2025年采購師（高級）考試試卷：采購供應(yīng)鏈風險管理策略實戰(zhàn)解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請從下列選項中選擇最符合題意的答案。1.采購供應(yīng)鏈風險管理的主要目的是什么？A.優(yōu)化采購成本B.降低采購風險C.提高采購效率D.增強供應(yīng)鏈穩(wěn)定性2.以下哪個不是采購供應(yīng)鏈風險管理的策略？A.風險識別B.風險評估C.風險控制D.風險承受3.供應(yīng)鏈風險管理的核心環(huán)節(jié)是：A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控4.以下哪種情況不屬于采購供應(yīng)鏈風險？A.供應(yīng)商突然破產(chǎn)B.采購價格波動C.采購合同執(zhí)行不力D.采購人員能力不足5.采購供應(yīng)鏈風險管理的五個階段包括：A.風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控、風險總結(jié)B.風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險總結(jié)、風險報告C.風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控、風險報告D.風險識別、風險評估、風險總結(jié)、風險監(jiān)控、風險應(yīng)對6.采購供應(yīng)鏈風險管理的目標不包括：A.保障供應(yīng)鏈的連續(xù)性B.降低采購成本C.提高采購效率D.增強供應(yīng)鏈的競爭力7.以下哪種方法不屬于供應(yīng)鏈風險管理中的風險識別方法？A.查詢法B.專家訪談C.案例分析D.統(tǒng)計分析法8.采購供應(yīng)鏈風險管理中的風險評估方法不包括：A.風險矩陣B.風險概率分布C.模擬分析法D.專家意見法9.以下哪種情況不屬于采購供應(yīng)鏈風險應(yīng)對策略？A.轉(zhuǎn)移風險B.降低風險C.分散風險D.承受風險10.采購供應(yīng)鏈風險管理中的風險監(jiān)控不包括：A.風險信息收集B.風險預警C.風險評估D.風險報告二、判斷題要求：請判斷下列各題的正誤，正確的寫“√”，錯誤的寫“×”。1.采購供應(yīng)鏈風險管理只關(guān)注采購環(huán)節(jié)的風險。（）2.風險識別是采購供應(yīng)鏈風險管理的第一步。（）3.風險評估是在風險識別的基礎(chǔ)上進行的。（）4.風險應(yīng)對是指采取措施降低風險發(fā)生的概率或影響。（）5.風險監(jiān)控是對已識別的風險進行跟蹤和管理。（）6.采購供應(yīng)鏈風險管理中的風險承受是指放棄對風險的主動管理，由市場來決定風險的結(jié)果。（）7.風險轉(zhuǎn)移是指將風險轉(zhuǎn)嫁給其他相關(guān)方，如保險公司。（）8.采購供應(yīng)鏈風險管理中的風險分散是指通過引入多個供應(yīng)商來降低風險。（）9.風險評估方法中的風險矩陣是一種定性評估方法。（）10.采購供應(yīng)鏈風險管理中的風險報告是風險監(jiān)控的最后一環(huán)。（）四、簡答題要求：請根據(jù)所學知識，簡要回答以下問題。1.簡述采購供應(yīng)鏈風險管理的五個階段及其主要任務(wù)。2.解釋采購供應(yīng)鏈風險管理的風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控和風險總結(jié)五個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。3.舉例說明采購供應(yīng)鏈風險管理中常見的風險類型及其可能帶來的影響。五、論述題要求：結(jié)合實際案例，論述采購供應(yīng)鏈風險管理在提高企業(yè)競爭力中的作用。1.請結(jié)合實際案例，分析企業(yè)在采購供應(yīng)鏈風險管理中可能遇到的風險，并闡述如何通過有效的風險管理策略降低這些風險。六、案例分析題要求：請根據(jù)以下案例，分析企業(yè)在采購供應(yīng)鏈風險管理中的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。案例：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司，由于原材料供應(yīng)商突然破產(chǎn)，導致企業(yè)生產(chǎn)中斷，產(chǎn)品無法按時交付給客戶。請分析該案例中企業(yè)在采購供應(yīng)鏈風險管理方面存在的問題，并提出改進措施。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B.降低采購風險解析：采購供應(yīng)鏈風險管理的主要目的是降低采購過程中可能遇到的各種風險，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行。2.D.風險承受解析：風險承受是指企業(yè)對于風險的接受程度，不屬于風險管理的策略。3.B.風險評估解析：風險評估是采購供應(yīng)鏈風險管理的核心環(huán)節(jié)，通過對風險進行評估，企業(yè)可以了解風險的嚴重程度和可能帶來的影響。4.D.采購人員能力不足解析：采購人員能力不足屬于企業(yè)內(nèi)部管理問題，不屬于采購供應(yīng)鏈風險。5.C.風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控、風險報告解析：采購供應(yīng)鏈風險管理的五個階段包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控和風險報告。6.D.增強供應(yīng)鏈的競爭力解析：采購供應(yīng)鏈風險管理的目標不包括增強供應(yīng)鏈的競爭力，而是確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和降低風險。7.D.統(tǒng)計分析法解析：統(tǒng)計分析法不屬于供應(yīng)鏈風險管理中的風險識別方法。8.B.風險概率分布解析：風險概率分布屬于風險評估方法，而不是風險評估方法本身。9.D.承受風險解析：承受風險是指企業(yè)主動承擔風險，而不是應(yīng)對策略。10.C.風險評估解析：風險監(jiān)控不包括風險評估，風險評估是風險監(jiān)控的前置環(huán)節(jié)。二、判斷題1.×解析：采購供應(yīng)鏈風險管理不僅關(guān)注采購環(huán)節(jié)的風險，還包括供應(yīng)商、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的風險。2.√解析：風險識別是采購供應(yīng)鏈風險管理的第一步，只有識別出風險，才能進行后續(xù)的風險評估和應(yīng)對。3.√解析：風險評估是在風險識別的基礎(chǔ)上進行的，通過對風險進行評估，企業(yè)可以了解風險的嚴重程度和可能帶來的影響。4.√解析：風險應(yīng)對是指采取措施降低風險發(fā)生的概率或影響，是風險管理的重要環(huán)節(jié)。5.√解析：風險監(jiān)控是對已識別的風險進行跟蹤和管理，確保風險應(yīng)對措施的有效性。6.×解析：風險承受是指企業(yè)對于風險的接受程度，而不是放棄對風險的主動管理。7.√解析：風險轉(zhuǎn)移是指將風險轉(zhuǎn)嫁給其他相關(guān)方，如保險公司，是采購供應(yīng)鏈風險管理的一種策略。8.√解析：風險分散是指通過引入多個供應(yīng)商來降低風險，是采購供應(yīng)鏈風險管理的一種策略。9.×解析：風險矩陣是一種定性評估方法，而不是風險評估方法本身。10.√解析：風險報告是風險監(jiān)控的最后一環(huán)，用于總結(jié)風險管理的成果和經(jīng)驗。四、簡答題1.采購供應(yīng)鏈風險管理的五個階段及其主要任務(wù)：-風險識別：識別供應(yīng)鏈中可能存在的風險。-風險評估：評估風險的嚴重程度和可能帶來的影響。-風險應(yīng)對：制定應(yīng)對策略，降低風險發(fā)生的概率或影響。-風險監(jiān)控：對已識別的風險進行跟蹤和管理。-風險總結(jié)：總結(jié)風險管理的經(jīng)驗教訓，為今后的風險管理提供參考。2.風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控和風險總結(jié)五個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系：-風險識別是基礎(chǔ)，為后續(xù)環(huán)節(jié)提供風險信息。-風險評估是關(guān)鍵，確定風險的嚴重程度和應(yīng)對策略。-風險應(yīng)對是核心，采取行動降低風險。-風險監(jiān)控是保障，確保應(yīng)對措施的有效性。-風險總結(jié)是反饋，為今后的風險管理提供依據(jù)。3.采購供應(yīng)鏈風險管理中常見的風險類型及其可能帶來的影響：-供應(yīng)商風險：供應(yīng)商突然破產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量問題、交貨延遲等，可能導致生產(chǎn)中斷、成本增加、客戶滿意度下降。-價格風險：原材料價格波動、匯率變動等，可能導致成本上升、利潤下降。-運輸風險：運輸途中貨物損壞、延誤等，可能導致成本增加、交貨延遲。-政策風險：政策變動、貿(mào)易壁壘等，可能導致供應(yīng)鏈中斷、成本增加。五、論述題采購供應(yīng)鏈風險管理在提高企業(yè)競爭力中的作用：-降低成本：通過有效的風險管理，企業(yè)可以降低采購成本、運輸成本等，提高利潤空間。-提高效率：風險管理有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高生產(chǎn)效率，縮短交貨周期。-增強穩(wěn)定性：風險管理有助于降低供應(yīng)鏈風險，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，確保企業(yè)業(yè)務(wù)的連續(xù)性。-提升客戶滿意度：風險管理有助于確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時間，提高客戶滿意度，增強企業(yè)競爭力。六、案例分析題案例中企業(yè)在采購供應(yīng)鏈風險管理方面存在的問題及改進措施：-問題：原材料供應(yīng)商突然破產(chǎn)，導致生產(chǎn)中斷，產(chǎn)品無法按時交付給客戶。-改進措施：1.加強供應(yīng)商評估：在合作前對供應(yīng)商進行嚴格評估，確保其財務(wù)狀況良好、生產(chǎn)能力穩(wěn)定。2.多元化供應(yīng)商