華為開發(fā)流程演講人：日期:CATALOGUE目錄01流程階段劃分02管理機制03工具與方法論04質(zhì)量控制體系05團隊協(xié)作模式06持續(xù)改進01流程階段劃分需求分析與立項評審市場需求調(diào)研對市場需求進行廣泛調(diào)研，了解客戶需求和行業(yè)趨勢，為項目立項提供決策依據(jù)。01業(yè)務(wù)需求分析對業(yè)務(wù)需求進行詳細分析，明確業(yè)務(wù)目標、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)需求，為后續(xù)開發(fā)工作提供基礎(chǔ)。02立項評審對立項申請進行評審，評估項目的可行性、技術(shù)可行性和商業(yè)價值，確保項目符合公司戰(zhàn)略和市場需求。03系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計階段根據(jù)業(yè)務(wù)需求，設(shè)計系統(tǒng)整體架構(gòu)，包括軟件架構(gòu)、硬件架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)等，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可擴展性和安全性。系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計技術(shù)選型與評估架構(gòu)評審與優(yōu)化對所需技術(shù)進行選型評估，包括開源技術(shù)、自研技術(shù)和第三方技術(shù)等，確保技術(shù)可行性和成本可控。對系統(tǒng)架構(gòu)進行評審，發(fā)現(xiàn)潛在問題并進行優(yōu)化，確保架構(gòu)設(shè)計合理、有效。開發(fā)與測試驗證開發(fā)與代碼審查按照架構(gòu)設(shè)計進行開發(fā)工作，同時進行代碼審查，確保代碼質(zhì)量符合規(guī)范，減少潛在風險。測試策略制定測試執(zhí)行與缺陷跟蹤根據(jù)項目特點和測試需求，制定測試策略，包括測試類型、測試方法、測試環(huán)境等，確保測試全面、有效。按照測試策略執(zhí)行測試工作，對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行跟蹤和管理，確保缺陷得到及時修復(fù)和驗證。12302管理機制設(shè)立專項決策團隊由不同部門的專業(yè)人員組成，針對開發(fā)項目或重大問題進行跨部門協(xié)同決策。定期召開項目會議各部門共同參與，匯報項目進展、問題及需求，實時調(diào)整項目計劃和資源分配。建立決策共識機制通過充分討論和協(xié)商，確保各部門對項目目標、計劃、資源分配等方面達成共識。強化跨部門溝通建立有效的溝通渠道和機制，促進各部門之間的信息共享和協(xié)作配合?？绮块T協(xié)同決策機制風險預(yù)判與控制策略風險識別與評估實時監(jiān)控風險變化制定風險應(yīng)對計劃建立風險預(yù)警機制在項目啟動前，對項目可能面臨的技術(shù)、市場、人力資源等風險進行全面識別和評估。根據(jù)風險識別結(jié)果，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對計劃，包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移等策略。在項目開發(fā)過程中，實時監(jiān)控風險的變化情況，及時調(diào)整風險應(yīng)對計劃。通過數(shù)據(jù)分析、市場監(jiān)測等手段，提前發(fā)現(xiàn)風險跡象，及時采取措施避免風險擴大。資源動態(tài)調(diào)配規(guī)則資源優(yōu)先級排序資源動態(tài)調(diào)整資源共享機制資源監(jiān)控與評估根據(jù)項目需求和資源狀況，對資源進行合理分配和優(yōu)先級排序，確保關(guān)鍵任務(wù)得到優(yōu)先保障。根據(jù)項目進展和實際情況，及時調(diào)整資源配置，確保項目順利進行。建立資源共享平臺，實現(xiàn)資源的有效整合和利用，提高資源使用效率。對資源使用情況進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決資源浪費和效率低下的問題。03工具與方法論IPD簡介集成產(chǎn)品開發(fā)（IntegratedProductDevelopment）是一套先進的產(chǎn)品開發(fā)理念，旨在優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，提高開發(fā)效率和質(zhì)量。IPD流程應(yīng)用框架IPD核心思想IPD強調(diào)以市場需求為導向，將產(chǎn)品開發(fā)視為一項跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)同工作，通過跨部門團隊的合作和高效的溝通，實現(xiàn)快速、高質(zhì)量的產(chǎn)品開發(fā)。IPD流程框架IPD流程框架包括需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、概念設(shè)計、詳細設(shè)計、測試驗證、發(fā)布上市等多個階段，每個階段都有明確的任務(wù)和輸出成果，確保產(chǎn)品開發(fā)的順利進行。敏捷開發(fā)實施標準敏捷開發(fā)簡介敏捷開發(fā)是一種以人為本、迭代增量、持續(xù)交付的軟件開發(fā)方法，強調(diào)快速響應(yīng)變化、交付可用的軟件以及團隊之間的緊密協(xié)作。敏捷開發(fā)原則敏捷開發(fā)遵循一系列原則，如以人為核心、快速迭代、持續(xù)改進、適應(yīng)變化、保持簡潔等，這些原則旨在提高開發(fā)效率和軟件質(zhì)量。敏捷開發(fā)實踐敏捷開發(fā)包括多種實踐方法，如Scrum、極限編程（XP）等。這些方法通過短周期的迭代開發(fā)、持續(xù)集成、現(xiàn)場客戶反饋等手段，實現(xiàn)快速交付和持續(xù)優(yōu)化。CICD簡介CICD工具鏈包括代碼管理工具（如Git）、持續(xù)集成工具（如Jenkins）、自動化測試工具（如Selenium）以及部署和發(fā)布工具（如Docker、Kubernetes）等，這些工具協(xié)同工作，實現(xiàn)代碼的持續(xù)集成、測試、部署和發(fā)布。CICD工具鏈CICD實施效益通過實施CICD，可以實現(xiàn)快速的代碼合并、構(gòu)建、測試和部署，縮短軟件開發(fā)周期，提高軟件質(zhì)量和交付速度，同時降低軟件開發(fā)和維護的成本。CICD（ContinuousIntegrationandContinuousDeployment）是一種軟件開發(fā)實踐，強調(diào)代碼的持續(xù)集成和自動部署，以提高軟件交付的速度和質(zhì)量。CICD自動化工具鏈04質(zhì)量控制體系代碼審查分級規(guī)范主要關(guān)注代碼的基本語法、邏輯錯誤和代碼風格等方面。初級審查中級審查高級審查在初級審查的基礎(chǔ)上，進一步關(guān)注代碼的性能、安全性、可讀性和可維護性等方面。在中級審查的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注代碼架構(gòu)、模塊劃分、接口設(shè)計等全局性問題，以及是否存在潛在的技術(shù)風險。測試用例覆蓋標準功能測試用例兼容性測試用例性能測試用例安全性測試用例覆蓋所有功能點和業(yè)務(wù)場景，確保每個功能都能正常工作。測試系統(tǒng)的性能指標，如響應(yīng)時間、吞吐量、負載等，確保系統(tǒng)在高負載情況下仍能穩(wěn)定運行。測試系統(tǒng)在不同環(huán)境、不同瀏覽器、不同設(shè)備上的兼容性，確保用戶在不同場景下都能正常使用。測試系統(tǒng)的安全性，包括數(shù)據(jù)加密、權(quán)限控制、防止攻擊等，確保系統(tǒng)不會被惡意攻擊或泄露敏感信息。質(zhì)量門禁驗收流程代碼提交審查開發(fā)人員提交代碼到代碼庫，并觸發(fā)自動化審查流程。靜態(tài)代碼分析通過靜態(tài)代碼分析工具，對代碼進行語法、風格、潛在缺陷等方面的檢查。測試用例執(zhí)行自動化測試工具根據(jù)預(yù)定義的測試用例進行自動化測試，確保所有測試都通過。門禁審核門禁系統(tǒng)根據(jù)靜態(tài)代碼分析和測試用例執(zhí)行結(jié)果，判斷是否允許代碼合并到主干。如果不通過，則返回開發(fā)人員重新修改并提交審查。05團隊協(xié)作模式角色與職責明確各團隊成員在模塊化開發(fā)中的具體角色和責任，確保任務(wù)有效執(zhí)行。模塊劃分將大型項目劃分為多個獨立模塊，每個模塊由不同團隊負責開發(fā)和維護，提高開發(fā)效率。模塊化測試針對每個模塊進行獨立測試，確保模塊質(zhì)量和功能完整性，降低集成風險。模塊間協(xié)作通過定義清晰的模塊接口和交互規(guī)范，實現(xiàn)模塊間的有效協(xié)作和數(shù)據(jù)交換。模塊化開發(fā)責任矩陣知識庫共享機制知識庫建立知識共享與傳承實時更新與維護檢索與利用通過整理和歸檔項目文檔、技術(shù)資料等，建立全面的知識庫，便于團隊成員學習和使用。鼓勵團隊成員分享個人知識和經(jīng)驗，實現(xiàn)知識的有效傳承和利用，提高團隊整體能力。及時更新和維護知識庫，確保信息的準確性和時效性，為團隊提供可靠的知識支持。提供便捷的檢索功能，使團隊成員能夠快速找到所需知識，提高工作效率。里程碑復(fù)盤制度里程碑設(shè)定質(zhì)量把控進度評估與調(diào)整團隊激勵與反饋在項目關(guān)鍵階段設(shè)定明確的里程碑，明確階段目標和任務(wù)，確保項目按計劃進行。在里程碑點進行進度評估，總結(jié)已完成工作并調(diào)整后續(xù)計劃，確保項目按時完成。在里程碑點進行質(zhì)量檢查和評估，確保項目質(zhì)量和標準符合要求，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在里程碑點給予團隊成員相應(yīng)的激勵和反饋，鼓勵團隊成員積極參與項目，提高工作積極性和創(chuàng)造力。06持續(xù)改進客戶反饋迭代機制通過市場調(diào)研、客戶支持和產(chǎn)品反饋等途徑，廣泛收集客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的意見和建議?？蛻舴答伿占瘜⑹占降目蛻舴答佭M行整理和分類，確定優(yōu)先級和改進方向。反饋整理和分類根據(jù)反饋結(jié)果，制定迭代計劃并付諸實施，持續(xù)改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。迭代計劃和實施技術(shù)債務(wù)管理策略技術(shù)債務(wù)識別在開發(fā)過程中，及時發(fā)現(xiàn)和識別技術(shù)債務(wù)，避免對后續(xù)開發(fā)造成阻礙。01技術(shù)債務(wù)評估對技術(shù)債務(wù)進行評估，確定其影響范圍和優(yōu)先級，制定合理的償還計劃