廣西建設(shè)管理管理辦法一、引言親愛的各位同事，我們在廣西這片充滿機遇的土地上開展建設(shè)工作，為了確保各項建設(shè)活動能夠有序、高效、安全地進行，同時保障我們的建設(shè)成果符合質(zhì)量標準和社會期望，制定一套全面、細致且符合實際情況的建設(shè)管理辦法至關(guān)重要。在過去二十年的建設(shè)管理工作中，我見證了行業(yè)的發(fā)展與變革，深知規(guī)范管理對于項目成功的關(guān)鍵意義。接下來，讓我們一同深入了解這套專門為我們公司制定的廣西建設(shè)管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司在廣西區(qū)域內(nèi)開展的所有建設(shè)項目，涵蓋但不限于各類民用建筑、工業(yè)建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目。無論是新建、改建還是擴建工程，都應(yīng)遵循本辦法的相關(guān)規(guī)定。希望大家明確適用范圍，在涉及到具體項目時，能夠清晰知曉本辦法的約束和指導作用。三、建設(shè)項目前期管理（一）項目規(guī)劃與立項1.項目規(guī)劃我們鼓勵各項目團隊在項目規(guī)劃階段充分調(diào)研市場需求、區(qū)域發(fā)展趨勢以及周邊環(huán)境等因素。規(guī)劃應(yīng)具有前瞻性和可持續(xù)性，既要滿足當前項目功能需求，也要考慮未來發(fā)展的可能性。例如，在規(guī)劃商業(yè)建筑時，要充分考慮周邊人口增長趨勢、消費模式變化等因素，預(yù)留足夠的發(fā)展空間。希望大家在規(guī)劃過程中積極溝通，與設(shè)計團隊、市場調(diào)研部門等緊密合作，確保規(guī)劃的科學性和合理性。2.立項申請當項目規(guī)劃初步確定后，項目負責人需按照相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部流程，準備詳細的立項申請材料。材料應(yīng)包括項目背景、建設(shè)規(guī)模、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容。在準備材料過程中，請務(wù)必確保數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容完整。提交立項申請后，相關(guān)審批部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進行審核，對于符合要求的項目予以立項批準。（二）土地獲取與手續(xù)辦理1.土地獲取土地是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，在廣西獲取土地資源，我們要嚴格遵循當?shù)赝恋毓芾碚吆拖嚓P(guān)法律法規(guī)。通過合法的招拍掛等方式參與土地競買，在競買過程中，要充分了解土地的性質(zhì)、規(guī)劃條件等信息，避免盲目競拍。一旦成功競得土地，要及時與土地出讓方簽訂土地出讓合同，確保土地權(quán)益的合法性。2.手續(xù)辦理獲取土地后，緊接著要辦理一系列建設(shè)手續(xù)，如建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等。各項目團隊要安排專人負責手續(xù)辦理工作，熟悉辦理流程和所需材料，積極與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取盡快完成手續(xù)辦理，為項目順利開工創(chuàng)造條件。四、建設(shè)項目設(shè)計管理（一）設(shè)計單位選擇選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計單位是項目成功的重要保障。我們希望大家在選擇設(shè)計單位時，要綜合考慮設(shè)計單位的資質(zhì)、業(yè)績、設(shè)計團隊實力等因素?？梢酝ㄟ^公開招標、邀請招標等方式，篩選出具有豐富類似項目設(shè)計經(jīng)驗的單位參與投標。在評標過程中，要注重設(shè)計方案的創(chuàng)新性、合理性和經(jīng)濟性，確保設(shè)計方案既能滿足項目功能需求，又能控制建設(shè)成本。（二）設(shè)計過程管理1.設(shè)計交底與溝通設(shè)計合同簽訂后，項目負責人應(yīng)組織設(shè)計單位向施工、監(jiān)理等相關(guān)單位進行設(shè)計交底。在交底過程中，設(shè)計單位要詳細介紹設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點等內(nèi)容，相關(guān)單位如有疑問應(yīng)及時提出，確保各方對設(shè)計方案有清晰準確的理解。同時，在整個設(shè)計過程中，項目團隊要與設(shè)計單位保持密切溝通，及時反饋項目現(xiàn)場實際情況和需求變化，以便設(shè)計單位對設(shè)計方案進行優(yōu)化調(diào)整。2.設(shè)計變更管理在項目建設(shè)過程中，由于各種原因可能會出現(xiàn)設(shè)計變更情況。一旦發(fā)生設(shè)計變更，項目負責人要及時組織相關(guān)單位進行論證，評估變更對項目進度、質(zhì)量、成本等方面的影響。對于重大設(shè)計變更，要按照規(guī)定程序報原審批部門批準。希望大家嚴格控制設(shè)計變更，盡量減少不必要的變更，確保項目建設(shè)的順利進行。五、建設(shè)項目施工管理（一）施工單位選擇1.資質(zhì)審查施工單位的施工能力和管理水平直接影響項目建設(shè)質(zhì)量和進度。在選擇施工單位時，首先要對其資質(zhì)進行嚴格審查，確保其具備承擔相應(yīng)項目施工的資質(zhì)等級。同時，要審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件，確保其施工活動的合法性和安全性。2.業(yè)績考察除了資質(zhì)審查，我們還要對施工單位的過往業(yè)績進行考察?？梢酝ㄟ^實地考察已完工項目、向業(yè)主單位了解情況等方式，了解施工單位的施工質(zhì)量、進度控制、安全管理等方面的實際表現(xiàn)。優(yōu)先選擇業(yè)績良好、信譽度高的施工單位參與項目投標。（二）施工過程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理制度建立施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理目標和質(zhì)量控制措施。項目團隊要監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保各項質(zhì)量管理制度落實到位。例如，施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢查制度，定期對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.原材料與構(gòu)配件質(zhì)量控制原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工單位要嚴格把控原材料和構(gòu)配件的采購、檢驗、驗收等環(huán)節(jié)。所有進入施工現(xiàn)場的原材料和構(gòu)配件必須具有質(zhì)量合格證明文件，并按規(guī)定進行檢驗和試驗。對于不合格的原材料和構(gòu)配件，堅決不得用于工程建設(shè)。希望大家重視原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制，從源頭上保障工程質(zhì)量。3.施工過程質(zhì)量檢查在施工過程中，項目團隊要加強對施工質(zhì)量的檢查力度。采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量檢查。對于關(guān)鍵工序和隱蔽工程，要進行重點檢查，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和相關(guān)標準規(guī)范。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時下達整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后進行復查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。（三）施工過程進度控制1.進度計劃編制施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，結(jié)合項目實際情況，編制詳細的施工進度計劃。進度計劃應(yīng)包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，并明確各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點和責任人。項目團隊要對施工單位編制的進度計劃進行審核，確保進度計劃合理可行。2.進度跟蹤與調(diào)整在項目施工過程中，項目團隊要定期對施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。如發(fā)現(xiàn)實際進度滯后，要及時分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施可以包括增加施工人員和設(shè)備、優(yōu)化施工方案、合理安排施工順序等。希望大家密切關(guān)注施工進度，確保項目能夠按時交付使用。（四）施工過程安全管理1.安全管理制度建立施工單位要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責任，制定安全操作規(guī)程和安全事故應(yīng)急預(yù)案。項目團隊要監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。例如，施工單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備足夠的專職安全生產(chǎn)管理人員，負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。2.安全教育培訓施工單位要對所有施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。安全教育培訓內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。未經(jīng)安全教育培訓或培訓不合格的人員，不得上崗作業(yè)。希望大家重視安全教育培訓工作，讓每一位施工人員都能時刻牢記安全第一。3.安全檢查與隱患排查項目團隊要定期組織安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、施工設(shè)備、臨時用電、消防安全等方面進行全面檢查。施工單位要每天進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對于重大安全隱患，要立即停止施工，采取有效措施進行整改，確保施工現(xiàn)場的安全。六、建設(shè)項目監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇監(jiān)理單位在項目建設(shè)過程中起著重要的監(jiān)督和管理作用。我們希望大家在選擇監(jiān)理單位時，要選擇具有相應(yīng)資質(zhì)等級、監(jiān)理經(jīng)驗豐富、信譽良好的單位?？梢酝ㄟ^招標等方式，綜合評估監(jiān)理單位的監(jiān)理方案、人員配備、服務(wù)承諾等因素，選擇最適合項目的監(jiān)理單位。（二）監(jiān)理職責履行1.質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理單位要嚴格按照相關(guān)標準規(guī)范和設(shè)計文件，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)理。對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢驗，對施工過程中的每一道工序進行質(zhì)量檢查，對隱蔽工程進行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。2.進度監(jiān)理監(jiān)理單位要協(xié)助項目團隊對施工進度進行控制。審核施工單位編制的進度計劃，定期檢查施工進度執(zhí)行情況，對進度滯后的情況進行分析并提出改進建議。督促施工單位采取有效措施加快施工進度，確保項目按計劃完成。3.安全監(jiān)理監(jiān)理單位要對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查。審查施工單位的安全生產(chǎn)管理制度和安全事故應(yīng)急預(yù)案，檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、施工設(shè)備的安全運行情況等。發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時要求施工單位整改，對重大安全隱患要及時向有關(guān)部門報告。希望監(jiān)理單位能夠認真履行職責，與項目團隊密切配合，共同保障項目建設(shè)的順利進行。七、建設(shè)項目成本管理（一）成本預(yù)算編制在項目前期，成本管理部門要根據(jù)項目規(guī)劃和設(shè)計方案，編制詳細的成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括土地成本、前期費用、建筑安裝工程費用、設(shè)備及工器具購置費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費等各項費用。在編制成本預(yù)算過程中，要充分考慮市場價格波動、政策變化等因素，確保成本預(yù)算的準確性和合理性。（二）成本控制1.招標階段成本控制在項目招標過程中，要通過合理設(shè)置招標控制價、嚴格審查投標報價等方式，控制項目建設(shè)成本。避免投標單位惡意低價中標，同時也要防止過高報價導致成本增加。希望大家在招標過程中，嚴格按照相關(guān)規(guī)定和程序操作，確保招標工作的公平、公正、公開。2.施工階段成本控制在施工過程中，要嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。對于確需變更的項目，要按照規(guī)定程序進行審批，并對變更引起的成本變化進行詳細核算。同時，要加強對材料、設(shè)備采購價格的控制，通過市場調(diào)研、招標采購等方式，降低采購成本。項目團隊要定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行糾正。（三）成本核算與結(jié)算1.成本核算在項目建設(shè)過程中，成本管理部門要定期進行成本核算，準確記錄各項費用的發(fā)生情況。成本核算應(yīng)按照成本預(yù)算的項目和科目進行，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和可比性。通過成本核算，及時掌握項目成本的實際支出情況，為成本控制提供依據(jù)。2.工程結(jié)算項目竣工后，施工單位應(yīng)按照合同約定及時提交工程結(jié)算資料。成本管理部門要對施工單位提交的結(jié)算資料進行嚴格審核，審核內(nèi)容包括工程量計算、單價套用、費用計取等方面。對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時與施工單位溝通協(xié)商，確保工程結(jié)算的準確性和合理性。審核完成后，按照規(guī)定程序辦理工程結(jié)算手續(xù)。八、建設(shè)項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.施工單位自檢項目完工后，施工單位要首先進行自檢。按照相關(guān)標準規(guī)范和設(shè)計文件要求，對工程質(zhì)量進行全面檢查，對存在的質(zhì)量問題進行整改。自檢合格后，施工單位應(yīng)向項目團隊提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.資料整理在自檢過程中，施工單位要同時整理工程建設(shè)過程中的各項資料，包括施工圖紙、施工記錄、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄等。確保資料完整、真實、有效，為竣工驗收提供依據(jù)。（二）竣工驗收組織1.驗收小組組建項目團隊收到施工單位的竣工報告后，應(yīng)及時組織成立竣工驗收小組?？⒐を炇招〗M由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的人員組成，并邀請質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)單位參加。希望各單位能夠選派專業(yè)技術(shù)人員參加驗收小組，確保驗收工作的專業(yè)性和權(quán)威性。2.驗收程序竣工驗收小組按照相關(guān)標準規(guī)范和驗收程序，對工程實體質(zhì)量和工程資料進行全面檢查。首先聽取施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等關(guān)于工程建設(shè)情況的匯報，然后對工程實體進行現(xiàn)場檢查，最后審查工程資料。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，驗收小組應(yīng)提出整改意見，要求施工單位限期整改。整改完成后，進行復查，直至驗收合格。（三）竣工