戰(zhàn)略思維能力測試題姓名：__________班級：__________成績：__________1.以下哪項是戰(zhàn)略思維的核心特征？A.關(guān)注短期業(yè)績增長B.從全局視角統(tǒng)籌資源C.優(yōu)先解決具體執(zhí)行問題D.依賴歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來2.某企業(yè)計劃進入新市場，首先需要分析的是？A.競爭對手的產(chǎn)品價格B.目標客戶的真實需求C.自身供應(yīng)鏈的成本優(yōu)勢D.當?shù)卣邔π袠I(yè)的限制3.當企業(yè)資源有限時，戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵是？A.平均分配資源以避免風險B.集中資源投入核心優(yōu)勢領(lǐng)域C.模仿行業(yè)領(lǐng)先者的資源配置D.優(yōu)先滿足短期盈利項目4.藍海戰(zhàn)略的核心是？A.在現(xiàn)有市場與對手競爭B.開辟無人競爭的新市場空間C.通過低價搶占市場份額D.依賴技術(shù)壁壘維持優(yōu)勢5.SWOT分析中，“O”代表？A.優(yōu)勢（Strengths）B.劣勢（Weaknesses）C.機會（Opportunities）D.威脅（Threats）6.戰(zhàn)略目標設(shè)定的SMART原則中，“R”指？A.具體（Specific）B.可衡量（Measurable）C.可實現(xiàn)（Attainable）D.相關(guān)性（Relevant）7.以下哪項屬于戰(zhàn)略層面的決策？A.調(diào)整某產(chǎn)品的促銷活動B.確定未來3年的業(yè)務(wù)拓展方向C.優(yōu)化生產(chǎn)線的排班計劃D.招聘一名部門主管8.當外部環(huán)境發(fā)生劇變（如政策突變），企業(yè)應(yīng)優(yōu)先？A.堅持原有戰(zhàn)略不變B.立即調(diào)整所有業(yè)務(wù)方向C.快速評估環(huán)境變化對戰(zhàn)略的影響D.削減所有非核心業(yè)務(wù)成本9.波特五力模型中，“供應(yīng)商議價能力”屬于？A.行業(yè)內(nèi)部競爭B.外部威脅C.內(nèi)部優(yōu)勢D.機會來源10.資源基礎(chǔ)理論認為，企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源是？A.充足的資金儲備B.有價值、稀缺且難以模仿的資源C.廣泛的市場覆蓋D.高效的銷售團隊11.戰(zhàn)略執(zhí)行中，“組織協(xié)同”的關(guān)鍵是？A.各部門獨立完成KPIB.明確跨部門的目標和責任C.減少管理層級以提高效率D.增加績效考核的指標數(shù)量12.以下哪項最能體現(xiàn)“長期思維”？A.為季度財報壓縮研發(fā)投入B.投資5年才能盈利的新興技術(shù)C.通過降價快速提升市場份額D.削減員工培訓(xùn)預(yù)算以降低成本13.當企業(yè)面臨多業(yè)務(wù)線選擇時，波士頓矩陣的核心分析維度是？A.市場增長率與市場份額B.利潤率與成本結(jié)構(gòu)C.客戶滿意度與品牌影響力D.技術(shù)壁壘與專利數(shù)量14.危機管理中，戰(zhàn)略層面的關(guān)鍵是？A.快速回應(yīng)媒體質(zhì)疑B.保護企業(yè)短期聲譽C.制定長期風險防范機制D.追究具體責任人的過失15.利益相關(guān)者管理的核心是？A.滿足所有利益相關(guān)者的需求B.識別并優(yōu)先滿足關(guān)鍵利益相關(guān)者C.忽略邊緣利益相關(guān)者的訴求D.與競爭對手的利益相關(guān)者合作16.以下哪項屬于“戰(zhàn)略調(diào)整”的信號？A.某產(chǎn)品月銷量波動5%B.核心競爭對手推出顛覆性技術(shù)C.員工離職率季度性上升2%D.原材料價格短期上漲3%17.創(chuàng)新戰(zhàn)略中，“顛覆式創(chuàng)新”的特點是？A.對現(xiàn)有產(chǎn)品進行微小改進B.徹底改變行業(yè)的游戲規(guī)則C.模仿競爭對手的創(chuàng)新模式D.通過營銷包裝提升產(chǎn)品價值18.平衡計分卡的四個維度不包括？A.財務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.員工數(shù)量19.戰(zhàn)略制定的起點是？A.確定企業(yè)使命與愿景B.分析競爭對手的策略C.評估自身資源能力D.設(shè)定具體的年度目標20.以下哪項最能體現(xiàn)“系統(tǒng)性思維”？A.解決問題時只關(guān)注直接原因B.分析問題時考慮各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)影響C.優(yōu)先處理緊急但不重要的任務(wù)D.依賴個人經(jīng)驗做決策1.戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵要素包括？A.全局觀B.長遠性C.資源整合能力D.風險預(yù)判能力2.波特五力模型中的五種力量包括？A.供應(yīng)商議價能力B.購買者議價能力C.潛在進入者威脅D.替代品威脅3.戰(zhàn)略目標的特征包括？A.可衡量B.短期性（1年內(nèi)）C.與企業(yè)愿景一致D.具有挑戰(zhàn)性但可實現(xiàn)4.以下屬于戰(zhàn)略分析工具的是？A.SWOT分析B.PEST分析C.價值鏈分析D.波士頓矩陣5.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵保障包括？A.清晰的責任分工B.持續(xù)的溝通反饋C.靈活的資源調(diào)配D.嚴格的績效考核6.企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源可能有？A.獨特的技術(shù)專利B.高效的成本控制C.強大的品牌忠誠度D.廣泛的渠道覆蓋7.戰(zhàn)略調(diào)整的常見觸發(fā)因素有？A.宏觀經(jīng)濟政策變化B.核心技術(shù)被替代C.主要競爭對手戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型D.某部門季度業(yè)績未達標8.利益相關(guān)者可分為？A.關(guān)鍵利益相關(guān)者（如核心客戶）B.潛在利益相關(guān)者（如新興市場用戶）C.邊緣利益相關(guān)者（如普通媒體）D.對立利益相關(guān)者（如環(huán)保組織）9.創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型包括？A.顛覆式創(chuàng)新B.漸進式創(chuàng)新C.開放式創(chuàng)新D.模仿式創(chuàng)新10.戰(zhàn)略風險評估需考慮的維度有？A.政治與法律風險B.市場需求波動風險C.技術(shù)迭代風險D.員工流失風險1.戰(zhàn)略是長期規(guī)劃，一旦制定無需調(diào)整。（）2.SWOT分析中，“T”代表威脅。（）3.藍海戰(zhàn)略的核心是與競爭對手爭奪現(xiàn)有市場份額。（）4.資源越多的企業(yè)，戰(zhàn)略成功的可能性越高。（）5.戰(zhàn)略目標必須量化，否則無法評估。（）6.危機處理中，應(yīng)優(yōu)先保護企業(yè)的短期利益。（）7.利益相關(guān)者只需關(guān)注直接客戶和股東。（）8.創(chuàng)新一定需要大量資金投入。（）9.戰(zhàn)略制定只需企業(yè)高層參與，基層員工無需介入。（）10.市場份額是衡量企業(yè)競爭優(yōu)勢的唯一指標。（）1.戰(zhàn)略管理的核心流程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、和戰(zhàn)略控制。2.波特五力模型中，除了供應(yīng)商和購買者議價能力，還包括潛在進入者威脅、替代品威脅和。3.SWOT分析中，“S”代表。4.藍海戰(zhàn)略的核心是創(chuàng)造需求。5.資源基礎(chǔ)理論認為，企業(yè)競爭優(yōu)勢源于的資源。6.戰(zhàn)略目標的SMART原則中，“T”代表。7.PEST分析中的“E”代表環(huán)境。8.波士頓矩陣將業(yè)務(wù)分為明星、現(xiàn)金牛、問題和四類。9.決策樹分析主要用于評估。10.平衡計分卡從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和四個維度衡量績效。1.B2.D3.B4.B5.C6.D7.B8.C9.B10.B11.B12.B13.A14.C15.B16.B17.B18.D19.A20.B1.ABCD2.ABCD3.ACD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.AB