人力資源開發(fā)與管理模擬題與答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.人力資源與人力資本在（）這一點上有相似之處。A.品性B.態(tài)度C.經(jīng)驗D.形式答案：D解析：人力資源和人力資本都以人為載體，在形式上有相似之處。人力資源強(qiáng)調(diào)人的勞動能力，而人力資本強(qiáng)調(diào)對人的投資所形成的資本。2.下面哪一項不屬于人力資源的特點（）。A.生物性B.時效性C.再生性D.不變性答案：D解析：人力資源具有生物性、時效性、再生性等特點。人力資源會隨著時間、環(huán)境等因素發(fā)生變化，并非不變的。3.企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費(fèi)用稱為（）。A.人力資源的開發(fā)成本B.人力資源的使用成本C.人力資源的取得成本D.人力資源保障成本答案：C解析：人力資源的取得成本是指企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費(fèi)用。開發(fā)成本是為提高員工能力等進(jìn)行培訓(xùn)等產(chǎn)生的成本；使用成本是員工在工作過程中企業(yè)支付的報酬等；保障成本是為員工提供保障如保險等的費(fèi)用。4.（）是指工作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合。A.職等B.職組C.職門D.職系答案：C解析：職門是工作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合；職組是由工作性質(zhì)相近的若干職系組成；職系是由工作性質(zhì)相同的若干職位組成；職等是不同職系之間，職責(zé)的繁簡、難易、輕重及任職條件充分相似的所有職位的集合。5.人員招聘的直接目的是（）。A.為企業(yè)做宣傳B.招聘到精英人員C.為企業(yè)補(bǔ)充合格的人力資源D.提高企業(yè)影響力答案：C解析：人員招聘的直接目的是為企業(yè)補(bǔ)充合格的人力資源，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的需要。為企業(yè)做宣傳和提高企業(yè)影響力是招聘可能帶來的間接效果；招聘到精英人員不是普遍的直接目的，企業(yè)更需要符合崗位需求的合適人員。6.（）是指企業(yè)通過調(diào)動員工的工作崗位，促使員工在不同工作崗位之間流動，從而為其提供各種各樣的工作經(jīng)驗。A.工作輪換B.工作豐富化C.工作擴(kuò)大化D.工作專業(yè)化答案：A解析：工作輪換是企業(yè)通過調(diào)動員工的工作崗位，促使員工在不同工作崗位之間流動，以獲得多樣工作經(jīng)驗；工作豐富化是增加工作的深度和挑戰(zhàn)性；工作擴(kuò)大化是增加工作的橫向范圍；工作專業(yè)化是將工作分解為簡單、重復(fù)的任務(wù)。7.以提高員工分析和決策能力、書面和口頭溝通能力、人際關(guān)系技巧能力等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)屬于（）。A.技能培訓(xùn)B.知識傳授培訓(xùn)C.態(tài)度轉(zhuǎn)變培訓(xùn)D.工作方法改進(jìn)培訓(xùn)答案：A解析：技能培訓(xùn)包括提高員工分析和決策能力、書面和口頭溝通能力、人際關(guān)系技巧能力等；知識傳授培訓(xùn)主要是傳授各種知識；態(tài)度轉(zhuǎn)變培訓(xùn)側(cè)重于改變員工的態(tài)度；工作方法改進(jìn)培訓(xùn)著重于改進(jìn)工作方法。8.（）是績效考評中比較簡單易行的一種綜合比較方法。A.排列法B.成對比較法C.強(qiáng)制分布法D.關(guān)鍵事件法答案：A解析：排列法是績效考評中比較簡單易行的一種綜合比較方法，它是將員工按照績效從高到低進(jìn)行排序。成對比較法是將每個員工與其他員工逐一比較；強(qiáng)制分布法是按照一定比例將員工分布在不同績效等級；關(guān)鍵事件法是記錄員工的關(guān)鍵行為事件進(jìn)行考評。9.（）是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績效或工作目標(biāo)的完成情況而支付的報酬。A.基本工資B.績效工資C.激勵工資D.福利答案：B解析：績效工資是企業(yè)根據(jù)員工的工作績效或工作目標(biāo)的完成情況而支付的報酬；基本工資是保障員工基本生活的固定薪酬；激勵工資是為了激勵員工達(dá)到特定目標(biāo)而支付的額外報酬；福利是企業(yè)為員工提供的非貨幣形式的報酬。10.（）是指員工從企業(yè)獲取的各種直接和間接的經(jīng)濟(jì)收入，包括工資、獎金、津貼、福利等。A.薪酬B.工資C.福利D.獎金答案：A解析：薪酬是指員工從企業(yè)獲取的各種直接和間接的經(jīng)濟(jì)收入，包括工資、獎金、津貼、福利等；工資是薪酬的一部分，通常是較為固定的勞動報酬；福利是企業(yè)為員工提供的非貨幣形式或貨幣形式的待遇；獎金是根據(jù)員工績效等給予的額外獎勵。11.員工福利管理的原則不包括（）。A.合理性原則B.必要性原則C.計劃性原則D.隨意性原則答案：D解析：員工福利管理應(yīng)遵循合理性原則、必要性原則、計劃性原則等。隨意性原則不符合福利管理的要求，福利管理需要有合理的規(guī)劃和安排。12.勞動關(guān)系的主體是（）。A.用人單位和勞動者B.企業(yè)和員工C.雇主和雇員D.以上都是答案：D解析：勞動關(guān)系的主體包括用人單位和勞動者，在不同的表述中，企業(yè)和員工、雇主和雇員也分別代表了勞動關(guān)系的雙方，所以以上都是正確的。13.（）是指企業(yè)通過各種方式，將企業(yè)的價值觀、使命、愿景等傳遞給員工，使員工認(rèn)同并接受企業(yè)的文化。A.企業(yè)文化建設(shè)B.企業(yè)文化傳播C.企業(yè)文化整合D.企業(yè)文化創(chuàng)新答案：B解析：企業(yè)文化傳播是指企業(yè)通過各種方式，將企業(yè)的價值觀、使命、愿景等傳遞給員工，使員工認(rèn)同并接受企業(yè)的文化；企業(yè)文化建設(shè)是一個全面的過程，包括文化的創(chuàng)建等；企業(yè)文化整合是對不同文化進(jìn)行融合；企業(yè)文化創(chuàng)新是對企業(yè)文化進(jìn)行革新。14.人力資源規(guī)劃的第一步是（）。A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供給預(yù)測C.收集信息D.制定規(guī)劃答案：C解析：人力資源規(guī)劃的第一步是收集信息，包括企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境信息等，只有在充分了解信息的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行后續(xù)的需求預(yù)測、供給預(yù)測和制定規(guī)劃等工作。15.（）是指員工在工作中表現(xiàn)出的工作熱情、工作積極性和工作主動性等。A.工作態(tài)度B.工作能力C.工作績效D.工作經(jīng)驗答案：A解析：工作態(tài)度是指員工在工作中表現(xiàn)出的工作熱情、工作積極性和工作主動性等；工作能力是員工完成工作的技能和本領(lǐng)；工作績效是員工工作的成果；工作經(jīng)驗是員工在工作中積累的經(jīng)歷。16.下列哪種面試方式適合用于招聘高級管理人員（）。A.結(jié)構(gòu)化面試B.非結(jié)構(gòu)化面試C.半結(jié)構(gòu)化面試D.壓力面試答案：B解析：非結(jié)構(gòu)化面試比較靈活，能夠讓面試官更全面深入地了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、思維能力等，適合用于招聘高級管理人員。結(jié)構(gòu)化面試有固定的流程和問題，適用于大規(guī)模招聘等；半結(jié)構(gòu)化面試結(jié)合了兩者特點；壓力面試主要考察應(yīng)聘者在壓力下的反應(yīng)。17.培訓(xùn)效果評估中，（）層面的評估主要是考察學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。A.反應(yīng)層面B.學(xué)習(xí)層面C.行為層面D.結(jié)果層面答案：B解析：學(xué)習(xí)層面的評估主要是考察學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度；反應(yīng)層面是評估學(xué)員對培訓(xùn)的感受和滿意度；行為層面是評估學(xué)員在工作中是否應(yīng)用了所學(xué)知識和技能；結(jié)果層面是評估培訓(xùn)對企業(yè)績效等方面的影響。18.（）是指企業(yè)為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，對人力資源進(jìn)行合理配置和有效利用的一系列活動。A.人力資源戰(zhàn)略B.人力資源規(guī)劃C.人力資源管理D.人力資源開發(fā)答案：A解析：人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，對人力資源進(jìn)行合理配置和有效利用的一系列活動；人力資源規(guī)劃是對人力資源的數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行規(guī)劃；人力資源管理是對人力資源的獲取、整合、激勵等一系列管理活動；人力資源開發(fā)側(cè)重于提高員工的能力和素質(zhì)。19.以下不屬于人力資源流動的是（）。A.員工晉升B.員工辭職C.員工內(nèi)部調(diào)動D.員工參加培訓(xùn)答案：D解析：人力資源流動包括員工的晉升、辭職、內(nèi)部調(diào)動等，這些都涉及員工在企業(yè)內(nèi)外部位置或崗位的變化。員工參加培訓(xùn)主要是提升自身能力，不屬于人力資源流動。20.（）是指企業(yè)為員工提供的一系列福利項目，如醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、帶薪休假等。A.法定福利B.企業(yè)福利C.彈性福利D.福利組合答案：B解析：企業(yè)福利是指企業(yè)為員工提供的一系列福利項目，如醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、帶薪休假等；法定福利是國家規(guī)定企業(yè)必須提供的福利；彈性福利是讓員工在一定范圍內(nèi)選擇自己需要的福利；福利組合是將不同福利項目組合在一起。二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.人力資源的質(zhì)量主要包括（）。A.身體素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.文化技術(shù)素質(zhì)D.思想道德素質(zhì)答案：ABCD解析：人力資源的質(zhì)量主要包括身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)等方面。身體素質(zhì)是基礎(chǔ)，心理素質(zhì)影響工作狀態(tài)，文化技術(shù)素質(zhì)決定工作能力，思想道德素質(zhì)關(guān)系到職業(yè)操守。2.工作分析的方法主要有（）。A.觀察法B.訪談法C.問卷調(diào)查法D.工作日志法答案：ABCD解析：工作分析的方法有多種，觀察法是直接觀察員工工作過程；訪談法是與員工或相關(guān)人員進(jìn)行交流；問卷調(diào)查法是通過發(fā)放問卷收集信息；工作日志法是讓員工記錄自己的工作活動。3.人員招聘的渠道主要有（）。A.內(nèi)部招聘B.外部招聘C.校園招聘D.網(wǎng)絡(luò)招聘答案：ABCD解析：人員招聘渠道分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是從企業(yè)內(nèi)部選拔人員；外部招聘包括校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等多種方式，校園招聘是從高校招募人才，網(wǎng)絡(luò)招聘利用網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布招聘信息。4.培訓(xùn)需求分析的層次主要包括（）。A.組織層面B.工作層面C.員工層面D.戰(zhàn)略層面答案：ABC解析：培訓(xùn)需求分析的層次主要包括組織層面，了解組織目標(biāo)和發(fā)展需求；工作層面，分析工作任務(wù)和技能要求；員工層面，評估員工的現(xiàn)有能力和需求。戰(zhàn)略層面也可包含在組織層面的分析中，一般表述為組織、工作、員工三個主要層次。5.績效考評的方法主要有（）。A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.平衡計分卡法C.360度評估法D.目標(biāo)管理法答案：ABCD解析：績效考評方法多樣，關(guān)鍵績效指標(biāo)法是通過關(guān)鍵指標(biāo)衡量績效；平衡計分卡法從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度進(jìn)行評估；360度評估法是從多個角度收集評價信息；目標(biāo)管理法是根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行績效評估。6.薪酬體系設(shè)計的原則包括（）。A.公平性原則B.競爭性原則C.激勵性原則D.經(jīng)濟(jì)性原則答案：ABCD解析：薪酬體系設(shè)計應(yīng)遵循公平性原則，保證內(nèi)部和外部公平；競爭性原則，使薪酬具有市場競爭力；激勵性原則，激勵員工努力工作；經(jīng)濟(jì)性原則，考慮企業(yè)成本。7.員工福利的類型主要有（）。A.法定福利B.企業(yè)福利C.彈性福利D.帶薪休假答案：ABC解析：員工福利類型包括法定福利，是國家規(guī)定必須提供的；企業(yè)福利，是企業(yè)自行設(shè)定的；彈性福利，員工可自主選擇。帶薪休假屬于法定福利或企業(yè)福利的具體項目。8.勞動關(guān)系管理的內(nèi)容包括（）。A.勞動合同管理B.勞動爭議處理C.員工參與管理D.職業(yè)安全與健康管理答案：ABCD解析：勞動關(guān)系管理的內(nèi)容涵蓋勞動合同管理，規(guī)范雙方權(quán)利義務(wù)；勞動爭議處理，解決勞資糾紛；員工參與管理，提高員工滿意度；職業(yè)安全與健康管理，保障員工工作安全和健康。9.人力資源規(guī)劃的作用主要有（）。A.保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)B.合理配置人力資源C.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益D.滿足員工發(fā)展需求答案：ABCD解析：人力資源規(guī)劃可以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供人力支持；合理配置人力資源，避免人員浪費(fèi)和短缺；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化人力成本；滿足員工發(fā)展需求，促進(jìn)員工成長。10.企業(yè)文化的功能主要包括（）。A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能答案：ABCD解析：企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能，引導(dǎo)員工的行為和價值觀；凝聚功能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；激勵功能，激發(fā)員工的工作積極性；約束功能，規(guī)范員工的行為。三、判斷題（每題1分，共10分）1.人力資源是指一個國家或地區(qū)在一定時期內(nèi)，能夠推動整個國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。（）答案：正確解析：這是人力資源的基本定義，強(qiáng)調(diào)了其推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展以及具備智力和體力勞動能力的特點。2.工作分析的結(jié)果是形成工作說明書和工作規(guī)范。（）答案：正確解析：工作分析通過對工作的全面研究，最終形成工作說明書，描述工作的職責(zé)、任務(wù)等，以及工作規(guī)范，規(guī)定任職者的資格條件等。3.人員招聘只需要關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)技能，不需要考慮其綜合素質(zhì)。（）答案：錯誤解析：人員招聘不僅要關(guān)注應(yīng)聘者的專業(yè)技能，還需要考慮其綜合素質(zhì)，如溝通能力、團(tuán)隊合作能力、學(xué)習(xí)能力等，綜合素質(zhì)對于員工在企業(yè)的長期發(fā)展和工作表現(xiàn)至關(guān)重要。4.培訓(xùn)只是為了提高員工的工作技能，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)無關(guān)。（）答案：錯誤解析：培訓(xùn)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān)，通過培訓(xùn)提高員工的技能和素質(zhì)，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是孤立地只關(guān)注員工技能提升。5.績效考評的目的僅僅是為了確定員工的薪酬。（）答案：錯誤解析：績效考評的目的是多方面的，包括為薪酬調(diào)整提供依據(jù)，但還包括員工晉升、培訓(xùn)需求分析、激勵員工等，不僅僅是確定薪酬。6.薪酬就是工資，兩者沒有區(qū)別。（）答案：錯誤解析：薪酬包括工資，但范圍更廣，還包括獎金、津貼、福利等各種直接和間接的經(jīng)濟(jì)收入，工資只是薪酬的一部分。7.員工福利對企業(yè)來說是一種成本，沒有任何積極作用。（）答案：錯誤解析：員工福利雖然是企業(yè)的一項成本，但它具有很多積極作用，如提高員工滿意度和忠誠度、吸引優(yōu)秀人才、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等。8.勞動關(guān)系管理只需要關(guān)注企業(yè)的利益，不需要考慮員工的利益。（）答案：錯誤解析：勞動關(guān)系管理需要平衡企業(yè)和員工的利益，只有兼顧雙方利益，才能建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。9.人力資源規(guī)劃是一次性的工作，不需要進(jìn)行調(diào)整和更新。（）答案：錯誤解析：人力資源規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整和更新，以確保其有效性和適應(yīng)性。10.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段才需要考慮的問題，創(chuàng)業(yè)初期不需要關(guān)注。（）答案：錯誤解析：企業(yè)文化從企業(yè)創(chuàng)立之初就應(yīng)該受到關(guān)注，它可以為企業(yè)的發(fā)展提供方向和價值觀引導(dǎo)，在創(chuàng)業(yè)初期就塑造良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的長期發(fā)展。四、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述人力資源管理的職能。人力資源管理具有以下主要職能：（1）人力資源規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)測企業(yè)未來的人力資源需求和供給狀況，制定相應(yīng)的政策和措施，以確保企業(yè)在需要的時候能夠獲得合適數(shù)量和質(zhì)量的人力資源。（2）工作分析：對企業(yè)各個崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、工作環(huán)境、任職資格等進(jìn)行詳細(xì)的分析和描述，形成工作說明書和工作規(guī)范，為人員招聘、培訓(xùn)、績效考評等提供依據(jù)。（3）人員招聘與配置：根據(jù)工作分析的結(jié)果，通過各種渠道招募合適的人員，并將其安置到合適的崗位上，實現(xiàn)人與崗位的匹配。（4）培訓(xùn)與開發(fā)：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和員工的個人需求，為員工提供各種培訓(xùn)和開發(fā)機(jī)會，提高員工的知識、技能和能力，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。（5）績效考評：建立科學(xué)合理的績效考評體系，對員工的工作績效進(jìn)行定期的評估和考核，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供依據(jù)。（6）薪酬管理：制定合理的薪酬政策和薪酬體系，根據(jù)員工的工作績效和市場薪酬水平，確定員工的薪酬待遇，以激勵員工的工作積極性。（7）員工關(guān)系管理：處理企業(yè)與員工之間的關(guān)系，建立良好的溝通機(jī)制，協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，解決勞動糾紛，營造和諧的工作氛圍。2.簡述培訓(xùn)需求分析的方法。培訓(xùn)需求分析的方法主要有以下幾種：（1）訪談法：通過與企業(yè)各級管理人員、員工進(jìn)行面對面的交流，了解他們對培訓(xùn)的需求和期望。訪談可以是個別訪談，也可以是小組訪談。（2）問卷調(diào)查法：設(shè)計問卷，向員工、管理人員等發(fā)放，收集他們對培訓(xùn)需求的信息。問卷可以包括封閉式問題和開放式問題，具有覆蓋面廣、信息收集效率高的特點。（3）觀察法：觀察員工的工作表現(xiàn)和工作過程，發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題和不足之處，從而確定培訓(xùn)需求。觀察法適用于對工作流程和操作技能的分析。（4）資料分析法：分析企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、績效評估報告、員工檔案等資料，了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的現(xiàn)有能力水平，找出差距，確定培訓(xùn)需求。（5）績效分析法：通過對員工的工作績效進(jìn)行評估，找出績效不佳的原因，判斷是否是由于缺乏知識、技能或態(tài)度等因素導(dǎo)致的，從而確定培訓(xùn)需求。（6）任務(wù)分析法：對工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定完成各項任務(wù)所需的知識、技能和能力，與員工現(xiàn)有的能力進(jìn)行對比，找出差距，確定培訓(xùn)需求。3.簡述績效考評中可能存在的問題及解決措施?？冃Э荚u中可能存在的問題及解決措施如下：問題：（1）考評標(biāo)準(zhǔn)不明確：考評標(biāo)準(zhǔn)模糊、不具體，導(dǎo)致考評者難以準(zhǔn)確判斷員工的績效。（2）考評者主觀偏見：考評者可能受到個人情感、印象等因素的影響，對員工的評價不客觀。（3）暈輪效應(yīng)：考評者只根據(jù)員工的某一個方面的表現(xiàn)，就對其整體績效做出評價，而忽略了其他方面。（4）趨中傾向：考評者為了避免評價過高或過低，往往將員工的績效評價集中在中間水平。（5）近期效應(yīng)：考評者只關(guān)注員工近期的表現(xiàn)，而忽略了其長期的工作績效。解決措施：（1）明確考評標(biāo)準(zhǔn)：制定具體、清晰、可衡量的考評標(biāo)準(zhǔn)，使考評者和被考評者都清楚知道考評的要求和目標(biāo)。（2）培訓(xùn)考評者：對考評者進(jìn)行培訓(xùn)，提高其考評能力和水平，使其能夠客觀、公正地評價員工的績效。（3）采用多種考評方法：結(jié)合不同的考評方法，如360度評估法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等，從多個角度對員工的績效進(jìn)行評價，減少主觀偏見的影響。（4）建立績效反饋機(jī)制：及時將考評結(jié)果反饋給員工，讓員工了解自己的績效表現(xiàn)，同時給予員工申訴的機(jī)會，保證考評的公平性。（5）定期審查和調(diào)整考評體系：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和變化，定期審查和調(diào)整考評體系，確保其有效性和適應(yīng)性。五、論述題（20分）論述如何建立有效的薪酬體系。建立有效的薪酬體系需要綜合考慮多方面因素，以下是具體步驟和要點：（一）明確薪酬策略1.與企業(yè)戰(zhàn)略匹配根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定薪酬體系的導(dǎo)向。如果企業(yè)處于快速擴(kuò)張期，可能更注重薪酬的激勵性，以吸引和留住優(yōu)秀人才；如果企業(yè)處于穩(wěn)定期，可能更強(qiáng)調(diào)薪酬的公平性和穩(wěn)定性。2.確定薪酬水平定位企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實力和市場競爭情況，確定薪酬水平是領(lǐng)先于市場、與市場持平還是低于市場。例如，高科技企業(yè)為了吸引頂尖人才，可能會采用領(lǐng)先市場的薪酬策略。（二）進(jìn)行工作分析和崗位評價1.工作分析詳細(xì)分析各個崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、工作環(huán)境、任職資格等，形成工作說明書和工作規(guī)范。這是確定崗位價值的基礎(chǔ)。2.崗位評價采用