版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
本地中石化加油活動方案一、活動背景隨著汽車保有量的不斷增加,加油站市場競爭日益激烈。為了提升本地中石化加油站的市場份額,吸引更多客戶,增加油品銷量,特制定本加油活動方案。二、活動目標(biāo)1.在活動期間,實現(xiàn)油品銷量增長[X]%。2.提高客戶對中石化品牌的認(rèn)知度和忠誠度。3.吸引新客戶,增加加油站的進(jìn)站率和車流量。三、活動主題“中石化加油狂歡,優(yōu)惠驚喜不斷”四、活動時間[具體活動時間區(qū)間]五、活動地點本地中石化各加油站六、活動內(nèi)容(一)加油優(yōu)惠1.滿減優(yōu)惠活動期間,凡在本站加油的客戶,單次加油滿[X]元立減[X]元。分階段設(shè)置滿減額度,如活動前期滿[X]元減[X]元,中期滿[X]元減[X]元,后期滿[X]元減[X]元,以刺激客戶在不同階段參與活動。2.加油贈禮每加[X]升油,贈送精美禮品一份,禮品包括但不限于車載吸塵器、玻璃水、紙巾盒等實用物品。根據(jù)油品消費金額設(shè)置不同檔次的禮品,消費金額越高,禮品越豐厚,鼓勵客戶多加油。3.會員專屬優(yōu)惠針對中石化加油卡會員,在活動期間享受額外的加油折扣,如普通會員享受[X]折優(yōu)惠,金卡會員享受[X]折優(yōu)惠,白金卡會員享受[X]折優(yōu)惠。會員充值贈送積分,積分可兌換油品、禮品或抵扣現(xiàn)金。(二)非油促銷1.便利店商品折扣活動期間,加油站便利店部分商品實行折扣銷售,如食品、飲料、日用品等,折扣幅度為[X]折起。推出特價商品專區(qū),每天提供幾款超低價商品,吸引客戶進(jìn)店消費。2.購物滿贈在便利店購物滿[X]元,贈送便利店指定商品一份,如口香糖、打火機等。滿贈活動可與加油贈禮活動相結(jié)合,提高客戶的消費意愿。3.非油消費積分客戶在便利店消費可累計積分,積分可用于兌換禮品或抵扣便利店商品金額。設(shè)定積分兌換規(guī)則,如每消費[X]元積[X]分,[X]積分可兌換價值[X]元的禮品等。(三)互動活動1.線上互動開展微信公眾號互動活動,如“加油幸運大抽獎”??蛻粼诨顒悠陂g關(guān)注中石化本地公眾號,發(fā)送加油小票照片參與抽獎,獎品包括加油卡、汽車保養(yǎng)券、免費洗車券等。舉辦“我為中石化加油點贊”活動,客戶在朋友圈分享中石化加油活動照片并集贊,集滿[X]個贊可獲得便利店優(yōu)惠券。2.線下互動在加油站現(xiàn)場設(shè)置互動游戲區(qū)域,如套圈贏禮品、投籃比賽等,吸引客戶參與,增加客戶停留時間。舉辦油品知識講座,邀請專業(yè)人士為客戶講解油品知識、汽車保養(yǎng)常識等,提升客戶對中石化品牌的信任度。七、活動宣傳(一)線上宣傳1.社交媒體平臺利用微信公眾號、微博、抖音等社交媒體平臺發(fā)布活動信息,包括活動內(nèi)容、時間、地點、優(yōu)惠詳情等,并配以吸引人的圖片和視頻。制作活動專屬海報和短視頻,在社交媒體上進(jìn)行推廣,吸引用戶關(guān)注和分享。2.本地生活服務(wù)平臺在本地知名的生活服務(wù)平臺,如大眾點評、美團、58同城等發(fā)布活動廣告,提高活動的曝光度。與本地生活服務(wù)平臺合作,推出聯(lián)合優(yōu)惠活動,如在平臺購買中石化加油券可享受額外折扣。(二)線下宣傳1.加油站現(xiàn)場宣傳在加油站周邊懸掛活動橫幅、張貼海報,設(shè)置活動宣傳展板,向過往車輛和行人宣傳活動內(nèi)容。在加油站內(nèi)放置活動宣傳單頁,供客戶取閱,并安排工作人員向進(jìn)站客戶介紹活動詳情。2.合作商家宣傳與本地汽車4S店、汽車維修店、洗車行等合作商家合作,在其店內(nèi)張貼活動海報、放置宣傳單頁,借助合作商家的客戶資源進(jìn)行宣傳。與合作商家聯(lián)合舉辦活動,如在4S店購車客戶可獲得中石化加油優(yōu)惠券,在中石化加油客戶可享受汽車保養(yǎng)折扣等。八、活動執(zhí)行(一)成立活動專項小組1.小組構(gòu)成由加油站站長擔(dān)任組長,負(fù)責(zé)活動的整體策劃和協(xié)調(diào)。成員包括加油站員工、市場營銷人員、財務(wù)人員等,明確各成員的職責(zé)分工。2.職責(zé)分工加油站站長:負(fù)責(zé)活動的組織實施、現(xiàn)場協(xié)調(diào)和與上級部門的溝通匯報。加油站員工:負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的加油服務(wù)、非油銷售、互動活動組織等工作。市場營銷人員:負(fù)責(zé)活動的宣傳推廣、線上線下活動策劃和執(zhí)行。財務(wù)人員:負(fù)責(zé)活動的成本核算、費用控制和財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。(二)活動培訓(xùn)1.在活動開始前,組織加油站員工進(jìn)行培訓(xùn),包括活動內(nèi)容、優(yōu)惠政策、服務(wù)規(guī)范、互動活動流程等方面的培訓(xùn),確保員工熟悉活動細(xì)節(jié),能夠準(zhǔn)確、熱情地為客戶服務(wù)。2.培訓(xùn)方式采用集中授課、現(xiàn)場演示、模擬演練等多種形式,提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。(三)活動準(zhǔn)備1.提前準(zhǔn)備好活動所需的物資,如禮品、宣傳單頁、海報、橫幅、宣傳展板、互動游戲道具等,并確保物資數(shù)量充足、質(zhì)量合格。2.對加油站的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù),確保加油設(shè)備、便利店收銀系統(tǒng)等正常運行,避免因設(shè)備故障影響活動開展。3.提前與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),確保油品和非油商品的供應(yīng)充足,滿足活動期間的客戶需求。(四)活動實施1.在活動期間,嚴(yán)格按照活動方案執(zhí)行各項活動內(nèi)容,確保優(yōu)惠政策落實到位,互動活動有序開展。2.加強現(xiàn)場管理,維持加油秩序,確??蛻舭踩?。同時,做好客戶服務(wù)工作,及時解答客戶疑問,處理客戶投訴,提高客戶滿意度。3.每天對活動數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析,包括油品銷量、非油銷售額、客戶進(jìn)站率、參與互動活動人數(shù)等,及時掌握活動進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整優(yōu)化。(五)活動評估1.在活動結(jié)束后,對活動效果進(jìn)行全面評估,對比活動目標(biāo),分析活動期間油品銷量、非油銷售額、客戶進(jìn)站率、客戶滿意度等指標(biāo)的完成情況。2.通過問卷調(diào)查、客戶訪談等方式收集客戶對活動的反饋意見,了解客戶對活動內(nèi)容、優(yōu)惠政策、服務(wù)質(zhì)量等方面的滿意度和建議。3.根據(jù)活動評估結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為今后的活動策劃和執(zhí)行提供參考依據(jù),不斷優(yōu)化活動方案,提高活動效果。九、活動預(yù)算(一)加油優(yōu)惠成本1.滿減優(yōu)惠成本:預(yù)計滿減金額為[X]元,按照活動期間預(yù)計油品銷量[X]升計算,滿減優(yōu)惠成本約為[X]元。2.加油贈禮成本:每加[X]升油贈送一份禮品,禮品平均成本為[X]元,預(yù)計活動期間贈送禮品[X]份,加油贈禮成本約為[X]元。3.會員專屬優(yōu)惠成本:會員折扣優(yōu)惠預(yù)計減少收入[X]元,會員充值贈送積分預(yù)計成本為[X]元,會員專屬優(yōu)惠成本約為[X]元。(二)非油促銷成本1.便利店商品折扣成本:預(yù)計便利店商品折扣損失利潤[X]元。2.購物滿贈成本:購物滿贈禮品預(yù)計成本為[X]元。3.非油消費積分成本:預(yù)計積分兌換禮品和抵扣金額成本為[X]元。(三)互動活動成本1.線上互動活動成本:包括抽獎獎品、集贊優(yōu)惠券等成本,預(yù)計為[X]元。2.線下互動活動成本:包括互動游戲道具、講座費用等成本,預(yù)計為[X]元。(四)宣傳推廣成本1.線上宣傳成本:包括社交媒體平臺推廣費用、本地生活服務(wù)平臺廣告費用等,預(yù)計為[X]元。2.線下宣傳成本:包括橫幅、海報、宣傳單頁、宣傳展板制作費用等,預(yù)計為[X]元。(五)其他成本包括活動培訓(xùn)費用、物資采購費用、設(shè)備維護(hù)費用等,預(yù)計為[X]元?;顒涌傤A(yù)算:[X]元十、注意
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026福建南平浦開集團有限公司下屬浦城夢筆智行公共交通有限公司招聘18人筆試備考題庫及答案解析
- 四川三江智谷重點產(chǎn)業(yè)人力資源有限公司派至宜賓某醫(yī)藥供應(yīng)鏈公司項目制員工招聘筆試參考題庫及答案解析
- 2026上半年云南特殊教育職業(yè)學(xué)院招聘6人筆試參考題庫及答案解析
- 2026湖南高速工程咨詢有限公司招聘專業(yè)技術(shù)人員10人筆試參考題庫及答案解析
- 2026年上半年黑龍江省商務(wù)廳事業(yè)單位公開招聘工作人員50人筆試備考題庫及答案解析
- 2026年洪湖市事業(yè)單位人才引進(jìn)100人筆試備考題庫及答案解析
- 2026固原市原州區(qū)人民醫(yī)院招聘備案制專業(yè)技術(shù)人員45人考試備考題庫及答案解析
- 2026浙江寧波市鄞州區(qū)國有資產(chǎn)管理中心編外人員招聘1人筆試參考題庫及答案解析
- 2026湖北省東風(fēng)汽車集團有限公司研發(fā)總院高管崗位競聘1人筆試備考題庫及答案解析
- 科技項目合規(guī)性承諾書范文9篇
- GB/T 43824-2024村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范
- 心力衰竭藥物治療的經(jīng)濟評估與成本效益分析
- 道路綠化養(yǎng)護(hù)投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- QA出貨檢驗日報表
- 校服采購?fù)稑?biāo)方案
- 中外建筑史課件
- 母嬰保健-助產(chǎn)技術(shù)理論考核試題題庫及答案
- dd5e人物卡可填充格式角色卡夜版
- ??怂箍禉C器操作說明書
- GB/T 6003.1-1997金屬絲編織網(wǎng)試驗篩
- GB/T 24207-2009洗油酚含量的測定方法
評論
0/150
提交評論