屬于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)第一章安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)是什么？

安全生產(chǎn)目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，通過(guò)一系列的管理措施和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)的具體指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。它不僅僅是寫(xiě)在紙上的口號(hào)，而是需要落實(shí)到實(shí)際工作中的具體要求。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)目標(biāo)就是企業(yè)為了保障員工生命安全和身體健康，預(yù)防事故發(fā)生，而設(shè)定的一系列可量化的指標(biāo)。

2.為什么安全生產(chǎn)目標(biāo)如此重要？

安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性不言而喻。首先，它是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。一旦發(fā)生重大安全事故，不僅會(huì)造成人員傷亡，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。其次，安全生產(chǎn)目標(biāo)能夠提高員工的安全意識(shí)。當(dāng)員工明確知道企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度時(shí)，他們會(huì)更加自覺(jué)地遵守安全規(guī)章制度，從而減少事故發(fā)生的概率。最后，安全生產(chǎn)目標(biāo)也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。一個(gè)重視安全生產(chǎn)的企業(yè)，不僅能夠給員工提供一個(gè)安全的工作環(huán)境，還能夠?yàn)樯鐣?huì)樹(shù)立良好的榜樣。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定原則

制定安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，需要遵循以下幾個(gè)原則。首先，目標(biāo)要明確具體。不能含糊不清，要能夠量化，便于考核。比如，可以設(shè)定“年度內(nèi)工傷事故率降低10%”這樣的目標(biāo)。其次，目標(biāo)要切實(shí)可行。不能好高騖遠(yuǎn)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。再次，目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性。只有具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。最后，目標(biāo)要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整。隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，安全生產(chǎn)目標(biāo)也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

4.如何設(shè)定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)

設(shè)定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，要分析企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。通過(guò)查閱事故記錄、員工反饋等資料，了解企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題和不足。其次，要參考行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)水平。了解同行業(yè)其他企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。再次，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。比如，生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備狀況、員工素質(zhì)等因素，都會(huì)影響安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定。最后，要進(jìn)行充分的討論和溝通。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不是某個(gè)部門(mén)或個(gè)人的事情，而是需要全體員工共同參與的過(guò)程。

5.安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與考核

安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與考核是確保目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，要制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。其次，要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。再次，要進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。對(duì)于完成目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未完成目標(biāo)的，要進(jìn)行問(wèn)責(zé)。最后，要持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

第二章如何確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)是確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，讓他們了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握必要的安全操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急處理等。培訓(xùn)方式可以多樣化，比如課堂教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬演練等。通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

2.完善安全管理制度

安全管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要保障。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全責(zé)任。同時(shí)，要制定完善的安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等制度，確保各項(xiàng)工作有章可循。制度制定后，要嚴(yán)格執(zhí)行，定期進(jìn)行審查和修訂，確保制度的科學(xué)性和有效性。

3.提升安全技術(shù)水平

技術(shù)是安全生產(chǎn)的重要支撐。企業(yè)要不斷引進(jìn)先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備，提高安全生產(chǎn)的科技含量。比如，可以采用自動(dòng)化監(jiān)控設(shè)備、智能預(yù)警系統(tǒng)等，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，減少因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

現(xiàn)場(chǎng)安全管理是確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。比如，可以設(shè)立安全檢查點(diǎn)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保作業(yè)過(guò)程安全可控。

5.建立安全激勵(lì)機(jī)制

安全激勵(lì)機(jī)制是提高員工安全生產(chǎn)積極性的重要手段。企業(yè)可以設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要建立安全生產(chǎn)考核制度，將安全生產(chǎn)表現(xiàn)作為員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，形成人人重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。

6.加強(qiáng)事故應(yīng)急處理

事故應(yīng)急處理是確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。企業(yè)要制定完善的應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生后的處置流程和責(zé)任分工。同時(shí)，要定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。一旦發(fā)生事故，要迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

第三章安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)

1.明確各級(jí)安全責(zé)任

安全生產(chǎn)不是一個(gè)人的事，而是需要企業(yè)里每個(gè)人共同承擔(dān)的責(zé)任。首先，企業(yè)的一把手，也就是老板，要對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，這是最大的責(zé)任。然后，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，比如生產(chǎn)部、設(shè)備部、人事部的領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)自己部門(mén)的安全工作負(fù)責(zé)，不能光顧著生產(chǎn)指標(biāo)，把安全給忘了。再往下，每個(gè)班組都要有安全員，他是班組長(zhǎng)直接手下負(fù)責(zé)安全的人，要天天盯著員工的操作是不是規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)有沒(méi)有安全隱患。最后，每個(gè)員工都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，自己不違章操作，還要提醒身邊的人注意安全。

2.建立責(zé)任追究制度

光有責(zé)任還不夠，還得有追究制度。如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，責(zé)任不明確，大家就會(huì)互相推諉。所以，要制定清楚的規(guī)定，發(fā)生了安全事故，或者沒(méi)有完成安全生產(chǎn)目標(biāo)，要怎么處理。比如，如果因?yàn)槟硞€(gè)部門(mén)或者個(gè)人的疏忽導(dǎo)致了事故，就要按照規(guī)定進(jìn)行處罰，輕則批評(píng)教育，重則扣除獎(jiǎng)金甚至解除勞動(dòng)合同。這樣，大家才會(huì)真正把安全責(zé)任放在心上。

3.加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查

責(zé)任落實(shí)了，還得有人去檢查。企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的安全檢查小組，或者讓現(xiàn)有的安全部門(mén)加大力度，定期和不定期地去各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、各個(gè)崗位進(jìn)行檢查。檢查的內(nèi)容要全面，包括員工是不是按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，操作是不是符合規(guī)程，設(shè)備是不是有損壞，安全警示標(biāo)志是不是齊全等等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)記錄，并限期整改，整改完了還要復(fù)查，確保問(wèn)題真正解決了。

4.保障安全投入到位

安全生產(chǎn)不是光靠嘴上說(shuō)，還得要有錢(qián)有物支持。企業(yè)要保證在安全生產(chǎn)方面的投入，不能因?yàn)槌杀靖呔蜕岵坏没ㄥX(qián)。該買(mǎi)的安全生產(chǎn)設(shè)備要買(mǎi)，該更新的老舊設(shè)備要及時(shí)更換，員工的安全培訓(xùn)、安全防護(hù)用品，這些都要舍得投入。只有把該花的錢(qián)都花到位了，安全工作才能有保障，安全生產(chǎn)目標(biāo)才能更好地實(shí)現(xiàn)。

5.營(yíng)造安全文化氛圍

安全生產(chǎn)最終還是要靠人去執(zhí)行。企業(yè)要努力營(yíng)造一種人人重視安全的氛圍?？梢酝ㄟ^(guò)宣傳欄、黑板報(bào)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、早晚會(huì)等各種方式，經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)的重要性，講安全知識(shí)，分享安全經(jīng)驗(yàn)，曝光違章行為。還可以組織一些安全競(jìng)賽、安全演講比賽等活動(dòng)，讓安全理念深入人心。當(dāng)大家都把安全當(dāng)作自己的事，時(shí)刻想著安全，安全生產(chǎn)目標(biāo)自然就容易實(shí)現(xiàn)了。

第四章安全生產(chǎn)目標(biāo)的監(jiān)督與考核

1.建立有效的監(jiān)督機(jī)制

安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是一蹴而就的，需要有人時(shí)刻盯著。這就需要建立一個(gè)有效的監(jiān)督機(jī)制。這個(gè)機(jī)制可以由企業(yè)內(nèi)部的安全管理部門(mén)牽頭，聯(lián)合其他相關(guān)部門(mén)一起做。比如，可以定期召開(kāi)安全會(huì)議，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題。也可以設(shè)立舉報(bào)電話或信箱，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。同時(shí)，要利用好各種檢查手段，比如日常巡查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、突擊檢查等，全面了解安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)情況。只有把眼睛擦亮了，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，才能防患于未然。

2.制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)

考核是檢驗(yàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)是否達(dá)成的關(guān)鍵。要制定清晰、具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)不能是空泛的，要能夠量化的。比如，可以設(shè)定“本月工傷事故為零”、“本季度重大隱患整改率達(dá)到100%”、“全年安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到95%”等等。這些具體的指標(biāo)，就像尺子一樣，可以衡量出各部門(mén)、各崗位在安全生產(chǎn)方面做得怎么樣?？己藰?biāo)準(zhǔn)要公平公正，讓大家心服口服。

3.定期進(jìn)行目標(biāo)考核

有了考核標(biāo)準(zhǔn)，就要定期進(jìn)行考核?？己丝梢园丛?、按季、按年進(jìn)行?？己藭r(shí)，要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況?？梢圆扇〔榭从涗?、現(xiàn)場(chǎng)查看、人員訪談等多種方式?？己私Y(jié)果要記下來(lái)，并正式公布。通過(guò)考核，可以清楚地看到哪些方面做得好，哪些方面還有差距。

4.考核結(jié)果要與獎(jiǎng)懲掛鉤

考核不是為了走過(guò)場(chǎng)，考核的結(jié)果必須要有實(shí)際意義。最直接的辦法，就是把考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來(lái)。對(duì)于完成目標(biāo)或者超額完成目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)獎(jiǎng)金、評(píng)先進(jìn)等，讓他們得到應(yīng)有的鼓勵(lì)。對(duì)于沒(méi)有完成目標(biāo)，甚至出現(xiàn)安全事故的，要根據(jù)情節(jié)輕重，進(jìn)行批評(píng)教育、扣除獎(jiǎng)金，甚至追究責(zé)任。這樣，大家才會(huì)真正重視安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.做好考核反饋與改進(jìn)

考核不是終點(diǎn)，而是為了更好地改進(jìn)?？己私Y(jié)束后，要把考核結(jié)果反饋給被考核的部門(mén)和個(gè)人。如果是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要幫助他們分析原因，找出改進(jìn)的措施。同時(shí)，要根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和管理策略。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的防護(hù)措施不到位，就要加強(qiáng)這方面的投入和監(jiān)管。通過(guò)不斷地考核、反饋、改進(jìn)，安全生產(chǎn)水平才能不斷提高，安全生產(chǎn)目標(biāo)才能持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

第五章安全生產(chǎn)目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)

1.定期評(píng)審目標(biāo)完成情況

安全生產(chǎn)目標(biāo)不是定下來(lái)就不管了，得經(jīng)?？纯词遣皇前从?jì)劃在走。比如，每個(gè)月或者每個(gè)季度，就要專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì)討論一下，看看前面定下的安全生產(chǎn)目標(biāo)，哪些完成了，哪些還沒(méi)完成，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況。是外部環(huán)境變了，還是我們自己的工作沒(méi)做到位。通過(guò)這種定期的評(píng)審，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2.收集各方反饋意見(jiàn)

目標(biāo)好不好，完成得怎么樣，不光領(lǐng)導(dǎo)知道，一線的員工最清楚。所以，要經(jīng)常聽(tīng)聽(tīng)員工們的想法。可以通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱、召開(kāi)座談會(huì)、進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查等方式，收集員工對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)以及相關(guān)管理措施的反饋。員工可能會(huì)提出很多有價(jià)值的建議，比如哪個(gè)地方的安全措施不好用，哪個(gè)操作流程不安全，這些意見(jiàn)都非常寶貴，能幫助我們改進(jìn)工作。

3.分析事故與未遂事件

任何一起安全事故，哪怕是沒(méi)造成人員傷亡的未遂事件，都是寶貴的教訓(xùn)。要深入分析這些事件發(fā)生的原因，是設(shè)備問(wèn)題、操作問(wèn)題還是管理問(wèn)題。要把事故調(diào)查清楚，找出根本原因，然后制定措施，防止類(lèi)似的事情再次發(fā)生。不能光看表面，要挖到問(wèn)題的根子上，這樣才能真正改進(jìn)。

4.學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

別人的經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富。要多看看同行或者其他優(yōu)秀企業(yè)是怎么做安全生產(chǎn)的，他們有哪些好的做法和經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)?？梢酝ㄟ^(guò)參加行業(yè)會(huì)議、實(shí)地考察、閱讀相關(guān)資料等方式來(lái)學(xué)習(xí)?？吹胶玫淖龇ǎY(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，看看能不能借鑒過(guò)來(lái)，改進(jìn)我們自己的安全生產(chǎn)管理工作。

5.不斷完善目標(biāo)與管理體系

通過(guò)定期的評(píng)審、反饋、事故分析和經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，要不斷優(yōu)化和調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)。目標(biāo)可能需要更具體，或者需要調(diào)整優(yōu)先級(jí)。同時(shí)，也要改進(jìn)安全生產(chǎn)的管理體系，比如更新安全規(guī)章制度，優(yōu)化操作流程，引入新的安全技術(shù)等。這是一個(gè)持續(xù)循環(huán)改進(jìn)的過(guò)程，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，再設(shè)定更高的目標(biāo)，管理改進(jìn)了，又能更好地支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成一個(gè)良性循環(huán)。

第六章安全生產(chǎn)目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)

1.將安全理念融入企業(yè)文化

安全生產(chǎn)目標(biāo)不是孤立存在的，它需要根植于企業(yè)的文化之中。一個(gè)企業(yè)有了良好的安全文化，大家自然而然就會(huì)重視安全。這就需要把“安全第一”的理念，融入到企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則里。比如，企業(yè)在招聘時(shí)，就要強(qiáng)調(diào)安全的重要性；在提拔干部時(shí)，要看重安全管理的業(yè)績(jī)；在宣傳企業(yè)成就時(shí)，也要突出安全生產(chǎn)的成果。讓安全成為企業(yè)的一部分，成為每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

2.領(lǐng)導(dǎo)層率先垂范作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著決定性的作用。如果領(lǐng)導(dǎo)層不重視安全，安全生產(chǎn)目標(biāo)就很難落實(shí)。所以，領(lǐng)導(dǎo)層必須首先轉(zhuǎn)變觀念，真正把安全生產(chǎn)放在心上。要親自參與安全檢查，親自研究安全問(wèn)題，親自部署安全工作。領(lǐng)導(dǎo)層的行為是最好的榜樣，他們的重視會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)形成重視安全的氛圍。

3.培育員工安全行為習(xí)慣

安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終要靠每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。要花大力氣培養(yǎng)員工的安全行為習(xí)慣。比如，看到不安全的行為要敢于制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患要主動(dòng)報(bào)告，操作時(shí)要嚴(yán)格遵守規(guī)程，使用防護(hù)用品時(shí)要養(yǎng)成習(xí)慣?？梢酝ㄟ^(guò)持續(xù)的培訓(xùn)、嚴(yán)格的監(jiān)督、正反兩方面的激勵(lì)，來(lái)幫助員工養(yǎng)成好的安全習(xí)慣。習(xí)慣養(yǎng)成了，安全就能得到有效保障。

4.加強(qiáng)安全溝通與參與

安全生產(chǎn)不是管理層一個(gè)人的事，需要全體員工的參與。要建立良好的溝通機(jī)制，讓員工了解安全生產(chǎn)的目標(biāo)、措施和要求，也讓管理層能夠及時(shí)了解員工在安全方面的想法和困難?？梢远ㄆ谡匍_(kāi)安全座談會(huì)，或者建立安全信息共享平臺(tái)。鼓勵(lì)員工參與到安全生產(chǎn)的管理中來(lái)，比如參與安全方案的制定，參與安全隱患的排查等。大家共同參與，安全工作才能做得更好。

5.安全文化建設(shè)效果評(píng)估

安全文化建設(shè)不是一朝一夕就能完成的，需要不斷地評(píng)估和改進(jìn)。要定期對(duì)安全文化建設(shè)的效果進(jìn)行評(píng)估，看看員工的安全意識(shí)是不是提高了，安全行為是不是規(guī)范了，安全生產(chǎn)的氛圍是不是濃厚了。評(píng)估可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、觀察等方式進(jìn)行。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安全文化建設(shè)的策略和措施，確保持續(xù)有效地提升企業(yè)的安全文化水平，從而更好地支撐安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第七章安全生產(chǎn)目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.識(shí)別安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)就像是隱藏在日常生產(chǎn)活動(dòng)中的“地雷”，如果不發(fā)現(xiàn)，就可能引爆，造成事故。所以，第一步就是要識(shí)別這些“地雷”在哪里。企業(yè)要組織相關(guān)人員，對(duì)所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作崗位進(jìn)行梳理，找出可能存在的危險(xiǎn)因素。比如，高處作業(yè)有墜落的風(fēng)險(xiǎn)，電氣操作有觸電的風(fēng)險(xiǎn)，密閉空間作業(yè)有缺氧的風(fēng)險(xiǎn)等等。只有把風(fēng)險(xiǎn)都找出來(lái)，才能知道下一步該重點(diǎn)防范什么。

2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

找出風(fēng)險(xiǎn)后，不能都一樣看待，得看看哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更危險(xiǎn)，哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性更大。這就需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分出等級(jí)。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)考慮兩個(gè)因素，一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大，另一個(gè)是如果發(fā)生，后果會(huì)多嚴(yán)重?？赡苄源蟆⒑蠊麌?yán)重的，就是高風(fēng)險(xiǎn)；可能性小、后果輕微的，就是低風(fēng)險(xiǎn)。這樣評(píng)估后，就能知道哪些風(fēng)險(xiǎn)是需要優(yōu)先處理的。

3.制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施

識(shí)別和評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)，就要想辦法控制住它們，防止事故發(fā)生。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，要制定不同的控制措施?？刂拼胧┮裱欢ǖ脑瓌t，優(yōu)先考慮消除風(fēng)險(xiǎn)，如果不能消除，就盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的后果。比如，可以用自動(dòng)化設(shè)備代替人工操作來(lái)消除風(fēng)險(xiǎn)，或者增加安全防護(hù)裝置來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)?？刂拼胧┮唧w可行，能夠真正起到作用。

4.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)控

制定好了控制措施，就要去執(zhí)行。同時(shí)，還要對(duì)這些措施的效果進(jìn)行監(jiān)控。看看措施是不是真的有效，有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。如果發(fā)現(xiàn)措施效果不好，或者出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)，就要及時(shí)調(diào)整措施。風(fēng)險(xiǎn)控制不是一次性的工作，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷地進(jìn)行檢查和改進(jìn)。特別是對(duì)于那些高風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域和環(huán)節(jié)，更要加強(qiáng)監(jiān)控。

5.將風(fēng)險(xiǎn)管理融入目標(biāo)設(shè)定

風(fēng)險(xiǎn)管理不是單獨(dú)的一個(gè)東西，它應(yīng)該融入到安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要充分考慮已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)應(yīng)該包含降低特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或后果的要求。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，要落實(shí)針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。通過(guò)把風(fēng)險(xiǎn)管理融入到目標(biāo)管理中，可以更有針對(duì)性地預(yù)防事故，提高安全生產(chǎn)水平，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第八章安全生產(chǎn)目標(biāo)的資源保障

1.確保資金投入到位

安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，錢(qián)是必不可少的。企業(yè)得保證有足夠的錢(qián)投入到安全生產(chǎn)上。這筆錢(qián)不能省，要專(zhuān)門(mén)用來(lái)買(mǎi)安全設(shè)備、更新不安全的設(shè)施、給員工做安全培訓(xùn)、購(gòu)買(mǎi)安全防護(hù)用品等等。怎么保證錢(qián)到位呢？首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視，要在每年的預(yù)算中就明確安全生產(chǎn)的資金需求。其次，安全部門(mén)要合理編制預(yù)算，不能漫天要價(jià)，也不能太節(jié)省。最后，財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，確保資金真正用到了安全生產(chǎn)上，不能挪作他用。

2.提供必要的安全設(shè)施與設(shè)備

光有錢(qián)還不行，得把錢(qián)變成實(shí)實(shí)在在的安全設(shè)施和設(shè)備。比如，車(chē)間里要安裝足夠的照明燈，過(guò)道要暢通，要有符合要求的消防器材，員工操作時(shí)需要的安全防護(hù)裝置要配齊，還要有急救箱等等。這些設(shè)施設(shè)備不能馬虎，要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而且要定期檢查、維護(hù)，保證它們隨時(shí)都能用得上。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備老化或者損壞了，要及時(shí)修理或者更換，不能圖省事繼續(xù)用，那反而更危險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)安全專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

安全生產(chǎn)工作不是隨便一個(gè)人就能干的，需要懂專(zhuān)業(yè)的人才。企業(yè)要重視安全隊(duì)伍的建設(shè)，要配備足夠數(shù)量、素質(zhì)合格的安全管理人員。這些人員要懂安全知識(shí)，懂法律法規(guī)，還要會(huì)管理。要定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們跟上安全發(fā)展的步伐。同時(shí)，要為安全人員創(chuàng)造良好的工作條件，讓他們能夠安心工作，真正發(fā)揮出專(zhuān)業(yè)作用。安全隊(duì)伍強(qiáng)了，安全管理工作才能跟上，安全生產(chǎn)目標(biāo)才更有保障。

4.提供充足的培訓(xùn)資源

讓員工具備安全意識(shí)和安全技能，是預(yù)防事故的關(guān)鍵。這就需要提供充足的培訓(xùn)資源。企業(yè)要舍得投入時(shí)間和金錢(qián)，組織員工進(jìn)行各種安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要豐富，既有安全理論知識(shí)，也有實(shí)際操作技能；既有新員工上崗培訓(xùn)，也有老員工的經(jīng)驗(yàn)交流。培訓(xùn)方式也要多樣，可以請(qǐng)老師來(lái)講課，可以組織演練，也可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)?？傊?，要讓員工想學(xué)、能學(xué)、會(huì)學(xué)，真正把安全知識(shí)學(xué)到手。

5.協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源支持

安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有時(shí)還需要企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)或者外部力量的支持。比如，生產(chǎn)部門(mén)要為安全檢查提供便利，技術(shù)部門(mén)要配合更新安全設(shè)備，還可以與消防部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)等保持良好溝通，爭(zhēng)取他們的指導(dǎo)和幫助。企業(yè)要建立一個(gè)有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各方面的資源能夠順暢地投入到安全生產(chǎn)工作中來(lái)，形成合力，共同保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第九章安全生產(chǎn)目標(biāo)的社會(huì)責(zé)任

1.履行企業(yè)安全主體責(zé)任

企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。這不僅僅是為了員工，也是為了企業(yè)自己能長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有最直接、最主要的責(zé)任。這就要求企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，不能鉆空子，不能搞僥幸心理。要把保障員工的生命安全和身體健康放在第一位，絕不能為了追求利潤(rùn)而犧牲安全。這是企業(yè)作為社會(huì)一份子最基本的責(zé)任。

2.保障員工生命健康權(quán)益

企業(yè)最基本的員工就是人，人的生命和健康是最寶貴的。保障員工的生命健康，是企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的核心。企業(yè)要為員工提供一個(gè)安全的工作環(huán)境，提供必要的安全防護(hù)用品，教給員工安全操作的知識(shí)，定期檢查工作場(chǎng)所的安全狀況。如果發(fā)生了安全事故，要第一時(shí)間救助傷員，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，給受傷的員工和家庭一個(gè)交代。不能把員工當(dāng)機(jī)器，只顧生產(chǎn)，不顧他們的安危。

3.減少事故對(duì)環(huán)境的影響

生產(chǎn)活動(dòng)不光關(guān)系到人，也關(guān)系到我們生活的環(huán)境。企業(yè)在追求安全生產(chǎn)的同時(shí)，也要注意減少生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境可能造成的破壞。比如，排放的廢氣、廢水要達(dá)標(biāo)，固體廢物要妥善處理，不能隨便丟棄污染土地和水源。要盡量采用環(huán)保的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。這也是企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任。

4.積極參與社區(qū)安全建設(shè)

企業(yè)不是孤立的，它所在的社區(qū)也是大家庭。企業(yè)應(yīng)該關(guān)心社區(qū)的安全，積極參與到社區(qū)的安全建設(shè)中來(lái)。比如，可以在社區(qū)開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，教居民一些防火、防盜、防災(zāi)的知識(shí)，共同維護(hù)社區(qū)的治安。如果企業(yè)自身有發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)，還要提前告知社區(qū)，并制定好應(yīng)急預(yù)案，萬(wàn)一發(fā)生事故能夠及時(shí)告知社區(qū)，并配合救援，最大限度減少對(duì)社區(qū)的影響。

5.樹(shù)立良好的企業(yè)形象

一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作做得好不好，不僅關(guān)系到自身，也關(guān)系到它在社會(huì)上的名聲。如果企業(yè)經(jīng)常發(fā)生安全事故，就會(huì)失去大家的信任，客戶(hù)不愿意買(mǎi)它的產(chǎn)品，投資者不愿意投它的錢(qián)，甚至在社會(huì)上名聲掃地。相反，如果企業(yè)一直把安全放在心上，很少發(fā)生事故，就會(huì)贏得大家的尊敬和認(rèn)可，樹(shù)立起一個(gè)負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗?。這既是對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)