12月安全生產(chǎn)會(huì)議記錄第一章安全生產(chǎn)會(huì)議記錄

1.會(huì)議基本信息

本次會(huì)議于2023年12月15日舉行，地點(diǎn)在公司會(huì)議室，參會(huì)人員包括各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及一線員工代表。會(huì)議旨在總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作，分析存在的問題，并部署下一階段的安全任務(wù)。會(huì)議由公司總經(jīng)理李明主持，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)約3小時(shí)。

2.近期安全生產(chǎn)情況概述

近一個(gè)月來，公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，未發(fā)生重大安全事故。各部門按照公司安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查。然而，也存在一些問題和不足，需要在本次會(huì)議中進(jìn)行深入討論和解決。

3.安全生產(chǎn)事故案例分析

本次會(huì)議重點(diǎn)分析了近期發(fā)生的幾起安全事故，包括一起輕微的設(shè)備操作失誤事件和兩起未遂事故。通過對(duì)這些事故的詳細(xì)分析，會(huì)議明確了事故原因主要包括員工安全意識(shí)不足、操作不規(guī)范以及設(shè)備維護(hù)不到位等。這些案例為后續(xù)的安全工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4.安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況

會(huì)議檢查了各部門安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)部分部門在安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案演練等方面存在不足。會(huì)議要求各部門負(fù)責(zé)人切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)員工安全教育和培訓(xùn)，確保各項(xiàng)安全制度得到有效落實(shí)。

5.安全隱患排查與整改情況

本次會(huì)議通報(bào)了近期安全隱患排查的結(jié)果，共發(fā)現(xiàn)安全隱患23項(xiàng)，已完成整改18項(xiàng)，剩余5項(xiàng)正在整改中。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全隱患整改必須及時(shí)徹底，不能存在僥幸心理，要確保每一項(xiàng)隱患都得到有效處理，防止事故發(fā)生。

6.下一步安全生產(chǎn)工作部署

針對(duì)存在的問題和不足，會(huì)議對(duì)下一階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。主要包括以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能；二是加大安全隱患排查力度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改隱患；三是完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力；四是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管。

第二章安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)

1.明確各級(jí)人員安全職責(zé)

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)不是一個(gè)人的事，而是大家的事。公司總經(jīng)理李明要求，各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起本部門的安全責(zé)任，不能只顧著業(yè)務(wù)，把安全拋在腦后。安全管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。一線員工是安全生產(chǎn)的最后一道防線，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)報(bào)告。每個(gè)人都要知道自己在安全生產(chǎn)中應(yīng)該做什么，不能做些什么，做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)。

2.建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度

為了確保安全責(zé)任落到實(shí)處，會(huì)議決定建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。如果發(fā)生安全事故，要按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。對(duì)于責(zé)任不落實(shí)、工作不到位的部門和個(gè)人，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息。通過這種方式，讓大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而自覺地去做好安全工作。

3.加強(qiáng)安全管理人員培訓(xùn)

安全管理人員是公司安全生產(chǎn)工作的骨干力量，他們的能力直接影響到公司的安全水平。會(huì)議決定，要加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。培訓(xùn)內(nèi)容要包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全管理制度、安全檢查方法、事故應(yīng)急處理等方面。通過培訓(xùn)，使安全管理人員能夠更好地履行職責(zé)，有效地開展安全管理工作，為公司安全生產(chǎn)提供保障。

4.建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制

安全生產(chǎn)工作做得好，應(yīng)該得到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)議提出，要建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)的，也可以是精神的，比如通報(bào)表揚(yáng)、發(fā)放獎(jiǎng)金等。通過激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)大家做好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性，形成人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍。

第三章安全教育培訓(xùn)提升

1.完善安全培訓(xùn)體系

安全培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)和技能的重要手段。會(huì)議指出，公司目前的安全培訓(xùn)體系還不夠完善，需要進(jìn)一步改進(jìn)。要針對(duì)不同崗位、不同工種的特點(diǎn)，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括安全知識(shí)、操作規(guī)程，還要包括事故案例分析、應(yīng)急處理等方面。要采用多種培訓(xùn)方式，比如課堂講解、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬操作等，提高培訓(xùn)的趣味性和吸引力。

2.加強(qiáng)新員工安全準(zhǔn)入培訓(xùn)

新員工對(duì)公司的安全規(guī)章制度還不了解，是安全生產(chǎn)中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)對(duì)新員工的安全準(zhǔn)入培訓(xùn)，確保他們上崗前就掌握必要的安全知識(shí)和技能。培訓(xùn)要覆蓋公司所有的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處理等內(nèi)容，并且要通過考核，確保新員工真正理解和掌握了這些內(nèi)容。只有通過考核的新員工才能上崗，防止因?yàn)樾聠T工操作不當(dāng)而引發(fā)安全事故。

3.定期開展安全知識(shí)競(jìng)賽和應(yīng)急演練

為了提高安全培訓(xùn)的效果，會(huì)議決定定期開展安全知識(shí)競(jìng)賽和應(yīng)急演練。安全知識(shí)競(jìng)賽可以以部門為單位進(jìn)行，通過競(jìng)賽的形式，讓員工在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)和掌握安全知識(shí)。應(yīng)急演練要模擬真實(shí)的事故場(chǎng)景，讓員工親身體驗(yàn)事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，提高他們的應(yīng)急處置能力。通過這些活動(dòng)，可以有效地提高員工的安全意識(shí)和技能，為公司安全生產(chǎn)提供保障。

4.建立安全培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制

安全培訓(xùn)的效果如何，不能只看是否參加了培訓(xùn)，還要看是否真正掌握了安全知識(shí)和技能。會(huì)議提出，要建立安全培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行定期評(píng)估。評(píng)估可以通過考試、問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式進(jìn)行。評(píng)估結(jié)果要反饋給培訓(xùn)部門，以便他們及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)的效果。只有通過有效的培訓(xùn)，才能真正提高員工的安全意識(shí)和技能，為公司安全生產(chǎn)提供保障。

第四章安全隱患排查治理強(qiáng)化

1.落實(shí)常態(tài)化隱患排查制度

安全隱患就像隱藏在日常生產(chǎn)中的“定時(shí)炸彈”，必須時(shí)刻保持警惕。會(huì)議決定，要全面推行常態(tài)化隱患排查制度，不能只在檢查的時(shí)候才關(guān)注安全。各部門要每天對(duì)本部門的工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并處理。安全管理部門要定期組織專項(xiàng)檢查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行深入排查，確保不放過任何一個(gè)潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)。這種常態(tài)化排查，就像給安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)固的防線，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，防止事故發(fā)生。

2.完善隱患排查治理流程

發(fā)現(xiàn)隱患不是目的，關(guān)鍵是要把隱患徹底解決掉。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要完善隱患排查治理的流程，確保每一個(gè)隱患都能得到及時(shí)有效的處理。隱患排查后，要明確責(zé)任人、整改措施和整改期限，并跟蹤整改過程，直到隱患徹底消除。對(duì)于暫時(shí)不能解決的隱患，要采取有效的臨時(shí)控制措施，并制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，限期整改。通過嚴(yán)格的流程管理，可以確保每一個(gè)隱患都得到妥善處理，不留死角，不留后患。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域隱患排查

有些地方是安全隱患的高發(fā)區(qū)，需要特別關(guān)注。會(huì)議指出，要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查，比如高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)等。這些作業(yè)危險(xiǎn)性比較大，容易發(fā)生事故，必須加強(qiáng)管理。要進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保相關(guān)的安全措施都得到落實(shí)。同時(shí)，要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和操作技能。通過加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查，可以有效地預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工的生命安全。

4.建立隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

發(fā)現(xiàn)隱患是保護(hù)大家安全的好事，應(yīng)該得到鼓勵(lì)。會(huì)議提出，要建立隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告重大安全隱患的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)的，也可以是精神的，比如發(fā)放獎(jiǎng)金、通報(bào)表揚(yáng)等。通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以激勵(lì)大家更加積極地參與隱患排查，形成人人關(guān)注安全、人人發(fā)現(xiàn)隱患的良好氛圍。只有大家齊心協(xié)力，才能共同營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。

第五章應(yīng)急管理體系建設(shè)

1.完善應(yīng)急預(yù)案體系

預(yù)案就是事故發(fā)生時(shí)的行動(dòng)指南，必須跟上實(shí)際情況的步伐。會(huì)議認(rèn)為，現(xiàn)行的應(yīng)急預(yù)案還不夠完善，需要根據(jù)公司最新的生產(chǎn)情況、設(shè)備設(shè)施變化以及法律法規(guī)的要求進(jìn)行修訂和完善。要針對(duì)可能發(fā)生的事故類型，比如火災(zāi)、爆炸、中毒窒息等，分別制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急物資準(zhǔn)備、人員疏散路線等內(nèi)容。同時(shí)，要加強(qiáng)預(yù)案的實(shí)用性，定期組織演練，確保預(yù)案能夠在事故發(fā)生時(shí)發(fā)揮實(shí)際作用，而不是一紙空文。

2.加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備與管理

應(yīng)急物資是應(yīng)對(duì)事故的重要保障，必須確保數(shù)量充足、狀態(tài)良好。會(huì)議要求，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和管理，確保應(yīng)急物資能夠隨時(shí)取用。應(yīng)急物資包括消防器材、急救藥品、防護(hù)用品、通訊設(shè)備等，要根據(jù)實(shí)際需要，確定各類物資的儲(chǔ)備數(shù)量，并指定專人負(fù)責(zé)管理。要定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資處于良好狀態(tài)。同時(shí)，要建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，明確物資的種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)等信息，方便隨時(shí)查找和使用。

3.定期組織應(yīng)急演練

只有演練才能知道預(yù)案是否可行，員工是否會(huì)應(yīng)對(duì)。會(huì)議決定，要定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的有效性和員工的應(yīng)急處置能力。演練可以采用桌面推演、模擬演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，根據(jù)不同的預(yù)案和演練目標(biāo)選擇合適的演練方式。演練結(jié)束后，要組織相關(guān)人員對(duì)演練情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。通過演練，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問題，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)速度和處置能力，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

4.提高員工應(yīng)急處置能力

員工是應(yīng)急處置的主體，他們的能力直接關(guān)系到應(yīng)急處置的效果。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要提高員工的應(yīng)急處置能力，讓他們知道在事故發(fā)生時(shí)應(yīng)該怎么做。要對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，讓他們了解常見事故的應(yīng)急處置方法。要組織員工參加應(yīng)急演練，讓他們?cè)趯?shí)踐中提高應(yīng)急處置能力。同時(shí)，要建立健全應(yīng)急獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在應(yīng)急處置中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)處置不力的員工進(jìn)行批評(píng)教育，形成人人重視應(yīng)急、人人會(huì)應(yīng)急的良好氛圍。

第六章安全文化氛圍營(yíng)造

1.加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)

安全工作不是一朝一夕的事，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。會(huì)議提出，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，讓安全理念深入人心。要通過各種渠道，比如公司網(wǎng)站、宣傳欄、微信公眾號(hào)等，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度以及安全知識(shí)。要定期舉辦安全專題活動(dòng)，比如安全生產(chǎn)月、安全知識(shí)競(jìng)賽等，提高員工的安全意識(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，讓員工掌握必要的安全技能，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。通過持續(xù)的安全宣傳教育培訓(xùn)，可以營(yíng)造一個(gè)濃厚的安全文化氛圍，讓安全成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)。

2.鼓勵(lì)員工參與安全管理

安全工作不是管理層一個(gè)人的事，而是需要大家共同參與。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要鼓勵(lì)員工積極參與安全管理，讓員工成為安全生產(chǎn)的參與者、監(jiān)督者和受益者。要建立員工安全管理建議征集機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)建議，并對(duì)提出的建議進(jìn)行認(rèn)真研究和采納。要發(fā)揮員工安全監(jiān)督員的作用，讓他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。通過鼓勵(lì)員工參與安全管理，可以充分發(fā)揮員工的智慧和力量，形成人人管安全、人人要安全的良好局面。

3.營(yíng)造“我要安全”的氛圍

安全工作最終還是要靠大家自覺。會(huì)議認(rèn)為，要著力營(yíng)造“我要安全”的氛圍，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，主動(dòng)去做好安全工作。要通過宣傳教育，讓員工明白，安全不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)家人負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。要通過事故案例警示，讓員工認(rèn)識(shí)到安全事故的危害性，增強(qiáng)安全意識(shí)。要通過安全文化建設(shè)，讓安全成為員工的一種價(jià)值觀和行為習(xí)慣。通過這些努力，可以激發(fā)員工的安全自覺性，形成人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍。

4.建立安全生產(chǎn)榮譽(yù)體系

獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)是推動(dòng)工作的重要手段。會(huì)議決定，要建立安全生產(chǎn)榮譽(yù)體系，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。要設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)安全成績(jī)好的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。要開展安全生產(chǎn)標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，樹立安全生產(chǎn)典型，發(fā)揮榜樣的示范作用。要通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)大家做好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍。通過建立安全生產(chǎn)榮譽(yù)體系，可以有效地推動(dòng)安全生產(chǎn)工作不斷進(jìn)步，為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

第七章信息化管理手段應(yīng)用

1.推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)

現(xiàn)在是信息化時(shí)代，安全管理工作也可以利用信息技術(shù)來提高效率。會(huì)議討論了推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的必要性。要建設(shè)安全生產(chǎn)信息管理平臺(tái)，將安全檢查、隱患排查、培訓(xùn)教育、應(yīng)急管理等方面的信息進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息共享和互聯(lián)互通。通過信息化手段，可以更加方便地管理安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提高工作效率。同時(shí)，可以利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患，提高安全管理水平。

2.利用信息化手段加強(qiáng)安全培訓(xùn)

信息化手段可以為安全培訓(xùn)提供更加豐富的資源和更加便捷的方式。會(huì)議提出，要利用信息化手段加強(qiáng)安全培訓(xùn)?？梢蚤_發(fā)安全培訓(xùn)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，讓員工隨時(shí)隨地都可以進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。可以利用虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等技術(shù)，進(jìn)行沉浸式安全培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的趣味性和實(shí)效性。還可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)員工的安全學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和分析，為安全培訓(xùn)提供更加科學(xué)的依據(jù)。通過信息化手段，可以提高安全培訓(xùn)的效率和效果，讓員工更加容易地掌握安全知識(shí)和技能。

3.運(yùn)用信息化技術(shù)提升應(yīng)急管理水平

應(yīng)急管理也需要信息技術(shù)的支持。會(huì)議認(rèn)為，要運(yùn)用信息化技術(shù)提升應(yīng)急管理水平?？梢岳玫乩硇畔⑾到y(tǒng)技術(shù)，繪制應(yīng)急資源分布圖，方便在事故發(fā)生時(shí)快速調(diào)集應(yīng)急資源?？梢岳梦锫?lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，提前預(yù)警。還可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)歷史事故數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)事故發(fā)生的趨勢(shì)，為應(yīng)急管理提供決策支持。通過信息化技術(shù)，可以提高應(yīng)急管理的科學(xué)性和有效性，減少事故損失。

4.加強(qiáng)信息安全保障

信息化建設(shè)是一把雙刃劍，安全也要同步跟上。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)信息安全保障。要建立信息安全管理制度，明確信息安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的安全防護(hù)。要定期進(jìn)行信息安全評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置信息安全風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)員工的信息安全意識(shí)培訓(xùn)，防止信息泄露和網(wǎng)絡(luò)安全事件的發(fā)生。通過加強(qiáng)信息安全保障，可以確保信息化建設(shè)的安全可靠，為安全生產(chǎn)提供有力的技術(shù)支撐。

第八章外包及協(xié)作單位安全管理

1.加強(qiáng)對(duì)外包單位的安全監(jiān)管

公司有些工作需要請(qǐng)外面的公司來做，這些外包單位的安全工作也很重要。會(huì)議指出，要加強(qiáng)對(duì)外包單位的安全監(jiān)管，不能因?yàn)樗麄兪峭獍木头潘梢蟆Ｒ獙?duì)外包單位進(jìn)行安全資質(zhì)審查，確保他們有能力做好安全工作。要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任，并將安全要求納入?yún)f(xié)議內(nèi)容。要對(duì)外包單位進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓他們了解公司的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。要定期對(duì)外包單位的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保他們按照要求做好安全工作。只有對(duì)外包單位的安全工作抓到位了，才能防止安全事故的發(fā)生。

2.建立協(xié)作單位安全信息共享機(jī)制

公司有時(shí)候需要和其他單位合作，合作單位的安全生產(chǎn)情況也會(huì)影響到公司。會(huì)議決定，要建立協(xié)作單位安全信息共享機(jī)制，及時(shí)了解協(xié)作單位的安全生產(chǎn)信息?？梢酝ㄟ^定期召開安全會(huì)議、簽訂安全協(xié)議等方式，與其他單位共享安全生產(chǎn)信息。要建立協(xié)作單位安全信息臺(tái)賬，記錄協(xié)作單位的安全生產(chǎn)情況。如果發(fā)現(xiàn)協(xié)作單位的安全生產(chǎn)存在問題，要及時(shí)督促他們整改，防止安全事故的發(fā)生。通過建立安全信息共享機(jī)制，可以形成安全生產(chǎn)合力，共同保障安全生產(chǎn)。

3.聯(lián)合開展安全檢查和應(yīng)急演練

單靠公司自己檢查和演練還不夠，和其他單位一起做效果更好。會(huì)議提出，要聯(lián)合開展安全檢查和應(yīng)急演練，共同提高安全生產(chǎn)水平?？梢远ㄆ诮M織與其他單位的聯(lián)合安全檢查，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)。還可以聯(lián)合開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)雙方的應(yīng)急處置能力，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。通過聯(lián)合檢查和演練，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，共同營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。

4.完善對(duì)外包及協(xié)作單位的獎(jiǎng)懲機(jī)制

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是推動(dòng)工作的重要手段，對(duì)外包和協(xié)作單位也一樣。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要完善對(duì)外包及協(xié)作單位的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)他們做好安全工作。對(duì)于安全表現(xiàn)好的外包及協(xié)作單位，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如通報(bào)表揚(yáng)、給予優(yōu)先合作等。對(duì)于安全表現(xiàn)差的外包及協(xié)作單位，要給予處罰，比如扣除保證金、中止合作等。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以促使外包及協(xié)作單位重視安全工作，提高安全生產(chǎn)水平，共同保障公司的安全生產(chǎn)。

第九章安全生產(chǎn)會(huì)議總結(jié)與要求

1.會(huì)議主要精神回顧

這次會(huì)議開得很成功，主要討論了安全生產(chǎn)的幾個(gè)重要問題。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，要求大家都要高度重視安全工作，不能有絲毫松懈。會(huì)議總結(jié)了近期安全生產(chǎn)工作的情況，分析了存在的問題和不足，并部署了下一階段的安全任務(wù)。會(huì)議還提出了要加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)、提升安全教育培訓(xùn)、強(qiáng)化安全隱患排查治理、建設(shè)應(yīng)急管理體系、營(yíng)造安全文化氛圍、應(yīng)用信息化管理手段、加強(qiáng)外包及協(xié)作單位安全管理等具體要求。這些要求都非常重要，需要大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好落實(shí)。

2.明確下一步工作重點(diǎn)

根據(jù)會(huì)議討論的情況，下一步安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面。一是要落實(shí)安全責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全工作有人抓、有人管。二是要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。三是要強(qiáng)化安全隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患，防止事故發(fā)生。四是要完善應(yīng)急管理體系，提高應(yīng)急處置能力。五是要營(yíng)造安全文化氛圍，讓安全成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)。六是要應(yīng)用信息化管理手段，提高安全管理效率。七是要加強(qiáng)外包及協(xié)作單位安全管理，共同保障安全生產(chǎn)。這些重點(diǎn)任務(wù)，需要大家齊心協(xié)力，共同完成。

3.強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)常抓不懈

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，不能抓一陣放一陣。會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)，要常抓不懈，持之以恒地做好安全工作。要建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。要形成人人重視安全、人人做好安全的良好氛圍，共同守護(hù)公司的安全發(fā)展。只有時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，才能確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。

4.布置會(huì)議落實(shí)事項(xiàng)

為了確保會(huì)議精神落到實(shí)處，會(huì)議對(duì)下一步工作進(jìn)行了具體部署。各部門負(fù)責(zé)人要結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定具體的安全工作計(jì)劃，并將計(jì)劃報(bào)公司安全管理部門備案。安全管理部門要加強(qiáng)對(duì)各部門安全工作的監(jiān)督檢查，定期通報(bào)安全工作情況。要定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作中