土木工程施工管理中存在的問題及對策分析摘要我國進(jìn)一步發(fā)展中，土木工程建設(shè)取得了重大進(jìn)展。土木工程施工管理日益給人類社會帶來更高品質(zhì)的物質(zhì)條件，也是人類社會高速發(fā)展的重要組成部分。然而，伴隨著人類社會現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展，各類工程建設(shè)規(guī)模日益劇增，同時(shí)，精英項(xiàng)目的出現(xiàn)給國家?guī)砹藝?yán)重影響，項(xiàng)目管理與人類發(fā)展同步進(jìn)行，在不同領(lǐng)域創(chuàng)造了有利的環(huán)境，促進(jìn)了公民建設(shè)。其相關(guān)的管理工作對于建筑行業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的作用，直接影響土木工程建設(shè)質(zhì)量效益，以及企業(yè)土木工程的可持續(xù)發(fā)展。完善的土木工程施工管理方式是保證國家基礎(chǔ)設(shè)施的穩(wěn)定發(fā)展，而建筑工程本身所以很多建筑企業(yè)在施工管理上有很多限制。但是我們在施工管理上有很大的問題，很難適應(yīng)未來的土木工程趨勢。分析了現(xiàn)階段我國土木工程施工組織的管理問題，提出了解決新出現(xiàn)問題的相應(yīng)策略，為我國進(jìn)一步發(fā)展土木工程和企業(yè)建設(shè)管理提出一系列思路。關(guān)鍵詞：土木工程施工管理；施工管理體制;改善方向

目錄TOC\o"1-3"\h\u14977摘要 131120前言 313727一、土木工程施工管理的意義 41511二、土木施工工程的管理現(xiàn)狀分析 430496（一）土木工程項(xiàng)目施工管理人員數(shù)量未按要求配置 428405（二）土木工程施工管理存在違法操作現(xiàn)象 44077（三）相關(guān)法人制度的落實(shí)工作不夠到位 44818（四）招標(biāo)管理過程的相關(guān)規(guī)范不夠完善 56951（五)安全意識有待加強(qiáng) 518373（六）合同管理不規(guī)范 518181（七）工程監(jiān)理素質(zhì)有差距 5307601.監(jiān)理單位的體制問題 5239432.監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系問題 5293803.監(jiān)理業(yè)務(wù)的不恰當(dāng)競爭 65110三、施工項(xiàng)目管理中存在的主要問題的改善方向 615059（一）完善的土木工程項(xiàng)目施工管理體制 624400（二）堅(jiān)持以制度明確的規(guī)范管理機(jī)制 615687（三）明確相關(guān)法人制度 615624（四）堅(jiān)持招標(biāo)原則 715621（五）建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵機(jī)制 76847（六）強(qiáng)化全員質(zhì)量意識 75681（七）規(guī)范合同 87400（八）提高監(jiān)理人員事中、事前控制的能力 8145391.建立合理的監(jiān)管收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不正當(dāng)競爭 8172722.現(xiàn)場應(yīng)用，確保主要部件和工藝的工程質(zhì)量 8320333.加強(qiáng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收程序 99478四、總結(jié) 1018661致謝 1131760參考文獻(xiàn) 12

前言隨我國進(jìn)一步快速發(fā)展中，傳統(tǒng)土木工程施工管理方式已不能適應(yīng)21世紀(jì)后的管理需求，當(dāng)代資源和生態(tài)環(huán)境問題越發(fā)突出，向人類提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，為了保證土木工程建設(shè)的有效發(fā)展，我們應(yīng)該有針對性地采取措施，解決土木工程建設(shè)管理過程中的共性問題，以改善管理環(huán)境，提高土木工程施工管理質(zhì)量。我國是發(fā)展中國家，土木工程建設(shè)起步較晚，但近年來發(fā)展迅速，土木工程施工建設(shè)管理，是一個(gè)非常復(fù)雜的課題，不僅涉及到人員、材料、設(shè)備的管理，而且涉及到整個(gè)土木工程過程，因此，加強(qiáng)對該課題的研究，對土木工程施工管理的健康有序發(fā)展具有重要意義。鑒于當(dāng)今的土木工程施工管理來講，是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作?？紤]到日前土木工程施工管理中存在的問題，企業(yè)要想在行業(yè)中長期發(fā)展中占有一席之地，就必須不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，在參考以往土木工程施工管理方式的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，使土木工程施工管理的理念更加有針對性，在施工管理方面具有較高的科學(xué)管理水平，使各項(xiàng)土木工程的實(shí)施工作更具條理性，進(jìn)而保證土木工程施工的質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)。

一、土木工程施工管理的意義土木工程施工管理能夠合理控制企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力以及財(cái)力等資源，還能夠提高資源的使用率，減少資源的浪費(fèi)情況，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，使得企業(yè)的利益能夠最大化。合理、科學(xué)有效的施工管理不僅能夠在施工過程中推動施工進(jìn)度、提升施工質(zhì)量、加強(qiáng)施工安全，嚴(yán)格規(guī)范施工人員行為，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工人員的施工效率，保障工程項(xiàng)目按時(shí)或者提前安全，減少工期延誤情況的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。二、土木施工工程的管理現(xiàn)狀分析隨我國進(jìn)一步快速發(fā)展中，傳統(tǒng)土木工程施工管理方式已不能適應(yīng)21世紀(jì)后的管理需求，當(dāng)代資源和生態(tài)環(huán)境茅盾日益突出，施土木工程工管理迎來了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，土木工程施工傳統(tǒng)的管理方式，已不能適應(yīng)目前的市場需求。導(dǎo)致為數(shù)不少的土木工程施工單位在施工管理過程中出現(xiàn)嚴(yán)重問題及違法操作現(xiàn)象。（一）土木工程施工管理人員管理人員短缺目前，我國的民用建筑管理體制相對較低，為了節(jié)約人力資源，降低投資成本，一些民用建筑施工單位過分追求項(xiàng)目的盈利性質(zhì)，大大減少了項(xiàng)目管理人員的數(shù)量，造成管理人員短缺，職能不能很好地體現(xiàn)。（二）土木工程施工管理存在違法操作現(xiàn)象近年來，在黨中央、國務(wù)院的領(lǐng)導(dǎo)下，各級政府對建筑業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，高度重視土木工程建設(shè)，先后頒布了一系列法律法規(guī)，建筑管理政策。一些建筑組織面臨著嚴(yán)重的問題，將相關(guān)部門審查看作阻礙企業(yè)發(fā)展的一個(gè)不利因素。盡管《國家建筑法》法文明確規(guī)定，一般承建商的工程分包合約須由建筑單位批出，承包商在一定的條件和資質(zhì)的前提下,很多相關(guān)企業(yè)仍存在違反法文明確規(guī)定的現(xiàn)象,這使得實(shí)際執(zhí)行過程的管理復(fù)雜化，同時(shí)也給工程質(zhì)量和安全帶來了嚴(yán)重的問題。此外，違反轉(zhuǎn)讓和分包法嚴(yán)重破壞了建筑業(yè)的市場秩序，不僅對企業(yè)自身產(chǎn)生了負(fù)面影響，也對整個(gè)建筑行業(yè)的品牌文化產(chǎn)生了負(fù)面影響，大大降低建筑行業(yè)的可持續(xù)性和可靠性[2]。（三）相關(guān)法人制度的落實(shí)工作不夠到位目前，項(xiàng)目建設(shè)投資和經(jīng)營主體多元化。有的涉及項(xiàng)目融資、建設(shè)管理，運(yùn)營、貸款回收和綜合企業(yè)項(xiàng)目管理；在某些情況下，涉及資助興建一個(gè)單位，則涉及營運(yùn)及償還債項(xiàng)；再加上國有企業(yè)的“官員”本質(zhì)上是由上級任命的，他們今天的所作所為不可避免地會導(dǎo)致這些人在項(xiàng)目管理領(lǐng)域采取短期行動，這自然會對項(xiàng)目管理的各個(gè)方面產(chǎn)生影響。例如，在一些特定的建筑項(xiàng)目中，一些法人實(shí)體的成立純粹是為了便利建筑企業(yè)的融資或運(yùn)作，以及建筑項(xiàng)目，盡管這些設(shè)施的融資和運(yùn)營完全不屬于同一企業(yè)。因此，這種不完善的公司治理體系可能會危及建筑工程[3]。（四）招標(biāo)管理過程的相關(guān)規(guī)范不夠完善一是區(qū)域保護(hù)主義和產(chǎn)業(yè)保護(hù)主義仍然比較嚴(yán)重，供應(yīng)過程中的欺詐現(xiàn)象在一定程度上仍然比較嚴(yán)重；二是合同價(jià)格不合理[4]。例如，根據(jù)《中華人民共和國供貨法》，投標(biāo)人不得在投標(biāo)報(bào)價(jià)中相互約定。此外，他們無權(quán)排除其他投標(biāo)人的公平競爭，損害投標(biāo)人或其他投標(biāo)人的權(quán)利和合法利益，如在投標(biāo)過程中的欺詐行為。這些不良現(xiàn)象的發(fā)生，無疑會對土木工程質(zhì)量的整體控制產(chǎn)生諸多負(fù)面影響，總之，土木工程項(xiàng)目的合同管理缺乏規(guī)范性。（五)安全意識有待加強(qiáng)眾所周知，安全是建筑企業(yè)最重要的要求，也是建筑工程和諧發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)然，關(guān)鍵環(huán)節(jié)還與建筑公司本身的形象有關(guān)。因此，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場必須明確“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識。對堆場安全的管理只采取形式，不從實(shí)際工作出發(fā)。在下一階段發(fā)生多起安全事故后，主管部門開始對安全管理進(jìn)行評估，安全管理的不完善顯而易見[5]。（六）合同管理不規(guī)范一是從甲方的角度看，合同條件過于“不公平”，二是從施工單位的角度看，比賽中承諾一套，另一套承諾“一級管理，二級管理”，“三級裝備、四級隊(duì)伍”在具體施工過程中存在，嚴(yán)重影響著土木施工管理的方法和品質(zhì)。（七）工程監(jiān)理素質(zhì)有差距1.監(jiān)理單位的體制問題目前，中國參股組織的性質(zhì)主要包括私營股份公司、內(nèi)部人員構(gòu)成、股東與員工關(guān)系，以及單位注冊股東和監(jiān)理工程師相對穩(wěn)定的做法，其他監(jiān)管人員的輪換率也很高，有些公司有一個(gè)工作周期，可以轉(zhuǎn)換成一個(gè)以上的監(jiān)管者。有些監(jiān)管者通常是一家資本有限的控股公司的外圍公司，二等和一等公司的評級，但所有的行動者和行動者都是本地人，一批多品牌公司，“利用雞窩”的頻率更高[6]。2.監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系問題從客觀上來講，工程監(jiān)理人與業(yè)主的關(guān)系應(yīng)是委托人與委托人之間的合同關(guān)系，但現(xiàn)在有一些監(jiān)理公司與項(xiàng)目建設(shè)集團(tuán)有“姻親”關(guān)系：有的是建設(shè)公司的子公司和分公司，有的監(jiān)理公司不是集團(tuán)公司的一部分，但集團(tuán)公司的“經(jīng)理”和“領(lǐng)導(dǎo)”是監(jiān)理公司的主要股東，對監(jiān)理公司工作有著控制和監(jiān)督的權(quán)力，這種監(jiān)理項(xiàng)目組織形式與建設(shè)單位的“工程部”類似或相當(dāng)[7]。3.監(jiān)理業(yè)務(wù)的不恰當(dāng)競爭從理論上講，施工時(shí)間、監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理人員素質(zhì)應(yīng)協(xié)調(diào)一致。在監(jiān)理競爭中，許多相關(guān)企業(yè)不把監(jiān)理單位的資質(zhì)和相關(guān)人員放在首位，而是以低費(fèi)用的監(jiān)理費(fèi)作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。三、施工項(xiàng)目管理中存在的主要問題的改善方向（一）完善的土木工程項(xiàng)目施工管理體制必須對工程進(jìn)行全面、有針對性的指導(dǎo)，并按具體施工需要分配不同的專業(yè)人員參與管理，從而保證了施工中的諸多要求。（二）堅(jiān)持以制度明確的規(guī)范管理機(jī)制解決土木施工管理中存在的主要問題，首先需要制定一套完善合理的管理制度。總的來說，加強(qiáng)民政建設(shè)管理，降低人為因素，逐漸擴(kuò)大土木施工規(guī)模和項(xiàng)目種類，土木工程建設(shè)取得了重大進(jìn)展。因此，具體土木施工管理項(xiàng)目與合同管理的難度逐步增大。因此，實(shí)行合理的管理制度，解決土木工程建設(shè)管理過程中的共性問題，避開以往管理誤區(qū)。[8]。（三）明確相關(guān)法人制度項(xiàng)目法人責(zé)任制是指由項(xiàng)目法人對項(xiàng)目策劃、籌資、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營全過程負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理制度，償還債務(wù)、資產(chǎn)保值和估值。（四）堅(jiān)持招標(biāo)原則1.透明公正原則：整個(gè)招標(biāo)過程需要具備充分的透明度，相關(guān)部門積極配合、積極溝通、信息共享，所有招標(biāo)決策應(yīng)在招標(biāo)決策機(jī)構(gòu)內(nèi)集體公開說明，杜絕暗箱操作；在選擇投標(biāo)入圍單位時(shí)、評標(biāo)時(shí)、定標(biāo)時(shí)都應(yīng)客觀公正，本著維護(hù)公司良好的招標(biāo)信譽(yù)和形象的初衷進(jìn)行。2.充分競爭、擇優(yōu)中標(biāo)原則：每次招標(biāo)都需要滿足充分適量的投標(biāo)隊(duì)伍參與投標(biāo)的首要條件，公司應(yīng)鼓勵投標(biāo)單位展開公平競爭，確保招標(biāo)具有完全充分的競爭性，公司應(yīng)擇優(yōu)選擇具有競爭優(yōu)勢的單位中標(biāo)。3.廉潔原則：所有與投標(biāo)工作有關(guān)的員工應(yīng)誠實(shí)守信，不得利用職務(wù)和職權(quán)謀取私利，任何個(gè)人不得影響投標(biāo)隊(duì)伍的客觀公正評價(jià)。4.保密原則：中標(biāo)通知書發(fā)出前各單位相關(guān)中標(biāo)資料均為公司重要機(jī)密，不得泄露或作出不當(dāng)承諾；各投標(biāo)單位之間對投標(biāo)信息保密，不得相互串通投標(biāo)。5.可追溯性原則：項(xiàng)目招標(biāo)文件要及時(shí)收集、整理、歸檔、保管6.戰(zhàn)略合作原則：為節(jié)約招標(biāo)成本；降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；招標(biāo)文件原則只下發(fā)至公司認(rèn)可的戰(zhàn)略合作單位。（五）建立市場的激勵機(jī)制在工作層面，按照單位操作合同，按表現(xiàn)量化至一組，并計(jì)算每名雇員的薪酬；加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平的窗口，通過嚴(yán)格的工作崗位責(zé)任制和健全的規(guī)章制度，約束現(xiàn)場管理及操作人員，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。不斷改進(jìn)施工機(jī)械和工作方法，關(guān)注現(xiàn)場工人的生活，把現(xiàn)場搞得亂七八糟，不良的“建筑工地”。每一個(gè)項(xiàng)目都要在隊(duì)列中進(jìn)行檢查，使現(xiàn)場管理達(dá)到“綠色、紀(jì)律嚴(yán)明、有序的物流，全面提升管理水平責(zé)任、權(quán)利和利益[9]。（六）強(qiáng)化全員質(zhì)量意識對于土木工程的質(zhì)量保證人員來說，他們承擔(dān)著最核心的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任。由于工作壓力大，工作內(nèi)容復(fù)雜，工程質(zhì)量監(jiān)督人員在實(shí)際施工過程中往往會產(chǎn)生一些負(fù)面的工作，影響到土建工程的管理。員工工作意識差也是影響管理工作的一個(gè)重要原因，因此，在土建施工的實(shí)際管理過程中，管理者必須通過各種培訓(xùn)和教育設(shè)施，增強(qiáng)工人、技術(shù)人員和管理者的工作意識，使他們認(rèn)識到土木工程質(zhì)量監(jiān)督的重要性[10]。（七）規(guī)范合同1.在簽訂工程合同時(shí)，其中最重要的，視每個(gè)項(xiàng)目的具體情況而定，選擇合適的交貨方式和調(diào)價(jià)條件。2.合同文本應(yīng)盡可能從國家簽訂的合同總則中選擇，并根據(jù)擬建工程和招標(biāo)文件的特點(diǎn)編制，合同文本應(yīng)準(zhǔn)確反映雙方達(dá)成的協(xié)議，以避免遺漏條款；對象表示清晰，對象大小計(jì)算準(zhǔn)確；質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，有控制的方法；包裝、供應(yīng)（供應(yīng)）或成品轉(zhuǎn)讓、運(yùn)輸方式和結(jié)算方式；違約責(zé)任和計(jì)算違約金的方法準(zhǔn)確；言詞表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，沒有含糊和含糊不清的地方[11]。（八）提高監(jiān)理人員事中、事前控制的能力建筑市場準(zhǔn)入制度為不同地區(qū)企業(yè)的流動和競爭提供了廣闊的空間，但外資企業(yè)的進(jìn)入不會促進(jìn)競爭，反而會影響建筑市場的正常秩序；二是加強(qiáng)監(jiān)事管理。省部級監(jiān)理工程師登記管理。市建設(shè)局（縣、市）或行業(yè)局對監(jiān)理人員進(jìn)行登記注冊，確定單位最低執(zhí)業(yè)年限，管理流動比率等，減少或避免過多流動，保持監(jiān)管人員的相對穩(wěn)定。建立責(zé)任制度，公司管理者對總檢查員的管理和技術(shù)負(fù)連帶責(zé)任，專業(yè)監(jiān)理工程師的總督察和專業(yè)監(jiān)理工程師對總監(jiān)理人員，以提高業(yè)主和監(jiān)理單位建筑部分的信心[12]。1.建立合理的監(jiān)管收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不正當(dāng)競爭有七個(gè)或八個(gè)以上的競爭單位提供cad項(xiàng)目市場競爭。一些單位采取了一些不規(guī)范、不合適的手段來提高自身的競爭力，把別人沉下去，最重要的是降低維權(quán)水平，這種行為也給工程監(jiān)理的有效運(yùn)行留下隱患。合理的計(jì)價(jià)規(guī)則是規(guī)范監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，也是切實(shí)開展工程監(jiān)理工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。2.現(xiàn)場應(yīng)用，確保主要部件和工藝的工程質(zhì)量監(jiān)理要注重預(yù)防和控制，這是監(jiān)理職能的要求，對關(guān)鍵部位和工序的隱蔽施工，監(jiān)理人員要進(jìn)行平行檢查、巡視或現(xiàn)場檢查。他們只能在建筑質(zhì)量檢查后“秋后算賬”[13]。3.加強(qiáng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收程序監(jiān)理是受建設(shè)單位委托，是監(jiān)督和管理建設(shè)項(xiàng)目的社會組織[14]。承包人不得對施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查工作，施工單位自檢不應(yīng)僅以資料的形式進(jìn)行，它防止施工單位對監(jiān)理人提出的部分進(jìn)行簡單的整改，不按規(guī)定對其他方進(jìn)行檢查和整改，并鼓勵質(zhì)檢員認(rèn)真接受。

四、總結(jié)我們明白在土木工程建設(shè)的過程中，有很多這樣的那樣質(zhì)量問題，這在一定程度上嚴(yán)重限制了土木工程的順利進(jìn)行，會影響土木工程完成后的用途，所以，施工管理人員需要不斷發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，并采取有效措施進(jìn)行解決。需要不斷提高施工管理質(zhì)量，來確保土木工程施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，歸根到底也將有助于建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的改善和建設(shè)的順利完成。傳統(tǒng)的大型集水區(qū)土方工程管理系統(tǒng)已不能適應(yīng)新時(shí)期的管理要求，在我們持續(xù)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略范圍內(nèi)，以生態(tài)破壞換取建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益已不再是一種考驗(yàn)，因此，要保證建設(shè)工程的有效實(shí)施，必須采取針對性的措施解決問題，廣泛應(yīng)用于土木工程施工管理過程中，改善了管理?xiàng)l件，提高施工工作的質(zhì)量和可持續(xù)性.提高施工現(xiàn)場的安全水平是一個(gè)緩慢的過程，需要長期堅(jiān)持，當(dāng)投入增加時(shí)，不但能加快安全管理水平的提升速度還有安全生產(chǎn)率的提升幅度變得更快，這是因?yàn)楫?dāng)投入有所增加時(shí)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期安全管理目標(biāo)所必備的安全意識提升、作業(yè)技能水平的提高都需要一個(gè)緩慢的過程。只有選擇資質(zhì)好、管理水平高、專業(yè)素質(zhì)高的施工隊(duì)，才會延緩增加每一個(gè)要素的時(shí)間，才能有效強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理水平還有安全生產(chǎn)率，以早點(diǎn)實(shí)現(xiàn)要求的目標(biāo)。綜上所述，對于當(dāng)今的土木工程施工管理來說，是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，考慮到現(xiàn)階段民用建筑管理中存在的問題，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，根據(jù)自身發(fā)展不斷創(chuàng)新，使土木工程管理理念更有針對性，全面提高科學(xué)管理水平，組織實(shí)施土建工程，確保土木工程的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量。

致謝此次畢業(yè)論文的順利完成，讓我激動萬分，心中泛起一股小小的成就感。大學(xué)學(xué)習(xí)讓我收獲頗豐，思想覺悟、知識儲備、實(shí)踐能力等綜合素質(zhì)得到了大幅度的提高。深表感謝學(xué)校對我的培養(yǎng)，感謝老師們的殷勤指導(dǎo)、同學(xué)們的關(guān)心幫助，畢業(yè)雖然在即，但這段大學(xué)時(shí)光會成為我一生中永遠(yuǎn)珍藏的回憶和財(cái)富。通過此次論文撰寫過程，讓我對本專業(yè)有了更深刻的認(rèn)識，對自己能力有了正確審識，并掌握一定的科學(xué)分析研究能力。本論文得以圓滿結(jié)束，時(shí)刻都離不開老師的殷勤指導(dǎo)和幫助，從論文選題、資料查找、提綱擬定，到論文撰寫、修改排版，老師一絲不茍、細(xì)致入微地為我一遍遍審查；對于不當(dāng)之處總是給我提出修改意見，耐心的為我解釋，解開我心中的疑惑；同時(shí)注重傾聽我的想法，鼓勵我大膽創(chuàng)新，提出個(gè)人見解，循循善誘，給予我無限啟發(fā)。使得本論文內(nèi)容更加豐富、觀點(diǎn)新穎獨(dú)特、分析全面深入。此外，衷心感謝其他幫助我的老師、同學(xué)和圖書管理員，謝謝你們的支持與關(guān)心，才讓