道路工程監(jiān)理管理辦法一、前言隨著城市化進(jìn)程的加速和交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷推進(jìn)，道路工程作為城市發(fā)展和交通運輸?shù)闹匾M成部分，其質(zhì)量直接關(guān)系到公眾出行安全、城市形象以及區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。我們公司長期致力于道路工程建設(shè)領(lǐng)域，深知監(jiān)理工作在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本控制等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。為了規(guī)范和加強道路工程監(jiān)理工作，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司多年積累的實踐經(jīng)驗，特制定本《道路工程監(jiān)理管理辦法》。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守，共同為打造優(yōu)質(zhì)的道路工程項目而努力。二、適用范圍本管理辦法適用于公司承接的所有新建、改建、擴建道路工程項目的監(jiān)理活動。無論是城市主干道、次干道，還是鄉(xiāng)村公路等各類道路工程，從項目的規(guī)劃設(shè)計階段直至竣工驗收交付使用，均需嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行監(jiān)理工作。三、監(jiān)理目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：確保道路工程符合設(shè)計文件要求以及國家和行業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格率達(dá)到[X]%以上，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，打造優(yōu)質(zhì)精品工程。我們鼓勵監(jiān)理人員在工作中秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，不放過任何一個可能影響工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)，為實現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。2.進(jìn)度目標(biāo)：依據(jù)項目合同約定的工期，合理制定監(jiān)理工作計劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控和協(xié)調(diào)，確保道路工程按時或提前完工交付使用。希望大家在工作中密切關(guān)注工程進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的問題，保障項目順利推進(jìn)。3.安全目標(biāo)：督促施工單位嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強施工現(xiàn)場安全管理，杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，實現(xiàn)道路工程安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。在監(jiān)理過程中，請務(wù)必將安全管理放在重要位置，時刻提醒施工單位重視安全工作，確保施工人員的生命財產(chǎn)安全。4.成本目標(biāo)：協(xié)助建設(shè)單位合理控制工程投資，嚴(yán)格審核工程計量與支付，避免不必要的費用支出，確保道路工程投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。我們希望監(jiān)理人員能夠運用專業(yè)知識和經(jīng)驗，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，為成本控制提供有力支持。四、監(jiān)理組織與人員職責(zé)（一）監(jiān)理組織架構(gòu)1.公司設(shè)立項目監(jiān)理部，作為具體負(fù)責(zé)道路工程監(jiān)理工作的執(zhí)行機構(gòu)。項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度等因素，合理配備監(jiān)理人員，包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等。2.項目監(jiān)理部應(yīng)建立健全內(nèi)部管理制度，明確各崗位人員的職責(zé)分工，確保監(jiān)理工作有序開展。同時，要加強與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等相關(guān)參建方的溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)項目順利進(jìn)行。（二）人員職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的日常管理工作，組織編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、方法和措施。主持監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題。審核簽署施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃等重要文件。審核簽署工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。組織審查和處理工程變更，參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查處理。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等文件，主持整理監(jiān)理資料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理員開展工作。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的施工方案、技術(shù)措施等文件，提出審查意見。對本專業(yè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行日常檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計量的審核工作，參與工程款支付的審查。參與工程變更的審查和處理，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔。3.監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，包括旁站、巡視、平行檢驗等。檢查施工單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)，見證取樣送檢工作。及時報告施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全等問題，并協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位整改。五、監(jiān)理工作內(nèi)容與方法（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理1.熟悉施工圖紙和文件監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙和相關(guān)設(shè)計文件，了解工程特點、設(shè)計要求以及工程的重點、難點，對圖紙中存在的問題及時與設(shè)計單位溝通解決。希望大家在熟悉圖紙過程中，能夠積極思考，提出建設(shè)性的意見和建議，為后續(xù)施工打下良好基礎(chǔ)。2.審查施工組織設(shè)計和施工方案審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，重點審查其施工部署、施工方法、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等內(nèi)容，確保施工組織設(shè)計合理可行。對危險性較大的分部分項工程，如深基坑、高邊坡、大跨度橋梁等，審查施工單位編制的專項施工方案，并要求其按規(guī)定組織專家論證。在審查過程中，請務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)，確保施工方案符合工程實際和相關(guān)規(guī)范要求。3.參與技術(shù)交底會議協(xié)助建設(shè)單位組織施工單位、設(shè)計單位等進(jìn)行技術(shù)交底會議，使施工單位明確工程要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人員應(yīng)做好會議記錄，掌握會議要點，為后續(xù)監(jiān)理工作提供依據(jù)。4.檢查施工場地和施工條件檢查施工場地的“三通一平”（通路、通水、通電和平整場地）情況，以及施工單位的人員、機械設(shè)備、材料等是否按要求進(jìn)場，施工臨時設(shè)施是否搭建完成，確保具備開工條件。若發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工單位整改，具備開工條件后方可簽署開工報告。（二）工程質(zhì)量監(jiān)理1.原材料和構(gòu)配件質(zhì)量控制要求施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料和構(gòu)配件進(jìn)行檢驗和試驗，監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程建設(shè)。審查原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件，如質(zhì)量合格證、檢驗報告等，確保其來源合法、質(zhì)量可靠。在原材料和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面，請大家務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。2.工序質(zhì)量控制監(jiān)理人員應(yīng)加強對施工工序的巡視和旁站，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等實施全過程旁站監(jiān)理，確保施工過程符合規(guī)范和設(shè)計要求。每道工序完成后，要求施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格方可進(jìn)行下一道工序。對于不合格的工序，堅決要求施工單位返工處理，直至達(dá)到質(zhì)量要求。希望大家在工序質(zhì)量控制過程中，能夠嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情，確保每一道工序的質(zhì)量都能得到有效保障。3.質(zhì)量驗收與評定按照國家和行業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對分項工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗收。驗收過程中，要嚴(yán)格審查施工單位提交的質(zhì)量驗收資料，確保資料真實、完整、有效。組織對工程質(zhì)量進(jìn)行評定，對達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的工程給予表揚和獎勵，對存在質(zhì)量問題的工程責(zé)令整改，確保工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量驗收與評定工作中，請大家秉持公正、公平的原則，客觀評價工程質(zhì)量。（三）工程進(jìn)度監(jiān)理1.進(jìn)度計劃審查審查施工單位提交的總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃，分析其合理性和可行性，判斷是否滿足合同工期要求。對進(jìn)度計劃中存在的問題，及時與施工單位溝通，提出修改意見。希望施工單位能夠根據(jù)我們的審查意見，合理調(diào)整進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)合理。2.進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)建立工程進(jìn)度臺賬，定期對工程實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)的糾偏措施。每周組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的各種問題，如施工單位之間的交叉作業(yè)、材料供應(yīng)不及時等問題。希望大家在進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)工作中，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并積極協(xié)調(diào)解決，確保工程進(jìn)度不受影響。3.工期延誤處理若因施工單位自身原因?qū)е鹿て谘诱`，監(jiān)理人員應(yīng)及時發(fā)出整改通知，要求施工單位制定趕工措施，確保工程按時竣工。若因不可抗力或建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`，監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位辦理工期順延手續(xù)，并做好相關(guān)記錄。在工期延誤處理過程中，請大家嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保處理結(jié)果公正合理。（四）工程安全監(jiān)理1.安全制度審查審查施工單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系。希望施工單位能夠嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司要求，完善安全制度，加強安全管理。2.安全措施監(jiān)督檢查施工單位施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、施工機械和臨時用電等是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的使用情況，施工升降機、塔吊等機械設(shè)備的檢驗和運行情況。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)責(zé)令停工整改，直至消除安全隱患。在安全措施監(jiān)督工作中，請大家務(wù)必提高警惕，不放過任何一個安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。3.安全事故處理若發(fā)生安全事故，監(jiān)理人員應(yīng)立即要求施工單位停止施工，采取有效措施搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場，并及時報告建設(shè)單位和有關(guān)主管部門。協(xié)助有關(guān)部門對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，督促施工單位按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）進(jìn)行整改，防止類似事故再次發(fā)生。（五）工程造價監(jiān)理1.工程計量審核監(jiān)理人員應(yīng)按照施工合同和相關(guān)規(guī)定，對施工單位完成的工程量進(jìn)行計量，并與施工單位上報的工程量進(jìn)行核對。計量過程中，要嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場實際情況以及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行，確保計量準(zhǔn)確無誤。希望大家在工程計量審核工作中，能夠認(rèn)真細(xì)致，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。2.工程款支付審查審核施工單位提交的工程款支付申請，結(jié)合工程計量結(jié)果、合同約定的付款方式以及工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況，簽署工程款支付證書。在審查過程中，要嚴(yán)格把關(guān)，防止超付或誤付工程款的情況發(fā)生。3.工程變更費用控制參與工程變更的審查和處理，對工程變更引起的費用增減進(jìn)行評估和控制。嚴(yán)格審查工程變更的必要性和合理性，避免不合理的工程變更導(dǎo)致工程造價增加。在工程變更費用控制方面，請大家充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為建設(shè)單位節(jié)約工程投資。（六）合同與信息管理1.合同管理協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程建設(shè)合同，對合同條款進(jìn)行審查，確保合同條款明確、合理，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)督合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理合同糾紛，若出現(xiàn)違約情況，按照合同約定進(jìn)行處理。希望各參建方能夠嚴(yán)格履行合同義務(wù)，共同營造良好的合同履約環(huán)境。2.信息管理建立工程信息管理制度，負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔工程建設(shè)過程中的各類信息，包括工程文件、圖紙、會議紀(jì)要、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報等。利用信息化手段對工程信息進(jìn)行管理，如建立工程信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的快速查詢和共享，提高監(jiān)理工作效率和決策科學(xué)性。在信息管理工作中，請大家認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保信息的完整性和準(zhǔn)確性。六、監(jiān)理工作制度1.監(jiān)理例會制度每周定期召開監(jiān)理例會，由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)參建方代表參加。會議主要內(nèi)容包括檢查上次例會決議的執(zhí)行情況，匯報工程進(jìn)展情況，分析工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面存在的問題，提出解決方案和下一步工作要求。希望大家能夠按時參加監(jiān)理例會，認(rèn)真匯報工作，積極參與討論，共同解決工程建設(shè)中遇到的問題。2.監(jiān)理日志制度監(jiān)理人員應(yīng)每日填寫監(jiān)理日志，記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場的工程進(jìn)展情況、質(zhì)量安全狀況、施工人員和機械設(shè)備情況、監(jiān)理工作內(nèi)容以及發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果等。監(jiān)理日志應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，為工程建設(shè)過程提供詳實的記錄資料。請大家務(wù)必重視監(jiān)理日志的填寫工作，認(rèn)真記錄每一天的工作情況。3.監(jiān)理月報制度項目監(jiān)理部應(yīng)每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位匯報本月工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的情況，分析存在的問題及原因，并提出下月監(jiān)理工作重點和建議。監(jiān)理月報應(yīng)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析客觀，為建設(shè)單位了解工程進(jìn)展提供重要依據(jù)。希望月報編制人員能夠認(rèn)真總結(jié)工作，為建設(shè)單位提供有價值的信息。4.文件資料管理制度建立健全文件資料管理制度，對工程建設(shè)過程中的各類文件資料進(jìn)行分類、編號、登記、保管和歸檔。文件資料應(yīng)妥善保存，便于查閱和追溯。希望大家在日常工作中，能夠及時整理和歸檔文件資料，確保文件資料的完整性和有序性。5.人員培訓(xùn)與考核制度公司定期組織監(jiān)理人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時，建立考核機制，對監(jiān)理人員的工作業(yè)績、職業(yè)道德等進(jìn)行考核，考核結(jié)果與薪酬待遇、崗位晉升等掛鉤。我們鼓勵大家積極參加培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。七、監(jiān)理工作考核與獎懲1.考核內(nèi)容與方式公司定期對項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作目標(biāo)完成情況、監(jiān)理工作質(zhì)量、職業(yè)道德、團(tuán)隊協(xié)作等方面?？己朔绞讲捎矛F(xiàn)場檢查、查閱資料、聽取匯報、征求建設(shè)單位意見等多種方式相結(jié)合，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。2.獎勵措施對在監(jiān)理工作中表現(xiàn)突出，為公司贏得良好聲譽，或為工程建設(shè)做出重大貢獻(xiàn)的項目監(jiān)理部或監(jiān)理人員，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書、崗位晉升等，以激勵大