工作推進(jìn)管理暫行辦法總則制定目的為了提高公司工作效率，確保各項(xiàng)工作能夠按照計(jì)劃有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本暫行辦法。適用范圍本辦法適用于公司各部門及全體員工的工作推進(jìn)管理?；驹瓌t1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化分解，確保每個(gè)部門和員工的工作都緊密圍繞目標(biāo)展開。2.責(zé)任明確原則：明確各部門和崗位在工作推進(jìn)中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，避免推諉扯皮。3.過程監(jiān)控原則：對(duì)工作推進(jìn)過程進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)工作推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，不斷優(yōu)化工作流程和方法，提高工作效率和質(zhì)量。組織架構(gòu)與職責(zé)工作推進(jìn)管理委員會(huì)1.組成：由公司高層管理人員組成，主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，并分解到各部門。審議和批準(zhǔn)各部門的工作推進(jìn)計(jì)劃。協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)過程中的重大問題和跨部門協(xié)調(diào)事項(xiàng)。對(duì)各部門的工作推進(jìn)情況進(jìn)行考核和評(píng)估。部門負(fù)責(zé)人1.職責(zé)根據(jù)公司年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，制定本部門的工作推進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。明確本部門各崗位的工作職責(zé)和工作任務(wù)，合理分配資源。對(duì)本部門的工作推進(jìn)情況進(jìn)行日常監(jiān)控和管理，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。定期向工作推進(jìn)管理委員會(huì)匯報(bào)本部門的工作進(jìn)展情況。員工1.職責(zé)按照本崗位的工作職責(zé)和工作任務(wù)，制定個(gè)人工作計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況和遇到的問題。積極配合其他部門和崗位的工作，共同完成公司的工作任務(wù)。工作推進(jìn)計(jì)劃的制定年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)的確定1.每年年底，工作推進(jìn)管理委員會(huì)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)形勢(shì)，制定下一年度的工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。2.工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限（SMART原則）。部門工作推進(jìn)計(jì)劃的制定1.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定本部門的工作推進(jìn)計(jì)劃。2.工作推進(jìn)計(jì)劃應(yīng)包括工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作措施、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。3.工作推進(jìn)計(jì)劃應(yīng)在每年年初提交工作推進(jìn)管理委員會(huì)審議和批準(zhǔn)。個(gè)人工作計(jì)劃的制定1.員工根據(jù)本崗位的工作職責(zé)和部門工作推進(jìn)計(jì)劃，制定個(gè)人工作計(jì)劃。2.個(gè)人工作計(jì)劃應(yīng)明確每周或每月的工作任務(wù)和工作目標(biāo)。3.個(gè)人工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核備案。工作推進(jìn)過程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)日常監(jiān)控1.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)建立本部門的工作推進(jìn)臺(tái)賬，對(duì)本部門的工作任務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。2.員工應(yīng)每天記錄自己的工作進(jìn)展情況，每周向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作完成情況和下周的工作計(jì)劃。定期匯報(bào)1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月向工作推進(jìn)管理委員會(huì)匯報(bào)本部門的工作進(jìn)展情況，包括工作任務(wù)完成情況、存在的問題及解決措施、下一步工作計(jì)劃等。2.工作推進(jìn)管理委員會(huì)應(yīng)每季度召開一次工作推進(jìn)會(huì)議，聽取各部門的工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)過程中的重大問題。協(xié)調(diào)解決問題1.對(duì)于工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織本部門人員進(jìn)行分析和解決。2.對(duì)于跨部門的問題，由工作推進(jìn)管理委員會(huì)協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同解決。3.對(duì)于重大問題，工作推進(jìn)管理委員會(huì)應(yīng)組織專題會(huì)議進(jìn)行研究和決策。工作推進(jìn)的考核與評(píng)估考核指標(biāo)的確定1.工作推進(jìn)管理委員會(huì)根據(jù)公司年度工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，制定各部門和員工的考核指標(biāo)。2.考核指標(biāo)應(yīng)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面?？己朔绞?.部門考核：每半年對(duì)各部門的工作推進(jìn)情況進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.員工考核：每月對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。評(píng)估與反饋1.工作推進(jìn)管理委員會(huì)應(yīng)定期對(duì)工作推進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。2.考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給各部門和員工，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不合格的部門和員工進(jìn)行督促和整改。激勵(lì)與約束機(jī)制激勵(lì)措施1.設(shè)立工作推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在工作推進(jìn)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)工作推進(jìn)成績(jī)突出的部門和員工，在晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先考慮。3.對(duì)提出創(chuàng)新性工作方法和建議，有效提高工作效率和質(zhì)量的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。約束措施1.對(duì)于工作推進(jìn)不力的部門和員工，進(jìn)行批評(píng)教育和督促整改。2.對(duì)于連續(xù)兩次考核不合格的部門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行降職或免職處理。3.對(duì)于嚴(yán)重影響工作推進(jìn)的員工，按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。附則解釋權(quán)本辦法由工