中：tmd：t0tytp1：O點(diǎn)到P1tp2：O點(diǎn)到P2tp1p2：堆垛機(jī)從P1進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算：ty保留一下貨叉插入貨格停頓時(shí)間，ty取1.5tp1由P1點(diǎn)決定，由貨架長為78米，高為21米可以計(jì)算出P1（15.6，14），時(shí)間為tp1（3tp2由P2點(diǎn)決定，P2（58，4.2），時(shí)間tp2（14.5，2.1），取大值為1tp1p2由P1P2（715L,715H）決定，P1P2（36.4，9.8），時(shí)間為代入公式得：tmd=2t0+4ty堆垛機(jī)的出入庫能力為：p1=（3600/tmd）×2立體庫的出入庫作業(yè)能力是通過用倉庫在每個(gè)小時(shí)之間，能完成出入庫的貨格個(gè)數(shù)來確定的。巷道數(shù)=日均托盤數(shù)×周轉(zhuǎn)周期單個(gè)貨架托盤數(shù)×2=236251200×2所以所需堆垛機(jī)個(gè)數(shù)為10個(gè)，堆垛機(jī)每天工作時(shí)間為19個(gè)小時(shí)，所有堆垛機(jī)平均每天工作：161×19×10=30590因?yàn)槊咳沼?0%整裝出庫送往門店，所以廚房小家電平均每天整裝出貨次數(shù)為503次，家居小家電每天整裝出貨次數(shù)為39次，個(gè)人護(hù)理小家電每天整裝出貨次數(shù)為17次，剩余為線上零售出貨次數(shù)為14271次，因?yàn)槌鋈霂鞛閮纱巫鳂I(yè)，所以每日出入庫次數(shù)為（503+39+17+14271）×2=29660，因每日出貨次數(shù)小于堆垛機(jī)每天的作業(yè)次數(shù)，所以設(shè)備的選擇是合理的。立體庫長度為78米，因此倉儲(chǔ)區(qū)長度應(yīng)大于78米，留有人員和設(shè)備流動(dòng)區(qū)域，因此長度選取為90米，因?yàn)槎讯鈾C(jī)需要在貨架之中游走，寬度應(yīng)不小于托盤寬度，留有余量，堆垛機(jī)寬度最終選取1.1米，共10個(gè)堆垛機(jī)，20個(gè)貨架，留有一定的余量，因此，倉儲(chǔ)區(qū)寬度為40米，所以倉儲(chǔ)區(qū)總面積為40×90=3600平方米。二、分揀和揀貨區(qū)設(shè)計(jì)及面積計(jì)算流利式貨架選取的規(guī)模為長為15米，寬為5米，高為1.8米。每個(gè)貨格尺寸長為0.75米，寬為5米，高為0.5米，所以，每個(gè)流利式貨架貨格數(shù)為60個(gè)，每個(gè)貨格可以容納廚房小家電12個(gè)，家居小家電20個(gè)，個(gè)人護(hù)理小家電25個(gè)。有10%的商品放在揀選區(qū)的流利式貨架，所以廚房小家電需要貨格數(shù)為226個(gè)，家具小家電需要貨格數(shù)為24個(gè)，個(gè)人護(hù)理小家電需要貨格數(shù)為16個(gè)。需要貨格總數(shù)為226+24+16=266個(gè)，所以需要流利式貨架數(shù)為5個(gè)。因需要及時(shí)向流利式貨架補(bǔ)貨，所以補(bǔ)出貨裝置交叉帶分揀機(jī)格口寬度由需要揀選的貨物決定。故首先確定貨物尺寸。因最大的包裝箱尺寸為600×400mm，因此小車尺寸選取650×450mm。托盤之間間隙為100mm。交叉帶分揀機(jī)選取參數(shù)如表表3-2交叉帶分揀機(jī)數(shù)據(jù)表分揀效率主線速度Vt有效承重供貨臺(tái)供件能力12000件/小時(shí)2m/s0.01-20kg2500件/小時(shí)需要計(jì)算出出貨格口寬度，計(jì)算公式為L=B+其中：B：小車寬度（mm）Vt：交叉分揀機(jī)主線速度（m/s）W：小車長度（mm）Vot：卸載速度（m/s），選取為2m/sl：設(shè)計(jì)余量（mm），選取為100mm代入公式得L=1200mm，所以出貨格口寬度為1200mm，一共需要100個(gè)格口，兩條直線帶兩側(cè)分別分布25個(gè)格口。輸送機(jī)輸送效率選取為20000件/小時(shí)，2028年日均處理量為35677件，所以只需要一臺(tái)輸送機(jī)就可以保證能完成每日的工作量。已知供貨臺(tái)的工作效率為2500件/小時(shí)，由于供貨臺(tái)要滿足輸送機(jī)的工作效率，所以需要8個(gè)供貨臺(tái)。影響交叉帶分揀機(jī)大小的因素有：格口個(gè)數(shù)是25、格口的長度是1200mm、環(huán)形區(qū)域的半徑是4000mm、格口分布在直線區(qū)域，從第一個(gè)格口到彎道的距離是500mm。兩個(gè)相鄰格口的間隔為100mm。分揀機(jī)長度為：25×1200+4000×2+500×2+24×100=41400mm。寬度為環(huán)形區(qū)域的直徑，并流出余量是13000mm。流利式貨架分揀區(qū)由5個(gè)貨架組成，出入庫輸送機(jī)與貨架之間每側(cè)留下一米空余進(jìn)行人工揀貨，輸送機(jī)寬度為650mm，因此根據(jù)補(bǔ)出貨裝置可以算出流利式貨架揀選區(qū)長度為39米，留有一定余量為45米，寬度為18米，留有余量為23米，所以流利式貨架揀選區(qū)為45×23=1035平方米。交叉帶分揀區(qū)長為41.4米，寬為13米，需要保留人工作業(yè)等面積，所以調(diào)整為長45米，寬18米，所以交叉帶分揀機(jī)分揀面積為45×18=810平方米。物流中心其他作業(yè)區(qū)設(shè)計(jì)物流作業(yè)區(qū)里應(yīng)該還包括物流作業(yè)所需要的區(qū)域，分別有進(jìn)貨區(qū)、進(jìn)貨暫存區(qū)、出貨區(qū)、出入庫辦公區(qū)、訂單處理室、流通加工區(qū)、退貨區(qū)等。入庫時(shí)以托盤為單位進(jìn)行補(bǔ)貨，因補(bǔ)貨需要入庫，所以進(jìn)貨區(qū)和進(jìn)貨暫存區(qū)放在倉儲(chǔ)區(qū)對(duì)面，進(jìn)貨區(qū)長度與倉儲(chǔ)區(qū)寬度保持一致為40米，寬為10米，所以進(jìn)貨區(qū)面積為40×10=400平方米，進(jìn)貨暫存區(qū)長為40米，寬為6米，面積為40×6=240平方米。每日銷售量為35677件，需要托盤數(shù)為945個(gè)，因是每天的不同時(shí)段進(jìn)行出貨，所以每天出貨時(shí)間為18小時(shí)，每2.5小時(shí)進(jìn)行一次取貨，因此出貨區(qū)需設(shè)置長為40米，寬為12米，面積為40×12=480平方米。選用載重為3000kg的叉車，長為3880毫米，寬為1230毫米，高度為2070毫米。因立體庫有10條巷道，所以，立體庫入庫部分配備10臺(tái)叉車，出庫部分由于總量按時(shí)間分布，所以單位時(shí)間作業(yè)量不大，因此配備2臺(tái)叉車。叉車帶電時(shí)間約為8小時(shí)，充電時(shí)間為4小時(shí)，故24小時(shí)班制全物流配送中心共需要18輛叉車。叉車占地面積約為302平方米，考慮運(yùn)轉(zhuǎn)等其他因素，叉車停放區(qū)域面積為400平方米。進(jìn)貨辦公室面積：5×10=50平方米出貨辦公室面積：5×10=50平方米流通加工區(qū)面積：20×10=200平方米訂單處理室面積：20×10=200平方米退貨區(qū)面積：10×10=100平方米托盤儲(chǔ)存區(qū)面積：20×5=100平方米柱網(wǎng)設(shè)計(jì)：選取柱網(wǎng)規(guī)格為12×12m，柱子規(guī)格400×400mm根據(jù)上述數(shù)據(jù)，最終物流中心作業(yè)區(qū)面積為：長×寬=120×96=11520平方米。采用U型分布，如圖圖3-5U型分布圖具體布局見附件設(shè)備成本預(yù)估對(duì)物流工作中心的每個(gè)部分進(jìn)行費(fèi)用的估計(jì)，能夠?qū)ο鄳?yīng)的成本進(jìn)行控制，提前進(jìn)行規(guī)劃。一、倉儲(chǔ)區(qū)成本自動(dòng)化立體庫共20個(gè)貨架，在網(wǎng)絡(luò)上搜索到的價(jià)格約是400元/米的貨架，因此每個(gè)貨架的價(jià)格是3.12萬元，立體庫貨架總價(jià)格為62.4萬元。巷道堆垛機(jī)數(shù)量為10個(gè)，選取價(jià)格約為35萬元/個(gè)，堆垛機(jī)價(jià)格總數(shù)為350萬元。托盤數(shù)量共使用23625個(gè)，托盤的放寬比選取為1.1，托盤總數(shù)為25988個(gè)，每個(gè)托盤價(jià)格85元，托盤共需要金額為220萬元。申縮膠帶機(jī)共用8個(gè)，出貨和入貨區(qū)各4各，價(jià)格約為2萬/個(gè)，共需要金額為16萬元。由自動(dòng)化立體庫到揀貨區(qū)之間的輥?zhàn)虞斔蜋C(jī)總長度約為150米，價(jià)格為1100元/米，總金額為16.5萬元。二、分揀區(qū)成本定制的流利式貨架價(jià)格為1350元/米，共有5個(gè)流利式貨架，總長為75米，需要金額為10萬元分揀區(qū)輥?zhàn)虞斔蜋C(jī)共分為兩部分，一是補(bǔ)貨部分，另一處是揀貨并送往交叉帶分揀機(jī)部分。前一部分長度約是100米，需要金額為13.5萬元。后一部分長度約是130米，需要金額為17.5萬元。交叉帶分揀機(jī)需要定制，查詢網(wǎng)絡(luò)價(jià)格約為50萬元。三、其他部分成本叉車數(shù)量為18個(gè)，每個(gè)叉車價(jià)格為2萬元，需要金額為36萬元。RFID射頻設(shè)別設(shè)備和智能管理系統(tǒng)價(jià)格為10萬元。綜上，物流作業(yè)中心內(nèi)部成本估算約為801.9萬元。

物流中心總平面布置物流中心各區(qū)域面積確定美的小家電物流中心分為物流作業(yè)區(qū)、綠化區(qū)、停車場、生活區(qū)、辦公區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)等區(qū)域，一般來說，物流中心各區(qū)域占地面積在總體規(guī)模設(shè)計(jì)時(shí)，可以根據(jù)以下指標(biāo)來概算：輔助作業(yè)區(qū)的占地面積為物流配送中心的5%-8%，辦公、生活占地面積為物流配送中心的5%左右，一般要求建筑密度為30%-50%，綠化率為30%，剩余的面積為停車場和道路的面積。為了最大化物流中心的業(yè)務(wù)處理量，盡可能地減小物流中心的占地面積，節(jié)約資金，所以建筑密度選取為50%。物流作業(yè)區(qū)是美的小家電物流中心的核心區(qū)域。主要分為倉儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)，作用是儲(chǔ)存、分揀貨物，是整個(gè)物流中心最繁忙的區(qū)域。所以物流作業(yè)區(qū)所占面積比例為35%，由上文已知，物流作業(yè)區(qū)面積為11520平方米，所以整個(gè)物流中心的面積為11520×35%=32914平方米。綠化區(qū)：美化環(huán)境，增加氧氣，夏季可降低溫度，保證物流園區(qū)的工作生活化境。綠化面積選取整個(gè)物流中心的30%，為32914×30%=9874平方米。停車場：提供貨車和小車停放區(qū)域，主要分為進(jìn)出貨貨車停車場和員工小車停車場。由于貨車只有在入庫和出庫時(shí)才會(huì)在停車場進(jìn)行停留，其余時(shí)間沒有停留所以，停車場面積不用過大，取8%，其中停車場分為小車停車場和大車停車場，小車停車場主要是供工作人員車輛停放，由于人員不是很多，而且約有小車的人數(shù)也相對(duì)較少，所以小車面積選取3%為32914×3%=988平方米，貨車停車場面積5%為32914×5%=1646平方米。辦公區(qū)：用于召開會(huì)議，日常處理事務(wù)區(qū)域。面積5%為32914×5%=1645平方米生活區(qū)：員工生活區(qū)域，應(yīng)保證設(shè)施齊全，能夠滿足員工日常生活需要，面積為5%。輔助作業(yè)區(qū)：用于輔助物流作業(yè)區(qū)的流程。本次設(shè)計(jì)輔助生產(chǎn)區(qū)建筑面積選取為5%，道路面積12%為32914×12%=3950平方米各區(qū)域面積如表：表4-1各區(qū)域面積表區(qū)域占比%占地面積（平方米）物流作業(yè)區(qū)3511520輔助作業(yè)區(qū)51646辦公區(qū)51646生活區(qū)51646綠化帶309874道路123950小車停車場3988貨車停車場51646物流中心區(qū)域布置對(duì)物流中心各區(qū)域合理布置。一、物流作業(yè)區(qū)物流作業(yè)區(qū)的尺寸相對(duì)較大，并且也是物流中心核心功能區(qū)，出入庫的工作全部在這里進(jìn)行，車輛流動(dòng)較大，為了保證出入庫的效率，避免不必要的交通堵塞，所以四周的道路要足夠的多和寬闊。由于貨車需要進(jìn)出物流園區(qū)的次數(shù)較多，物流作業(yè)區(qū)應(yīng)該距離門口較近，避免因不必要的路程造成時(shí)間上的浪費(fèi)。將物流作業(yè)區(qū)放置在物流園區(qū)的左上位置。二、輔助作業(yè)區(qū)輔助作業(yè)區(qū)因?yàn)樾枰獙?duì)物流作業(yè)區(qū)進(jìn)行輔助流程作業(yè)，所以將輔助作業(yè)區(qū)建設(shè)在物流作業(yè)區(qū)的旁邊，寬度同物流作業(yè)區(qū)一樣為96米，長度為17米，因此尺寸為96米×17米三、綠化帶根據(jù)國家要求，物流園區(qū)內(nèi)的綠化帶不能過少。根據(jù)各種建筑的綠化規(guī)律發(fā)現(xiàn)，將物流園區(qū)的四周，生活區(qū)和辦公區(qū)的周圍建設(shè)成為綠化帶，并在園區(qū)內(nèi)部規(guī)劃一塊專門的綠化帶，供員工休息放松使用，具體位置放在距離辦公區(qū)和生活區(qū)較近的位置。四、辦公區(qū)該區(qū)域主要處理文件、訂單等工作可以設(shè)計(jì)在近出口位置，便于進(jìn)行訂單的統(tǒng)計(jì)與處理。面積為1646平方米，為了建筑物的美觀和便易設(shè)計(jì)，所以尺寸設(shè)計(jì)為80米×20米的長方形區(qū)域五、生活區(qū)生活區(qū)是員工休息、生活、娛樂的主要場所，相應(yīng)的食堂，體育場等都應(yīng)該在生活區(qū)內(nèi)，為了營造良好的生活環(huán)境，生活區(qū)應(yīng)該原理工作區(qū)，所以，將生活區(qū)設(shè)置在最右方，尺寸同辦公區(qū)一樣為了建筑物的美觀和便易設(shè)計(jì)，將尺寸進(jìn)行取整為80米×20米。六、停車場停車場分為小車停車場和貨車停車場，小車停車場是工作人員車輛的停車場，所以將小車停車場設(shè)在辦公區(qū)和生活區(qū)附近，方便工作人員進(jìn)行車輛?？俊榱朔奖阌?jì)算，將小車停車場取整為1000平方米，將其寬度設(shè)為20米，長度為50米。貨車停車場需要建立在物流作業(yè)中心附近因?yàn)樨浳镄枰鋈霂欤栽谖锪髯鳂I(yè)中心的進(jìn)出貨站臺(tái)前設(shè)計(jì)一個(gè)貨車停車場，方便卸裝貨物，寬度為10米長為80米，因停車過多容易造成堵塞，所以在物流作業(yè)區(qū)的馬路對(duì)面同樣設(shè)置一個(gè)貨車停車場，寬為20米，長為42米。七、道路貨車選取為2.5噸貨車，尺寸為：長4.2米×寬1.9米×高1.8米，實(shí)際載重量為3噸/30立方米因進(jìn)貨與出貨在物流作業(yè)區(qū)的一面，所以貨車車道只在物流作業(yè)區(qū)的南面設(shè)置單向車道。貨車由物流園區(qū)西面進(jìn)入，由南面駛離。貨車長度為4.2米，轉(zhuǎn)彎系數(shù)為2.5，所以道路寬度至少為10米，采取20米寬的道路，預(yù)留出消防安全通道。因?yàn)樨涇嚨啦扇蜗虻缆罚载涇嚨叫枰粋€(gè)入口和一個(gè)出口，貨車由入口進(jìn)入直接到達(dá)物流作業(yè)區(qū)進(jìn)行貨物裝卸，然后直接由出口駛離物流園區(qū)，效率高，交通狀況好。其他區(qū)域的道路因?yàn)闆]有火車經(jīng)過，所以將其他道路設(shè)計(jì)為雙向四車道，每