2024年一級建造師工程管理知識點(diǎn)練習(xí)：項目目標(biāo)動態(tài)控制一、單項選擇題（每題2分，共20題）1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值B.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值比較C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D.進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整答案：C。解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。2.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（）。A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較D.進(jìn)行項目目標(biāo)分解答案：D。解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序第一步就是項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。3.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.調(diào)整項目管理班子人員B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D.改進(jìn)施工方法答案：B。解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。A是組織措施，C是經(jīng)濟(jì)措施，D是技術(shù)措施。4.項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（）。A.分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素B.定期進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較C.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D.發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施答案：A、C。解析：事前控制，即事先分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。B、D是過程控制的內(nèi)容。5.某項目在進(jìn)行目標(biāo)動態(tài)控制中，對于項目目標(biāo)的計劃值描述錯誤的是（）。A.工程合同價是實(shí)際值B.工程概算作為投資的計劃值C.工程預(yù)算作為投資的計劃值D.工程合同價作為投資的計劃值答案：A。解析：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。工程合同價是相對于工程概算、預(yù)算的實(shí)際值。6.項目目標(biāo)動態(tài)控制工作包括：①確定目標(biāo)控制的計劃值，②分解項目目標(biāo)，③收集項目目標(biāo)的實(shí)際值，④定期比較計劃值和實(shí)際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A.①③②⑤④B.②①③④⑤C.③②①④⑤D.①②③④⑤答案：B。解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：首先是項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，即②分解項目目標(biāo)，①確定目標(biāo)控制的計劃值；然后在項目實(shí)施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制，③收集項目目標(biāo)的實(shí)際值，④定期比較計劃值和實(shí)際值，⑤糾正偏差。7.下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制技術(shù)措施的是（）。A.調(diào)整設(shè)計B.調(diào)整管理職能分工C.改變施工管理D.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金答案：A。解析：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。B是組織措施，C是管理措施，D是經(jīng)濟(jì)措施。8.進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是（）。A.定性的數(shù)據(jù)比較B.定序的數(shù)據(jù)比較C.定量的數(shù)據(jù)比較D.定比的數(shù)據(jù)比較答案：C。解析：進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告。9.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（）。A.偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實(shí)際值答案：C。解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。10.投資的計劃值和實(shí)際值是相對的，相對于工程合同價，（）可作為投資的計劃值。A.工程概算和工程預(yù)算B.工程概算和工程款支付C.工程預(yù)算和工程款支付D.工程決算和工程概算答案：A。解析：相對于工程合同價，工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值。工程款支付是實(shí)際值，工程決算也是實(shí)際值。11.以下關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制說法正確的是（）。A.項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是收集實(shí)際值B.當(dāng)計劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時一定會調(diào)整目標(biāo)C.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.項目目標(biāo)動態(tài)控制只適用于進(jìn)度目標(biāo)控制答案：C。解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制第一步是目標(biāo)分解確定計劃值，A錯誤；當(dāng)計劃值與實(shí)際值偏差超出一定范圍才考慮調(diào)整目標(biāo)，B錯誤；項目目標(biāo)動態(tài)控制適用于費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等各種目標(biāo)控制，D錯誤；項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，C正確。12.對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（）。A.調(diào)整項目目標(biāo)B.比較項目目標(biāo)的實(shí)際值與計劃值C.收集項目目標(biāo)的實(shí)際值D.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏答案：C。解析：在項目實(shí)施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，首先收集項目目標(biāo)的實(shí)際值，然后進(jìn)行比較，分析偏差，采取糾偏措施，必要時調(diào)整目標(biāo)。13.項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，（）的項目管理是項目管理最基本的方法論。A.靜態(tài)控制B.動態(tài)控制C.目標(biāo)管理D.成本管理答案：B。解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。14.下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法C.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需資金D.改進(jìn)施工工藝答案：C。解析：經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。A是組織措施，B是管理措施，D是技術(shù)措施。15.當(dāng)項目目標(biāo)發(fā)生偏離時，首先應(yīng)采取的措施是（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施答案：A。解析：當(dāng)項目目標(biāo)偏離時，首先考慮的是采取組織措施，組織措施是其他各類措施的前提和保障。16.項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于組織措施的是（）。A.調(diào)整任務(wù)分工B.調(diào)整進(jìn)度管理手段C.落實(shí)資金D.改進(jìn)施工方法答案：A。解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。B是管理措施，C是經(jīng)濟(jì)措施，D是技術(shù)措施。17.項目目標(biāo)動態(tài)控制中，進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值比較時應(yīng)（）。A.以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值B.以月進(jìn)度實(shí)際值作為進(jìn)度的實(shí)際值C.以年進(jìn)度計劃值作為進(jìn)度的計劃值D.以季度進(jìn)度實(shí)際值作為進(jìn)度的實(shí)際值答案：A。解析：進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。比較時，應(yīng)以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值。18.項目目標(biāo)動態(tài)控制中，成本的計劃值和實(shí)際值比較不包括（）。A.工程合同價與投標(biāo)價B.工程合同價與工程款支付C.工程決算與工程預(yù)算D.工程預(yù)算與投標(biāo)價答案：D。解析：成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較；施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價中的相應(yīng)成本項的比較。19.項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，調(diào)整項目管理班子人員屬于（）措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)答案：A。解析：調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施中的調(diào)整項目管理班子人員這一內(nèi)容。20.運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B.分析并確定影響投資控制的因素C.將投資目標(biāo)分解，確定投資計劃值D.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考答案：C。解析：運(yùn)用動態(tài)控制原理控制投資的步驟：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將項目的投資目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.行政措施答案：A、B、C、D。解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施（包括合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。2.以下關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述，正確的有（）。A.項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序的第一步是收集實(shí)際值C.當(dāng)計劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時必須調(diào)整目標(biāo)D.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)E.目標(biāo)調(diào)整后需要重新進(jìn)行目標(biāo)分解等一系列工作答案：A、D、E。解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序第一步是目標(biāo)分解確定計劃值，B錯誤；當(dāng)偏差超出一定范圍才考慮調(diào)整目標(biāo)，C錯誤；項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，有利于項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)調(diào)整后需重新進(jìn)行目標(biāo)分解等一系列工作，A、D、E正確。3.下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制管理措施的有（）。A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法B.調(diào)整工作流程組織C.強(qiáng)化合同管理D.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需資金E.改變施工管理答案：A、C、E。解析：管理措施（包括合同措施），如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。B屬于組織措施，D屬于經(jīng)濟(jì)措施。4.項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較內(nèi)容有（）。A.工程合同價與工程預(yù)算的比較B.工程進(jìn)度報告與進(jìn)度計劃的比較C.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較D.實(shí)際施工進(jìn)度與經(jīng)過細(xì)化的進(jìn)度計劃的比較E.工程合同價與工程款支付的比較答案：B、C、D。解析：進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，包括工程進(jìn)度報告與進(jìn)度計劃比較、里程碑事件實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較、實(shí)際施工進(jìn)度與經(jīng)過細(xì)化的進(jìn)度計劃比較等。A、E是成本計劃值和實(shí)際值的比較內(nèi)容。5.項目目標(biāo)動態(tài)控制中，成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括（）。A.工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項B.工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項C.施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項D.工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價中的相應(yīng)成本項E.工程預(yù)算與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項答案：A、B、C、D。解析：成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較；施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價中的相應(yīng)成本項的比較。6.以下關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的有（）。A.項目目標(biāo)動態(tài)控制需要定期進(jìn)行計劃值和實(shí)際值的比較B.項目目標(biāo)動態(tài)控制是一個靜態(tài)的過程C.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D.項目目標(biāo)動態(tài)控制只針對項目的進(jìn)度目標(biāo)E.項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于提高項目的成功率答案：A、C、E。解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制是一個動態(tài)過程，B錯誤；項目目標(biāo)動態(tài)控制適用于費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等各種目標(biāo)，D錯誤；項目目標(biāo)動態(tài)控制需要定期比較計劃值和實(shí)際值，核心是發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施，有利于提高項目成功率，A、C、E正確。7.項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金B(yǎng).調(diào)整項目管理班子人員C.對工程延誤收取誤期損失賠償金D.調(diào)整設(shè)計E.激勵措施答案：A、C、E。解析：經(jīng)濟(jì)措施包括落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金、對工程延誤收取誤期損失賠償金、激勵措施等。B屬于組織措施，D屬于技術(shù)措施。8.項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素有（）。A.組織因素B.管理因素C.經(jīng)濟(jì)因素D.技術(shù)因素E.環(huán)境因素答案：A、B、C、D、E。解析：導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的因素有組織因素、管理因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素等。9.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括（）。A.確定目標(biāo)控制的計劃值B.