安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書合集15第一章安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書概述

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的意義

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)和員工之間簽訂的一份重要文件，它明確了企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的目標(biāo)，以及員工在實現(xiàn)這些目標(biāo)中的責(zé)任。這份責(zé)任書不僅是對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范，也是對員工安全意識的強(qiáng)化。通過簽訂責(zé)任書，企業(yè)能夠更加有效地管理安全生產(chǎn)，減少事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和身體健康。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書通常包括以下幾個方面的內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任分工、安全措施、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等。安全生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)在一定時期內(nèi)要達(dá)到的安全水平，責(zé)任分工則是明確每個崗位、每個員工在安全生產(chǎn)中的具體職責(zé)。安全措施是企業(yè)在生產(chǎn)過程中采取的一系列預(yù)防事故的措施，考核標(biāo)準(zhǔn)則是用來衡量安全生產(chǎn)目標(biāo)是否達(dá)成的依據(jù)，獎懲辦法則是根據(jù)考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲的規(guī)定。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂流程

簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書需要經(jīng)過一定的流程。首先，企業(yè)需要制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，并明確責(zé)任分工。然后，企業(yè)需要將責(zé)任書的內(nèi)容向員工進(jìn)行解釋，確保員工理解自己的責(zé)任。接下來，企業(yè)與員工分別簽字確認(rèn)，表示雙方都同意遵守責(zé)任書中的規(guī)定。最后，企業(yè)需要將責(zé)任書存檔，并在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ω?zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的管理

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，企業(yè)需要對其進(jìn)行有效的管理。首先，企業(yè)需要定期對責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行審核，確保其仍然符合實際情況。其次，企業(yè)需要對責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保員工按照責(zé)任書中的規(guī)定履行自己的職責(zé)。最后，企業(yè)需要根據(jù)責(zé)任書的執(zhí)行情況對員工進(jìn)行獎懲，以激勵員工更加重視安全生產(chǎn)。

第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的制定原則

1.明確性原則

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的制定要明確，不能含糊不清。目標(biāo)要具體，責(zé)任要清晰，措施要可行。比如，目標(biāo)可以是“在一定時間內(nèi)，將事故發(fā)生率降低到某個百分比以下”，責(zé)任可以是“每個員工都有責(zé)任遵守安全操作規(guī)程”，措施可以是“定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，檢查安全設(shè)備”。只有明確了這些，才能讓責(zé)任書真正起到作用。

2.可行性原則

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的目標(biāo)和措施要切實可行，不能好高騖遠(yuǎn)。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況來制定目標(biāo)和措施，確保員工能夠按照責(zé)任書的要求去執(zhí)行。如果目標(biāo)太高，員工達(dá)不到，就會失去信心；如果措施不現(xiàn)實，員工無法執(zhí)行，責(zé)任書也就成了空文。

3.公平性原則

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的制定要公平，不能偏袒任何一方。企業(yè)要公平地分配責(zé)任，不能把所有的責(zé)任都推給員工；員工也要公平地履行責(zé)任，不能因為責(zé)任書的存在就放松對自己的要求。只有公平，才能讓責(zé)任書得到雙方的認(rèn)可和執(zhí)行。

4.動態(tài)性原則

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書不是一成不變的，要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)要定期對責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果對責(zé)任書進(jìn)行修改和完善。如果企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化，或者新的安全生產(chǎn)法規(guī)出臺，責(zé)任書也要相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整，以確保其仍然符合實際情況。

第三章安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的具體內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體設(shè)定

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)設(shè)定要具體，不能是空泛的口號。比如，目標(biāo)不能是“提高安全生產(chǎn)水平”，而應(yīng)該是“在接下來的一年里，將工傷事故率降低20%”。這樣的目標(biāo)具體、可衡量，員工也知道要努力的方向。目標(biāo)設(shè)定的時候還要考慮到企業(yè)的實際情況，不能是拍腦袋想出來的，要經(jīng)過科學(xué)的分析和論證。

2.各層級人員的責(zé)任劃分

安全生產(chǎn)不是一個人的事，而是大家的事。責(zé)任書要明確每個層級、每個崗位的責(zé)任。比如，企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人要對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，他要確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，要提供必要的資源支持，要定期檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。部門負(fù)責(zé)人要對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，他要組織本部門的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，要檢查本部門的安全設(shè)施是否完好，要及時發(fā)現(xiàn)和消除本部門的安全隱患。員工要對自己崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，他要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，要正確使用安全防護(hù)用品，要積極參加安全活動。

3.安全生產(chǎn)的具體措施

光有目標(biāo)、有責(zé)任還不夠，還要有具體的措施來保障目標(biāo)的實現(xiàn)。責(zé)任書要列出為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，企業(yè)要采取哪些措施。比如，要定期進(jìn)行安全檢查，要加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)，要更新和維護(hù)安全設(shè)備，要建立應(yīng)急預(yù)案等等。這些措施要具體到怎么做，由誰來做，什么時候做，確保措施能夠落地執(zhí)行。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核與獎懲

安全生產(chǎn)責(zé)任書不是白簽的，還要有考核和獎懲。責(zé)任書要明確如何考核安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，以及如何獎懲考核結(jié)果。比如，可以定期對各部門、各崗位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評分，然后根據(jù)評分結(jié)果進(jìn)行獎懲。獎勵可以是物質(zhì)的，也可以是精神的，比如發(fā)獎金、評先進(jìn)等等。懲罰也可以是物質(zhì)的，比如扣工資、罰款等等，也可以是精神的，比如通報批評、降職等等。通過考核和獎懲，可以激勵大家更加重視安全生產(chǎn)。

第四章安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂與執(zhí)行

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂流程

簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書可不是隨便寫寫、隨便簽簽就完事的，得走個正式流程。首先，企業(yè)得把責(zé)任書的內(nèi)容搞清楚，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、各方責(zé)任、具體措施、考核辦法、獎懲規(guī)定等等，得寫得明明白白，讓大家都看懂。然后，企業(yè)要組織員工學(xué)習(xí)責(zé)任書的內(nèi)容，可以開個會，講講責(zé)任書是怎么回事，大家各自要承擔(dān)什么責(zé)任，違反了會有什么后果，達(dá)到了目標(biāo)又會得到什么好處。等大家都明白了，再讓員工簽字確認(rèn)。企業(yè)也要簽字，表示愿意遵守責(zé)任書的規(guī)定。最后，把簽好的責(zé)任書存好，作為以后檢查、考核的依據(jù)。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的執(zhí)行監(jiān)督

責(zé)任書簽了就萬事大吉了嗎？當(dāng)然不是，關(guān)鍵還得看執(zhí)行。企業(yè)要定期檢查責(zé)任書的執(zhí)行情況，看看大家是不是按照責(zé)任書的要求去做事了。比如，是不是按時進(jìn)行安全培訓(xùn)了，是不是定期檢查安全設(shè)備了，是不是及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患了。檢查可以通過多種方式進(jìn)行，比如現(xiàn)場查看、查閱記錄、談話了解等等。如果發(fā)現(xiàn)有問題，要及時糾正，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。執(zhí)行監(jiān)督不是一次兩次的事，要經(jīng)常抓，才能確保責(zé)任書落到實處。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的動態(tài)調(diào)整

事情不是一成不變的，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書也不是。隨著時間的推移，企業(yè)的生產(chǎn)情況可能會發(fā)生變化，新的安全生產(chǎn)法規(guī)可能會出臺，員工的能力和意識也可能會有所提高。這時候，就需要對責(zé)任書進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。比如，如果企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，安全生產(chǎn)目標(biāo)可能就需要提高；如果新的安全生產(chǎn)法規(guī)出來了，責(zé)任書中的相關(guān)內(nèi)容就需要進(jìn)行修改；如果員工的安全意識和技能提高了，責(zé)任書中的考核標(biāo)準(zhǔn)也可以相應(yīng)提高。調(diào)整的責(zé)任書同樣需要經(jīng)過培訓(xùn)、簽字等流程，確保新的要求能夠被大家理解和執(zhí)行。

第五章安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書常見問題與對策

1.目標(biāo)設(shè)定不合理的問題

有些企業(yè)在制定安全生產(chǎn)目標(biāo)時，要么定的太高，員工憑空也達(dá)不到，要么定的太低，起不到激勵作用。這就像給人挖井，要么挖得太深，根本挖不動，要么挖得太淺，喝不上水。對策就是，目標(biāo)要結(jié)合企業(yè)的實際情況，也要考慮員工的能力和努力程度，定一個“跳一跳能夠得著”的目標(biāo)?？梢詤⒖夹袠I(yè)平均水平，也可以參考企業(yè)過去的數(shù)據(jù)，再結(jié)合當(dāng)前的情況，綜合起來定目標(biāo)。定完目標(biāo)后，還要和員工一起討論，聽聽他們的意見，讓他們也參與到目標(biāo)的制定中來，這樣他們才會有動力去實現(xiàn)目標(biāo)。

2.責(zé)任劃分不明確的問題

還有些企業(yè)，責(zé)任書寫得模糊不清，誰負(fù)責(zé)什么，怎么負(fù)責(zé)，都不明確，這就等于沒寫。比如，寫上“各部門要負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)”，這太空了，哪個部門負(fù)責(zé)什么，具體怎么做，都不清楚。這就像打仗，命令是“打勝仗”，但沒有說怎么打，誰去打，結(jié)果肯定打不贏。對策就是，責(zé)任劃分要具體到人，每個崗位、每個人員都要明確自己的安全職責(zé)。可以繪制安全生產(chǎn)責(zé)任圖，把每個崗位的責(zé)任都標(biāo)出來，讓大家一目了然。還要明確各層級之間的責(zé)任關(guān)系，上級要督促下級履行責(zé)任，下級要向上級報告工作情況。

3.執(zhí)行監(jiān)督不到位的問題

有些企業(yè)簽了責(zé)任書，但就是沒人管，目標(biāo)不管不問，措施不抓不促，責(zé)任書就成了一張廢紙。這就像種了菜，但不澆水、不施肥、不除蟲，菜肯定長不好。對策就是，企業(yè)要建立安全生產(chǎn)責(zé)任書的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，明確誰負(fù)責(zé)監(jiān)督，怎么監(jiān)督，監(jiān)督多久一次。監(jiān)督人員要敢于負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出，并督促整改。還可以建立舉報制度，鼓勵員工舉報違反責(zé)任書的行為。對監(jiān)督不力的責(zé)任人，也要進(jìn)行處罰，以示警戒。

4.獎懲不兌現(xiàn)的問題

有些企業(yè)雖然規(guī)定了獎懲辦法，但到了該獎的時候不獎，到了該罰的時候不罰，或者獎得很少，罰得很輕，這就起了反作用，讓責(zé)任書失去了威懾力。這就像老師上課，說好了考試及格獎勵，不及格懲罰，但考試后老師忘了獎勵，也沒懲罰，學(xué)生下次肯定就不認(rèn)真了。對策就是，獎懲要嚴(yán)格按照責(zé)任書的規(guī)定執(zhí)行，該獎的及時獎，該罰的及時罰，獎得讓先進(jìn)感到光榮，罰得讓后進(jìn)感到疼。獎懲要公開透明，讓大家知道誰做得好，誰做得不好，為什么要獎，為什么要罰。通過嚴(yán)格執(zhí)行獎懲，才能讓大家真正重視安全生產(chǎn)。

第六章安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書與企業(yè)文化建設(shè)的融合

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)文化的體現(xiàn)

企業(yè)文化就像一個企業(yè)的靈魂，而安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書則是這個靈魂的具體體現(xiàn)。一個企業(yè)的文化如果是安全文化，那么它的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書就一定會強(qiáng)調(diào)安全，把安全放在第一位。責(zé)任書中的目標(biāo)、責(zé)任、措施、獎懲等各個方面，都會體現(xiàn)出安全第一的原則。比如，如果一個企業(yè)的文化是尊重員工，那么它的責(zé)任書就會強(qiáng)調(diào)員工的權(quán)益，比如要求企業(yè)為員工提供安全的工作環(huán)境，提供必要的安全防護(hù)用品，對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)等等。所以說，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書不是孤立存在的，它是企業(yè)文化的具體化，是企業(yè)文化的載體。

2.通過責(zé)任書強(qiáng)化安全文化意識

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書不僅僅是一份文件，更是一種宣傳工具，可以用來宣傳安全文化，強(qiáng)化員工的安全意識。企業(yè)可以通過多種方式利用責(zé)任書來宣傳安全文化，比如可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行責(zé)任書的宣讀，可以在宣傳欄張貼責(zé)任書的內(nèi)容，還可以組織員工學(xué)習(xí)討論責(zé)任書等等。通過這些方式，可以讓員工更加了解安全生產(chǎn)的重要性，更加明確自己在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，從而自覺地遵守安全規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

3.責(zé)任書推動企業(yè)文化建設(shè)

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書不僅可以體現(xiàn)和強(qiáng)化安全文化，還可以推動企業(yè)文化的建設(shè)。一個企業(yè)在執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的過程中，會不斷遇到各種問題和挑戰(zhàn)，需要全體員工共同努力去解決。在這個過程中，員工之間的溝通協(xié)作能力會得到提高，員工的團(tuán)隊精神會得到增強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力也會得到提升。這些都會對企業(yè)文化的建設(shè)起到積極的推動作用。比如，通過執(zhí)行責(zé)任書，企業(yè)可以培養(yǎng)出一種“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”的文化氛圍，這種文化氛圍又會反過來促進(jìn)責(zé)任書的執(zhí)行，形成良性循環(huán)。

第七章安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的法律效力與風(fēng)險防范

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的法律依據(jù)與效力

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書可不是隨便寫寫就行的，它是有法律依據(jù)的，也具有法律效力。這主要依據(jù)是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)。這些法律法規(guī)規(guī)定了企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。而安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書正是企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一種具體形式，它把法律法規(guī)的要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的具體規(guī)定，要求企業(yè)各級人員必須遵守。一旦簽訂了責(zé)任書，企業(yè)和員工就都應(yīng)當(dāng)遵守，如果違反了規(guī)定，就要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。所以說，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書不是擺設(shè)，而是具有法律約束力的文件。

2.違反安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的法律后果

既然安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書具有法律效力，那么違反它就會產(chǎn)生法律后果。對于企業(yè)來說，如果違反了責(zé)任書的規(guī)定，比如沒有達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)，或者沒有落實安全生產(chǎn)責(zé)任，可能會面臨行政處罰，比如罰款、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓等等。對于員工來說，如果違反了責(zé)任書的規(guī)定，比如違反了安全操作規(guī)程，造成了安全事故，可能會受到行政處分，比如警告、記過等等，情節(jié)嚴(yán)重的還可能被追究刑事責(zé)任，比如構(gòu)成重大責(zé)任事故罪等等。所以說，企業(yè)和員工都必須認(rèn)真對待安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，不能違反它的規(guī)定。

3.通過責(zé)任書防范安全生產(chǎn)風(fēng)險

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的一個重要目的就是防范安全生產(chǎn)風(fēng)險。風(fēng)險就是可能發(fā)生的事情，如果發(fā)生了，就會造成損失。安全生產(chǎn)風(fēng)險就是可能發(fā)生安全事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。責(zé)任書通過明確安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任和措施，可以幫助企業(yè)識別、評估和控制安全生產(chǎn)風(fēng)險。比如，責(zé)任書可以要求企業(yè)定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，這就是一種防范風(fēng)險的措施。責(zé)任書還可以要求企業(yè)對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能，這也是一種防范風(fēng)險的措施。通過執(zhí)行責(zé)任書，可以有效降低安全生產(chǎn)風(fēng)險，保障員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。

第八章安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢

1.結(jié)合新技術(shù)手段的責(zé)任書形式創(chuàng)新

現(xiàn)在科技發(fā)展這么快，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書也可以用新科技來搞。以前都是紙質(zhì)版的，現(xiàn)在可以搞電子版的，用電腦或者手機(jī)就能看，就能簽。這樣方便多了，查找起來也容易，還能自動提醒該檢查了該考核了。還可以利用一些大數(shù)據(jù)、人工智能的東西，分析安全生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，預(yù)測可能發(fā)生的安全問題，然后及時提醒企業(yè)去改進(jìn)。比如，可以根據(jù)過去的事故數(shù)據(jù)，預(yù)測哪些地方容易發(fā)生事故，然后就在這些地方加強(qiáng)安全措施。這樣責(zé)任書就不僅僅是寫寫畫畫的事情了，而是變成了一個動態(tài)的、智能的安全管理工具。

2.責(zé)任書內(nèi)容與員工參與度的提升

以前的責(zé)任書可能都是企業(yè)一個人說了算，現(xiàn)在要讓大家一起參與進(jìn)來。責(zé)任書的內(nèi)容要更加貼近員工的實際工作，要讓員工明白自己為什么要做這些安全事情，這些事情怎么做才能安全?？梢蚤_座談會，聽聽員工對安全工作的想法和建議，把員工的智慧也用到責(zé)任書的制定和執(zhí)行中來。還可以搞一些安全競賽、安全活動，讓員工在活動中學(xué)習(xí)安全知識，提高安全技能。通過這些方式，讓員工從被動接受責(zé)任變成主動承擔(dān)安全責(zé)任，這樣安全生產(chǎn)的效果才會更好。

3.責(zé)任書與績效管理的深度融合

安全生產(chǎn)不是光靠簽責(zé)任書就能搞好的，還要和績效管理結(jié)合起來?？梢园寻踩a(chǎn)的目標(biāo)和責(zé)任納入到員工的績效考核中，完成得好就獎勵，完成得不好就處罰。這樣就能把安全生產(chǎn)和員工的利益捆在一起，讓大家都有動力去做好安全工作。還可以建立安全生產(chǎn)的信用體系，對企業(yè)和個人進(jìn)行安全信用評價，信用好的可以享受優(yōu)惠政策，信用差的要受到限制。通過這些方式，讓安全生產(chǎn)成為企業(yè)和員工共同追求的目標(biāo)，而不是負(fù)擔(dān)。

第九章安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的案例分析

1.成功案例：某制造企業(yè)通過責(zé)任書提升安全水平

咱們來說說某個制造企業(yè)的例子。這家企業(yè)生產(chǎn)的東西比較復(fù)雜，安全風(fēng)險也挺高的。以前安全事故時有發(fā)生，員工的安全意識也不強(qiáng)。后來，他們重新制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)定得具體，比如一年內(nèi)要減少工傷事故10%，要實現(xiàn)零重傷事故。責(zé)任也分得清楚，老板負(fù)總責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的，每個員工對自己崗位負(fù)責(zé)。還規(guī)定了具體的安全措施，比如必須戴安全帽，必須穿安全鞋，必須定期檢查設(shè)備。最關(guān)鍵的是，他們把責(zé)任書的執(zhí)行情況和員工的績效考核掛起鉤來，做得好的獎勵，做得差的處罰。結(jié)果呢，一年下來，事故率真的降下來了，員工的安全意識也提高了，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。這就是一個成功的例子，說明安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書如果用好了，確實能起作用。

2.失敗案例：責(zé)任書流于形式導(dǎo)致安全問題依舊

也有相反的例子。一家公司也搞了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)寫得也挺好看，責(zé)任也寫得挺全，簽的時候大家也簽了。但簽完就完了，沒人管了。該做的安全檢查還是不檢查，該搞的安全培訓(xùn)還是不搞。員工違反安全規(guī)定也沒人管，覺得無所謂。時間長了，安全意識越來越淡薄，安全隱患越來越多。結(jié)果有一次，真的發(fā)生了一起嚴(yán)重的事故，造成了人員傷亡和財產(chǎn)損失。事后一看，原來早就該發(fā)現(xiàn)那個隱患，該采取措施早就該采取措施，都是因為責(zé)任書流于形式，沒人真正去執(zhí)行。這個例子就告訴我們，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書不是簽了就萬事大吉了，關(guān)鍵在于執(zhí)行，如果執(zhí)行不到位，那責(zé)任書就一點用都沒有，甚至?xí)a(chǎn)生反作用。

3.案例啟示：責(zé)任書的關(guān)鍵在于執(zhí)行與落實

通過這兩個例子，我們可以得到一些啟示。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書要想真正發(fā)揮