2025年采購(gòu)師（高級(jí)）考試試卷：采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析中的關(guān)鍵要素？A.供應(yīng)商選擇B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2.采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析中，以下哪個(gè)階段不是分析流程的一部分？A.收集數(shù)據(jù)B.數(shù)據(jù)分析C.制定策略D.執(zhí)行與監(jiān)控3.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐中，以下哪個(gè)方法不是供應(yīng)鏈管理工具？A.供應(yīng)鏈可視化B.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理C.供應(yīng)鏈金融D.供應(yīng)鏈審計(jì)4.以下哪個(gè)因素不是影響采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析質(zhì)量的關(guān)鍵因素？A.數(shù)據(jù)質(zhì)量B.分析方法C.分析人員經(jīng)驗(yàn)D.企業(yè)規(guī)模5.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐中，以下哪個(gè)概念不屬于協(xié)同效應(yīng)？A.整合效應(yīng)B.互補(bǔ)效應(yīng)C.競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)D.集成效應(yīng)6.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析中的風(fēng)險(xiǎn)類型？A.供應(yīng)鏈中斷B.供應(yīng)商質(zhì)量C.價(jià)格波動(dòng)D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)7.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素？A.供應(yīng)商資質(zhì)B.供應(yīng)商成本C.供應(yīng)商交貨能力D.供應(yīng)商品牌8.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析中的數(shù)據(jù)分析方法？A.定量分析B.定性分析C.案例研究D.問(wèn)卷調(diào)查9.在采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素？A.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)B.供應(yīng)鏈流程C.供應(yīng)鏈成本D.供應(yīng)鏈創(chuàng)新10.以下哪個(gè)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析中的執(zhí)行與監(jiān)控方法？A.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估B.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理C.供應(yīng)鏈優(yōu)化D.供應(yīng)鏈培訓(xùn)二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析的目的。2.簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析的關(guān)鍵要素。3.簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析的分析流程。4.簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析中的風(fēng)險(xiǎn)類型。5.簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析中的執(zhí)行與監(jiān)控方法。三、論述題（10分）論述采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析在企業(yè)發(fā)展中的重要性。四、案例分析題（每題20分，共40分）4.案例分析：某電子制造企業(yè)面臨供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)根據(jù)以下信息，分析該企業(yè)可能采取的應(yīng)對(duì)措施，并說(shuō)明其優(yōu)缺點(diǎn)。案例背景：某電子制造企業(yè)主要生產(chǎn)智能手機(jī)，其供應(yīng)鏈包括原材料采購(gòu)、零部件加工、組裝、物流配送等環(huán)節(jié)。近期，由于全球疫情的影響，原材料供應(yīng)商出現(xiàn)供應(yīng)短缺，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度受到影響。同時(shí)，物流運(yùn)輸受到限制，產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)送達(dá)客戶手中。案例信息：1.原材料供應(yīng)商位于我國(guó)某沿海城市，受疫情影響，供應(yīng)商的生產(chǎn)能力下降，無(wú)法滿足企業(yè)需求。2.零部件加工企業(yè)位于我國(guó)內(nèi)陸地區(qū)，受疫情影響較小，但物流運(yùn)輸受限。3.企業(yè)產(chǎn)品主要銷往我國(guó)內(nèi)地及東南亞市場(chǎng)。請(qǐng)回答以下問(wèn)題：（1）該企業(yè)可能采取的應(yīng)對(duì)措施有哪些？（2）分析這些措施的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。五、論述題（20分）5.論述采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用。要求：（1）闡述采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升意義。（2）分析采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析如何幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)。（3）結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的成功經(jīng)驗(yàn)。六、計(jì)算題（20分）6.計(jì)算題：某企業(yè)計(jì)劃采購(gòu)一批原材料，已知原材料單價(jià)為100元/千克，采購(gòu)數(shù)量為5000千克。請(qǐng)計(jì)算以下問(wèn)題：（1）若企業(yè)采用現(xiàn)金支付方式，支付金額為多少？（2）若企業(yè)采用分期付款方式，首付款為10%，剩余款項(xiàng)分6個(gè)月等額支付，每月支付金額為多少？（3）若企業(yè)采用銀行貸款方式，貸款利率為年利率5%，貸款期限為1年，請(qǐng)計(jì)算企業(yè)需支付的利息總額。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，而采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析更多關(guān)注具體操作層面的內(nèi)容。2.D。采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析的分析流程通常包括收集數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、制定策略和執(zhí)行與監(jiān)控。3.C。供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈可視化和供應(yīng)鏈審計(jì)都是供應(yīng)鏈管理工具。4.D。企業(yè)規(guī)模雖然可能影響采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析的范圍和復(fù)雜性，但不是直接影響分析質(zhì)量的關(guān)鍵因素。5.C。競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)不屬于協(xié)同效應(yīng)，協(xié)同效應(yīng)通常指的是多個(gè)實(shí)體合作產(chǎn)生的正效應(yīng)。6.D。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析中的風(fēng)險(xiǎn)類型，而是外部環(huán)境因素。7.D。供應(yīng)商品牌不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素，關(guān)鍵因素通常包括供應(yīng)商資質(zhì)、成本和交貨能力。8.D。問(wèn)卷調(diào)查通常用于收集大量數(shù)據(jù)，而不是作為數(shù)據(jù)分析方法。9.C。供應(yīng)鏈成本是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素之一，但供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)還包括供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和流程。10.B。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是執(zhí)行與監(jiān)控方法之一，用于識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。二、簡(jiǎn)答題1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析的目的在于通過(guò)分析企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)際情況，找出存在的問(wèn)題和不足，為優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提供依據(jù)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。2.采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析的關(guān)鍵要素包括：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、策略制定、執(zhí)行與監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)估等。3.采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析的分析流程通常包括：明確分析目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、制定改進(jìn)策略、執(zhí)行策略、監(jiān)控效果和持續(xù)改進(jìn)。4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析中的風(fēng)險(xiǎn)類型包括：供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量問(wèn)題、成本波動(dòng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。5.采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析中的執(zhí)行與監(jiān)控方法包括：績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理、持續(xù)改進(jìn)、溝通協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈可視化等。三、論述題4.（1）應(yīng)對(duì)措施：a.尋找替代供應(yīng)商：尋找其他地區(qū)或國(guó)家的原材料供應(yīng)商，以緩解原材料短缺問(wèn)題。b.增加庫(kù)存：提前儲(chǔ)備原材料，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。c.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，減少對(duì)受影響的原材料需求。d.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，了解其生產(chǎn)能力，尋求合作共贏。（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析：a.尋找替代供應(yīng)商：優(yōu)點(diǎn)是能夠緩解原材料短缺問(wèn)題，缺點(diǎn)是可能增加采購(gòu)成本和供應(yīng)鏈復(fù)雜性。b.增加庫(kù)存：優(yōu)點(diǎn)是能夠保證生產(chǎn)進(jìn)度，缺點(diǎn)是會(huì)增加庫(kù)存成本和占用資金。c.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃：優(yōu)點(diǎn)是能夠降低對(duì)受影響的原材料需求，缺點(diǎn)是可能影響產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。d.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通：優(yōu)點(diǎn)是能夠建立良好的合作關(guān)系，缺點(diǎn)是可能受到供應(yīng)商的限制。5.采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)踐案例分析在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用：（1）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：通過(guò)分析，找出供應(yīng)鏈中的瓶頸和問(wèn)題，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈效率。（2）降低成本：通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)降低成本的機(jī)會(huì)，如優(yōu)化采購(gòu)策略、降低庫(kù)存成本等。（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)分析，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量。（4）增強(qiáng)市場(chǎng)響應(yīng)能力：通過(guò)分析，了解市場(chǎng)需求，快速調(diào)整供應(yīng)鏈，滿足市場(chǎng)需求。（5）降低風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)分析，識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。6.（1）支付金額：100