2025年工程項(xiàng)目管理資格考試試題及答案單項(xiàng)選擇題（每題1分，共60分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制B.項(xiàng)目的進(jìn)度控制C.項(xiàng)目的質(zhì)量控制D.項(xiàng)目的成本控制答案：A。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)等。進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制只是目標(biāo)控制的具體方面。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.全壽命周期答案：B。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。3.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）是管理的核心。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理答案：A。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。4.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案：B。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。5.施工方的項(xiàng)目管理工作涉及（）全過程。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.施工階段至保修期答案：A。施工方的項(xiàng)目管理工作涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期全過程。6.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）的全過程。A.決策階段B.實(shí)施階段C.試用階段D.全壽命周期答案：B。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。7.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實(shí)施階段的工作C.使用階段的工作D.設(shè)計(jì)階段的工作答案：A。編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段的工作。8.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目的定義B.明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用功能答案：A。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括確定項(xiàng)目實(shí)施的組織、確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則等。9.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。A.項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)C.項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)答案：B。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。10.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考一定原則進(jìn)行，以下不屬于該原則的是（）。A.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署B(yǎng).結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)C.考慮項(xiàng)目的組成D.考慮項(xiàng)目與企業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)的融合答案：D。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。11.編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素包括概預(yù)算、合同價(jià)和（）。A.標(biāo)底價(jià)B.投資額C.投資估算D.工程成本答案：A。進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮概預(yù)算、標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)等因素。12.建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門的指令源有（）個(gè)。A.1B.2C.3D.4答案：B。矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，每一個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源，這是矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。13.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C.誰的級(jí)別高，就聽誰的指令D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示答案：B。線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，避免了矛盾的指令，但可能導(dǎo)致信息傳遞路徑過長。14.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太短D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令答案：B。職能組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門可能有多個(gè)指令源；大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長；線性組織結(jié)構(gòu)中不允許跨部門下達(dá)指令。矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源。15.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動(dòng)態(tài)組織C.工藝D.從屬答案：B。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的動(dòng)態(tài)組織關(guān)系，它包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織等。16.為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，應(yīng)當(dāng)編制（）。A.任務(wù)分工表B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.工作流程圖答案：D。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系適合用工作流程圖來表示。17.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是（）的一部分。A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C.項(xiàng)目工作流程圖D.項(xiàng)目管理職能分工答案：A。項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分，它明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。18.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程答案：A。管理工作流程組織包括投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程，業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程屬于管理工作流程。19.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是（）。A.從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)止B.從設(shè)計(jì)階段開始至項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)止C.從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止D.從項(xiàng)目開工時(shí)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止答案：C。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。20.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.尋求施工過程中的索賠機(jī)會(huì)D.確定最合適的施工機(jī)械方案答案：D。技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。確定最合適的施工機(jī)械方案屬于技術(shù)措施。21.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.固定成本D.實(shí)際成本答案：A。施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。22.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（）。A.措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B.直接費(fèi)和間接費(fèi)C.規(guī)費(fèi)和稅金D.間接費(fèi)、利潤和稅金答案：A。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。23.編制施工成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（）。A.措施費(fèi)和間接費(fèi)B.直接費(fèi)和間接費(fèi)C.規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)D.間接費(fèi)、利潤和稅金答案：A。施工成本按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)（企業(yè)管理費(fèi)等）。24.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按照最早開始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（）。A.工程按期竣工的保證率較高B.工程質(zhì)量會(huì)更好C.不利于節(jié)約資金貸款利息D.有利于降低投資E.不能保證工程質(zhì)量答案：AC。按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按照最早開始時(shí)間安排，工程按期竣工的保證率較高，但不利于節(jié)約資金貸款利息。工作安排與工程質(zhì)量和降低投資沒有直接關(guān)聯(lián)。25.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)中，已完工作預(yù)算費(fèi)用是指（）。A.在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額B.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額C.到某一時(shí)刻為止，已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額D.在某一時(shí)刻已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以實(shí)際完成工作量為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額答案：A。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。26.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬元。A.11.8B.11.2C.11.0D.1.8答案：C。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)。每月計(jì)劃工作量=3200÷4=800m3，到第二個(gè)月月底計(jì)劃工作量=800×2=1600m3。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=1800×550=990000元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=1600×550=880000元。進(jìn)度偏差（SV）=BCWPBCWS=990000880000=110000元=11萬元。27.某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3，計(jì)劃單價(jià)為15元/m3。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為20元/m3，則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）為（）元。A.42000B.48000C.56000D.64000答案：B。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)=3200×15=48000元。28.施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。A.分析B.預(yù)測C.比較D.糾偏答案：A。施工成本控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查。其中分析是在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心。29.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A.施工成本計(jì)劃B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.施工成本考核答案：C。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。30.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）。A.連環(huán)置換法B.相關(guān)比率法C.比重分析法D.動(dòng)態(tài)比率法答案：A。連環(huán)置換法又稱因素分析法，這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。31.某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）>已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）>計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS），則說明（）。A.成本超支，進(jìn)度提前B.成本節(jié)約，進(jìn)度提前C.成本超支，進(jìn)度拖后D.成本節(jié)約，進(jìn)度拖后答案：A。費(fèi)用偏差（CV）=BCWPACWP，當(dāng)ACWP>BCWP時(shí)，CV<0，成本超支；進(jìn)度偏差（SV）=BCWPBCWS，當(dāng)BCWP>BCWS時(shí)，SV>0，進(jìn)度提前。32.分部分項(xiàng)工程成本分析采用“三算”對(duì)比分析法，其“三算”對(duì)比指的是（）的比較。A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本答案：B。分部分項(xiàng)工程成本分析的“三算”對(duì)比指的是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較。33.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容不包括（）。A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對(duì)比分析C.差額計(jì)算分析D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析答案：C。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。34.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是（）。A.通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.編制進(jìn)度計(jì)劃C.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理D.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃答案：A。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。35.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在（）階段確定的。A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目實(shí)施D.項(xiàng)目驗(yàn)收答案：A。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段確定的。36.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①③②④B.①③④②C.③②①④D.④①③②答案：B。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃等。37.論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：①編制總進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目的工作編碼；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)椋ǎ?。A.③②①B.①③②C.②①③D.①②③答案：A。正確的程序是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目的工作編碼、編制總進(jìn)度計(jì)劃，即③②①。38.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它在（）。A.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)建立B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段建立C.項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段建立D.項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步完善答案：D。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步完善的。39.為了有效地控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）。A.項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作計(jì)劃B.年度、季度、月度和旬施工計(jì)劃C.采購計(jì)劃、供貨進(jìn)度計(jì)劃D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃E.控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃答案：BE。施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。40.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃，屬于（）成本計(jì)劃。A.指導(dǎo)性B.實(shí)施性C.作業(yè)性D.競爭性答案：D。施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃，屬于競爭性成本計(jì)劃。41.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度B.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)答案：B。分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)屬于管理措施。建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度和制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程屬于組織措施；選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)屬于技術(shù)措施。42.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.選擇工程承發(fā)包方式D.優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或施工方案答案：D。優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或施工方案屬于技術(shù)措施。確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序?qū)儆诮M織措施；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)和工程承發(fā)包方式屬于管理措施。43.下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.實(shí)行班組內(nèi)部承包制C.用大模板代替小鋼模D.重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用答案：C。用大模板代替小鋼模屬于技術(shù)措施。編制進(jìn)度控制工作流程屬于組織措施；實(shí)行班組內(nèi)部承包制屬于經(jīng)濟(jì)措施；重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用屬于管理措施。44.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.項(xiàng)目管理咨詢單位D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位答案：A。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位的職能。建設(shè)單位根據(jù)自身的需求和相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等要求，確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。45.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括適用性、（）和環(huán)境適應(yīng)性。A.科學(xué)性B.可靠性C.安全性D.經(jīng)濟(jì)性E.耐久性答案：BCDE。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)境適應(yīng)性等。46.在質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則中，體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原則是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.基于事實(shí)的決策方法D.持續(xù)改進(jìn)答案：A。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)是組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。47.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B.展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正答案：A。PDCA循環(huán)中，P（Plan）是計(jì)劃，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。48.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。A.與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B.必須通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證C.必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)D.涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體答案：D。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，它與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的不同，不一定需要通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，也無需通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)。49.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A.工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C.建設(shè)單位委托的管理機(jī)構(gòu)D.建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)答案：A。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。50.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.反饋機(jī)制B.動(dòng)力機(jī)制C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.約束機(jī)制答案：B。動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于利益機(jī)制。51.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，屬于直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境因素是（）。A.所在地點(diǎn)的水文情況B.所在地點(diǎn)的氣象變化C.施工現(xiàn)場的通風(fēng)條件D.施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸條件答案：C。勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境是指施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等。所在地點(diǎn)的水文情況和氣象變化屬于自然環(huán)境因素；施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸條件屬于社會(huì)環(huán)境因素。52.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。A.45B.30C.20D.15答案：D。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。53.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)資料報(bào)有關(guān)部門備案。A.15B.20C.24D.30答案：A。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。54.某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。A.施工總承包單位B.材料供應(yīng)單位C.分包單位D.建設(shè)單位答案：D。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工合同，對(duì)施工單位的質(zhì)量行為和質(zhì)量狀況實(shí)施監(jiān)督控制，是施工質(zhì)量的監(jiān)控主體。55.施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A.建設(shè)行政主管部門B.項(xiàng)目經(jīng)理部C.業(yè)主方D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)答案：D。施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。56.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。A.抽樣檢測B.全數(shù)檢驗(yàn)C.無損檢測D.見證取樣檢測答案：A。建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。57.某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（）。A.按驗(yàn)收程序，重新組織檢查驗(yàn)收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗(yàn)收C.征得建設(shè)單位同意后，可予以驗(yàn)收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗(yàn)收答案：A。因施工安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷導(dǎo)致分部工程質(zhì)量不合格，施工單位更換生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)按驗(yàn)收程序，重新組織檢查驗(yàn)收。58.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程是按（）進(jìn)行劃分的。A.主要工種B.專業(yè)性質(zhì)C.施工工藝D.設(shè)備類別E.施工程序答案：ACD。分項(xiàng)工程可按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。59.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。A.制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B.認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系C.監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為D.監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量E.監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收答案：CDE。政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為、監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。60.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（）。A.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量答案：B。政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。多項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.實(shí)施階段D.保修階段E.使用階段答案：ACE。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。2.下列關(guān)于項(xiàng)目管理類型的劃分，正確的有（）。A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是全過程的項(xiàng)目管理B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理是全過程的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理是實(shí)施階段的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理是實(shí)施階段的項(xiàng)目管理E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理是實(shí)施階段的項(xiàng)目管理答案：ACDE。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是全過程的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及其他階段；施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理是實(shí)施階段的項(xiàng)目管理。3.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括（）。A.施工的安全管理目標(biāo)B.施工的成本目標(biāo)C.施工的生產(chǎn)目標(biāo)D.施工的進(jìn)度目標(biāo)E.施工的質(zhì)量目標(biāo)答案：ABDE。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括施工的安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。4.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定答案：CDE。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，不是僅涉及施工階段和保修期；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃需要隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃；如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。5.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工機(jī)具D.改進(jìn)施工方法E.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工答案：CD。改變施工機(jī)具和改進(jìn)施工方法屬于技術(shù)措施。調(diào)整工作流程組織和調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工屬于組織措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于管理措施。6.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A