企業(yè)安全管理責(zé)任書第一章

1.責(zé)任書目的

這份責(zé)任書的主要目的是明確企業(yè)在安全管理方面的責(zé)任，確保企業(yè)能夠遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，保障員工的生命安全和健康，同時減少企業(yè)運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的各種安全風(fēng)險。通過簽訂這份責(zé)任書，企業(yè)能夠更加重視安全管理，建立健全安全管理機(jī)制，提高員工的安全意識，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.責(zé)任主體

責(zé)任書的主要責(zé)任主體是企業(yè)法人或其授權(quán)代表。企業(yè)法人或授權(quán)代表在簽訂責(zé)任書后，需要確保企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個崗位都能夠按照責(zé)任書的要求履行安全管理職責(zé)。企業(yè)法人或授權(quán)代表還需要對企業(yè)安全管理工作的整體負(fù)責(zé)，確保企業(yè)安全管理工作的順利進(jìn)行。

3.責(zé)任范圍

企業(yè)安全管理責(zé)任書的責(zé)任范圍主要包括以下幾個方面：

（1）遵守法律法規(guī)：企業(yè)需要遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中符合法律法規(guī)的要求。

（2）建立安全管理制度：企業(yè)需要建立健全安全管理規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，確保企業(yè)安全管理工作的規(guī)范化。

（3）提供安全培訓(xùn)：企業(yè)需要定期對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能，確保員工能夠掌握必要的安全知識和操作技能。

（4）保障安全設(shè)施：企業(yè)需要提供必要的安全設(shè)施和設(shè)備，如安全防護(hù)用品、消防設(shè)施、應(yīng)急照明等，確保員工在作業(yè)過程中能夠得到有效的安全保護(hù)。

（5）進(jìn)行安全檢查：企業(yè)需要定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全。

（6）處理安全事故：企業(yè)需要建立安全事故處理機(jī)制，對發(fā)生的安全事故進(jìn)行及時、有效的處理，減少事故損失，并從中吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。

4.責(zé)任履行

企業(yè)在履行安全管理責(zé)任時，需要做到以下幾點(diǎn)：

（1）明確責(zé)任分工：企業(yè)需要明確各個部門、各個崗位的安全管理責(zé)任，確保每個崗位都有明確的安全責(zé)任。

（2）加強(qiáng)監(jiān)督考核：企業(yè)需要加強(qiáng)對安全管理工作的監(jiān)督考核，確保安全管理責(zé)任得到有效履行。

（3）持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)需要不斷總結(jié)安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)安全管理機(jī)制，提高安全管理水平。

5.違責(zé)處理

如果企業(yè)在安全管理方面出現(xiàn)違約行為，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。違約行為包括但不限于以下幾種情況：

（1）違反法律法規(guī)：企業(yè)違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

（2）安全管理不到位：企業(yè)安全管理不到位，導(dǎo)致發(fā)生安全事故，需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（3）不履行安全管理責(zé)任：企業(yè)不履行安全管理責(zé)任，需要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

企業(yè)在發(fā)生違約行為時，需要根據(jù)違約情況的嚴(yán)重程度，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償、行政處罰等責(zé)任。同時，企業(yè)還需要加強(qiáng)對安全管理工作的改進(jìn)，防止類似違約行為再次發(fā)生。

第二章

1.員工安全職責(zé)

每個員工都有責(zé)任確保自己的安全，并且在可能的情況下，幫助他人保持安全。這意味著員工需要遵守所有的安全規(guī)則和操作程序，正確使用安全設(shè)備和防護(hù)用品，并且報告任何他們看到的安全隱患。員工不應(yīng)該在醉酒、疲勞或者受到藥物影響的情況下工作，這些情況會大大增加事故的風(fēng)險。如果員工發(fā)現(xiàn)任何不安全的工作條件或者不安全的操作，他們應(yīng)該立即向他們的主管報告，而不是自行嘗試去解決，因?yàn)橛袝r候自行處理可能會讓情況變得更糟。

2.安全培訓(xùn)與教育

企業(yè)有責(zé)任對員工進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，確保他們了解如何安全地執(zhí)行他們的工作。這些培訓(xùn)應(yīng)該定期進(jìn)行，特別是在新的安全程序、設(shè)備或者法律法規(guī)出臺之后。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括但不限于如何正確使用個人防護(hù)裝備、應(yīng)急疏散程序、火災(zāi)預(yù)防、以及如何報告事故和隱患。員工應(yīng)該被鼓勵積極參與培訓(xùn)，并且通過適當(dāng)?shù)臏y試來證明他們已經(jīng)掌握了必要的知識。

3.個人防護(hù)裝備

根據(jù)員工所從事的工作性質(zhì)，企業(yè)需要提供適當(dāng)?shù)膫€人防護(hù)裝備（PPE），如安全帽、防護(hù)眼鏡、手套、安全鞋等。員工有責(zé)任正確佩戴和使用這些防護(hù)裝備，不能因?yàn)椴皇孢m或者覺得麻煩而選擇不使用。如果員工發(fā)現(xiàn)PPE有損壞或者不適用的情況，應(yīng)該立即向主管報告，并請求更換。企業(yè)還需要確保員工了解如何正確維護(hù)和存放PPE，以保持其有效性。

4.工作環(huán)境安全

企業(yè)有責(zé)任提供一個安全的工作環(huán)境，這意味著定期檢查工作場所，識別并消除潛在的危險。這包括保持工作區(qū)域整潔，確保通道暢通，控制噪音和光線水平，以及維護(hù)設(shè)備設(shè)施。員工應(yīng)該報告任何他們注意到的不安全條件，比如松動的地板、破損的欄桿或者不安全的機(jī)器操作。企業(yè)應(yīng)該對報告的安全隱患進(jìn)行及時的調(diào)查和修復(fù)。

5.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

企業(yè)需要制定應(yīng)急計(jì)劃，以應(yīng)對可能發(fā)生的各種緊急情況，如火災(zāi)、自然災(zāi)害或者化學(xué)品泄漏。這個計(jì)劃應(yīng)該包括疏散路線、緊急聯(lián)系人列表、急救設(shè)施的位置以及如何啟動緊急響應(yīng)程序。員工應(yīng)該熟悉這些計(jì)劃，并知道在緊急情況下應(yīng)該采取哪些行動。定期的應(yīng)急演練可以幫助員工熟悉這些程序，并在實(shí)際緊急情況發(fā)生時能夠更加冷靜和有效地應(yīng)對。

第三章

1.安全檢查與隱患排查

企業(yè)需要定期進(jìn)行安全檢查，以發(fā)現(xiàn)并消除工作場所中的安全隱患。這些檢查應(yīng)該由經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員執(zhí)行，并且應(yīng)該覆蓋所有的工作區(qū)域和操作流程。檢查結(jié)果應(yīng)該記錄下來，并且對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該制定整改措施，并指定負(fù)責(zé)人和完成時間。員工也應(yīng)該被鼓勵參與到隱患排查中來，因?yàn)樗麄兺ǔθ粘２僮髦锌赡艹霈F(xiàn)的問題有更直觀的認(rèn)識。對于整改措施的執(zhí)行情況，應(yīng)該進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確保安全隱患得到真正解決。

2.事故報告與調(diào)查

任何發(fā)生的事故，無論大小，都應(yīng)該被立即報告。企業(yè)應(yīng)該有一個清晰的事故報告流程，員工應(yīng)該知道如何以及向誰報告事故。事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)該迅速展開調(diào)查，以確定事故的原因，并采取措施防止類似事故再次發(fā)生。調(diào)查結(jié)果應(yīng)該記錄下來，并且應(yīng)該與相關(guān)的員工進(jìn)行溝通，以確保他們了解事故的原因和預(yù)防措施。對于造成事故的責(zé)任人，應(yīng)該根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取適當(dāng)?shù)募o(jì)律措施。

3.安全績效評估

企業(yè)應(yīng)該定期評估其安全管理績效，以確定安全管理措施的有效性。這可以通過收集和分析安全數(shù)據(jù)，如事故率、傷害率、隱患整改率等來實(shí)現(xiàn)。評估結(jié)果應(yīng)該用于改進(jìn)安全管理體系，并作為制定未來安全管理目標(biāo)的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該與員工分享評估結(jié)果，并聽取他們的意見和建議，以促進(jìn)安全管理工作的持續(xù)改進(jìn)。

4.安全獎勵與激勵

為了鼓勵員工積極參與安全管理，企業(yè)可以設(shè)立安全獎勵和激勵機(jī)制。這些獎勵可以是對報告安全隱患、提出安全改進(jìn)建議或者在工作中表現(xiàn)出的安全行為的認(rèn)可和獎勵。獎勵形式可以多種多樣，包括獎金、榮譽(yù)稱號、公開表彰等。通過這些激勵措施，企業(yè)可以增強(qiáng)員工的安全意識，并營造一個積極的安全文化氛圍。

第四章

1.安全投入與資源配置

企業(yè)要搞安全管理，就不能摳門，得在安全上舍得花錢。這包括買安全設(shè)備、搞安全培訓(xùn)、修安全設(shè)施等等。錢要花在刀刃上，確保該有的防護(hù)措施都有，該培訓(xùn)的員工都訓(xùn)了。不能因?yàn)槌杀靖呔筒煌度?，安全投入是為了減少事故損失，從長遠(yuǎn)看是省錢的。企業(yè)要根據(jù)自身情況和風(fēng)險評估，合理規(guī)劃安全投入，確保有足夠的資源來支持安全管理工作的開展。

2.安全設(shè)施與設(shè)備維護(hù)

企業(yè)里那些安全相關(guān)的設(shè)施和設(shè)備，比如消防器材、安全警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿、監(jiān)控系統(tǒng)等等，不能買回來就不管了。要定期檢查這些東西是不是完好，有沒有過期失效的，有沒有損壞的。該維護(hù)的要及時維護(hù)，該更換的要及時更換。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備不到位或者損壞了，要馬上想辦法解決，不能讓員工在危險的環(huán)境下工作。維護(hù)保養(yǎng)要制定計(jì)劃，落實(shí)到人，確保安全設(shè)施設(shè)備時刻都能正常使用。

3.危險作業(yè)管理

有些工作本身就比較危險，比如高空作業(yè)、動火作業(yè)、密閉空間作業(yè)、臨時用電等等。這些作業(yè)不能隨便干，必須嚴(yán)格按照規(guī)定來。要提前進(jìn)行風(fēng)險評估，制定詳細(xì)的作業(yè)方案，落實(shí)安全措施，比如要設(shè)置監(jiān)護(hù)人員，要穿戴好防護(hù)用品，要辦理作業(yè)許可證等等。作業(yè)過程中要有人監(jiān)督，一旦發(fā)生異常情況要能立即停止作業(yè)。不能圖省事或者趕工期就忽視安全規(guī)定，危險作業(yè)管理一定要嚴(yán)格。

4.應(yīng)急預(yù)案與演練

企業(yè)要提前想好萬一發(fā)生緊急情況，比如火災(zāi)、爆炸、中毒、人員傷亡等，該怎么辦。這就需要制定應(yīng)急預(yù)案，把怎么疏散、怎么救援、誰負(fù)責(zé)什么、跟誰聯(lián)系等等都寫清楚。光有方案不行，還得讓員工知道，所以要定期搞演練，比如消防演練、疏散演練。通過演練，員工就能熟悉流程，知道在緊急情況下該怎么做，這樣萬一真出事了，就能減少損失。演練要模擬真實(shí)情況，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性，演練后要總結(jié)改進(jìn)。

第五章

1.安全文化建設(shè)

企業(yè)安全管理的根本在于讓每個員工都把安全放在心上，自覺遵守安全規(guī)定。這就需要建設(shè)一種安全文化，讓安全成為大家的一種習(xí)慣和意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，言行一致，不能說一套做一套。要經(jīng)常宣傳安全知識，講安全故事，搞安全活動，營造一個人人關(guān)心安全、人人重視安全的氛圍。要通過各種方式，讓員工明白安全的重要性，知道違章操作的后果，從而主動參與到安全管理中來，形成人人都是安全員的好局面。

2.員工參與和溝通

安全管理不是老板或者安全部門一個人的事，需要所有員工的參與。企業(yè)應(yīng)該建立讓員工能夠方便地表達(dá)安全意見、報告安全隱患的渠道，比如設(shè)立安全舉報箱、公布舉報電話、建立安全合理化建議獎等。要鼓勵員工參與安全活動，比如安全檢查、風(fēng)險評估、應(yīng)急演練等，讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)安全知識，提高安全技能。企業(yè)還要和員工保持溝通，定期召開安全會議，聽取員工對安全工作的意見和建議，對于好的建議要采納并給予獎勵，對于員工提出的問題要及時回應(yīng)和解決。

3.安全信息與記錄管理

企業(yè)安全方面的事情，比如安全檢查發(fā)現(xiàn)了什么問題、出了什么事故、怎么處理的、培訓(xùn)了哪些人等等，都要有記錄，不能隨手亂扔。這些記錄很重要，既是管理工作的依據(jù)，也是分析事故原因、改進(jìn)安全工作的基礎(chǔ)。要指定專人負(fù)責(zé)安全記錄的整理和保管，確保記錄的真實(shí)、完整、清晰。記錄要存放在安全的地方，方便查閱。對于重要的安全文件，比如法律法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、會議紀(jì)要等，要定期更新，確保員工拿到的是最新版本。安全信息不僅要存起來，還要在適當(dāng)?shù)臅r候告訴相關(guān)人員，特別是新員工入職時，要全面告知安全規(guī)定和注意事項(xiàng)。

4.外包與承包商管理

現(xiàn)在很多企業(yè)會請外面的公司來做事，比如裝修、維修、運(yùn)輸?shù)取＿@些外包或者承包商來企業(yè)干活，同樣涉及到安全問題。企業(yè)不能把他們當(dāng)外人，不能對他們安全不管不問。要對承包商進(jìn)行安全審查，確保他們有相應(yīng)的資質(zhì)和能力，他們的工作人員也有必要的安全培訓(xùn)。在承包商工作前，要和他們簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。在工作過程中，要對他們進(jìn)行監(jiān)督，檢查他們的安全措施是不是到位，有沒有違章操作。發(fā)生事故時，要一起調(diào)查處理，不能推卸責(zé)任。

第六章

1.法律法規(guī)遵守

企業(yè)搞生產(chǎn)，首先得守規(guī)矩，就是遵守國家那些關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。比如《安全生產(chǎn)法》里規(guī)定的好多事情，比如該有的安全措施、該做的培訓(xùn)、該報的險情，都得照著辦。不能覺得麻煩或者花錢多就不遵守。法律法規(guī)是底線，碰了線就要承擔(dān)法律責(zé)任，輕則罰款，重則可能要坐牢。所以，企業(yè)要指定專門的人或者部門來關(guān)注這些法律法規(guī)的變化，確保企業(yè)的操作流程和規(guī)章制度都是最新的，符合法律的要求。還要定期給員工講法律知識，讓他們知道哪些行為是違章的，后果有多嚴(yán)重。

2.政府監(jiān)管配合

政府有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，他們負(fù)責(zé)檢查企業(yè)是不是按照規(guī)定搞安全。企業(yè)不能跟他們作對，也不能躲著他們。該接受檢查的要積極配合，檢查人員提出的問題要認(rèn)真聽，該整改的要及時整改。不能因?yàn)榕侣闊┗蛘呦朊苫爝^關(guān)就不配合檢查，甚至弄虛作假。如果檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)有嚴(yán)重的安全問題，政府可以勒令停產(chǎn)整頓，甚至追究老板和負(fù)責(zé)人的責(zé)任。所以，企業(yè)要主動和監(jiān)管部門溝通，讓他們了解企業(yè)的安全狀況，同時也要虛心接受他們的指導(dǎo)和監(jiān)督，把安全工作做得更扎實(shí)。

3.安全認(rèn)證與標(biāo)準(zhǔn)化

有些行業(yè)有安全認(rèn)證的要求，比如質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證，也可能有專門的安全認(rèn)證。獲得這些認(rèn)證，說明企業(yè)的安全管理達(dá)到了一定的標(biāo)準(zhǔn)，是向社會證明自己有能力控制風(fēng)險的一種方式。企業(yè)可以主動去申請這些認(rèn)證，這不僅能提升企業(yè)的形象，證明其管理水平，也可能在投標(biāo)或者市場上獲得競爭優(yōu)勢。即使沒有強(qiáng)制要求，企業(yè)也可以參考相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)，來建立自己的安全管理體系。標(biāo)準(zhǔn)的做法往往能減少差錯，提高效率，也更安全。

4.國際安全標(biāo)準(zhǔn)接軌

如果企業(yè)做的是外貿(mào)，或者想?yún)⑴c國際競爭，那就要考慮國際上的安全標(biāo)準(zhǔn)。不同國家可能有不同的安全法規(guī)和要求，比如出口的產(chǎn)品可能需要符合某個國家的安全認(rèn)證。企業(yè)要了解這些國際規(guī)則，并在生產(chǎn)經(jīng)營中加以考慮，確保自己的產(chǎn)品和服務(wù)能達(dá)到目標(biāo)市場的安全要求。這需要企業(yè)關(guān)注國際安全動態(tài)，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，甚至可能需要調(diào)整自己的生產(chǎn)流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)國際化的要求。接軌國際標(biāo)準(zhǔn)，雖然一開始可能投入會大一點(diǎn)，但長遠(yuǎn)來看能幫助企業(yè)更好地參與市場競爭。

第七章

1.安全事故統(tǒng)計(jì)與分析

企業(yè)里發(fā)生了安全事故，不能光顧著處理，還得把它當(dāng)回事，好好統(tǒng)計(jì)和分析。要把事故的情況，比如是什么時候發(fā)生的、在哪里發(fā)生的、誰受傷了、怎么造成的，都詳細(xì)記錄下來。不能記一筆就算了，要深入分析事故發(fā)生的根本原因，是操作不當(dāng)、設(shè)備故障、還是管理疏忽？只有搞清楚原因，才能防止同樣的事故再次發(fā)生。分析結(jié)果要整理成報告，讓相關(guān)人員都了解情況，特別是要向全體員工通報，起到警示作用。通過經(jīng)常統(tǒng)計(jì)和分析事故，可以找出企業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)。

2.安全改進(jìn)措施

分析出事故原因后，關(guān)鍵是要拿出改進(jìn)措施，并且真的去落實(shí)。如果是因?yàn)閱T工沒培訓(xùn)好，那就加強(qiáng)培訓(xùn)；如果是因?yàn)樵O(shè)備太舊不安全，那就該維修就維修，該換就換新的；如果是因?yàn)橐?guī)章制度不完善，那就趕緊修訂制度。措施要具體，比如“下周對所有新員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)”、“本月對所有升降機(jī)進(jìn)行檢修”、“立即修訂倉庫防火規(guī)定”。不能只說些空話，要明確誰負(fù)責(zé)落實(shí)、什么時候完成、用什么標(biāo)準(zhǔn)來檢查。落實(shí)措施后還要跟蹤效果，看看是不是真的減少了類似的風(fēng)險，如果效果不好，還得繼續(xù)分析，調(diào)整措施。

3.安全績效指標(biāo)

企業(yè)安全管理做得好不好，不能光靠感覺，得有具體的指標(biāo)來衡量?？梢栽O(shè)定一些安全績效指標(biāo)，比如“本季度要實(shí)現(xiàn)零重傷事故”、“每月安全隱患整改率達(dá)到95%以上”、“每年員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%”。這些指標(biāo)要定得合理，既要有點(diǎn)挑戰(zhàn)性，讓大家都努力去完成，又要切合實(shí)際，能夠做到。然后每個月或者每個季度，對照這些指標(biāo)檢查一下工作進(jìn)度，看看哪些做得好，哪些還需要加強(qiáng)。通過看這些指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)就能清楚地知道安全管理工作的效果，也能更好地分配資源，推動安全工作不斷進(jìn)步。

4.安全持續(xù)改進(jìn)循環(huán)

安全管理不是一次性的工作，不能做完就完了，而是一個不斷循環(huán)改進(jìn)的過程。就像爬樓梯一樣，這次爬上去了，還得看看下次能不能爬得更高。這就是安全持續(xù)改進(jìn)循環(huán)，通常包括四個步驟：首先是測量現(xiàn)狀，了解當(dāng)前的安全水平，比如事故率、隱患數(shù)量；然后是分析問題，找出影響安全的主要因素；接著是采取措施，針對這些問題改進(jìn)工作；最后是評估效果，看看措施是否有效，安全水平有沒有提升。評估之后，又回到測量現(xiàn)狀，開始新一輪的循環(huán)。只有不斷地進(jìn)行這個循環(huán)，安全管理水平才能不斷提高。

第八章

1.安全管理評審

企業(yè)安全管理工作干得怎么樣，不能自己說好就好，得定期進(jìn)行一次全面的“回頭看”，這就是安全管理評審。這個評審不是走過場，是要真正評估一下安全管理體系是不是運(yùn)行有效，是不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。要看看年初定的安全目標(biāo)完成了沒有，安全投入是不是到位了，安全制度是不是都執(zhí)行了，員工的安全意識有沒有提高，過去發(fā)生過的事故有沒有重復(fù)發(fā)生。評審可以由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)主持，邀請安全管理、生產(chǎn)、人力資源等部門的人參加，還可以請一些外部專家來幫忙看看。評審的結(jié)果要形成報告，找出做得好的地方要繼續(xù)堅(jiān)持，找出存在的問題要及時改進(jìn)。

2.管理評審輸入

要搞管理評審，就得有東西可評，也就是評審的輸入。這些輸入包括：比如國家和地方的最新法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有哪些變化；以前的安全檢查報告、事故調(diào)查報告、隱患整改報告；安全培訓(xùn)記錄、應(yīng)急演練記錄；員工的反饋意見、安全數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果；還有上次管理評審提出的改進(jìn)措施落實(shí)情況等等。把這些東西都收集起來，做成評審的資料，讓參與評審的人提前了解情況。這樣評審的時候才能有針對性，不會抓不住重點(diǎn)，能夠真正評估安全管理的整體狀況和效果。

3.管理評審輸出

管理評審做完后，不能光說幾句而已，得有明確的輸出結(jié)果，也就是要明確接下來該做什么。評審的輸出應(yīng)該包括：根據(jù)評審發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體的改進(jìn)目標(biāo)和行動計(jì)劃，明確誰負(fù)責(zé)、什么時候完成；確定是否需要調(diào)整安全策略、管理體系的某個部分或者資源分配；對法律法規(guī)的符合性進(jìn)行評價，看是否有不合規(guī)的地方需要糾正；以及批準(zhǔn)新的或者修改現(xiàn)有的安全政策和程序等等。這些輸出都要記錄下來，并且要跟蹤落實(shí)情況，確保評審提出的問題都得到了妥善處理，安全管理水平真的得到提升。

4.持續(xù)改進(jìn)方向

管理評審不僅是總結(jié)過去，更是為了展望未來，明確安全管理的持續(xù)改進(jìn)方向。通過評審，要看看哪些安全管理的方法和工具用得好，哪些還需要學(xué)習(xí)和引入；安全風(fēng)險有哪些新的變化，需要重點(diǎn)關(guān)注；員工的哪些安全需求還沒有得到滿足，需要改進(jìn)。比如，發(fā)現(xiàn)員工對在線培訓(xùn)不感興趣，可能就需要開發(fā)一些互動性更強(qiáng)的培訓(xùn)方式；發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估做得不夠細(xì)，可能就需要投入更多資源來完善風(fēng)險評估方法。管理評審應(yīng)該幫助企業(yè)找到未來安全工作的重點(diǎn)和方向，推動安全管理工作不斷適應(yīng)新的要求，做得更好。

第九章

1.安全文化建設(shè)成果

安全文化建設(shè)不是一朝一夕的事，需要長期努力。當(dāng)看到員工的安全意識普遍提高了，大家自覺遵守安全規(guī)定，主動發(fā)現(xiàn)和報告隱患，愿意參與安全活動，這就說明安全文化建設(shè)取得了一定的成果。走在廠區(qū)里，能看到安全警示標(biāo)志清晰，安全通道暢通，設(shè)備維護(hù)良好，員工操作規(guī)范。會議上，大家討論安全問題時積極發(fā)言，提出很多好的建議。發(fā)生事故或者未遂事件時，大家能積極配合調(diào)查，而不是互相推諉。這種良好的安全氛圍，就是安全文化建設(shè)結(jié)出的果實(shí)，它能讓企業(yè)從根本上減少事故，保障員工安全，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.員工安全行為改善

安全文化建設(shè)的一個重要體現(xiàn)，就是員工安全行為的改善。以前可能有些人覺得戴安全帽麻煩，現(xiàn)在會主動戴；以前可能有人覺得安全培訓(xùn)是形式，現(xiàn)在會認(rèn)真聽認(rèn)真學(xué)；以前可能有人看到小隱患覺得無所謂，現(xiàn)在會主動去報告。員工不僅自己注意安全，還會提醒身邊的人。比如，看到同事要違章操作，會及時勸阻；發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，會主動停機(jī)報修。這種“我要安全”的轉(zhuǎn)變，比單純靠制度強(qiáng)制要有效得多。員工安全行為的改善，是企業(yè)安全管理水平提升的最直接證明，也是企業(yè)最寶貴的財富。

3.安全績效提升

安全文化建設(shè)搞得好不好，最終要體現(xiàn)在安全績效上。如果事故發(fā)生率下降了，輕傷事故幾乎沒有了，安全隱患整改及時率提高了，員工的安全滿意度增加了，這都說明安全文化建設(shè)是成功的。可以通過一些數(shù)據(jù)來衡量，比如統(tǒng)計(jì)期內(nèi)的事故次數(shù)、傷害程度、直接經(jīng)濟(jì)損失等指標(biāo)都在往下走。同時，員工對安全工作的看法也會改善，覺得公司關(guān)心自己，安全措施也到位了。安全績效的提升，不僅保護(hù)了員工的生命健康，減少了企業(yè)的損失，也提高了企業(yè)的聲譽(yù)，讓客戶和合作伙伴更信任，對企業(yè)的發(fā)展非常有利。

4.安全文化維護(hù)與發(fā)展

安全文化一旦建立起來，就不能讓它衰退。需要不斷地維護(hù)和發(fā)展，讓它保持活力。這就需要企業(yè)持續(xù)投入，定期搞安全活動，不斷宣傳安全理念，對做得好的員工給予表彰獎勵。還要根據(jù)外部環(huán)境的變化，比如法律法規(guī)更新、新技術(shù)應(yīng)用、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等，及時調(diào)整安全管理策略，更新安全知識，讓安全文化與時俱進(jìn)。要鼓勵創(chuàng)新，探索更有效的安全管理方法，讓安全文化不斷發(fā)揚(yáng)光大。安全文化維護(hù)和發(fā)展是一個長期的過程，需要全體員工的共同努力，才能確保企業(yè)始終處于安全的狀態(tài)。

第十章

1.責(zé)任書執(zhí)行與監(jiān)督

這份責(zé)任書不是簽了就完事了，