外派人員管理暫行辦法總則目的為了加強(qiáng)公司外派人員的管理，規(guī)范外派人員的工作行為和管理流程，確保外派工作的順利開展，充分發(fā)揮外派人員的作用，維護(hù)公司和外派人員的合法權(quán)益，結(jié)合公司實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)，特制定本暫行辦法。適用范圍本辦法適用于公司因工作需要，派往公司以外地區(qū)（包括但不限于國內(nèi)其他城市、國外地區(qū)）的全資子公司、控股子公司、參股公司、項(xiàng)目現(xiàn)場、辦事處及其他合作單位工作的所有員工。管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對外派人員實(shí)行統(tǒng)一管理，明確管理職責(zé)和權(quán)限，確保外派工作的有序進(jìn)行。2.合理配置原則：根據(jù)工作需要和員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等因素，合理選派外派人員，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。3.激勵(lì)約束原則：建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)外派人員的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)加強(qiáng)對外派人員的監(jiān)督和考核，確保外派工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.依法合規(guī)原則：外派人員的管理工作嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保障外派人員的合法權(quán)益。外派人員的選派選派條件1.政治素質(zhì)高，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，忠誠于公司事業(yè)。2.具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，能夠勝任外派工作崗位的要求。3.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠適應(yīng)不同的工作環(huán)境和文化氛圍。4.身體健康，能夠承受外派工作的壓力和挑戰(zhàn)。5.符合公司規(guī)定的其他條件。選派程序1.需求提出：各用人單位根據(jù)工作需要，向公司人力資源部門提出外派人員需求申請，說明外派崗位的職責(zé)、任職條件、工作期限等情況。2.人員篩選：人力資源部門根據(jù)用人單位的需求，在公司內(nèi)部發(fā)布外派人員招聘信息，組織符合條件的員工報(bào)名，并對報(bào)名人員進(jìn)行初步篩選。3.面試考核：人力資源部門會(huì)同用人單位對外派人員候選人進(jìn)行面試考核，了解候選人的專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等情況，確定擬外派人員名單。4.審批決定：擬外派人員名單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，正式確定外派人員。5.通知派遣：人力資源部門向外派人員發(fā)出外派通知，明確外派崗位、工作地點(diǎn)、工作期限、薪酬待遇等事項(xiàng)，并辦理相關(guān)派遣手續(xù)。外派人員的職責(zé)與權(quán)利職責(zé)1.嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守外派單位的工作紀(jì)律和管理規(guī)定，保守公司和外派單位的商業(yè)秘密。2.認(rèn)真履行外派崗位的職責(zé)，積極完成工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量和工作效率。3.加強(qiáng)與外派單位的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，維護(hù)公司的利益和形象。4.及時(shí)向公司匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在的問題，接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督。5.積極參與外派單位的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化活動(dòng)，促進(jìn)公司與外派單位的文化融合。6.完成公司交辦的其他工作任務(wù)。權(quán)利1.享有公司規(guī)定的薪酬待遇和福利保障，包括基本工資、績效工資、補(bǔ)貼、保險(xiǎn)等。2.按照公司規(guī)定享受帶薪年休假、探親假等假期。3.有權(quán)獲得必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。4.對公司和外派單位的工作提出意見和建議，參與公司和外派單位的民主管理。5.享有法律法規(guī)和公司規(guī)定的其他權(quán)利。外派人員的薪酬與福利薪酬結(jié)構(gòu)外派人員的薪酬由基本工資、績效工資、外派補(bǔ)貼等部分組成。1.基本工資：根據(jù)外派人員的崗位級別和工作經(jīng)驗(yàn)確定，按照公司的薪酬制度發(fā)放。2.績效工資：根據(jù)外派人員的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)確定，按照公司的績效考核制度發(fā)放。3.外派補(bǔ)貼：為了補(bǔ)償外派人員在工作地點(diǎn)的生活成本差異和工作環(huán)境差異，公司給予外派人員一定的外派補(bǔ)貼，外派補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作地點(diǎn)的不同而有所差異。薪酬調(diào)整外派人員的薪酬調(diào)整按照公司的薪酬制度執(zhí)行。在外派期間，如外派人員的工作崗位、工作業(yè)績等發(fā)生變化，公司將根據(jù)實(shí)際情況對外派人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整。福利保障1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，為外派人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.商業(yè)保險(xiǎn)：為了進(jìn)一步保障外派人員的人身安全和健康，公司為外派人員購買商業(yè)保險(xiǎn)，如意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。3.休假待遇：外派人員按照公司規(guī)定享受帶薪年休假、探親假等假期。在休假期間，外派人員的薪酬待遇按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.其他福利：公司根據(jù)外派人員的工作地點(diǎn)和實(shí)際情況，為外派人員提供其他必要的福利保障，如住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。外派人員的考核與評價(jià)考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核外派人員在工作崗位上的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和工作效率等方面的表現(xiàn)。2.工作能力：主要考核外派人員的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面的表現(xiàn)。3.工作態(tài)度：主要考核外派人員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從意識等方面的表現(xiàn)。4.職業(yè)素養(yǎng)：主要考核外派人員的職業(yè)道德、行為規(guī)范、廉潔自律等方面的表現(xiàn)?？己朔绞?.日常考核：由外派單位對外派人員的日常工作進(jìn)行考核，記錄外派人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，作為年度考核的重要依據(jù)。2.年度考核：每年年末，由公司人力資源部門會(huì)同外派單位對外派人員進(jìn)行年度考核，考核方式包括自我評價(jià)、上級評價(jià)、同事評價(jià)等。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，公司可以對外派人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，如項(xiàng)目考核、培訓(xùn)考核等?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)外派人員的考核結(jié)果，對薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，考核優(yōu)秀的外派人員可以獲得加薪、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格的外派人員可能會(huì)面臨降薪、調(diào)崗等處理。2.職務(wù)晉升：考核優(yōu)秀的外派人員在職務(wù)晉升、崗位輪換等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。3.培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)外派人員的考核結(jié)果，為外派人員制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，幫助外派人員提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。4.續(xù)聘解聘：考核結(jié)果作為外派人員續(xù)聘或解聘的重要依據(jù)，考核合格的外派人員可以續(xù)簽外派協(xié)議，考核不合格的外派人員可能會(huì)被提前解聘。外派人員的培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)外派人員的崗位需求，為外派人員提供相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高外派人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。2.管理能力培訓(xùn)：為外派人員提供管理知識和技能培訓(xùn)，提高外派人員的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。3.文化適應(yīng)性培訓(xùn)：為外派人員提供工作地點(diǎn)的文化、習(xí)俗、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，幫助外派人員更好地適應(yīng)不同的工作環(huán)境和文化氛圍。4.語言培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，為外派人員提供外語培訓(xùn)，提高外派人員的語言交流能力。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)課程，由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或邀請外部專家進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：公司選派外派人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程，拓寬外派人員的視野和知識面。3.在線學(xué)習(xí)：公司為外派人員提供在線學(xué)習(xí)平臺，外派人員可以根據(jù)自己的需求和時(shí)間安排，自主學(xué)習(xí)相關(guān)課程。培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：人力資源部門根據(jù)外派人員的培訓(xùn)需求，制定外派人員培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等事項(xiàng)。2.培訓(xùn)實(shí)施：人力資源部門按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。3.培訓(xùn)評估：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門對外派人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，了解外派人員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用情況，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。外派人員的管理與監(jiān)督管理主體公司人力資源部門是外派人員的管理主體，負(fù)責(zé)外派人員的選派、薪酬福利、考核評價(jià)、培訓(xùn)發(fā)展等管理工作。外派單位協(xié)助公司人力資源部門對外派人員進(jìn)行日常管理和監(jiān)督。日常管理1.考勤管理：外派人員按照外派單位的考勤制度進(jìn)行考勤，外派單位定期將外派人員的考勤情況報(bào)公司人力資源部門備案。2.工作匯報(bào)：外派人員定期向公司人力資源部門和用人單位匯報(bào)工作進(jìn)展情況和存在的問題，接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督。3.檔案管理：人力資源部門建立外派人員檔案，記錄外派人員的基本信息、工作經(jīng)歷、考核評價(jià)等情況，為外派人員的管理和發(fā)展提供依據(jù)。監(jiān)督檢查1.公司定期對外派人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，了解外派人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2.外派單位應(yīng)積極配合公司的監(jiān)督檢查工作，如實(shí)提供外派人員的相關(guān)信息和資料。外派人員的返回與安置返回條件1.外派工作期限屆滿。2.外派工作任務(wù)提前完成。3.因公司工作需要或外派人員個(gè)人原因，經(jīng)公司批準(zhǔn)提前返回。返回程序1.提前通知：外派人員在返回公司前，應(yīng)提前向外派單位和公司人力資源部門提出返回申請，說明返回原因和返回時(shí)間。2.工作交接：外派人員在返回公司前，應(yīng)與外派單位辦理工作交接手續(xù)，確保工作的順利銜接。3.返回報(bào)到：外派人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)到公司人力資源部門報(bào)到，辦理相關(guān)返回手續(xù)。安置辦法1.崗位安置：公司根據(jù)外派人員的工作表現(xiàn)和工作能力，結(jié)合公司的崗位需求，為外派人員安