2025年經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)考試經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)模擬卷：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分共10題，每題2分，共20分。下列每題的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的選項(xiàng)字母填寫(xiě)在答題卡相應(yīng)位置。1.企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指（）。A.企業(yè)的盈利能力下降B.企業(yè)的償債能力下降C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力下降D.以上都是2.企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)不包括（）。A.合規(guī)性B.效率性C.安全性D.穩(wěn)健性3.企業(yè)內(nèi)部控制的原則不包括（）。A.全面性原則B.協(xié)調(diào)性原則C.實(shí)用性原則D.保密性原則4.以下不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)容是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)5.下列不屬于內(nèi)部控制措施的是（）。A.制定內(nèi)部控制制度B.實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)C.開(kāi)展內(nèi)部控制培訓(xùn)D.設(shè)立內(nèi)部控制辦公室6.以下關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的描述，正確的是（）。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)預(yù)期收益的不確定性C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部因素引起的風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)企業(yè)自身努力完全消除7.以下關(guān)于內(nèi)部控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.內(nèi)部控制是一種自我約束、自我規(guī)范的制度B.內(nèi)部控制是一種組織內(nèi)部的權(quán)力分配和職責(zé)分工C.內(nèi)部控制只涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.內(nèi)部控制可以有效地防止和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)8.以下關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的描述，正確的是（）。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一種制度性安排B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系只關(guān)注企業(yè)短期風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)管理的一種手段D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以完全消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)9.以下關(guān)于內(nèi)部控制的原則，正確的是（）。A.全面性原則要求內(nèi)部控制制度覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)B.協(xié)調(diào)性原則要求內(nèi)部控制制度相互配合C.實(shí)用性原則要求內(nèi)部控制制度根據(jù)實(shí)際情況制定D.以上都是10.以下關(guān)于內(nèi)部控制措施，正確的是（）。A.制定內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制的第一步B.內(nèi)部控制審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分C.開(kāi)展內(nèi)部控制培訓(xùn)可以提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)D.設(shè)立內(nèi)部控制辦公室是企業(yè)內(nèi)部控制的基本要求二、判斷題要求：本部分共10題，每題2分，共20分。請(qǐng)判斷下列各題的正誤，并將正確答案的選項(xiàng)字母填寫(xiě)在答題卡相應(yīng)位置。1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)預(yù)期收益的不確定性。（）2.內(nèi)部控制是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警、控制的一系列措施。（）3.內(nèi)部控制是企業(yè)自我約束、自我規(guī)范的制度。（）4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)管理的一種手段。（）5.內(nèi)部控制審計(jì)可以確保企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施。（）6.內(nèi)部控制培訓(xùn)可以提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（）7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。（）8.內(nèi)部控制制度覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是全面性原則的要求。（）9.內(nèi)部控制審計(jì)是內(nèi)部控制的重要組成部分。（）10.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)企業(yè)自身努力完全消除。（）三、簡(jiǎn)答題要求：本部分共1題，共20分。請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制的原則及其含義。四、論述題要求：本部分共1題，共20分。請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五、案例分析題要求：本部分共1題，共20分。某公司為一家制造業(yè)企業(yè)，近年來(lái)，公司面臨原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)根據(jù)以下材料，分析該公司應(yīng)如何制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。材料：1.公司2019年度財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，公司營(yíng)業(yè)收入為10億元，同比增長(zhǎng)15%；凈利潤(rùn)為5000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10%。2.公司主要原材料采購(gòu)成本較上年同期上漲20%。3.公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)份額上占有優(yōu)勢(shì)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。六、計(jì)算題要求：本部分共1題，共20分。某公司2019年度營(yíng)業(yè)收入為1000萬(wàn)元，成本費(fèi)用為800萬(wàn)元，稅率為25%。請(qǐng)計(jì)算該公司2019年度的凈利潤(rùn)。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B.企業(yè)的償債能力下降解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)，其中償債能力下降是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)。2.D.穩(wěn)健性解析：企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括合規(guī)性、效率性、效果性和穩(wěn)健性，穩(wěn)健性指的是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性。3.D.保密性原則解析：企業(yè)內(nèi)部控制的原則包括全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益原則，不包括保密性原則。4.D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)解析：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一部分。5.C.開(kāi)展內(nèi)部控制培訓(xùn)解析：內(nèi)部控制措施包括制定內(nèi)部控制制度、實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)、設(shè)立內(nèi)部控制辦公室等，開(kāi)展內(nèi)部控制培訓(xùn)是提高員工內(nèi)部控制意識(shí)的一種方式。6.B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)預(yù)期收益的不確定性解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)，這種損失是由于預(yù)期收益的不確定性引起的。7.C.內(nèi)部控制只涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解析：內(nèi)部控制涉及企業(yè)的所有風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。8.C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)管理的一種手段解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)管理的一種手段，旨在通過(guò)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。9.D.以上都是解析：內(nèi)部控制的原則包括全面性、協(xié)調(diào)性、實(shí)用性和制衡性，這些原則都是內(nèi)部控制制度制定和實(shí)施的基礎(chǔ)。10.D.設(shè)立內(nèi)部控制辦公室是企業(yè)內(nèi)部控制的基本要求解析：設(shè)立內(nèi)部控制辦公室是企業(yè)內(nèi)部控制的基本要求，它可以負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的內(nèi)部控制工作。二、判斷題1.正確2.正確3.正確4.正確5.正確6.正確7.錯(cuò)誤8.正確9.正確10.錯(cuò)誤三、簡(jiǎn)答題企業(yè)內(nèi)部控制的原則及其含義：1.全面性原則：內(nèi)部控制制度應(yīng)覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，確保所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都在內(nèi)部控制之下。2.重要性原則：內(nèi)部控制應(yīng)關(guān)注重要業(yè)務(wù)和重要風(fēng)險(xiǎn)，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。3.制衡性原則：內(nèi)部控制應(yīng)建立相互制衡的機(jī)制，確保不同職責(zé)和權(quán)限的分離，防止濫用職權(quán)。4.適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制應(yīng)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)內(nèi)部控制制度。5.成本效益原則：內(nèi)部控制應(yīng)考慮成本效益，確保內(nèi)部控制措施的成本低于其帶來(lái)的收益。四、論述題企業(yè)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系：企業(yè)應(yīng)建立全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警和應(yīng)對(duì)。2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。3.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的結(jié)果，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。4.加強(qiáng)內(nèi)部控制：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性，防止舞弊和錯(cuò)誤發(fā)生。5.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告潛在風(fēng)險(xiǎn)，以便采取及時(shí)措施。6.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)的一種文化。五、案例分析題某公司應(yīng)如何制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：1.優(yōu)化采購(gòu)策略：針對(duì)原材料價(jià)格上漲，公司可以嘗試與供應(yīng)商協(xié)商長(zhǎng)期合作協(xié)議，以降低采購(gòu)成本。2.提高產(chǎn)品附加值：通過(guò)提高產(chǎn)品附加值，公司可以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)。3.加強(qiáng)成本控制：公司應(yīng)加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本，以提高盈利能力。4.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)：公司可以通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如