安全生產(chǎn)目標管理具有哪些主要特點第一章

1.目標明確性

安全生產(chǎn)目標管理首先要明確目標，就是要清楚地知道在安全生產(chǎn)方面要達到什么樣的標準和效果。比如，一個工廠可能會設(shè)定“一年內(nèi)事故率降低20%”這樣的目標。這個目標必須是具體的、可以量化的，不能是模糊的，比如“提高安全生產(chǎn)意識”這種就不行，因為它沒法衡量。目標明確之后，大家才知道努力的方向是什么，不然就像無頭蒼蠅一樣，不知道該往哪里使勁。

2.責任到人

安全生產(chǎn)不是一個人的事，而是大家的事，但具體到每個人頭上，就要有明確的責任。比如，車間主任要對車間的安全生產(chǎn)負責，安全員要負責檢查安全隱患，工人要遵守操作規(guī)程。如果出了事，能清楚地知道是誰的錯，這樣才能避免互相推諉。責任到人還有一個好處，就是每個人都會更認真對待自己的工作，因為知道自己的行為會影響到整個團隊的安全生產(chǎn)。

3.過程可控性

安全生產(chǎn)目標不是一蹴而就的，需要一步步來實現(xiàn)。這就要求在實施過程中，要能夠隨時監(jiān)控進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。比如，每周開個安全會議，看看哪些目標完成了，哪些還沒完成，為什么沒完成，然后想辦法改進。如果過程中出現(xiàn)偏差，就要趕緊調(diào)整，不能等到出了事故才后悔。過程可控性就像開車一樣，如果不知道方向，或者不經(jīng)?？春笠曠R，很容易跑偏，甚至出事故。

4.結(jié)果可衡量性

安全生產(chǎn)目標的最終目的是要看到效果，所以必須能夠衡量。比如，事故率降低了多少，安全隱患消除了多少，員工的安全培訓參與度提高了多少，這些都能用數(shù)據(jù)來說明。如果目標不可衡量，比如“員工安全意識提高了”，那怎么知道是不是真的提高了呢？所以，目標管理一定要有可衡量的指標，這樣才能知道是不是真的做到了。

5.持續(xù)改進性

安全生產(chǎn)不是一勞永逸的，需要不斷地改進。即使達到了原來的目標，也要看看還能不能做得更好。比如，去年事故率降低了20%，今年能不能再降低30%？這就要求企業(yè)要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出新的問題，然后制定新的目標。持續(xù)改進就像跑步一樣，跑得越快，目標就越高，這樣才能不斷進步。

第二章

1.強調(diào)全員參與

安全生產(chǎn)不是某個部門或者某個人的事，而是需要公司里每一個人都參與進來。比如，工人要遵守操作規(guī)程，管理人員要提供安全的工作環(huán)境，安全員要檢查隱患，就連清潔工也要知道基本的消防知識。如果大家都不關(guān)心安全生產(chǎn)，那目標再好也實現(xiàn)不了。全員參與的意思就是，每個人都得承擔起自己的安全責任，不能只靠安全部門一個人忙活。

2.重視預防為主

安全生產(chǎn)的目標最好是根本不發(fā)生事故，而不是出了事故再補救。所以，在管理上要強調(diào)預防為主，而不是事后處理。比如，在設(shè)備采購時就選擇安全的，而不是便宜的就買；在操作前就進行培訓，而不是出事了才后悔。預防為主就像生病前吃藥，而不是生病了再治，這樣效果更好，成本也更低。

3.結(jié)合實際情況

安全生產(chǎn)的目標不能是空口說白話，得根據(jù)公司的實際情況來定。比如，一個化工廠和一個超市，安全生產(chǎn)的要求就不一樣，目標肯定也不同?；S可能要重點防泄漏，超市可能要重點防盜竊和火災。目標要根據(jù)公司的行業(yè)、規(guī)模、設(shè)備、人員等具體情況來定，不能照搬別人的。如果目標不符合實際，那就算定了也沒用，因為執(zhí)行起來會很難。

4.動態(tài)調(diào)整目標

公司的情況是會變的，安全生產(chǎn)的目標也不能一成不變。比如，如果公司引進了新的設(shè)備，可能就需要制定新的安全操作規(guī)程，原來的目標可能就不適用了。這時候就要根據(jù)新的情況，及時調(diào)整目標。動態(tài)調(diào)整的意思就是，目標不是一錘子買賣，而是要隨著公司的變化而變化，這樣才能始終有效。

5.建立激勵機制

目標定了，就要有辦法讓大家去實現(xiàn)它。一個好的激勵機制能大大提高大家的積極性。比如，如果某個部門或者某個員工在安全生產(chǎn)方面做得好，就可以給予獎勵；如果出了事故，就要進行處罰。這樣，大家就會更認真地對待安全生產(chǎn)，因為知道做得好有好處，做得不好有壞處。激勵機制就像游戲里的獎勵，能讓人更有動力去玩游戲，安全生產(chǎn)也一樣。

第三章

1.需要領(lǐng)導重視

安全生產(chǎn)目標能不能實現(xiàn)，關(guān)鍵看公司領(lǐng)導夠不夠重視。如果領(lǐng)導不把安全當回事，那下面的員工肯定也不會當回事。領(lǐng)導重視的意思就是，領(lǐng)導要親自過問安全工作，要定期聽安全匯報，要為安全投入錢物。比如，領(lǐng)導如果經(jīng)常說“安全第一”，并且真的把安全經(jīng)費批下來，那員工就知道領(lǐng)導是真重視安全的，就會跟著認真干。領(lǐng)導不重視，光靠安全部門幾個人喊口號，效果肯定不好。

2.要有專業(yè)團隊

安全生產(chǎn)不是隨便一個人都能搞好的，需要有一支專業(yè)的團隊來負責。這個團隊里要有懂技術(shù)的，有懂管理的，還有懂法律的。比如，技術(shù)員可以檢查設(shè)備有沒有問題，管理人員可以組織安全培訓，法律人員可以確保公司的安全制度符合規(guī)定。專業(yè)團隊的意思就是，要有真正懂行的人來干這事兒，不能隨便找個閑人就能管安全。如果團隊里都是外行，那目標再好也實現(xiàn)不了。

3.加強教育培訓

員工的安全意識和技能怎么樣，直接影響到安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。所以，要經(jīng)常對員工進行安全教育培訓。培訓的內(nèi)容要實際，比如怎么使用滅火器，怎么處理緊急情況，平時工作中要注意什么。培訓不能走過場，得讓員工真的學會東西，并且知道怎么做。比如，可以通過實際操作來培訓，而不是光講理論。員工如果受過好培訓，遇到危險就知道怎么應對，目標自然就容易實現(xiàn)了。

4.定期檢查評估

安全生產(chǎn)目標定下來之后，不能就放一邊不管了，要定期去檢查看看目標執(zhí)行得怎么樣了。檢查可以由安全部門來做，也可以請外面的專家來幫忙。評估的意思就是，要看看哪些目標達成了，哪些沒達成，為什么會出現(xiàn)這種情況，然后想辦法改進。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個部門的安全意識很差，就要加強培訓；如果發(fā)現(xiàn)某個設(shè)備存在隱患，就要趕緊維修。定期檢查評估就像定期體檢，能及時發(fā)現(xiàn)身體的問題，然后治療。

5.營造安全文化

安全生產(chǎn)目標不是靠強制就能實現(xiàn)的，還得靠大家自覺。怎么讓員工自覺呢？就要營造一個安全文化。安全文化的意思就是，讓大家覺得安全生產(chǎn)是件重要的事，是每個人應盡的責任，而不是負擔。比如，公司可以經(jīng)常宣傳安全知識，可以設(shè)立安全標語，可以在安全做得好的員工身上樹立榜樣。慢慢地，大家就會覺得安全是自己的事，就會主動去注意安全了。安全文化就像空氣一樣，無處不在，大家才會自然而然地注意它。

第四章

1.資源投入保障

安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，不能光靠嘴上說，還得要有錢有物支持。比如，要實現(xiàn)事故率降低的目標，就需要投入錢來買安全設(shè)備，投入時間來培訓員工，投入人力來檢查隱患。資源投入保障的意思就是，公司要舍得在安全上花錢，不能為了省錢而忽視安全。如果連基本的安全設(shè)備都不愿意買，那目標肯定實現(xiàn)不了。錢和物是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有它們，光喊口號是沒用的。

2.利用科技手段

現(xiàn)在是科技時代，安全生產(chǎn)也可以利用科技手段來提高效率。比如，可以用攝像頭來監(jiān)控危險區(qū)域，可以用傳感器來檢測氣體泄漏，可以用軟件來模擬事故場景進行培訓。科技手段的意思就是，要用先進的技術(shù)來輔助安全管理，讓安全工作變得更簡單、更有效。比如，如果用無人機來檢查高處作業(yè)，就比讓人爬上去安全多了?？萍伎梢詭臀覀兘鉀Q很多安全難題，是實現(xiàn)目標的好幫手。

3.風險管控到位

安全生產(chǎn)的根本目的，就是要把風險降到最低。所以，在實現(xiàn)目標的過程中，要特別注意風險管控。風險管控的意思就是，要提前識別出可能發(fā)生危險的地方，然后采取措施消除或者減少風險。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個設(shè)備容易出故障，就要加強維護；如果某個崗位比較危險，就要改進操作流程。風險管控要像防感冒一樣，提前做好保暖工作，而不是等感冒了再吃藥。風險管控做好了，事故發(fā)生的概率自然就低了。

4.完善應急預案

即使做了再多的預防工作，也不能完全保證絕對不出事。所以，還要有應急預案，以防萬一。應急預案的意思就是，如果真的發(fā)生了事故，要有一個事先準備好的計劃，告訴大家該怎么做才能減少損失。比如，可以制定火災應急預案，告訴員工火情發(fā)生時怎么逃生，怎么使用滅火器。應急預案要定期演練，讓大家熟悉流程，這樣才能在真遇到事的時候不慌亂。有備無患，才能更好地實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。

5.注重溝通協(xié)調(diào)

安全生產(chǎn)不是孤立的，需要跟很多部門打交道。比如，安全部門要跟生產(chǎn)部門溝通，確保生產(chǎn)過程安全；要跟設(shè)備部門溝通，確保設(shè)備安全；還要跟員工溝通，確保他們知道安全要求。溝通協(xié)調(diào)的意思就是，各方要互相配合，信息要共享，不能各干各的。如果溝通不好，可能會出現(xiàn)信息不對稱，導致安全隱患沒被發(fā)現(xiàn)，或者安全措施沒落實。大家齊心協(xié)力，目標才能順利實現(xiàn)。

第五章

1.反思事故教訓

安全生產(chǎn)目標管理中，很重要的一點是要從過去的事故中吸取教訓。每次出事了，不能光看表面原因，還得深挖到底，看看是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是設(shè)備問題還是人員問題，是管理問題還是制度問題。反思事故教訓的意思就是，要把每次事故都當成改進的機會，找出根本原因，然后采取措施防止類似的事故再次發(fā)生。比如，如果因為員工操作不當出了事故，就要加強培訓；如果因為設(shè)備老化出了事故，就要及時更換設(shè)備。只有這樣，才能真正從失敗中學習，進步才快。

2.學習先進經(jīng)驗

自己搞安全可能摸索不出最優(yōu)的方法，這時候就可以向別人學習。學習先進經(jīng)驗的意思就是，要多看看別人是怎么搞安全生產(chǎn)的，特別是那些做得好的公司或者行業(yè)?？梢匀⒂^學習，也可以讀他們的報告，看看他們有什么好做法，為什么能成功。學來了之后，要結(jié)合自己的實際情況進行改進，不能照搬照抄。先進經(jīng)驗就像別人家的菜譜，可以參考，但要根據(jù)自家口味調(diào)整，才能做出最好的菜。

3.建立反饋機制

安全生產(chǎn)目標不是定完就不管了，需要有一個反饋機制，隨時了解目標的執(zhí)行情況。反饋機制的意思就是，要有一個渠道，讓大家可以及時報告安全問題，也可以及時了解目標進展。比如，可以設(shè)立一個安全意見箱，或者建立一個安全的APP，讓員工可以方便地報告隱患。同時，管理層也要定期向員工通報目標進展，讓大家知道情況。反饋機制就像汽車的儀表盤，可以讓我們隨時知道車的運行狀態(tài)，及時調(diào)整。

4.保持長期堅持

安全生產(chǎn)是個長期的工作，目標管理也不能搞一陣風。要保持長期堅持，不能今天重視，明天就忘了。長期堅持的意思就是，安全生產(chǎn)的投入、培訓、檢查、改進等各項工作要一直做下去，不能間斷。安全工作就像種樹，需要天天澆水施肥，才能長成參天大樹。如果三天打魚兩天曬網(wǎng)，那安全水平肯定提不上去，目標也實現(xiàn)不了。只有持之以恒，才能最終取得成功。

5.重視心理疏導

安全生產(chǎn)不光是身體上的安全，心理上的安全也很重要。如果員工心理壓力大，或者情緒不好，也可能影響安全操作。所以，目標管理中也要關(guān)注員工的心理健康，提供必要的心理疏導。心理疏導的意思就是，要有人關(guān)心員工的情緒，幫助他們解決心理問題，讓他們保持積極樂觀的心態(tài)。比如，可以設(shè)立心理咨詢室，或者組織一些團隊活動，讓大家放松心情。心理狀態(tài)好了，工作起來也會更專注，安全風險自然就降低了。

第六章

1.與績效考核掛鉤

安全生產(chǎn)目標不能光是喊喊而已，得跟大家的績效聯(lián)系起來，這樣才能讓大家真的重視。跟績效考核掛鉤的意思就是，安全生產(chǎn)做得好不好，要影響員工的獎金、晉升等。比如，如果一個部門安全事故多了，那部門負責人的績效就要扣分；如果一個員工總是違反安全規(guī)定，那他的獎金就可能受影響。這樣一來，大家就會把安全當回事，因為這與自己的利益直接相關(guān)了?？冃Э己司拖窨荚嚕己昧擞歇剟?，考不好有懲罰，這樣大家學習才更有動力。

2.推動持續(xù)改進

安全生產(chǎn)的目標不是一成不變的，需要根據(jù)實際情況不斷改進?？冃Э己丝梢詭椭l(fā)現(xiàn)哪些地方做得不好，哪些需要改進。推動持續(xù)改進的意思就是，通過績效考核，找出安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，然后制定計劃進行改進。比如，如果考核發(fā)現(xiàn)員工的安全培訓效果不好，就要改進培訓方式；如果發(fā)現(xiàn)安全檢查不到位，就要加強檢查力度?？冃Э己司拖耒R子，可以照出問題，然后我們才能照鏡子改正缺點，變得越來越好看。

3.公平公正執(zhí)行

安全生產(chǎn)目標要跟績效考核掛鉤，但這個掛鉤不能隨便來，得公平公正。公平公正的意思就是，考核的標準要統(tǒng)一，考核的過程要透明，不能有人情分，也不能有偏見。比如，考核標準要事先公布，讓大家知道怎么考核；考核結(jié)果要公開，讓大家知道自己的表現(xiàn)怎么樣。如果考核不公平，比如喜歡誰就給誰高分，那大家就會不服氣，工作積極性也會受影響。公平公正才能讓大家心服口服，目標才能順利實現(xiàn)。

4.獎懲分明透明

安全生產(chǎn)目標管理中，獎懲是重要的手段。獎懲分明的意思就是，做得好的要獎勵，做得不好的要懲罰，而且這個獎懲要讓大家知道。比如，安全績效最好的員工可以獲得獎金或者表彰；安全績效最差的部門可能要被通報批評，或者負責人要承擔責任。獎懲要透明，就是讓大家清楚地知道，什么樣的行為會受到獎勵，什么樣的行為會受到懲罰。獎懲分明才能起到激勵和警示的作用，就像交通信號燈，紅燈停綠燈行，大家才能遵守規(guī)則。

5.鼓勵主動報告

安全生產(chǎn)目標管理，除了要考核，還要鼓勵大家主動報告安全問題。鼓勵主動報告的意思就是，要創(chuàng)造一個安全的氛圍，讓員工敢于報告問題，不怕因為報告問題而受到懲罰。比如，可以設(shè)立“安全建議獎”，鼓勵員工提出安全改進建議；可以建立“無責備報告制度”，即使是因為疏忽出了問題，只要主動報告，也不至于受到嚴厲處罰。如果員工不敢報告問題，隱患就可能被掩蓋，最終導致事故。鼓勵主動報告就像給樹澆水，只有水夠了，樹才能長得好。

第七章

1.明確責任主體

安全生產(chǎn)目標要能實現(xiàn)，首先得弄清楚誰該負責。明確責任主體的意思就是，每個環(huán)節(jié)、每個崗位都要有明確的安全負責人。比如，老板要對整個公司的安全負責，部門經(jīng)理要對自己部門的安全負責，安全員要負責檢查，工人要對自己操作的安全負責。如果責任不清，出了事就亂推諉，誰也不管，那目標肯定實現(xiàn)不了。責任就像房子的大梁，如果大梁不結(jié)實，房子就塌了。所以，安全責任這個大梁必須擰得緊緊的。

2.細化責任內(nèi)容

光有責任主體還不夠，還得知道這個主體具體要做什么。細化責任內(nèi)容的意思就是，要把每一項安全責任都具體化，變成看得見、摸得著的工作任務(wù)。比如，安全員的責任不是籠統(tǒng)的“檢查安全”，而是“每天檢查消防通道是否暢通”、“每周檢查電氣線路是否有隱患”等等。責任越細化，大家就越清楚自己該干什么，工作起來也就越有方向。如果責任很模糊，比如“確保生產(chǎn)安全”，那誰也不知道具體怎么做，目標自然就落空了。

3.建立責任體系

安全責任不是零散的，而應該是一個完整的體系。建立責任體系的意思就是，要把所有安全責任都串聯(lián)起來，形成一個從上到下、環(huán)環(huán)相扣的責任鏈。比如，公司的安全目標要分解到部門，部門的目標再分解到個人。這樣，上面的目標實現(xiàn)了，下面的目標也就實現(xiàn)了，最終整個公司的安全目標也就實現(xiàn)了。責任體系就像金字塔，塔尖是最高領(lǐng)導，下面一層一層往下傳遞，只有每一層都穩(wěn)固，整個金字塔才能站得穩(wěn)。

4.強化責任考核

責任明確了，還得有考核，否則大家可能就不當回事。強化責任考核的意思就是，要定期檢查大家有沒有履行自己的安全責任，如果沒有履行，就要有相應的處理措施。比如，可以定期檢查安全員是否按時進行了安全檢查，如果檢查不到位，就要進行批評教育或者扣罰績效?？己艘獓栏瘢荒芨阈问街髁x，否則責任就成了一句空話?？己司拖窨荚嚕挥姓J真考，才能知道學得怎么樣，才能找出不足之處。

5.落實責任追究

即使有了責任體系，也必須要有追究機制，否則責任就形同虛設(shè)。落實責任追究的意思就是，如果有人沒有履行安全責任，導致發(fā)生事故或者造成損失，就要按照規(guī)定進行處罰。比如，如果某個部門負責人因為疏忽導致發(fā)生事故，就要承擔相應的領(lǐng)導責任。責任追究要到位，否則大家就會覺得責任是空的，就不會認真對待安全工作。責任追究就像法律的威懾力，讓大家不敢違法違規(guī)，才能保障安全目標的實現(xiàn)。

第八章

1.做好基礎(chǔ)工作

安全生產(chǎn)目標管理要能見成效，得先把基礎(chǔ)工作做好。做好基礎(chǔ)工作的意思就是，要把一些最基本的事情做好，比如安全規(guī)章制度要健全，操作規(guī)程要明確，安全設(shè)施要到位。基礎(chǔ)工作做好了，安全工作才有根基。比如，如果連基本的消防器材都沒有，或者安全操作規(guī)程寫了一堆沒人看，那目標再好也實現(xiàn)不了。基礎(chǔ)工作就像蓋房子打地基，地基不牢，房子再漂亮也可能塌掉。

2.掌握實時信息

安全生產(chǎn)情況是不斷變化的，目標管理也要跟著變化。掌握實時信息的意思就是，要隨時了解安全生產(chǎn)的最新情況，比如哪些地方出現(xiàn)了新的隱患，哪些員工的安全意識下降了，哪些設(shè)備需要維修了。信息要實時，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。比如，可以通過每天的安全檢查、每周的安全會議等方式來獲取信息。信息就像汽車的儀表盤，能讓我們隨時知道車的運行狀態(tài)，及時調(diào)整方向。

3.運用數(shù)據(jù)分析

安全生產(chǎn)的目標管理，不能光靠感覺，還得靠數(shù)據(jù)說話。運用數(shù)據(jù)分析的意思就是，要把安全工作中的各種數(shù)據(jù)收集起來，然后進行分析，從中找出規(guī)律和問題。比如，可以統(tǒng)計每個月的事故發(fā)生次數(shù)、隱患排查數(shù)量等，然后分析事故發(fā)生的原因，看看是哪個環(huán)節(jié)的問題。數(shù)據(jù)分析就像醫(yī)生看病，光靠感覺不行，得通過檢查化驗才能找出病因。通過數(shù)據(jù)分析，可以更科學地管理安全，實現(xiàn)目標。

4.做好記錄存檔

安全生產(chǎn)目標管理的過程中，會產(chǎn)生很多記錄，這些記錄很重要。做好記錄存檔的意思就是，要把安全檢查記錄、安全培訓記錄、事故處理記錄等等，都整理好，存起來。記錄要完整，存檔要規(guī)范，這樣才能方便以后查看和查閱。比如，如果以后發(fā)生事故了，就可以查看以前的記錄，看看之前有沒有類似的問題，是怎么處理的。記錄就像歷史書，能讓我們了解過去，指導未來。

5.促進持續(xù)學習

安全生產(chǎn)是個不斷學習的過程，目標管理也要促進學習。促進持續(xù)學習的意思就是，要通過目標管理，鼓勵大家不斷學習新的安全知識，掌握新的安全技能。比如，可以定期組織安全培訓，可以鼓勵員工參加安全方面的考試，還可以分享其他公司的安全經(jīng)驗。持續(xù)學習才能不斷提升安全水平，更好地實現(xiàn)目標。學習就像給大腦充電，不充電就跑不動了。只有不斷學習，才能跟上時代，更好地保障安全。

第九章

1.強化法規(guī)意識

安全生產(chǎn)目標管理不能隨心所欲，得遵守國家的法律法規(guī)。強化法規(guī)意識的意思就是，公司里所有的人都要知道安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)是什么，要明白哪些行為是違法的，哪些是合法的。比如，國家規(guī)定了工廠里噪聲不能超過多少，粉塵不能超過多少，大家就要按照這個標準來操作。法規(guī)意識就像紅綠燈，開車的人必須遵守，否則就會違章。如果大家不懂法規(guī)，就可能無意中違法違規(guī)，導致事故或者被罰款。

2.遵守操作規(guī)程

安全生產(chǎn)不光要遵守國家的大法，還得遵守公司自己制定的操作規(guī)程。遵守操作規(guī)程的意思就是，員工在干活的時候，要按照規(guī)定的步驟和方法來操作，不能隨意改變。比如，操作機器前要先做哪些檢查，操作過程中要注意什么，操作結(jié)束后要怎么做，這些都要按照規(guī)程來。操作規(guī)程就像菜譜，做飯的人必須按照菜譜的步驟來，才能做出好吃的菜。如果隨便改，可能就會搞砸。同樣，遵守操作規(guī)程才能保證安全。

3.接受監(jiān)督檢查

安全生產(chǎn)目標管理，需要有關(guān)部門進行檢查和監(jiān)督。接受監(jiān)督檢查的意思就是，公司要主動配合政府或者社會上的安全檢查人員，讓他們來檢查自己的安全工作做得怎么樣。檢查人員可能會發(fā)現(xiàn)問題，可能會提出意見，公司要虛心接受，并且認真整改。接受檢查就像請老師來家訪，老師可能會指出家里的問題，目的是幫助家里變得更好。如果抗拒檢查，問題就永遠發(fā)現(xiàn)不了，最終可能會釀成大禍。

4.處理違規(guī)行為

如果發(fā)現(xiàn)有員工違反了安全規(guī)定或者操作規(guī)程，公司就要進行處理。處理違規(guī)行為的意思就是，要根據(jù)違規(guī)的嚴重程度，給予相應的處罰或者教育。比如，如果員工抽煙被發(fā)現(xiàn)了，可能會被罰款或者警告；如果員工操作不當導致事故了，可能會被追究責任。處理要公平，不能因為是熟人就放過，也不能過于嚴厲。目的是讓大家認識到錯誤，以后不再犯。違規(guī)就像孩子犯錯，家長要教育，不能不管，也不能打太重。

5.維護法律法規(guī)權(quán)威

安全生產(chǎn)法律法規(guī)是必須遵守的，公司有責任維護它的權(quán)威。維護法律法規(guī)權(quán)威的意思就是，公司要帶頭遵守這些法規(guī)，還要教育員工遵守，不能有人情分，不能為了賺錢就違法違規(guī)。如果公司帶頭違法，就會損害法律的權(quán)威，也會讓整個社會的安全水平下降。維護法律權(quán)威就像維護國家的法律，如果法律被破壞了，社會就會亂套。公司作為社會的一份子，有