1％，因是市場供給有限，有求無供。為了滿足人們的消費需求，提(3)2008年奧運會籌辦期間，食品質(zhì)量衛(wèi)生問題也成為一些別有量的要求也日益凸顯。而作為關(guān)乎每個人的生命、健康安全的食2留所導(dǎo)致的疾病不斷增加，有越來越多的病人是因食品質(zhì)量問題而備受痛苦，因此，各種農(nóng)副產(chǎn)品作為我們每個人日常生活都離市場情況來看，為廣大消費者提供服務(wù)的，大部分是農(nóng)副產(chǎn)品市很多對農(nóng)副產(chǎn)品衛(wèi)生質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量有較高要求的消費者就很難得到滿足。雖然有些超市也提供一些種類的農(nóng)副產(chǎn)品，但調(diào)查顯我們的項目是創(chuàng)立一家專門經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的公司（綠康公3專業(yè)化。所銷售產(chǎn)品均經(jīng)過國家食品衛(wèi)生檢驗機關(guān)檢驗合格，農(nóng)藥殘留量均符合或高于國家標(biāo)準(zhǔn)；在產(chǎn)品衛(wèi)生及外在包裝等方面做出更大改進(jìn)，提高產(chǎn)品品味；自設(shè)質(zhì)量檢驗部門和營養(yǎng)成分測定小組，不但對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)密把關(guān)，而且還測定各種產(chǎn)品中的營養(yǎng)成分比例，為消費者提供營養(yǎng)搭配建議，同時增加有關(guān)食品營養(yǎng)學(xué)的相關(guān)知識，結(jié)合日益被重視的食補相關(guān)理念，發(fā)展、完善在營銷、經(jīng)營過程中樹立公司的良好信譽形象，以此求得生存機會，進(jìn)而進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展擴(kuò)張。該項目主要以提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、更全面的服務(wù)來滿足消費者的高要求，提升農(nóng)副產(chǎn)品的附加公司的農(nóng)副產(chǎn)品將嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，初期，原材料將以采購形式為主，在對原料產(chǎn)地進(jìn)行綜合選擇的基礎(chǔ)上，既要對生產(chǎn)者進(jìn)行信譽調(diào)查了解，又要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。已采購的質(zhì)量合格的原材料還要經(jīng)過衛(wèi)生清理、營養(yǎng)成分測定，在產(chǎn)品包裝或銷4售架上注明各種商品營養(yǎng)成分含量，以供消費者結(jié)合需求合理選表1－1類公司設(shè)有專門的營養(yǎng)健康知識研究及咨詢部門，在研究測定產(chǎn)品營養(yǎng)成分的基礎(chǔ)上，結(jié)合營養(yǎng)學(xué)知識，為顧客提供營養(yǎng)知識咨詢服務(wù)，同時為消費者提供合理的購物參考意見。對于長期購買量較大客戶，公司將建立專門檔案，在其飲食方面提供更多更5詢提供服務(wù)。同時為前來購物的顧客提供基于營養(yǎng)搭配的購（1）有利于改善民生：現(xiàn)階段，農(nóng)業(yè)人口占我國總?cè)丝诘谋壤艽?，農(nóng)民生活水平的提高很大程度上依賴于農(nóng)副產(chǎn)品的收同時，政府對農(nóng)業(yè)的重視在一定程度上將為公司的發(fā)展提供合理搭配營養(yǎng)的農(nóng)副產(chǎn)品能夠較大程度改善人們身體將康狀況，減少因食品問題而導(dǎo)致的疾病。同時，合理的飲食搭6（3）國際上農(nóng)產(chǎn)品價格普遍較高，而且也更重視產(chǎn)品質(zhì)量、營養(yǎng)等多種指標(biāo)，對產(chǎn)品需求有較高要求。相比之下，我國雖地域廣闊，但是農(nóng)副產(chǎn)品的價格確實不高，附加值比重太仍有很大的利潤空間有待提升。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活質(zhì)量要求的日益提高，必然對這一行業(yè)的發(fā)展起到很大的促進(jìn)（4）提供的飲食搭配、營養(yǎng)結(jié)構(gòu)等附加服務(wù)，一方面可以吸引消7內(nèi)，鑒于目前不同收入階層人們對飲食衛(wèi)生、健康、營養(yǎng)搭配方面的營理念又要很好的向其他經(jīng)營模式學(xué)習(xí)，借鑒豐富管理經(jīng)閑健康，開始追求更高生活質(zhì)量，食品衛(wèi)生、無害、營養(yǎng)豐富等高品8又可以參考、借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，在實戰(zhàn)中不斷積累經(jīng)驗、不斷學(xué)員，財務(wù)專業(yè)人員，信息管理專業(yè)人員。后期將根據(jù)專業(yè)需求、技術(shù)9公司成立初期，以有限責(zé)任公司的形式注冊成立，注冊資本％，中期準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)張時，為了增強公司的融資能力，公司將根據(jù)具體情況，改變公司形式，轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞萦邢薰?，從而進(jìn)行更大到發(fā)展成熟階段以后，將依據(jù)公司具體情況，制定相應(yīng)的財在產(chǎn)品為綠色有機食品的基礎(chǔ)上，公司還對其營養(yǎng)成分進(jìn)行測定，并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。通過產(chǎn)品營養(yǎng)成分的測定和介紹說明，為消質(zhì)量的提高緊密聯(lián)系起來。首先，公司經(jīng)營的綠色有機農(nóng)副產(chǎn)品，在動收入，有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，改善農(nóng)民的生活水平。其次，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，農(nóng)藥殘留量的降低，營養(yǎng)知識的普及，將在長期內(nèi)提高人們的身體健康水平。特別是對于處于生長發(fā)育期的兒童和青少年，以及一些病人、老人等一些特殊人群的健康影響較大。另一方面，隨時，必然會致力于提高員工的福利待遇，改善職工生活、工作條件，副產(chǎn)品中197項農(nóng)藥最高殘留限量(MRL)的國家標(biāo)準(zhǔn)，其中有關(guān)表3－1果樹農(nóng)藥殘留最高限量國家標(biāo)準(zhǔn)mg;護(hù)有關(guān)的法律、公約、協(xié)定或協(xié)議已多達(dá)180多項。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的ISO9000（即國際貿(mào)易商品在技術(shù)、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的質(zhì)量保證體系）系列標(biāo)準(zhǔn)和1995年4月起實施的ISO8000（即國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)制度）等協(xié)約、協(xié)議還明文限制或禁止了明顯的“綠色”標(biāo)記。從1977年德國率先制定“藍(lán)色天使”計劃開始，到目前為止，已有90多個國家和地區(qū)的政府正式推出了環(huán)境標(biāo)的經(jīng)營，而且是一般的銷售商，產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)部分超市有水果、蔬菜、米等產(chǎn)品，但是都是作為一種兼營的產(chǎn)品，成長起來；對于超市，農(nóng)副產(chǎn)品的經(jīng)營只是其兼營的小份額商品，利者，并促進(jìn)其他產(chǎn)品的銷售，所以，對超市，雖然初期會對其產(chǎn)生沖擊，但不會對其利潤額產(chǎn)生較大影響，到發(fā)展階段，可以根據(jù)超市經(jīng)消費群體，爭取更多層次的消費者，擴(kuò)大市場范圍，爭取更大的市場興起，但是專門從事經(jīng)營有機食品、綠色食品、無公害食品的卻是屈種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)、加工、銷售、零售連鎖、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游集團(tuán)公司現(xiàn)轄新鄉(xiāng)市長遠(yuǎn)綠色食品有限公司、新鄉(xiāng)市好面道食品有限公司、河南生態(tài)園商業(yè)連鎖有限公司、北京生態(tài)源商業(yè)連鎖有限公司、長遠(yuǎn)營銷公司、長遠(yuǎn)生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園、北京后稷為滿足消費者對安全健康食品的需求，長遠(yuǎn)人不斷創(chuàng)造綠色為讓健康安全的綠色食品更加貼近消費者，集團(tuán)公司又與中解決了人們的廚房食品安全問題，目前已在北京、鄭州、新鄉(xiāng)等地成功運營，并成為中國綠色食品發(fā)展中心指定的綠色食品專營超市；生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園也逐步成為集團(tuán)發(fā)展中強勁的生力軍，勢生態(tài)園超市由中國綠色食品協(xié)會北京市商務(wù)局聯(lián)手推出，是由中店，其全是從十余家著名綠色食品企業(yè)直接進(jìn)貨，另外該超市在面系列”被列入“國家星火計劃項長遠(yuǎn)公司不足綠康公司不足2.公司產(chǎn)品的優(yōu)勢主要在一些食2.強調(diào)營養(yǎng)搭配，但具體工作勢，另外我們還有自己的質(zhì)量檢測部門、營養(yǎng)咨詢部門，不僅為消費頭企業(yè)，競爭意識較弱。較大規(guī)模的公司（如長遠(yuǎn)集團(tuán)等）又走向了若進(jìn)入市場，將根據(jù)所處環(huán)境制定相應(yīng)的競爭、聯(lián)盟策略。由于整個綠色有機食品市場相對于傳統(tǒng)的普通農(nóng)副產(chǎn)品市場力量相當(dāng)薄弱，而各個綠色有機食品行業(yè)的競爭又不激烈，沖突較小，屬于同一戰(zhàn)線上既有一定競爭，又有聯(lián)合與傳統(tǒng)行業(yè)相抗衡的趨勢。因此，進(jìn)傳，提高人們健康營養(yǎng)意識，引導(dǎo)消費者的購買傾向，擴(kuò)大整個行業(yè)的市場影響力，增加綠色有機食品的市場占有率。與此同時，注重自自己的特色專長，即本公司的核心競爭力瑞士以及歐洲等社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展較成熟的國家人們的消費傾向中發(fā)現(xiàn)隨著身體健康，營養(yǎng)保健日益為人們，特別是收庭所重視。食品的衛(wèi)生、質(zhì)量、營養(yǎng)對兒童的生長發(fā)育有很重要的影響，備受家長的關(guān)注；病人、身體狀況較差的人們更是對影響健康狀況的各個方面有諸多考察；老年人生活清閑，更加珍惜生活、關(guān)愛生命，也受到子女的多方關(guān)心照料，對飲食等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都比較敏感；白領(lǐng)階層，收入來源穩(wěn)定，隨生活節(jié)奏的加快，工作壓力的加大，身體體，保健是一個必然的發(fā)展方向?，F(xiàn)在，這些群體是社會的主體，而門”的現(xiàn)象，是市場上的一條縫隙。針對人們對高質(zhì)量食品的這一要求，我們公司所提供的衛(wèi)生、農(nóng)藥殘留量符合標(biāo)準(zhǔn)、營養(yǎng)搭配合理的開始選擇更加健康的食品，但是由于綠色食品價格比一般食品昂貴，各教育程度比例各教育程度比例10正是由于這樣的高素質(zhì)人口，其消費水平、消費觀念都普遍偏高，對飲食方面的要求當(dāng)然也相當(dāng)?shù)母摺６袡C食品、綠色食品、無普通農(nóng)副產(chǎn)品各類米、面粉，肉類，魚類，蛋類等等）為主要銷售產(chǎn)品；針對中高層收入家庭消費者；以產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)（——農(nóng)藥殘留量符合標(biāo)準(zhǔn)要求、運—提供營養(yǎng)搭配咨詢、農(nóng)產(chǎn)品營養(yǎng)成分介紹、食補專業(yè)知識）為主要競爭優(yōu)勢。通過以上經(jīng)營理念和承諾，樹立公司信譽形象，促進(jìn)自身在公司成立初期，采取股份有限公司的形式，公司組織以決策層制定決策，同時參與一定范圍內(nèi)的管理工作。此時，公司內(nèi)部組織結(jié)公司進(jìn)入成熟階段以后，將實行規(guī)范化管理，公司各個組織部門表4-1第二階段：通過初期的實力積累，向產(chǎn)業(yè)鏈上端擴(kuò)展。先建立農(nóng)副產(chǎn)品深加工工廠，進(jìn)一步完豐富產(chǎn)品種類、提高商品質(zhì)量；然后向生控制；最后，待已完善自身產(chǎn)業(yè)鏈后，實行封閉式一體化經(jīng)營，售范圍，對各個銷售終端采取集中配貨的物流模式。在此階段，以成熟的經(jīng)營模式結(jié)合各地特殊生活文化，向全國大中城市發(fā)展業(yè)務(wù)，建立銷售終端，爭取國內(nèi)更大的市場份額。創(chuàng)建成國內(nèi)大而強第四階段：經(jīng)過發(fā)展積累的資本、經(jīng)營中獲得的經(jīng)驗?zāi)芰?，研究目第一，為顧客提供?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿意的服務(wù)，爭取改善在創(chuàng)業(yè)初期，我們將通過對一家超市的經(jīng)營打造綠康品牌并獲得在創(chuàng)業(yè)初期，綠康將采取有限責(zé)任公司的模式設(shè)立企業(yè)機構(gòu)，本股東大會執(zhí)行董事執(zhí)行董事總經(jīng)理TTTTTT質(zhì)檢保鮮部營養(yǎng)健康服務(wù)部測，即分別對蔬菜類、水果類的農(nóng)藥殘留量和營養(yǎng)含量的檢驗，對家產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)保存與擺列，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量、營養(yǎng)要求；同時要及對于有機產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，質(zhì)檢部第四，售后服務(wù)。處理顧客的投訴等一系列問題，并把相關(guān)信息第一，建立并維護(hù)超市信息管理系統(tǒng)，有兩方面內(nèi)容一）對面，即時記錄保存一切產(chǎn)品有關(guān)信息；在銷售方面，為超市建立現(xiàn)代務(wù)部門、人事部等建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)、人事等方面第二，對超市產(chǎn)品的銷售信息進(jìn)行分析，挖掘有用數(shù)據(jù)，研究顧提供信息支撐；并同時為財務(wù)部、營銷部、人事部等提供有關(guān)信息服第四，管理維護(hù)公司網(wǎng)站，為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和電子商務(wù)提供技息化建設(shè)，實現(xiàn)公司信息化經(jīng)營管理、科學(xué)決策，為企業(yè)創(chuàng)造更大的（一）代表企業(yè)與政府相關(guān)部門、有關(guān)協(xié)會、民間團(tuán)體等建立良（二）為企業(yè)的經(jīng)營提供政策法律保障。負(fù)責(zé)處理公司與其它單時公司總部將進(jìn)行股權(quán)改革，由有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)為股份有限責(zé)任公技術(shù)研究部：制定綠康標(biāo)準(zhǔn)，將各超市的質(zhì)檢部的研究職能提取到公司總部，統(tǒng)一研究、制定綠康連鎖店的進(jìn)貨、出售產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)與營養(yǎng)服務(wù)部：研究提高公司營養(yǎng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)劃部署各超市公司的核心領(lǐng)導(dǎo)將由創(chuàng)業(yè)計劃的三位發(fā)起人組成，成為公司的負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營方向、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)定位、人事制度等關(guān)乎企業(yè)生(1)核心領(lǐng)導(dǎo)層直接向公司股東會負(fù)責(zé)，對于所商討的關(guān)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要問題要提交股東會爭求意見，當(dāng)形成決議時要堅決地(2)核心領(lǐng)導(dǎo)層直接管理公司的中層領(lǐng)導(dǎo)成員。通過廣泛采納中層管理者的意見對企業(yè)日常的經(jīng)營作出相應(yīng)地決議，并把企業(yè)目標(biāo)通過目標(biāo)分解落實于每一個具體管理者的崗位上，并監(jiān)督目標(biāo)管理營銷部、信息部三大部門的負(fù)責(zé)人，擔(dān)負(fù)起超市的資金流、業(yè)務(wù)流和信息流的日常運轉(zhuǎn)的管理職能。這樣安排一方面是由于公司創(chuàng)始者分別來自于財務(wù)、營銷和信息管理三個專業(yè)，在這三個方面具有優(yōu)勢，不必外聘專業(yè)人員，另一方面是由于信息流、財務(wù)流、業(yè)務(wù)流是企業(yè)生存發(fā)展最重要的三種資源，而由核心領(lǐng)導(dǎo)層來負(fù)責(zé)這三個方面有利于核心領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的準(zhǔn)確把握，從而對企業(yè)的發(fā)展方向做出科學(xué)規(guī)劃。雖然這會加重企業(yè)創(chuàng)始人的工作負(fù)擔(dān)，但在創(chuàng)業(yè)初期這種制度的安排顯然更有有利于從超市的供貨流程來看：采購部在信息管理中心的數(shù)據(jù)支撐下及時做出采購決策，財務(wù)部提供相應(yīng)的資金，質(zhì)檢保鮮部門協(xié)助采購部完成采購工作，信息部對入庫的產(chǎn)品同時進(jìn)行登記，嚴(yán)格把握企業(yè)的產(chǎn)品調(diào)度狀況。這其間，質(zhì)檢保鮮部的質(zhì)檢分部要對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣質(zhì)量檢驗，檢驗合格后將交于營銷部投入市場，之后營銷部將資金回籠，并交于財務(wù)部。營養(yǎng)健康部收集消費者轉(zhuǎn)，保證工作的效率和企業(yè)目標(biāo)的實施，對核心管理層直接負(fù)責(zé)。同此四部門經(jīng)理是公司重要的骨干力量，直接對核心管理層負(fù)責(zé)，特別是質(zhì)檢保鮮部的研發(fā)小組負(fù)責(zé)人，采購部的項目負(fù)責(zé)人，人最重要的資源，而團(tuán)隊的管理是企業(yè)的生命線。中國民營中小企業(yè)98%的失敗來自于企業(yè)管理的缺失。綠康置身于運作復(fù)雜的農(nóng)產(chǎn)品市場，更要吸取前輩的教訓(xùn)。因此，在創(chuàng)業(yè)初期，綠康就要制定嚴(yán)格的工作準(zhǔn)則，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，并打造自己獨特的經(jīng)營理念，形成隨著綠康的發(fā)展壯大，綠康的連鎖超市規(guī)模不斷矛盾將是企業(yè)核心管理層等這一在創(chuàng)業(yè)初期設(shè)立的管理模式。于是，層的功能，成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展方向的制定者；財務(wù)部、信息管公司在合理安排工作崗位的基礎(chǔ)之上對員工得表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，對那些表現(xiàn)突出，工作出色的員工必需給予獎勵，同時對那些表一，銷售農(nóng)副產(chǎn)品收入。較之于普通農(nóng)副產(chǎn)品，二，附加服務(wù)。鑒于人們對健康營養(yǎng)的日益重視，公司提供專業(yè)營在公司經(jīng)營初期，由于還沒有專門的自建生產(chǎn)加工渠道，需要與管理經(jīng)驗，為后期擴(kuò)建生產(chǎn)、加工部門的創(chuàng)立，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善奠銷售終端方面，建店地址可以與部分超市、商場等銷售方合作，在企業(yè)進(jìn)行中期的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)過程中，需要與一些有農(nóng)副產(chǎn)品生另外，很多加工型企業(yè)的生產(chǎn)加工經(jīng)驗、技術(shù)也很重要。為了更極性，是保證企業(yè)商品供應(yīng)渠道暢通的關(guān)鍵。因此，這方面的工作將定規(guī)模和相當(dāng)實力以后，準(zhǔn)備各方面條件，時機合適則上市，如果不在初創(chuàng)時期，一部分資金為自有資金，另外很重要的一部分資金投資人以出資額占一定股份，或在合理范圍內(nèi)給予其預(yù)期的資金回報，但其所占股份會盡量控制在50％以內(nèi)，以保證一定自主節(jié)；公司經(jīng)過進(jìn)一步發(fā)展，將向產(chǎn)業(yè)鏈上一端擴(kuò)張，即建立自己的農(nóng)副產(chǎn)品深加工基地；進(jìn)入下一階段公司將選擇適當(dāng)?shù)貐^(qū)做為生產(chǎn)基地，實現(xiàn)產(chǎn)品自主生產(chǎn)。完善產(chǎn)業(yè)鏈，使公司形成以“生產(chǎn)——加工——銷售”為一條完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。其原因有三個：一是為了直接類期50%100%100%100%年統(tǒng)年率率率00700額的企業(yè)宗旨，通過各種宣傳手段吸引人們健康飲食、合理搭配，并為人們提供盡可能多的免費服務(wù)來提高公司的知名度、美譽度和忠誠綠康公司的銷售產(chǎn)品只要是各種綠色、營養(yǎng)、健康食品，另外還庭25-28度之間，因為這個溫度是人體比較適宜的溫度，在這個溫度下污痕，以次來給顧客留下良好的超市印象；超市內(nèi)部柜臺蔬菜、水果耐心”方面的培訓(xùn)，讓員工始終謹(jǐn)記顧客至上的原則，為顧客提供周（4）食品包裝及超市專用提袋：對于超市內(nèi)所有食品的包裝一律（5）顧客監(jiān)督體制：設(shè)立投訴處，由店員整理顧客的意見、建議，顧客可針對超市內(nèi)環(huán)境、食品種類、食品包裝、銷售人員儀表等各個方面進(jìn)行提議，對可行的意見進(jìn)行采納，并國際水平，對食品有良好的保鮮作用，而且非常潔凈衛(wèi)生，通過這樣邀請顧客和市民參加，大賽所需物品均有本超時提供，大賽所需名名對積極參與大賽的每一位選手進(jìn)行鼓勵，獎品為超市綠色食品展銷，向人們推薦綠色食品，向人們介紹綠色食品，向人們綠康所銷售產(chǎn)品是綠色、有機農(nóng)副產(chǎn)品，因而綠康公司在產(chǎn)品有機高標(biāo)準(zhǔn)營養(yǎng)、健康食品，面對市場上魚龍混雜的現(xiàn)狀，綠康將提出自己的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品營養(yǎng)、鮮度、農(nóng)藥零殘留量等一系列標(biāo)貿(mào)市場進(jìn)貨，以保證產(chǎn)品的高質(zhì)量；對于京外品種產(chǎn)品，我們將與信檢驗，只有在產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下才下定單；對于合作伙伴，我們(4)采購渠道：面對集貿(mào)市場產(chǎn)品質(zhì)量不一的情況，我們將建立自的產(chǎn)品，即使可以出售食用，也將堅決地處理，而不會擺到售貨架臺產(chǎn)品的質(zhì)量。與此同時，所有在售產(chǎn)品都將有嚴(yán)格的在售期限，如一過程中必需注重交流與溝通，充分尊重員工的意見、建議。綠康將根據(jù)公司的組織制度有效地安排人力資源的使用計劃。包括各部門經(jīng)程都要求標(biāo)準(zhǔn)化，因而，企業(yè)對于員工的招聘條件要求很高，具體標(biāo)2.方式應(yīng)為在當(dāng)?shù)厝肆Y源市場公開選拔；招聘時若不能遇到合適的人才，應(yīng)本著“寧缺毋濫”的原則，以公司的利益為重。專尤為重視，凡參加本公司初試、復(fù)試的應(yīng)聘者必須有公司指定2.敬業(yè)：被錄用的員工必需懷有一顆熱愛本職工作所有員工在上崗之前都要進(jìn)行技能培訓(xùn)，尤其是對一線銷售人綠康公司的企業(yè)文化，簡而言之可以稱之為“綠色、營養(yǎng)、健康”消費者還是員工，都將成為綠康的終極關(guān)懷目標(biāo)。對內(nèi)，綠康營造的是企業(yè)最寶貴的資源，而非機械的工作者；而在員工的理念里，為消而不懈努力！具體而言，綠康將從企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文的文化內(nèi)涵的總和.是消費者與員工能夠直觀感受到的外在物質(zhì)文化高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度。這里,我們吸取一般農(nóng)副產(chǎn)品專賣店在環(huán)境衛(wèi)生方面不盡人意的經(jīng)驗教訓(xùn),在每個職工心中樹立環(huán)境衛(wèi)生就是超市第一生命線的重要概念,從而發(fā)揮每一位員工的積極性,不裝飾主調(diào)，使消費者感到一種綠色、自然、健康的購物氛圍，顧客將因此而深刻感受到綠康公司“綠色、健康”的企業(yè)文化內(nèi)涵，從而流通、部門溝通簡單而便捷。與此同時，我們的庫存、后備倉庫等消綠康公司以人為本的文化理念決定了企業(yè)行為文化的獨特性與服務(wù)、公司社會行為，體現(xiàn)于企業(yè)形象、企業(yè)風(fēng)尚和企業(yè)禮儀等行為企業(yè)對社會“產(chǎn)品營養(yǎng)、保鮮”的承諾與經(jīng)營特色。這里將體現(xiàn)綠康飲食營養(yǎng)、生活健康而不懈奮斗”。因而，綠康將定期地向社會大眾開展?fàn)I養(yǎng)飲食、健康生活的公益講座，并免費發(fā)放相關(guān)資料。這將成于社會文明、道德規(guī)范等。總而言之，綠康一切社會行為都將本著社會利益、消費者利益與綠康利益相協(xié)調(diào)的原則，打造綠康“負(fù)責(zé)任”領(lǐng)導(dǎo)制度、產(chǎn)品與工作管理制度、人力資源管理制度、工資與薪酬管銷、財務(wù)等部門外，公司還設(shè)立了質(zhì)量保鮮部、營養(yǎng)健康服務(wù)部等特色部門。這種組織制度正是基于綠康“綠色、營養(yǎng)、健康”的文化理度，有效地保證了企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)化文化”的實現(xiàn)。在工作管理方面，職責(zé)，員工將把認(rèn)真、負(fù)責(zé)、遵守規(guī)章制度作為一種工作習(xí)慣，從而公司制定合理、有效的激勵制度，以充分發(fā)動員工的積極能動性，使提供幫助，使他們感受到綠康人工作、生活環(huán)境的溫暖。公司將形成工分配原始股份，使得每一位員工都休會到公司對員工的重視與關(guān)入綠康每一位員工的心中，由此形成綠康獨特的企業(yè)精神。這里，每意義的事情，從而整個企業(yè)都充滿愉快、熱情的氛圍，這種企業(yè)精神對內(nèi)將對員工實施人性化關(guān)懷，對外將盡一切努力履行企業(yè)社會責(zé)總體而言，表層的物質(zhì)文化，淺層的行為文化，中層的制度要求而建造的，由此，綠康的品牌文化必將為大眾所信賴，產(chǎn)生巨大廣闊的市場前景。今天的綠色蔬菜水果家禽類市場競爭較為激烈,不少企業(yè)都注意到了食品市場向綠色健康的均勢發(fā)展,于是都打著資者眼花繚亂,但中國大部分城市包括北京在內(nèi)綠色農(nóng)產(chǎn)品市場并未真正地成熟，在消費者心目中并未形成具體的綠色營養(yǎng)的觀念，于是“綠康”的品牌便能應(yīng)運而生，并將在市場上大有作為。而所有征，在投資初期將投入大量的資金，而利潤的產(chǎn)生需要一定的期間，的回報周期將相對時間較長，而一旦綠康的品牌在市場上成功經(jīng)營，其“綠色健康營養(yǎng)”的文化理念深入消費者的心目之中之后，企業(yè)就關(guān)，嚴(yán)防不安全甚至毒害產(chǎn)品進(jìn)入市場，以免造成安全事故。但農(nóng)產(chǎn)保持一致甚至要高出國家標(biāo)準(zhǔn)，這對企業(yè)的檢測技術(shù)形成一定的挑善于創(chuàng)新，以形成綠康獨特、成熟的檢測標(biāo)準(zhǔn)。這即是綠康技術(shù)上的第二，人們飲食習(xí)慣的突然改變的風(fēng)險。一般情況而言，人們的理風(fēng)險，如果管理不善，出現(xiàn)比如員工之間關(guān)系的不和諧，行政成本種種問題，建設(shè)優(yōu)異的企業(yè)文化，使全體員工同心協(xié)力，對企業(yè)的成對綠康的供貨，必將影響到企業(yè)的正常運營，因此，面對供應(yīng)商變化爭執(zhí)或矛盾，那么，如果在這些問題上沒能有效地處理，則對于以品牌聲譽而生存的綠康而言，將產(chǎn)生更為嚴(yán)重的后果。所以，當(dāng)客戶對要著意于培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊，使得其能夠優(yōu)異地應(yīng)對客戶關(guān)系管打造成為企業(yè)獨特的、難以被人所效仿的文化優(yōu)勢。也只有這樣，綠采取一些非法手段，如造謠、打擊甚至投毒等惡性方式。而農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)要面對中高端的消費者，而不少的有機蔬果企業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了這個市場，綠康要想生存，就采取差異化經(jīng)營的戰(zhàn)略，把自己與眾不同的文險就是如果市場突變，投資者需要全資退出，能回收多少成本，將會有多少損失。一般而言，由于農(nóng)產(chǎn)品是生活必那么只要企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量合格，服務(wù)到位，經(jīng)營正常，那么即使不盈利，也不會有太多的虧損。這里有兩種假設(shè)，一是在綠康品牌經(jīng)營的利潤回報，另一方面將來自于品牌的價值所帶來的初始投資的增值。因此，投資者在這個時候合資引退必將獲得大量的收益。從以上在國家“民生”政策的引導(dǎo)下，相關(guān)部門對于農(nóng)產(chǎn)品市場的監(jiān)管是有利于企業(yè)的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。而可能的政策風(fēng)險存在以下幾個方時地對此做出預(yù)測與反應(yīng)，以使自己的食品標(biāo)準(zhǔn)始終走在市場的前組織、公司的合作，以此來降低相關(guān)支出。對員工的培訓(xùn)、公司經(jīng)營時，對公司進(jìn)行較有成效的宣傳，提高企業(yè)知名度，打造品牌、樹立需求缺乏彈性，產(chǎn)品進(jìn)行處理或外兌相對容易，不會形成較大虧損，固定資產(chǎn)投資較少，公司形象宣傳方面的投入不是以資本投入為主，而是以取得最大的“效益——投入”比為最終目標(biāo)。當(dāng)公司產(chǎn)品打下一定品牌基礎(chǔ)，公司影響的擴(kuò)大，這會增加公司的無形資產(chǎn)，可以作資資股60%22%18%％，％，％，公司成立初期，以有限責(zé)任公司的形式注冊成立，注冊資本500屋，購置設(shè)備等，約占公司資本的42％；其次工人一年的工資及福舊值金款計銷值款款計潤金加稅潤潤本加用用用量額額額額量額金加稅潤潤能保持不虧損，這樣，企業(yè)有較高的抗風(fēng)險能力，在市場情況發(fā)生變單位：1率率達(dá)到634可見公司一直保持較高的償債能力。結(jié)合其他分析指標(biāo)如速動比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流量比率、到期債務(wù)本息水平。因此，公司期末存貨占用的水平低，流動性強，公司的可變現(xiàn)能力較強。另外應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高，公司運營能力高于行業(yè)平均（4）資產(chǎn)負(fù)債率，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率一直保持在40％以下，保持較低在對對綠康公司的財務(wù)和經(jīng)營管理資料及數(shù)據(jù)的觀察分析基礎(chǔ)10——較強的成長性，由于成立初期，增長空間大，指標(biāo)0.7高于行業(yè)——安全性指標(biāo)0.8，已達(dá)到較高水平，因為企業(yè)一直保持較低的資注：就各經(jīng)營指標(biāo)來看，當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時，說明該指標(biāo)低于同行業(yè)平均水平，需要加以改進(jìn)；若接近最小圓圈或處于其內(nèi)，說進(jìn)；若處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，說明該指標(biāo)處于理想狀態(tài)，是企業(yè)的優(yōu)勢，0——成長性：明顯降低，規(guī)模已經(jīng)達(dá)到一定程度，基本經(jīng)營管理體系——流動性：進(jìn)一步增強，有了完善的供銷系統(tǒng)，合理高效的物流體工基地，研究更先進(jìn)的生產(chǎn)假供技術(shù)，完善經(jīng)營管理體系。再加足而無法繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展，盡量減少損失，采取相應(yīng)措施?？梢栽趫龅纳鲜泄尽皻ぁ辟Y源優(yōu)勢和融資渠道，使創(chuàng)業(yè)資本達(dá)到借殼上市部職工、企業(yè)管理人員。既可增強企業(yè)的凝聚力，又督促企業(yè)的管理年增長率增長率平均增長率肉834市糧蔬第一年年年年年您好！我們來自綠康公司，將要在北京市開辦綠色、有機農(nóng)副A.聽說過B.沒有A.聽說過B.沒有A.知道B.不太清楚A．身邊沒有B.產(chǎn)品質(zhì)量不好C.服務(wù)不好D.太貴A．一點都不放心B.不確定A.放心B.不確定C.不放心A.營養(yǎng)B.價格C.鮮度A.滿意B.不太滿意C.不滿意A．看品牌和質(zhì)量B.看口碑C.看經(jīng)濟(jì)性A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.衛(wèi)生條件C.服務(wù)（12）請問您,如果一家綠色農(nóng)副產(chǎn)品超市能為顧客提供營養(yǎng)搭配購A.樂意B.看服務(wù)質(zhì)量C.不樂意如果您對我們的連鎖超市感興趣，請在下面留下您的姓名與聯(lián)系者做了市場調(diào)查，發(fā)出問卷500份，收回有效問卷428份，被調(diào)查對4．購買農(nóng)副產(chǎn)品在超市的比例：30.7%；）：有機食品的認(rèn)識相當(dāng)高，說明大部分市民非常關(guān)注食品安而不到專業(yè)超市購買原因在于有40.8%農(nóng)產(chǎn)品超市的潛在市場，經(jīng)過爭取可以成為經(jīng)常顧客。由此（5）問題8有97.5%的消費者在購買農(nóng)產(chǎn)品時很注重產(chǎn)品的營很注重價格。這為農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)超市的經(jīng)營指明了方向：產(chǎn)品（6）問題9調(diào)查反應(yīng)大部分人們對于現(xiàn)存的農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)超市的環(huán)境、質(zhì)量、衛(wèi)生的不滿意，這說明了一個問題，現(xiàn)存農(nóng)產(chǎn)品超市在環(huán)境、衛(wèi)生等方面做的不夠好，從而失去了其進(jìn)一步購物時會因為其品牌、口碑，說明農(nóng)產(chǎn)品超市應(yīng)當(dāng)品牌化經(jīng)首先產(chǎn)品質(zhì)量要過關(guān)，同時衛(wèi)生、服務(wù)等指標(biāo)也一定要做得更好，才能將自己與普通農(nóng)貿(mào)市場區(qū)分開來，才會取得飛速從以上分析我們可以得出結(jié)論：農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)超市前景廣闊，但宣傳不到位，環(huán)境衛(wèi)生條件不好，質(zhì)量一般，服務(wù)不周到，使得現(xiàn)存農(nóng)產(chǎn)品超市發(fā)展受挫，因此，高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，品牌化經(jīng)營，人性化綠康農(nóng)副產(chǎn)品專賣店標(biāo)準(zhǔn)化管理制度運行，特制定專賣店人員管理制度、薪金及員工晉級制度、專賣店店面基本管理制度、專賣店貨品管理制度、專賣店客戶管理制度，以期組織、激勵、培訓(xùn)工作，全面負(fù)責(zé)店內(nèi)員工的管理工作，對綠a.幫助員工做好正確的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)定位，幫助員工快速成b.做好員工的激勵工作，根據(jù)店面管理及考核制度，對員工c.經(jīng)常與員工溝通，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，努力創(chuàng)造積極、愉快a.設(shè)備管理——對店內(nèi)各種電器、收銀機等設(shè)備的運作和安全c.貨品管理——認(rèn)真做好產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計工作，保障合理庫d.安全管理——對門窗、電器開關(guān)進(jìn)行檢查后關(guān)店，消除安（3）培訓(xùn)管理：對新進(jìn)員工及老員工做好日常的培訓(xùn)工作，幫b.培訓(xùn)計劃應(yīng)充分考慮：公司企業(yè)文化、專業(yè)知識、產(chǎn)品營養(yǎng)知識、服務(wù)禮儀、銷售技巧、顧客（4）會員管理：對店內(nèi)的顧客進(jìn)行科學(xué)對綠康品牌的認(rèn)知度，具體為:a.根據(jù)店內(nèi)會員管理制度，督促員工做好顧客信息的錄入工b.經(jīng)常對顧客檔案進(jìn)行分析整理，將顧客進(jìn)行等級區(qū)分，督促c.定期作顧客消費記錄查詢及分析，分析顧客的忠誠度、購買d.會員顧客的信息管理：給會員發(fā)生日、節(jié)日等各種問候、回a.根據(jù)店面實際情況，制定合理的月、周、日銷售計劃及制定b.根據(jù)銷售計劃，制定相適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M情況的促銷方案c.根據(jù)方案，實施銷售計劃及促銷方案，結(jié)束后對以上兩種方d.對員工銷售能力的管理，及時對員工在工作中出現(xiàn)的銷售3.營養(yǎng)顧問：營養(yǎng)顧問屬于營養(yǎng)保健服務(wù)部，是綠康連鎖店的重要專業(yè)人才，其為顧客提供一流的營養(yǎng)咨詢與生活保連鎖店薪金及晉級制度