XXX公司HR業(yè)務(wù)規(guī)劃20XX年05月02.組織結(jié)構(gòu)03.目錄CONTENTS部門崗位職責(zé)01.戰(zhàn)略愿景及總體規(guī)劃04.市場薪酬體系05.招聘管理06.制度流程07.學(xué)習(xí)與發(fā)展08.文化建設(shè)戰(zhàn)略愿景3公司戰(zhàn)略愿景XXXHR戰(zhàn)略愿景HR業(yè)務(wù)愿景：HR總體規(guī)劃4HR業(yè)務(wù)愿景：總體規(guī)劃完成優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)和人員配置；以市場部組織變革為契機，梳理各部門組織結(jié)構(gòu)、角色定位、崗位職責(zé)、基本任職資格等系列標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)化營銷人員薪酬體系；建立人才招聘評估方法；進一步完善HR和行政相關(guān)管理制度流程；建立公司培訓(xùn)課程體系并按計劃組織培訓(xùn)；持續(xù)建設(shè)企業(yè)文化。業(yè)務(wù)目標(biāo)衡量指標(biāo)培訓(xùn)完成率：100%人均年銷售收入：200萬人民幣（A+E&F）離職率：≤20%關(guān)鍵任務(wù)1、優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)和人員配置。2、通過梳理市場組織結(jié)構(gòu)/角色定位/崗位職責(zé)，以點帶面，組織全面梳理各個部門的組織結(jié)構(gòu)/角色定位/崗位職責(zé)。3、優(yōu)化營銷人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬體系，市場團隊組織再造。4、初步建立人才招聘評估方法/標(biāo)準(zhǔn)/工具，提升招聘效率和成功率。5、建立公司培訓(xùn)課程體系，并按計劃組織開展培訓(xùn)工作。6、持續(xù)建設(shè)和優(yōu)化HR和行政相關(guān)的制度流程：招聘管理、離職管理、宿舍管理、出差管理。7、持續(xù)宣導(dǎo)公司企業(yè)文化，通過培訓(xùn)、座談、標(biāo)語、考試、事跡宣傳、激勵等多種形式宣導(dǎo)落地，長遠(yuǎn)目標(biāo)是把它變?yōu)槠髽I(yè)的DNA。通過持續(xù)建設(shè)企業(yè)文化，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員配置，以流程拉通前后端組織，建立人才選、育、用、留機制，持續(xù)打造核心組織能力。組織結(jié)構(gòu)5HR業(yè)務(wù)愿景：公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想公司行政管理團隊總經(jīng)理市場部研發(fā)部質(zhì)量管理部供應(yīng)鏈管理部財務(wù)部綜合管理部營銷組銷售組采購組物流組技術(shù)組產(chǎn)品組認(rèn)證組品控組賬務(wù)組資產(chǎn)組稅務(wù)組人力資源組流程組行政組IT運營組AB市場……市場……營銷組...營銷組...關(guān)務(wù)倉儲物流組織結(jié)構(gòu)6HR業(yè)務(wù)愿景：行業(yè)（大客戶）項目運作組織模型P1P2P3A中國市場部BA國銷售部行業(yè)線業(yè)務(wù)線SM1AM1SM2AM2SM3AM3組織結(jié)構(gòu)7HR業(yè)務(wù)愿景：A單品運作組織模型針對每一個單品所建立的管理和運營體系。A國SM1中國SM2A單品產(chǎn)品經(jīng)理中國SM1中國SM3A國SM3A國SM2負(fù)責(zé)1個A單品負(fù)責(zé)1個A單品負(fù)責(zé)1個A單品管理1個或多個A單品管理1個或多個A單品部門崗位職責(zé)8HR業(yè)務(wù)愿景：部門崗位職責(zé)是明確描述一個部門職位或角色的具體職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、工作關(guān)系以及期望的績效標(biāo)準(zhǔn)，為組織內(nèi)的每個部門提供了一個清晰的工作框架，確保每個部門的每個員工了解自己的職責(zé)范圍、工作目標(biāo)和在組織中的定位。部門組織結(jié)構(gòu)部門角色定位部門職責(zé)部門崗位職責(zé)9HR業(yè)務(wù)愿景：崗位職責(zé)崗位說明書部門崗位職責(zé)是明確描述一個部門職位或角色的具體職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、工作關(guān)系以及期望的績效標(biāo)準(zhǔn)，為組織內(nèi)的每個部門提供了一個清晰的工作框架，確保每個部門的每個員工了解自己的職責(zé)范圍、工作目標(biāo)和在組織中的定位。市場薪酬體系10HR業(yè)務(wù)愿景：模型適用場景計算方式備注薪金制項目制、大客戶業(yè)務(wù)基本工資+獎金獎金：項目獎、年度獎提成制A單品基本工資+提成提成：本部、國外的、級別全員營銷非營銷人員提成分成制內(nèi)部合伙按協(xié)議建立薪酬體系四大模型：招聘管理11HR業(yè)務(wù)愿景：建立專業(yè)化的招聘體系，提高人才質(zhì)量，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展蓄能。公司招聘原則：省重點以上院校、專業(yè)對口，在個人品德、才能、專業(yè)方面高要求。1.崗位任職資格2.確認(rèn)招聘需求3.初步評估4.業(yè)務(wù)面試5.終面6.綜合評估7.入職業(yè)務(wù)部門提出需求個人素養(yǎng)、知識、技能、意愿、收入要求等崗位任職資格試用制度流程12HR業(yè)務(wù)愿景：序號流程建設(shè)描述完成時間部門協(xié)助部門1主流程：招聘管理，子流程：《面試記錄表》、《員工面試結(jié)果通知書》、《員工入職信息登記表》、《員工入職引導(dǎo)》、《試用期轉(zhuǎn)正申請表》、《勞動合同》、《非全日制勞動合同》、《實習(xí)協(xié)議書》、《應(yīng)屆生三方協(xié)議》7.31HR2主流程：內(nèi)部人才市場管理，子流程：《外派勞務(wù)合同》7.31HR3主流程：離職管理，子流程：《離職申請表》、《員工離職工作交接表》、《解除勞動合同書》7.31HR1、協(xié)同和支持公司主流程建設(shè)的效率提升點和價值貢獻點：2、本部門閉環(huán)的管理制度：序號任務(wù)描述完成時間部門協(xié)助部門1《獎金管理制度》、《公司內(nèi)部合伙創(chuàng)業(yè)管理制度》、《新員工導(dǎo)師管理制度》、《公司采購業(yè)務(wù)授權(quán)文件》、《考勤管理制度》、《餐費補貼管理制度》、《“月度之星”評選制度》已完成HR2《薪酬與福利管理制度》/《市場薪酬管理制度》8.31HR3《試用期管理制度》9.30HR4《員工宿舍管理規(guī)定》9.30HR5《出差管理制度》9.30HR學(xué)習(xí)與發(fā)展13HR業(yè)務(wù)愿景：基于文化、認(rèn)知、公司制度、流程、專業(yè)知識，公司特建立課程培訓(xùn)體系。培訓(xùn)課程將在建立講師庫、課件管理庫、試題庫的基礎(chǔ)上，分層分級展開，全面提升全員素質(zhì)能力。文化建設(shè)14HR業(yè)務(wù)愿景：序號類型任務(wù)詳細(xì)描述輸出標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人時間配合部門1文化持續(xù)宣導(dǎo)公司企業(yè)文化，通過培訓(xùn)、座談、標(biāo)語、考試、事跡宣傳等多種形式宣導(dǎo)落地，長遠(yuǎn)目標(biāo)是把它變?yōu)槠髽I(yè)的DNA。12.312文化認(rèn)知階段：①保證企業(yè)文化培訓(xùn)和宣傳覆蓋率100%；②辦公區(qū)域張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語培訓(xùn)材料+培訓(xùn)簽到文化標(biāo)語例行8.313文化認(rèn)同階段：保證企業(yè)文化活動組織數(shù)量和質(zhì)量。如：組織月度企業(yè)文化考試，定期/不定期企業(yè)文化交流會。試題+考試清單9.304文化強化階段：①有獎問答活動；②組織“月度之星”評選活動有獎問答活動“月度之星”制度及評選活動12.315學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)華為等標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理，了解專業(yè)的HR管理方向、方法論、專業(yè)知識、技能等。學(xué)習(xí)分享12.316學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)華為等標(biāo)桿企業(yè)任職資格管理體系，為明年開展類似的員工發(fā)展通道做準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)分享12.31年度業(yè)務(wù)規(guī)劃—HR15HR業(yè)務(wù)愿景：序號類型任務(wù)詳細(xì)描述輸出標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人時間配合部門1組織優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)和人員配置公司組織結(jié)構(gòu)7.312組織通過梳理市場組織結(jié)構(gòu)/角色定位/崗位職責(zé)/資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以點帶面，組織全面梳理各個部門的組織結(jié)構(gòu)/角色定位/崗位職責(zé)。部門組織結(jié)構(gòu)、角色定位、崗位職責(zé)9.303考核組織制定市場部人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)。市場部人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)12.31市場4薪酬優(yōu)化銷售人員薪酬體系。銷售人員薪酬制度/文件12.31市場5招聘初步建立人才招聘評估方法/標(biāo)準(zhǔn)/工具，提升招聘效率和成功率。招聘評估方法/標(biāo)準(zhǔn)/工具12.316流程持續(xù)建設(shè)和優(yōu)化HR和行政相關(guān)的制度流程：招聘管理制度、流程文件7.317流程持續(xù)建設(shè)和優(yōu)化HR和行政相關(guān)的制度流程：離職管理制度、流程文件7.318流程持續(xù)建設(shè)和優(yōu)化HR和行政相關(guān)的制度流程：宿舍管理制度、流程文件9.30年度業(yè)務(wù)規(guī)劃—HR16HR業(yè)務(wù)愿景：序號類型任務(wù)詳細(xì)描述輸出標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人時間配合部門9流程持續(xù)建設(shè)和優(yōu)化HR和行政相關(guān)的制度流程：出差管理制度、流程文件9.3010培訓(xùn)建立公司培訓(xùn)課程體系，并按計劃組織開展培訓(xùn)工作。課程表、培訓(xùn)完成表12.3111文化持續(xù)宣導(dǎo)公司企業(yè)文化，通過培訓(xùn)、座談、標(biāo)語、考試、事跡宣傳等多種形式宣導(dǎo)落地，長遠(yuǎn)目標(biāo)是把它變?yōu)槠髽I(yè)的DNA。12.3111.1文化認(rèn)知階段：①保證企業(yè)文化培訓(xùn)和宣傳覆蓋率100%；②辦公區(qū)域張貼企業(yè)文化宣傳標(biāo)語培訓(xùn)材料+培訓(xùn)簽到、文化標(biāo)語例行8.3111.2文化認(rèn)同階段：保證企業(yè)文化活動組織數(shù)量和質(zhì)量。如：組織月度企業(yè)文化考試，定期/不定期企業(yè)文化交流會。試題+考試清單9.3011.3文化強化階段：①有獎問答活動；②組織“月度之星”評選活動有獎問答