第1章BIM施工項目管理概述011.1建設(shè)工程施工管理概述及內(nèi)容021.2BIM施工管理中的應(yīng)用及原理031.3BIM在施工行業(yè)中的發(fā)展趨勢041.4BIM5D應(yīng)用介紹1.1建設(shè)工程施工管理概述及內(nèi)容

1.1.1建設(shè)工程項目管理的概念

建設(shè)工程項目管理（constructionprojectmanagement)是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱項目管理。（建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2017）建設(shè)工程項目管理的任務(wù)1）合同管理2）組織協(xié)調(diào)3）目標(biāo)控制4）風(fēng)險管理5）信息管理6）環(huán)境保護1.建設(shè)項目：按一個整體設(shè)計組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用價值的建設(shè)工程。

例如，一所學(xué)校的建設(shè)，需要有教學(xué)場所、學(xué)生公寓、食堂、圖書館、運動場等許多單體工程，而這些單體工程及道路、管道等需要總體規(guī)劃或總體設(shè)計，把這些工程統(tǒng)稱為建設(shè)項目。

1.1.2工程項目組成及分類——工程項目組成單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)建設(shè)項目單項工程單項工程單項工程單位工程(子單位工程)單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分項工程分項工程分項工程檢驗批檢驗批檢驗批建設(shè)項目組成電器照明工程屋面及裝修工程

學(xué)校行政樓教學(xué)樓宿舍樓給排水工程土建工程主體工程基礎(chǔ)工程模板工程鋼筋工程混凝土工程鋼筋加工鋼筋安裝

學(xué)校行政樓教學(xué)樓宿舍樓給排水工程土建工程主體工程基礎(chǔ)工程模板工程鋼筋工程混凝土工程鋼筋加工鋼筋安裝建設(shè)項目單項工程單位工程分部工程分項工程檢驗批2.單項工程：單項工程是建設(shè)工程項目的組成部分，是指具有單獨的設(shè)計文件，可獨立組織施工和竣工驗收，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和使用效益的工程。如，一個建筑群的某一棟建筑，教學(xué)樓、宿舍或圖書館等。3.單位工程：單位工程是單項工程的組成部分，是指具有單獨的設(shè)計文件、獨立的施工條件，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程。如，建筑工程中的一般土建工程、設(shè)備安裝工程、電梯安裝工程等。

4.分部工程：分部工程是單位工程的組成部分。一般是按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、使用的材料、工種或設(shè)備種類和型號等的不同而劃分的工程。5.分項工程：分項工程是分部工程的組成部分，是形成建筑產(chǎn)品的基本構(gòu)造要素。一般是按照不同的施工方法，不同的材料及構(gòu)件規(guī)格，將分部工程分解為一些簡單的施工過程，是建設(shè)工程中最基本的單位內(nèi)容，即通常所指的各種實物工程量。建筑工程的分項工程一般按構(gòu)造的不同或按主要工種劃分。

分部子分部分項子分項（含各工藝）檢驗批：是指按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。根據(jù)施工及質(zhì)量控制或?qū)I(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。1.1.2工程項目組成及分類——工程項目的分類020103040506（2）按專業(yè)分類依據(jù)房屋建筑與裝飾工程、仿古建筑工程、市政工程、通用安裝工程、園林綠化工程、礦山工程、爆破工程等九個專業(yè)（6）按建設(shè)過程不同分類（1）按建設(shè)性質(zhì)分類新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目、恢復(fù)項目（3）按建設(shè)總規(guī)模和投資分類大型、中型、小型（4）按投資作用分類生產(chǎn)性建設(shè)項目非生產(chǎn)性建設(shè)項目政府投資工程項目企業(yè)、事業(yè)單位投資工程項目私人投資工程項目各類投資主體聯(lián)合投資工程項目預(yù)備工程項目籌建工程項目實施工程項目建成投產(chǎn)工程項目收尾工程項目（5）按投資主體分類1.1.3建設(shè)工程項目的特點建設(shè)工程項目的目標(biāo)性0102建設(shè)工程項目單一性建設(shè)工程項目管理的復(fù)雜性0603建設(shè)工程項目的程序性建設(shè)工程項目的風(fēng)險性0504建設(shè)工程項目的約束性固定性龐大性多樣性綜合性1.1.4建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點——建筑產(chǎn)品的特點是否可以挪動？占用空間多大？是否可以批量生產(chǎn)？是否可以自制？1.1.4建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點——建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點流動性單件性工期長露天作業(yè)多高空作業(yè)多組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性建筑產(chǎn)品的固定性，導(dǎo)致建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在地區(qū)之間，現(xiàn)場之間，現(xiàn)場之間和單位工程之間的流動。

由于建筑產(chǎn)品所在地區(qū)自然、技術(shù)、經(jīng)濟條件不同，建筑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)構(gòu)造、材料、施工方法也要因地制宜。單獨設(shè)計，單獨施工。

由于會受到建設(shè)地區(qū)經(jīng)濟文化、宗教、風(fēng)俗習(xí)慣和社會條件約束，使其結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式、材料、施工方案各異。建筑產(chǎn)品的龐大性所致，消耗資源多，生產(chǎn)周期長建筑產(chǎn)品地點的固定性和體形龐大的特點，決定了建筑產(chǎn)品施工露天作業(yè)多。社會以及建筑業(yè)的發(fā)展，高空專業(yè)增多。施工過程中，既要處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，又要協(xié)調(diào)外部環(huán)境。施工企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)工作交錯，外部各社會部門多重配合。地區(qū)性1.1.5工程項目建設(shè)程序

1、項目建議書階段

建設(shè)項目建議書：業(yè)主向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項目的建議文件。項目提出的必要性和依據(jù)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析投資估算和資金籌措設(shè)想項目的進(jìn)度安排經(jīng)濟效益和社會效益的估計?輪廓設(shè)想（必要性、可能性）國家經(jīng)濟長遠(yuǎn)規(guī)劃部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃2.建設(shè)項目可行性研究分析和論證建設(shè)項目在技術(shù)上與經(jīng)濟上是否可行，通過多方案比較，推薦最佳方案?？尚行匝芯繄蟾娼?jīng)批準(zhǔn)后，是初步設(shè)計的依據(jù)，不得隨意修改和變更。凡經(jīng)可行性研究未通過的項目，不得進(jìn)行下一步工作。內(nèi)容：市場（供需）研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟研究三項?！惫I(yè)建設(shè)項目的可行性研究報告主要內(nèi)容項目概況綜述（提出背景、建設(shè)必要性、研究依據(jù)等）市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等資源及共用設(shè)施情況選址（地區(qū)、地點）方案與建設(shè)條件設(shè)計方案及協(xié)作配套工程資源、原材料及共用設(shè)施情況環(huán)境保護企業(yè)組織、勞動定員、人員培訓(xùn)建設(shè)工期實施進(jìn)度投資估算、資金籌措方式項目的經(jīng)濟評價和社會評價3、設(shè)計工作階段：設(shè)計深度不同———控制設(shè)計質(zhì)量和建設(shè)投資規(guī)模初步設(shè)計（不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地質(zhì)和總投資等控制指標(biāo)）技術(shù)設(shè)計（重大技術(shù)問題，如工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等）施工圖設(shè)計（建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖以及建筑設(shè)備）三階段設(shè)計

A、兩階段設(shè)計:初步設(shè)計、施工圖設(shè)計B、三階段設(shè)計4、建設(shè)準(zhǔn)備階段

預(yù)備項目。初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)的項目，可列為預(yù)備項目。預(yù)備項目在進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備過程中的投資活動，不計算建設(shè)工期。建設(shè)準(zhǔn)備主要工作內(nèi)容：征地、拆遷和場地平整完成施工用水、電、路等工作組織設(shè)備、材料訂貨準(zhǔn)備必要的施工圖紙組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選定施工單位報批開工報告建設(shè)單位申請批準(zhǔn)大中型工程項目開工要經(jīng)國家發(fā)改委統(tǒng)一審核后編制年度大中型建設(shè)項目開工計劃報國務(wù)院批準(zhǔn)。建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門確定的小型工程除外。5、工程項目的施工階段

這個階段是從現(xiàn)場開工到工程的竣工、驗收交付。在這個階段，工程施工單位、供應(yīng)商、項目管理（咨詢、監(jiān)理）公司及設(shè)計單位按照合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù)，并通力合作，按照實施計劃將項目的設(shè)計經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程。6、竣工驗收交付使用階段工程移交運營單位工程項目竣工后的工作工程的保修（缺陷通知期）和回訪工程項目的后評價運營過程中的維護管理logo某大橋采用雙塔鋼箱梁斜拉橋，橋塔采用鋼結(jié)構(gòu)，當(dāng)時為國內(nèi)第一座鋼塔斜拉橋，也是世界上第一座弧線形鋼塔斜拉橋。工程質(zhì)量優(yōu)良、及時竣工，但由于位置偏遠(yuǎn)，交付后由于流通量長期達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，造成大量虧損。1.1.6施工項目管理過程及內(nèi)容

施工項目是建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目，它可能以建設(shè)項目為過程產(chǎn)出物，也可能是其中的一個單項工程或單位工程。（1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。（2）施工項目管理的對象是施工項目。（3）施工項目管理的內(nèi)容按階段變化。（4）施工管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。1)施工項目管理的特點（5）質(zhì)量保修與售后服務(wù)階段（4）竣工驗收階段（3）施工階段（2）施工準(zhǔn)備階段（1）投標(biāo)簽約階段2)施工項目管理的過程1.1.7施工項目管理的參與方及任務(wù)業(yè)主方項目管理；施工方項目管理；勘察方項目管理；設(shè)計方項目管理；物資供應(yīng)方項目管理；

按施工項目不同參與主體進(jìn)行分類，施工項目管理有如下類型：1.業(yè)主方項目管理的任務(wù)

建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者“業(yè)主方是項目實施的馬達(dá)（發(fā)動機）”（里丁-國際項目管理論壇）業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心業(yè)主方項目管理的任務(wù)

設(shè)計前準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)2.施工方項目管理的任務(wù)施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)3.勘察方項目管理任務(wù)（1）按工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施地質(zhì)勘察，保證勘察質(zhì)量；（2）向業(yè)主提供評價準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)可靠的勘察報告；（3）對地基處理，樁基的設(shè)計方案提出建議；（4）檢查勘察文件及施工過程中勘察單位參加簽署的更改文件材料，確認(rèn)勘察符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，施工單位的工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求；（5）參與竣工驗收檢查，陳述工作報告，簽署竣工驗收報告。4.設(shè)計方項目管理的任務(wù)設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程投資的控制；設(shè)計進(jìn)度控制；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同管理；設(shè)計信息管理；與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。5.物資供應(yīng)方項目管理的任務(wù)供貨的安全管理；供貨方的成本控制；供貨的進(jìn)度控制；供貨的質(zhì)量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。1.2BIM施工管理中的應(yīng)用及原理

021.2.1技術(shù)3）方案展示2）施工模擬1）變更管理1.2.2生產(chǎn)2）進(jìn)度管控1）進(jìn)度計劃優(yōu)化點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需要概況精煉，言簡意賅說明分項內(nèi)容……1.2.3成本1）資金計劃編制3）合約管理5）產(chǎn)值統(tǒng)計4）成本管控2）合同工程量清單校對1.2.4質(zhì)量3）質(zhì)量評優(yōu)考核2）質(zhì)量驗收1）質(zhì)量巡檢點擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需要概況精煉，言簡意賅說明分項內(nèi)容……1.2.5安全3）危大工程管理2）風(fēng)險分級管控1）隱患排查治理1.3BIM在施工行業(yè)中的發(fā)展趨勢

03BIM行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀

在《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用指導(dǎo)意見的通知》中提到，到2020年末，建筑行業(yè)甲級勘察、設(shè)計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)掌握并實現(xiàn)BIM與企業(yè)管理系統(tǒng)和其他信息技術(shù)的一體化集成應(yīng)用。到2020年末，新立項項目勘察設(shè)計、施工、運營維護中，集成應(yīng)用BIM的項目比率達(dá)到90%。標(biāo)志著建設(shè)項目應(yīng)用BIM技術(shù)的范圍逐漸增大。BIM行業(yè)發(fā)展趨勢

基于BIM全過程項目應(yīng)用發(fā)展趨勢以施工階段應(yīng)用為核心，BIM技術(shù)與管理全面融合的拓展應(yīng)用階段，標(biāo)志著BIM應(yīng)用從理性走向攀升。從施工技術(shù)管理應(yīng)用向施工全面管理應(yīng)用拓展從項目現(xiàn)場管理向施工企業(yè)經(jīng)營管理延伸BIM3.0應(yīng)用趨勢從施工階段應(yīng)用向建筑全生命期輻射技術(shù)技術(shù)商務(wù)生產(chǎn)BIM相關(guān)政策介紹《2011-2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》

2011.5.10，住建部把BIM作為支撐行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的核心技術(shù)重點發(fā)展；全文中9次提到BIM國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見（19號）2017.2.21，國務(wù)院辦公廳加快推進(jìn)建筑信息模型（BIM）技術(shù)在規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工和運營維護全過程的集成應(yīng)用，實現(xiàn)工程建設(shè)項目全生命周期數(shù)據(jù)共享和信息化管理。關(guān)于印發(fā)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司2020年工作要點》的通知2020.4.8，積極推進(jìn)施工圖審查，試點推進(jìn)BIM審圖模式，大力推動綠色建造發(fā)展，推動BIM技術(shù)工程建設(shè)全過程的集成應(yīng)用13部委關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見2020年7月3日，住建部等13部委發(fā)布了《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》重點任務(wù)要加大建筑信息模型（BIM）等新技術(shù)的集成和創(chuàng)新應(yīng)用，并且要積極應(yīng)用自主可控的BIM技術(shù)。8部委關(guān)于《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》2020.8.28，住建部等八部門發(fā)布了《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》，指出要推廣精益化施工和加快信息技術(shù)融合發(fā)展（其中，要大力推廣建筑信息模型（BIM）技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能建造技術(shù)）隨著BIM發(fā)展加速，BIM相關(guān)政策推進(jìn)也不斷深入，建筑業(yè)BIM應(yīng)用整體趨勢向好（2011提出概念→2015提出應(yīng)用要求→2017推出應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)→2020推出應(yīng)用模式）更加細(xì)致，更具操作性,BIM推廣范圍更加廣泛,BIM技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域更更加專業(yè)化，重視程度進(jìn)一步提高1.4BIM5D應(yīng)用介紹

04BIM5D平臺系統(tǒng)的構(gòu)成BIM5D平臺系統(tǒng)由模型中心、數(shù)據(jù)中心、應(yīng)用中心三部分構(gòu)成。提供集成全專業(yè)模型及業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)平臺，不是建模軟件。1.4.1BIM5D三端一云應(yīng)用BIM5D的工作端包括桌面端（PC端）、移動端、WEB端（管理駕駛艙