安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一章

1.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的重要性

安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中至關(guān)重要的一環(huán)。它不僅關(guān)系到員工的生命安全和健康，也關(guān)系到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)良好的安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，能夠有效地預(yù)防事故的發(fā)生，降低事故帶來(lái)的損失，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。在當(dāng)前社會(huì)，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)必須遵守的法律要求，也是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素之一。

2.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的構(gòu)成

安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度通常包括多個(gè)方面的內(nèi)容，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、事故報(bào)告和處理制度、安全教育培訓(xùn)制度等。這些制度相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成一個(gè)完整的安全管理體系。安全生產(chǎn)責(zé)任制是核心，明確各級(jí)管理人員和員工的安全責(zé)任；安全操作規(guī)程是基礎(chǔ)，規(guī)范員工的安全操作行為；安全檢查制度是手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；事故報(bào)告和處理制度是保障，確保事故得到及時(shí)有效的處理；安全教育培訓(xùn)制度是提升，提高員工的安全意識(shí)和技能。

3.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的實(shí)施步驟

實(shí)施安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度需要經(jīng)過(guò)一系列的步驟。首先，企業(yè)需要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施安全管理制度。其次，企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和安全需求，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程和檢查標(biāo)準(zhǔn)。然后，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保員工了解和掌握安全操作規(guī)程。接著，企業(yè)需要定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。最后，企業(yè)需要建立事故報(bào)告和處理制度，確保事故得到及時(shí)有效的處理。

4.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的效果評(píng)估

安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的效果評(píng)估是確保制度有效性的重要手段。企業(yè)可以通過(guò)定期進(jìn)行安全檢查、事故統(tǒng)計(jì)和分析、員工安全意識(shí)調(diào)查等方式，評(píng)估安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的效果。評(píng)估結(jié)果可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)制度中的不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。此外，企業(yè)還可以通過(guò)引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行全面和客觀的評(píng)估，進(jìn)一步提高制度的有效性。

5.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的持續(xù)改進(jìn)

安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要不斷改進(jìn)和完善。企業(yè)可以通過(guò)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)、更新安全操作規(guī)程、引入新的安全技術(shù)和管理方法等方式，持續(xù)改進(jìn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度。此外，企業(yè)還可以通過(guò)建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與安全管理，進(jìn)一步提高制度的有效性。持續(xù)改進(jìn)是安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的核心，只有不斷改進(jìn)，才能確保制度始終適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和安全需求。

第二章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全管理的基石，它明確了企業(yè)各級(jí)管理人員和員工在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。其他各級(jí)管理人員和員工也需要承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。這種責(zé)任制的核心是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，確保每個(gè)人都能在自己的崗位上做好安全工作。例如，生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人需要確保生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行，而員工則需要遵守安全操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)設(shè)備。

2.安全操作規(guī)程的制定

安全操作規(guī)程是企業(yè)為了保障員工安全而制定的一系列具體操作步驟和注意事項(xiàng)。這些規(guī)程通常是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和安全需求來(lái)制定的，目的是規(guī)范員工的安全操作行為，預(yù)防事故的發(fā)生。制定安全操作規(guī)程時(shí)，企業(yè)需要充分考慮員工的實(shí)際操作情況，確保規(guī)程既科學(xué)合理，又易于理解和執(zhí)行。例如，對(duì)于一些高風(fēng)險(xiǎn)的操作，企業(yè)需要制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，并要求員工必須嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作。

3.安全檢查制度的實(shí)施

安全檢查制度是企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要手段。企業(yè)需要建立定期和不定期的安全檢查制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)措施等進(jìn)行全面檢查。安全檢查的內(nèi)容包括但不限于設(shè)備的安全性能、員工的操作行為、安全防護(hù)設(shè)施的完好情況等。檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患需要及時(shí)記錄并采取措施進(jìn)行整改，確保安全隱患得到及時(shí)消除。此外，企業(yè)還需要建立安全檢查的記錄和報(bào)告制度，確保安全檢查工作得到有效監(jiān)督和落實(shí)。

4.事故報(bào)告和處理制度的流程

事故報(bào)告和處理制度是企業(yè)為了及時(shí)有效地處理安全事故而建立的一套流程。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，員工需要立即向企業(yè)報(bào)告，企業(yè)則需要按照規(guī)定的流程進(jìn)行調(diào)查和處理。事故報(bào)告和處理制度的流程通常包括事故報(bào)告、事故調(diào)查、事故處理和事故總結(jié)等環(huán)節(jié)。事故調(diào)查需要查明事故的原因，事故處理需要采取相應(yīng)的措施防止類似事故再次發(fā)生，事故總結(jié)則需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高企業(yè)的安全管理水平。例如，當(dāng)發(fā)生一起設(shè)備故障導(dǎo)致的事故時(shí)，企業(yè)需要立即啟動(dòng)事故報(bào)告和處理流程，確保事故得到及時(shí)有效的處理。

5.安全教育培訓(xùn)的重要性

安全教育培訓(xùn)是企業(yè)提高員工安全意識(shí)和技能的重要手段。企業(yè)需要定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全防護(hù)知識(shí)等。安全教育培訓(xùn)的形式可以多種多樣，如課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬操作等。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，員工可以更好地了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全操作技能，提高自我保護(hù)意識(shí)。此外，企業(yè)還可以通過(guò)組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演練等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工參與安全管理的積極性。

第三章

1.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定依據(jù)

制定安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，首先要明確依據(jù)的是什么。這主要是基于國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，比如《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等等，這些都是必須遵守的硬性規(guī)定。其次，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，比如生產(chǎn)的具體內(nèi)容是什么，有哪些設(shè)備，員工的工作方式是怎樣的，這些都會(huì)影響制度的具體內(nèi)容。比如，如果企業(yè)是化工廠，那么關(guān)于易燃易爆物品的管理制度就會(huì)特別嚴(yán)格；如果是建筑工地，那么關(guān)于高空作業(yè)和起重設(shè)備的管理就會(huì)是重點(diǎn)。總的來(lái)說(shuō)，制度既要符合國(guó)家的大方向，又要適合自己公司的具體情況。

2.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的基本原則

制定安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的時(shí)候，要遵循一些基本原則。第一個(gè)原則是安全第一，這個(gè)最關(guān)鍵，就是要把員工的安全放在第一位，不能為了追求產(chǎn)量或者效益就忽視安全。第二個(gè)原則是預(yù)防為主，就是要提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，消除隱患，而不是等出了事再補(bǔ)救。第三個(gè)原則是全員參與，安全不是某個(gè)部門或者某幾個(gè)人的事，而是每個(gè)員工都要負(fù)責(zé)的。還有一個(gè)原則是持續(xù)改進(jìn)，安全制度不是一成不變的，要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善。這些原則就像是制定制度的指南針，時(shí)刻提醒我們要做什么，不做什么。

3.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的具體內(nèi)容構(gòu)成

安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度具體包含哪些內(nèi)容呢？通常來(lái)說(shuō)，會(huì)包括幾個(gè)大的方面。首先是總則，就是說(shuō)明制定這個(gè)制度的目的、依據(jù)和適用范圍。然后是安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，責(zé)任怎么落實(shí)。接下來(lái)是各項(xiàng)具體的安全規(guī)定，比如用電安全、防火安全、高空作業(yè)安全、機(jī)械操作安全等等，每一個(gè)方面都會(huì)有詳細(xì)的規(guī)定。還有關(guān)于安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、事故報(bào)告處理等方面的規(guī)定。最后可能還會(huì)有獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)做得好的，懲罰違反規(guī)定的。這些內(nèi)容加起來(lái)，就構(gòu)成了一個(gè)完整的安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

4.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度與企業(yè)文化的融合

安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度不是一張紙、一個(gè)文件就能解決的，它需要融入到企業(yè)的文化中去。什么是企業(yè)文化呢？就是公司里的大家共同遵守的價(jià)值觀和行為方式。如果企業(yè)文化的核心就包含著安全，那么員工就會(huì)自然而然地重視安全，而不是僅僅因?yàn)橹贫鹊囊?。比如，如果公司?jīng)常宣傳安全的重要性，對(duì)安全表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行批評(píng)教育，那么安全意識(shí)就會(huì)慢慢深入人心。制度和企業(yè)文化就像是一根繩子的兩端，只有都拉緊了，安全工作才能做得好。

5.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度與法律法規(guī)的銜接

安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度必須和國(guó)家的法律法規(guī)相銜接，這是硬性要求。法律法規(guī)規(guī)定了最低的安全標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)不能低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在制定制度的時(shí)候，首先要確保制度的內(nèi)容符合相關(guān)的法律法規(guī)。比如，《安全生產(chǎn)法》規(guī)定了必須對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，那么公司的制度就必須有相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)定。如果法律法規(guī)更新了，公司的制度也需要跟著更新。同時(shí)，企業(yè)還可以根據(jù)法律法規(guī)的要求，制定比法律法規(guī)更嚴(yán)格的安全制度，這樣能更好地保護(hù)員工的安全?？梢哉f(shuō)，制度是法律法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的具體化和細(xì)化。

第四章

1.如何明確各級(jí)人員的安全責(zé)任

要想讓安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度有效，首先得把每個(gè)人的安全責(zé)任弄清楚。老板是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，他得對(duì)整個(gè)公司的安全負(fù)總責(zé)，得投入錢物搞好安全設(shè)施，制定安全制度，還要定期檢查。下面各級(jí)管理者，比如車間主任、班組長(zhǎng)，他們就得對(duì)自己管的人和工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)，要帶頭遵守安全規(guī)定，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患趕緊處理。再往下是每個(gè)員工，他們自己首先要保護(hù)好自己，遵守操作規(guī)程，該戴的安全帽、防護(hù)手套、安全鞋就得戴好，發(fā)現(xiàn)不安全的情況要報(bào)告。責(zé)任要具體到人，不能含糊不清，比如誰(shuí)負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)機(jī)安全，誰(shuí)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)防火，都要說(shuō)清楚，讓大家知道自己的責(zé)任是什么，該怎么做。

2.安全操作規(guī)程的制定方法和要點(diǎn)

制定安全操作規(guī)程，得有點(diǎn)門道。首先得把這項(xiàng)工作或者操作的全部步驟都摸清楚，然后想想每一步可能有哪些危險(xiǎn)點(diǎn)。比如，操作機(jī)器，啟動(dòng)前要做什么，運(yùn)行中要注意什么，停機(jī)后要怎么做，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮周全。規(guī)程要寫(xiě)得簡(jiǎn)單明了，讓員工一看就懂，最好是用通俗易懂的話，配上簡(jiǎn)單的圖示。關(guān)鍵的地方要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，比如“必須戴安全帽”、“禁止超速操作”、“操作前必須檢查設(shè)備”這類的話要加粗或者用醒目的顏色標(biāo)出來(lái)。規(guī)程還得定期更新，如果設(shè)備換了，或者工藝變了，規(guī)程也要跟著變，保證它是最新的、最適用的。

3.安全檢查如何有效進(jìn)行

安全檢查不是走過(guò)場(chǎng)，得真正有效才行。怎么檢查呢？可以分幾種，一種是領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的全面檢查，定期進(jìn)行，比如每月一次，查查大的方面；一種是有專門的安全人員進(jìn)行的日常巡查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；還有一種就是專項(xiàng)檢查，比如消防設(shè)施、用電安全、危化品管理，專門挑一個(gè)重點(diǎn)來(lái)查。檢查的時(shí)候不能只看表面，要實(shí)際操作一下，問(wèn)問(wèn)員工，看看記錄，真正把潛在的危險(xiǎn)找出來(lái)。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要詳細(xì)記錄，不能光說(shuō)“有隱患”，要具體說(shuō)是什么問(wèn)題，比如“這個(gè)滅火器過(guò)期了”，“這個(gè)安全防護(hù)罩壞了”。記錄下來(lái)后，要指定人負(fù)責(zé)整改，還要定時(shí)間，檢查人員要回頭復(fù)核，確保問(wèn)題真的解決了，形成一個(gè)“檢查-整改-復(fù)查”的閉環(huán)。

4.事故報(bào)告和處理流程的設(shè)定

萬(wàn)一出了事故，怎么處理最合適呢？首先得有個(gè)明確的報(bào)告流程，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)事故或者接到報(bào)告后，要第一時(shí)間上報(bào)，不能拖延。上報(bào)的時(shí)候要說(shuō)清楚發(fā)生了什么事，在哪里發(fā)生的，大概是什么時(shí)候。然后要馬上組織人員去處理，比如救人是第一位的，控制現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大。接下來(lái)要做事故調(diào)查，搞清楚事故的原因，是操作不當(dāng)？設(shè)備故障？還是管理問(wèn)題？原因查清楚了，才能采取有效的措施防止以后再發(fā)生。處理事故不光是追究責(zé)任，更重要的是總結(jié)教訓(xùn)，對(duì)受傷害的人要給予關(guān)心和幫助，對(duì)責(zé)任人也進(jìn)行教育，同時(shí)改進(jìn)工作，提升整體安全管理水平。

5.如何組織和實(shí)施安全教育培訓(xùn)

讓員工知道安全知識(shí)，會(huì)安全操作，安全教育培訓(xùn)很重要。怎么組織呢？首先得有計(jì)劃，比如每年安排幾次，每次培訓(xùn)什么內(nèi)容。內(nèi)容要實(shí)用，不能光是念書(shū)本，可以結(jié)合實(shí)際案例來(lái)講，比如以前出過(guò)什么類似的錯(cuò)，現(xiàn)在該怎么避免。形式可以多樣，比如請(qǐng)專家來(lái)講課，組織看安全視頻，或者到別的廠子去學(xué)習(xí)，最好的是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，比如怎么正確使用滅火器，怎么穿戴防護(hù)用品。培訓(xùn)后要搞個(gè)考試或者考核，看看員工學(xué)得怎么樣。最重要的是要讓員工真把安全知識(shí)記在心里，用在實(shí)際工作中，這樣才能真正提高安全意識(shí)和技能。

第五章

1.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督

光有制度是不夠的，關(guān)鍵在于執(zhí)行和監(jiān)督。制度制定出來(lái)后，就得讓每個(gè)人都去遵守，不能只掛在墻上或者寫(xiě)在文件里。執(zhí)行得靠大家，管理人員要帶頭遵守，不能自己不遵守卻要求員工遵守。同時(shí)，得有人專門負(fù)責(zé)監(jiān)督制度有沒(méi)有被遵守。這可以通過(guò)安全檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)，就像前面說(shuō)的，定期和不定期地去看看現(xiàn)場(chǎng)，看看大家是不是按制度操作。還可以設(shè)立舉報(bào)電話或者意見(jiàn)箱，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)不安全的情況或者制度執(zhí)行中的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。監(jiān)督不是為了處罰，而是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，讓大家都能遵守制度，把安全工作做好。

2.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的考核與獎(jiǎng)懲

怎么知道制度執(zhí)行得怎么樣呢？這就需要考核了?？己丝梢院蛦T工的績(jī)效掛鉤，比如把安全表現(xiàn)作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的一個(gè)條件。如果員工或者班組能夠長(zhǎng)期遵守安全制度，沒(méi)有發(fā)生安全事故，可以給予表?yè)P(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金，或者在公司內(nèi)部表?yè)P(yáng)一下，讓他們覺(jué)得這樣做是值得的。反過(guò)來(lái)，如果有人違反了安全制度，造成了不良后果，或者發(fā)現(xiàn)了重大隱患不及時(shí)報(bào)告，就要進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的還要按照制度進(jìn)行處理，比如扣錢。獎(jiǎng)懲要公平公正，讓大家明白，遵守制度有好處，違反制度要擔(dān)責(zé)，這樣才能激勵(lì)大家自覺(jué)遵守。

3.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的持續(xù)改進(jìn)與更新

安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度不是一成不變的，得根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)和更新。怎么改進(jìn)呢？首先，要經(jīng)?；仡欀贫葓?zhí)行的效果，看看有沒(méi)有哪些地方效果不好，為什么。比如，某個(gè)安全規(guī)定員工都不遵守，那就得想想是規(guī)定不合理，還是宣傳不到位，或者是懲罰太輕了。其次，要關(guān)注新的安全法規(guī)和技術(shù)，如果國(guó)家出臺(tái)了新的安全生產(chǎn)規(guī)定，或者有了更安全的新設(shè)備、新工藝，公司的制度就要跟著調(diào)整。還可以通過(guò)事故教訓(xùn)來(lái)更新制度，以前出過(guò)事故，說(shuō)明原來(lái)的制度有漏洞，就要在制度里補(bǔ)充完善，防止類似事故再次發(fā)生?？傊?，要讓制度一直保持新鮮和適用。

4.如何調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性

安全工作不是安全部門一個(gè)人的事，需要全體員工一起參與。怎么調(diào)動(dòng)大家的積極性呢？首先，要加強(qiáng)安全宣傳，讓員工明白安全的重要性，知道不安全會(huì)帶來(lái)什么后果，安全了能帶來(lái)什么好處。其次，要搞一些安全活動(dòng)，比如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、安全承諾簽名等，讓員工在參與中學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。還可以建立安全小組或者安全志愿者隊(duì)伍，讓一些有熱情、有能力的員工參與到安全管理中來(lái)，比如檢查現(xiàn)場(chǎng)，組織學(xué)習(xí)等。最重要的是要讓員工感受到自己的參與被重視，對(duì)做得好的要給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，這樣大家才會(huì)有干勁，愿意主動(dòng)參與到安全管理中來(lái)。

5.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度與其他管理制度的協(xié)調(diào)

公司里不光有安全制度，還有生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)等各種管理制度。這些制度之間不能互相矛盾，得協(xié)調(diào)好。比如，生產(chǎn)部門要趕工期，可能會(huì)要求員工加快速度，這時(shí)候就要跟安全部門溝通，看看怎么在保證安全的前提下提高效率，不能因?yàn)橼s工期就忽視安全。人事部門在招人時(shí)，要跟安全部門一起看看新員工有沒(méi)有必要進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算時(shí)，要保證有足夠的錢投入安全設(shè)施和安全培訓(xùn)。這些部門之間要經(jīng)常溝通，互相配合，確保各項(xiàng)管理工作都圍繞著安全這個(gè)中心，形成一個(gè)合力，共同促進(jìn)公司的安全發(fā)展。

第六章

1.如何評(píng)估安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的有效性

要知道安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度到底管不管用，得有個(gè)評(píng)估的方法。怎么評(píng)估呢？首先看事故發(fā)生率，比如在一定時(shí)間內(nèi)，比如一年，有沒(méi)有發(fā)生安全事故，發(fā)生了多少，和以前比是多了還是少了。其次看隱患整改率，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，是不是都及時(shí)整改了，整改得怎么樣。再就是看員工的安全意識(shí)和行為，可以通過(guò)考試、問(wèn)卷調(diào)查或者觀察來(lái)了解，員工是不是知道安全規(guī)定，是不是在操作時(shí)遵守規(guī)定。還有一個(gè)重要指標(biāo)是安全培訓(xùn)覆蓋率，是不是所有應(yīng)該參加培訓(xùn)的員工都參加了。通過(guò)這些方面的情況，可以判斷一下制度是不是真的有效，效果怎么樣，哪里還需要改進(jìn)。

2.安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改措施

安全檢查的時(shí)候，總會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，關(guān)鍵是怎么解決這些問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題后，首先要弄清楚問(wèn)題的嚴(yán)重程度，是重大隱患還是一般隱患。如果是重大隱患，必須馬上采取措施消除，甚至可能要停產(chǎn)整改，不能等。對(duì)于一般的隱患，也要定出整改期限，明確誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)整改，用什么方法整改。比如，發(fā)現(xiàn)消防通道被堵了，就要馬上組織人清理；發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺個(gè)安全罩，就要趕緊買或者做一個(gè)新的裝上。整改完成后，還要有人去復(fù)查，確保問(wèn)題真的解決了，沒(méi)有留下新的隱患。這個(gè)過(guò)程要形成記錄，方便以后查。

3.如何利用事故案例進(jìn)行安全教育和警示

以前出過(guò)的事故，是個(gè)寶，能很好地教育大家，起到警示作用。怎么利用呢？首先，要把事故的原因搞清楚，是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，是人的問(wèn)題還是設(shè)備的問(wèn)題，還是管理的問(wèn)題。然后，要把事故的情況、原因、后果詳細(xì)地講給所有員工聽(tīng)，特別是給相關(guān)崗位的員工，讓他們知道類似的事情不能在自己身上發(fā)生?？梢越M織大家討論，想想如果自己是當(dāng)事人會(huì)怎么做，有什么更好的方法。還可以把事故案例編成小故事或者做成宣傳畫(huà)，貼在車間里，讓大家經(jīng)?？吹?，起到提醒的作用。通過(guò)這種方式，能讓員工從別人的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，提高自己的安全意識(shí)和防范能力。

4.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的宣傳與溝通機(jī)制

制度定出來(lái)了，得讓大家都知道，才能有效執(zhí)行。怎么宣傳和溝通呢？首先，要在公司內(nèi)部開(kāi)大會(huì)，或者發(fā)文件，或者貼通知，正式地公布這個(gè)制度，讓大家知道有這個(gè)制度，它是什么內(nèi)容。然后，要搞一些簡(jiǎn)單的解釋，比如用圖示，或者請(qǐng)安全專家來(lái)講講，把制度里比較難懂的地方說(shuō)明白。平時(shí)，在車間里也要經(jīng)常看到安全制度的標(biāo)語(yǔ)或者提示，比如在危險(xiǎn)區(qū)域貼上“當(dāng)心觸電”、“必須戴安全帽”之類的牌子。還可以建立溝通渠道，比如設(shè)立安全意見(jiàn)箱，或者定期開(kāi)安全座談會(huì)，讓員工可以提出關(guān)于制度的問(wèn)題或者建議，大家共同把安全工作做好。

5.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度中的人本化考量

制定安全制度的時(shí)候，不能光想到冷冰冰的規(guī)定，還得考慮到人。什么是人本化呢？就是要把員工的安全和感受放在心上。比如，規(guī)定員工必須戴安全帽，那就得考慮這個(gè)安全帽是不是舒服，是不是透氣，是不是真的能保護(hù)腦袋。再比如，安排工作，要考慮員工的體力、技能，不能安排一個(gè)沒(méi)學(xué)過(guò)就敢操作的危險(xiǎn)工作。還要關(guān)注員工的心理狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間高強(qiáng)度工作，或者精神壓力大的時(shí)候，容易出事故，這時(shí)候要關(guān)心一下，適當(dāng)安排休息?？傊?，制度要嚴(yán)，但也要體現(xiàn)出對(duì)人的關(guān)心，讓大家在安全的環(huán)境下工作，身心都能得到保障。

第七章

1.如何處理安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行中的阻力

制度推行的時(shí)候，總會(huì)有人不樂(lè)意，覺(jué)得麻煩，這就是阻力。怎么處理這種阻力呢？首先得弄明白大家為什么不愿意，是覺(jué)得太嚴(yán)了，還是覺(jué)得不公平，或者是根本不知道為什么要這樣做。知道了原因，才能對(duì)癥下藥。如果是覺(jué)得太嚴(yán)，可以看看是不是有些規(guī)定確實(shí)不合理，可以適當(dāng)調(diào)整。如果是覺(jué)得不公平，就要明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲，讓大家覺(jué)得公平競(jìng)爭(zhēng)。如果是不了解，那就加強(qiáng)宣傳和教育，讓大家明白制度是為了保護(hù)大家的安全，是為了公司長(zhǎng)久發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，也要跟員工好好溝通，聽(tīng)聽(tīng)他們的意見(jiàn)，解決他們的實(shí)際困難，慢慢地大家就會(huì)理解并支持制度了。

2.新技術(shù)、新工藝對(duì)安全管理制度的影響

現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展快，新設(shè)備、新工藝層出不窮，這些新東西對(duì)安全管理提出了新的要求。比如，以前用的老機(jī)器安全措施很簡(jiǎn)單，現(xiàn)在換了自動(dòng)化程度高的機(jī)器人，就需要考慮操作人員如何遠(yuǎn)程監(jiān)控，緊急情況怎么快速停機(jī)，機(jī)器本身的網(wǎng)絡(luò)安全等問(wèn)題。新工藝可能帶來(lái)新的危險(xiǎn)源，比如使用新的化學(xué)品，就需要了解這些化學(xué)品的安全特性，制定相應(yīng)的防護(hù)措施。這時(shí)候，安全管理制度就不能老樣子了，必須跟著更新。要提前研究新技術(shù)、新工藝可能帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，然后在制度里補(bǔ)充相應(yīng)的規(guī)定，確保安全管理工作能跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。

3.如何應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和緊急情況

工廠里萬(wàn)一發(fā)生突發(fā)事件，比如火災(zāi)、爆炸、有人受傷，得有應(yīng)急措施。怎么應(yīng)對(duì)呢？首先得有預(yù)案，就是事先就想到可能發(fā)生什么緊急情況，然后制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)步驟。比如，發(fā)生火災(zāi)時(shí)，怎么報(bào)警，怎么疏散人員，怎么使用滅火器。預(yù)案要簡(jiǎn)單明了，容易記住。然后要定期演練，讓大家熟悉流程，知道自己在緊急情況下該做什么。還要配備必要的應(yīng)急物資，比如急救箱、滅火器、應(yīng)急照明燈等，并且要確保這些物資是有效的。萬(wàn)一真的發(fā)生了緊急情況，要立即啟動(dòng)預(yù)案，按照步驟操作，盡量減少損失，保護(hù)人員安全。

4.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度在并購(gòu)重組中的應(yīng)用

如果公司要被別的公司收購(gòu)，或者公司要合并幾家小公司，安全管理工作就不能簡(jiǎn)單地加起來(lái)。怎么處理呢？首先要摸清被并購(gòu)或者被合并公司的安全管理制度情況，看看他們的制度怎么樣，有沒(méi)有什么問(wèn)題。然后，要結(jié)合自己公司的制度，看看哪些地方可以合并，哪些地方需要改進(jìn)。最好能制定一個(gè)統(tǒng)一的安全管理制度，確保所有員工都按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作。并購(gòu)重組過(guò)程中，安全風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)增加，比如人員變動(dòng)、設(shè)備混用等，這時(shí)候更要加強(qiáng)安全管理，防止出事故。

5.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度與環(huán)境保護(hù)的關(guān)聯(lián)

安全生產(chǎn)不光是防人身事故，也包括防止環(huán)境污染。安全管理制度里，也要考慮環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。比如，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣，得按規(guī)定處理，不能隨便排放污染環(huán)境。使用的化學(xué)品，要管理好，防止泄漏造成污染。設(shè)備運(yùn)行時(shí)，要控制噪音，防止擾民。這些環(huán)保的要求，也要融入到安全管理制度里，作為一條重要的內(nèi)容。有時(shí)候，環(huán)保措施和安全措施是互相促進(jìn)的，比如安裝除塵設(shè)備，既能保護(hù)環(huán)境，也能保護(hù)工人不吸入粉塵。要把安全和環(huán)保放在一起抓，才能做到全面負(fù)責(zé)。

第八章

1.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度與其他管理制度的協(xié)同

公司里有各種各樣的管理制度，比如生產(chǎn)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等等，安全制度不能自己孤零零的。它需要和其他制度配合好，才能一起發(fā)揮作用。比如，生產(chǎn)部門要安排生產(chǎn)任務(wù)，安全部門就要參與進(jìn)來(lái)，看看安排的任務(wù)是不是符合安全要求，有沒(méi)有什么危險(xiǎn)。人事部門招人，安全部門就要參與面試，看看新來(lái)的員工有沒(méi)有必要先培訓(xùn)一下才能上崗。財(cái)務(wù)部門給錢，就要保證有足夠的錢用來(lái)買安全設(shè)備、搞安全培訓(xùn)。這些部門之間要經(jīng)常溝通，開(kāi)會(huì)討論，互相理解，不能只顧自己。只有大家齊心協(xié)力，把安全放在心上，公司才能安全穩(wěn)定地發(fā)展。

2.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的信息化管理趨勢(shì)

現(xiàn)在是信息化時(shí)代，安全管理工作也可以用電腦和網(wǎng)絡(luò)來(lái)做。怎么信息化呢？比如，可以用電腦系統(tǒng)來(lái)記錄安全檢查發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)整改，整改完沒(méi)，什么時(shí)候復(fù)查，這樣查找起來(lái)方便多了，也不容易出錯(cuò)。還可以建立員工安全培訓(xùn)檔案，記錄誰(shuí)參加了什么培訓(xùn)，考試成績(jī)?cè)趺礃?。甚至可以用系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控一些設(shè)備，比如溫度、壓力，如果出現(xiàn)異常，系統(tǒng)馬上報(bào)警。用信息化手段，可以提高安全管理的效率，也能更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理安全問(wèn)題。當(dāng)然，這需要投入一些錢和人力去建設(shè)系統(tǒng)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是值得的。

3.如何利用安全文化提升制度執(zhí)行力

安全制度光靠強(qiáng)制執(zhí)行還不夠，如果大家心里真正認(rèn)同安全，主動(dòng)去遵守，那就更好了。這就是安全文化的作用。怎么提升安全文化呢？首先，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，不能嘴上說(shuō)說(shuō)而已。其次，要多宣傳安全的重要性，講安全故事，搞安全活動(dòng)，讓安全成為大家的一種習(xí)慣。還要關(guān)心員工的安全，比如提供好的工作環(huán)境，組織安全體檢。當(dāng)員工感受到公司真正關(guān)心他們的安全時(shí)，他們自然會(huì)更注意自己和他人的安全。安全文化不是一朝一夕就能形成的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，慢慢培養(yǎng)，讓安全成為公司里的一種風(fēng)氣。

4.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度在全球化背景下的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

現(xiàn)在很多公司都做跨國(guó)生意，到國(guó)外去投資設(shè)廠。這時(shí)候，安全管理制度就面臨新的挑戰(zhàn)了。因?yàn)椴煌膰?guó)家有不同的安全法規(guī)，有不同的文化習(xí)慣。比如，在美國(guó)可能強(qiáng)調(diào)個(gè)人權(quán)利，在中國(guó)可能更強(qiáng)調(diào)集體管理。公司到了國(guó)外，就要先了解當(dāng)?shù)氐陌踩?，然后根?jù)當(dāng)?shù)氐姆珊臀幕{(diào)整自己的安全制度。不能把自己的制度生搬硬套到國(guó)外去，那樣可能行不通，甚至還會(huì)違法。要尊重當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和文化，同時(shí)也要堅(jiān)持安全的基本原則，比如“安全第一”，這樣才能在全球化運(yùn)營(yíng)中做好安全管理工作。

5.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度與員工職業(yè)健康的關(guān)系

安全是保護(hù)員工不發(fā)生事故，職業(yè)健康是保護(hù)員工長(zhǎng)期健康。這兩者其實(shí)是密不可分的。安全制度不僅要防止員工出事故，還要考慮員工的長(zhǎng)期健康。比如，工作環(huán)境里的噪音太大，可能會(huì)損害聽(tīng)力，就要采取措施降低噪音，或者要求員工佩戴耳塞。工作姿勢(shì)不正確，可能會(huì)導(dǎo)致頸椎病、腰椎病，就要提供符合人體工程學(xué)的工具，或者安排工間休息。使用的化學(xué)品有毒，可能會(huì)損害身體，就要嚴(yán)格控制接觸時(shí)間，提供合適的防護(hù)，并且定期體檢。安全管理制度里，要充分考慮員工的健康問(wèn)題，把預(yù)防職業(yè)病也作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，這樣員工才能長(zhǎng)期健康地工作。

第九章

1.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的成本效益分析

實(shí)施安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，肯定要花錢，也要花時(shí)間精力，這是成本。那它帶來(lái)的好處是什么呢？這就是效益。做成本效益分析，就是要看看投入的錢和精力，最終能得到多少好處。好處主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是減少事故損失，比如不出事故，就少花錢修機(jī)器、少賠償人家、少罰款、少影響生產(chǎn)；二是提高工作效率，安全的環(huán)境下，員工不出事故，生產(chǎn)就能順利進(jìn)行，效率就高了。還可以考慮員工滿意度提高、企業(yè)形象好這些軟的好處。把算出來(lái)的成本和效益對(duì)比一下，如果效益明顯大于成本，就說(shuō)明這個(gè)制度是劃算的，值得堅(jiān)持做下去。如果效益不好，那就要看看是不是制度有問(wèn)題，或者執(zhí)行不到位。

2.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度與保險(xiǎn)機(jī)制的銜接

公司為了防范風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)買保險(xiǎn)，比如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)。安全管理制度和保險(xiǎn)機(jī)制是有關(guān)聯(lián)的。保險(xiǎn)公司會(huì)關(guān)心公司的安全管理做得怎么樣，因?yàn)榘踩芾碜龅煤茫l(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)就小，保險(xiǎn)公司賠付的次數(shù)和金額就會(huì)少，這樣對(duì)他們來(lái)說(shuō)更劃算。所以，公司如果安全管理做得好，在買保險(xiǎn)或者續(xù)保的時(shí)候，可能會(huì)得到保險(xiǎn)公司的優(yōu)惠，比如保費(fèi)能便宜點(diǎn)。反過(guò)來(lái)，如果公司安全管理搞不好，事故頻發(fā)，保險(xiǎn)公司可能會(huì)提高保費(fèi)，甚至不愿意保。這就給公司一個(gè)壓力，必須認(rèn)真做好安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，不僅是為了員工安全，也是為了公司的經(jīng)濟(jì)利益。

3.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度在特殊行業(yè)的應(yīng)用特點(diǎn)

不同的行業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)不一樣，安全管理制度的應(yīng)用也會(huì)有特點(diǎn)。比如，建筑行業(yè)，要特別注意高空作業(yè)、起重吊裝、臨時(shí)用電這些的安全；化工行業(yè)，要特別注意易燃易爆、有毒有害物質(zhì)的管理；礦山行業(yè)，要特別注意通風(fēng)、防塵、防水這些。這些行業(yè)的制度，都需要突出自己行業(yè)的特殊風(fēng)險(xiǎn)，制定更具體、更嚴(yán)格的規(guī)定。比如，建筑工地要強(qiáng)調(diào)安全帽、安全帶的使用，化工企業(yè)要強(qiáng)調(diào)化學(xué)品的安全儲(chǔ)存和操作規(guī)程。安全制度不能千篇一律，要根據(jù)自己行業(yè)的具體情況來(lái)制定，才能更好地防范風(fēng)險(xiǎn)。

4.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)

做企業(yè)，不能只顧賺錢，也要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，就是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要方面。制定和執(zhí)行好安全制度，保護(hù)好員工的生命安全和健康，這就是對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任最直接的體現(xiàn)。這樣做，不僅能留住員工，還能贏得社會(huì)的信任和尊重，對(duì)公司的發(fā)展有好處。如果企業(yè)安全管理搞不好，事故頻發(fā)，不僅傷害員工，還會(huì)損害公司的聲譽(yù)，甚至可能被政府處罰。所以，認(rèn)真做好安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，也是企業(yè)對(duì)society應(yīng)盡的責(zé)任。

5.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度的前瞻性規(guī)劃與建設(shè)

安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度不能只看眼前，還得往前看，做一些規(guī)劃。怎么規(guī)劃呢？要考慮未來(lái)的發(fā)展，比如公司是不是要擴(kuò)大規(guī)模，是不是要上新的項(xiàng)目，這些都會(huì)帶來(lái)新的安全風(fēng)險(xiǎn)。還要關(guān)注技術(shù)發(fā)展，比如自動(dòng)化設(shè)備越來(lái)越多，需要考慮人機(jī)交互的安全，網(wǎng)絡(luò)安全等新的問(wèn)題。制度要具有一定的前瞻性，提前想到可能發(fā)生的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。比如，可以提前學(xué)習(xí)別的公司是怎么處理類似風(fēng)險(xiǎn)的，或者請(qǐng)專家來(lái)咨詢。這樣，等風(fēng)險(xiǎn)真的來(lái)了，就有準(zhǔn)備，不至于手忙腳亂。做好前瞻性規(guī)劃，才能讓安全管理制度始終有效。

第十章

1.安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度實(shí)施中