全員安全生產(chǎn)責(zé)任制重要意義第一章后面直接寫1.的內(nèi)容即可。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制是什么？

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心，簡(jiǎn)單來說就是明確每個(gè)員工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。它不是一份寫在紙上的空文件，而是要求每個(gè)人在實(shí)際工作中落實(shí)到位。比如，車間里的操作工要遵守操作規(guī)程，安全員要定期檢查隱患，領(lǐng)導(dǎo)要提供安全資源，所有人都要明白自己的責(zé)任是什么，并且知道自己不履行責(zé)任會(huì)有什么后果。

2.為什么全員都要參與安全生產(chǎn)？

安全生產(chǎn)不是一個(gè)人的事，也不是安全部門一個(gè)人的事。如果只有安全員負(fù)責(zé)安全，其他人都覺得“與我無關(guān)”，那么事故很容易發(fā)生。比如，一個(gè)員工不按規(guī)定佩戴安全帽，可能看起來是小事，但萬一有東西掉下來，后果不堪設(shè)想。全員參與，意味著每個(gè)人都是安全的第一責(zé)任人，都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告隱患，這樣整個(gè)企業(yè)的安全水平才能提高。

3.全員安全生產(chǎn)責(zé)任制能帶來什么好處？

有了這個(gè)制度，企業(yè)首先能減少事故，保護(hù)員工的生命安全和身體健康。其次，事故少了，企業(yè)也能省下一大筆賠償費(fèi)用和停工損失。更重要的是，員工的安全感會(huì)提升，工作起來更安心，效率也會(huì)更高。此外，如果企業(yè)安全生產(chǎn)做得好，還能獲得政府的獎(jiǎng)勵(lì)和市場(chǎng)的認(rèn)可，比如某些行業(yè)評(píng)優(yōu)會(huì)看安全生產(chǎn)成績(jī)。

4.怎么讓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落地？

關(guān)鍵在于“執(zhí)行”和“監(jiān)督”。企業(yè)要定期培訓(xùn)員工，讓他們明白自己的責(zé)任；同時(shí)，要有嚴(yán)格的檢查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)不遵守規(guī)定的人要處理，不能“老好人”慣著。此外，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守，不能自己不戴安全帽卻要求員工戴。還可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，比如發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給獎(jiǎng)金，這樣大家就更愿意參與安全工作。

5.如果不落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制會(huì)有什么后果？

后果可能很嚴(yán)重。輕則企業(yè)被罰款、停工整頓，重則發(fā)生重大事故，造成人員傷亡，企業(yè)可能面臨巨額賠償甚至倒閉。更重要的是，員工的生命安全得不到保障，家屬會(huì)承受巨大的痛苦。所以，安全生產(chǎn)責(zé)任制不是形式主義，而是關(guān)系到每個(gè)人的切身利益。

第二章

1.哪些人需要承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任？

安全生產(chǎn)責(zé)任制不是只針對(duì)某個(gè)部門或某個(gè)職位，而是覆蓋企業(yè)里的每一個(gè)人。比如，車間里的操作工要對(duì)自己操作的安全負(fù)責(zé)，不能違章作業(yè)；安全員要檢查安全隱患，不能放過問題；領(lǐng)導(dǎo)要提供安全條件，不能為了趕進(jìn)度而忽視安全；甚至辦公室的文員，也要注意用電安全，不能亂拉亂接電線?？傊灰谄髽I(yè)工作，就要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

2.不同崗位的安全責(zé)任有什么區(qū)別？

雖然都是安全生產(chǎn)責(zé)任，但不同崗位的責(zé)任重點(diǎn)不同。比如，一線操作工的責(zé)任主要是遵守操作規(guī)程，正確使用防護(hù)用品；班組長(zhǎng)除了自己安全，還要負(fù)責(zé)管理本組員工的安全，及時(shí)糾正不安全行為；安全部門的責(zé)任是監(jiān)督全廠的安全工作，排查隱患，制定安全措施；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是提供資源，確保安全制度落實(shí)，發(fā)生事故時(shí)要帶頭處理。所以，每個(gè)崗位都要清楚自己的具體責(zé)任是什么。

3.企業(yè)怎么制定安全生產(chǎn)責(zé)任制？

制定安全生產(chǎn)責(zé)任制不能拍腦袋，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。首先，要明確每個(gè)崗位的安全職責(zé)，可以參考國家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；其次，要具體可行，不能寫一些空話套話，比如“提高安全意識(shí)”這種話誰都會(huì)說，但沒什么用；最后，要讓大家知道，可以通過公示、培訓(xùn)等方式，確保每個(gè)人都能理解并遵守。制定好后，還要定期更新，比如設(shè)備更新了，安全責(zé)任也要跟著調(diào)整。

4.怎樣才算把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位？

落實(shí)到位不是發(fā)個(gè)文件就完事，而是要真正體現(xiàn)在行動(dòng)上。比如，員工進(jìn)入車間必須戴安全帽，如果有人不戴，管理者要立即指出并要求改正；定期檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)漏油、破損要及時(shí)維修，不能等出事才管；員工發(fā)現(xiàn)安全隱患，可以立即報(bào)告，企業(yè)要迅速處理并反饋結(jié)果。如果這些事情都做得好不好，就說明安全生產(chǎn)責(zé)任制有沒有真正落地。

5.企業(yè)不落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)？

風(fēng)險(xiǎn)挺大的。首先，員工可能會(huì)不服從管理，覺得“反正出了事也不是我的責(zé)任”，導(dǎo)致安全措施沒人執(zhí)行；其次，一旦發(fā)生事故，企業(yè)不僅要賠錢，還要承擔(dān)法律責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)可能還要被追究刑事責(zé)任；最后，企業(yè)的聲譽(yù)也會(huì)受損，客戶和合作伙伴可能會(huì)因?yàn)榘踩珕栴}不再合作。所以，安全生產(chǎn)責(zé)任制不是可有可無的，而是企業(yè)生存發(fā)展的保障。

第三章

1.怎樣讓員工明白自己的安全責(zé)任？

讓員工明白責(zé)任，光靠發(fā)文件是不行的。企業(yè)要經(jīng)常開會(huì)講，比如每周班前會(huì)幾分鐘強(qiáng)調(diào)安全；或者做些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，比如演示怎么正確使用滅火器，或者講解本崗位有哪些危險(xiǎn)點(diǎn)；還可以把安全規(guī)定貼在顯眼的地方，比如機(jī)器旁邊、門口，讓員工隨時(shí)能看到。關(guān)鍵是要用通俗易懂的話講，避免說太專業(yè)的術(shù)語，讓員工覺得安全規(guī)定和自己有關(guān)系，而不是別人的事。

2.員工不遵守安全規(guī)定時(shí)該怎么辦？

遇到員工不遵守安全規(guī)定，不能不管，也不能直接罵人。首先，要了解原因，是不知道規(guī)定？還是圖省事？或者是設(shè)備真的有問題？知道了原因才能更好地解決。其次，要當(dāng)面指出，語氣可以嚴(yán)厲但要有道理，比如“你這樣操作很危險(xiǎn)，萬一出事怎么辦？”；同時(shí)，可以結(jié)合制度進(jìn)行處罰，但處罰不是目的，目的是讓員工下次記住。如果屢教不改，可能就要考慮調(diào)整崗位或者解雇了。

3.怎樣檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制是不是真的在執(zhí)行？

檢查不能只看表面，得看實(shí)際行動(dòng)。比如，領(lǐng)導(dǎo)可以突然到車間看看，員工是不是真的戴了安全帽、穿了工作服；可以檢查安全記錄本是不是真的在記錄隱患和處理情況；還可以跟員工聊聊，問問他們覺得安全方面有什么問題。最好的方式是“突擊檢查”，這樣員工就不敢臨時(shí)抱佛腳，能更真實(shí)地反映情況。檢查后還要有反饋，如果發(fā)現(xiàn)問題，要限期整改，并且下次檢查時(shí)要看看改了沒有。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任制要不要經(jīng)常更新？

當(dāng)然要。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)方式、使用的設(shè)備可能會(huì)變，新的危險(xiǎn)因素也可能出現(xiàn)。比如，以前用老機(jī)器，現(xiàn)在換成了新機(jī)器，操作方式變了，安全責(zé)任也要跟著調(diào)整；或者引進(jìn)了新的原材料，可能帶來了新的毒害風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)就要補(bǔ)充相應(yīng)的安全措施和責(zé)任規(guī)定。所以，企業(yè)每年至少要回顧一次安全生產(chǎn)責(zé)任制，看看是不是適合當(dāng)前的情況，該改的就得改。

5.安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工的安全感受有關(guān)系嗎？

有很大關(guān)系。如果企業(yè)真的把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)了，員工就會(huì)覺得公司關(guān)心自己的安全，工作起來更放心。比如，設(shè)備維護(hù)得好，不會(huì)輕易出故障；防護(hù)用品齊全且好用，不會(huì)受傷；發(fā)現(xiàn)隱患有人處理，不會(huì)遇到危險(xiǎn)。這樣一來，員工的安全感就強(qiáng)了，工作也更賣力。相反，如果責(zé)任制只是擺設(shè)，員工遇到危險(xiǎn)卻得不到保護(hù)，自然會(huì)覺得公司不靠譜，工作積極性也會(huì)受影響。

第四章

1.領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)責(zé)任制中扮演什么角色？

領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)責(zé)任制里是“帶頭大哥”，不是掛名的。他們得親自過問安全事，不能只顧著生產(chǎn)指標(biāo)。比如，要定期聽安全匯報(bào)，了解企業(yè)里有什么安全問題；要給安全工作錢，該投入的不能省，比如該買的安全設(shè)備、該搞的安全培訓(xùn)都要搞；出了事故要帶頭調(diào)查處理，不能遮遮掩掩或者怪員工。如果領(lǐng)導(dǎo)都不重視，下面的員工怎么可能把安全當(dāng)回事呢？

2.怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)真正重視安全生產(chǎn)責(zé)任制？

讓領(lǐng)導(dǎo)重視安全，不能光靠員工去說，得有“硬道理”。首先，安全出了事故，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的考核要受影響，甚至可能丟飯碗，這樣他們才會(huì)真上心；其次，要經(jīng)常給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全情況，特別是那些可能影響生產(chǎn)的嚴(yán)重隱患，讓領(lǐng)導(dǎo)知道安全問題的嚴(yán)重性；還可以用數(shù)據(jù)說話，比如展示安全投入帶來的好處，比如事故率降低了多少，這樣領(lǐng)導(dǎo)更容易理解?？傊?，要讓領(lǐng)導(dǎo)明白，安全不是額外負(fù)擔(dān)，而是保證企業(yè)能持續(xù)賺錢的基礎(chǔ)。

3.安全投入和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)有關(guān)嗎？

肯定有關(guān)。安全生產(chǎn)責(zé)任制不是說空話不要錢就能落實(shí)的。比如，光說員工要戴安全帽，但安全帽是壞的、不舒服的，員工就不愿意戴；要說設(shè)備要維護(hù)，但沒錢請(qǐng)人維修，設(shè)備就天天帶病工作，很容易出事故。所以，企業(yè)得舍得在安全上花錢，買防護(hù)用品、搞安全培訓(xùn)、請(qǐng)安全專家、改進(jìn)安全設(shè)施，這些錢花出去了，安全責(zé)任制才能更好地執(zhí)行，員工的安全才能更有保障。

4.如果領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制會(huì)怎么樣？

后果可能很嚴(yán)重。如果領(lǐng)導(dǎo)明知有安全隱患卻不處理，或者不提供必要的安全條件，導(dǎo)致員工受傷了，企業(yè)要承擔(dān)全部責(zé)任，不僅要賠錢，還要被罰款，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人可能還要被追究刑事責(zé)任。而且，員工會(huì)非常不滿，工作積極性會(huì)下降，甚至可能引發(fā)勞資糾紛。所以，安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，既是壓力也是責(zé)任，不能含糊。

5.怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)支持安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)？

讓領(lǐng)導(dǎo)支持，關(guān)鍵是要讓他覺得安全是“有用”的。比如，可以向他展示，因?yàn)橛辛撕玫陌踩胧?，生產(chǎn)效率提高了，員工流失率降低了；可以跟他算賬，比較安全投入和事故賠償哪個(gè)更劃算；還可以請(qǐng)一些安全專家給他講課，讓他認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性?？傊驹陬I(lǐng)導(dǎo)的角度，告訴他抓安全不僅是完成任務(wù)，更是幫他省錢、幫他省心、幫他保住烏紗帽。

第五章

1.員工在安全生產(chǎn)責(zé)任制中具體要做些什么？

員工的安全責(zé)任其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是“管好自己，管好身邊”。首先，自己要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不能圖省事、想當(dāng)然地干活，比如該戴安全帽的必須戴，該穿防護(hù)服的必須穿。其次，要愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有毛病或者防護(hù)設(shè)施不好用，要及時(shí)報(bào)告，不能自己動(dòng)手亂修。還要注意工作環(huán)境，看到地上有水要提醒別人小心，發(fā)現(xiàn)消防通道被堵要主動(dòng)清理。總之，對(duì)自己和周圍人的安全都要負(fù)責(zé)一點(diǎn)。

2.怎樣才能讓員工更好地履行安全責(zé)任？

讓員工履行安全責(zé)任，不能光靠嚇唬，得讓他們有動(dòng)力、有方法。比如，可以教他們?cè)趺床僮鞑虐踩?，怎么識(shí)別危險(xiǎn)；可以搞點(diǎn)安全獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)現(xiàn)重大隱患給獎(jiǎng)金，或者評(píng)選安全標(biāo)兵；還可以建立“互助”制度，比如同事之間互相提醒，發(fā)現(xiàn)不安全行為及時(shí)糾正。最重要的是，要讓員工明白，他們這樣做不僅是為了自己安全，也是為了大家安全，而且公司會(huì)支持他們做好安全工作。

3.員工不履行安全責(zé)任會(huì)有什么后果？

員工不履行安全責(zé)任，后果可能先是小的，比如自己差點(diǎn)被砸到，或者影響了別人的工作。但如果一直這樣，后果可能很嚴(yán)重。輕則公司會(huì)批評(píng)教育，甚至罰款；重則萬一出了事故，造成別人受傷或者死亡，不僅公司要賠償，員工自己也可能要承擔(dān)法律責(zé)任，甚至坐牢。所以，安全責(zé)任不是小事，每個(gè)員工都不能掉以輕心。

4.員工在履行安全責(zé)任時(shí)遇到困難怎么辦？

員工在干活時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題，但自己又解決不了，或者覺得報(bào)告了沒人理睬，這時(shí)候該怎么辦？首先，要盡量保護(hù)好自己，如果情況緊急，可以先停止作業(yè)。然后，要按照公司的規(guī)定，把問題報(bào)告給班長(zhǎng)、主管或者安全部門，最好能書面記錄，或者有證人。如果報(bào)告后問題還是沒解決，或者感覺自己的人身安全受到威脅，可以向工會(huì)反映，或者向政府的安全監(jiān)管部門舉報(bào)。不能自己硬扛，也不能不管，得找對(duì)途徑。

5.怎樣才能讓員工覺得安全生產(chǎn)責(zé)任制是公平的？

要讓員工覺得公平，關(guān)鍵在于執(zhí)行要一致，不能“看人下菜碟”。比如，安全規(guī)定要一樣適用于所有人，無論你是老板還是普通員工，違反了規(guī)定都要受處理。檢查要隨機(jī)，不能領(lǐng)導(dǎo)來了才搞衛(wèi)生、才戴安全帽。處罰要合理，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小錯(cuò)誤就重罰，也不能對(duì)嚴(yán)重錯(cuò)誤輕描淡寫。此外，員工的意見要被聽到，可以定期開座談會(huì)，聽聽員工對(duì)安全工作的看法和建議。如果大家都覺得制度是公平的，自然就更愿意遵守了。

第六章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營有什么影響？

安全生產(chǎn)責(zé)任制不是只管安全問題，它其實(shí)關(guān)系到企業(yè)的方方面面。如果安全搞得好，員工不出事，企業(yè)就能正常生產(chǎn)，少花錢，少麻煩，大家心情也好，工作效率自然就高。如果安全出問題了，比如出事故了，那企業(yè)不僅要賠錢，還要停產(chǎn)整頓，還得花很多錢處理事故后續(xù)，甚至可能被吊銷執(zhí)照，聲譽(yù)也毀了，客戶肯定不敢來了。所以，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好不好，直接影響到企業(yè)能不能穩(wěn)定發(fā)展。

2.怎樣衡量安全生產(chǎn)責(zé)任制是不是有效？

衡量一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制有沒有效，不能只看有沒有發(fā)文件、開會(huì)議。關(guān)鍵要看實(shí)際效果。比如，事故發(fā)生率是不是降低了？員工的安全意識(shí)是不是提高了？安全隱患是不是能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和處理？員工是不是感覺更安全了？還可以看看同行或者政府的安全檢查結(jié)果。如果這些指標(biāo)都變好了，就說明安全生產(chǎn)責(zé)任制是有效的。反之，如果事故還是頻發(fā)，員工還是不遵守規(guī)定，那說明制度就是空的。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制和企業(yè)的成本有關(guān)系嗎？

有關(guān)系，但不是簡(jiǎn)單的“花錢=安全”。短期看，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制可能需要投入一些錢，比如買設(shè)備、搞培訓(xùn)、搞設(shè)施改造。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這些投入能避免更大的損失。比如，避免了人員傷亡和巨額賠償，避免了停產(chǎn)帶來的損失，避免了因?yàn)榘踩鹿视绊懫髽I(yè)聲譽(yù)導(dǎo)致的訂單減少。所以，不能把安全投入看成是負(fù)擔(dān)，而應(yīng)該看作是對(duì)企業(yè)未來的一種投資。

4.如果企業(yè)為了省錢不落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制會(huì)怎么樣？

后果很嚴(yán)重。首先，員工的安全得不到保障，萬一出事故，員工受傷害，企業(yè)要承擔(dān)全部責(zé)任，賠錢、罰款、擔(dān)責(zé)，甚至可能要坐牢。其次，一旦出大事，企業(yè)的信譽(yù)會(huì)徹底破產(chǎn)，可能再也沒人相信了，最終可能倒閉。而且，小便宜吃不得，為了省點(diǎn)安全錢，最后可能要花更多的錢去處理事故，得不償失。所以，安全投入是必要的，不能為了省錢而拿生命安全冒險(xiǎn)。

5.怎樣平衡安全生產(chǎn)責(zé)任制和企業(yè)的生產(chǎn)效率？

安全和效率不是完全對(duì)立的。好的安全管理，其實(shí)是為了保證生產(chǎn)更穩(wěn)定、更長(zhǎng)久。如果為了趕進(jìn)度而忽視安全，結(jié)果可能出事故，生產(chǎn)中斷了，效率反而更低。所以，要找到平衡點(diǎn)。一方面，要保證安全措施到位，不能為了趕工期就犧牲安全；另一方面，也要盡量簡(jiǎn)化安全流程，避免繁瑣的規(guī)定影響正常工作。比如，提供方便好用的防護(hù)用品，設(shè)置合理的休息時(shí)間，讓員工勞逸結(jié)合，這樣效率反而可能更高。

第七章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制怎么和企業(yè)的文化結(jié)合起來？

安全生產(chǎn)責(zé)任制不能只是寫在紙上，還得變成企業(yè)的文化，讓大家覺得安全是“自然而然”的事。比如，企業(yè)可以經(jīng)常宣傳安全的重要性，把安全故事、安全標(biāo)兵的事跡拿出來講；可以在企業(yè)里形成一種氛圍，大家看到不安全的行為會(huì)主動(dòng)提醒，而不是視而不見；領(lǐng)導(dǎo)層要帶頭遵守安全規(guī)定，用實(shí)際行動(dòng)告訴員工安全是重視的。這樣，安全意識(shí)就會(huì)像空氣一樣，滲透到企業(yè)的每個(gè)角落。

2.怎樣才能讓安全生產(chǎn)成為企業(yè)文化的一部分？

讓安全成為文化，需要長(zhǎng)期努力。首先，要從領(lǐng)導(dǎo)做起，真抓實(shí)干，不能只說不做。其次，要全員參與，讓每個(gè)員工都感受到自己是安全文化的一部分。可以通過搞安全活動(dòng)，比如知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練，讓大家在玩中學(xué)、在練中記。還可以設(shè)立安全建議獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)安全的建議。最重要的是，要讓員工看到，安全好的表現(xiàn)會(huì)受到表揚(yáng)，安全差的會(huì)被批評(píng)，形成一種“重安全、恥事故”的氛圍。

3.安全文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么好處？

有很大好處。首先，員工的安全意識(shí)提高了，會(huì)主動(dòng)預(yù)防事故，企業(yè)的事故率自然就降下來了。其次，員工的工作積極性會(huì)更高，因?yàn)樵谝粋€(gè)安全、被關(guān)心的環(huán)境中工作，大家會(huì)更安心、更愿意付出。再次，企業(yè)的聲譽(yù)會(huì)變好，客戶和合作伙伴會(huì)更信任這樣的企業(yè)。最后，這種文化還能延伸到其他方面，比如產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)，都能因?yàn)閱T工狀態(tài)好而提升。所以，安全文化是企業(yè)發(fā)展的重要軟實(shí)力。

4.如果企業(yè)里沒有安全文化，安全生產(chǎn)責(zé)任制會(huì)落空嗎？

很可能。如果企業(yè)里不提倡安全，大家覺得安全是“額外負(fù)擔(dān)”，是“麻煩事”，那么即使有安全生產(chǎn)責(zé)任制，也很少有人會(huì)真正去遵守和執(zhí)行。比如，規(guī)定要戴安全帽，但領(lǐng)導(dǎo)自己都不戴，員工怎么可能戴？規(guī)定要檢查設(shè)備，但沒人管，也沒人聽，設(shè)備壞了也沒人修。所以，沒有安全文化，安全生產(chǎn)責(zé)任制就是一句空話，很難真正管用。

5.怎樣在缺乏安全文化的企業(yè)里建立安全文化？

在這樣的企業(yè)里建立安全文化，難度比較大，但不是不可能。首先，要有決心，領(lǐng)導(dǎo)層必須真正想改變，愿意投入時(shí)間和精力。其次，要循序漸進(jìn)，不能指望一天就建成安全文化?？梢韵葟慕鉀Q最突出、最危險(xiǎn)的安全問題入手，讓員工感受到安全帶來的好處。然后，通過培訓(xùn)、宣傳、激勵(lì)等方式，慢慢培養(yǎng)員工的安全意識(shí)。同時(shí)，要樹立幾個(gè)典型的安全案例，讓大家有榜樣可學(xué)。最后，要持之以恒，安全文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期工程，不能搞一陣風(fēng)。

第八章

1.怎樣應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)中的新風(fēng)險(xiǎn)和新挑戰(zhàn)？

現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展快，技術(shù)更新快，安全生產(chǎn)也面臨新的風(fēng)險(xiǎn)。比如，以前用機(jī)械，現(xiàn)在用自動(dòng)化設(shè)備，可能就有新的職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)；或者用了一些新的材料，可能不了解它的危害。這時(shí)候，安全生產(chǎn)責(zé)任制就不能老一套了。企業(yè)要密切關(guān)注新技術(shù)、新材料帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)更新安全知識(shí)，調(diào)整安全措施，讓安全生產(chǎn)責(zé)任制跟著時(shí)代走。比如，用了新設(shè)備，就要教員工怎么安全操作，設(shè)備本身也要有安全防護(hù)。

2.科技進(jìn)步能幫助安全生產(chǎn)責(zé)任制更好地落實(shí)嗎？

能。現(xiàn)在科技發(fā)達(dá)了，很多工具可以幫助管理安全。比如，可以用攝像頭監(jiān)控危險(xiǎn)區(qū)域，防止員工違章操作；可以用傳感器監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)隱患；還可以用軟件做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，讓安全工作更科學(xué)。這些高科技手段用好了，可以幫企業(yè)更有效地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，也能更好地保護(hù)員工安全。當(dāng)然，技術(shù)是幫手，不是萬能的，關(guān)鍵還是要把制度和人結(jié)合起來。

3.應(yīng)急準(zhǔn)備和安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)系嗎？

有很大關(guān)系。安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅要防患于未然，還要能在出事時(shí)有效應(yīng)對(duì)。這就要求企業(yè)要做好應(yīng)急預(yù)案。比如，萬一發(fā)生火災(zāi)了，員工該往哪里跑？怎么滅火？領(lǐng)導(dǎo)怎么組織救援？這些都要提前規(guī)定好，并且定期演練。如果預(yù)案沒做好，萬一真的出事了，就會(huì)手忙腳亂，造成更大的損失。所以，好的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須包含完善的應(yīng)急準(zhǔn)備。

4.企業(yè)怎么準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案？

準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案，不能拍腦袋，要結(jié)合實(shí)際情況。首先，要分析可能發(fā)生什么事故，比如火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電等。然后，根據(jù)可能發(fā)生的事故，想好具體的應(yīng)對(duì)措施，比如怎么疏散人員、怎么滅火、怎么聯(lián)系救援。預(yù)案要寫清楚誰負(fù)責(zé)什么、怎么聯(lián)系、用什么設(shè)備等。寫好后，要打印出來，放在顯眼的地方，并且要定期組織員工演練，讓大家熟悉流程。演練后還要總結(jié)，看看哪里做得不好，及時(shí)改進(jìn)。

5.應(yīng)急演練的效果怎么樣才能好？

演練不能走過場(chǎng)，要真正起到作用。效果好的演練，應(yīng)該是讓員工都參與進(jìn)來，并且感受到緊張和壓力，這樣才能記住該怎么做。演練前要好好準(zhǔn)備，告訴大家怎么演，要模擬真實(shí)情況。演練中要嚴(yán)格按流程來，甚至可以故意設(shè)置一些“突發(fā)狀況”，看看大家能不能應(yīng)對(duì)。演練后要及時(shí)評(píng)估，指出問題，并且改進(jìn)預(yù)案。如果每次演練都認(rèn)真對(duì)待，效果自然會(huì)好，萬一真出事了，員工才能沉著應(yīng)對(duì)。

第九章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制和法律法規(guī)有什么關(guān)系？

安全生產(chǎn)責(zé)任制不是企業(yè)自己想怎么定就怎么定的，它必須符合國家法律法規(guī)的要求。國家有專門的安全法，規(guī)定了企業(yè)必須做什么、不能做什么，比如必須提供安全的工作環(huán)境、必須培訓(xùn)員工、必須檢查隱患等。企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是要把這些法律法規(guī)的要求具體化，變成企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定和制度。簡(jiǎn)單說，法律法規(guī)是“底線”，企業(yè)自己的責(zé)任制不能低于這個(gè)底線。

2.企業(yè)怎么知道自己的安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法規(guī)？

企業(yè)不能自己瞎猜是否符合法規(guī)。最好的方法是主動(dòng)去學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，特別是《安全生產(chǎn)法》這類基本法，還有針對(duì)自己行業(yè)的具體規(guī)定。可以請(qǐng)安全專家來輔導(dǎo)，也可以自己派人去學(xué)習(xí)。學(xué)明白了，就要對(duì)照著法規(guī)的要求，看看自己制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制有沒有漏掉什么重要的內(nèi)容，有沒有和法規(guī)相沖突的地方。如果有疑問，可以咨詢政府的安全監(jiān)管部門。

3.如果企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制不符合法律法規(guī)會(huì)怎樣？

后果可能很嚴(yán)重。如果企業(yè)因?yàn)樨?zé)任制不完善，導(dǎo)致發(fā)生事故了，即使有其他原因，監(jiān)管部門也會(huì)先問責(zé)企業(yè)為什么責(zé)任制沒落實(shí)到位。而且，如果發(fā)現(xiàn)責(zé)任制本身就不符合法規(guī)，可能會(huì)被要求整改，甚至被罰款。如果問題嚴(yán)重，比如導(dǎo)致多人傷亡，可能還會(huì)追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，甚至刑事責(zé)任。所以，不能小看法律法規(guī)，安全生產(chǎn)責(zé)任制必須合法合規(guī)。

4.怎樣根據(jù)法律法規(guī)更新安全生產(chǎn)責(zé)任制？

法律法規(guī)更新了，或者企業(yè)情況變化了，安全生產(chǎn)責(zé)任制也要跟著更新。比如，國家出臺(tái)了新的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)就要看這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己有什么要求，然后修改制度?；蛘?，企業(yè)引進(jìn)了新的危險(xiǎn)工藝，就要研究這個(gè)工藝有什么新的安全風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)充相應(yīng)的安全措施和責(zé)任到人。更新后，要重新培訓(xùn)員工，并且讓大家都知道制度改了什么。這是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。

5.追求經(jīng)濟(jì)效益是不是可以犧牲安全生產(chǎn)？

絕對(duì)不能。雖然企業(yè)要賺錢，但不能為了賺錢就把員工的安全扔在一邊。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。如果為了省錢不搞安全投入，或者為了趕工期強(qiáng)迫員工冒險(xiǎn)作業(yè)，最終可能損失更大。事故帶來的賠償、罰款、停工損失，還有企業(yè)聲譽(yù)的破壞，可能遠(yuǎn)超那些省下來的錢或者提前賺到的錢。所以，真正的效益，是安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)久地發(fā)展，而不是靠犧牲安全來換取一時(shí)的小利。

第十章

1.怎樣才能真正讓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制“活”起來？

安