企業(yè)每年至少一次對(duì)安全生產(chǎn)第一章

1.安全生產(chǎn)的重要性

安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，是保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)如果忽視安全生產(chǎn)，不僅會(huì)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)必須高度重視安全生產(chǎn)，將其作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)來(lái)抓。

2.安全生產(chǎn)法律法規(guī)

我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)有嚴(yán)格的法律規(guī)定，如《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《道路交通安全法》等。企業(yè)必須嚴(yán)格遵守這些法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律要求。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高員工的法律意識(shí)和安全素養(yǎng)。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度

安全生產(chǎn)責(zé)任制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心。企業(yè)應(yīng)明確各級(jí)管理人員和員工的安全責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的安全責(zé)任人和責(zé)任人。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行考核，確保責(zé)任落實(shí)到位。

4.安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育

安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育是提高員工安全意識(shí)和技能的重要手段。企業(yè)應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全知識(shí)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以掌握必要的安全技能，提高自我保護(hù)能力，從而有效預(yù)防事故的發(fā)生。

5.安全生產(chǎn)檢查與隱患排查

安全生產(chǎn)檢查與隱患排查是發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的重要手段。企業(yè)應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。此外，企業(yè)還應(yīng)建立隱患排查治理制度，確保隱患得到及時(shí)整改。

6.安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理是企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要措施。企業(yè)應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，明確事故報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、救援處置等流程。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。

7.安全生產(chǎn)投入與保障

安全生產(chǎn)投入與保障是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，包括安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、應(yīng)急物資等。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)保障機(jī)制，確保安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

8.安全生產(chǎn)文化建設(shè)

安全生產(chǎn)文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的軟實(shí)力。企業(yè)應(yīng)積極營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍，通過(guò)宣傳、教育、激勵(lì)等方式，提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。此外，企業(yè)還應(yīng)樹(shù)立安全生產(chǎn)典型，發(fā)揮榜樣的示范作用，推動(dòng)安全生產(chǎn)文化的形成和發(fā)展。

9.安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)安全生產(chǎn)的永恒主題。企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理方法，提高安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注安全生產(chǎn)新技術(shù)、新方法，及時(shí)引進(jìn)和應(yīng)用，不斷提升安全生產(chǎn)能力。

10.安全生產(chǎn)總結(jié)與展望

企業(yè)每年至少一次對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面總結(jié)與展望，分析安全生產(chǎn)工作的成績(jī)與不足，制定下一步安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。通過(guò)總結(jié)與展望，企業(yè)可以不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

第二章

1.安全生產(chǎn)管理體系的建立

企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，首先得有個(gè)像樣的管理體系。這體系得把安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都給管起來(lái)，從領(lǐng)導(dǎo)重視到員工操作，都要有章可循。這個(gè)體系得具體、得實(shí)用，不能光掛個(gè)牌子應(yīng)付檢查。得讓每個(gè)員工都明白自己在安全生產(chǎn)中該干啥、不該干啥，這樣一來(lái)，安全工作才能落到實(shí)處。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)定

每年都得定個(gè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和指標(biāo)，這就像給安全生產(chǎn)定個(gè)小目標(biāo)，得具體、得能衡量。比如，這一年不能發(fā)生重大事故，或者隱患整改率要達(dá)到多少。這些目標(biāo)和指標(biāo)得根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)定，不能太高也不能太低，得讓員工覺(jué)得努力了就能達(dá)到。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

安全生產(chǎn)不是某個(gè)人的事，是大家的事。企業(yè)得把安全生產(chǎn)的責(zé)任分清楚，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么、誰(shuí)監(jiān)督什么，都得有明確的說(shuō)法。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，不能光喊口號(hào)不行動(dòng)。員工也要承擔(dān)起自己的安全責(zé)任，不能圖省事、走捷徑，那樣容易出事。

4.安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的依據(jù)，得定期拿出來(lái)看看，該改的改、該補(bǔ)充的補(bǔ)充。不能讓制度成為一紙空文，得讓員工知道制度是嚴(yán)肅的，違反制度就要受到處罰。這樣一來(lái)，員工才會(huì)真正把安全制度放在心上。

5.安全生產(chǎn)培訓(xùn)的效果評(píng)估

每次搞安全培訓(xùn)，都得看看效果怎么樣。不能光講理論，得讓員工掌握實(shí)際操作技能。培訓(xùn)后可以搞個(gè)考試，或者實(shí)際操作考核，看看員工是否真的學(xué)到了東西。如果培訓(xùn)效果不好，得分析原因，是內(nèi)容太枯燥，還是方式太單一，得及時(shí)調(diào)整。

6.安全生產(chǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)化

安全生產(chǎn)檢查不能隨意搞，得有標(biāo)準(zhǔn)、有程序。每次檢查什么、怎么檢查、誰(shuí)來(lái)檢查，都得有明確的規(guī)定。檢查時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，不能走過(guò)場(chǎng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要記錄清楚，并限期整改，整改后還要復(fù)查，確保問(wèn)題真正解決了。

7.安全生產(chǎn)隱患的閉環(huán)管理

發(fā)現(xiàn)安全隱患，不能只是說(shuō)說(shuō)而已，得趕緊整改。從發(fā)現(xiàn)隱患到整改完成，再到檢查確認(rèn)，這一系列環(huán)節(jié)都要做好記錄，形成一個(gè)閉環(huán)。如果整改不到位，要分析原因，是措施不對(duì)，還是責(zé)任心不強(qiáng)，得從根本上解決問(wèn)題。

8.安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)分析

每次發(fā)生事故，都要認(rèn)真分析原因，不能簡(jiǎn)單歸咎于個(gè)人失誤。要分析事故發(fā)生的深層次原因，是設(shè)備問(wèn)題、還是管理問(wèn)題、或者是培訓(xùn)不到位。通過(guò)分析事故，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施加以改進(jìn)，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。

9.安全生產(chǎn)投入的效益評(píng)估

企業(yè)每年在安全生產(chǎn)上投入了不少錢(qián)，得看看這些錢(qián)花得值不值。要評(píng)估安全生產(chǎn)投入的效果，是事故發(fā)生率降低了，還是員工的安全意識(shí)提高了。通過(guò)評(píng)估，可以更好地規(guī)劃未來(lái)的安全生產(chǎn)投入，確保每一分錢(qián)都花在刀刃上。

10.安全生產(chǎn)文化的培育

安全生產(chǎn)不僅僅是制度、是檢查，更是文化。企業(yè)要倡導(dǎo)安全文化，讓員工從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性。可以通過(guò)宣傳、表彰安全標(biāo)兵、開(kāi)展安全活動(dòng)等方式，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。當(dāng)安全成為員工的自覺(jué)行動(dòng)時(shí)，安全生產(chǎn)才能真正得到保障。

第三章

1.安全生產(chǎn)組織架構(gòu)的設(shè)置

企業(yè)得有個(gè)專門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的部門(mén)或者團(tuán)隊(duì)，不能讓安全工作沒(méi)人管。這個(gè)部門(mén)或者團(tuán)隊(duì)得有明確的責(zé)任，得有人牽頭，不能是幾個(gè)閑職湊在一起。得有足夠的人手來(lái)搞安全檢查、搞培訓(xùn)、搞應(yīng)急準(zhǔn)備，確保安全工作能順利開(kāi)展。

2.安全生產(chǎn)管理人員的配備

安全生產(chǎn)不是隨便一個(gè)人就能干的，得有懂行的人來(lái)負(fù)責(zé)。這些管理人員得懂安全知識(shí)，還得會(huì)管理。企業(yè)要舍得在安全管理人員身上下功夫，得給他們必要的培訓(xùn)，讓他們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能。只有自己強(qiáng)了，才能管好安全。

3.安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)

安全生產(chǎn)管理人員得有明確的職責(zé)，不能啥事都管、啥事都不管。他們得負(fù)責(zé)制定安全制度、組織安全培訓(xùn)、搞安全檢查、處理安全隱患。還得向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全情況，提出改進(jìn)建議。職責(zé)不清，工作就容易亂套。

4.安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)

安全生產(chǎn)管理人員得定期培訓(xùn)，不能讓他們停留在老知識(shí)上。得讓他們了解最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、最新的安全技術(shù)和設(shè)備、還有最新的管理方法。通過(guò)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)水平，讓他們能更好地履行職責(zé)。

5.安全生產(chǎn)管理人員的考核

安全生產(chǎn)管理人員干得好不好，得有個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)。不能讓他們干多少算多少，得有明確的考核指標(biāo)。比如，一年內(nèi)安全事故率降低了多少、隱患整改到位率達(dá)到了多少?？己私Y(jié)果要和他們的獎(jiǎng)懲掛鉤，這樣才能激勵(lì)他們好好干。

6.安全生產(chǎn)檢查人員的職責(zé)

安全生產(chǎn)檢查人員是安全生產(chǎn)的“眼睛”，得認(rèn)真負(fù)責(zé)。他們得負(fù)責(zé)日常的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)報(bào)告。檢查時(shí)要仔細(xì)，不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。還得有一定的權(quán)威性，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要敢于指出，并督促整改。

7.安全生產(chǎn)檢查人員的培訓(xùn)

安全生產(chǎn)檢查人員也得培訓(xùn)，得知道怎么檢查、怎么判斷隱患的嚴(yán)重程度、怎么記錄檢查情況。還得了解各種安全設(shè)備的性能和操作方法。只有他們自己懂了，才能更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

8.安全生產(chǎn)檢查人員的監(jiān)督

安全生產(chǎn)檢查人員也不是萬(wàn)能的，也得有人監(jiān)督?？梢杂善髽I(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)或者外部的安全機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督，看看他們檢查是否認(rèn)真、記錄是否準(zhǔn)確、整改是否到位。這樣可以防止他們走過(guò)場(chǎng)，確保安全檢查的質(zhì)量。

9.安全生產(chǎn)培訓(xùn)講師的選擇

安全生產(chǎn)培訓(xùn)得有好的講師，講師得有真本事，還得會(huì)講課。不能隨便找個(gè)人就上臺(tái)講。講師得熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)，還得有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。還得懂得如何和員工溝通，用他們能聽(tīng)懂的語(yǔ)言把安全知識(shí)講清楚。

10.安全生產(chǎn)培訓(xùn)講師的評(píng)估

安全生產(chǎn)培訓(xùn)講師講得好不好，得有個(gè)評(píng)估機(jī)制?？梢酝ㄟ^(guò)問(wèn)卷調(diào)查、考試等方式，讓參訓(xùn)員工來(lái)評(píng)價(jià)講師。也可以由企業(yè)的安全管理部門(mén)來(lái)評(píng)估講師的授課效果。評(píng)估結(jié)果要反饋給講師，讓他們知道自己的優(yōu)勢(shì)和不足，以便改進(jìn)。

第四章

1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體化

安全生產(chǎn)規(guī)章制度不能是空話套話，得變成具體的要求，讓每個(gè)人都能看懂、都能做到。比如，規(guī)定操作機(jī)器前必須做什么、禁止在禁止區(qū)域吸煙、必須佩戴什么防護(hù)用品等等。這些規(guī)定要簡(jiǎn)單明了，不能讓人抓不住重點(diǎn)。

2.安全生產(chǎn)操作規(guī)程的制定

每個(gè)崗位、每個(gè)操作都有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，得有詳細(xì)的操作規(guī)程來(lái)指導(dǎo)。操作規(guī)程要寫(xiě)清楚每一步操作該怎么做、要注意什么、萬(wàn)一出事了該怎么辦。這就像給員工指明了安全操作的路線圖，讓他們按圖索驥，不容易出錯(cuò)。

3.安全生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)

制定了操作規(guī)程，得讓員工知道。不能把規(guī)程鎖在抽屜里，得通過(guò)培訓(xùn)讓員工明白規(guī)程的重要性，知道每一條規(guī)定是為了保護(hù)誰(shuí)、防止什么危險(xiǎn)。培訓(xùn)時(shí)要結(jié)合實(shí)際操作，讓員工真正掌握規(guī)程的內(nèi)容。

4.安全生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行

操作規(guī)程不是貼在墻上的裝飾品，得嚴(yán)格執(zhí)行。管理人員要帶頭遵守，不能自己不遵守卻要求員工遵守。要建立檢查機(jī)制，看看員工是不是按照規(guī)程操作，對(duì)違反規(guī)程的行為要嚴(yán)肅處理，不能手軟。

5.安全生產(chǎn)操作規(guī)程的更新

生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、國(guó)家規(guī)定都可能變，操作規(guī)程也不能一成不變。得定期看看規(guī)程是不是還適用，如果設(shè)備更新了、環(huán)境變了、或者有了新的安全要求，規(guī)程就得及時(shí)更新，確保一直符合實(shí)際情況。

6.安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)的制定

安全生產(chǎn)檢查不能憑感覺(jué)走，得有明確的標(biāo)準(zhǔn)。比如，檢查電氣線路是不是老化、檢查消防設(shè)施是不是齊全有效、檢查安全通道是不是暢通等等。這些標(biāo)準(zhǔn)要量化，讓人一看就知道該檢查什么、合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么。

7.安全生產(chǎn)檢查表的編制

根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)，可以編制成檢查表，方便檢查人員使用。檢查表要把需要檢查的項(xiàng)目都列出來(lái)，每項(xiàng)該檢查什么、怎么判斷合格不合格，都要寫(xiě)清楚。有了檢查表，檢查人員就不會(huì)遺漏項(xiàng)目，也能保證檢查的質(zhì)量。

8.安全生產(chǎn)檢查記錄的規(guī)范

每次檢查都要有詳細(xì)記錄，不能隨便寫(xiě)幾句就完事。記錄要寫(xiě)清楚檢查時(shí)間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改要求等等。記錄要真實(shí)、要完整，便于以后查閱和分析。

9.安全生產(chǎn)隱患的分級(jí)管理

不是所有隱患都一樣嚴(yán)重，有的隱患可能很快就能造成事故，有的隱患可能需要很長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)暴露問(wèn)題。得根據(jù)隱患的危害程度，把它分成不同的等級(jí)，比如重大隱患、較大隱患、一般隱患。不同等級(jí)的隱患，處理的要求和時(shí)限都不同。

10.安全生產(chǎn)隱患的整改跟蹤

發(fā)現(xiàn)了隱患，安排了整改，不能就不管了。要跟蹤整改的進(jìn)度，看看是不是按計(jì)劃在進(jìn)行，整改的效果怎么樣。如果整改不到位，要分析原因，是資金問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題，還是責(zé)任心問(wèn)題，然后采取相應(yīng)的措施，確保隱患真正得到解決。

第五章

1.安全生產(chǎn)投入的預(yù)算編制

企業(yè)每年得給安全生產(chǎn)留點(diǎn)錢(qián)，這錢(qián)得提前計(jì)劃好。得根據(jù)上年的情況、今年的生產(chǎn)任務(wù)、還有需要改進(jìn)的地方，來(lái)定一個(gè)合理的預(yù)算。不能拍腦袋亂花錢(qián)，也不能怕花錢(qián)舍不得投。預(yù)算要夠用，還得花在刀刃上。

2.安全生產(chǎn)投入的預(yù)算審批

編好了預(yù)算，得有人批準(zhǔn)才行。得按照企業(yè)的規(guī)定，把預(yù)算報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)或者專門(mén)的部門(mén)審批。審批時(shí)要說(shuō)明預(yù)算的理由，比如為什么需要這么多錢(qián)、這些錢(qián)要花在哪里。領(lǐng)導(dǎo)得認(rèn)真看看，確保預(yù)算是合理的。

3.安全生產(chǎn)投入的預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算批了，就得按著預(yù)算的錢(qián)來(lái)花。不能超預(yù)算，如果確實(shí)需要超預(yù)算，得重新報(bào)批。得有人負(fù)責(zé)管理這些錢(qián)，確保每一分錢(qián)都花得明明白白，不能亂花、不能浪費(fèi)。

4.安全生產(chǎn)投入的預(yù)算監(jiān)督

花錢(qián)得有人監(jiān)督，安全生產(chǎn)的錢(qián)也不例外?？梢杂善髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)或者專門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)。看看預(yù)算執(zhí)行得怎么樣，錢(qián)花得值不值，有沒(méi)有違規(guī)使用的情況。通過(guò)監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)投入的效果。

5.安全生產(chǎn)設(shè)施的更新改造

生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施用久了就會(huì)老化，得及時(shí)更新改造。不能等設(shè)備壞了再修，那樣不安全也不經(jīng)濟(jì)。得根據(jù)設(shè)備的使用情況、安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，來(lái)安排更新改造。更新改造要符合安全標(biāo)準(zhǔn)，不能為了省錢(qián)用劣質(zhì)的設(shè)備。

6.安全生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

安全設(shè)施不是買(mǎi)了就不管了，得定期維護(hù)保養(yǎng)。比如，消防設(shè)施要定期檢查、測(cè)試，確保能用；電氣設(shè)備要定期檢查線路，防止短路；安全通道要保持暢通，不能堆放東西。維護(hù)保養(yǎng)要有人負(fù)責(zé)，要記錄清楚。

7.安全生產(chǎn)設(shè)施的驗(yàn)收

更新改造的設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)完的設(shè)施，得有人驗(yàn)收。不能自己驗(yàn)收自己，得請(qǐng)專門(mén)的人員或者機(jī)構(gòu)來(lái)驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)施是安全的、能正常使用的。驗(yàn)收合格了才能投入使用。

8.安全生產(chǎn)應(yīng)急物資的配備

應(yīng)急物資是發(fā)生事故時(shí)用的，得有、還得夠。比如，滅火器、急救箱、呼吸器、應(yīng)急照明等等。這些物資要放在容易拿到的位置，還得定期檢查，確保是好的、沒(méi)過(guò)期的。還要有專人管理，知道怎么用。

9.安全生產(chǎn)應(yīng)急物資的維護(hù)

應(yīng)急物資也不是買(mǎi)了就萬(wàn)事大吉，也得維護(hù)保養(yǎng)。比如，滅火器要定期檢查壓力，急救箱要定期檢查藥品有效期，呼吸器要定期檢查濾毒罐。維護(hù)保養(yǎng)要像維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備一樣認(rèn)真。

10.安全生產(chǎn)應(yīng)急物資的演練

有應(yīng)急物資，還得知道怎么用。要定期搞演練，讓員工知道發(fā)生事故后該怎么辦，怎么使用應(yīng)急物資。演練要真實(shí)一點(diǎn)，讓員工真正掌握使用方法。通過(guò)演練，提高員工的應(yīng)急能力。

第六章

1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)的對(duì)象范圍

安全生產(chǎn)培訓(xùn)不是只培訓(xùn)幾個(gè)安全干部，得讓所有員工都參與進(jìn)來(lái)。新來(lái)的員工要培訓(xùn)，老員工也要定期培訓(xùn)。特種作業(yè)人員要重點(diǎn)培訓(xùn)，普通員工也要普及安全知識(shí)?？傊髽I(yè)里所有跟安全生產(chǎn)沾邊的人，都得接受培訓(xùn)。

2.安全生產(chǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計(jì)

安全生產(chǎn)培訓(xùn)不能照本宣科，得根據(jù)不同的崗位、不同的需求來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)容。新員工要學(xué)基本的安全知識(shí)、公司的安全規(guī)章制度；老員工要學(xué)崗位操作的安全規(guī)程、如何防范常見(jiàn)事故；特種作業(yè)人員要學(xué)專業(yè)的操作技能、應(yīng)急處置方法。內(nèi)容要實(shí)用，得讓員工聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)。

3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)的方式方法

安全生產(chǎn)培訓(xùn)不能光靠講課，得多種方式結(jié)合起來(lái)?？梢灾v課、可以看視頻、可以搞模擬演練、還可以讓老師傅帶徒弟。多種方式一起用，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高培訓(xùn)效果。不能讓員工覺(jué)得培訓(xùn)很枯燥、很無(wú)聊。

4.安全生產(chǎn)培訓(xùn)的師資選擇

安全生產(chǎn)培訓(xùn)誰(shuí)來(lái)講很重要。得請(qǐng)懂行的人來(lái)講，可以是公司的安全專家，也可以是外邊的安全顧問(wèn)。講師得有經(jīng)驗(yàn)，還得會(huì)講課，能把復(fù)雜的安全知識(shí)講得簡(jiǎn)單明白。講師要用心講，員工才能用心聽(tīng)。

5.安全生產(chǎn)培訓(xùn)的組織實(shí)施

安排培訓(xùn)得有計(jì)劃，得定好時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、講師。通知要到位，讓所有該參加的人都知道。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)要組織好，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工能夠?qū)Ｐ膶W(xué)習(xí)。

6.安全生產(chǎn)培訓(xùn)的效果評(píng)估

培訓(xùn)完了得看看效果怎么樣，是員工真的學(xué)到了東西，還是走個(gè)過(guò)場(chǎng)?？梢酝ㄟ^(guò)考試、提問(wèn)、觀察員工實(shí)際操作等方式來(lái)評(píng)估。評(píng)估結(jié)果要反饋給講師和培訓(xùn)組織者，讓他們知道哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。

7.安全生產(chǎn)培訓(xùn)的檔案管理

每次培訓(xùn)都要有記錄，誰(shuí)參加了、學(xué)了什么、考核結(jié)果如何，都要記下來(lái)。這些記錄要存檔，方便以后查。培訓(xùn)檔案是安全生產(chǎn)管理的一部分，得有人負(fù)責(zé)管理，確保檔案的完整和準(zhǔn)確。

8.安全生產(chǎn)培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)培訓(xùn)不是一次性的，得經(jīng)常搞，還得不斷改進(jìn)。要根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式。要關(guān)注新的安全知識(shí)、新的安全技術(shù)，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容。只有不斷改進(jìn)，培訓(xùn)效果才能越來(lái)越好。

9.安全生產(chǎn)培訓(xùn)的激勵(lì)措施

搞培訓(xùn)得有激勵(lì)措施，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性?？梢詫?duì)參加培訓(xùn)、考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)點(diǎn)小獎(jiǎng)品、在工資里體現(xiàn)一下。還可以樹(shù)立培訓(xùn)學(xué)習(xí)標(biāo)兵，讓大家有榜樣可學(xué)。激勵(lì)措施要讓大家覺(jué)得學(xué)習(xí)有收獲、有奔頭。

10.安全生產(chǎn)培訓(xùn)的宣傳引導(dǎo)

要在企業(yè)里營(yíng)造一種重視安全培訓(xùn)的氛圍?？梢酝ㄟ^(guò)宣傳欄、廣播、內(nèi)部刊物等方式，宣傳安全培訓(xùn)的重要性、介紹安全培訓(xùn)的內(nèi)容和好處。還要引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到，安全培訓(xùn)是為了保護(hù)自己，是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)。

第七章

1.安全生產(chǎn)檢查的類(lèi)型與頻率

安全生產(chǎn)檢查不能就一次，得經(jīng)常搞。有日常的巡查，就是每天或每周都去看看，看看有沒(méi)有明顯的不安全情況。還有定期的檢查，比如每月、每季度或者每年搞一次，全面檢查一下。根據(jù)不同的地方、不同的風(fēng)險(xiǎn)，檢查的頻率可以不一樣。

2.安全生產(chǎn)檢查的流程與規(guī)范

每次檢查得有規(guī)矩，得按部就班來(lái)。先怎么查、后怎么記、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題怎么報(bào)告、怎么整改，都得有明確的規(guī)定。不能今天這么查、明天那么查，得有個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這樣查起來(lái)才規(guī)范，效果才好。

3.安全生產(chǎn)檢查的參與人員

安全生產(chǎn)檢查不能只有一個(gè)人，得有不同的人一起參加。比如，安全部門(mén)的人要參加，負(fù)責(zé)專業(yè)的檢查。生產(chǎn)部門(mén)的人也要參加，他們了解實(shí)際情況。有時(shí)候還可以請(qǐng)外邊專家或者員工代表參加，多個(gè)人多雙眼睛，查得會(huì)更全面。

4.安全生產(chǎn)檢查的準(zhǔn)備與通知

搞檢查前得有個(gè)準(zhǔn)備，得知道去哪里查、查什么、怎么查。如果是一些比較全面的大檢查，可能需要提前通知被查的單位或個(gè)人，讓他們做好準(zhǔn)備，比如整理資料、清理現(xiàn)場(chǎng)等。但如果是一些突擊檢查，就是為了防止形式主義，那就不能提前通知。

5.安全生產(chǎn)檢查的記錄與報(bào)告

每次檢查都要做好記錄，把看到的情況、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都記下來(lái)，時(shí)間、地點(diǎn)、誰(shuí)檢查的、檢查的人簽字，都要有。記錄要真實(shí)、詳細(xì)。發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，要馬上報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)，不能藏著掖著。

6.安全生產(chǎn)檢查結(jié)果的反饋與溝通

檢查結(jié)束后，檢查結(jié)果要反饋給被檢查的人。不能檢查完就不管了，要跟他們溝通，告訴他們發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，為什么是問(wèn)題，需要怎么整改。要聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，如果是他們不理解的地方，要耐心解釋。

7.安全生產(chǎn)隱患的確認(rèn)與登記

檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，是不是安全隱患，得確認(rèn)一下。得根據(jù)隱患的級(jí)別，比如是重大隱患還是一般隱患，來(lái)確定。確認(rèn)后要登記，把隱患的情況、發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、責(zé)任人、整改要求等都記在隱患臺(tái)賬上。

8.安全生產(chǎn)隱患的整改指令與期限

確認(rèn)是隱患了，就要發(fā)出整改指令，告訴負(fù)責(zé)人趕緊整改，并且要定一個(gè)整改的期限。期限不能太長(zhǎng)也不能太短，太長(zhǎng)容易拖沓，太短可能完不成。期限要合理，確保隱患能及時(shí)消除。

9.安全生產(chǎn)隱患的整改監(jiān)督與復(fù)查

發(fā)出整改指令后，不能就等著，得去監(jiān)督整改的進(jìn)度?？纯词遣皇窃诎从?jì)劃整改，整改的效果怎么樣。整改完成后，還要去復(fù)查，確認(rèn)隱患確實(shí)已經(jīng)消除，不能是表面文章。

10.安全生產(chǎn)隱患的閉環(huán)管理

一個(gè)隱患從發(fā)現(xiàn)到最終確認(rèn)消除，這一整個(gè)過(guò)程都要有記錄，形成一個(gè)閉環(huán)。哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，責(zé)任人是誰(shuí)，怎么整改的，復(fù)查結(jié)果如何，都要有據(jù)可查。這樣管理起來(lái)才清楚，下次遇到類(lèi)似問(wèn)題才能吸取教訓(xùn)。

第八章

1.安全生產(chǎn)事故的報(bào)告程序

企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了安全事故，不能藏著掖著，得第一時(shí)間報(bào)告上去。一般是先報(bào)告給當(dāng)班的管理人員，然后逐級(jí)上報(bào)給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)，直到報(bào)告給負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)告要快，要真實(shí)，不能添油加醋，也不能拖延。

2.安全生產(chǎn)事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)

事故發(fā)生后，要把事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)起來(lái)，不能讓人隨便動(dòng)。目的是為了方便調(diào)查事故原因，避免破壞證據(jù)。該警戒的警戒，該拍照的拍照，該記錄的記錄。保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)查清事故真相很重要。

3.安全生產(chǎn)事故的搶救與處置

發(fā)生事故了，第一件事是救人，這是最重要的。要立即組織人員搶救傷員，聯(lián)系醫(yī)院，盡一切努力減少人員傷亡。同時(shí)要控制事態(tài)，防止事故擴(kuò)大，比如切斷電源、停止設(shè)備運(yùn)行等。

4.安全生產(chǎn)事故的初步調(diào)查

事故搶救的同時(shí)，或者搶救結(jié)束后，就要開(kāi)始初步調(diào)查。先了解事故的基本情況，比如什么時(shí)候發(fā)生的、在哪里發(fā)生的、死了多少人、傷多少人。然后分析事故的直接原因，是操作不當(dāng)、設(shè)備故障，還是其他什么原因。

5.安全生產(chǎn)事故的詳細(xì)調(diào)查

初步調(diào)查完了，要進(jìn)行更詳細(xì)的調(diào)查。要查資料、查記錄、找證人、做實(shí)驗(yàn)，把事故發(fā)生前、發(fā)生中、發(fā)生后的情況都弄清楚。要查清事故的間接原因，比如管理上有沒(méi)有問(wèn)題、培訓(xùn)上有沒(méi)有缺陷。

6.安全生產(chǎn)事故的調(diào)查報(bào)告

詳細(xì)調(diào)查結(jié)束后，要寫(xiě)出一個(gè)事故調(diào)查報(bào)告。報(bào)告里要寫(xiě)明事故的情況、原因、責(zé)任人的認(rèn)定、以及防范措施的建議。報(bào)告要客觀、公正，經(jīng)得起推敲。

7.安全生產(chǎn)事故的責(zé)任認(rèn)定

事故調(diào)查報(bào)告出來(lái)了，就要認(rèn)定責(zé)任。誰(shuí)是主要責(zé)任人、誰(shuí)是次要責(zé)任人、誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，都要分清楚。認(rèn)定責(zé)任要依據(jù)事實(shí)，不能偏袒，要公平公正。責(zé)任認(rèn)定是后續(xù)處理的基礎(chǔ)。

8.安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究

認(rèn)定責(zé)任后，就要追究責(zé)任。根據(jù)責(zé)任的大小，給予相應(yīng)的處理，比如批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，甚至追究法律責(zé)任。追究責(zé)任是為了警示他人，也是為了吸取教訓(xùn)。

9.安全生產(chǎn)事故的善后處理

事故處理不光是追究責(zé)任，還要做好善后工作。比如，賠償受害者損失、安撫家屬、處理死者后事等。善后工作要做細(xì)，做好，避免引發(fā)新的矛盾。

10.安全生產(chǎn)事故的教訓(xùn)總結(jié)

每次事故都是一本生動(dòng)的教科書(shū)，得認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)。要分析事故暴露出的問(wèn)題，是規(guī)章制度不完善、還是執(zhí)行不到位、或者是員工安全意識(shí)不強(qiáng)。總結(jié)教訓(xùn)要深刻，要真正把問(wèn)題解決掉，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。

第九章

1.安全生產(chǎn)投入的效益分析

企業(yè)每年往安全生產(chǎn)上花了錢(qián)，這些錢(qián)花得值不值，得算一筆賬。不能只看花了多少錢(qián)，還要看因?yàn)榘踩ぷ髯龅煤?，避免了多少事故，減少了多少損失。比如，投入了錢(qián)搞了安全培訓(xùn)，結(jié)果事故率降下來(lái)了，這就算效益。得想辦法量化這種效益。

2.安全生產(chǎn)投入的績(jī)效評(píng)估

安全生產(chǎn)投入的效果好不好，不能光看事故率，還得看其他方面，比如員工的安全意識(shí)是不是提高了、安全規(guī)章制度是不是落實(shí)了、安全設(shè)施是不是完善了?？梢栽O(shè)定一些指標(biāo)來(lái)評(píng)估，比如隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等，看看安全生產(chǎn)的整體績(jī)效。

3.安全生產(chǎn)投入的持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)投入不是一次投了就完事了，要根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，不斷調(diào)整投入的方向和方式。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)方面的投入效果不好，就要減少或者調(diào)整；如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)方面還需要加強(qiáng)，就要增加投入。要持續(xù)改進(jìn)，才能用最少的錢(qián)取得最好的安全效果。

4.安全生產(chǎn)投入的溝通協(xié)調(diào)

安全生產(chǎn)投入需要各部門(mén)的配合，得做好溝通協(xié)調(diào)工作。比如，財(cái)務(wù)部門(mén)要保證資金到位，生產(chǎn)部門(mén)要配合安全設(shè)施的改造，人力資源部門(mén)要搞好安全培訓(xùn)。各部門(mén)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同努力，才能把安全生產(chǎn)投入落到實(shí)處。

5.安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)期規(guī)劃

安全生產(chǎn)投入不能只看眼前，得有個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。要考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、法規(guī)的變化等因素，提前規(guī)劃好安全生產(chǎn)的投入。比如，幾年后設(shè)備要更新了，安全標(biāo)準(zhǔn)要提高了，現(xiàn)在就得開(kāi)始準(zhǔn)備投入。

6.安全生產(chǎn)投入的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在進(jìn)行安全生產(chǎn)投入決策時(shí)，得評(píng)估一下投入的風(fēng)險(xiǎn)和收益。比如，投入一筆錢(qián)去改造設(shè)備，可能短期內(nèi)成本高，但長(zhǎng)期來(lái)看能避免更大的事故損失，這就是值得的。要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保投入是明智的。

7.安全生產(chǎn)投入的資源整合

安全生產(chǎn)投入不一定非要自己出錢(qián)，可以想想有沒(méi)有其他資源可以利用。比如，可以和別的企業(yè)合作搞安全項(xiàng)目，可以申請(qǐng)政府的安全生產(chǎn)補(bǔ)貼，還可以利用一些新技術(shù)來(lái)降低安全成本。要整合資源，提高投入的效率。

8.安全生產(chǎn)投入的公開(kāi)透明

安全生產(chǎn)投入的預(yù)算、使用情況等，可以在一定范圍內(nèi)公開(kāi)，讓員工知道企業(yè)是怎么重視安全生產(chǎn)的。這樣能增加員工的信任感，也能激發(fā)他們參與安全生產(chǎn)的積極性。公開(kāi)透明也是接受監(jiān)督的一種方式。

9.安全生產(chǎn)投入的激勵(lì)機(jī)制

可以建立一些激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出安全生產(chǎn)的改進(jìn)建議，或者參與安全生產(chǎn)投入的某些項(xiàng)目。比如，對(duì)提出好建議并被采納的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以讓員工更積極地參與到安全生產(chǎn)工作中來(lái)。

10.安全生產(chǎn)投入的動(dòng)態(tài)調(diào)整

安全生產(chǎn)投入不是固定不變的，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況的變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。比如，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，安全投入也要相應(yīng)增加；當(dāng)采用了新的安全技術(shù)，可能需要新的投入。要靈活調(diào)整，確保安全生產(chǎn)投入始終適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

第十章

1.安全生產(chǎn)文化建設(shè)的意義

安全生產(chǎn)文化建設(shè)說(shuō)白了，就是讓安全成為企業(yè)里的一種習(xí)慣，一種風(fēng)氣。大家平時(shí)說(shuō)話、