企業(yè)安全管理制度范文第一章企業(yè)安全管理制度概述

1.安全管理制度的定義和目的

安全管理制度是企業(yè)為了預(yù)防和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種風(fēng)險，保障員工生命財產(chǎn)安全，減少事故損失而制定的一系列規(guī)則和措施。它的主要目的是規(guī)范企業(yè)安全行為，提高安全管理水平，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。安全管理制度的制定和實施，不僅是為了遵守國家法律法規(guī)，更是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和社會責(zé)任。

2.安全管理制度的基本原則

企業(yè)安全管理制度的基本原則包括“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。安全第一意味著在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，安全始終是首要考慮的因素，任何時候都不能為了追求經(jīng)濟效益而忽視安全。預(yù)防為主強調(diào)通過預(yù)防措施減少事故的發(fā)生，而不是等事故發(fā)生后再去處理。綜合治理則要求企業(yè)從技術(shù)、管理、教育培訓(xùn)等多個方面入手，綜合施策，全面提升安全管理水平。

3.安全管理制度的構(gòu)成要素

安全管理制度的構(gòu)成要素主要包括安全目標(biāo)、組織機構(gòu)、職責(zé)分工、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全教育培訓(xùn)、安全檢查與隱患排查、事故報告與調(diào)查處理等。安全目標(biāo)是企業(yè)安全生產(chǎn)的總體要求，組織機構(gòu)是負(fù)責(zé)安全管理的人員和部門，職責(zé)分工明確每個崗位的安全責(zé)任，安全操作規(guī)程規(guī)定了具體工作的安全要求，應(yīng)急預(yù)案是為了應(yīng)對突發(fā)事件，安全教育培訓(xùn)提高員工的安全意識，安全檢查與隱患排查是為了及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，事故報告與調(diào)查處理是為了吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。

4.安全管理制度的重要性

安全管理制度的重要性體現(xiàn)在多個方面。首先，它是企業(yè)安全生產(chǎn)的法律保障，能夠幫助企業(yè)遵守國家法律法規(guī)，避免因安全問題而受到處罰。其次，它能夠有效預(yù)防和減少事故發(fā)生，保護員工的生命財產(chǎn)安全，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。此外，完善的安全管理制度還能提升企業(yè)的社會形象，增強員工的歸屬感和安全感，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?？傊踩芾碇贫仁瞧髽I(yè)安全生產(chǎn)的基石，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

第二章企業(yè)安全管理制度的建立與實施

1.安全管理制度的建立流程

企業(yè)建立安全管理制度，首先得搞清楚自己生產(chǎn)啥、干啥，有哪些危險點，然后根據(jù)國家規(guī)定和行業(yè)特點，制定出詳細(xì)的制度。這流程一般包括：識別風(fēng)險、設(shè)定目標(biāo)、設(shè)計制度、征求意見、正式發(fā)布幾個步驟。先得弄明白，生產(chǎn)過程中可能出啥事，比如高空作業(yè)、化學(xué)品使用啥的，然后定個安全目標(biāo)，比如一年不能出大事，不能傷到人。接著，設(shè)計具體的制度，比如操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案啥的，讓大家都明白怎么做才安全。設(shè)計好之后，得讓員工、管理層都看看，聽聽大家的意見，改一改。最后，制度定下來了，就正式發(fā)布，讓大家知道這個制度是必須遵守的。

2.安全管理制度的實施步驟

制度定好了，關(guān)鍵還得落地執(zhí)行。實施安全管理制度，一般得先培訓(xùn)，讓每個員工都明白自己的安全責(zé)任，知道怎么操作才安全。然后，得建立監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，看看有沒有哪個環(huán)節(jié)做得不到位。發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。比如，發(fā)現(xiàn)某個崗位的操作規(guī)程不合理，得趕緊修改；發(fā)現(xiàn)員工安全意識不強，得加強培訓(xùn)。此外，還得建立獎懲機制，對安全做得好的，得表揚獎勵；對違反制度的，得批評教育，甚至處罰。通過這些方法，讓制度真正落地生根。

3.安全管理制度的監(jiān)督與評估

制度實施了，還得有人盯著，看看效果怎么樣。這就要靠監(jiān)督和評估了。企業(yè)可以成立一個安全管理委員會，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。這個委員會可以定期或不定期地檢查，看看各個部門、各個崗位是不是按照制度來操作。評估主要是看制度的效果，比如一年下來，事故發(fā)生率是不是降低了，員工的安全意識是不是提高了。如果評估結(jié)果不好，說明制度有問題，或者執(zhí)行不到位，得趕緊調(diào)整。評估還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險點，及時補充完善制度，形成一個不斷改進的循環(huán)。

4.安全管理制度的持續(xù)改進

安全管理制度不是一成不變的，得根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善。企業(yè)可以通過定期評估、事故調(diào)查、員工反饋等多種方式，收集制度執(zhí)行過程中的問題和建議。比如，某次事故發(fā)生后，就得反思制度上有沒有漏洞，該咋改。員工覺得某個操作規(guī)程不方便、不實用，也得聽取意見，看看能不能改進。通過這些方式，不斷優(yōu)化制度，讓它更符合企業(yè)的實際情況，更能有效地預(yù)防事故，保障安全生產(chǎn)?？傊踩芾碇贫鹊某掷m(xù)改進，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。

第三章企業(yè)安全管理制度的組織機構(gòu)與職責(zé)

1.安全管理組織架構(gòu)的設(shè)置

企業(yè)要搞安全管理，首先得有個專門的機構(gòu)來負(fù)責(zé)。這個機構(gòu)叫啥名，設(shè)多少人，得根據(jù)企業(yè)的大小和業(yè)務(wù)復(fù)雜程度來定。一般來說，大企業(yè)可能會設(shè)立專門的安全管理部門，下面再分幾個小組，比如負(fù)責(zé)設(shè)備安全、負(fù)責(zé)化學(xué)品安全、負(fù)責(zé)消防安全這些。小企業(yè)可能就設(shè)個安全管理員，或者把安全職責(zé)分給某個部門經(jīng)理兼任。不管咋樣，這個機構(gòu)得有明確的負(fù)責(zé)人，比如安全總監(jiān)或者安全經(jīng)理，還得有足夠的人手來干具體的事。組織架構(gòu)圖得畫清楚，讓大家一看就知道，安全這塊是誰負(fù)責(zé)的，誰匯報的。

2.各部門在安全管理制度中的職責(zé)分工

安全不是安全部門一個人的事，是公司里每個部門、每個員工都得參與的。安全管理制度里得明確每個部門的安全責(zé)任。比如，生產(chǎn)部門得負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全，確保設(shè)備正常，操作規(guī)范；技術(shù)部門得負(fù)責(zé)設(shè)計安全，開發(fā)安全的工藝和設(shè)備；采購部門得負(fù)責(zé)買安全合格的設(shè)備材料；人事部門得負(fù)責(zé)招聘安全意識強的員工，還得組織安全培訓(xùn)；后勤部門得負(fù)責(zé)提供安全的工作環(huán)境和消防設(shè)施?？傊?，哪個部門做啥事，就得承擔(dān)啥樣的安全責(zé)任。制度里要把這些責(zé)任都寫清楚，避免出現(xiàn)誰都不管、或者大家都管的混亂局面。

3.安全管理人員的選拔與培訓(xùn)

安全管理人員是企業(yè)安全制度的執(zhí)行者，得挑靠譜的人來干。選拔的時候，得看這個人是不是懂安全知識，會不會管人，還得責(zé)任心強。選好了，還得不斷培訓(xùn)，讓他們跟上安全知識的新發(fā)展，提高管理水平。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括國家最新的安全法規(guī)、企業(yè)的安全制度、事故案例分析、急救知識等等。培訓(xùn)完了，還得考試，確保他們真學(xué)到了東西。此外，還得定期輪崗，防止他們干久了就麻木了，對安全問題不再重視。

4.員工在安全管理制度中的角色與義務(wù)

員工是企業(yè)安全制度的最終執(zhí)行者，他們的安全意識和行為至關(guān)重要。安全管理制度里得明確員工的安全義務(wù)。比如，必須遵守操作規(guī)程，不能違章操作；發(fā)現(xiàn)安全隱患，得及時報告；必須佩戴好勞保用品，不能圖省事不戴；參加安全培訓(xùn)，考試合格；發(fā)生事故，要懂得自救互救等等。同時，企業(yè)也得保障員工的安全權(quán)益，提供安全的工作條件，做好安全防護，不能讓員工干有危險的事卻不給保障。通過明確員工的角色和義務(wù)，讓每個人都意識到安全是自己的事，也是大家的事，共同維護企業(yè)的安全。

第四章企業(yè)安全管理制度的核心內(nèi)容

1.安全操作規(guī)程的制定與執(zhí)行

安全操作規(guī)程是企業(yè)安全管理制度里最重要的部分之一，它規(guī)定了具體工作該怎么做才安全。比如，開機器得先檢查，按哪個按鈕，哪個按鈕不能按，操作過程中要注意啥，出現(xiàn)異常情況咋辦，都得寫清楚。制定的時候，得讓會操作的老員工、技術(shù)專家一起商量，確保規(guī)程既符合安全要求，又適合實際操作。寫完了，得讓所有干這個活的員工都學(xué)明白，知道每一步怎么操作。執(zhí)行的時候，得嚴(yán)格要求，不能因為趕時間、圖省事就隨便改規(guī)程。還得定期檢查，看看規(guī)程是不是還適用，操作人員是不是真的按規(guī)程干。

2.危險源辨識與風(fēng)險控制

企業(yè)里到處都有可能出事的地方，叫危險源。比如，高空作業(yè)、動火作業(yè)、處理化學(xué)品、用電等等，這些都得識別出來。識別出來了，還得評估一下有多大風(fēng)險，可能會造成啥后果，發(fā)生的可能性有多高。評估完了，就得想方設(shè)法控制風(fēng)險?？刂骑L(fēng)險得從高到低來，首選的是完全消除危險，比如把產(chǎn)生危險源的設(shè)備換掉；其次是采取措施降低風(fēng)險，比如在高處作業(yè)的地方搭腳手架，安上護欄；最后是加強防護，比如給員工發(fā)安全帽、防護服；最不靠譜的是讓員工戴個人防護用品，比如手套、護目鏡。不管用哪種方法，都得有記錄，確保風(fēng)險真的控制住了。

3.應(yīng)急預(yù)案的編制與演練

誰都不希望出事，但萬一出了事，得有預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案就是出事了咋辦的一個詳細(xì)計劃。比如，著火了咋報警，咋疏散人員，咋滅火；設(shè)備壞了咋處理，會不會傷到人；有人中毒了咋急救，咋送醫(yī)院。編制預(yù)案的時候，得考慮各種可能發(fā)生的事故，把應(yīng)對措施都寫進去，得具體、可操作。寫好了，不能放在抽屜里當(dāng)擺設(shè)，得定期組織演練。演練的時候，得像真的一樣，檢驗預(yù)案是不是可行，大家是不是知道咋做，設(shè)備是不是能用。演練完了，還得總結(jié)，看看哪里做得不好，趕緊改進。通過演練，讓大家熟悉流程，萬一真出事了，就不慌了。

4.安全教育培訓(xùn)的實施與管理

安全教育培訓(xùn)是為了提高員工的安全意識和技能。企業(yè)得定期給員工講課，教他們怎么識別危險，怎么遵守規(guī)程，怎么使用防護用品，怎么處理緊急情況。培訓(xùn)的內(nèi)容得根據(jù)不同的崗位來定，比如生產(chǎn)操作工要學(xué)操作規(guī)程，電工要學(xué)電氣安全，新員工要學(xué)基本的安全知識。培訓(xùn)的方式可以多種多樣，比如開會講、發(fā)手冊看、視頻看、去參觀學(xué)習(xí)等等。培訓(xùn)完了，還得考試，確保大家真的學(xué)到了。此外，還得經(jīng)常提醒，比如在墻上貼安全標(biāo)語，在危險的地方掛警示牌，時不時搞點安全活動，讓安全意識深入人心。

第五章企業(yè)安全管理制度的檢查與評估

1.安全檢查的類型與內(nèi)容

企業(yè)安全檢查得經(jīng)常搞，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)。檢查的類型有好幾種，比如有專門的安全生產(chǎn)檢查，看看整體環(huán)境、設(shè)備、制度落實得咋樣；有專項安全檢查，比如就針對消防、用電、?；愤@些重點來查；還有日常巡查，就是管理人員平時走動一下，看看有沒有啥不對勁的地方。檢查的內(nèi)容得具體，不能含糊。比如，看看安全出口是不是通暢，消防器材是不是好使，電線是不是亂拉亂接，員工是不是戴了安全帽，操作規(guī)程是不是貼在顯眼地方，員工是不是知道該咋做。把檢查的項目列個清單，逐項對照著查，確保不遺漏。

2.隱患排查與治理的流程

檢查就是為了找出問題，也就是安全隱患。發(fā)現(xiàn)隱患了，得趕緊處理，不能拖。處理隱患得有個流程。首先得記錄下隱患是啥，發(fā)生在哪里，誰發(fā)現(xiàn)的。然后得判斷一下隱患有多嚴(yán)重，是需要馬上處理的重大隱患，還是可以慢慢處理的一般隱患。如果是重大隱患，得趕緊采取措施控制風(fēng)險，比如暫時停用設(shè)備，然后制定整改方案，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，安排人去整改，整改完了還得派人去檢查，確認(rèn)安全了才算完事。如果是一般隱患，也得安排人限期整改，比如換個燈泡，擦干凈地面。不管啥隱患，都得有記錄，誰發(fā)現(xiàn)的，誰負(fù)責(zé)整改，啥時候整改完，都得寫清楚，防止問題反復(fù)出現(xiàn)。

3.安全績效評估的方法

怎么知道安全管理制度效果好不好呢？得評估安全績效。評估的方法可以多種多樣。比如，看看事故發(fā)生率是不是降了，一年比一年少最好；看看員工的安全意識是不是高了，通過考試、問卷調(diào)查來了解；看看隱患整改是不是及時了，有沒有拖沓；看看安全培訓(xùn)是不是到位了，大家都學(xué)到了多少。還可以設(shè)定一些量化的指標(biāo)，比如每年事故損失金額降多少，安全培訓(xùn)覆蓋率搞到多少。通過這些數(shù)據(jù)，就能大致知道安全管理是進步了還是退步了，哪個方面做得好，哪個方面還得加強。

4.安全管理制度的持續(xù)改進機制

安全管理不是一蹴而就的，得不斷改進。評估出來的問題，整改的效果，都得用來改進制度。如果發(fā)現(xiàn)某個制度不合理，比如操作規(guī)程太麻煩，員工都不愿意遵守，那就得改；如果發(fā)現(xiàn)某種安全措施效果不好，比如某個防護裝置總是壞，那就得換成更好的。改進的時候，可以開個會，讓安全部門、生產(chǎn)部門、員工代表都坐下來商量，聽聽大家的意見。改進了制度，還得重新培訓(xùn)，讓大家都知道最新的要求。通過檢查、評估、整改、改進這一系列循環(huán)，讓安全管理水平一點點提高，企業(yè)安全狀況越來越好。

第六章企業(yè)安全管理制度的事故管理與報告

1.事故調(diào)查處理的程序與方法

企業(yè)出事故了，不能光顧著哭，得趕緊調(diào)查清楚咋回事，才能防止以后再出。事故調(diào)查得按程序來，不能亂。首先得保護現(xiàn)場，別讓東西亂動，方便以后查線索。然后趕緊成立調(diào)查組，得有懂技術(shù)的，有懂管理的，還得有管理層的人參加。調(diào)查組得弄清楚，是啥時候的事故，在哪兒發(fā)生的，誰受了傷，傷得怎么樣。最重要的是找出事故的原因，是設(shè)備壞了？是人操作失誤？還是制度沒做好？這個原因得查個水落石出，不能含糊其辭。查清楚原因后，還得分清責(zé)任，誰應(yīng)該負(fù)啥責(zé)任，得寫清楚。最后，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，得提出改進措施，防止類似的事故再發(fā)生，比如是設(shè)備得維修還是操作規(guī)程得改，這些都得具體。

2.事故報告的時限與內(nèi)容要求

事故發(fā)生后，得及時向上級報告，不能隱瞞不報。報告得說清楚啥時候的事故，在哪兒，誰受傷了，傷得怎么樣。報告的時限也挺重要的，一般要求事故發(fā)生后多長時間內(nèi)必須報上去，比如是1小時、2小時還是更短，得看事故的嚴(yán)重程度。報告的內(nèi)容不能簡單，得把上面說的那些信息都包含進去，還得說明事故發(fā)生的初步原因，比如是操作違章還是設(shè)備故障。如果事故很嚴(yán)重，比如造成人員死亡或者重傷了，可能還得馬上派人去現(xiàn)場了解情況，或者直接趕過去。報告得真實、準(zhǔn)確，不能瞎編，不然查出來更麻煩。

3.事故應(yīng)急救援的實施與協(xié)調(diào)

事故發(fā)生后，最重要的是救人，這就要靠應(yīng)急救援了。應(yīng)急救援得有預(yù)案，平時就得演練。一旦出事了，就得立即啟動預(yù)案。比如，發(fā)生火災(zāi)了，趕緊報警，同時組織人員疏散；有人受傷了，趕緊呼叫救護車，現(xiàn)場懂急救的人先進行初步處理。應(yīng)急救援不是一個人能搞定的，需要各部門協(xié)調(diào)配合。比如，生產(chǎn)部門可能需要切斷電源或者停止設(shè)備運行，以防事態(tài)擴大；后勤部門可能需要提供擔(dān)架、急救藥品這些；通訊部門可能需要保證通訊暢通。大家得各司其職，快速反應(yīng)，共同努力，把損失降到最低。

4.事故教訓(xùn)的總結(jié)與預(yù)防措施的落實

事故處理完了，不能就當(dāng)個屁放了，得好好總結(jié)教訓(xùn)，防止以后再犯?？偨Y(jié)教訓(xùn)主要是分析事故原因，看看是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是技術(shù)上的，管理上的，還是人的問題。把原因分析透了，才能制定有效的預(yù)防措施。比如，如果是操作人員違章操作，那得加強培訓(xùn)，提高他們的安全意識；如果是設(shè)備老化，那得及時維修或者更換；如果是管理制度有漏洞，那得趕緊完善制度。這些預(yù)防措施制定好了，關(guān)鍵還得落實，得有人負(fù)責(zé)，有檢查，確保措施真的起到了作用，真正防止了類似事故的發(fā)生。這樣才能真正做到“吃一塹，長一智”。

第七章企業(yè)安全管理制度的法律合規(guī)與責(zé)任追究

1.安全管理制度與國家法律法規(guī)的銜接

企業(yè)搞安全管理制度，不能自己想咋弄就咋弄，得遵守國家的法律和規(guī)定。國家對于安全生產(chǎn)有好多法律，比如《安全生產(chǎn)法》就是最基本的，還有專門針對某些行業(yè)的規(guī)定，比如煤礦安全、建筑施工安全啥的。企業(yè)制定安全制度的時候，首先要把這些法律法規(guī)的要求都搞清楚，然后一點點落實到制度里。比如，法律要求必須給員工發(fā)安全帽，制度里就得寫明必須佩戴；法律要求定期搞安全培訓(xùn)，制度里就得規(guī)定培訓(xùn)的頻率、內(nèi)容和考核方式。制度里的規(guī)定不能比法律的要求低，得盡量滿足甚至超過法律的標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能確保企業(yè)是合法合規(guī)的，不然出了事，不僅要賠償，還得受罰。

2.違反安全管理制度的法律責(zé)任

如果企業(yè)或者員工違反了安全管理制度，是要負(fù)責(zé)任的。責(zé)任有幾種，一種是行政責(zé)任，就是政府的安全監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)你違規(guī)了，會給你罰款，或者讓你停產(chǎn)整改。如果違反得嚴(yán)重，比如造成事故，可能還會給你領(lǐng)導(dǎo)或者負(fù)責(zé)人行政處分，比如警告、記過。另一種是刑事責(zé)任，如果違反制度的行為非常惡劣，比如故意不安全生產(chǎn)，導(dǎo)致有人死亡或者重傷，那就可能構(gòu)成犯罪，得讓責(zé)任人坐牢。最后一種是民事責(zé)任，就是如果違反制度造成了別人的損失，比如傷了人，企業(yè)就得賠償醫(yī)療費、誤工費等等。所以，違反安全制度可不是小事，后果可能很嚴(yán)重。

3.企業(yè)內(nèi)部安全責(zé)任的追究機制

企業(yè)內(nèi)部也得有規(guī)矩，誰違反了制度，得有人負(fù)責(zé)。這就要建立追究責(zé)任的機制。首先得明確，誰該負(fù)什么責(zé)任。比如，安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是老板，他要對整個企業(yè)的安全負(fù)責(zé)；安全部門的責(zé)任人是安全經(jīng)理或者總監(jiān)，負(fù)責(zé)具體的安全管理工作；每個部門經(jīng)理也要對自己部門的安全負(fù)責(zé)。如果發(fā)現(xiàn)有人違反了制度，比如違章操作、隱瞞事故，就得按照制度規(guī)定進行處理。處理的方式可以有多種，比如批評教育、扣獎金、降職，甚至解雇。處理的時候，要公平公正，證據(jù)要確鑿，不能隨便處理。通過追究責(zé)任，讓大家知道違反制度是要付出代價的，從而促使大家自覺遵守制度。

4.安全投入與安全保障的法律要求

法律規(guī)定，企業(yè)得保證安全生產(chǎn)所需的投入，不能為了省錢就糊弄安全。這些投入包括購買安全設(shè)備、搞安全培訓(xùn)、改善工作環(huán)境、給員工發(fā)防護用品等等。企業(yè)不能只顧著賺錢，把安全錢省了，那是不行的。法律會要求企業(yè)每年得投入多少錢用于安全，或者要求企業(yè)安全投入的比例不能低于某個標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)不按規(guī)定投入，監(jiān)管部門會責(zé)令它整改，甚至罰款。這樣做就是為了確保企業(yè)有足夠的能力去預(yù)防事故，保障員工的安全和健康。這也是企業(yè)對員工、對社會應(yīng)盡的責(zé)任。

第八章企業(yè)安全管理制度的宣傳與文化建設(shè)

1.安全宣傳教育的形式與方法

要想讓安全制度有效，光有紙面的東西不夠，還得讓大家都知道，都記在心里。這就得搞安全宣傳教育。形式可以多種多樣，不能老是一成不變，讓大家看膩了。比如，可以在公司門口、車間里貼安全標(biāo)語、掛安全橫幅，讓安全意識隨時看到；可以開安全會議，定期講安全知識，分析事故案例，提醒大家注意；可以搞安全知識競賽、安全演講比賽，讓大家在活動中學(xué)習(xí)；還可以利用公司內(nèi)部通訊工具，比如微信群、公告欄，發(fā)一些安全小貼士、安全提醒。方法上，得注意針對性，對不同崗位的人講不同重點的安全知識，得用他們能聽懂的大白話，不能講得太枯燥、太專業(yè)。關(guān)鍵是經(jīng)常搞，讓大家時刻繃緊安全這根弦。

2.營造積極的安全文化氛圍

安全不僅僅是個制度，更是一種文化，是大家的一種習(xí)慣和心態(tài)。要想安全制度落地生根，就得營造一個大家重視安全、參與安全的氛圍。這個氛圍怎么造？首先，領(lǐng)導(dǎo)得帶頭，真重視安全，不能嘴上說說而已，還得帶頭遵守安全制度，帶頭參加安全活動。其次，得讓員工感受到安全的重要性，知道安全關(guān)系到自己，也關(guān)系到大家?？梢愿阋恍┌踩兄Z簽名活動，讓每個人都表明要遵守安全的決心。還可以設(shè)立安全合理化建議獎，鼓勵員工提出改進安全的想法。另外，多表揚那些做得好的部門和個人，讓大家看到，安全做得好是有好處的，是受鼓勵的。通過這些方式，讓安全變成一種習(xí)慣，一種大家共同維護的事情。

3.員工安全意識的培養(yǎng)與提升

員工是安全生產(chǎn)的主體，他們的安全意識強不強，直接關(guān)系到安全制度能不能落實。所以，培養(yǎng)和提升員工的安全意識非常重要。這需要持續(xù)的培訓(xùn)和引導(dǎo)。培訓(xùn)不能只講理論，得結(jié)合實際，比如模擬事故場景，讓員工體驗一下后果；可以請有經(jīng)驗的老工人或者專家來講講實際操作中的安全注意事項。還要經(jīng)常提醒，比如在危險作業(yè)前，強調(diào)安全要點；發(fā)現(xiàn)員工有違章行為，不是一上來就批評，而是先解釋為什么這樣操作不安全，然后要求他們改正。通過不斷的灌輸和提醒，讓安全意識慢慢深入到員工的腦子里，變成他們的自覺行動，而不是為了應(yīng)付檢查才做。

4.安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成與鞏固

光有意識還不夠，還得把安全的意識變成日常的行為習(xí)慣。比如，看到地上有油漬，習(xí)慣性地去處理；操作設(shè)備前，習(xí)慣性地檢查一下；進入危險區(qū)域，習(xí)慣性地檢查防護措施。這些習(xí)慣的養(yǎng)成，需要時間和反復(fù)的強化?？梢酝ㄟ^安全檢查來督促，發(fā)現(xiàn)不安全的行為，及時糾正。還可以通過班前會、班后會，簡短地強調(diào)一下當(dāng)班的安全要點。另外，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭做好，員工看領(lǐng)導(dǎo)怎么做，會跟著學(xué)。還要建立激勵機制，對于能夠長期保持良好安全行為習(xí)慣的員工，給予一定的獎勵。通過這些方法，把安全的要求變成員工的自覺習(xí)慣，這樣才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第九章企業(yè)安全管理制度的評估與改進

1.安全管理制度有效性的評估方法

企業(yè)安全管理制度訂好了，搞了這么多事，到底效果怎么樣？得定期評估一下。評估的方法可以多種多樣，不能光看表面功夫。比如，可以看事故發(fā)生率，一年比一年少，說明制度可能起作用了；可以看隱患整改率，發(fā)現(xiàn)的問題能不能及時解決，解決得怎么樣；可以看員工的安全意識和行為，通過考試、問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察來了解，員工是不是真的知道安全規(guī)定，是不是愿意遵守；還可以看有沒有按照規(guī)定搞培訓(xùn)、搞檢查。評估的時候，最好能有個具體的標(biāo)準(zhǔn)，比如規(guī)定事故率要降低多少，隱患整改率要達到多少，這樣評估起來更清楚。評估不能只看數(shù)據(jù)，還得結(jié)合實際情況，聽聽員工和管理層的意見。

2.安全管理制度評估結(jié)果的應(yīng)用

評估安全管理制度不是為了走過場，評估的結(jié)果得用起來，才能真正起到作用。評估結(jié)果出來了，得分析一下，哪些地方做得好，值得保持；哪些地方做得不好，問題出在哪里。比如，發(fā)現(xiàn)員工對某個操作規(guī)程不清楚，那就得重新組織培訓(xùn)；發(fā)現(xiàn)某個地方的隱患總是整改不到位，可能就是管理制度或者執(zhí)行上有問題，得趕緊調(diào)整。評估結(jié)果還可以用來改進安全投入，比如發(fā)現(xiàn)某個方面的安全措施效果不好，需要投入更多資源去改進?？傊u估結(jié)果是個寶貴的參考，要好好利用，把它變成改進制度、提高安全管理水平的動力。

3.安全管理制度持續(xù)改進的循環(huán)機制

安全管理不是一勞永逸的，環(huán)境在變，風(fēng)險也在變，制度也得跟著變。這就需要建立一個持續(xù)改進的機制，形成一個循環(huán)。比如，一開始制定制度，這是第一個環(huán)節(jié)；然后執(zhí)行制度，這是第二個環(huán)節(jié)；接著進行檢查和評估，看看執(zhí)行得怎么樣，效果好不好，這是第三個環(huán)節(jié)；根據(jù)評估結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題和不足，然后修改完善制度，這是第四個環(huán)節(jié)。這個修改完善了，又回到第一個環(huán)節(jié)，開始新的執(zhí)行循環(huán)。這個循環(huán)不是一次兩次，而是要一直搞下去。通過這個不斷的循環(huán)，安全管理制度才能越來越完善，越來越適應(yīng)企業(yè)實際，安全管理水平才能不斷提高。

4.引入外部資源進行安全管理評估

企業(yè)自己評估安全管理制度，有時候可能會看不清問題，或者缺乏客觀性。這時候，可以請外面的專家或者咨詢公司來幫忙評估。外面的專家經(jīng)驗多，看得廣，可能能發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員注意不到的問題。他們可以帶來一些新的理念和方法，幫助企業(yè)改進安全管理制度。比如，可以請他們來做一個安全審核，系統(tǒng)地檢查企業(yè)的安全管理狀況；可以請他們來做一個風(fēng)險評估，更專業(yè)地識別和分析風(fēng)險；也可以請他們來培訓(xùn)員工或者管理人員，提升整體的安全素質(zhì)。雖然請外部資源需要花些費用，但有時候為了確保安全管理的有效性，這筆投入是值得的。

第十章企業(yè)安全管理制度的未來發(fā)展趨勢

1.新技術(shù)對企業(yè)安全管理的影響