2025年網(wǎng)絡(luò)工程師職業(yè)技能測試卷——網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.在網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度管理的任務(wù)？A.制定進(jìn)度計(jì)劃B.監(jiān)控進(jìn)度C.調(diào)整進(jìn)度D.項(xiàng)目驗(yàn)收2.以下哪個工具可以幫助網(wǎng)絡(luò)工程師進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖D.甘特圖3.在網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個階段是確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵階段？A.項(xiàng)目啟動階段B.項(xiàng)目計(jì)劃階段C.項(xiàng)目執(zhí)行階段D.項(xiàng)目收尾階段4.在網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險？A.風(fēng)險矩陣B.蒙特卡洛模擬C.敏感性分析D.臨界路徑法5.在網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個階段是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵階段？A.項(xiàng)目啟動階段B.項(xiàng)目計(jì)劃階段C.項(xiàng)目執(zhí)行階段D.項(xiàng)目收尾階段6.在網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度？A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表D.項(xiàng)目進(jìn)度控制表7.在網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個階段是進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整的關(guān)鍵階段？A.項(xiàng)目啟動階段B.項(xiàng)目計(jì)劃階段C.項(xiàng)目執(zhí)行階段D.項(xiàng)目收尾階段8.在網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評估項(xiàng)目進(jìn)度？A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表D.項(xiàng)目進(jìn)度控制表9.在網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個階段是進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控的關(guān)鍵階段？A.項(xiàng)目啟動階段B.項(xiàng)目計(jì)劃階段C.項(xiàng)目執(zhí)行階段D.項(xiàng)目收尾階段10.在網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整？A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表D.項(xiàng)目進(jìn)度控制表二、填空題（每題2分，共20分）1.網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括：_______、_______、_______、_______、_______。2.網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具包括：_______、_______、_______、_______、_______。3.網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要階段包括：_______、_______、_______、_______、_______。4.網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法包括：_______、_______、_______、_______、_______。5.網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是：_______、_______、_______、_______、_______。6.網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要風(fēng)險包括：_______、_______、_______、_______、_______。7.網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要控制措施包括：_______、_______、_______、_______、_______。8.網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要考核指標(biāo)包括：_______、_______、_______、_______、_______。9.網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要溝通方式包括：_______、_______、_______、_______、_______。10.網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要文檔包括：_______、_______、_______、_______、_______。三、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)。2.簡述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具。3.簡述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要階段。4.簡述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法。5.簡述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)。6.簡述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要風(fēng)險。7.簡述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要控制措施。8.簡述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要考核指標(biāo)。9.簡述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要溝通方式。10.簡述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要文檔。四、論述題（每題10分，共20分）4.論述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod，CPM）的應(yīng)用及其重要性。要求：闡述CPM的基本原理；分析CPM在網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用；舉例說明如何運(yùn)用CPM進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度控制。五、計(jì)算題（每題10分，共20分）5.某網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目包括以下活動：A（3天）、B（5天）、C（2天）、D（4天）、E（3天）、F（2天）。活動之間的依賴關(guān)系如下：-A完成后開始B-B完成后開始C-C完成后開始D-D完成后開始E-E完成后開始F假設(shè)活動A、B、C、D、E、F的最早開始時間（EST）分別為0、3、5、7、9、11天，最遲開始時間（LST）分別為3、8、10、12、14、15天，請計(jì)算以下內(nèi)容：（1）每個活動的最早完成時間（EFT）和最遲完成時間（LFT）。（2）關(guān)鍵路徑上的活動及其總工期。（3）非關(guān)鍵路徑上的活動及其浮動時間。六、案例分析題（每題10分，共20分）6.某網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目由以下活動組成：活動|工期（天）|依賴關(guān)系----|--------|--------A|5|-B|3|AC|4|AD|2|BE|3|BF|2|CG|4|DH|3|EI|2|F假設(shè)項(xiàng)目開始日期為第0天，請根據(jù)以下信息回答問題：（1）根據(jù)項(xiàng)目開始日期和活動工期，繪制項(xiàng)目的甘特圖。（2）計(jì)算每個活動的最早開始時間（EST）和最早完成時間（EFT）。（3）計(jì)算每個活動的最遲開始時間（LST）和最遲完成時間（LFT）。（4）確定關(guān)鍵路徑上的活動及其總工期。（5）計(jì)算非關(guān)鍵路徑上的活動及其浮動時間。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.D.項(xiàng)目驗(yàn)收解析：項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目結(jié)束階段的任務(wù)，不屬于進(jìn)度管理的任務(wù)。2.D.甘特圖解析：甘特圖是一種常用的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，可以直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度。3.B.項(xiàng)目計(jì)劃階段解析：項(xiàng)目計(jì)劃階段是確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵階段，包括制定進(jìn)度計(jì)劃、確定活動順序等。4.B.蒙特卡洛模擬解析：蒙特卡洛模擬是一種統(tǒng)計(jì)模擬方法，可以幫助評估項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險。5.C.項(xiàng)目執(zhí)行階段解析：項(xiàng)目執(zhí)行階段是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵階段，需要根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目工作。6.C.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表解析：項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。7.C.項(xiàng)目執(zhí)行階段解析：項(xiàng)目執(zhí)行階段是進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整的關(guān)鍵階段，可能因?yàn)楦鞣N原因?qū)е逻M(jìn)度偏差。8.A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告解析：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理評估項(xiàng)目進(jìn)度，包括項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃等。9.C.項(xiàng)目執(zhí)行階段解析：項(xiàng)目執(zhí)行階段是進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控的關(guān)鍵階段，需要監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度以確保按計(jì)劃進(jìn)行。10.C.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表解析：項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，記錄項(xiàng)目進(jìn)度變化。二、填空題（每題2分，共20分）1.制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目收尾。解析：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束的各個階段。2.Gantt圖、PERT圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、進(jìn)度報(bào)告。解析：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具包括可視化工具和統(tǒng)計(jì)工具。3.項(xiàng)目啟動階段、項(xiàng)目計(jì)劃階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段、項(xiàng)目監(jiān)控階段、項(xiàng)目收尾階段。解析：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要階段包括項(xiàng)目的各個生命周期階段。4.制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目收尾。解析：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法包括項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體實(shí)施方法。5.確保項(xiàng)目按時完成、控制項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目質(zhì)量、滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。解析：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行。6.項(xiàng)目延期、資源分配不合理、風(fēng)險未得到有效控制、溝通不暢、項(xiàng)目管理不善。解析：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要風(fēng)險包括可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤的因素。7.調(diào)整資源分配、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)溝通、實(shí)施風(fēng)險管理、制定應(yīng)對措施。解析：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要控制措施包括對進(jìn)度偏差的應(yīng)對策略。8.完成率、進(jìn)度偏差、進(jìn)度績效指數(shù)、進(jìn)度風(fēng)險指數(shù)、進(jìn)度預(yù)測指數(shù)。解析：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要考核指標(biāo)包括對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評估的指標(biāo)。9.面對面會議、電話會議、電子郵件、即時通訊、項(xiàng)目管理軟件。解析：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要溝通方式包括項(xiàng)目成員之間的溝通方式。10.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表、項(xiàng)目進(jìn)度控制表、項(xiàng)目進(jìn)度變更請求。解析：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要文檔包括記錄項(xiàng)目進(jìn)度信息的文檔。三、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)。解析：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目收尾。2.簡述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具。解析：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具包括Gantt圖、PERT圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖和進(jìn)度報(bào)告等。3.簡述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要階段。解析：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要階段包括項(xiàng)目啟動階段、項(xiàng)目計(jì)劃階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段、項(xiàng)目監(jiān)控階段和項(xiàng)目收尾階段。4.簡述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法。解析：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要方法包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目收尾。5.簡述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)。解析：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時完成、控制項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目質(zhì)量、滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。6.簡述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要風(fēng)險。解析：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要風(fēng)險包括項(xiàng)目延期、資源分配不合理、風(fēng)險未得到有效控制、溝通不暢和項(xiàng)目管理不善。7.簡述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要控制措施。解析：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要控制措施包括調(diào)整資源分配、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)溝通、實(shí)施風(fēng)險管理和制定應(yīng)對措施。8.簡述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要考核指標(biāo)。解析：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要考核指標(biāo)包括完成率、進(jìn)度偏差、進(jìn)度績效指數(shù)、進(jìn)度風(fēng)險指數(shù)和進(jìn)度預(yù)測指數(shù)。9.簡述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要溝通方式。解析：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要溝通方式包括面對面會議、電話會議、電子郵件、即時通訊和項(xiàng)目管理軟件。10.簡述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要文檔。解析：網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要文檔包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表、項(xiàng)目進(jìn)度控制表和項(xiàng)目進(jìn)度變更請求。四、論述題（每題10分，共20分）4.論述網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod，CPM）的應(yīng)用及其重要性。解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項(xiàng)目完成所需的最短時間的項(xiàng)目管理技術(shù)。CPM通過識別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，即那些任何延遲都會導(dǎo)致整個項(xiàng)目延遲的活動序列，來幫助項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。CPM的應(yīng)用包括：（1）確定關(guān)鍵路徑：通過分析活動之間的依賴關(guān)系和每個活動的工期，CPM可以幫助確定哪些活動是關(guān)鍵路徑上的活動，這些活動的任何延遲都會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延遲。（2）優(yōu)化資源分配：通過識別關(guān)鍵路徑上的活動，項(xiàng)目經(jīng)理可以優(yōu)先分配資源，確保關(guān)鍵活動得到足夠的關(guān)注和資源支持。（3）風(fēng)險評估：CPM可以幫助識別項(xiàng)目中的風(fēng)險，通過分析關(guān)鍵路徑上的活動，項(xiàng)目經(jīng)理可以評估風(fēng)險對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。（4）進(jìn)度監(jiān)控：通過監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的活動，項(xiàng)目經(jīng)理可以及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取相應(yīng)的糾正措施。五、計(jì)算題（每題10分，共20分）5.某網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目包括以下活動：A（3天）、B（5天）、C（2天）、D（4天）、E（3天）、F（2天）?；顒又g的依賴關(guān)系如下：-A完成后開始B-B完成后開始C-C完成后開始D-D完成后開始E-E完成后開始F假設(shè)活動A、B、C、D、E、F的最早開始時間（EST）分別為0、3、5、7、9、11天，最遲開始時間（LST）分別為3、8、10、12、14、15天，請計(jì)算以下內(nèi)容：（1）每個活動的最早完成時間（EFT）和最遲完成時間（LFT）。解析：最早完成時間（EFT）=最早開始時間（EST）+活動工期；最遲完成時間（LFT）=最遲開始時間（LST）+活動工期。-A的EFT=0+3=3，LFT=3+3=6-B的EFT=3+5=8，LFT=8+5=13-C的EFT=5+2=7，LFT=10+2=12-D的EFT=7+4=11，LFT=12+4=16-E的EFT=11+3=14，LFT=14+3=17-F的EFT=14+2=16，LFT=15+2=17（2）關(guān)鍵路徑上的活動及其總工期。解析：關(guān)鍵路徑上的活動是指那些其浮動時間為零的活動，即最早開始時間等于最遲開始時間的活動。關(guān)鍵路徑上的活動：A、B、C、D、E總工期=16+2=18天（3）非關(guān)鍵路徑上的活動及其浮動時間。解析：浮動時間=最遲開始時間-最早開始時間。-A的浮動時間=6-3=3天-B的浮動時間=13-8=5天-C的浮動時間=12-7=5天-D的浮動時間=16-11=5天-E的浮動時間=17-14=3天-F的浮動時間=17-16=1天六、案例分析題（每題10分，共20分）6.某網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目由以下活動組成：活動|工期（天）|依賴關(guān)系----|--------|--------A|5|-B|3|AC|4|AD|2|BE|3|BF|2|CG|4|DH|3|EI|2|F假設(shè)項(xiàng)目開始日期為第0天，請根據(jù)以下信息回答問題：（1）根據(jù)項(xiàng)目開始日期和活動工期，繪制項(xiàng)目的甘特圖。解析：甘特圖是一種可視化工具，用于展示項(xiàng)目活動及其時間安排。由于無法在此直接繪制甘特圖，以下為甘特圖的內(nèi)容描述：-A活動從第0天開始，持續(xù)5天。-B活動從第5天開始，持續(xù)3天。-C活動從第8天開始，持續(xù)4天。-D活動從第12天開始，持續(xù)2天。-E活動從第14天開始，持續(xù)3天。-F活動從第17天開始，持續(xù)2天。-G活動從第19天開始，持續(xù)4天。-H活動從第23天開始，持續(xù)3天。-I活動從第26天開始，持續(xù)2天。（2）計(jì)算每個活動的最早開始時間（EST）和最早完成時間（EFT）。解析：最早開始時間（EST）=前一個活動的最早完成時間（EFT）；最早完成時間（EFT）=EST+活動工期。-A的EST=0，EFT=0+5=5-B的EST=5，EFT=5+3=8-C的EST=5，EFT=5+4=9-D的EST=8，EFT=8+2=10-E的EST=8，EFT=8+3=11-F的