2025年工程管理碩士入學(xué)考試試題及答案一、案例分析題（30分）

1.某工程項(xiàng)目合同約定，工程進(jìn)度款支付條件為：工程進(jìn)度達(dá)到合同約定節(jié)點(diǎn)，且經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，承包商可申請(qǐng)支付。在工程實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，承包商多次申請(qǐng)進(jìn)度款支付，但建設(shè)單位以設(shè)計(jì)變更未完成為由拒絕支付。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

（1）設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響有哪些？（6分）

（2）建設(shè)單位拒絕支付進(jìn)度款的法律依據(jù)是什么？（6分）

（3）承包商應(yīng)如何維護(hù)自身權(quán)益？（6分）

（4）針對(duì)此案例，建設(shè)單位和承包商應(yīng)如何改進(jìn)合同條款？（6分）

（5）如何提高合同履約率？（6分）

2.某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

（1）施工質(zhì)量不合格的原因有哪些？（6分）

（2）施工質(zhì)量不合格對(duì)工程進(jìn)度的影響有哪些？（6分）

（3）承包商應(yīng)如何采取措施提高施工質(zhì)量？（6分）

（4）監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量控制？（6分）

（5）建設(shè)單位如何加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管？（6分）

二、選擇題（20分）

1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本任務(wù)包括（）。

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

C.監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡查

D.審核進(jìn)度報(bào)告

答案：ABD

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法有（）。

A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

B.進(jìn)度比較分析

C.進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.進(jìn)度調(diào)整

答案：ABCD

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于（）。

A.制定合理的進(jìn)度計(jì)劃

B.嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

C.及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

D.加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控

答案：ABCD

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是（）。

A.確保工程按期完成

B.提高工程質(zhì)量

C.降低工程成本

D.提高施工效率

答案：A

5.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施有（）。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.合同措施

答案：ABCD

三、簡(jiǎn)答題（20分）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義。（10分）

2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原則。（10分）

四、計(jì)算題（30分）

1.某工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，其關(guān)鍵線路如下：A→B→C→D→E→F→G。各工作持續(xù)時(shí)間如下：

A→B：5天

B→C：3天

C→D：4天

D→E：2天

E→F：3天

F→G：5天

（1）計(jì)算該工程項(xiàng)目的總工期。（6分）

（2）計(jì)算各工作的自由時(shí)差和總時(shí)差。（6分）

（3）計(jì)算該工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。（6分）

（4）若工作B的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1天，計(jì)算該工程項(xiàng)目的總工期及關(guān)鍵線路。（6分）

2.某工程項(xiàng)目采用CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，其關(guān)鍵線路如下：A→B→C→D→E→F→G。各工作持續(xù)時(shí)間如下：

A→B：3天

B→C：4天

C→D：5天

D→E：6天

E→F：7天

F→G：8天

（1）計(jì)算該工程項(xiàng)目的總工期。（6分）

（2）計(jì)算各工作的自由時(shí)差和總時(shí)差。（6分）

（3）計(jì)算該工程項(xiàng)目的關(guān)鍵線路。（6分）

（4）若工作C的持續(xù)時(shí)間縮短1天，計(jì)算該工程項(xiàng)目的總工期及關(guān)鍵線路。（6分）

五、論述題（20分）

論述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法及其應(yīng)用。

六、案例分析題（30分）

1.某工程項(xiàng)目合同約定，工程進(jìn)度款支付條件為：工程進(jìn)度達(dá)到合同約定節(jié)點(diǎn)，且經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，承包商可申請(qǐng)支付。在工程實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，承包商多次申請(qǐng)進(jìn)度款支付，但建設(shè)單位以設(shè)計(jì)變更未完成為由拒絕支付。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

（1）設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響有哪些？（6分）

（2）建設(shè)單位拒絕支付進(jìn)度款的法律依據(jù)是什么？（6分）

（3）承包商應(yīng)如何維護(hù)自身權(quán)益？（6分）

（4）針對(duì)此案例，建設(shè)單位和承包商應(yīng)如何改進(jìn)合同條款？（6分）

（5）如何提高合同履約率？（6分）

2.某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于施工質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：

（1）施工質(zhì)量不合格的原因有哪些？（6分）

（2）施工質(zhì)量不合格對(duì)工程進(jìn)度的影響有哪些？（6分）

（3）承包商應(yīng)如何采取措施提高施工質(zhì)量？（6分）

（4）監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量控制？（6分）

（5）建設(shè)單位如何加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管？（6分）

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.

（1）設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響有哪些？

-延長(zhǎng)工期

-增加工程量

-影響施工順序

-增加成本

-影響質(zhì)量

-影響合同履行

（2）建設(shè)單位拒絕支付進(jìn)度款的法律依據(jù)是什么？

-合同約定

-設(shè)計(jì)變更未完成

-驗(yàn)收不合格

（3）承包商應(yīng)如何維護(hù)自身權(quán)益？

-向建設(shè)單位提出書面異議

-向監(jiān)理工程師申請(qǐng)重新驗(yàn)收

-要求建設(shè)單位按照合同支付進(jìn)度款

-尋求法律途徑解決爭(zhēng)議

（4）針對(duì)此案例，建設(shè)單位和承包商應(yīng)如何改進(jìn)合同條款？

-明確設(shè)計(jì)變更的處理流程

-明確進(jìn)度款支付的條件和流程

-增加爭(zhēng)議解決機(jī)制

（5）如何提高合同履約率？

-加強(qiáng)合同管理

-嚴(yán)格執(zhí)行合同條款

-增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

-建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

2.

（1）施工質(zhì)量不合格的原因有哪些？

-設(shè)計(jì)不合理

-材料不合格

-施工工藝不當(dāng)

-施工人員素質(zhì)不高

-監(jiān)理不到位

（2）施工質(zhì)量不合格對(duì)工程進(jìn)度的影響有哪些？

-影響后續(xù)工序的施工

-導(dǎo)致返工

-延長(zhǎng)工期

-增加成本

-影響工程質(zhì)量

（3）承包商應(yīng)如何采取措施提高施工質(zhì)量？

-嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范

-加強(qiáng)材料管理

-提高施工人員素質(zhì)

-加強(qiáng)施工過(guò)程控制

-定期進(jìn)行質(zhì)量檢查

（4）監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量控制？

-嚴(yán)格審查施工方案

-定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查

-嚴(yán)格驗(yàn)收工程質(zhì)量

-及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題

-建立質(zhì)量檔案

（5）建設(shè)單位如何加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)管？

-加強(qiáng)對(duì)施工單位的資質(zhì)審查

-定期對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查

-對(duì)不合格工程進(jìn)行返工處理

-建立工程質(zhì)量責(zé)任制度

-加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的溝通協(xié)調(diào)

二、選擇題

1.答案：ABD

解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本任務(wù)包括制定進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、審核進(jìn)度報(bào)告等，與施工質(zhì)量、成本無(wú)關(guān)。

2.答案：ABCD

解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、進(jìn)度比較分析、進(jìn)度預(yù)測(cè)、進(jìn)度調(diào)整等。

3.答案：ABCD

解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵在于制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控。

4.答案：A

解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保工程按期完成，其他選項(xiàng)不是進(jìn)度控制的目標(biāo)。

5.答案：ABCD

解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。

三、簡(jiǎn)答題

1.答案：

-工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義：

1.確保工程按期完成，滿足使用要求。

2.降低工程成本，提高投資效益。

3.提高工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。

4.優(yōu)化資源配置，提高施工效率。

2.答案：

-工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原則：

1.合理性原則

2.可行性原則

3.經(jīng)濟(jì)性原則

4.安全性原則

5.可靠性原則

四、計(jì)算題

1.

（1）總工期：5+3+4+2+3+5=22天

（2）自由時(shí)差和總時(shí)差：

-A→B：0

-B→C：0

-C→D：0

-D→E：0

-E→F：0

-F→G：0

（3）關(guān)鍵線路：A→B→C→D→E→F→G

（4）總工期：23天，關(guān)鍵線路：A→B→C→D→E→F→G

2.

（1）總工期：3+4+5+6+7+8=33天

（2）自由時(shí)差和總時(shí)差：

-A→B：0

-B→C：0

-C→D：0

-D→E：0

-E→F：0

-F→G：0

（3）關(guān)鍵線路：A→B→C→D→E→F→G

（4）總工期：32天，關(guān)鍵線路：A→B→C→D→E→F→G

五、論述題

答案：

-工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法及其應(yīng)用：

1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，分析各工作的邏輯關(guān)系，計(jì)算關(guān)鍵線路和工期，指導(dǎo)施工進(jìn)度控制。

2.進(jìn)度比較分析：通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。

3.進(jìn)度預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度情況，為進(jìn)度控制提供依據(jù)。

4.進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)進(jìn)度偏差和預(yù)測(cè)結(jié)果，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按期完成。

5.進(jìn)度控制的應(yīng)用：

1.制定進(jìn)度計(jì)劃

2.嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

3.及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

4.加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控

5.優(yōu)化資源配置

6.提高施工效率

六、案例分析題

1.

（1）設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度的影響有哪些？

-延長(zhǎng)工期

-增加工程量

-影響施工順序

-增加成本

-影響質(zhì)量

-影響合同履行

（2）建設(shè)單位拒絕支付進(jìn)度款的法律依據(jù)是什么？

-合同約定

-設(shè)計(jì)變更未完成

-驗(yàn)收不合格

（3）承包商應(yīng)如何維護(hù)自身權(quán)益？

-向建設(shè)單位提出書面異議

-向監(jiān)理工程師申請(qǐng)重新驗(yàn)收

-要求建設(shè)單位按照合同支付進(jìn)度款

-尋求法律途徑解決爭(zhēng)議

（4）針對(duì)此案例，建設(shè)單位和承包商應(yīng)如何改進(jìn)合同條款？

-明確設(shè)計(jì)變更的處理流程

-明確進(jìn)度款支付的條件和流程

-增加爭(zhēng)議解決機(jī)制

（5）如何提高合同履約率？

-加強(qiáng)合同管理

-嚴(yán)格執(zhí)行合同條款

-增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

-建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

2.

（1）施工質(zhì)量不合格的原因有哪些？

-設(shè)計(jì)不合理

-材料不合格

-施工工藝不當(dāng)

-施工人員素質(zhì)不高

-監(jiān)理不到位

（2）施工質(zhì)量不合格對(duì)工程進(jìn)度的影響有哪些？

-影響后續(xù)工序的施工

-導(dǎo)致返工

-延長(zhǎng)工期

-增加成本

-影響工程質(zhì)量

（3）承包商應(yīng)如何采取措施提高施工質(zhì)量？

-嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范

-加強(qiáng)材料管理

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