中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文STYLEREF"標(biāo)題1"錯(cuò)誤！文檔中沒有指定樣式的文字。管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用實(shí)踐案例分析目錄TOC\o"1-3"\h\u29732（一）管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的具體實(shí)例 1125311.寶鋼集團(tuán) 127542、中航工業(yè) 223566（二）管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的作用與意義 3239861.改進(jìn)控制系統(tǒng)，實(shí)施評(píng)估措施 38042.提高企業(yè)發(fā)展水平 3130283.增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效水平 396824.控制成本支出，優(yōu)化資源配置 3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在顯著差異，管理會(huì)計(jì)具有更獨(dú)特、更高的優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)用水平進(jìn)行事前管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用客觀事實(shí)記錄數(shù)據(jù)，了解企業(yè)發(fā)展。隨著企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)越來(lái)越普及，會(huì)計(jì)管理的實(shí)施也越來(lái)越普遍，而對(duì)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的使用也直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的高低和核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的具體實(shí)例1.寶鋼集團(tuán)(1)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享寶鋼集團(tuán)建立了涵蓋產(chǎn)品從生產(chǎn)到運(yùn)輸?shù)娜^(guò)程的企業(yè)管理信息體系。這些系統(tǒng)與成本核算系統(tǒng)建立了相應(yīng)的聯(lián)系，從而使得這些數(shù)據(jù)能夠共同了解、計(jì)算和運(yùn)用與成本核算系統(tǒng)的自動(dòng)過(guò)賬。初始財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化的同時(shí)自動(dòng)生成，成為業(yè)務(wù)信息的重要組成部分。（2）“四位一體”管理結(jié)構(gòu)寶鋼集團(tuán)實(shí)施了“四位一體”的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，即將全面預(yù)算作為根本方法，將信息技術(shù)作為支撐，以成本控制為基礎(chǔ)進(jìn)行現(xiàn)金流量控制，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行對(duì)成本的精細(xì)化管理，并形成三權(quán)集中、立體監(jiān)管的形式，促進(jìn)資源節(jié)約，降低資金的支出，寶鋼集團(tuán)在管理會(huì)計(jì)框架下推動(dòng)成本結(jié)構(gòu)發(fā)展更為科學(xué)合理，并且管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也為寶鋼集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的支持，使其成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的鋼鐵集團(tuán)。（3）創(chuàng)新績(jī)效評(píng)估機(jī)制降低成本的這一艱難目標(biāo)是否能得到真正實(shí)現(xiàn)，效果是否能夠得到持續(xù)有效地發(fā)揮？這些都由公司能否充分發(fā)揮員工的工作積極性，充分激發(fā)員工的智力才能所決定，通過(guò)建立成本控制機(jī)制和組織績(jī)效創(chuàng)新，將寶鋼集團(tuán)的“頂層驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)化為“基層激勵(lì)”。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，公司將手中的權(quán)力分給各個(gè)廠部，將分配制度進(jìn)行創(chuàng)新變革，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)和保護(hù)積極致力于降低成本的工作者，加大力度并實(shí)現(xiàn)集中一致的企業(yè)制度中的絕對(duì)平均，形成員工全部參與，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，增強(qiáng)員工的主人翁精神。對(duì)于部門來(lái)說(shuō)，企業(yè)將60%的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與其部門是否進(jìn)行降低成本相聯(lián)系，剩下40%與相應(yīng)部門的績(jī)效考評(píng)結(jié)果相聯(lián)系。三分之二的成本削減貢獻(xiàn)獎(jiǎng)與該部門的降低成本的多少直接相關(guān)，鼓勵(lì)各部門實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；另外1/3的部門根據(jù)自己的表現(xiàn)削減成本，鼓勵(lì)他們迎頭趕上，努力奮斗。2、中航工業(yè)（1）建立全面預(yù)算管理體系中航工業(yè)集團(tuán)目前已經(jīng)有了比較完整和全面的預(yù)算管理體系。首先它擁有較為完備的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系，然后又進(jìn)行對(duì)相關(guān)流程的規(guī)范，最后完成架構(gòu)多個(gè)階段的制度系統(tǒng)，這樣才形成了范圍較為完全的組織體系。管理人員致力于降低成本，所以減少了行政支出和不是直接關(guān)系到生產(chǎn)的支出。管理人員把預(yù)算的實(shí)行過(guò)程和計(jì)算所得到的結(jié)果與各個(gè)部門的工作人員的工作績(jī)效相聯(lián)系，確保集團(tuán)用心實(shí)施責(zé)任預(yù)算，從而成為一個(gè)有利于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)預(yù)算對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)體系。（2）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理在實(shí)施戰(zhàn)略支出管理過(guò)程中，隨著支出內(nèi)容的不斷增加，成本支出范圍的不斷擴(kuò)大，成本管理資源的不斷被豐富。中航工業(yè)對(duì)環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略布局調(diào)整，使成本內(nèi)容不斷擴(kuò)大，成本范圍不斷擴(kuò)大。中航工業(yè)又匯聚了海外的項(xiàng)目，開展了國(guó)際交流活動(dòng)。成本管理工具不斷的進(jìn)行調(diào)整變革和增加，反映出中航工業(yè)除了學(xué)習(xí)波音和空客的商業(yè)模式之外，還通過(guò)項(xiàng)目折扣等方式實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的成本水平。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是資金與業(yè)務(wù)相結(jié)合的一種形式，是科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的重要途徑，中航工業(yè)廣泛推行項(xiàng)目經(jīng)理等措施，將管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平。特別是在項(xiàng)目會(huì)計(jì)制度的建立方面，將項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)人員和項(xiàng)目會(huì)計(jì)三者能夠相互協(xié)調(diào)，更好地實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃；從而確保了系統(tǒng)內(nèi)部項(xiàng)目管理的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間能夠相互協(xié)調(diào)發(fā)展。在執(zhí)行中航工業(yè)支出管理的能力方面，公司內(nèi)部員工應(yīng)一致認(rèn)可中航工業(yè)內(nèi)部員工的成本效益意識(shí)，這會(huì)讓逐漸員工變得被動(dòng)起來(lái)，價(jià)值創(chuàng)造文化的現(xiàn)象逐漸成為了公司文化中不可或缺的一部分；企業(yè)基本建立起了成本管理體系，因?yàn)橐m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，中航工程的財(cái)務(wù)管理部分從實(shí)施到現(xiàn)在以來(lái)，財(cái)務(wù)人員通過(guò)被動(dòng)核算和會(huì)計(jì)核算的方法，讓其成為了工程管理過(guò)程中的積極參與者。支持系統(tǒng)確保項(xiàng)目會(huì)計(jì)系統(tǒng)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。（二）管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的作用與意義現(xiàn)在，很多中國(guó)企業(yè)都需要各種生產(chǎn)和實(shí)施信息、財(cái)務(wù)成本和公司內(nèi)部信息，這些管理信息涉及的時(shí)間和領(lǐng)域都很廣，并且這些信息給企業(yè)管理者提供參考，給管理者提供企業(yè)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)管理費(fèi)用的支出和預(yù)算編制有嚴(yán)格的會(huì)計(jì)程序?？陀^的決策決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、在決定是否介入經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著重要作用。1.改進(jìn)控制系統(tǒng)，實(shí)施評(píng)估措施企業(yè)可以不斷改進(jìn)控制系統(tǒng)，嚴(yán)格實(shí)施評(píng)估措施。企業(yè)在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中實(shí)施管理會(huì)計(jì)，并對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，如果想要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就需要管理人員進(jìn)行分析，比較技術(shù)和經(jīng)營(yíng)狀況，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有助于掌握企業(yè)的實(shí)際開發(fā)信息。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部部門的評(píng)估方面，管理會(huì)計(jì)還可以有助于確認(rèn)經(jīng)營(yíng)者是否有正確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。2.提高企業(yè)發(fā)展水平在新的時(shí)代背景下企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上吸引眼球，就必須自己設(shè)計(jì)一個(gè)可行的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利用科學(xué)合理的管理模型和管理方法為企業(yè)提供有效、全面、可預(yù)測(cè)的信息，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的變化和發(fā)展趨勢(shì)，幫助企業(yè)做好發(fā)展計(jì)劃，提高企業(yè)管理者的決策能力。3.增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效水平績(jī)效考核的主要過(guò)程包括管理約束、生產(chǎn)激勵(lì)和運(yùn)行監(jiān)控，管理報(bào)告作為現(xiàn)代公司治理體系中不可或缺的一部分，可以充分利用會(huì)計(jì)和管理的工具和方法進(jìn)行比較，對(duì)企業(yè)重要的績(jī)效考核進(jìn)行分析和量化，對(duì)加強(qiáng)績(jī)效管理、優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)措施、實(shí)施企業(yè)管理者績(jī)效考核具有關(guān)鍵作用，在評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效方面更具代表性。4.控制成本支出，優(yōu)