真新街道工程管理辦法一、前言真新街道一直致力于推動(dòng)區(qū)域內(nèi)各類(lèi)工程的順利開(kāi)展，以提升居民生活質(zhì)量、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著街道建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程種類(lèi)日益增多，為了確保工程的質(zhì)量、安全與進(jìn)度，同時(shí)合理控制成本，制定一套科學(xué)、規(guī)范且符合實(shí)際需求的工程管理辦法顯得尤為重要。本辦法依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及工程建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合真新街道多年工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)制定而成，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行，共同為真新街道的美好建設(shè)貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于真新街道范圍內(nèi)由街道主導(dǎo)實(shí)施的各類(lèi)新建、改建、擴(kuò)建工程，包括但不限于市政工程、公共建筑工程、居民小區(qū)改造工程等。涉及特殊專(zhuān)業(yè)工程，在遵循本辦法基本原則的前提下，可參照相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)范執(zhí)行。三、管理職責(zé)劃分（一）街道工程管理部門(mén)1.統(tǒng)籌規(guī)劃：負(fù)責(zé)對(duì)街道年度工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃與安排，結(jié)合街道發(fā)展需求及財(cái)政預(yù)算，確定工程建設(shè)的重點(diǎn)與順序。我們鼓勵(lì)工程管理部門(mén)在規(guī)劃過(guò)程中充分調(diào)研，廣泛征求居民及相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，確保規(guī)劃的科學(xué)性與合理性。2.項(xiàng)目審批：對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，包括項(xiàng)目的必要性、可行性、建設(shè)方案及預(yù)算等內(nèi)容。希望大家在提交立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)，準(zhǔn)備充分、詳實(shí)的資料，以便高效通過(guò)審批。3.招標(biāo)管理：組織工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，嚴(yán)格按照招投標(biāo)法律法規(guī)，規(guī)范招標(biāo)程序，確保招標(biāo)過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)。4.監(jiān)督檢查：定期對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。我們鼓勵(lì)工程管理部門(mén)創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式，提高監(jiān)督檢查效率。（二）項(xiàng)目實(shí)施單位1.具體執(zhí)行：負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施工作，按照批準(zhǔn)的建設(shè)方案、施工圖紙及合同要求，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。希望項(xiàng)目實(shí)施單位精心組織施工，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。2.質(zhì)量控制：建立健全工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格把控原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收。3.安全管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定并執(zhí)行安全施工措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。我們鼓勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施單位加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。4.進(jìn)度管理：根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)工程建設(shè)，如遇特殊情況需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)向街道工程管理部門(mén)報(bào)告。（三）監(jiān)理單位1.監(jiān)督監(jiān)理：依據(jù)監(jiān)理合同及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面的監(jiān)督管理。希望監(jiān)理單位秉持公正、專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)。2.協(xié)調(diào)溝通：協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位等各方關(guān)系，及時(shí)解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾。我們鼓勵(lì)監(jiān)理單位積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，營(yíng)造良好的工程建設(shè)環(huán)境。四、工程立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目申請(qǐng)1.各需求部門(mén)或社區(qū)根據(jù)實(shí)際工作需要，提出工程建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫(xiě)《真新街道工程建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)表》，內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)期效益等。希望大家在填寫(xiě)申請(qǐng)表時(shí)，盡可能詳細(xì)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目審批提供充分依據(jù)。2.同時(shí)，需提交項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行分析論證。對(duì)于較為復(fù)雜的項(xiàng)目，可委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告。（二）項(xiàng)目審核1.街道工程管理部門(mén)收到項(xiàng)目申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括項(xiàng)目是否符合街道發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)方案是否可行、預(yù)算是否合理等。2.根據(jù)審核意見(jiàn)，工程管理部門(mén)提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議，報(bào)街道領(lǐng)導(dǎo)審批。希望大家積極配合審核工作，對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解釋與說(shuō)明。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)街道領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。工程管理部門(mén)下達(dá)《真新街道工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》，明確項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、預(yù)算、工期等要求。項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)按照立項(xiàng)通知書(shū)要求，做好項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。五、工程招標(biāo)管理（一）招標(biāo)方式1.工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)在指定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人或其他組織投標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)應(yīng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特定法人或其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。我們鼓勵(lì)采用公開(kāi)招標(biāo)方式，以充分競(jìng)爭(zhēng)，選擇優(yōu)質(zhì)的施工單位與供應(yīng)商。2.符合下列情形之一的，經(jīng)街道批準(zhǔn)后可采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇的；受自然地域環(huán)境限制的；涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的；擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的。（二）招標(biāo)程序1.招標(biāo)備案：工程管理部門(mén)在招標(biāo)前，將招標(biāo)方案、招標(biāo)文件等資料報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。希望大家嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間與要求完成招標(biāo)備案工作。2.發(fā)布招標(biāo)信息：采用公開(kāi)招標(biāo)方式的，在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)公告；采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，向特定投標(biāo)人發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)應(yīng)明確招標(biāo)項(xiàng)目的基本情況、投標(biāo)人資格要求、投標(biāo)截止時(shí)間等內(nèi)容。3.資格審查：對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查，包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員配備等方面。資格審查分為資格預(yù)審和資格后審，具體方式在招標(biāo)文件中明確。希望投標(biāo)人如實(shí)提供相關(guān)資料，確保資格審查順利通過(guò)。4.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，推薦中標(biāo)候選人。工程管理部門(mén)根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見(jiàn)，確定中標(biāo)人，并發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。整個(gè)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)及招標(biāo)文件要求，確保公平、公正、公開(kāi)。（三）合同簽訂1.中標(biāo)人在收到中標(biāo)通知書(shū)后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與項(xiàng)目實(shí)施單位簽訂工程施工合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等條款。希望雙方在簽訂合同前，仔細(xì)研讀合同條款，確保合同內(nèi)容清晰、明確，避免日后產(chǎn)生糾紛。2.同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、責(zé)任等。六、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到國(guó)家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格，滿足使用功能要求。希望大家始終將質(zhì)量目標(biāo)牢記于心，貫穿工程建設(shè)全過(guò)程。（二）質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量責(zé)任制：明確項(xiàng)目實(shí)施單位、監(jiān)理單位及相關(guān)人員在工程質(zhì)量管理中的職責(zé)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體崗位與個(gè)人。我們鼓勵(lì)各單位建立健全質(zhì)量責(zé)任追究制度，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅追究。2.原材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)制度：項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不得用于工程建設(shè)。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料檢驗(yàn)過(guò)程的監(jiān)督。希望大家嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3.施工過(guò)程質(zhì)量控制制度：項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)按照施工圖紙及規(guī)范要求組織施工，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)量控制。每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢，合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督。我們鼓勵(lì)施工單位采用先進(jìn)的施工工藝與技術(shù)，提高工程質(zhì)量。4.質(zhì)量驗(yàn)收制度：工程完工后，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向街道工程管理部門(mén)提出驗(yàn)收申請(qǐng)。工程管理部門(mén)組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。希望大家認(rèn)真做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保交付的工程質(zhì)量合格。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.在工程建設(shè)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求項(xiàng)目實(shí)施單位限期整改。項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)按照整改通知要求，制定整改方案并組織實(shí)施。希望項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題高度重視，及時(shí)整改到位。2.對(duì)于嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，工程管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行分析論證，制定處理方案。處理方案應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，并報(bào)相關(guān)部門(mén)備案。處理完成后，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。我們鼓勵(lì)大家在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。七、工程安全管理（一）安全目標(biāo)杜絕重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故，確保工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的人員安全與財(cái)產(chǎn)安全。希望大家時(shí)刻保持安全意識(shí)，將安全管理作為工程建設(shè)的重要工作來(lái)抓。（二）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目實(shí)施單位是工程建設(shè)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員及施工人員的安全職責(zé)。監(jiān)理單位應(yīng)履行安全監(jiān)理職責(zé)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行監(jiān)督檢查。我們鼓勵(lì)各單位將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)。2.安全教育培訓(xùn)制度：項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員，不得上崗作業(yè)。希望大家積極參加安全教育培訓(xùn)，提高自身安全意識(shí)與操作技能。3.安全檢查制度：項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全檢查過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。我們鼓勵(lì)采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，提高安全檢查效果。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案：項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急措施等內(nèi)容，并定期組織演練。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，減少事故損失。希望大家熟悉安全事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)立即向街道工程管理部門(mén)及相關(guān)部門(mén)報(bào)告，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。工程管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行事故調(diào)查，查明事故原因，確定事故責(zé)任。希望大家在事故發(fā)生后，保持冷靜，按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處理。2.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)，應(yīng)總結(jié)事故教訓(xùn)，采取有效措施防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。我們鼓勵(lì)大家從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)安全管理工作。八、工程進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，明確各階段的工作內(nèi)容、起止時(shí)間及責(zé)任人。希望項(xiàng)目實(shí)施單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮各種因素，確保計(jì)劃的合理性與可行性。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程管理部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。如實(shí)際進(jìn)度滯后，應(yīng)加大資源投入、優(yōu)化施工方案等，確保工程按時(shí)完成。希望項(xiàng)目實(shí)施單位密切關(guān)注工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。2.監(jiān)理單位應(yīng)定期向工程管理部門(mén)報(bào)告工程進(jìn)度情況，對(duì)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題及時(shí)提出建議。工程管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，確保工程整體進(jìn)度符合要求。我們鼓勵(lì)各方加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)工程進(jìn)度。（三）工期延誤處理1.因不可抗力或非項(xiàng)目實(shí)施單位原因?qū)е鹿て谘诱`的，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)及時(shí)提出工期順延申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位核實(shí)、工程管理部門(mén)批準(zhǔn)后，可順延工期。希望項(xiàng)目實(shí)施單位在遇到工期延誤情況時(shí)，及時(shí)按照規(guī)定申請(qǐng)順延工期。2.因項(xiàng)目實(shí)施單位自身原因?qū)е鹿て谘诱`的，應(yīng)按照合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。同時(shí)，工程管理部門(mén)應(yīng)督促項(xiàng)目實(shí)施單位采取有效措施加快進(jìn)度，盡量減少工期延誤對(duì)工程的影響。我們希望項(xiàng)目實(shí)施單位嚴(yán)格履行合同義務(wù)，確保工程按時(shí)交付使用。九、工程造價(jià)管理（一）預(yù)算編制與審核1.項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)在工程立項(xiàng)后，委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制工程預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)依據(jù)施工圖紙、工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)價(jià)規(guī)范及市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。希望項(xiàng)目實(shí)施單位選擇專(zhuān)業(yè)、可靠的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制預(yù)算。2.工程管理部門(mén)應(yīng)組織對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確、計(jì)價(jià)是否合理、費(fèi)用計(jì)取是否符合規(guī)定等。審核通過(guò)后的預(yù)算作為工程招標(biāo)控制價(jià)及工程結(jié)算的依據(jù)。（二）工程變更管理1.在工程建設(shè)過(guò)程中，如確需進(jìn)行工程變更，應(yīng)按照規(guī)定程序辦理。項(xiàng)目實(shí)施單位提出工程變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更原因、內(nèi)容及對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的影響，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、工程管理部門(mén)等相關(guān)單位審核同意后，方可實(shí)施變更。希望大家嚴(yán)格按照工程變更程序辦理，避免隨意變更工程內(nèi)容。2.工程變更引起的造價(jià)增減，應(yīng)按照合同約定及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于重大工程變更，應(yīng)重新進(jìn)行可行性研究與論證，并報(bào)街道領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）工程結(jié)算管理1.工程完工并經(jīng)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交工程結(jié)算資料，包括竣工圖紙、工程變更通知、工程量清單、結(jié)算書(shū)等。希望項(xiàng)目實(shí)施單位及時(shí)、準(zhǔn)確地提交工程結(jié)算資料。2.工程管理部門(mén)應(yīng)委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核。審核完成后，根據(jù)審核結(jié)果辦理工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)。我們鼓勵(lì)各方積極配合工程結(jié)算審核工作，確保工程結(jié)算的公正、合理。十、工程檔案管理（一）檔案范圍工程檔案應(yīng)包括工程立項(xiàng)文件、招投標(biāo)文件、合同文件、施工圖紙、施工過(guò)程中的技術(shù)資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、安全管理資料、工程結(jié)算資料等與工程建設(shè)相關(guān)的各類(lèi)文件資料。希望大家在工程建設(shè)過(guò)程中，及時(shí)收集、整理各類(lèi)文件資料，確保檔案的完整性。（二）檔案管理要求1.項(xiàng)目實(shí)施單位、監(jiān)理單位應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程檔案的收集、整理與保管工作。檔案資料應(yīng)按照規(guī)范要求進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、裝訂，確保檔案的規(guī)范、有序。