生產(chǎn)車(chē)間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制第一章

1.責(zé)任概述

生產(chǎn)車(chē)間主任是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。要確保車(chē)間內(nèi)不發(fā)生任何安全事故，包括但不限于人身傷害、設(shè)備損壞、火災(zāi)、爆炸等。主任需要了解并掌握國(guó)家、地方以及企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，并確保這些規(guī)定在車(chē)間內(nèi)得到有效執(zhí)行。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)

制定車(chē)間安全生產(chǎn)目標(biāo)，包括事故發(fā)生率、隱患整改率、安全培訓(xùn)覆蓋率等關(guān)鍵指標(biāo)。目標(biāo)要具體、可衡量，并與企業(yè)的整體安全生產(chǎn)戰(zhàn)略相一致。定期檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

3.安全生產(chǎn)制度的建設(shè)與執(zhí)行

建立和完善車(chē)間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查制度等。確保所有員工都清楚了解這些制度，并在日常工作中嚴(yán)格遵守。定期組織安全生產(chǎn)制度的培訓(xùn)和考核，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。

4.安全檢查與隱患排查

定期組織車(chē)間內(nèi)的安全檢查，包括設(shè)備安全、作業(yè)環(huán)境、消防設(shè)施等方面。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)整改，并跟蹤整改效果。建立隱患排查治理臺(tái)賬，確保所有隱患都能得到及時(shí)有效的處理。

5.安全教育與培訓(xùn)

定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、定期安全知識(shí)更新等。確保員工掌握必要的安全知識(shí)和技能，提高自我保護(hù)意識(shí)。通過(guò)案例分析、事故模擬等方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。

6.應(yīng)急預(yù)案與演練

制定車(chē)間級(jí)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)流程、職責(zé)分工、物資準(zhǔn)備等。定期組織應(yīng)急演練，包括火災(zāi)、泄漏、設(shè)備故障等常見(jiàn)事故場(chǎng)景。通過(guò)演練檢驗(yàn)預(yù)案的有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。

7.事故報(bào)告與處理

一旦發(fā)生安全事故，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，并迅速上報(bào)。配合上級(jí)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查，分析事故原因，提出整改措施。對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理，并做好員工的思想工作，防止事故影響擴(kuò)大。

8.安全生產(chǎn)投入與資源保障

確保車(chē)間安全生產(chǎn)所需的資源，包括安全設(shè)備、防護(hù)用品、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。合理安排安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。定期評(píng)估安全生產(chǎn)投入的效果，優(yōu)化資源配置，提高安全生產(chǎn)效率。

9.安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲

建立車(chē)間安全生產(chǎn)考核制度，對(duì)員工的安全生產(chǎn)行為進(jìn)行定期考核。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。通過(guò)考核和獎(jiǎng)懲，激發(fā)員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。

10.與上級(jí)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)

定期向企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門(mén)匯報(bào)車(chē)間安全生產(chǎn)情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、隱患整改情況、事故發(fā)生情況等。積極協(xié)調(diào)上級(jí)部門(mén)提供的安全生產(chǎn)支持，包括專(zhuān)家指導(dǎo)、技術(shù)支持等。確保車(chē)間安全生產(chǎn)工作與企業(yè)整體安全生產(chǎn)戰(zhàn)略保持一致。

第二章

1.車(chē)間安全文化營(yíng)造

生產(chǎn)車(chē)間主任要帶頭營(yíng)造積極的安全文化氛圍。這不僅僅是貼一些安全標(biāo)語(yǔ)，更重要的是讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到安全的重要性，自覺(jué)遵守安全規(guī)定?？梢酝ㄟ^(guò)設(shè)立安全角、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、分享安全故事等方式，讓安全成為車(chē)間里的一種習(xí)慣。主任要經(jīng)常在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全，用實(shí)際行動(dòng)展示對(duì)安全的重視。

2.員工安全意識(shí)提升

定期組織安全意識(shí)培訓(xùn)，讓員工明白違章操作的后果?？梢酝ㄟ^(guò)事故案例分析，讓員工看到安全事故的真實(shí)影響，從而提高他們的警惕性。鼓勵(lì)員工提出安全建議，對(duì)有價(jià)值的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣既能提升員工的參與感，也能收集到更多有價(jià)值的安全改進(jìn)措施。

3.特種作業(yè)人員管理

車(chē)間里有特種作業(yè)人員，比如電工、焊工等，他們的操作直接關(guān)系到安全生產(chǎn)。主任要確保這些人員都持證上崗，并且定期進(jìn)行復(fù)審。還要對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，提高他們的操作技能和安全意識(shí)。在日常工作中，要特別關(guān)注他們的操作行為，防止他們因?yàn)槠诨蛘呤韬龆l(fā)生事故。

4.危險(xiǎn)作業(yè)審批

車(chē)間里有時(shí)候會(huì)進(jìn)行一些危險(xiǎn)作業(yè)，比如動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入密閉空間作業(yè)等。這些作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批。主任要建立危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，明確審批流程和責(zé)任人。在作業(yè)前，要仔細(xì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定安全措施，并在作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，確保安全措施得到落實(shí)。

5.安全設(shè)施維護(hù)

車(chē)間里的安全設(shè)施，比如滅火器、應(yīng)急燈、安全出口等，必須保持完好有效。主任要定期檢查這些設(shè)施，確保它們能夠正常使用。對(duì)于損壞或者失效的設(shè)施，要及時(shí)維修或者更換。還要確保員工知道如何使用這些設(shè)施，比如滅火器的使用方法，應(yīng)急燈的開(kāi)啟方式等。

6.作業(yè)環(huán)境管理

車(chē)間的作業(yè)環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)有重要影響。主任要確保車(chē)間內(nèi)的通風(fēng)良好，光線充足，地面平整，沒(méi)有障礙物。對(duì)于有粉塵、噪音等危害的作業(yè)區(qū)域，要采取相應(yīng)的防護(hù)措施，比如安裝除塵設(shè)備、佩戴耳塞等。還要定期進(jìn)行環(huán)境檢測(cè)，確保空氣質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

7.防護(hù)用品管理

員工在操作時(shí)需要佩戴防護(hù)用品，比如安全帽、防護(hù)眼鏡、手套等。主任要確保車(chē)間里有足夠的防護(hù)用品，并且定期檢查這些用品的質(zhì)量。還要教育員工正確佩戴防護(hù)用品，防止他們?cè)诓僮鲿r(shí)受傷。對(duì)于不按規(guī)定佩戴防護(hù)用品的員工，要進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰。

8.安全記錄與檔案管理

車(chē)間的安全生產(chǎn)情況要詳細(xì)記錄，包括安全檢查記錄、隱患整改記錄、培訓(xùn)記錄、事故記錄等。這些記錄要存檔備查，以便于日后進(jìn)行安全分析和改進(jìn)。主任要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)這些記錄的整理和保管，確保記錄的完整性和準(zhǔn)確性。

9.與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)

車(chē)間的安全生產(chǎn)工作不是孤立的，需要與其他部門(mén)協(xié)調(diào)配合。比如設(shè)備部門(mén)要負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，人力資源部門(mén)要負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)，安全管理部門(mén)要負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)等。主任要主動(dòng)與其他部門(mén)的負(fù)責(zé)人溝通，爭(zhēng)取他們的支持，共同做好安全生產(chǎn)工作。

10.安全生產(chǎn)總結(jié)與改進(jìn)

每個(gè)月或者每個(gè)季度，主任要組織車(chē)間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)總結(jié)，回顧一段時(shí)間內(nèi)的安全生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題和不足。根據(jù)總結(jié)結(jié)果，制定改進(jìn)措施，并在下個(gè)周期內(nèi)實(shí)施。通過(guò)不斷總結(jié)和改進(jìn)，逐步提高車(chē)間的安全生產(chǎn)水平。

第三章

1.日常安全巡查

車(chē)間主任要經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)悠，看看有沒(méi)有什么不安全的行為或者不安全的狀況。這可不是走形式，是要真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患。比如看看設(shè)備是不是有異常，地面上是不是有油污或者雜物，員工是不是在違章操作。發(fā)現(xiàn)小問(wèn)題要及時(shí)指出并要求整改，發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題要馬上采取措施，防止發(fā)生事故。

2.隱患排查與治理

要建立隱患排查的制度，不能只看表面，要深入查找潛在的隱患。比如設(shè)備的老化問(wèn)題，操作流程的不合理之處，安全防護(hù)設(shè)施的缺失等。對(duì)于排查出來(lái)的隱患，要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并且要跟蹤整改的效果，確保隱患真的被治理掉了，不能一陣風(fēng)，過(guò)后又恢復(fù)原狀。

3.節(jié)假日和特殊時(shí)期的安全管理

過(guò)節(jié)的時(shí)候，大家心情放松，有時(shí)候就會(huì)不注意安全。主任要提前做好準(zhǔn)備，對(duì)節(jié)前進(jìn)行一次全面的安全檢查，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。節(jié)日期間，也要安排人員進(jìn)行值班，隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)情況，防止發(fā)生意外。另外，像汛期、高溫、寒潮這些特殊時(shí)期，也要有針對(duì)性的安全安排，保障生產(chǎn)安全。

4.安全生產(chǎn)會(huì)議

定期開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，不是走過(guò)場(chǎng)，是要真正解決問(wèn)題。會(huì)議可以通報(bào)近期安全生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題，布置下一步的安全工作。還可以請(qǐng)員工發(fā)言，聽(tīng)聽(tīng)他們?cè)诎踩a(chǎn)方面的意見(jiàn)和建議。通過(guò)會(huì)議，可以統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，形成做好安全生產(chǎn)工作的合力。

5.安全生產(chǎn)宣傳

要通過(guò)各種方式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，比如在車(chē)間里貼安全標(biāo)語(yǔ)、掛安全橫幅，開(kāi)安全知識(shí)講座，辦安全知識(shí)板報(bào)等。還可以利用班前會(huì)、班后會(huì)的時(shí)間，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。目的是讓安全理念深入人心，變成每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

6.應(yīng)急物資管理

應(yīng)急物資是發(fā)生事故時(shí)用來(lái)救人的，非常重要，不能馬虎。要指定專(zhuān)門(mén)的地方存放應(yīng)急物資，比如滅火器、急救箱、呼吸器等，并且要保證這些物資是完好的，過(guò)期的要及時(shí)更換。還要讓員工知道應(yīng)急物資放在哪里，怎么使用，定期組織演練，確保在需要的時(shí)候能夠用得上。

7.事故現(xiàn)場(chǎng)處理

發(fā)生事故了，現(xiàn)場(chǎng)首先要做的是搶救人和控制險(xiǎn)情，防止事故擴(kuò)大。同時(shí)要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，方便后續(xù)的事故調(diào)查。主任要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織救援和處置工作。并且要安慰受傷員工的情緒，做好家屬的溝通工作，減少事故帶來(lái)的負(fù)面影響。

8.員工安全反饋

要鼓勵(lì)員工反饋安全問(wèn)題，可以設(shè)置意見(jiàn)箱，或者開(kāi)通舉報(bào)電話。對(duì)于員工提出的合理化建議，要認(rèn)真考慮，采納好的建議，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。員工的眼睛是最雪亮的，他們發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題往往是最直接、最關(guān)鍵的，要重視他們的反饋。

9.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

可以參考行業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己車(chē)間的實(shí)際情況，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。這包括制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程、管理規(guī)范、安全檢查表等。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范、更加系統(tǒng)，提高安全生產(chǎn)管理水平。

10.持續(xù)改進(jìn)安全工作

安全工作不是一成不變的，要根據(jù)生產(chǎn)的變化、法規(guī)的更新、事故的教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法。可以定期評(píng)審安全生產(chǎn)工作的效果，看看哪些做得好，哪些需要改進(jìn)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全生產(chǎn)水平，真正做到防患于未然。

第四章

1.車(chē)間安全目標(biāo)設(shè)定與分解

生產(chǎn)車(chē)間主任要根據(jù)公司的整體安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，設(shè)定車(chē)間本年度或者本季度的安全目標(biāo)。比如，事故發(fā)生率要降低多少，隱患整改率要達(dá)到多少，安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到多少等等。這些目標(biāo)要具體、可衡量，并且要分解到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，讓每個(gè)員工都知道自己的安全責(zé)任和目標(biāo)是什么。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

主任要確保車(chē)間里的每個(gè)員工都清楚自己的安全生產(chǎn)職責(zé)是什么?？梢灾贫ㄒ粋€(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任清單，發(fā)到每個(gè)員工的手上。并且要定期檢查責(zé)任制落實(shí)情況，看員工是否按照要求履行了自己的安全職責(zé)。對(duì)于沒(méi)有履行職責(zé)的員工，要進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰。

3.安全生產(chǎn)投入保障

安全生產(chǎn)不是免費(fèi)午餐，需要投入一定的資金。主任要向公司申請(qǐng)必要的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，用于購(gòu)買(mǎi)安全設(shè)備、防護(hù)用品、進(jìn)行安全培訓(xùn)、改善作業(yè)環(huán)境等。要合理使用這些經(jīng)費(fèi)，確保每一分錢(qián)都用在刀刃上，發(fā)揮最大的安全效益。

4.安全生產(chǎn)檢查制度

要建立一套完善的安全生產(chǎn)檢查制度，明確檢查的頻率、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人等。比如，每天進(jìn)行班前安全檢查，每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，每月進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查等。檢查要覆蓋到所有的工作區(qū)域、所有的工作崗位、所有的生產(chǎn)設(shè)備。

5.安全隱患排查治理流程

發(fā)現(xiàn)安全隱患是第一步，更重要的是要按照流程進(jìn)行整改。要建立隱患排查、登記、評(píng)估、整改、驗(yàn)收、銷(xiāo)號(hào)的完整流程。對(duì)于排查出的隱患，要按照其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定整改的優(yōu)先級(jí)，限期整改。整改完成后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)隱患已經(jīng)消除，才能辦理銷(xiāo)號(hào)手續(xù)。

6.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃

要根據(jù)員工的崗位特點(diǎn)和工作需要，制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃要包括培訓(xùn)的內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、方式、考核等。培訓(xùn)的內(nèi)容要實(shí)用，比如崗位操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置方法等。培訓(xùn)的方式可以多樣化，比如課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬操作、經(jīng)驗(yàn)交流等。

7.特種作業(yè)人員管理細(xì)則

對(duì)于車(chē)間的特種作業(yè)人員，要制定更嚴(yán)格的管理細(xì)則。除了要持證上崗?fù)?，還要定期進(jìn)行復(fù)審和再培訓(xùn)。要建立特種作業(yè)人員的臺(tái)賬，記錄他們的培訓(xùn)情況、上崗情況、違章記錄等。在作業(yè)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督，防止他們違章操作。

8.危險(xiǎn)作業(yè)審批流程

危險(xiǎn)作業(yè)審批流程要嚴(yán)格，不能走形式。要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定安全措施，落實(shí)安全責(zé)任人。審批要通過(guò)后，作業(yè)前還要進(jìn)行安全交底，讓所有參與作業(yè)的人員都清楚作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和安全措施。作業(yè)過(guò)程中，要派人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保安全措施得到落實(shí)。

9.安全生產(chǎn)事故報(bào)告與調(diào)查處理程序

發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，要按照規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)。事故報(bào)告要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不能隱瞞或者謊報(bào)。事故發(fā)生后，要立即成立事故調(diào)查組，查明事故原因，分清事故責(zé)任。根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，提出整改措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。

10.安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲措施

要建立安全生產(chǎn)考核制度，將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入員工的績(jī)效考核中。對(duì)于安全生產(chǎn)工作做得好的班組和個(gè)人，要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工，要根據(jù)情節(jié)輕重，進(jìn)行批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任。通過(guò)考核和獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性。

第五章

1.車(chē)間安全文化氛圍的營(yíng)造

安全文化不是喊口號(hào)就能有的，是要大家真正從心里覺(jué)得安全重要。主任要帶頭重視安全，不能嘴上說(shuō)要安全，行動(dòng)上卻不管不顧。要多搞一些安全活動(dòng)，比如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、安全漫畫(huà)展等，讓安全變成車(chē)間里的一種習(xí)慣，一種氛圍。讓員工覺(jué)得，安全生產(chǎn)是每個(gè)人的事，不是主任一個(gè)人的事。

2.員工安全意識(shí)的日常培養(yǎng)

安全意識(shí)不是一次培訓(xùn)就能形成的，要天天抓，天天講?？梢栽诎嗲皶?huì)上講一個(gè)安全小故事，或者在班后會(huì)問(wèn)一句今天工作中有沒(méi)有注意安全。還可以設(shè)立安全觀察員，讓員工互相監(jiān)督，看看有沒(méi)有違章操作，有沒(méi)有安全隱患。通過(guò)這些方式，讓安全意識(shí)時(shí)刻提醒著員工。

3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的實(shí)效性

安全培訓(xùn)不能只講理論，要結(jié)合實(shí)際，讓員工聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上?？梢哉?qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老師傅來(lái)講講操作技巧，也可以組織員工到事故現(xiàn)場(chǎng)或者展覽館去看一看，增加感性認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)后還要進(jìn)行考核，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，對(duì)于沒(méi)掌握的要及時(shí)補(bǔ)課。培訓(xùn)的目的是真的提高員工的安全技能，不是走過(guò)場(chǎng)。

4.危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

車(chē)間里哪里有危險(xiǎn)，這個(gè)危險(xiǎn)有多大，要弄清楚。主任要組織員工一起識(shí)別工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)源，比如高溫、高壓、旋轉(zhuǎn)的設(shè)備、有毒有害的物質(zhì)等。對(duì)于每個(gè)危險(xiǎn)源，要評(píng)估它可能造成的后果，發(fā)生的可能性有多大。評(píng)估的結(jié)果要記錄下來(lái)，作為制定安全措施、進(jìn)行安全培訓(xùn)的依據(jù)。

5.應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

事故是突然發(fā)生的，所以要提前做好準(zhǔn)備，制定應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案要具體，要說(shuō)清楚萬(wàn)一發(fā)生事故了，誰(shuí)負(fù)責(zé)怎么救火，誰(shuí)負(fù)責(zé)怎么救人，誰(shuí)負(fù)責(zé)怎么上報(bào)，誰(shuí)負(fù)責(zé)怎么聯(lián)系外部救援。制定好預(yù)案不是完事了，還要定期組織演練，讓員工熟悉預(yù)案的內(nèi)容，知道自己在緊急情況下該做什么。

6.安全檢查表的制定與應(yīng)用

為了方便安全檢查，可以制定安全檢查表，把需要檢查的項(xiàng)目都列在上面，比如設(shè)備有沒(méi)有松動(dòng)，安全防護(hù)設(shè)施是不是完好，操作規(guī)程是不是遵守了等。檢查人員按照檢查表逐項(xiàng)檢查，可以減少遺漏，提高檢查的效率和質(zhì)量。檢查出來(lái)的問(wèn)題要記錄好，并跟蹤整改情況。

7.安全生產(chǎn)信息的溝通與傳遞

安全信息要讓大家知道，不能只有少數(shù)人知道。比如安全法規(guī)更新了，安全預(yù)警信息來(lái)了，事故案例發(fā)出來(lái)了，都要及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)員工?？梢酝ㄟ^(guò)公告欄、微信群、安全簡(jiǎn)報(bào)等方式進(jìn)行傳遞。還要鼓勵(lì)員工反饋安全信息，比如發(fā)現(xiàn)隱患了，發(fā)現(xiàn)不安全行為了，要方便他們報(bào)告。

8.特種作業(yè)人員的安全管理

特種作業(yè)人員操作不當(dāng)，容易出大事。對(duì)他們的管理要更嚴(yán)格。除了要持證上崗，還要定期進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和操作水平。在作業(yè)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章操作要立即制止。還要關(guān)心他們的身心健康，防止他們疲勞作業(yè)。

9.車(chē)間安全環(huán)境的改善

車(chē)間里光線暗、噪音大、粉塵多，都不安全。主任要積極爭(zhēng)取資金，改善作業(yè)環(huán)境。比如把光線不足的地方改亮，把噪音大的設(shè)備改造一下，加強(qiáng)通風(fēng)除塵等。安全環(huán)境好了，員工工作起來(lái)也更舒心，事故發(fā)生的可能性也就降低了。

10.安全生產(chǎn)工作的總結(jié)與提升

安全工作做得怎么樣，要經(jīng)?？偨Y(jié)總結(jié)。每個(gè)月或者每個(gè)季度，主任要組織車(chē)間員工回顧一下這段時(shí)間的安全工作，看看哪些地方做得好，哪些地方還有不足。總結(jié)的目的是為了改進(jìn)工作，所以要根據(jù)總結(jié)出來(lái)的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，在下個(gè)階段的工作中努力做到更好。安全工作沒(méi)有最好，只有更好。

第六章

1.車(chē)間安全檢查的具體實(shí)施

安全檢查不是走過(guò)場(chǎng)，要真正把安全隱患找出來(lái)。主任要帶著安全員或者班組長(zhǎng)，每天輪流到各個(gè)區(qū)域檢查。檢查時(shí)要仔細(xì)，不光看表面，還要看看設(shè)備內(nèi)部，看看角落里。要對(duì)照安全檢查表，一項(xiàng)一項(xiàng)地查，不能漏項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要當(dāng)場(chǎng)記錄，并且告訴相關(guān)責(zé)任人，限期整改。

2.隱患整改的跟蹤與驗(yàn)證

問(wèn)題提出來(lái)了，整改了就行了嗎？不一定。主任要定期去復(fù)查，看看隱患是不是真的被整改了，整改得效果怎么樣。如果整改不到位，要問(wèn)為什么，是措施不對(duì)還是責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)于整改不到位的，要督促責(zé)任人重新整改，并且要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。整改完成要經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，確認(rèn)安全了才能算數(shù)。

3.節(jié)假日前后安全工作的重點(diǎn)

過(guò)節(jié)的時(shí)候，大家想家，有時(shí)候就會(huì)放松警惕。主任要在節(jié)前進(jìn)行一次全面的安全檢查，把該做的安全工作都做好，消除隱患。還要把節(jié)日期間的安全要求告訴員工，比如留守的員工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。節(jié)后回來(lái)上班，也要先進(jìn)行安全檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失，再開(kāi)始生產(chǎn)。

4.定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)

每周或者每半月開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，不是形式主義。會(huì)上要通報(bào)上周或者上段時(shí)間的安全情況，表?yè)P(yáng)做得好的，批評(píng)存在問(wèn)題的。要討論解決安全工作中遇到的難題，部署下一步的安全任務(wù)。還可以請(qǐng)員工發(fā)言，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。通過(guò)會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高安全意識(shí)。

5.安全生產(chǎn)宣傳教育形式多樣化

光講大道理沒(méi)人聽(tīng)，安全宣傳要有趣一點(diǎn)，接地氣一點(diǎn)?？梢栽谲?chē)間里搞一些安全知識(shí)競(jìng)賽，看看誰(shuí)知道的最多?？梢哉?qǐng)安全專(zhuān)家來(lái)講課，也可以請(qǐng)發(fā)生過(guò)事故的人來(lái)講講教訓(xùn)。還可以搞一些安全漫畫(huà)、安全短視頻，讓大家在休息的時(shí)候看看，潛移默化地受到教育。

6.應(yīng)急物資的定期檢查與維護(hù)

應(yīng)急物資是救急用的，不能放壞了或者用不了。主任要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期檢查滅火器是不是過(guò)期，壓力是不是足夠，急救箱里的藥品是不是失效，應(yīng)急照明是不是能亮。發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題要及時(shí)更換或者維修。還要確保應(yīng)急物資放在顯眼、容易拿到的位置，讓員工知道在哪。

7.事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與初步處理

萬(wàn)一發(fā)生事故了，現(xiàn)場(chǎng)首先要保護(hù)好。該撤離人的馬上撤離，該切斷電源的馬上切斷，防止事故擴(kuò)大。同時(shí)要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，比如沒(méi)動(dòng)過(guò)一下，沒(méi)清理過(guò)一點(diǎn)垃圾，方便后來(lái)調(diào)查事故原因。主任要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救，并且要想法安撫受傷人員和家屬的情緒。

8.員工安全建議的收集與反饋

員工天天在生產(chǎn)一線，他們最知道哪里不安全。主任要設(shè)立意見(jiàn)箱，開(kāi)通舉報(bào)電話，鼓勵(lì)員工提安全建議。對(duì)于員工提出的建議，要認(rèn)真對(duì)待，能采納的要盡快采納，不能采納的也要給員工一個(gè)解釋。對(duì)于好的建議要給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性。

9.車(chē)間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)

可以參考行業(yè)好的做法，結(jié)合自己車(chē)間情況，逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。比如制定統(tǒng)一的操作規(guī)程，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，建立完善的安全管理制度等。標(biāo)準(zhǔn)化不是一蹴而就的，要一步一步來(lái)，先從容易做到的地方開(kāi)始，慢慢形成習(xí)慣，提高安全管理水平。

10.持續(xù)改進(jìn)安全管理工作方法

安全工作做得再好，也不能滿足現(xiàn)狀。主任要經(jīng)常思考，現(xiàn)在安全管理工作方法還有哪些地方可以改進(jìn)？能不能找到更有效的方式來(lái)提高員工的安全意識(shí)？能不能發(fā)明更好的方法來(lái)消除隱患？要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，使車(chē)間安全生產(chǎn)水平不斷提高。

第七章

1.車(chē)間安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體化

主任不能只定一些空目標(biāo)，比如“安全事故要少”。要具體，比如“本月要實(shí)現(xiàn)零工傷事故”，“本季度設(shè)備故障率要降低10%”。目標(biāo)定得越具體，越容易衡量，員工也越清楚自己要做什么。這些目標(biāo)要寫(xiě)下來(lái)，貼在墻上，讓大家都能看到，起到提醒作用。

2.落實(shí)車(chē)間各級(jí)人員安全職責(zé)

車(chē)間里不光有主任，還有班組長(zhǎng)、安全員、普通員工，每個(gè)人都有自己的安全責(zé)任。主任要弄清楚每個(gè)人具體負(fù)責(zé)什么，比如班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，安全員負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督，員工自己要對(duì)自己操作的安全負(fù)責(zé)。最好能寫(xiě)個(gè)責(zé)任清單，發(fā)到每個(gè)人手里。

3.確保安全生產(chǎn)所需資源的投入

安全不是免費(fèi)午餐，需要錢(qián)買(mǎi)設(shè)備、買(mǎi)防護(hù)用品、搞培訓(xùn)。主任要跟公司領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)到位。不能因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊就省安全錢(qián)，那是最不明智的。要用好這些錢(qián)，把該買(mǎi)的買(mǎi)齊，該搞的搞起來(lái)。

4.建立健全車(chē)間安全檢查制度

要定個(gè)規(guī)矩，定期檢查安全。比如每天班前要檢查一下設(shè)備和安全防護(hù)，每周要全面檢查一遍，每月要針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域或設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查要有標(biāo)準(zhǔn)，不能今天看這個(gè)，明天看那個(gè)，要有一套固定的檢查項(xiàng)目和方法。

5.隱患排查治理的閉環(huán)管理

發(fā)現(xiàn)隱患不是結(jié)束，要一直跟到隱患徹底消失。要建立臺(tái)賬，記錄每個(gè)隱患是什么，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)的，什么風(fēng)險(xiǎn)，整改措施是什么，什么時(shí)候整改完，誰(shuí)負(fù)責(zé)整改，整改后怎么樣。這個(gè)流程走完，才能把隱患從臺(tái)賬上劃掉，形成一個(gè)閉環(huán)。

6.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行

要提前計(jì)劃好，什么時(shí)候?qū)φl(shuí)進(jìn)行什么內(nèi)容的培訓(xùn)。比如新來(lái)的員工要培訓(xùn)，老員工也要定期更新安全知識(shí)。培訓(xùn)后要考核，看看學(xué)到了沒(méi)有。不光是講課，還可以搞演練，比如模擬發(fā)生火災(zāi)怎么辦，讓大家實(shí)際操作一下。

7.特種作業(yè)人員的安全監(jiān)管

電工、焊工這些特殊工種，操作不當(dāng)容易出大事。對(duì)他們要更嚴(yán)格，不光要看證，還要看證是不是在有效期內(nèi)，是不是跟崗位對(duì)得上。還要定期讓他們參加復(fù)訓(xùn)，平時(shí)工作中多留意，看他們操作是不是規(guī)范。

8.危險(xiǎn)作業(yè)的審批與監(jiān)護(hù)

像動(dòng)火、進(jìn)入密閉空間這種危險(xiǎn)活兒，不能想干就干。要提前寫(xiě)申請(qǐng)，說(shuō)明為什么要干，怎么干，有什么安全措施。申請(qǐng)要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，干活的時(shí)候還要安排專(zhuān)人看著，確保措施都落實(shí)了，一旦出事能馬上處理。

9.安全生產(chǎn)事故的報(bào)告與調(diào)查

萬(wàn)一出了事故，不能瞞著。要第一時(shí)間向上級(jí)報(bào)告，并且保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。然后要組織人員調(diào)查，弄清楚是咋回事，誰(shuí)的責(zé)任。調(diào)查結(jié)果要出來(lái)，根據(jù)結(jié)果提出防止類(lèi)似事情再發(fā)生的措施。

10.安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲的落實(shí)

安全工作干得好不好，要和績(jī)效掛鉤。對(duì)那些總是注意安全的員工或者班組，要表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反安全規(guī)定的，要批評(píng)教育，屢教不改的要處罰。這樣大家才會(huì)真正重視安全，因?yàn)榘踩粌H關(guān)系到別人，也關(guān)系到自己。

第八章

1.營(yíng)造積極向上的車(chē)間安全文化

安全文化不是說(shuō)出來(lái)的，是做出來(lái)的。主任要以身作則，天天把安全掛在嘴邊，更要體現(xiàn)在行動(dòng)上。車(chē)間里要搞得干凈整潔，安全標(biāo)識(shí)要清晰明了，要讓員工覺(jué)得，在這里工作，安全是第一位的，是理所當(dāng)然的事情。

2.提升員工安全意識(shí)和責(zé)任感

要讓每個(gè)員工都明白，安全不是主任的事，也不是安全員的事，而是自己的事。可以通過(guò)各種方式提醒員工注意安全，比如班前會(huì)強(qiáng)調(diào)，墻上貼警示語(yǔ)，搞安全知識(shí)競(jìng)賽等。讓員工從心里認(rèn)識(shí)到，違章操作就是傷害自己，也是危害別人。

3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性

培訓(xùn)要講員工關(guān)心的事，解決他們工作中的實(shí)際問(wèn)題。不能光念文件，講大道理。可以請(qǐng)老師傅講講實(shí)際操作中的安全技巧，可以模擬事故現(xiàn)場(chǎng)讓員工演練如何應(yīng)對(duì)。培訓(xùn)后要檢查效果，看看員工是不是真的掌握了安全知識(shí)，會(huì)不會(huì)用了。

4.危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的動(dòng)態(tài)更新

車(chē)間里的東西總是變動(dòng)的，設(shè)備可能更新，工藝可能改變，危險(xiǎn)源也可能隨之變化。主任要定期組織員工重新辨識(shí)危險(xiǎn)源，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。比如新上了什么設(shè)備，就要評(píng)估這個(gè)設(shè)備有什么危險(xiǎn)，怎么防范。不能上次評(píng)估了，就再不管了。

5.應(yīng)急預(yù)案的完善與實(shí)戰(zhàn)演練

應(yīng)急預(yù)案不能是紙面上的東西，要能用得上。要根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的預(yù)案，明確每個(gè)環(huán)節(jié)誰(shuí)負(fù)責(zé)做什么。還要定期搞演練，比如模擬發(fā)生火災(zāi)了，怎么報(bào)警，怎么疏散，怎么滅火。演練后要總結(jié)，看看哪里做得不好，下次改進(jìn)。

6.安全檢查表的制定與持續(xù)優(yōu)化

安全檢查表是檢查安全的好幫手，要制定得科學(xué)合理，覆蓋所有可能的安全隱患。不能太簡(jiǎn)單，也不能太復(fù)雜。檢查后要根據(jù)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化檢查表，增加新的檢查項(xiàng)目，刪除不必要的項(xiàng)目，讓它真正有用。

7.安全生產(chǎn)信息的及時(shí)溝通與共享

安全信息要讓大家知道，不能只有少數(shù)人掌握。比如安全法規(guī)更新了，要第一時(shí)間傳達(dá)到每個(gè)員工。員工發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)處理，并且把處理結(jié)果告訴發(fā)現(xiàn)人。還要建立信息共享機(jī)制，好的安全管理經(jīng)驗(yàn)要互相學(xué)習(xí)。

8.特種作業(yè)人員的安全管理與技能提升

特種作業(yè)人員責(zé)任重大，要重點(diǎn)管理。除了要持證上崗，還要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和技能提升?？梢宰屗麄儏⒓油獠颗嘤?xùn)，也可以組織內(nèi)部交流，互相學(xué)習(xí)好的操作方法。還要加強(qiáng)對(duì)他們?nèi)粘９ぷ鞯谋O(jiān)督，確保他們按規(guī)程操作。

9.車(chē)間安全環(huán)境的持續(xù)改善

車(chē)間環(huán)境對(duì)安全影響很大。主任要積極想辦法改善環(huán)境，比如增加照明，改善通風(fēng)，清理死角，消除噪音等。還可以鼓勵(lì)員工提出改善環(huán)境的建議，對(duì)于好的建議要采納并給予獎(jiǎng)勵(lì)。安全環(huán)境好了，事故發(fā)生的可能性自然就減少了。

10.安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)與提升

安全工作沒(méi)有最好，只有更好。主任要經(jīng)常反思，車(chē)間安全工作哪里做得還不夠好？哪些方面還可以改進(jìn)？要建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，定期評(píng)審安全管理工作，找出不足，制定改進(jìn)計(jì)劃，并付諸行動(dòng)，不斷提高車(chē)間安全生產(chǎn)水平。

第九章

1.車(chē)間安全目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整與追蹤

安全目標(biāo)不是定死了的，要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。比如市場(chǎng)變化了，生產(chǎn)任務(wù)變了，安全目標(biāo)也要跟著變。主任要定期檢查目標(biāo)的完成情況，看看是超前完成了，還是沒(méi)完成，沒(méi)完成的原因是什么。根據(jù)檢查結(jié)果，及時(shí)調(diào)整策略，確保最終能達(dá)成目標(biāo)。

2.車(chē)間各級(jí)安全職責(zé)的明確與壓實(shí)

誰(shuí)該做什么，誰(shuí)該負(fù)責(zé)任，要弄得清清楚楚。不能出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。主任要把安全職責(zé)分解到每個(gè)人頭上，并且要經(jīng)常檢查他們是不是履行了職責(zé)。對(duì)于沒(méi)有盡到責(zé)任的，要進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰，讓每個(gè)人都繃緊安全這根弦。

3.安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的合理使用與效果評(píng)估

公司給的安全經(jīng)費(fèi)要用在刀刃上，不能浪費(fèi)。主任要制定經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，明確用錢(qián)買(mǎi)什么，用在什么地方。用完之后要評(píng)估效果，看看這些錢(qián)是不是真的提高了安全性，是不是解決了實(shí)際問(wèn)題。對(duì)于效果不好的，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，下次改進(jìn)。

4.車(chē)間安全檢查制度的嚴(yán)格執(zhí)行

安全檢查制度定了就要執(zhí)行，不能搞形式。檢查要覆蓋所有地方，所有崗位，所有時(shí)間。不能走過(guò)場(chǎng)，要真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患。檢查要記錄在案，并且要有人跟到底，確保問(wèn)題得到整改，形成閉環(huán)管理。

5.隱患排查治理的閉環(huán)管理與責(zé)任追究

發(fā)現(xiàn)隱患不是終點(diǎn)，要一直跟到隱患消除為止。要建立臺(tái)賬，記錄隱患的發(fā)現(xiàn)時(shí)間、整改措施、整改期限、整改責(zé)任人、整改完成時(shí)間、復(fù)查情況等。如果整改不到位，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，不能輕易放過(guò)。

6.安全教育培訓(xùn)的多樣性與實(shí)效性

培訓(xùn)要形式多樣，不能光講大道理?？梢愿愀?jìng)賽、搞演練、看視頻、請(qǐng)老師傅講經(jīng)驗(yàn)等。培訓(xùn)的內(nèi)容要實(shí)用，是員工在工作中需要的。培訓(xùn)后還要考核，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，確保員工真的提高了安全技能。

7.特種作業(yè)人員的安全監(jiān)管與技能考核

特種作業(yè)人員要重點(diǎn)監(jiān)管，不能讓他們隨意操作。要定期檢查他們的證件是不是有效，還要定期組織他們進(jìn)行技能考核，包括理論和實(shí)操。考核不合格的，要暫停他們的操作資格，進(jìn)行補(bǔ)考或者再培訓(xùn)。

8.危險(xiǎn)作業(yè)的嚴(yán)格審批與全程監(jiān)護(hù)

危險(xiǎn)作業(yè)不能隨便干，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批。要填寫(xiě)申請(qǐng)表，說(shuō)明作業(yè)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、安全措施等，并且要經(jīng)過(guò)多人審批才能執(zhí)行。作業(yè)過(guò)程中要安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，確保安全措施落實(shí)到位，一旦發(fā)生情況能立即處理。

9.安全生產(chǎn)事故的深入調(diào)查與責(zé)任認(rèn)定

事故發(fā)生后要深入調(diào)查，弄清楚事故發(fā)生的根本原因，不能只看表面現(xiàn)象。要分析是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，是設(shè)備問(wèn)題還是人為問(wèn)題。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，認(rèn)定相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并且要提出防范措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。

10.安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲的公平公正公開(kāi)

安全考核