影視文學(xué)策劃管理辦法總則目的為了規(guī)范公司影視文學(xué)策劃工作，提高策劃水平和質(zhì)量，確保影視文學(xué)項(xiàng)目的順利開展和有效實(shí)施，結(jié)合公司實(shí)際情況及國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及影視文學(xué)策劃的項(xiàng)目及相關(guān)工作人員，包括但不限于策劃部門、編劇團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。管理原則1.合法性原則：影視文學(xué)策劃工作必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，符合國家文化政策和宣傳導(dǎo)向，不得出現(xiàn)違法違規(guī)內(nèi)容。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)策劃人員積極創(chuàng)新，提出新穎獨(dú)特的創(chuàng)意和策劃方案，以提高影視文學(xué)作品的吸引力和競爭力。3.可行性原則：策劃方案應(yīng)具有實(shí)際可操作性，充分考慮項(xiàng)目的資金、技術(shù)、人力等資源條件以及市場需求和受眾接受度。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各部門之間的密切配合和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成工作合力，共同推進(jìn)影視文學(xué)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。策劃部門職責(zé)部門定位策劃部門是公司影視文學(xué)策劃工作的核心部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督管理影視文學(xué)項(xiàng)目的策劃工作。主要職責(zé)1.市場調(diào)研：定期開展影視文學(xué)市場調(diào)研，分析市場動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)、受眾需求等信息，為公司的項(xiàng)目策劃提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。2.項(xiàng)目策劃：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定影視文學(xué)項(xiàng)目的策劃方案，包括選題策劃、劇情構(gòu)思、人物設(shè)定、市場定位等內(nèi)容。3.編劇管理：負(fù)責(zé)編劇團(tuán)隊(duì)的組建、管理和培訓(xùn)，與編劇簽訂合作協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，監(jiān)督編劇的創(chuàng)作進(jìn)度和質(zhì)量。4.項(xiàng)目評(píng)估：對(duì)策劃方案進(jìn)行評(píng)估和論證，分析項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)因素和預(yù)期收益，為項(xiàng)目決策提供專業(yè)意見。5.溝通協(xié)調(diào)：與公司內(nèi)部其他部門（如制作部門、營銷部門等）以及外部合作伙伴（如影視制作公司、發(fā)行公司等）進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目策劃方案的順利實(shí)施。選題策劃管理選題來源1.內(nèi)部創(chuàng)意：鼓勵(lì)公司員工積極提出影視文學(xué)項(xiàng)目的創(chuàng)意和選題，經(jīng)篩選后納入選題庫。2.外部推薦：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和社會(huì)熱點(diǎn)，收集外部機(jī)構(gòu)、個(gè)人推薦的優(yōu)秀選題，進(jìn)行評(píng)估和篩選。3.經(jīng)典改編：對(duì)經(jīng)典文學(xué)作品、歷史故事等進(jìn)行改編，挖掘其潛在的影視價(jià)值。選題評(píng)估1.初步篩選：策劃部門對(duì)收集到的選題進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合公司定位和市場需求的選題。2.詳細(xì)評(píng)估：對(duì)初步篩選后的選題進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，從題材新穎性、市場潛力、文化價(jià)值、創(chuàng)作難度等方面進(jìn)行綜合分析，形成評(píng)估報(bào)告。3.決策審批：評(píng)估報(bào)告提交公司管理層進(jìn)行決策審批，經(jīng)批準(zhǔn)后的選題納入公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。選題儲(chǔ)備建立選題儲(chǔ)備庫，對(duì)通過評(píng)估但暫未啟動(dòng)開發(fā)的選題進(jìn)行儲(chǔ)備管理，定期對(duì)選題儲(chǔ)備庫進(jìn)行更新和維護(hù)，確保選題的時(shí)效性和競爭力。劇情策劃管理劇情構(gòu)思1.主題確定：根據(jù)選題的定位和市場需求，確定影視文學(xué)作品的主題和核心價(jià)值觀，確保作品具有積極向上的思想內(nèi)涵。2.情節(jié)設(shè)計(jì)：圍繞主題設(shè)計(jì)故事情節(jié)，注重情節(jié)的邏輯性、連貫性和吸引力，設(shè)置合理的沖突和懸念，增強(qiáng)作品的觀賞性。3.人物塑造：塑造鮮明生動(dòng)的人物形象，賦予人物獨(dú)特的性格特點(diǎn)和情感世界，使人物形象具有感染力和親和力。劇情審核1.內(nèi)部審核：策劃部門完成劇情策劃后，組織內(nèi)部審核會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)部門人員和專家對(duì)劇情進(jìn)行審核，提出修改意見和建議。2.外部審核：對(duì)于一些重要項(xiàng)目，可邀請(qǐng)外部專家、編劇等進(jìn)行審核，進(jìn)一步完善劇情策劃方案。3.終審確認(rèn)：經(jīng)內(nèi)部審核和外部審核修改后的劇情策劃方案，提交公司管理層進(jìn)行終審確認(rèn)，確保劇情符合公司要求和市場需求。編劇管理編劇選拔1.招聘信息發(fā)布：根據(jù)項(xiàng)目需求，在公司內(nèi)部、行業(yè)網(wǎng)站、招聘平臺(tái)等渠道發(fā)布編劇招聘信息，明確招聘要求和崗位職責(zé)。2.簡歷篩選：對(duì)收到的簡歷進(jìn)行篩選，挑選出符合要求的編劇候選人。3.面試考核：組織面試考核，了解編劇的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)作風(fēng)格、專業(yè)能力等情況，通過命題創(chuàng)作等方式考察編劇的實(shí)際創(chuàng)作水平。4.錄用決策：根據(jù)面試考核結(jié)果，確定錄用的編劇人選，簽訂合作協(xié)議。編劇創(chuàng)作管理1.創(chuàng)作合同簽訂：與編劇簽訂詳細(xì)的創(chuàng)作合同，明確創(chuàng)作內(nèi)容、創(chuàng)作周期、稿酬標(biāo)準(zhǔn)、版權(quán)歸屬等條款，保障雙方合法權(quán)益。2.創(chuàng)作指導(dǎo)：策劃部門安排專人與編劇進(jìn)行溝通交流，提供創(chuàng)作指導(dǎo)和建議，幫助編劇完善劇情和人物形象。3.進(jìn)度監(jiān)控：建立編劇創(chuàng)作進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期檢查編劇的創(chuàng)作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決，確保創(chuàng)作按時(shí)完成。4.質(zhì)量評(píng)估：對(duì)編劇完成的劇本進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，從劇情合理性、語言表達(dá)、人物塑造等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出修改意見和建議。編劇激勵(lì)與約束1.激勵(lì)措施：設(shè)立編劇獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)創(chuàng)作優(yōu)秀劇本的編劇給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰，激發(fā)編劇的創(chuàng)作積極性。2.約束機(jī)制：在合作協(xié)議中明確編劇的違約責(zé)任，如未能按時(shí)完成創(chuàng)作任務(wù)、劇本質(zhì)量不符合要求等，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。項(xiàng)目策劃方案管理方案編制1.內(nèi)容要求：項(xiàng)目策劃方案應(yīng)包括項(xiàng)目概述、選題背景、劇情簡介、市場分析、營銷策略、預(yù)算安排、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容，確保方案內(nèi)容完整、邏輯清晰。2.格式規(guī)范：策劃方案應(yīng)按照公司統(tǒng)一的格式要求進(jìn)行編制，使用規(guī)范的字體、字號(hào)、排版方式，確保方案格式整齊、美觀。方案審核1.部門審核：策劃部門完成項(xiàng)目策劃方案后，先進(jìn)行內(nèi)部審核，檢查方案內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性和可行性。2.跨部門審核：將審核通過的策劃方案提交公司其他相關(guān)部門（如制作部門、財(cái)務(wù)部門、營銷部門等）進(jìn)行跨部門審核，征求各部門的意見和建議。3.最終審核：根據(jù)各部門的審核意見對(duì)策劃方案進(jìn)行修改完善后，提交公司管理層進(jìn)行最終審核，經(jīng)批準(zhǔn)后的策劃方案作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。方案變更管理1.變更申請(qǐng)：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因市場變化、政策調(diào)整等原因需要對(duì)策劃方案進(jìn)行變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出變更申請(qǐng)，說明變更的原因、內(nèi)容和影響。2.變更審批：變更申請(qǐng)?zhí)峤还竟芾韺舆M(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施變更。3.變更記錄：對(duì)策劃方案的變更情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括變更時(shí)間、變更內(nèi)容、審批情況等，以備后續(xù)查閱和審計(jì)。項(xiàng)目策劃檔案管理檔案內(nèi)容1.策劃文件：包括選題策劃書、劇情大綱、項(xiàng)目策劃方案、評(píng)估報(bào)告等。2.編劇資料：編劇的簡歷、創(chuàng)作合同、劇本手稿、修改記錄等。3.市場調(diào)研資料：市場調(diào)研報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告、受眾調(diào)查問卷等。4.審核文件：內(nèi)部審核意見、跨部門審核意見、最終審核批復(fù)等。檔案整理與歸檔1.整理原則：按照項(xiàng)目類別、時(shí)間順序等進(jìn)行分類整理，確保檔案資料的系統(tǒng)性和完整性。2.歸檔時(shí)間：項(xiàng)目策劃工作完成后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將相關(guān)檔案資料整理歸檔。3.歸檔方式：采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行歸檔，方便查閱和管理。檔案查閱與保密1.查閱權(quán)限：公司內(nèi)部員工因工作需要查閱檔案資料的，應(yīng)填寫查閱申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.保密要求：嚴(yán)格遵守公司保密制度，對(duì)檔案資料中的敏感信息和商業(yè)秘密進(jìn)行保密，不得泄露給外部人員。監(jiān)督與考核監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)影視文學(xué)策劃工作進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，檢查策劃方案的執(zhí)行情況、資金使用情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。2.外部監(jiān)督：接受行業(yè)主管部門的監(jiān)督檢查，遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保公司影視文學(xué)策劃工作合法合規(guī)?？己酥笜?biāo)1.策劃質(zhì)量：考核策劃方案的創(chuàng)新性、可行性、市場適應(yīng)性等方面的指標(biāo)。2.項(xiàng)目進(jìn)度：考核項(xiàng)目策劃工作的完成進(jìn)度，是否按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。3.經(jīng)濟(jì)效益：考核項(xiàng)目的預(yù)期收益和實(shí)際收益情況，評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核策劃部門與其他部門之間的協(xié)作配合情況，以及員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和工作態(tài)度?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)