2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理碩士生入學(xué)考試試卷及答案一、名詞解釋（每題10分，共30分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略

答案：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，為實現(xiàn)其整體目標而制定的發(fā)展方向、競爭策略和資源配置方案。

2.SWOT分析

答案：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析方法，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），來評估企業(yè)的競爭地位和制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟

答案：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)共同目標，通過資源共享、技術(shù)合作、市場開拓等方式，在一定時期內(nèi)形成的合作關(guān)系。

二、簡答題（每題15分，共45分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。

答案：

（1）公司戰(zhàn)略：關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展方向，涉及企業(yè)整體資源配置和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

（2）業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略：關(guān)注特定業(yè)務(wù)單元的發(fā)展，涉及產(chǎn)品線、市場定位、競爭策略等。

（3）職能戰(zhàn)略：關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃，如市場營銷、生產(chǎn)運營、人力資源等。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程。

答案：

（1）確定企業(yè)愿景和使命；

（2）分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源；

（3）制定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案；

（4）戰(zhàn)略實施和監(jiān)控；

（5）戰(zhàn)略評估和調(diào)整。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢和劣勢。

答案：

優(yōu)勢：

（1）資源共享，降低研發(fā)成本；

（2）市場開拓，擴大市場份額；

（3）技術(shù)合作，提升核心競爭力；

（4）風(fēng)險共擔(dān)，降低經(jīng)營風(fēng)險。

劣勢：

（1）合作成本較高；

（2）合作方之間的利益沖突；

（3）戰(zhàn)略目標不一致；

（4）管理難度增加。

三、論述題（每題20分，共40分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化密切相關(guān)。一方面，企業(yè)文化影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施；另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施也影響著企業(yè)文化的發(fā)展。

（1）企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)文化是企業(yè)價值觀和行為規(guī)范的體現(xiàn)，對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施具有重要影響。例如，強調(diào)團隊協(xié)作的企業(yè)文化有利于制定合作共贏的戰(zhàn)略；強調(diào)創(chuàng)新的企業(yè)文化有利于制定創(chuàng)新驅(qū)動的戰(zhàn)略。

（2）企業(yè)戰(zhàn)略影響企業(yè)文化：企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施會促使企業(yè)文化發(fā)生變化。例如，實施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，其企業(yè)文化會逐漸從單一化向多元化轉(zhuǎn)變。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險及其防范措施。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在一定的風(fēng)險，主要包括合作方之間的利益沖突、戰(zhàn)略目標不一致、管理難度增加等。

防范措施：

（1）明確合作目標：在簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議前，明確合作雙方的目標和利益，確保雙方在合作過程中保持一致。

（2）加強溝通與協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，確保合作雙方在戰(zhàn)略實施過程中保持密切溝通，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題。

（3）制定明確的合作協(xié)議：在合作協(xié)議中明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保合作雙方在合作過程中遵守協(xié)議。

（4）建立有效的監(jiān)控機制：對戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施過程進行監(jiān)控，確保合作雙方按照協(xié)議執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

四、案例分析（每題25分，共50分）

1.案例一：某企業(yè)為拓展市場，計劃與一家國外企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)新產(chǎn)品。請分析以下問題：

（1）該企業(yè)應(yīng)如何進行SWOT分析？

（2）該企業(yè)應(yīng)如何制定戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作方案？

（3）該企業(yè)應(yīng)如何防范戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險？

答案：

（1）SWOT分析：

優(yōu)勢：技術(shù)實力、品牌知名度、市場渠道等；

劣勢：研發(fā)能力有限、市場占有率低、品牌影響力較弱；

機會：國外市場潛力巨大、產(chǎn)品需求旺盛、政策支持等；

威脅：競爭激烈、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。

（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟合作方案：

合作領(lǐng)域：共同研發(fā)新產(chǎn)品、市場拓展、資源共享等；

合作方式：技術(shù)合作、市場合作、品牌合作等；

合作期限：5年；

利益分配：根據(jù)雙方貢獻和風(fēng)險承擔(dān)程度進行分配。

（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險防范措施：

明確合作目標，確保雙方利益一致；

加強溝通與協(xié)調(diào)，及時解決問題；

制定明確的合作協(xié)議，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；

建立有效的監(jiān)控機制，確保合作雙方按照協(xié)議執(zhí)行。

2.案例二：某企業(yè)為提高核心競爭力，計劃實施多元化戰(zhàn)略。請分析以下問題：

（1）該企業(yè)應(yīng)如何進行戰(zhàn)略選擇？

（2）該企業(yè)應(yīng)如何實施多元化戰(zhàn)略？

（3）該企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略過程中可能面臨哪些風(fēng)險？

答案：

（1）戰(zhàn)略選擇：

根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢和市場需求，選擇適合的多元化戰(zhàn)略類型。例如，相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化等。

（2）多元化戰(zhàn)略實施：

明確多元化戰(zhàn)略目標，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案；

加強研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競爭力；

拓展市場，擴大市場份額；

調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率。

（3）多元化戰(zhàn)略風(fēng)險：

市場風(fēng)險：市場需求變化、競爭加劇等；

投資風(fēng)險：投資回報率低、投資風(fēng)險高等；

管理風(fēng)險：管理難度增加、資源分散等。

本次試卷答案如下：

一、名詞解釋

1.企業(yè)戰(zhàn)略

答案：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，為實現(xiàn)其整體目標而制定的發(fā)展方向、競爭策略和資源配置方案。

解析思路：理解企業(yè)戰(zhàn)略的定義，包括其目的、內(nèi)容和作用。

2.SWOT分析

答案：SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析方法，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），來評估企業(yè)的競爭地位和制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

解析思路：掌握SWOT分析的概念、四個要素及其在戰(zhàn)略制定中的作用。

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟

答案：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)共同目標，通過資源共享、技術(shù)合作、市場開拓等方式，在一定時期內(nèi)形成的合作關(guān)系。

解析思路：理解戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義、形式和目的。

二、簡答題

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的層次。

答案：

（1）公司戰(zhàn)略；

（2）業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略；

（3）職能戰(zhàn)略。

解析思路：列舉企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次，并簡要說明每個層次的內(nèi)容和關(guān)注點。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程。

答案：

（1）確定企業(yè)愿景和使命；

（2）分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源；

（3）制定戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案；

（4）戰(zhàn)略實施和監(jiān)控；

（5）戰(zhàn)略評估和調(diào)整。

解析思路：按照企業(yè)戰(zhàn)略制定的一般步驟，列出每個步驟的主要內(nèi)容。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢和劣勢。

答案：

優(yōu)勢：

（1）資源共享，降低研發(fā)成本；

（2）市場開拓，擴大市場份額；

（3）技術(shù)合作，提升核心競爭力；

（4）風(fēng)險共擔(dān)，降低經(jīng)營風(fēng)險。

劣勢：

（1）合作成本較高；

（2）合作方之間的利益沖突；

（3）戰(zhàn)略目標不一致；

（4）管理難度增加。

解析思路：分別列舉企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢和劣勢，并簡要說明原因。

三、論述題

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化密切相關(guān)。一方面，企業(yè)文化影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施；另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施也影響著企業(yè)文化的發(fā)展。

解析思路：從兩個方面論述企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系，包括相互影響和相互促進。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險及其防范措施。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟存在一定的風(fēng)險，主要包括合作方之間的利益沖突、戰(zhàn)略目標不一致、管理難度增加等。

防范措施：

（1）明確合作目標；

（2）加強溝通與協(xié)調(diào)；

（3）制定明確的合作協(xié)議；

（4）建立有效的監(jiān)控機制。

解析思路：首先列舉企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險，然后針對每個風(fēng)險提出相應(yīng)的防范措施。

四、案例分析

1.案例一：

答案：

（1）SWOT分析：

優(yōu)勢：技術(shù)實力、品牌知名度、市場渠道等；

劣勢：研發(fā)能力有限、市場占有率低、品牌影響力較弱；

機會：國外市場潛力巨大、產(chǎn)品需求旺盛、政策支持等；

威脅：競爭激烈、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。

（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟合作方案：

合作領(lǐng)域：共同研發(fā)新產(chǎn)品、市場拓展、資源共享等；

合作方式：技術(shù)合作、市場合作、品牌合作等；

合作期限：5年；

利益分配：根據(jù)雙方貢獻和風(fēng)險承擔(dān)程度進行分配。

（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險防范措施：

明確合作目標，確保雙方利益一致；

加強溝通與協(xié)調(diào)，及時解決問題；

制定明確的合作協(xié)議，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；

建立有效的監(jiān)控機制，確保合作雙方按照協(xié)議執(zhí)行。

解析思路：針對案例，分別回答SWOT分析、戰(zhàn)略聯(lián)盟合作方案和風(fēng)險防范措施。

2.案例二：

答案：

（1）戰(zhàn)略選擇：

根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢和市場需求，選擇適合的多元化戰(zhàn)略類型。例如，相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化等。

（2）