安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法2015年修訂第一章

1.總則

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是員工生命安全的保障。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高員工的安全意識(shí)和技能，防止和減少事故發(fā)生，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本辦法。本辦法適用于企業(yè)所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和其他工作人員。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法，確保安全生產(chǎn)工作的有效實(shí)施。

2.培訓(xùn)目的

本辦法的目的是通過系統(tǒng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使員工了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握安全生產(chǎn)的基本知識(shí)和技能，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。同時(shí)，通過培訓(xùn)，企業(yè)可以規(guī)范安全生產(chǎn)管理，降低事故發(fā)生率，保障員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

3.培訓(xùn)內(nèi)容

安全生產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

（1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)：講解國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等，使員工了解自己的權(quán)利和義務(wù)。

（2）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)：介紹安全生產(chǎn)的基本概念、原則和方法，如危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事故預(yù)防等。

（3）安全生產(chǎn)操作規(guī)程：針對(duì)不同崗位和工作環(huán)境，制定具體的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保員工在工作中遵守安全規(guī)范。

（4）應(yīng)急救援知識(shí)：培訓(xùn)員工掌握基本的應(yīng)急救援技能，如火災(zāi)逃生、急救處理等，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

（5）安全生產(chǎn)案例分析：通過分析典型事故案例，使員工了解事故發(fā)生的原因和后果，增強(qiáng)安全意識(shí)。

4.培訓(xùn)對(duì)象

本辦法適用于企業(yè)所有員工，包括新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工和在職員工。新入職員工必須接受全面的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。轉(zhuǎn)崗員工和在職員工應(yīng)根據(jù)工作需要，定期接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，更新知識(shí)和技能。

5.培訓(xùn)方式

安全生產(chǎn)培訓(xùn)可以采用多種方式進(jìn)行，包括但不限于以下幾種：

（1）集中授課：由專業(yè)講師進(jìn)行集中授課，系統(tǒng)講解安全生產(chǎn)知識(shí)。

（2）現(xiàn)場培訓(xùn)：在實(shí)際工作環(huán)境中進(jìn)行培訓(xùn)，使員工了解具體的安全操作規(guī)程。

（3）模擬演練：通過模擬事故場景，進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。

（4）在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，方便員工靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間。

6.培訓(xùn)時(shí)間

安全生產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)員工的崗位和工作需要，合理安排培訓(xùn)時(shí)間。新入職員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間不得少于72小時(shí)，轉(zhuǎn)崗員工和在職員工的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定，一般每年不少于8小時(shí)。企業(yè)應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。

7.培訓(xùn)考核

安全生產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，考核合格的員工方可上崗?？己朔绞娇梢圆捎霉P試、實(shí)操、口試等多種形式，考核內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的主要內(nèi)容和工作崗位的安全操作規(guī)程?？己顺煽儾缓细竦膯T工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)和補(bǔ)考，直至合格為止。

8.培訓(xùn)記錄

企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄，詳細(xì)記錄員工的培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、考核結(jié)果等信息。培訓(xùn)記錄應(yīng)存檔備查，作為員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和分析，不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果。

第二章

1.責(zé)任分工

安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理工作，企業(yè)要明確責(zé)任分工。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)培訓(xùn)的第一責(zé)任人，要對(duì)培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)。安全管理部門負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)實(shí)施、考核和記錄等工作。各部門負(fù)責(zé)人要積極配合，確保本部門員工按時(shí)參加培訓(xùn)。員工本人要積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)。

2.培訓(xùn)計(jì)劃制定

企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃要明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、考核方式等。安全管理部門負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃要定期評(píng)審和更新，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)效性。

3.培訓(xùn)資源保障

企業(yè)應(yīng)保障安全生產(chǎn)培訓(xùn)所需的資源，包括培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)教材等。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入企業(yè)年度預(yù)算，確保培訓(xùn)工作順利開展。培訓(xùn)場地應(yīng)滿足培訓(xùn)需求，培訓(xùn)師資應(yīng)具備豐富的安全生產(chǎn)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)教材應(yīng)選用國家認(rèn)可的教材或企業(yè)自行編寫的符合實(shí)際的教材。

4.培訓(xùn)組織管理

安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的組織管理工作。要按照培訓(xùn)計(jì)劃，提前通知員工培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容。要合理安排培訓(xùn)進(jìn)度，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過程的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。要營造良好的培訓(xùn)氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。

5.培訓(xùn)效果評(píng)估

企業(yè)應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)考核的合理性等。評(píng)估方式可以采用問卷調(diào)查、座談會(huì)、實(shí)際操作觀察等多種形式。評(píng)估結(jié)果應(yīng)反饋給相關(guān)部門和人員，用于改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)效果。

6.培訓(xùn)檔案管理

企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)評(píng)估等信息。培訓(xùn)檔案應(yīng)專人管理，確保檔案的完整性和可追溯性。培訓(xùn)檔案是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要資料，應(yīng)妥善保管，備查使用。

第三章

1.新員工培訓(xùn)

新員工入職后，必須接受全面的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，這是上崗的前提。培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋最基本的安全生產(chǎn)知識(shí)，比如公司有哪些危險(xiǎn)源，怎么識(shí)別，遇到緊急情況比如火災(zāi)怎么逃生，怎么使用滅火器等。培訓(xùn)后要考試，考試合格了才能去正式上班。就算以后換崗位了，也要接受針對(duì)性的新崗位安全培訓(xùn)。

2.在崗員工培訓(xùn)

不是只新員工需要培訓(xùn)，已經(jīng)在崗位上的員工也要定期培訓(xùn)。為啥呢？因?yàn)榧夹g(shù)更新了，或者公司規(guī)定改了，或者之前學(xué)的知識(shí)淡忘了。比如，你操作機(jī)器很久了，可能就忘了要經(jīng)常檢查的地方，或者新的安全規(guī)定出來了，你就得知道。一般每年至少要培訓(xùn)一次，時(shí)間不用太長，幾個(gè)小時(shí)就行。

3.特種作業(yè)人員培訓(xùn)

有些崗位比較特殊，風(fēng)險(xiǎn)高，比如電工、焊工、司機(jī)這些。他們不僅要參加普通的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，還要接受專門針對(duì)他們崗位的、更深入的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)通常要求更嚴(yán)格，要學(xué)習(xí)特定的操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法，而且培訓(xùn)完還要考試合格，拿到專門的操作證才能干這個(gè)活。這個(gè)證還有有效期，到期了還得重新培訓(xùn)考試。

4.轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)

如果一個(gè)員工從原來的崗位換到了新的崗位，特別是換到了一個(gè)危險(xiǎn)性更高或者操作不同的崗位，那么他必須接受新崗位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要圍繞新崗位的危險(xiǎn)因素、操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等展開。確保他們了解新崗位的風(fēng)險(xiǎn)，知道怎么安全地工作，防止因?yàn)椴皇煜で闆r而發(fā)生事故。

5.外來人員培訓(xùn)

公司有時(shí)候會(huì)請(qǐng)外面的人來干活，比如維修工、訪客等。這些人雖然不是公司正式員工，但在公司范圍內(nèi)活動(dòng)，也可能接觸到危險(xiǎn)。所以，對(duì)于這些外來人員，公司也要進(jìn)行簡單的安全培訓(xùn)，告訴他們公司有哪些主要的安全規(guī)定，比如哪里不能去，哪些地方有危險(xiǎn)，緊急情況怎么聯(lián)系等，確保他們的安全，也防止他們?cè)斐砂踩鹿省?/p>

第四章

1.培訓(xùn)師資選擇

誰來講課很重要。講課的人得懂行，既要懂安全生產(chǎn)的理論知識(shí)，還得懂實(shí)際操作，最好有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?？梢哉?qǐng)公司里經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，也可以請(qǐng)外面的專家或者有資質(zhì)的培訓(xùn)老師。不管請(qǐng)誰，都要先審核一下他的能力和經(jīng)驗(yàn)，確保他能講好課，讓員工聽得懂、學(xué)得會(huì)。

2.培訓(xùn)教材編寫

講課要靠書本，這個(gè)書本能不能幫員工學(xué)到東西很關(guān)鍵。教材要結(jié)合公司的實(shí)際情況來寫，不能照搬別的地方的。要講清楚公司有哪些危險(xiǎn)，怎么防范，出了事怎么處理。內(nèi)容要實(shí)用，語言要通俗易懂，別太深?yuàn)W。教材要定期更新，跟得上政策變化和公司發(fā)展。

3.培訓(xùn)方式方法

光聽講效果不好，得讓員工動(dòng)起來?？梢圆捎枚喾N方式，比如講理論、看視頻、做實(shí)驗(yàn)、模擬操作、小組討論等。特別是實(shí)操演練，比如怎么正確穿戴安全帽、怎么用滅火器、怎么逃生，這些一定要讓員工親手試一試，印象才深。要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇合適的講課方式，讓員工感興趣，容易學(xué)。

4.培訓(xùn)環(huán)境布置

講課的地方也很重要。要寬敞明亮，通風(fēng)要好，座位安排得合理，大家聽得清楚，記筆記也方便。如果搞實(shí)操演練，場地要夠大，設(shè)施要齊全，還要有必要的防護(hù)措施，確保培訓(xùn)過程自己也安全。不能圖省事，把培訓(xùn)當(dāng)開會(huì)一樣隨便弄。

5.培訓(xùn)溝通協(xié)調(diào)

培訓(xùn)不是安全部門一個(gè)部門的事。要跟需要派人參加培訓(xùn)的各個(gè)部門經(jīng)理溝通好，讓他們支持員工參加培訓(xùn)，協(xié)調(diào)好員工的工作和時(shí)間。還要跟培訓(xùn)講師溝通好，把培訓(xùn)要求和內(nèi)容說清楚。培訓(xùn)結(jié)束后，還要跟員工溝通好，了解他們學(xué)得怎么樣，有什么意見，好改進(jìn)下次培訓(xùn)。

第五章

1.考核方式方法

培訓(xùn)學(xué)得怎么樣，得有個(gè)考核來看看?？己朔绞讲荒芴珕我?，可以筆試，考考知識(shí)點(diǎn)記住了沒有；也可以實(shí)操，看看會(huì)不會(huì)用，比如滅火器會(huì)不會(huì)用，應(yīng)急設(shè)備會(huì)不會(huì)操作；還可以口試，問問員工對(duì)安全規(guī)定的理解。具體用哪種方式，或者幾種怎么搭配，要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和崗位要求來定。考核要公平公正，不能走過場。

2.考核合格標(biāo)準(zhǔn)

考核得有個(gè)及格線。這個(gè)線定多高，要根據(jù)培訓(xùn)的難度和重要性來決定。一般來說，安全生產(chǎn)這么重要的事，都應(yīng)該要求合格。合格的標(biāo)準(zhǔn)要明確，比如筆試要達(dá)到多少分，實(shí)操要做到什么程度才算通過。不能含糊不清，讓員工蒙在鼓里。

3.考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果不能光記下來就完事了，要派上用場?？己撕细窳?，員工才能上崗或者轉(zhuǎn)崗，這是最基本的要求。如果考核不合格，得安排補(bǔ)考，補(bǔ)考還不行，可能就得再重新培訓(xùn)，或者甚至不能繼續(xù)干這個(gè)崗位了。把考核結(jié)果和員工的獎(jiǎng)懲、晉升聯(lián)系起來，也能激勵(lì)大家認(rèn)真對(duì)待安全培訓(xùn)。

4.考核記錄管理

每次考核的成績都要記下來，存?zhèn)€檔案。誰參加了培訓(xùn)，誰考了多少分，什么時(shí)候考的，都要有記錄。這些記錄很重要，一方面是看培訓(xùn)效果，另一方面是備查的。萬一出了事故，可以查查員工是不是受過培訓(xùn)，考核合格了沒有，這是追溯責(zé)任的重要依據(jù)。這些記錄要保管好，不能亂扔。

5.考核效果反饋

考核完了，不能就不管了。要把考核結(jié)果反饋給培訓(xùn)部門和講師，讓他們知道哪些地方教得好，哪些地方需要改進(jìn)。比如，如果很多員工在某個(gè)知識(shí)點(diǎn)上考不好，說明這個(gè)知識(shí)點(diǎn)講得不夠清楚，或者教材寫得不夠明白，就得調(diào)整教學(xué)方式或者修改教材。這樣才能不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

第六章

1.培訓(xùn)檔案建立

每次培訓(xùn)都要留下證據(jù)，得建立一個(gè)檔案，就像員工的安全生產(chǎn)成績單。這個(gè)檔案里要放啥呢？比如培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知、誰參加了培訓(xùn)的名冊(cè)、培訓(xùn)教材或者講義、講師的資料、培訓(xùn)現(xiàn)場的照片或者視頻（如果有的話）、還有考核的成績單。這些都要整理好，放在一個(gè)地方，方便查找。這個(gè)檔案是證明企業(yè)認(rèn)真搞培訓(xùn)的重要憑證。

2.檔案內(nèi)容要求

檔案里的東西要真實(shí)、完整、清晰。名單要準(zhǔn)，誰參加了就記誰，不能漏掉；教材、成績單要是正式的，不能隨便寫；照片、視頻要能反映培訓(xùn)的真實(shí)情況。所有東西都要能看清楚，不能是模糊的、破損的。如果是電子檔案，也要定期備份，防止數(shù)據(jù)丟失。

3.檔案保管期限

這些檔案要保管多久呢？不是隨便放放就行，得有個(gè)期限。一般來說，重要的安全生產(chǎn)記錄，比如員工的培訓(xùn)檔案，建議至少保管兩年，或者按照國家和公司的規(guī)定來定。保管期滿后，如果不需要再查了，可以按規(guī)定程序銷毀，但得有記錄，防止亂扔造成信息泄露。

4.檔案查閱利用

這個(gè)檔案不是放起來看的，得能隨時(shí)拿出來查。安全管理部門、公司管理層、還有有時(shí)候政府檢查人員，都可能需要查閱這些檔案。所以，檔案要放在一個(gè)安全、方便查閱的地方。同時(shí)，也要有查閱登記，誰在什么時(shí)候查了，查了什么，要記下來。但不能隨便給外人拿走，要注意保密。

5.檔案管理責(zé)任

誰來管這些檔案呢？通常安全管理部門負(fù)責(zé)建立和初步管理，但要指定專人負(fù)責(zé)具體的日常保管和整理工作。這個(gè)人要責(zé)任心強(qiáng)，細(xì)心，知道怎么分類，怎么存放，怎么備份。如果檔案管理不當(dāng)，導(dǎo)致記錄丟失或者混亂，這個(gè)人是要負(fù)責(zé)的。公司也要明確這項(xiàng)工作的責(zé)任。

第七章

1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來源

搞培訓(xùn)得花錢，錢從哪里來？一般來說，安全生產(chǎn)培訓(xùn)的費(fèi)用應(yīng)該由公司承擔(dān)。這是公司對(duì)員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是法律法規(guī)的要求。這筆錢應(yīng)該納入公司的年度預(yù)算里，不能到時(shí)候沒錢辦培訓(xùn)。預(yù)算里要明確安全生產(chǎn)培訓(xùn)這部分需要多少錢，保證培訓(xùn)工作能正常開展。

2.經(jīng)費(fèi)使用范圍

培訓(xùn)的錢要用在刀刃上，不能亂花?？梢杂脕碣I培訓(xùn)教材、資料，請(qǐng)講師的費(fèi)用，租培訓(xùn)場地，購買培訓(xùn)用的設(shè)備或者耗材（比如滅火器、急救藥箱這些），給參加培訓(xùn)的員工支付相應(yīng)的誤工費(fèi)或者交通費(fèi)（如果公司有規(guī)定的話），還有培訓(xùn)檔案管理的費(fèi)用等等。具體哪些能報(bào)銷，公司內(nèi)部可以有個(gè)明確的細(xì)則。

3.經(jīng)費(fèi)審批程序

用錢得按規(guī)矩來。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)、審批，得按照公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度來辦。一般是先提出申請(qǐng)，寫清楚要用多少錢，干啥用，然后交給部門負(fù)責(zé)人或者安全管理部門審核，最后報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或者董事會(huì)批準(zhǔn)。用了錢之后，還得有發(fā)票或者憑證，做好報(bào)銷手續(xù)，不能白花錢。

4.經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不是一次性的，要用好幾年。公司每年都要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，做好經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。預(yù)算要比較實(shí)際，既不能太緊張導(dǎo)致培訓(xùn)搞不起來，也不能太隨意造成浪費(fèi)。預(yù)算定好了，就要按預(yù)算來執(zhí)行，如果中途發(fā)現(xiàn)預(yù)算不夠或者有余錢，得按照規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整，不能隨便改。

5.節(jié)約使用原則

雖然公司要出錢搞培訓(xùn)，但也不能大手大腳。在保證培訓(xùn)效果的前提下，要盡量節(jié)約。比如，可以用電子教材代替紙質(zhì)教材，節(jié)約紙張；可以充分利用公司現(xiàn)有的會(huì)議室、設(shè)備搞培訓(xùn)，減少外租費(fèi)用；可以組織內(nèi)部講師，減少外聘成本?？傊?，要把有限的經(jīng)費(fèi)用在最大效益上。

第八章

1.培訓(xùn)效果評(píng)估方法

培訓(xùn)搞完了，到底效果好不好？不能光看考試分?jǐn)?shù)。得有更全面的方法來評(píng)估?？梢钥纯磫T工的安全意識(shí)和行為有沒有改善，比如以前亂竄亂跑，學(xué)完之后是不是注意看警示標(biāo)志了；可以統(tǒng)計(jì)一下培訓(xùn)后事故發(fā)生率、違章次數(shù)有沒有下降；可以問問員工他們覺得學(xué)到了啥，有什么用；也可以請(qǐng)安全專家來看看培訓(xùn)的組織和內(nèi)容。多種方法一起用，評(píng)估結(jié)果才更準(zhǔn)。

2.評(píng)估內(nèi)容重點(diǎn)

評(píng)估的時(shí)候，要抓住重點(diǎn)。主要是看兩個(gè)：一是員工的安全知識(shí)、技能是不是真的提高了，這是最直接的；二是培訓(xùn)的組織工作是不是到位，比如計(jì)劃安排得合不合理，老師講得好不好，方式方法對(duì)不對(duì)，這些都會(huì)影響最終效果。同時(shí)也要看看公司整體的安全生產(chǎn)氛圍是不是因?yàn)榕嘤?xùn)而變好了。

3.評(píng)估周期安排

搞評(píng)估不能一次性的，得經(jīng)?？纯础１热?，每次培訓(xùn)結(jié)束后都要做一次總結(jié)評(píng)估。然后呢，最好每年或者每兩年，再做一個(gè)全面的評(píng)估，看看長期的培訓(xùn)效果怎么樣，是不是需要調(diào)整培訓(xùn)策略。評(píng)估的時(shí)間點(diǎn)可以結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核周期來安排，這樣評(píng)估結(jié)果用起來也更方便。

4.評(píng)估結(jié)果應(yīng)用

評(píng)估的結(jié)果不能光放在報(bào)告里，得用起來。如果評(píng)估發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不好，比如好多員工考試不及格，或者實(shí)際操作還是不行，那就要趕緊分析原因，是老師講得不好，還是內(nèi)容不對(duì)，還是方式不行？然后就要改進(jìn)培訓(xùn)工作，調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，換老師，改教材，總之要讓下次培訓(xùn)效果更好。評(píng)估結(jié)果也是制定明年培訓(xùn)計(jì)劃的重要參考。

5.評(píng)估報(bào)告編寫

每次評(píng)估完了，都要寫個(gè)報(bào)告。報(bào)告里要寫清楚評(píng)估的時(shí)間、對(duì)象、方法、用了哪些數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)了什么問題、分析了哪些原因、提出了哪些改進(jìn)建議等等。報(bào)告要寫得清楚明白，讓領(lǐng)導(dǎo)能看懂，知道培訓(xùn)到底搞得怎么樣，存在哪些問題，下一步該咋辦。報(bào)告要存檔，作為改進(jìn)培訓(xùn)工作的重要依據(jù)。

第九章

1.培訓(xùn)制度修訂依據(jù)

這個(gè)培訓(xùn)管理辦法為啥要修訂？主要是根據(jù)情況變化來的。國家或者地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)更新了，公司內(nèi)部的政策、流程或者組織結(jié)構(gòu)變了，以前培訓(xùn)的辦法可能就不適應(yīng)了。還有就是，通過實(shí)際運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)原來辦法里有些地方不合理，或者執(zhí)行起來有困難，需要改進(jìn)?？傊?，是為了讓制度更符合實(shí)際，更有效。

2.修訂啟動(dòng)程序

要修訂制度，得有人先提出?？梢允前踩芾聿块T，也可以是公司領(lǐng)導(dǎo)，或者是員工通過某種渠道反映出來需要修訂。提出之后，要經(jīng)過一定的程序，比如先在內(nèi)部討論，收集大家的意見，然后形成修訂草案。草案要經(jīng)過相關(guān)部門審核，最后再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能正式發(fā)布。

3.修訂主要內(nèi)容

修訂的時(shí)候，要改哪些地方呢？可能是對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容做了調(diào)整，比如增加了新的法規(guī)要求或者公司新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；可能是對(duì)培訓(xùn)的對(duì)象范圍進(jìn)行了修改，比如某個(gè)崗位現(xiàn)在要求必須培訓(xùn)；也可能是對(duì)培訓(xùn)的時(shí)間、方式、考核標(biāo)準(zhǔn)等做了改變；還可能是對(duì)責(zé)任分工、經(jīng)費(fèi)保障等方面做了調(diào)整。具體改啥，要根據(jù)實(shí)際需要來定。

4.修訂過程管理

修訂制度不能想改就改，得按規(guī)矩來。要成立一個(gè)修訂小組，負(fù)責(zé)具體的修訂工作。要廣泛征求意見，不能閉門造車。修訂草案出來后，要在公司內(nèi)部一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，讓大家知道，讓大家有機(jī)會(huì)提出意見。對(duì)收集到的意見要進(jìn)行認(rèn)真研究，合理的要采納。

5.修訂發(fā)布實(shí)施

修訂完成后，要正式發(fā)布。發(fā)布的時(shí)候要明確生效日期，從那天起，新的制度就要開始執(zhí)行，舊的制度就作廢了。要確保所有相關(guān)人員都知道制度改了，內(nèi)容是什么?？梢园l(fā)文件通知，可以在公司內(nèi)部網(wǎng)站公布，還可以組織專門的培訓(xùn)來講解新的制度。要保證新舊制度的平穩(wěn)過渡。

第十章

1.監(jiān)督檢查機(jī)制

制度訂好了，關(guān)鍵在于執(zhí)行。得有個(gè)東西來監(jiān)督大家是不是按照這個(gè)辦法